Faktor kritis resiko pada proyek konstruksi
Download as pptx, pdf1 like1,589 views
Manajemen risiko dalam proyek konstruksi bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengukur risiko yang dapat mempengaruhi tujuan proyek, seperti jadwal, biaya, dan mutu. Faktor risiko termasuk masalah pendanaan, desain cacat, serta kemampuan manajemen kontraktor yang rendah. Proses manajemen risiko dianggap krusial untuk mencapai keberhasilan proyek dengan mengontrol risiko secara efektif.
1 of 6
Downloaded 62 times
Ad
Recommended
Perencanaan teknis bangunan gedung ppt
Perencanaan teknis bangunan gedung pptHarun Ariesto Wijaya
油
Dokumen ini membahas perencanaan teknis bangunan gedung, termasuk tahapan, metodologi, dan regulasi yang diperlukan dalam proses penyelenggaraan gedung. Peserta diharapkan memahami perencanaan teknis serta komponen penting seperti anggaran, penyusunan laporan, dan evaluasi pengadaan jasa pelaksanaan. Terdapat juga penekanan pada pentingnya kesesuaian desain dan peraturan lingkungan dalam setiap tahap perencanaan.Manajemen proyek konstruksi
Manajemen proyek konstruksiNurul Angreliany
油
Dokumen ini membahas tentang manajemen proyek konstruksi, termasuk jenis proyek seperti konstruksi bangunan, infrastruktur, dan penelitian serta pengembangan. Proyek konstruksi memiliki karakteristik unik dan melibatkan banyak pihak yang berpotensi menimbulkan konflik. Proses manajemen mencakup perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian yang harus mempertimbangkan spesifikasi, waktu, dan biaya.SOP Pekerjaan Konstruksi
SOP Pekerjaan KonstruksiJocky Nahor
油
Dokumen ini menjelaskan langkah-langkah dan persyaratan untuk pekerjaan desain dan pengujian beton termasuk rencana kerja, tahapan pelaksanaan, serta pengendalian mutu pada setiap tahap. Terdapat analisa mengenai peralatan, material, dan personil yang terlibat dalam pekerjaan seperti pengecoran, pemancangan, dan pembuatan wiring diagram. Selain itu, pengendalian mutu yang ketat diperlukan untuk memastikan hasil akhir memenuhi standar keselamatan dan kualitas yang ditetapkan.Contoh risalah-surat-perjanjian-kerja-harian-lepas Fenti Anita Sari
Contoh risalah-surat-perjanjian-kerja-harian-lepas Fenti Anita SariFenti Anita Sari
油
Dokumen ini adalah surat perjanjian kerja harian lepas antara PT. Batang & Semarang Snapback dengan pekerja harian lepas, Hj. Dr. Fenti Anita Sari, yang mencakup pernyataan penerimaan, ruang lingkup pekerjaan, tata tertib, upah, dan ketentuan pemutusan hubungan kerja. Pekerja berjanji untuk mematuhi peraturan perusahaan dan akan menerima upah Rp 150.000 per hari, dengan ketentuan lembur sebesar Rp 500.000 per jam. Selain itu, perjanjian ini mencakup prosedur penyelesaian perselisihan dan keadaan darurat yang membatalkan perjanjian.RKS Interior KKPrev2.pdf
RKS Interior KKPrev2.pdfFirmansyahEA1
油
Dokumen tersebut merupakan rencana kerja dan syarat teknis untuk proyek pembangunan ruang media center di Kementerian Kelautan dan Perikanan. Dokumen tersebut menjelaskan lingkup pekerjaan, kondisi lokasi, prosedur pendahuluan, persyaratan bahan dan komponen, pekerjaan sementara, perlindungan keselamatan, dan persyaratan lainnya yang harus dipenuhi kontraktor dalam melaksanakan proyek tersebut.Pihak pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi
Pihak pihak yang terlibat dalam proyek konstruksiNurul Angreliany
油
Dokumen ini membahas berbagai pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi, termasuk pemilik proyek, konsultan, kontraktor, dan pemasok. Masing-masing pihak memiliki tugas, kewajiban, dan wewenang sesuai dengan posisi mereka dalam proyek untuk mencapai tujuan dalam pembangunan. Koordinasi yang efektif antara semua pihak adalah kunci sukses dalam pelaksanaan proyek konstruksi.Manajemen proyek
Manajemen proyekbilly bahesa
油
Manajemen proyek adalah metode ilmiah untuk mengelola proyek, mencakup perencanaan, pengaturan, pelaksanaan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan dalam anggaran, waktu, dan kualitas yang telah ditentukan. Proses manajemen proyek terdiri dari enam tahapan: pendefinisian, inisialisasi, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan penutupan proyek. Selain itu, manajemen proyek harus menangani aspek waktu, biaya, dan ruang lingkup untuk memastikan keberhasilan pelaksanaan proyek.Sharing Knowledge - Hukum Kontrak Konstruksi - KJF-TSJ.REV.IVN
