Final Social Bookmarking Introduction To Diigobrosenthal
?
Diigo is a social bookmarking website that allows users to import bookmarks from their web browser or other bookmarking services, organize bookmarks into lists with tags, and highlight and annotate web pages. It offers advantages over traditional bookmarking by making bookmarks easy to share and collaborate on with other users through features like friends, groups, and communities. Diigo provides unique tools like creating slideshow presentations from bookmarks and special educator accounts to use the platform in classroom settings.
Dr. Maria Hesse, president of Chandler-Gilbert Community College, has been awarded the 2008 Gilbert Leadership Award by the town's Chamber of Commerce. Hesse is praised for her commitment to being actively involved in the Gilbert community and ensuring that CGCC serves the needs of the communities it represents, including Chandler, Gilbert and Queen Creek. As the recipient of this award, Hesse is following in the footsteps of another local educator, Wally Delecki, who commends Hesse for her kindness and dedication to community service.
Axfood achieved its best results ever in 2010, with sales increasing 5.8% to SEK 34.26 billion and operating profit growing 7.2% to SEK 1.209 billion. Willys and Hemk?p saw increases in operating profit of 5.6% and 60.7% respectively through store expansion and improved shopping experiences. Dagab saw operating profit increase 42% through good cost control and service levels reaching 97.2%. For 2011, Axfood plans SEK 900-1,000 million in investments with a goal of at least maintaining its 2010 operating profit level through store openings and modernizations amid continued tough competition.
2010-03-10 presentation at Axfood's 2010 AGMAxfood
?
The annual general meeting presentation summarized Axfood's successful 2009 fiscal year, which saw stable 2.3% sales growth to 32.4 billion SEK and operating profit of 1.1 billion SEK. Key subsidiaries like Willys and Axfood N?rlivs also met profitability targets. For 2010, Axfood aims to continue profitable growth through sales stimulation, cost control, and refining its pricing and product strategies while pursuing sustainable practices and maintaining a strong financial position.
The Ed Tech Grant provides funding to support technology integration in instruction, develop technology literacy skills for teachers and students, apply technology to increase student engagement and achievement, and offer professional development for teachers. The goals are to increase student achievement through technology use, enhance teachers' ability to embed technology in their classrooms, and prepare teachers to use 21st century skills. The grant will offer an organized professional development program for teachers, provide coaching in technology skills, and "Just in Time" training for staff, students, and families. Teachers will receive stipends for participating in training phases focused on building their technology skills and creating a self-sustaining environment of technology integration.
Ergochair Ltd created Adapt TM chairs in 2003 to provide specialized, tailored seating for people with disabilities. Adapt TM chairs can be customized with a variety of features and adaptations to meet an individual's specific needs. They are tested for reliability and quality and trusted by medical professionals. The chairs provide support, functionality and adjustability at an affordable price.
Falcon Stor Enables Virtual SANs For V MwarePaul Skach
?
FalconStor has packaged its storage virtualization software as a VMware virtual appliance. This allows organizations using VMware to leverage FalconStor's software to transform direct-attached storage into a virtual SAN. This enables these organizations to take advantage of VMware's high availability and business continuity features. The virtual appliance also provides enhanced data protection capabilities like mirroring and replication. By offering an affordable virtual SAN solution, FalconStor aims to help more organizations adopt shared storage and realize the full benefits of server virtualization.
Veronica Keyser has over 11 years of experience in recruiting for engineering, scientific, retail, finance, and IT roles. She has a proven track record of eliminating the need for third party recruiters by staffing over 90 roles in six months. Keyser is highly skilled in sourcing both active and passive candidates, interviewing, assessing skills, negotiating offers, and managing the full recruiting lifecycle. She has worked as a consultant, on-site manager, and senior account manager for various organizations. Keyser is currently pursuing a Bachelor's degree in Human Resource Management and has certifications in HR practices.
Los mandos neum¨¢ticos utilizan secuencias neum¨¢ticas simples que pueden representarse mediante ecuaciones l¨®gicas y circuitos l¨®gicos. Estas secuencias controlan v¨¢lvulas neum¨¢ticas que a su vez controlan cilindros neum¨¢ticos u otros componentes neum¨¢ticos.
This interim report summarizes Axfood AB's financial performance for the first half of 2009. Key points include:
- Consolidated sales increased 2% to SEK 15.9 billion, with retail sales at owned stores up 3.3% and like-for-like sales up 0.7%.
- Operating profit was SEK 503 million, down slightly from SEK 516 million in the same period last year.
- Net profit was SEK 353 million, up from SEK 346 million.
- Axfood's goal for 2009 is to achieve operating profit of at least SEK 1 billion.
