Endringsledelse
- 1. Omorganiseringer: lederen som endringsleder Long Litt Woon 息 2009 Long & Olsen woon@long.no tlf. 48270107
- 2. Lederens utfordringer i endringsprosesser Ha en effektiv radar som fanger opp de ansattes emosjonelle berg- og dalbane S淡kelys p奪 fremdriften av endringsprosjektet Business as usual 息 2009 Long & Olsen www.longolsen.no woon@long.no tlf. 48270107
- 3. Vanlige f淡lelser i forbindelse med endring UKOMFORTABEL ENSOMHET FRYKT FORNEKTELSE METNINGSPUNKT USIKKERHET SINNE BEKYMRING 息 2009 Long & Olsen www.longolsen.no woon@long.no tlf. 48270107
- 4. Vanlige reaksjoner i forbindelse med endring 100 (andre) ting som m奪 gj淡res Kamp Detaljkontroll Nostalgia Klager p奪 Utredningssyken andre 息 2009 Long & Olsen www.longolsen.no woon@long.no tlf. 48270107
- 5. Endringsledelse kan minske organisasjonsmotstand 息 2009 Long & Olsen woon@long.no tlf. 48270107
- 6. Utgangspunktet for endringsledelse Mennesker har en rasjonell og en emosjonell side rasjonell emosjonell Endringslederen m奪 h奪ndtere begge deler 息 2009 Long & Olsen www.longolsen.no woon@long.no tlf. 48270107
- 7. M奪let er 奪 f奪 hele organisasjonen med Ikke slik... Forget It ! Men slik... Go For It! 息 2009 Long & Olsen www.longolsen.no woon@long.no tlf. 48270107
- 8. Endringsledelse er ....en metode .... rettet for 奪 淡ke med verkt淡y mot sjansene for 奪 og menneskene lykkes. teknikker... i en organisasjon 息 2009 Long & Olsen www.longolsen.no woon@long.no tlf. 48270107
- 9. Vil du vite mer? Ta kontakt! 息 2009 Long & Olsen www.longolsen.no woon@long.no tlf. 48270107