Sharing Knowledge - Hukum Kontrak Konstruksi - KJF-TSJ.REV.IVNBunga Steviane,S.H
油
Dokumen tersebut membahas berbagai topik terkait hukum kontrak konstruksi di Indonesia, termasuk pengertian kontrak, bentuk-bentuk kontrak konstruksi, alokasi risiko, standar kontrak FIDIC, dan perbandingannya dengan kontrak PGN. Dokumen ini juga menjelaskan ketentuan hukum terkait kontrak konstruksi berdasarkan undang-undang dan peraturan yang berlaku.02 contoh struktur organisasi proyek
02 contoh struktur organisasi proyekAinul Yaqin
油
Struktur organisasi proyek terdiri dari pemilik proyek, manajer proyek, bendahara, sekretaris, staf keuangan, staf sekretariat, divisi analisis, divisi desain, divisi pemrograman dan divisi pengujian.makalah menejemen konstruksi proyek
makalah menejemen konstruksi proyekrenol abadi
油
Makalah ini membahas tentang manajemen proyek konstruksi, mencakup pengertian, tujuan, serta peranan manajemen dalam siklus proyek. Penulis menggarisbawahi pentingnya pengelolaan sumber daya seperti tenaga kerja, material, dan waktu untuk mencapai hasil optimal pada proyek. Keterlibatan manajemen konstruksi sejak tahap perencanaan hingga pelaksanaan sangat diperlukan untuk memastikan mutu dan keberhasilan proyek.Manajemen Sumber Daya Proyek
Manajemen Sumber Daya ProyekInsan Cahya Setia
油
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya proyek, termasuk sumber daya manusia, peralatan, material, dan modal yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek secara efektif dan efisien dalam batasan waktu dan anggaran.Barchart dan Penjadwalan proyek
Barchart dan Penjadwalan proyekNurul Angreliany
油
Teks tersebut membahas tentang penjadwalan proyek konstruksi dengan menggunakan bar chart dan kurva S. Bar chart digunakan untuk menunjukkan durasi dan urutan kegiatan proyek secara visual, sedangkan kurva S digunakan untuk memonitor kemajuan proyek berdasarkan persentase kumulatif bobot pekerjaan. Teks tersebut juga menjelaskan cara membuat bar chart dan kurva S beserta contoh penerapannya.Perencanaan dan pengendalian kegiatan logistik
Perencanaan dan pengendalian kegiatan logistikTogar Simatupang
油
Dokumen ini membahas perencanaan dan pengendalian kegiatan logistik, termasuk definisi logistik, sistem logistik, dan fungsi utama dalam manajemen logistik. Unsur-unsur logistik meliputi transportasi, gudang, dan persediaan, serta tantangan dalam perencanaan di lingkungan bisnis yang dinamis. Ditekankan pentingnya analisis dan desain untuk perbaikan dalam manajemen logistik.Modul kuliah Manajemen Proyek
Modul kuliah Manajemen ProyekAMIK AL MA'SOEM
油
Modul ini membahas tentang manajemen proyek, meliputi pengertian manajemen proyek, tujuan manajemen proyek, perbedaan manajemen proyek dengan manajemen fungsional, organisasi proyek, perencanaan dan pengendalian proyek, serta elemen-elemen penting manajemen proyek seperti lingkup, waktu, dan biaya proyek.ADMINISTRASI PROYEK.pptx
ADMINISTRASI PROYEK.pptxsahramaulidar1
油
Administrasi proyek meliputi perencanaan dan pengendalian selama pelaksanaan proyek agar sasaran waktu, mutu dan biaya tercapai. Hal ini meliputi perencanaan awal, pelaksanaan pekerjaan, pembayaran, serah terima, logistik, peralatan, dan administrasi umum sesuai ketentuan kontrak.Makalah manajemen proyek
Makalah manajemen proyekAlfara Novritasari
油
Dokumen ini membahas manajemen proyek, termasuk definisi, tujuan, dan fungsi pentingnya seperti perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian untuk mencapai hasil optimal. Berbagai jenis proyek juga dicakup, mulai dari konstruksi hingga pengembangan produk, serta tantangan dalam manajemen yang dapat menyebabkan kegagalan. Pentingnya keterampilan manajer dan pengelolaan sumber daya untuk efisiensi dan efektivitas proyek ditekankan sepanjang dokumen.Standar prosedur pelaksanaan (sop) show cause meeting (scm)
Standar prosedur pelaksanaan (sop) show cause meeting (scm)STUDIOMENTAYA
油