This document summarizes energy usage statistics for a 1,800 square foot home built in 1955 in Fremont, California. It details the home's features including attic insulation, upgraded windows, and gas water heater. Electricity and gas usage are provided for 2008 and the last 12 months, showing average monthly costs of $150.47 and increases after raising the thermostat setting. Observations include saving $212 by increasing the thermostat setting in winter and eliminating room heaters, with potential additional savings from improved attic insulation.
The document discusses the evolution and impact of Shmoop University, an online educational resource aimed at making learning engaging for students. It emphasizes the importance of adapting to changes in media and technology, outlines the resources available for students, teachers, and parents, and highlights the support from teacher librarians. Additionally, it showcases various educational guides, stress the relevance of literature in today's context, and encourages original thought among students.
Axfood reported increased sales and profits for the third quarter of 2011 compared to the same period in 2010. Consolidated sales rose 1.8% to SEK 8,735 million, while operating profit increased 1.6% to SEK 370 million. For the first nine months of 2011, consolidated sales were up 2% to SEK 25,881 million and operating profit grew 4.5% to SEK 928 million. Axfood continued investing in store renovations and conversions during the period and aims to maintain its operating profit for 2011 at least at the same level as in 2010.
This document summarizes a thesis research project on classifying chronic obstructive pulmonary disease (COPD) phenotypes using a Bayesian network model. The study used data from 100 COPD patients and 100 asthma patients to develop a probabilistic model. The Bayesian network achieved a 98.75% accuracy in classifying COPD phenotypes into categories such as emphysema, chronic bronchitis, and asthmatic COPD. A neural network using the Levenberg-Marquardt algorithm obtained slightly lower but still high accuracy of 96.25%. The results demonstrate that COPD phenotypes can be classified with a high degree of accuracy using a Bayesian network model without relying on pulmonary function tests.
The document promotes the Colorado Springs Herald, highlighting its reputation as a trusted publication among 69,000 adult readers. It details the demographic and financial profiles of its readership, indicating high income levels, homeownership, and active engagement with financial and health products. The Herald positions itself as a cost-effective advertising platform with a strong return on investment.
This document discusses the social responsibilities of businesses and the roles of government. It covers three main topics: 1) social responsibility issues that businesses should address, such as environmental protection and workplace diversity; 2) ways that government protects citizens and businesses, such as enforcing contracts and regulating utilities; 3) how government regulates businesses through antitrust laws and assists them by purchasing goods/services, while also raising revenue through taxes and borrowing.
Axfood reported positive results for the third quarter of 2013, with net sales increasing 4.7% to SEK 9,465 million and operating profit rising 3.2% to SEK 382 million. All of Axfood's business units experienced sales growth and positive operating results. Axfood expects operating profit for the full year 2013 to be at least equal to the level achieved in 2012 and maintains its long-term target of an operating margin of 4%.
Poirot is asked to investigate why Hugh Chandler broke off his engagement to Diana. Hugh believes he is going mad like others in his family, but Poirot suspects foul play. At Hugh's estate, Poirot learns of strange occurrences and Hugh's dreams of hydrophobia. That night, Hugh is found with a bloody knife, having killed a cat. Poirot stops Hugh from committing suicide and reveals Hugh has been poisoned with Datura in his shaving cream. The admiral, who is actually insane, had been poisoning Hugh to inherit the estate, as Hugh was not his biological son. The admiral then commits suicide, ending the Chandler line.
This document is Axfood AB's year-end report for 2009. Some key points:
- Consolidated sales for Axfood increased 2.3% to SEK 32.4 billion for 2009. Operating profit was SEK 1.1 billion.
- Retail sales for owned stores rose 2.5% for the year, with like-for-like sales up 0.9%. Willys sales increased 4.8% and Hemk?p sales decreased 3.4%.
- The CEO comments that 2009 was another good year despite economic challenges, and priorities for 2010 include developing concepts, optimizing stores, and refining pricing strategies to achieve profitability on par with 2009.
The document provides guidance on living an inspired life. It discusses focusing on being bulletproof happy, visionary, magnetically attractive, and healthy in body, mind and spirit. This will help turn up for life at home and work, be more creative and productive, and have infectious enthusiasm. Maintaining energy and passion for life involves staying healthy, happy, resilient and focused. The document also outlines seven areas of life to focus on and thoughts that help or don't help achieve an inspired life.
Denna presentation belyser nio vanliga misstag inom s?kmotoroptimering (SEO) och erbjuder praktiska r?d f?r att undvika dem. Genom att f?rst? dessa fallgropar kan du effektivisera din SEO-strategi och f?rb?ttra din webbplats synlighet p? s?kmotorer.
