Kilka prostych (niekt坦re s proste tylko na poz坦r - wymagaj wicze 甜eby je dobrze opanowa) narzdzi, kt坦re pzwalaj wpywa na poziom odczuwanego stresu.
Warsztat poprowadzony 10. maja 2017 roku w ramach Konferencji Project Engineering 2017 na Politechnice Warszawskiej.
W tym kr坦tkim raporcie dowiesz si jak krok po kroku wykorzysta NAUKOWO POTWIERDZONE zjawiska psychologiczne, aby wpywa nimi na swoj motywacj i ch do dziaania.
Studenci 3 roku Psychologii Kreatywnego Rozwoju w skadzie: Katarzyna Ostrowska, Ania Rawa, Adam Ryszewski prezentuj projekt pt. Narzdzi Coachingowe - Podrcznik, zachcamy do ciekawej lektury.
Prezentacja narzdzia coachingowe na stron v02Ania Rawa
油
Studenci 3 roku Psychologii Kreatywnego Rozwoju w skadzie: Katarzyna Ostrowska, Ania Rawa, Adam Ryszewski prezentuj projekt pt. Narzdzi Coachingowe - Podrcznik, zachcamy do ciekawej lektury.
Studenci 3 roku Psychologii Kreatywnego Rozwoju w skadzie: Katarzyna Ostrowska, Ania Rawa, Adam Ryszewski prezentuj projekt pt. Narzdzi Coachingowe - Podrcznik, zachcamy do ciekawej lektury.
Studenci 3 roku, kierunku Psychologia Kreatywnego Rozwoju w skadzie: Katarzyna Ostrowska, Anna Rawa, Adam Ryszewski, prezentuj projekt pt. Narzdzie Coachingowe - Podrcznik, zachcamy do ciekawej lektury...
Cognity Szkolenia zaprasza do zapoznania si z materiaem o moduach w jzyku VBA. Ten temat jest szeroko omawiany podczas szkolenia VBA w Excelu, w Cognity Szkolenia. Wicej informacji znajd Pastwo na stronie: http://www.cognity.pl/szkolenie-vba-w-excelu,s,71.html
The document discusses the Toyota Production System (TPS). It describes how Taiichi Ohno developed TPS in the 1940s and 1950s based on lean manufacturing principles to help Toyota catch up to American automakers. Key elements of TPS include just-in-time production, built-in quality control like jidoka, small lot sizes, employee empowerment, and reducing waste. TPS principles like jidoka, JIT production and kanban helped Toyota achieve lower costs, faster response times, and became a model for lean manufacturing.
The Toyota Production System (TPS) arose from Toyota's circumstances in the 1950s. Key elements include Just-in-Time production to eliminate waste, standardized work processes, visual management systems, continuous improvement through kaizen, and ensuring quality through jidoka. The overall goals of TPS are to provide high quality products, respect employees, reduce costs through waste elimination, and ensure flexibility. TPS focuses on eliminating waste and respecting people to reduce costs while increasing quality, flexibility, delivery speed and overall customer satisfaction.
The document discusses the Toyota Production System and various lean manufacturing tools aimed at improving operational efficiency by eliminating waste. It outlines key concepts such as 5S (sort, set in order, shine, standardize, sustain), takt time, standardized work, and visual controls to enhance production flow and reduce lead times. The ultimate goal highlighted is to deliver customer value while minimizing resource use and maximizing productivity.
The document provides background information on lean manufacturing and the Toyota Production System. It summarizes that traditional manufacturing systems have high inventory levels and long lead times, while lean systems based on Toyota aim to reduce waste and optimize flow. The core of lean is the Toyota Production System (TPS) which treats all processes as experiments to continuously improve. TPS creates a "community of scientists" using the scientific method to solve problems at all levels.
The document summarizes Toyota's production system. The system aims to contribute to industry and the economy through technology transfer, human resource development, and competitive vehicles. It focuses on just-in-time production to reduce inventory costs by producing according to demand. Key concepts include kanban cards to signal production needs, jidoka for quality control, and eliminating waste (muda) to improve efficiency.
This document outlines Netflix's culture of freedom and responsibility. Some key points:
- Netflix focuses on attracting and retaining "stunning colleagues" through a high-performance culture rather than perks. Managers use a "Keeper Test" to determine which employees they would fight to keep.