Dokumen ini adalah Standar Prosedur Pelaksanaan (SOP) untuk pelaksanaan Show Cause Meeting (SCM) di Direktorat Jenderal Bina Marga, yang berlaku sejak 19 Juli 2012. SOP ini mencakup langkah-langkah evaluasi dan tindak lanjut atas keterlambatan pelaksanaan proyek, termasuk penyelenggaraan rapat pembuktian, dan penetapan tanggung jawab para pihak terkait. Tujuannya adalah untuk memastikan pelaksanaan pekerjaan konstruksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.Tata Cara Pembuatan TOR /KAK sebagai data dukung Usulan Anggaran tahun 2015
Tata Cara Pembuatan TOR /KAK sebagai data dukung Usulan Anggaran tahun 2015Joko Riswanto
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan cara pembuatan Term of Reference (TOR) atau Kerangka Acuan Kerja (KAK). TOR digunakan untuk menginformasikan gambaran umum kegiatan yang akan dilaksanakan sesuai dengan tugas dan fungsi lembaga, mencakup latar belakang, penerima manfaat, strategi, waktu, dan biaya. Dokumen ini juga menjelaskan format dan contoh pengisian TOR untuk pengajuan anggaran dan pelaksanaan keDokumen Perencanaan Proyek
Dokumen Perencanaan ProyekHamka Aminullah
油
Dokumen ini merinci perencanaan proyek sistem seleksi SNMPTN dan SBMPTN 2017, bertujuan untuk membangun aplikasi penerimaan mahasiswa baru yang terintegrasi. Proyek ini meliputi estimasi waktu, anggaran, dan penyusunan tim dengan tanggung jawab masing-masing, serta memanfaatkan teknologi database dan bahasa pemrograman terkini. Penyerahan hasil proyek akan meliputi dokumentasi dan aplikasi siap pakai, dengan pengawasan yang ketat terhadap perubahan kebutuhan dan jadwal.Template Draft Surat Pengunduruan diri direktur
Template Draft Surat Pengunduruan diri direktur Fuad Yusuf Herdyus
油
Surat pengunduran diri dari jabatan direktur PT. Perseroan tertentu. Surat tersebut menyatakan pengunduran diri dari jabatan direktur dan melepaskan seluruh hak dan kewajiban dalam perseroan. Direktur juga mengucapkan semoga perseroan dapat berkembang lebih baik dan siap membantu operasional bisnis jika dibutuhkan di kemudian hari.20050105 berita acara_serah_terima_akhir_pekerjaan_2
20050105 berita acara_serah_terima_akhir_pekerjaan_2wahana_dc
油
Dokumen ini berisi berita acara serah terima akhir pekerjaan antara pihak pertama (pemerintah) dan pihak kedua (kontraktor) setelah pekerjaan konstruksi jalan selesai dilaksanakan. Pihak kedua menyerahkan hasil pekerjaan kepada pihak pertama dan pihak pertama menerimanya. Pekerjaan dinyatakan selesai pada tanggal tertentu sehingga seluruh kewajiban kontraktor berakhir.Analisa pekerjaan bongkaran
Analisa pekerjaan bongkaranSaeful Fajri
油
Dokumen tersebut berisi analisis pekerjaan bongkaran, penutup lantai dan dinding, plesteran, persiapan, dan pondasi beserta upah borongannya. Memberikan detail tingkat tinggi tentang jenis pekerjaan, bahan, tenaga kerja, dan biaya yang dibutuhkan untuk berbagai pekerjaan konstruksi.Metode Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi PPT file
Metode Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi PPT filetrisna gallaran
油
Dokumen ini menjelaskan langkah-langkah persiapan dan pelaksanaan konstruksi, termasuk pengukuran, penggalian, pemasangan pondasi, dan pembuatan kolom serta ring balk. Proses mencakup penggunaan alat-alat tertentu dan prinsip-prinsip pemadatan serta pemeriksaan mutu bahan. Selain itu, dokumen ini juga mencakup detail tentang metode kerja untuk pemasangan dinding dan penggunaan material yang tepat.Dasar-dasar Monitoring dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan
Dasar-dasar Monitoring dan Evaluasi Perencanaan PembangunanDadang Solihin
油
Dokumen ini membahas pentingnya perencanaan dan evaluasi pembangunan daerah, dengan menekankan prinsip-prinsip governance yang melibatkan partisipasi pemerintah, masyarakat, dan sektor swasta. Dijelaskan pula berbagai bias dalam perencanaan yang dapat menghambat efektivitas, serta menyoroti pentingnya pendekatan yang partisipatif dan keberlanjutan dalam perencanaan. SPPN diuraikan sebagai kerangka kerja untuk memastikan koordinasi dan konsistensi dalam perencanaan pembangunan di berbagai tingkat pemerintahan.CPM (Network Planning CPM) - Manajemen proyek
CPM (Network Planning CPM) - Manajemen proyekKukuh Setiawan
油
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Network planning (NP) digunakan untuk merencanakan dan mengawasi proyek dengan menggambarkan hubungan antar kegiatan dalam diagram jaringan.