L?nk tiill artikel och video:https://topdog.nu/sokmotoroptimering/seo-misstag/
1. Otillr?ckliga resurser: M?nga f?retag allokerar en fast budget f?r SEO utan att koppla den till specifika m?l eller utmaningar. Detta kan leda till ineffektiva satsningar. Genom att genomf?ra en kostnads-nyttoanalys kan du b?ttre f?rst? v?rdet av SEO och allokera resurser d?refter.
2. Avsaknad av helhetssyn (SEO-duttande): Att endast fokusera p? enstaka SEO-?tg?rder, som att optimera titlar eller bygga l?nkar, utan en ?vergripande strategi ?r otillr?ckligt. En framg?ngsrik SEO-strategi b?r inkludera f?rb?ttringar inom inneh?ll, teknik, anv?ndarupplevelse och l?nkar.
3. Brist p? expertis i contentinstruktioner: Att ge skribenter vaga instruktioner, som att f?rklara komplexa ?mnen p? ett enkelt s?tt utan att tillhandah?lla n?dv?ndig information, kan resultera i inneh?ll av l?g kvalitet. F?rse skribenter med tydliga teman, resurser och expertis f?r att s?kerst?lla h?gkvalitativt inneh?ll.
4. D?liga contentinstruktioner till skribenter: Att best?lla artiklar baserat enbart p? ordantal utan detaljerade krav leder ofta till inneh?ll som inte rankar v?l p? Google. Detaljerade instruktioner som inkluderar viktiga s?kord, teman och kvalitetskrav ?r avg?rande f?r framg?ngsrik SEO.
5. Misslyckad intern kommunikation: SEO involverar flera avdelningar inom en organisation. Utan tydlig kommunikation och samordning kan viktiga ?tg?rder f?rsenas eller f?rbises. Att utse en SEO-ansvarig kan hj?lpa till att driva processen fram?t och s?kerst?lla att alla ?r p? samma sida.
6. Felaktig budgetering: Att s?tta en SEO-budget baserat p? subjektiva siffror utan att f?rst? de faktiska behoven och potentiella avkastningen kan leda till underfinansierade projekt. En noggrann analys av m?l och hinder ?r n?dv?ndig f?r korrekt budgetering.
7. Ignorera anv?ndarengagemang: Att fokusera enbart p? att driva trafik till webbplatsen utan att beakta hur anv?ndarna interagerar med inneh?llet kan minska effektiviteten av SEO-insatser. M?tv?rden som klickfrekvens och tid p? sidan ?r viktiga indikatorer p? inneh?llets relevans och kvalitet.
8. Bristande f?rst?else f?r Googles aff?rsmodell: Att inte inse att Googles prim?ra m?l ?r att tillhandah?lla relevanta s?kresultat kan leda till strategier som strider mot detta m?l. Genom att skapa v?rdefullt och relevant inneh?ll som m?ter anv?ndarnas behov kan du b?ttre alignera din strategi med Googles m?l.
9. F?rsummelse av teknisk SEO: Att ignorera tekniska aspekter som webbplatsens hastighet, mobilanpassning och s?kerhet kan negativt p?verka din ranking. Regelbundna tekniska granskningar och uppdateringar ?r n?dv?ndiga f?r att uppr?tth?lla en h?lsosam webbplats.
Om utm?rkelsen
Vi vill f?renkla vardagen f?r m?nniskor i arbetslivet genom att lyfta fram best practices och guldkorn inom digital arbetsmilj?. Med guldkorn menar vi olika typer av f?r?ndringar inom den digitala arbetsmilj?n som lett till f?r?ndrade beteenden och m?tbar effekthemtagning s?som ?kat engagemang, innovationskraft och effektivitet.
Vi anser att det har skett ett paradigmskifte i hur vi betraktar arbetsmilj?n. Arbetet ?r inte en fysisk plats, det ?r n?got som vi g?r. F?r att vara konkurrenskraftiga beh?ver organisationer m?jligg?ra arbetsplatser som ?r dynamiska, flexibla och innovativa. Alltf?r m?nga bolag sitter fast i traditionella arbetss?tt vilket resulterar i stress, sjukskrivningar och bristande lojalitet.
Los mandos neum¨¢ticos utilizan secuencias neum¨¢ticas simples que pueden representarse mediante ecuaciones l¨®gicas y circuitos l¨®gicos. Estas secuencias controlan v¨¢lvulas neum¨¢ticas que a su vez controlan cilindros neum¨¢ticos u otros componentes neum¨¢ticos.
This interim report summarizes Axfood AB's financial performance for the first half of 2009. Key points include:
- Consolidated sales increased 2% to SEK 15.9 billion, with retail sales at owned stores up 3.3% and like-for-like sales up 0.7%.
- Operating profit was SEK 503 million, down slightly from SEK 516 million in the same period last year.