- The culture emphasizes values over rules. Netflix aims to minimize complexity as it grows by increasing talent density rather than imposing processes. This allows the company to maintain flexibility.
- Employees are given significant responsibility and freedom in their roles, such as having no vacation tracking or expense policies beyond acting in the company's best interests. The goal is to avoid chaos through self-discipline rather than controls.
- Providing
Na ruch nigdy nie jest za p坦添no - Sawomir KwiecieFundacja Dantian
油
Na ruch nigdy nie jest za p坦添no
O tym jak wiczenia wyrose z chiskiej tradycji mog by pomocne w profilaktyce Alzheimera i innych gro添nych chor坦b XXI wieku.
Wyobra添my sobie m坦zg jako du甜y dom w kt坦rym domownicy zapalili wszystkie wiata, wcznie z tymi na choince. S one jak tysice neuron坦w kontaktujcych si i wymieniajcych midzy sob informacje. Co si dzieje, gdy te wszystkie wata zaczynaj po kolei gasn? Hipokamp, czyli cz m坦zgowia odpowiedzialna za procesy pamiciowe, zanika. Pofadowana kora m坦zgowa, kt坦ra uczestniczy w procesie mowy, zapamitywania i innych procesach mylowych, wygadza si.
Prezentacja powstaa w ramach projektu: Uczniowie rozwijaj swoje kompetencje dziki wsp坦pracy z uczniami z kraj坦w UE, realizowanego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozw坦j - Ponadnarodowa Mobilno Uczni坦w. Projekt wsp坦finansowany przez Uni Europejsk w ramach rodk坦w Europejskiego Funduszu Spoecznego.
Studenci 3 roku Psychologii Kreatywnego Rozwoju w skadzie: Katarzyna Ostrowska, Ania Rawa, Adam Ryszewski prezentuj projekt pt. Narzdzi Coachingowe - Podrcznik, zachcamy do ciekawej lektury.
Studenci 3 roku, kierunku Psychologia Kreatywnego Rozwoju w skadzie: Katarzyna Ostrowska, Anna Rawa, Adam Ryszewski, prezentuj projekt pt. Narzdzie Coachingowe - Podrcznik, zachcamy do ciekawej lektury...
Cognity Szkolenia zaprasza do zapoznania si z materiaem o moduach w jzyku VBA. Ten temat jest szeroko omawiany podczas szkolenia VBA w Excelu, w Cognity Szkolenia. Wicej informacji znajd Pastwo na stronie: http://www.cognity.pl/szkolenie-vba-w-excelu,s,71.html
The document discusses the Toyota Production System (TPS). It describes how Taiichi Ohno developed TPS in the 1940s and 1950s based on lean manufacturing principles to help Toyota catch up to American automakers. Key elements of TPS include just-in-time production, built-in quality control like jidoka, small lot sizes, employee empowerment, and reducing waste. TPS principles like jidoka, JIT production and kanban helped Toyota achieve lower costs, faster response times, and became a model for lean manufacturing.
The Toyota Production System (TPS) arose from Toyota's circumstances in the 1950s. Key elements include Just-in-Time production to eliminate waste, standardized work processes, visual management systems, continuous improvement through kaizen, and ensuring quality through jidoka. The overall goals of TPS are to provide high quality products, respect employees, reduce costs through waste elimination, and ensure flexibility. TPS focuses on eliminating waste and respecting people to reduce costs while increasing quality, flexibility, delivery speed and overall customer satisfaction.
The document discusses the Toyota Production System and various lean manufacturing tools aimed at improving operational efficiency by eliminating waste. It outlines key concepts such as 5S (sort, set in order, shine, standardize, sustain), takt time, standardized work, and visual controls to enhance production flow and reduce lead times. The ultimate goal highlighted is to deliver customer value while minimizing resource use and maximizing productivity.
The document provides background information on lean manufacturing and the Toyota Production System. It summarizes that traditional manufacturing systems have high inventory levels and long lead times, while lean systems based on Toyota aim to reduce waste and optimize flow. The core of lean is the Toyota Production System (TPS) which treats all processes as experiments to continuously improve. TPS creates a "community of scientists" using the scientific method to solve problems at all levels.