2. NP menunjukkan urutan logis kegiatan dan pengaruh keterlambatan terhadap penyelesaian proyek.
3. Metode critical path method (CPM) digunakan untuk mengidentifikasi jalur kritis proyek.PM Scope Management Plan
PM Scope Management PlanBagus Wahyu
油
Dokumen ini adalah rencana manajemen ruang lingkup untuk proyek pembuatan website pembelajaran MPTI yang bertujuan untuk mendefinisikan dan mengelola ruang lingkup proyek. Rencana mencakup pendekatan manajemen, peran tim, pernyataan ruang lingkup, struktur pemecahan pekerjaan, dan prosedur verifikasi serta kontrol ruang lingkup. Selain itu, dokumen ini menetapkan kriteria penerimaan produk dan deliverables yang harus diserahkan kepada pemangku kepentingan.Menyusun Skala Prioritas Program dan Kegiatan Sanitasi
Menyusun Skala Prioritas Program dan Kegiatan SanitasiJoy Irman
油
Dokumen ini membahas metode penyusunan skala prioritas program dan kegiatan sanitasi untuk menangani permasalahan sanitasi dalam 5 tahun ke depan. Terdapat kajian aspek air limbah, persampahan, dan drainase yang harus diprioritaskan berdasarkan isu strategis, dan sumber daya yang terkendala. Penetapan program prioritas dilakukan dengan mempertimbangkan kriteria tersebut untuk mencapai target yang diinginkan.Manajemen biaya proyek
Manajemen biaya proyekSingham Lagatari
油
Dokumen ini membahas manajemen biaya proyek, termasuk definisi biaya, proses dan teknik yang terlibat dalam estimasi, penganggaran, dan pengendalian biaya. Proses-proses ini mencakup perencanaan sumber daya, estimasi biaya menggunakan berbagai model, dan penggunaan earned value management untuk mengukur kinerja proyek. Keseluruhan, manajemen biaya proyek bertujuan memastikan proyek selesai sesuai anggaran yang disetujui.Analisa ac wc-asb-t-6-cm
Analisa ac wc-asb-t-6-cmAndis Iskandar
油
Dokumen tersebut merangkum prosedur pelaksanaan paving aspal untuk lapisan antara jalan. Tahapannya meliputi persiapan material dan peralatan, penghamparan tack coat, penggelaran aspal panas, dan tiga tahap pemadatan menggunakan tandem roller dan pneumatic tired roller untuk mencapai ketebalan dan kepadatan yang diinginkan. Dokumen tersebut juga menjelaskan pengetesan hasil pekerjaan untuk memastikan kualitas konstruksi sesuai standarCPM DAN PERT
CPM DAN PERTAndis Iskandar
油
CPM dan PERT adalah alat manajemen proyek yang digunakan untuk menjadwalkan, mengatur, dan mengkoordinasi kegiatan dalam proyek. Keduanya mengikuti enam langkah dasar dalam analisis jalur kritis dan pengendalian proyek, termasuk identifikasi kegiatan, membangun hubungan antar kegiatan, serta penjadwalan waktu dan biaya. Keuntungan menggunakan CPM/PERT antara lain kemudahan dalam menjadwalkan proyek besar dan membantu manajer dalam melihat hubungan antar kegiatan.More Related Content
What's hot (20)
02 contoh struktur organisasi proyek
02 contoh struktur organisasi proyekAinul Yaqin
油
Struktur organisasi proyek terdiri dari pemilik proyek, manajer proyek, bendahara, sekretaris, staf keuangan, staf sekretariat, divisi analisis, divisi desain, divisi pemrograman dan divisi pengujian.makalah menejemen konstruksi proyek
makalah menejemen konstruksi proyekrenol abadi
油
Makalah ini membahas tentang manajemen proyek konstruksi, mencakup pengertian, tujuan, serta peranan manajemen dalam siklus proyek. Penulis menggarisbawahi pentingnya pengelolaan sumber daya seperti tenaga kerja, material, dan waktu untuk mencapai hasil optimal pada proyek. Keterlibatan manajemen konstruksi sejak tahap perencanaan hingga pelaksanaan sangat diperlukan untuk memastikan mutu dan keberhasilan proyek.Manajemen Sumber Daya Proyek
Manajemen Sumber Daya ProyekInsan Cahya Setia
油
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya proyek, termasuk sumber daya manusia, peralatan, material, dan modal yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek secara efektif dan efisien dalam batasan waktu dan anggaran.Barchart dan Penjadwalan proyek
Barchart dan Penjadwalan proyekNurul Angreliany
油
Teks tersebut membahas tentang penjadwalan proyek konstruksi dengan menggunakan bar chart dan kurva S. Bar chart digunakan untuk menunjukkan durasi dan urutan kegiatan proyek secara visual, sedangkan kurva S digunakan untuk memonitor kemajuan proyek berdasarkan persentase kumulatif bobot pekerjaan. Teks tersebut juga menjelaskan cara membuat bar chart dan kurva S beserta contoh penerapannya.Perencanaan dan pengendalian kegiatan logistik
Perencanaan dan pengendalian kegiatan logistikTogar Simatupang
油
Dokumen ini membahas perencanaan dan pengendalian kegiatan logistik, termasuk definisi logistik, sistem logistik, dan fungsi utama dalam manajemen logistik. Unsur-unsur logistik meliputi transportasi, gudang, dan persediaan, serta tantangan dalam perencanaan di lingkungan bisnis yang dinamis. Ditekankan pentingnya analisis dan desain untuk perbaikan dalam manajemen logistik.Modul kuliah Manajemen Proyek
Modul kuliah Manajemen ProyekAMIK AL MA'SOEM
油
Modul ini membahas tentang manajemen proyek, meliputi pengertian manajemen proyek, tujuan manajemen proyek, perbedaan manajemen proyek dengan manajemen fungsional, organisasi proyek, perencanaan dan pengendalian proyek, serta elemen-elemen penting manajemen proyek seperti lingkup, waktu, dan biaya proyek.ADMINISTRASI PROYEK.pptx
ADMINISTRASI PROYEK.pptxsahramaulidar1
油