- Net profit was SEK 353 million, up from SEK 346 million.
- Axfood's goal for 2009 is to achieve operating profit of at least SEK 1 billion.
This document summarizes energy usage statistics for a 1,800 square foot home built in 1955 in Fremont, California. It details the home's features including attic insulation, upgraded windows, and gas water heater. Electricity and gas usage are provided for 2008 and the last 12 months, showing average monthly costs of $150.47 and increases after raising the thermostat setting. Observations include saving $212 by increasing the thermostat setting in winter and eliminating room heaters, with potential additional savings from improved attic insulation.
The document discusses the evolution and impact of Shmoop University, an online educational resource aimed at making learning engaging for students. It emphasizes the importance of adapting to changes in media and technology, outlines the resources available for students, teachers, and parents, and highlights the support from teacher librarians. Additionally, it showcases various educational guides, stress the relevance of literature in today's context, and encourages original thought among students.
Axfood reported increased sales and profits for the third quarter of 2011 compared to the same period in 2010. Consolidated sales rose 1.8% to SEK 8,735 million, while operating profit increased 1.6% to SEK 370 million. For the first nine months of 2011, consolidated sales were up 2% to SEK 25,881 million and operating profit grew 4.5% to SEK 928 million. Axfood continued investing in store renovations and conversions during the period and aims to maintain its operating profit for 2011 at least at the same level as in 2010.
This document summarizes a thesis research project on classifying chronic obstructive pulmonary disease (COPD) phenotypes using a Bayesian network model. The study used data from 100 COPD patients and 100 asthma patients to develop a probabilistic model. The Bayesian network achieved a 98.75% accuracy in classifying COPD phenotypes into categories such as emphysema, chronic bronchitis, and asthmatic COPD. A neural network using the Levenberg-Marquardt algorithm obtained slightly lower but still high accuracy of 96.25%. The results demonstrate that COPD phenotypes can be classified with a high degree of accuracy using a Bayesian network model without relying on pulmonary function tests.
The document promotes the Colorado Springs Herald, highlighting its reputation as a trusted publication among 69,000 adult readers. It details the demographic and financial profiles of its readership, indicating high income levels, homeownership, and active engagement with financial and health products. The Herald positions itself as a cost-effective advertising platform with a strong return on investment.
This document discusses the social responsibilities of businesses and the roles of government. It covers three main topics: 1) social responsibility issues that businesses should address, such as environmental protection and workplace diversity; 2) ways that government protects citizens and businesses, such as enforcing contracts and regulating utilities; 3) how government regulates businesses through antitrust laws and assists them by purchasing goods/services, while also raising revenue through taxes and borrowing.
Axfood reported positive results for the third quarter of 2013, with net sales increasing 4.7% to SEK 9,465 million and operating profit rising 3.2% to SEK 382 million. All of Axfood's business units experienced sales growth and positive operating results. Axfood expects operating profit for the full year 2013 to be at least equal to the level achieved in 2012 and maintains its long-term target of an operating margin of 4%.
Poirot is asked to investigate why Hugh Chandler broke off his engagement to Diana. Hugh believes he is going mad like others in his family, but Poirot suspects foul play. At Hugh's estate, Poirot learns of strange occurrences and Hugh's dreams of hydrophobia. That night, Hugh is found with a bloody knife, having killed a cat. Poirot stops Hugh from committing suicide and reveals Hugh has been poisoned with Datura in his shaving cream. The admiral, who is actually insane, had been poisoning Hugh to inherit the estate, as Hugh was not his biological son. The admiral then commits suicide, ending the Chandler line.
This document is Axfood AB's year-end report for 2009. Some key points:
- Consolidated sales for Axfood increased 2.3% to SEK 32.4 billion for 2009. Operating profit was SEK 1.1 billion.
- Retail sales for owned stores rose 2.5% for the year, with like-for-like sales up 0.9%. Willys sales increased 4.8% and Hemk?p sales decreased 3.4%.
- The CEO comments that 2009 was another good year despite economic challenges, and priorities for 2010 include developing concepts, optimizing stores, and refining pricing strategies to achieve profitability on par with 2009.
The document provides guidance on living an inspired life. It discusses focusing on being bulletproof happy, visionary, magnetically attractive, and healthy in body, mind and spirit. This will help turn up for life at home and work, be more creative and productive, and have infectious enthusiasm. Maintaining energy and passion for life involves staying healthy, happy, resilient and focused. The document also outlines seven areas of life to focus on and thoughts that help or don't help achieve an inspired life.
Denna presentation belyser nio vanliga misstag inom s?kmotoroptimering (SEO) och erbjuder praktiska r?d f?r att undvika dem. Genom att f?rst? dessa fallgropar kan du effektivisera din SEO-strategi och f?rb?ttra din webbplats synlighet p? s?kmotorer.