The document summarizes Toyota's production system. The system aims to contribute to industry and the economy through technology transfer, human resource development, and competitive vehicles. It focuses on just-in-time production to reduce inventory costs by producing according to demand. Key concepts include kanban cards to signal production needs, jidoka for quality control, and eliminating waste (muda) to improve efficiency.
This document outlines Netflix's culture of freedom and responsibility. Some key points:
- Netflix focuses on attracting and retaining "stunning colleagues" through a high-performance culture rather than perks. Managers use a "Keeper Test" to determine which employees they would fight to keep.
- The culture emphasizes values over rules. Netflix aims to minimize complexity as it grows by increasing talent density rather than imposing processes. This allows the company to maintain flexibility.
- Employees are given significant responsibility and freedom in their roles, such as having no vacation tracking or expense policies beyond acting in the company's best interests. The goal is to avoid chaos through self-discipline rather than controls.
- Providing
Na ruch nigdy nie jest za p坦添no - Sawomir KwiecieFundacja Dantian
油
Na ruch nigdy nie jest za p坦添no
O tym jak wiczenia wyrose z chiskiej tradycji mog by pomocne w profilaktyce Alzheimera i innych gro添nych chor坦b XXI wieku.
Wyobra添my sobie m坦zg jako du甜y dom w kt坦rym domownicy zapalili wszystkie wiata, wcznie z tymi na choince. S one jak tysice neuron坦w kontaktujcych si i wymieniajcych midzy sob informacje. Co si dzieje, gdy te wszystkie wata zaczynaj po kolei gasn? Hipokamp, czyli cz m坦zgowia odpowiedzialna za procesy pamiciowe, zanika. Pofadowana kora m坦zgowa, kt坦ra uczestniczy w procesie mowy, zapamitywania i innych procesach mylowych, wygadza si.
Prezentacja powstaa w ramach projektu: Uczniowie rozwijaj swoje kompetencje dziki wsp坦pracy z uczniami z kraj坦w UE, realizowanego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozw坦j - Ponadnarodowa Mobilno Uczni坦w. Projekt wsp坦finansowany przez Uni Europejsk w ramach rodk坦w Europejskiego Funduszu Spoecznego.
Prezentacja zawiera podstawowe zasady dbania o higien ukadu nerwowego i zdrowie psychiczne czowieka, a tak甜e omawia podstawowe choroby neurologiczne i psychiczne.
Infografika o tym jak znale添 niezbdn r坦wnowag pomidzy stresem a regeneracj, oraz o tym jak rozpoznanie czynnik坦w stresogennych pozwala opracowa strategie radzenia sobie ze stresem i zwikszy odporno.
http://aumento.pl/mozg/mozg-na-wysokich-obrotach-dr-daniel-amen Prezentacja dr Daniel Amen
Zdajesz sobie spraw, 甜e jeli chodzi o redni, to z wiekiem korzystamy z naszego m坦zgu coraz mniej i mniej? Ale nie musi tak by. Jeli bdziesz robi ...
M坦zg na wysokich obrotach dr daniel amen
Jest to bardzo dobra ksi甜ka ,kt坦ra pomo甜e inaczej popatrze na siebie i swoje podejcie do mySlenia . Uwa甜am,甜e ka甜dy powinien zapozna si z tym jak radzi sobie ze swoimi problemami zdrowotnymi i 甜yciowymi ,jak zmieni swoje mylenie.
Insight. Droga do mentalnej dojrzaoci / Micha PasterskiDarmowe Ebooki
油
Ksi甜ka "Insight. Droga do mentalnej dojrzaoci" jest fascynujc podr坦甜 do wntrza siebie.
Podr坦甜, kt坦rej celem jest wgld, samopoznanie i samodzielne rozwizanie wasnych mentalnych amig坦wek. Co Ci czeka na kocu tej drogi? 纏ycie peni 甜ycia, wedug Twojego wasnego przepisu.