Administrasi proyek meliputi perencanaan dan pengendalian selama pelaksanaan proyek agar sasaran waktu, mutu dan biaya tercapai. Hal ini meliputi perencanaan awal, pelaksanaan pekerjaan, pembayaran, serah terima, logistik, peralatan, dan administrasi umum sesuai ketentuan kontrak.Makalah manajemen proyek
Makalah manajemen proyekAlfara Novritasari
油
Dokumen ini membahas manajemen proyek, termasuk definisi, tujuan, dan fungsi pentingnya seperti perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian untuk mencapai hasil optimal. Berbagai jenis proyek juga dicakup, mulai dari konstruksi hingga pengembangan produk, serta tantangan dalam manajemen yang dapat menyebabkan kegagalan. Pentingnya keterampilan manajer dan pengelolaan sumber daya untuk efisiensi dan efektivitas proyek ditekankan sepanjang dokumen.Standar prosedur pelaksanaan (sop) show cause meeting (scm)
Standar prosedur pelaksanaan (sop) show cause meeting (scm)STUDIOMENTAYA
油
Dokumen ini adalah Standar Prosedur Pelaksanaan (SOP) untuk pelaksanaan Show Cause Meeting (SCM) di Direktorat Jenderal Bina Marga, yang berlaku sejak 19 Juli 2012. SOP ini mencakup langkah-langkah evaluasi dan tindak lanjut atas keterlambatan pelaksanaan proyek, termasuk penyelenggaraan rapat pembuktian, dan penetapan tanggung jawab para pihak terkait. Tujuannya adalah untuk memastikan pelaksanaan pekerjaan konstruksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.Tata Cara Pembuatan TOR /KAK sebagai data dukung Usulan Anggaran tahun 2015
Tata Cara Pembuatan TOR /KAK sebagai data dukung Usulan Anggaran tahun 2015Joko Riswanto
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan cara pembuatan Term of Reference (TOR) atau Kerangka Acuan Kerja (KAK). TOR digunakan untuk menginformasikan gambaran umum kegiatan yang akan dilaksanakan sesuai dengan tugas dan fungsi lembaga, mencakup latar belakang, penerima manfaat, strategi, waktu, dan biaya. Dokumen ini juga menjelaskan format dan contoh pengisian TOR untuk pengajuan anggaran dan pelaksanaan keDokumen Perencanaan Proyek
Dokumen Perencanaan ProyekHamka Aminullah
油
Dokumen ini merinci perencanaan proyek sistem seleksi SNMPTN dan SBMPTN 2017, bertujuan untuk membangun aplikasi penerimaan mahasiswa baru yang terintegrasi. Proyek ini meliputi estimasi waktu, anggaran, dan penyusunan tim dengan tanggung jawab masing-masing, serta memanfaatkan teknologi database dan bahasa pemrograman terkini. Penyerahan hasil proyek akan meliputi dokumentasi dan aplikasi siap pakai, dengan pengawasan yang ketat terhadap perubahan kebutuhan dan jadwal.Template Draft Surat Pengunduruan diri direktur
Template Draft Surat Pengunduruan diri direktur Fuad Yusuf Herdyus
油
Surat pengunduran diri dari jabatan direktur PT. Perseroan tertentu. Surat tersebut menyatakan pengunduran diri dari jabatan direktur dan melepaskan seluruh hak dan kewajiban dalam perseroan. Direktur juga mengucapkan semoga perseroan dapat berkembang lebih baik dan siap membantu operasional bisnis jika dibutuhkan di kemudian hari.20050105 berita acara_serah_terima_akhir_pekerjaan_2
20050105 berita acara_serah_terima_akhir_pekerjaan_2wahana_dc
油
Dokumen ini berisi berita acara serah terima akhir pekerjaan antara pihak pertama (pemerintah) dan pihak kedua (kontraktor) setelah pekerjaan konstruksi jalan selesai dilaksanakan. Pihak kedua menyerahkan hasil pekerjaan kepada pihak pertama dan pihak pertama menerimanya. Pekerjaan dinyatakan selesai pada tanggal tertentu sehingga seluruh kewajiban kontraktor berakhir.Analisa pekerjaan bongkaran
Analisa pekerjaan bongkaranSaeful Fajri
油
Dokumen tersebut berisi analisis pekerjaan bongkaran, penutup lantai dan dinding, plesteran, persiapan, dan pondasi beserta upah borongannya. Memberikan detail tingkat tinggi tentang jenis pekerjaan, bahan, tenaga kerja, dan biaya yang dibutuhkan untuk berbagai pekerjaan konstruksi.Metode Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi PPT file
Metode Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi PPT filetrisna gallaran
油
Dokumen ini menjelaskan langkah-langkah persiapan dan pelaksanaan konstruksi, termasuk pengukuran, penggalian, pemasangan pondasi, dan pembuatan kolom serta ring balk. Proses mencakup penggunaan alat-alat tertentu dan prinsip-prinsip pemadatan serta pemeriksaan mutu bahan. Selain itu, dokumen ini juga mencakup detail tentang metode kerja untuk pemasangan dinding dan penggunaan material yang tepat.Dasar-dasar Monitoring dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan
Dasar-dasar Monitoring dan Evaluasi Perencanaan PembangunanDadang Solihin
油
Dokumen ini membahas pentingnya perencanaan dan evaluasi pembangunan daerah, dengan menekankan prinsip-prinsip governance yang melibatkan partisipasi pemerintah, masyarakat, dan sektor swasta. Dijelaskan pula berbagai bias dalam perencanaan yang dapat menghambat efektivitas, serta menyoroti pentingnya pendekatan yang partisipatif dan keberlanjutan dalam perencanaan. SPPN diuraikan sebagai kerangka kerja untuk memastikan koordinasi dan konsistensi dalam perencanaan pembangunan di berbagai tingkat pemerintahan.CPM (Network Planning CPM) - Manajemen proyek
CPM (Network Planning CPM) - Manajemen proyekKukuh Setiawan
油
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Network planning (NP) digunakan untuk merencanakan dan mengawasi proyek dengan menggambarkan hubungan antar kegiatan dalam diagram jaringan.
