Sfatiamo il mito di raggiungere “enne” fans di Facebook
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HR Management 2. Metodi di SelezioneManager.itThis document discusses different types of employee selection tests, including their advantages and disadvantages. The three main factors that determine test quality are criterion validity, content validity, and reliability. Common types of selection tests are cognitive ability tests, personality tests, and interviews. Cognitive ability tests measure general mental ability and have high reliability but can show adverse impact. Personality tests provide more applicant information but responses may be altered and validity is lacking. Interviews allow skills assessment but are subjective and unreliable.
HR Management 1. I principi dell'HR management
HR Management 1. I principi dell'HR managementManager.itThe document discusses the principles of human resource (HR) management, including an overview of the HR management cycle and how HR strategy relates to business results. It also covers topics like manpower planning, recruitment, and selection. Specifically, it describes manpower planning as determining current and future staffing needs based on factors like company strategy, job analysis, and projected turnover. It also discusses techniques for recruiting external candidates like using a recruitment yield pyramid to determine the number of applicants needed to hire the required staff.
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoManager.itThis document discusses competency-based training and development frameworks. It outlines assessing employees' current competency levels, identifying any gaps between their competencies and those required for their positions, and developing training and development programs to close those gaps. The frameworks include competency profiles per position and training matrices that identify compulsory training needed to develop specific competencies.
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereManager.itThis document discusses competency-based career planning and development. It defines career path as a series of positions requiring similar competencies that allow an employee to achieve higher positions. It outlines assessing employees' career needs and competency levels, as well as organizational needs, and developing matching development programs including training, assignments, and programs. These include defining competency profiles for positions, categorizing positions into job families with career paths, and implementing development programs.
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Manager.itThe document discusses competency-based interviews for selection. It describes conventional interviews as unstructured with no standard format or scoring system, resulting in low reliability and validity. Competency-based interviews are structured around competencies, with questions focused on past behavioral examples. The STAR (Situation, Task, Action, Result) approach is used to disclose specific examples. Competency-based interviews have high validity and reliability due to standardized scoring based on behavioral indicators. Potential biases in interviews like first impressions, halo effect, and contrast effect are also outlined.
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaManager.itThis document discusses competency-based human resource management. It defines competency as a combination of skills, knowledge, and behaviors that can be measured and are indicators of successful job performance. Competency models focus on how a job is performed rather than just what tasks are involved. The document outlines the competency identification process and provides examples of competency definitions and key behaviors. It also discusses benefits of competency models for both managers and employees, such as improved hiring and performance management. Finally, it identifies characteristics of successful competency model implementation, including alignment with organizational goals, integration across HR processes, effective communication, and making the models part of the organizational culture.
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Manager.it
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
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Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
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Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
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Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
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Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
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Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
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HR Management 1. I principi dell'HR management
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Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaManager.it
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Sfatiamo il mito di raggiungere “enne” fans di Facebook
- 1. Sfatiamo il mito di raggiungere “enne” fans di Facebook Meglio raccogliere nuovi clienti che fan, non trovate?
- 2. Quanto si deve investire per raggiungere «enne» fans? il problema è utilizzare Fb per trovare nuovi clienti (che sono di gran lunga meglio dei fan)
- 3. Ok popolare la pagina ma che sulla pagina ci sia qualcosa di (1) interessante e (2) ben collegato al sito istituzionale
- 4. Per essere inserzionisti basta un normale profilo utente OPPURE un account advertising.
- 5. Per una campagna pubblicitaria su FB si può scegliere tra: •Inserzioni semplici = classico annuncio pubblicitario •Sponsored stories = mostrano ciò che piace ai nostri amici e così ci invogliano a fare lo stesso •Facebook offers = danno la possibilità di ricevere una email alla mailbox di registrazione su facebook con un coupon di sconto •Promoted post = post creati da noi sulla fanpage ma a pagamento il che muove la visibilità del post dal 17% dei suoi fan a %li superiori
- 6. Altro sistema è quello di utilizzare il protocollo API Open Graph per fare delle app che girino all’interno di FB e che generalmente vanno ad umentare il traffico qualificato verso il sito di proprietà molto più dei fan.
- 7. Facebook addiziona i “Mi piace” automaticamente, senza una corrispondente azione reale. Se avete un contatore di Like sul vostro sito, un plug in di Facebook, non illudetevi che il numero di Like corrisponda a un gradimento reale.
- 8. Nella guida per gli sviluppatori Facebook viene spiegato dettagliatamente che il numero di Like viene conteggiato a partire da diverse azioni, quattro in particolare, tra cui i messaggi privati…. (Dunque Facebook in un certo senso “spia”)