1. Filozofia Kaizen.
Jak ma続y krok mo多e
zmieni脱 Twoje 多ycie
Autor: Robert Maurer
T続umaczenie: Cezar Matkowski
ISBN: 978-83-246-0962-8
Tytu続 orygina続u: One Small Step Can
Change Your Life: The Kaizen Way
Format: 122194, stron: 168
Nawet najd続u多sza podr坦多 zaczyna si棚 od jednego kroku
Pragniesz udoskonali脱 swoje 多ycie, ale ka多da zmiana Ci棚 parali多uje? Nie masz si続y ani
czasu, by zadba脱 o polepszenie jakoci w続asnych dni? Masz serce przepe続nione
marzeniami, lecz co nie pozwala Ci w pe続ni ich zrealizowa脱? Najwy多sza pora pozna脱
pot棚g棚 drobnych kroczk坦w.
Idea jest prosta nale多y tak zmyli脱 wrodzone opory przed przyjmowaniem nowego
sposobu zachowania, by ju多 zawsze m坦c cieszy脱 si棚 osi孫gni棚tym sukcesem,
a jednoczenie nie wywo続ywa脱 w swoim 多yciu emocjonalnej rewolucji. Bez wzgl棚du
na to, czy chcesz rzuci脱 palenie, pozby脱 si棚 zb棚dnych kilogram坦w, zadba脱 o rozw坦j
kompetencji, czy stworzy脱 udany zwi孫zek filozofia kaizen jest dla Ciebie. Ta m孫dro脱
rodem z Kraju Kwitn孫cej Wini niweluje ukryty w ka多dym z nas l棚k, szczeg坦lnie za
chemiczn孫 reakcj棚 walki lub ucieczki (le多孫c孫 u podstaw strachu przed zmian孫).
Autor nauczy Ci棚, jak:
samodzielnie korzysta脱 z mechanizm坦w dzia続ania kaizen,
nastawi脱 si棚 wobec innowacji w taki spos坦b, by nie ulec strachowi,
uczyni脱 swoje 多ycie bardziej efektywnym, zar坦wno w domu, jak i w pracy,
polubi脱 zmiany.
To pozycja o wielkiej sile przekonywania, opisuj孫ca bardzo spokojny
i zr坦wnowa多ony spos坦b radzenia sobie z codziennymi problemami.
Po jej przeczytaniu nie spos坦b nie pozwoli脱 sobie na oddech ulgi.
dr Robert Maurer
2. SPIS TRECI
PRZEDMOWA ......................................................................................................... 9
Jeden may krok
ROZDZIA 1 .......................................................................................................... 25
Dlaczego kaizen dziaa
ROZDZIA 2 .......................................................................................................... 37
Zadawaj mae pytania
ROZDZIA 3 .......................................................................................................... 63
Myl mae myli
ROZDZIA 4 .......................................................................................................... 79
Podejmuj mae dziaania
ROZDZIA 5 ........................................................................................................ 107
Rozwizuj mae problemy
ROZDZIA 6 ........................................................................................................ 129
Przyznawaj sobie mae nagrody
ROZDZIA 7 ........................................................................................................ 141
Rozpoznawaj mae momenty
ROZDZIA 8 ........................................................................................................ 153
Kaizen na cae 甜ycie
CYTATY KAIZEN ................................................................................................. 157
PODZIKOWANIA ............................................................................................... 159
O AUTORZE ........................................................................................................ 161
3. ROZDZIA 1
Wszystkie zmiany, tak甜e te pozytywne, budz lk.
Pr坦by osignicia cel坦w za pomoc radykalnych lub
rewolucyjnych rodk坦w czsto kocz si fiaskiem,
gdy甜 zwikszaj poziom lku. Jednak甜e mae kroki kaizen
wyczaj lkow reakcj m坦zgu, stymulujc racjonalne
mylenie i tw坦rcze podejcie.
miana przera甜a. Jest to twierdzenie, kt坦re spra-
wdza si zar坦wno wtedy, gdy zmiana wydaje si
nieistotna (p坦jcie do nowego klubu), a tak甜e
gdy zmienia cae 甜ycie (urodzenie dziecka). Lk
przed zmian jest zakorzeniony w fizjologii m坦zgu i, gdy
zaczyna przejmowa kontrol, blokuje pomysowo i sukces.