2. NP menunjukkan urutan logis kegiatan dan pengaruh keterlambatan terhadap penyelesaian proyek.
3. Metode critical path method (CPM) digunakan untuk mengidentifikasi jalur kritis proyek.PM Scope Management Plan
PM Scope Management PlanBagus Wahyu
油
Dokumen ini adalah rencana manajemen ruang lingkup untuk proyek pembuatan website pembelajaran MPTI yang bertujuan untuk mendefinisikan dan mengelola ruang lingkup proyek. Rencana mencakup pendekatan manajemen, peran tim, pernyataan ruang lingkup, struktur pemecahan pekerjaan, dan prosedur verifikasi serta kontrol ruang lingkup. Selain itu, dokumen ini menetapkan kriteria penerimaan produk dan deliverables yang harus diserahkan kepada pemangku kepentingan.Menyusun Skala Prioritas Program dan Kegiatan Sanitasi
Menyusun Skala Prioritas Program dan Kegiatan SanitasiJoy Irman
油
Dokumen ini membahas metode penyusunan skala prioritas program dan kegiatan sanitasi untuk menangani permasalahan sanitasi dalam 5 tahun ke depan. Terdapat kajian aspek air limbah, persampahan, dan drainase yang harus diprioritaskan berdasarkan isu strategis, dan sumber daya yang terkendala. Penetapan program prioritas dilakukan dengan mempertimbangkan kriteria tersebut untuk mencapai target yang diinginkan.Manajemen biaya proyek
Manajemen biaya proyekSingham Lagatari
油
Dokumen ini membahas manajemen biaya proyek, termasuk definisi biaya, proses dan teknik yang terlibat dalam estimasi, penganggaran, dan pengendalian biaya. Proses-proses ini mencakup perencanaan sumber daya, estimasi biaya menggunakan berbagai model, dan penggunaan earned value management untuk mengukur kinerja proyek. Keseluruhan, manajemen biaya proyek bertujuan memastikan proyek selesai sesuai anggaran yang disetujui.More from Andis Iskandar (6)
Analisa ac wc-asb-t-6-cm
Analisa ac wc-asb-t-6-cmAndis Iskandar
油
Dokumen tersebut merangkum prosedur pelaksanaan paving aspal untuk lapisan antara jalan. Tahapannya meliputi persiapan material dan peralatan, penghamparan tack coat, penggelaran aspal panas, dan tiga tahap pemadatan menggunakan tandem roller dan pneumatic tired roller untuk mencapai ketebalan dan kepadatan yang diinginkan. Dokumen tersebut juga menjelaskan pengetesan hasil pekerjaan untuk memastikan kualitas konstruksi sesuai standarCPM DAN PERT
CPM DAN PERTAndis Iskandar
油
CPM dan PERT adalah alat manajemen proyek yang digunakan untuk menjadwalkan, mengatur, dan mengkoordinasi kegiatan dalam proyek. Keduanya mengikuti enam langkah dasar dalam analisis jalur kritis dan pengendalian proyek, termasuk identifikasi kegiatan, membangun hubungan antar kegiatan, serta penjadwalan waktu dan biaya. Keuntungan menggunakan CPM/PERT antara lain kemudahan dalam menjadwalkan proyek besar dan membantu manajer dalam melihat hubungan antar kegiatan.Prinsip reschedule
Prinsip reschedule Andis Iskandar
油
Dokumen ini menjelaskan prinsip perubahan jadwal pelaksanaan proyek, di mana kurva awal harus dipertahankan dan revisi tidak bertujuan untuk mengurangi deviasi. Proses revisi dimulai saat terjadi perubahan dan harus mempertahankan tren meskipun ada perubahan kecil. Terdapat penekanan pada pentingnya batas re-skedul dan efek perubahan volume terhadap anggaran dan waktu.Manajemen infrastruktur
Manajemen infrastrukturAndis Iskandar
油
Dokumen ini membahas proyek pembangunan jalan Palu-Parigi by pass sepanjang 48,5 km di Sulawesi Tengah, yang bertujuan untuk meningkatkan konektivitas dan aksesibilitas daerah. Proyek ini melalui berbagai tahap perencanaan dan analisis lingkungan dan diharapkan mendukung pertumbuhan ekonomi kawasan. Evaluasi dan pengendalian proyek diperlukan untuk memastikan pelaksanaan sesuai dengan rencana dan standar yang ditetapkan.Metode rancang bangun (Design-Bulid)