L?nk tiill artikel och video:https://topdog.nu/sokmotoroptimering/seo-misstag/
1. Otillr?ckliga resurser: M?nga f?retag allokerar en fast budget f?r SEO utan att koppla den till specifika m?l eller utmaningar. Detta kan leda till ineffektiva satsningar. Genom att genomf?ra en kostnads-nyttoanalys kan du b?ttre f?rst? v?rdet av SEO och allokera resurser d?refter.
2. Avsaknad av helhetssyn (SEO-duttande): Att endast fokusera p? enstaka SEO-?tg?rder, som att optimera titlar eller bygga l?nkar, utan en ?vergripande strategi ?r otillr?ckligt. En framg?ngsrik SEO-strategi b?r inkludera f?rb?ttringar inom inneh?ll, teknik, anv?ndarupplevelse och l?nkar.
3. Brist p? expertis i contentinstruktioner: Att ge skribenter vaga instruktioner, som att f?rklara komplexa ?mnen p? ett enkelt s?tt utan att tillhandah?lla n?dv?ndig information, kan resultera i inneh?ll av l?g kvalitet. F?rse skribenter med tydliga teman, resurser och expertis f?r att s?kerst?lla h?gkvalitativt inneh?ll.
4. D?liga contentinstruktioner till skribenter: Att best?lla artiklar baserat enbart p? ordantal utan detaljerade krav leder ofta till inneh?ll som inte rankar v?l p? Google. Detaljerade instruktioner som inkluderar viktiga s?kord, teman och kvalitetskrav ?r avg?rande f?r framg?ngsrik SEO.
5. Misslyckad intern kommunikation: SEO involverar flera avdelningar inom en organisation. Utan tydlig kommunikation och samordning kan viktiga ?tg?rder f?rsenas eller f?rbises. Att utse en SEO-ansvarig kan hj?lpa till att driva processen fram?t och s?kerst?lla att alla ?r p? samma sida.
6. Felaktig budgetering: Att s?tta en SEO-budget baserat p? subjektiva siffror utan att f?rst? de faktiska behoven och potentiella avkastningen kan leda till underfinansierade projekt. En noggrann analys av m?l och hinder ?r n?dv?ndig f?r korrekt budgetering.
7. Ignorera anv?ndarengagemang: Att fokusera enbart p? att driva trafik till webbplatsen utan att beakta hur anv?ndarna interagerar med inneh?llet kan minska effektiviteten av SEO-insatser. M?tv?rden som klickfrekvens och tid p? sidan ?r viktiga indikatorer p? inneh?llets relevans och kvalitet.
8. Bristande f?rst?else f?r Googles aff?rsmodell: Att inte inse att Googles prim?ra m?l ?r att tillhandah?lla relevanta s?kresultat kan leda till strategier som strider mot detta m?l. Genom att skapa v?rdefullt och relevant inneh?ll som m?ter anv?ndarnas behov kan du b?ttre alignera din strategi med Googles m?l.
9. F?rsummelse av teknisk SEO: Att ignorera tekniska aspekter som webbplatsens hastighet, mobilanpassning och s?kerhet kan negativt p?verka din ranking. Regelbundna tekniska granskningar och uppdateringar ?r n?dv?ndiga f?r att uppr?tth?lla en h?lsosam webbplats.
Om utm?rkelsen
Vi vill f?renkla vardagen f?r m?nniskor i arbetslivet genom att lyfta fram best practices och guldkorn inom digital arbetsmilj?. Med guldkorn menar vi olika typer av f?r?ndringar inom den digitala arbetsmilj?n som lett till f?r?ndrade beteenden och m?tbar effekthemtagning s?som ?kat engagemang, innovationskraft och effektivitet.
Vi anser att det har skett ett paradigmskifte i hur vi betraktar arbetsmilj?n. Arbetet ?r inte en fysisk plats, det ?r n?got som vi g?r. F?r att vara konkurrenskraftiga beh?ver organisationer m?jligg?ra arbetsplatser som ?r dynamiska, flexibla och innovativa. Alltf?r m?nga bolag sitter fast i traditionella arbetss?tt vilket resulterar i stress, sjukskrivningar och bristande lojalitet.
SEO f?r beslutsfattare ¨C S? bygger du l?ngsiktig tillv?xt i Google med r?tt strategiskt engagemang
Att f?rst? och leda SEO-projekt ?r idag en strategisk kompetens f?r varje chef som vill s?kerst?lla aff?rsdrivande synlighet i Google. I det h?r webbinariet delar Christian Rudolf, grundare av SEO-byr?n Topdog, med sig av sina erfarenheter fr?n att ha drivit SEO-projekt med b?de globala f?retag och lokala akt?rer. Presentationen v?nder sig till chefer, ledare och beslutsfattare som vill f?rst? varf?r SEO inte l?ngre kan betraktas som ett teknik- eller marknadsprojekt i periferin, utan som en aff?rskritisk investering.