Z ewolucyjnego punktu widzenia m坦zg jest jednym
z najbardziej niezwykych organ坦w ludzkiego ciaa. Pozo-
stae narzdy serce, wtroba, jelita i tak dalej rozwiny
si tak dobrze, 甜e przez eony ewolucji gatunku ludzkiego nie
zmieniy zbytnio swej formy. Jednak przez ostatnie czterysta
czy piset milion坦w lat m坦zg wci甜 ulega ewolucyjnym
zmianom. W rzeczywistoci dzi mamy trzy oddzielne m坦zgi
pochodzce z r坦甜nych okres坦w ewolucji. Jednym z wyzwa
4. Filozofia Kaizen
stojcych przed gatunkiem ludzkim jest znalezienie r坦w-
nowagi funkcjonowania tych trzech m坦zg坦w w celu unik-
nicia problem坦w natury zdrowotnej i emocjonalnej.
Podstaw m坦zgowia stanowi pie m坦zgu. Ma on okoo
pi milion坦w lat i nazywany bywa te甜 m坦zgiem gadzim
(faktycznie, z wygldu przypomina m坦zg aligatora). Gadzi
m坦zg budzi Ci co rano, sprawia, 甜e zasypiasz w nocy, i przy-
pomina Twojemu sercu, 甜e ma bi.
Nad pniem m坦zgu znajduje si r坦dm坦zgowie znane jako
m坦zg ssaczy. Ma on okoo trzysta milion坦w lat i wyst-
puje w r坦甜nych postaciach u wszystkich gatunk坦w ssak坦w.
r坦dm坦zgowie reguluje wewntrzn temperatur ciaa, jest
添r坦dem emocji i zarzdza reakcj typu walka albo ucieczka
chronic nasze 甜ycie w obliczu zagro甜enia.
Trzeci czci m坦zgu jest kora m坦zgowa, kt坦ra zacza
si rozwija u ssak坦w okoo sto milion坦w lat temu. Kora,
pokrywajca pozostae czci m坦zgu, umo甜liwia zaistnienie
cudu bycia czowiekiem. Z niej wziy si cywilizacja, sztuka
i nauka. Jest to miejsce, w kt坦rym powstaj racjonalne myli
oraz tw坦rcze impulsy. Kiedy dokonujemy zmiany lub roz-
poczynamy proces tw坦rczy, musimy odwoa si do kory.
Opisywany ukad trzech czci m坦zgu nie zawsze funk-
cjonuje pynnie. Nasz m坦zg racjonalny podpowiada, 甜e
powinnimy schudn, ale mimo to zjadamy torb chips坦w
na raz. Albo staramy si zmusi do rozpoczcia tw坦rczego
projektu, a mimo to nasz umys staje si czysty jak tafla
jeziora.
Kiedy pragniesz zmiany, lecz dowiadczasz blokady,
mo甜esz przyj, 甜e za tym sabota甜em stoi r坦dm坦zgowie.
26
5. Dlaczego kaizen dziaa
Znajduje si w nim bowiem obszar zwany ciaem migda-
owatym, odgrywajcy kluczow rol dla naszego przetrwa-
nia. Kontroluje ono reakcj walki lub ucieczki, czyli me-
chanizm alarmowy, kt坦ry dzielimy z innymi ssakami. Jego
funkcj jest stymulowanie poszczeg坦lnych partii ciaa do
dziaania w obliczu bezporedniego zagro甜enia. Ciao mig-
daowate dokonuje tego poprzez spowalnianie lub zatrzy-
mywanie dziaania innych funkcji, takich jak racjonalne
i tw坦rcze mylenie, kt坦re mogoby przeszkadza zdolnoci
do podjcia walki lub ucieczki.
Reakcja taka jest bardzo sensowna. Je甜eli szar甜uje na
Ciebie godny lew, m坦zg nie pragnie szczeg坦owej analizy
problemu, ale po prostu wycza zbdne w tym momencie
funkcje, takie jak trawienie, popd seksualny i mylenie,
popychajc ciao do bezporedniego dziaania. Tysice lat
temu, kiedy wraz z innymi ssakami przemierzalimy d甜un-
gle, lasy i sawanny, mechanizm ten przydawa si zawsze
wtedy, gdy czowiek nara甜a si na niebezpieczestwo,
oddalajc si od znanych i bezpiecznych miejsc. Jako 甜e
nie jestemy w stanie zbyt szybko biega i jestemy sabsi
od wielu zwierzt, kt坦re mogyby to wykorzystywa, a tak甜e
nie dysponujemy wybitnym wchem i suchem, tego typu
tch坦rzostwo byo nam bardzo na rk. Reakcja walki lub
ucieczki jest wa甜na i dzi, gdy, dajmy na to, w nasz stron
zmierza jadcy pod prd samoch坦d albo gdy musimy uciec
z poncego budynku.