Metode rancang bangun (Design-Bulid)Andis Iskandar
油
Metode rancang bangun (design-build) adalah sistem pengadaan proyek dengan satu kontrak antara pemilik dan tim pelaksana yang mencakup perancangan dan konstruksi secara efisien. Metode ini menawarkan keuntungan seperti tanggung jawab tunggal, kualitas, dan kecepatan pelaksanaan, namun juga memiliki kerugian seperti potensi kesalahan desain dan kebutuhan skill tinggi dari pemberi kerja. Kontrak ini diatur oleh peraturan yang memastikan integrasi antara perencanaan dan pelaksanaan konstruksi.Presentasi resiko utama
Presentasi resiko utamaAndis Iskandar
油
Dokumen ini membahas pentingnya perencanaan dan pengendalian dalam keberhasilan proyek konstruksi, serta bagaimana kualitas sumber daya manusia berpengaruh terhadap hal tersebut. Identifikasi risiko utama di berbagai negara menunjukkan bahwa banyak faktor risiko tidak dapat dikendalikan oleh kontraktor, dan manajemen risiko yang efektif krusial untuk mencapai tujuan proyek. Berbagai faktor risiko utama telah diidentifikasi, dengan fokus pada inflasi dan desain yang tidak sempurna di Indonesia.Ad
Recently uploaded (14)
kekuatan sambungan las teknik mesin d3.pdf
kekuatan sambungan las teknik mesin d3.pdfsetya1350
油
Menampilkan kekuatan sambungan las teknik mesin.4 Instalasi Sistem Feeder Antenna & Propagasi.pdf
4 Instalasi Sistem Feeder Antenna & Propagasi.pdfAminMustofa16
油
4 Instalasi Sistem Feeder Antenna & Propagasi.pdfmekanika tanah 1 tulisan dari hary christady
mekanika tanah 1 tulisan dari hary christadyMikeJoyful
油
Judul: Mekanika Tanah 1
Penulis: Hary Christady
Penerbit: Andi Offset
Tahun Terbit: (harap disesuaikan dengan edisi yang digunakan)
Jumlah Halaman: 賊350 halaman
1. Tujuan dan Sasaran Buku
Buku Mekanika Tanah 1 karya Hary Christady dirancang sebagai buku ajar untuk mahasiswa teknik sipil, khususnya yang sedang menempuh mata kuliah Mekanika Tanah. Buku ini ditujukan sebagai referensi dasar yang kuat untuk memahami perilaku tanah sebagai bahan konstruksi dan media pendukung bangunan.
2. Isi dan Cakupan Materi
Buku ini mencakup pokok-pokok bahasan fundamental dalam mekanika tanah, antara lain:
Asal-usul dan klasifikasi tanah
Indeks sifat tanah (moisture content, density, Atterberg limits, dll.)
Perilaku tanah dalam kondisi jenuh dan tidak jenuh
Konsolidasi tanah dan permeabilitas
Distribusi tegangan dalam tanah (stress distribution)
Tekanan tanah lateral
Uji laboratorium dan lapangan
Penjelasan disampaikan secara bertahap dan sistematis, disertai contoh soal dan ilustrasi yang membantu pemahaman konsep.
3. Kekuatan Buku
Bahasa yang mudah dipahami oleh mahasiswa tingkat awal, tanpa mengabaikan kedalaman ilmiah.
Struktur pembahasan yang runtut, dimulai dari pengenalan tanah hingga aplikasi praktis.
Contoh soal dan latihan pada setiap bab sangat membantu mahasiswa untuk mengasah pemahaman dan keterampilan perhitungan.
Konteks lokal Indonesia diperhatikan dalam beberapa bagian, membuatnya relevan dengan kondisi lapangan di Indonesia.
4. Kelemahan Buku
Beberapa ilustrasi atau grafik masih menggunakan format yang kurang modern dan kurang tajam secara visual.
Referensi internasional masih terbatas, sehingga pembaca perlu menyeimbangkan dengan buku-buku standar global seperti Das (Principles of Geotechnical Engineering) atau Terzaghi-Peck.
Buku ini belum mencakup topik lanjutan seperti stabilitas lereng atau desain pondasi (yang memang biasanya dibahas di Mekanika Tanah 2).