Presentationens k?rna ?r att avmystifiera SEO och visa hur man med r?tt strukturer, ledarskap och m?tning kan integrera s?kmotoroptimering som en naturlig del av f?retagets f?rb?ttringsarbete. Christian presenterar en tydlig fyrfaktormodell f?r SEO: content, teknik, l?nkar och anv?ndarupplevelse ¨C och visar varf?r samtliga delar m?ste samverka f?r att skapa verkligt aff?rsv?rde. Han utmanar det "duttande" som ofta pr?glar svensk SEO idag, d?r isolerade insatser s?llan ger effekt, och visar ist?llet hur helhetsl?sningar ger avkastning ?ver tid.
Du f?r konkreta verktyg f?r att:
F?rst? varf?r ledningsengagemang ?r avg?rande f?r SEO-projektets framg?ng.
Planera, genomf?ra och kontrollera f?rb?ttringar som leder till b?ttre ranking.
Bygga processer f?r att s?kerst?lla kvalitet, effektivitet och uppf?ljning.
Bed?ma ROI genom synlighetsdata, share-of-voice och avkastning p? klick.
Christian illustrerar sina po?nger med verkliga case, tydliga Gantt-scheman och konkreta tips kring organisation, m?tning och prioritering. Du f?r ?ven insikt i vilka kompetenser som kr?vs ¨C och varf?r SEO alltid ?r en tv?rfunktionell fr?ga.
F?r ledare som vill f?rst? hur SEO p?verkar hela f?retagets marknadseffektivitet ?r detta en ov?rderlig genomg?ng. Du f?r b?de strategiska insikter och operativa r?d f?r att kunna fatta informerade beslut ¨C oavsett om du st?r inf?r att starta ett SEO-projekt eller vill f? mer ut av ett befintligt. SEO ?r inte ett mysterium ¨C det ?r en aff?rsinvestering som kr?ver struktur, insikt och ledarskap.
L?nk till artikel och video p? topdog: https://topdog.nu/sokmotoroptimering/seo-for-beslutsfattare-video/
Vill du leverera r?tt kundupplevelse? I s? fall m?ste du f?rst? sambandet mellan kundresan och de interna processerna.
Frukostseminarium 3 oktober 2014
Med fokus nytta och effekt Lantm?teriet Projektverktygsdagen 2014Maria Bj?rk
?
Med fokus p? nytta och effekt - beskriver hur Lantm?teriet har arbetat strukturerat och m?lmedvetet att skapa en v?rdekultur genom att fokusera p? nyttor och effekter. Maria Bj?rk beskriver f?r?ndringsarbetet p? Projektverktygsdagen 2014.
Connecta Event: Designing a digital workplace 2014ConnectaDigital
?
Over one third of the Swedish companies, report that they have strategic challenges in providing the right tools to their employees. At the same time, they are convinced that they could be much more effective if they did it right. So what is missing when companies plan and implement investments in intranets, collaborative interfaces and digital workplace?
Innovation i praktiken - 10 saker att ta?nka pa? (Swedish)apegroup
?
Ta femton minuter av din tid och l?t oss ber?tta om n?gra matnyttiga saker att t?nka p? n?r det kommer till att arbeta med parallella innovationsstr?mmar!
Kundcentrerad service design och transformation - en introduktionNicklas Lemon
?
Kundcentrerad aff?rs- och verksamhetsutveckling mha service design.
- vad ?r det?
- varf?r ?r det viktigt?
- vad kan det leda till?
- hur kan man g?ra?
- och hur kan man f? med sig den egna organisationen?
Om du ?r nyfiken och vill veta mer s? ?r det bara h?ra av sig s? kan vi fr?n Transformator Design komma och k?ra ett seminarium hos er :-)
Case: Etablering arbetss?tt och verktyg f?r styrning och utveckling av f?reta...Peter Isaksson
?
Beskrivning av arbetet med att etablera arbetss?tt och verktyg f?r att kunna m?ta, f?lja upp och analysera f?retagets digitala n?rvaro. Inkluderade ?ven arbete med att s?kerst?lla synlighet p? webben genom s?kmotoroptimering, SEO, och s?kmotormarknadsf?ring, SEM.