Podstawowym problemem z ciaem migdaowatym
i reakcj walki lub ucieczki jest to, 甜e wspomniany alarm
wczany jest za ka甜dym razem, gdy chcemy zerwa ze
27
6. Filozofia Kaizen
starymi, bezpiecznymi metodami. M坦zg jest tak skonstru-
owany, 甜e ka甜de nowe wyzwanie czy te甜 okazja wi甜 si
z pewn doz strachu. Niewa甜ne, czy wyzwanie polega na
rozpoczciu nowej pracy czy spotkaniu nowej osoby, ciao
migdaowate przygotowuje ciao do dziaania ograniczajc,
a czasami blokujc, nasz dostp do kory stanowicej mylc
cz m坦zgu.
Pamitasz Juli, moj pacjentk, kt坦ra ka甜dego wieczora
przez minut maszerowaa w miejscu przed telewizorem?
Z ca pewnoci obawiaa si o swoje zdrowie i z tego
powodu udaa si do lekarza, ale jej liczne obowizki wy-
woyway inne, mniej oczywiste lki, kt坦re tak甜e walczyy
o jej uwag. Julia obawiaa si utraty pracy, baa si o bez-
pieczestwo swoich dzieci i zastanawiaa si, czy jest dobr
matk, a tak甜e, jak przyznaa p坦添niej, baa si, 甜e zawiedzie
lekarza, je甜eli nie bdzie wypenia jego polece. Istotnie,
kiedy poprzedni lekarz nakania j do intensywnych wi-
cze kilka razy w tygodniu, lk przed zawiedzeniem jego
oczekiwa nao甜y si na inne troski, na skutek czego Julia
w og坦le nie podja wicze. Co gorsza, czujc win z po-
wodu zignorowania porady, przestaa w og坦le chodzi do
lekarzy, znajdujc pocieszenie w telewizji i niezdrowym je-
dzeniu.
By mo甜e zdarzyo Ci si dowiadczy tego fenomenu
pod postaci tremy egzaminacyjnej. Im powa甜niej traktujesz
egzamin, im bardziej zale甜y Ci na wyniku, tym wikszy czu-
jesz lk. W takiej sytuacji trudno si koncentrowa i nagle
informacje, kt坦re poprzedniego wieczoru same przychodziy
do gowy, znikaj z pamici.
28
7. Dlaczego kaizen dziaa
Niekt坦rzy szczciarze s w stanie rozwiza ten pro-
blem, przeksztacajc lk w inn emocj: ekscytacj. Im
wiksze wyzwanie, tym bardziej podekscytowane, produk-
tywne i zaanga甜owane staj si takie osoby. Na pewno znasz
ludzi, kt坦rzy o甜ywiaj si w chwili, gdy czuj wyzwanie.
Jednak甜e u wikszoci z nas wa甜ne cele uruchamiaj powa甜ne
lki. Tak jak w przypadku naszych przodk坦w w sawannach,
m坦zg ogranicza dostp do kory, aby oddali nas od lwa,
tyle 甜e dzi gro添ne zwierz zostao zastpione kartk papieru
noszc nazw karty odpowiedzi albo celem polegajcym
na zrzuceniu wagi, znalezieniu partnera czy zwikszeniu
sprzeda甜y. Tw坦rczo i dziaanie celowe s wic tumione
w chwili, gdy najbardziej ich potrzebujemy!