5. Kesimpulan
Buku Mekanika Tanah 1 oleh Hary Christady merupakan salah satu referensi lokal yang sangat baik dalam bidang geoteknik dasar. Buku ini cocok dijadikan pegangan utama dalam perkuliahan tingkat awal. Kelebihannya terletak pada penyajian materi yang sistematis, jelas, dan relevan dengan konteks Indonesia. Buku ini sangat direkomendasikan bagi mahasiswa teknik sipil, dosen, maupun praktisi muda yang ingin memperkuat pemahaman dasar mekanika tanah.
Buku Mekanika Tanah I, sampai saat ini telah diterbitkan sampai edisi ke-7. Buku ini terdiri atas lima bab. Pada bab pertama, dibahas mengenai berat volume tanah dan hubungan-hubungannya, Sifat-sifat tanah pasir dan lempung, serta klasitikasi tanah yang didasarkan pada Unified Classification System dan AASHTO. Bab ke dua membahas mengenai pemadatan, baik uji pemadatan di laboratorium maupun di lapangan, serta penyelesaian masalah yang terkait dengan masalah tersebut. Dalam bab dua ini juga dibahas mengenai tanah ekspansif, cara identihkasi dan uji laboratorium yang lazim digunakan. Bab ke tiga, membahas mengenai peJohanes_KSOP%20Kelas%20II%20Cilacap_Talent%20Scouting%20DJPL%202024.pdf.pdf
Johanes_KSOP%20Kelas%20II%20Cilacap_Talent%20Scouting%20DJPL%202024.pdf.pdfJohanesDenggan1
油
PelayaranAd
Faktor kritis resiko pada proyek konstruksi
- 1. Manajemen risiko adalah sistem yang bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengukur semua risiko pada bisnis atau proyek sehingga keputusan dapat diambil untuk mengelola resiko PROYEK KONSTRUKSI FAKTOR KRITIS RESIKO PADA PROYEK KONSTRUKSI Tidak Selesai Mutu tidak tercapai Wakt u Biaya Mutu Over biaya Andis Iskandar F11215007 Manajemen Proyek Manajemen resiko
- 2. Resiko utama mempengaruhi/ terkait dengan tujuan proyek (contoh kasus di China) Identifikasi ResikoKategori resiko Jadwal proyek Masalah Pendanaan proyek Perubahan oleh pemilik Pemilik Cacat desain Tidak memadai program penjadwalan Informasi proyek tidak memadai (laporan pengujian tanah dan survei) Perkiraan biaya tidak lengkap atau tidak akurat Perencana Kemampuan yang rendah dalam manajemen kontraktor Kontraktor kesulitan dalam pembayaran kompetensi pekerja yang rendah Tidak cukup tersedia profesional dan manajer Tidak cukup tersedia jumlah pekerja terampil Kontraktor
- 3. Resiko utama mempengaruhi/ terkait dengan tujuan proyek (contoh kasus di China) Identifikasi ResikoKategori resiko Manajemen kompetensi sub- kontraktor sangat rendah Ketidakmampuan pemasok untuk menyediakan bahan tepat waktu. Sub Kontraktor Birokrasi pemerintahan Prosedur yang rumit untuk persetuju- an pemerintah Pemerintah Inflasi harga bahan konstruksiEksternal
- 4. Resiko kritis utama (contoh kasus di Indonesia) Identifikasi ResikoKategori resiko Inflasi yang tinggi/ perubahan harga Perubahan desain oleh pemilik Desain kurang sempurna Kondisi Cuaca Keterlambatan pembayaran kontrak Waktu Inflasi yang tinggi/ perubahan harga Desain kurang sempurna Perubahan desain oleh pemilik Keterlambatan pembayaran kontrak Tidak efektif pelaksanaan konstruksi ( Resiko Manajerial) Biaya Inflasi yang tinggi/ perubahan harga Desain kurang sempurna Perubahan desain oleh pemilik Keterlambatan pembayaran kontrak Kemampuan kontraktor untuk kendali mutu rendah Mutu
- 5. Sebagian besar faktor-faktor resiko tidak dapat dikontrol atau dikelola oleh kontraktor Kontraktor menilai faktor ktritis resiko dan dapat diperhitungan dalam kontrak penawaran Resiko tidak dapat dihilangkan, proyek yang sukses dimana resiko dikendalikan secara efektif dan identifikasi awal resiko sangat penting dilakukan. Fokus pada target yang ingin dicapai dalam proyek konstruksi dan tujuan proyek. Proses manajemen resiko yang akan dibangun dan yang harus dilakukan. Mengelola resiko dalam proyek konstruksi telah diakui sebagai suatu proses yang sangat penting untuk mencapai tujuan proyek dalam hal waktu, biaya, kualitas, keselamatan dan kelestarian lingkungan. KESIMPULAN
- 6. Resiko berdasarkan survey yang terkait dengan proyek- proyek pembangunan di Cina. Resiko unik yang ada adalah pendanaan proyek , kontraktor tidak memiliki kemampuan manajemen , kesulitan dalam pembayaran dan tidak mau membeli asuransi dan kurangnya kesadaran keselamatan konstruksi dan polusi. Hal ini resiko generik dan unik yang mempengaruhi pencapaian tujuan proyek konstruksi di Cina. KESIMPULAN