9. Introduktion till v?gledningen Den ?vergripande processen f?r utveckling av e-tj?nster har stora likheter med normal verksamhetsutveckling Fyra grundl?ggande steg Id¨¦ & Vision Utred & Planera Skapa & F?r?ndra F?rvalta & F?rb?ttra 1 Id¨¦ & Vision 2 Utred & Planera 3 Skapa & F?r?ndra 4 F?rvalta & F?rb?ttra
10. Steg 1. Id¨¦ & Vision F?rsta steget handlar om att ?vergripande beskriva id¨¦n med e-tj?nsten. Vilka nyttoeffekter skall investeringen leda till? F?r att e-tj?nsten skall g? vidare till Steg 2 m?ste best?llaren anse att potentialen ?r s? stor att det ?r v?rt att utreda tj?nsten vidare. 1 Id¨¦ & Vision 2 Utred & Planera 3 Skapa & F?r?ndra 4 F?rvalta & F?rb?ttra
11. Steg 2. Utred & Planera Andra steget handlar om att detaljera vilka nyttoeffekter som investeringen skall leda till, beskriva hur dessa nyttor skall realiseras, och g?ra en ber?kning av vilka kostnader som e-tj?nsten f?r med sig, b?de under utveckling och i drift. F?r att e-tj?nsten skall g? vidare till Steg 3 skall best?llaren k?nna sig trygg i att tj?nsten kommer att leda till de ?nskade effekterna, och att den kommer att kunna inf?ras och f?rvaltas till en rimlig kostnad. 2 Utred & Planera 1 Id¨¦ & Vision 3 Skapa & F?r?ndra 4 F?rvalta & F?rb?ttra
12. Steg 3. Skapa & F?r?ndra Tredje steget handlar om att skapa sj?lva e-tj?nsten, och skapa de organisatoriska f?ruts?ttningar som kr?vs f?r att tj?nsten skall fungera. F?r att e-tj?nsten skall g? vidare till Steg 4 skall best?llaren k?nna sig trygg i att tj?nsten ?r bra nog f?r att en f?rsta version skall g?ras tillg?nglig f?r anv?ndarna. 3 Skapa & F?r?ndra 2 Utred & Planera 1 Id¨¦ & Vision 4 F?rvalta & F?rb?ttra
13. Steg 4. F?rvalta & F?rb?ttra Fj?rde steget handlar om att h?lla tj?nsten i drift och arbeta med kontinuerlig f?rb?ttring. Genom att m?ta och f?lja upp hur v?l tj?nsten fungerar, och hur v?l den lever upp till de uppsatta effektm?len, kan man f? underlag f?r att fatta beslut om eventuella f?rb?ttringar. 4 F?rvalta & F?rb?ttra 2 Utred & Planera 1 Id¨¦ & Vision 3 Skapa & F?r?ndra
Editor's Notes
#10: Introduktion till V?gledningen Under de n?rmaste ?ren kommer G?teborgs stad att beh?va utveckla ett stort antal e-tj?nster. F?r att kunna g?ra det p? ett kostnadseffektivt s?tt och f?r att prioritera de tj?nster som ger st?rst nytta har vi tagit fram en enkel nyttov?rderingsmetod f?r e-tj?nster. V?gledningen ?r gjord f?r att Du ska kunna se och f?rst? nyttan av att investera i en e-tj?nst Du f?r m?jligt att utforma/anpassa e-tj?nster, processerna och organisationen f?r maximal nytta Du kan enklare prioritera mellan olika e-tj?nster (eller delar av e-tj?nster) f?r att ge verksamhet och medborgare mest nytta f?r pengarna Du f?r m?jligt att f?lja upp och utv?rdera resultatet av investeringen En enkel process f?r utveckling av e-tj?nster F?r att s?kerst?lla att de e-tj?nster som utvecklas leder till avsedda effekter m?ste dessa effekter f?rst definieras. D?refter m?ste utvecklingsarbetet styras i denna riktning, och i slut?ndan m?ste vi f?lja upp och se att de avsedda nyttoeffekterna faktiskt har uppn?tts. Detta tillv?gag?ngss?tt leder b?de till en effektiv och ekonomiskt sund utveckling d?r tid och pengar f?rst och fr?mst l?ggs p? de tj?nster och funktioner som ger b?st effekt f?r b?de verksamhet och medborgare. G?teborgs Stads nyttov?rderingsmetod utg?r fr?n en generell utvecklingsmodell i fyra faser, och baseras p? PENG (PENG-modellen av Dahlgren, Lundgren & Stigberg, Ekerlinds f?rlag, 2006) och Effektstyrning (Effektstyrning av IT av Ottersten & Balic, Liber Ekonomi, 2004). G?teborgs Stads metod har ocks? inspirerats av Skattemyndighetens anpassning av PENG (Nyttov?rdering av ?hrn, Riksskatteverket, 2003). Alla e-tj?nster genomg?r i v?gledningen samma utvecklingsprocess