Mae kroki kaizen pozwalaj na oszukanie tego mecha-
nizmu. Zamiast spdza lata w gabinecie psychologa, pr坦-
bujc zrozumie, dlaczego czujesz strach przed wspaniaym
wygldem czy osigniciem cel坦w zawodowych, mo甜esz
wykorzysta kaizen do ominicia tych lek坦w. Mae, atwo
osigalne cele, takie jak wzicie z wiecznie zagraconego
biurka jednego spinacza i odo甜enie go na miejsce, pomog
Ci niepostrze甜enie przemkn si obok ciaa migdaowa-
tego, nie dajc mu szansy na przebudzenie i uruchomienie
alarmu. W miar kontynuowania strategii maych krok坦w
Twoja kora m坦zgowa ulega aktywacji, m坦zg zaczyna przy-
gotowywa oprogramowanie konieczne do osignicia
29
8. Filozofia Kaizen
zmiany, tworzc nowe poczenia nerwowe i budujc nowe
nawyki. Dziki temu Tw坦j op坦r wobec zmian zaczyna
sabn. Tam, gdzie zmiana moga kiedy wywoa gwa-
towne reakcje, teraz jeste w stanie pod甜a w kierunku celu
z prdkoci, kt坦ra wczeniej wydawaa si nieosigalna.
Tak wanie stao si w przypadku Julii. Po kilku tygo-
dniach bardzo ograniczonych wicze odkrya ze zdumie-
niem, 甜e zaczyna wiczy nawet wtedy, gdy nie musi. Stra-
tegia maych krok坦w sprawia bowiem, 甜e Julia polubia sam
proces zmiany.
Kaizen pozwala pokona lk przed zmian w nieco inny
spos坦b. Kiedy si boisz, Tw坦j m坦zg jest zaprogramowany
tak, 甜e skania Ci albo do ataku albo do ucieczki, co nie
zawsze jest najrozsdniejszym wyjciem. Je甜eli chcesz zosta
autorem piosenek, nie osigniesz celu, gdy wstaniesz od
pianina, bojc si blokady, i, zamiast pracowa, spdzisz wie-
cz坦r na ogldaniu telewizji. Mae dziaania (choby napisanie
W jaki spos坦b mae kroki
staj si wielkimi skokami
Tw坦j m坦zg jest zaprojektowany tak, by przeciwstawia si zmianom.
Jednak甜e podejmujc mae kroki, zmieniasz sw坦j ukad nerwowy
tak, 甜e:
揃 usuwa on blokady tw坦rczego mylenia,
揃 omija reakcj walki lub ucieczki,
揃 tworzy nowe poczenia midzy neuronami, dziki czemu Tw坦j
m坦zg ochoczo wcza si w proces zmiany, co bardzo skute-
cznie zbli甜a Ci do wyznaczonego celu.
30
9. Dlaczego kaizen dziaa
trzech nut) zaspokajaj potrzeb jakiegokolwiek dziaania
i osabiaj stres. Kiedy za alarm wygasa, odzyskujesz dostp
do kory i na nowo mo甜esz korzysta ze swojego tw坦rczego
potencjau.
Stres... czy lk
ho we wsp坦czesnej medycynie uczucie towarzyszce
nowemu wyzwaniu czy d甜eniu do wa甜nego celu nosi
nazw stresu, przez wiele stuleci znano je pod starym i popu-
larnym mianem lku. Zauwa甜yem, 甜e nawet obecnie ludzie
odnoszcy najwiksze sukcesy to osoby zdolne spokojnie
patrze w twarz najwikszym lkom. Zamiast korzysta wic
z termin坦w takich jak strach, lk czy nerwowo, ludzie tacy
otwarcie m坦wi, 甜e czuj niepok坦j w obliczu wyzwa i obo-
wizk坦w. Oto, co powiedzia Jack Welsh, byy prezes zarzdu
koncernu General Electric: Ka甜dy, kto prowadzi jaki in-
teres, wraca wieczorem do domu i zadaje sobie cay czas to
samo pytanie: czy to ja bd osob, kt坦ra doprowadzi to
wszystko do ruiny?. Chuck Jones, tw坦rca rysunkowych
postaci skunksa Pepego le Swd i kojota Wilusia twierdzi,
甜e strach jest istotnym czynnikiem procesu tw坦rczego.
Z kolei Sally Ride, astronautka, nie boi si m坦wi otwarcie
o lkach: Wszystkie przygody, zwaszcza wyprawy na nowe
tereny, s straszne.