fr?n id¨¦ till verklighet. Mellan de olika stegen finns beslutspunkter som s?kerst?ller att tj?nsten utvecklas med de avsedda effekterna i fokus. F?rsta steget handlar om att ?vergripande beskriva id¨¦n med e-tj?nsten. Vilka nyttoeffekter skall investeringen leda till? F?r att e-tj?nsten skall g? vidare till Steg 2 m?ste best?llaren anse att potentialen ?r s? stor att det ?r v?rt att utreda tj?nsten vidare. Andra steget handlar om att detaljera vilka nyttoeffekter som investeringen skall leda till, beskriva hur dessa nyttor skall realiseras, och g?ra en ber?kning av vilka kostnader som e-tj?nsten f?r med sig, b?de under utveckling och i drift. F?r att e-tj?nsten skall g? vidare till Steg 3 skall best?llaren k?nna sig trygg i att tj?nsten kommer att leda till de ?nskade effekterna, och att den kommer att kunna inf?ras och f?rvaltas till en rimlig kostnad. Tredje steget handlar om att skapa sj?lva e-tj?nsten, och skapa de organisatoriska f?ruts?ttningar som kr?vs f?r att tj?nsten skall fungera. F?r att e-tj?nsten skall g? vidare till Steg 4 skall best?llaren k?nna sig trygg i att tj?nsten ?r bra nog f?r att en f?rsta version skall g?ras tillg?nglig f?r anv?ndarna. Fj?rde steget handlar om att h?lla tj?nsten i drift och arbeta med kontinuerlig f?rb?ttring. Genom att m?ta och f?lja upp hur v?l tj?nsten fungerar, och hur v?l den lever upp till de uppsatta effektm?len, kan man f? underlag f?r att fatta beslut om eventuella f?rb?ttringar. F?r beslutsfattare och projektgrupper ger nyttov?rderingen ett st?d f?r att fatta s?v?l stora som sm? beslut i samband med utveckling och inf?rande av e-tj?nsten. Under Steg 3 och 4 ger den ocks? underlag f?r att aktivt styra arbetet mot de avsedda effekterna. Notera att vi inte diskuterar OM det ska skapas e-tj?nster eller ej, det beslutet har kommunstyrlesen redan fattat n?r de tillstyrkte Agneta Granbergs motion 2006. Vi utg?r allts? genomg?ende fr?n ATT det ska skapas e-tj?nster i Staden.
#11: M?let med detta steg ?r att formulera id¨¦n och unders?ka om den ?r v?rd att g? vidare med till n?sta steg. I detta steg ska du ?ven identifiera vem som ?r beslutsfattare i BP1 (BeslutsPunkt 1), det vill s?ga vem som har mandat och resurser att fatta beslut att id¨¦n ska utredas vidare och skjuta till medel f?r steg 2. Steg 1 best?r av tre delar: Beskriv id¨¦n ?vergripande Komplettera och f?rankra id¨¦n L?mna underlag till beslutsfattare
#12: M?let med detta steg ?r att formulera id¨¦n och unders?ka om den ?r v?rd att g? vidare med till n?sta steg. I detta steg ska du ?ven identifiera vem som ?r beslutsfattare i BP1 (BeslutsPunkt 1), det vill s?ga vem som har mandat och resurser att fatta beslut att id¨¦n ska utredas vidare och skjuta till medel f?r steg 2. Steg 1 best?r av tre delar: Beskriv id¨¦n ?vergripande Komplettera och f?rankra id¨¦n L?mna underlag till beslutsfattare
#13: M?let med detta steg ?r att formulera id¨¦n och unders?ka om den ?r v?rd att g? vidare med till n?sta steg. I detta steg ska du ?ven identifiera vem som ?r beslutsfattare i BP1 (BeslutsPunkt 1), det vill s?ga vem som har mandat och resurser att fatta beslut att id¨¦n ska utredas vidare och skjuta till medel f?r steg 2. Steg 1 best?r av tre delar: Beskriv id¨¦n ?vergripande Komplettera och f?rankra id¨¦n L?mna underlag till beslutsfattare
#14: M?let med detta steg ?r att formulera id¨¦n och unders?ka om den ?r v?rd att g? vidare med till n?sta steg. I detta steg ska du ?ven identifiera vem som ?r beslutsfattare i BP1 (BeslutsPunkt 1), det vill s?ga vem som har mandat och resurser att fatta beslut att id¨¦n ska utredas vidare och skjuta till medel f?r steg 2. Steg 1 best?r av tre delar: Beskriv id¨¦n ?vergripande Komplettera och f?rankra id¨¦n L?mna underlag till beslutsfattare