Zawsze zastanawiao mnie, dlaczego tak wiele os坦b u甜ywa
okrelenia strach zamiast sowa stres czy lk. Zrozumiaem
to pewnego dnia, gdy odwiedzaem Akademi Medyczn
w Los Angeles i obserwowaem przyszych lekarzy podczas
31
10. Filozofia Kaizen
szkolenia. Przez cay dzie towarzyszyem wtedy jednemu
z lekarzy rodzinnych, praktykujcemu w przychodni i zaj-
mujcemu si dziemi i dorosymi, kt坦rzy przychodzili
z r坦甜nymi dolegliwociami. Zauwa甜yem, 甜e gdy doroli
m坦wili o swoim b坦lu natury emocjonalnej, czsto u甜ywali
takich s坦w jak stres, lk, depresja, nerwowo i napicie. Z kolei
dzieci na og坦 opisyway takie stany za pomoc okrele
przestrach, smutek lub strach.
Doszedem wtedy do wniosku, 甜e przyczyn takiego a nie
innego doboru s坦w nie s objawy tylko oczekiwania. Dzieci
zakaday, 甜e ich odczucia s normalne i 甜e 甜yj w wiecie,
kt坦rego nie s w stanie kontrolowa. Nie miay wpywu na
to, czy ich rodzice s w dobrym czy zym nastroju albo czy
ich nauczyciele s zoliwi czy sympatyczni. Rozumiay wic,
甜e lk jest istotn czci ich 甜ycia.
Z kolei doroli, jak sdz, uwa甜aj, 甜e je甜eli bd prowa-
dzi waciwe 甜ycie, bd w stanie kontrolowa swoje oto-
czenie. Kiedy pojawia si lk, oznacza to, 甜e co poszo 添le,
dlatego te甜 doroli wol korzysta z okrele psychiatrycz-
nych. Strach staje si zaburzeniem, czym, co mo甜na spo-
kojnie wo甜y do szufladki z etykiet stres lub lk.
Takie podejcie do strachu jest nieproduktywne. Je甜eli
oczekujesz, 甜e dobrze powadzone 甜ycie musi zawsze by
uo甜one, prosisz si o panik i pora甜k. Je甜eli zakadasz,
甜e nowa praca, zwizek czy poprawa zdrowia bd proste
i atwe, bdziesz reagowa na strach zoci oraz zmiesza-
niem i zrobisz wtedy wszystko, by wyeliminowa to uczucie.
Mo甜emy nawet nie zdawa sobie sprawy z przesadnych,
desperackich pr坦b pozbycia si strachu. w powszechny,
32
11. Dlaczego kaizen dziaa
lecz ograniczajcy produktywno fenomen odzwierciedla
popularny dowcip: pijak chodzi na czworakach pod latarni.
Podchodzi do niego policjant i pyta: Co pan tu robi?.
Szukam kluczy odpowiada pijak. Gdzie pan je zgubi,
pyta policjant. Tam, odpowiada pijak, wskazujc na drugi
koniec ulicy. Policjant drapie si w gow i pyta: To dlaczego
szuka pan ich tutaj?. Bo tu jest wicej wiata, odpowiada
pijak.
Kiedy 甜ycie staje si przera甜ajce i trudne, czsto szuka-
my rozwizania tam, gdzie atwo prowadzi takie poszuki-
wania, a nie w ciemnych, nieprzyjemnych miejscach, gdzie
mog si one faktycznie znajdowa. I tak osoba, kt坦ra obawia
si intymnoci, mo甜e zmienia prac lub miejsce zamiesz-
kania, mo甜e dziaa w kierunku poprawienia i tak ju甜 do-
brej pozycji w pracy, zamiast zainteresowa si bardziej do-
mem, gdzie mo甜e czeka na ni intymno. Ludzie, kt坦rzy
nie troszcz si specjalnie o zdrowie albo ignoruj niesa-
tysfakcjonujce ma甜estwo, mog skupi si na kupnie no-
wego czy te甜 drugiego domu. Ludzie o niskiej samoocenie
mog podda si operacji plastycznej albo rygorystycznej
diecie, koncentrujc si na liczeniu kalorii i grupach pokar-
mowych zamiast spojrze na siebie i sw坦j nadmiernie kry-
tyczny charakter.
Strach jest bezcenn nauk
Lance Armstrong
Je甜eli jednak oczekujesz strachu, mo甜esz podej do niego
spokojnie. Warto pamita, 甜e kiedy pragniemy si zmieni,
myli racjonalne nie zawsze kieruj naszymi dziaaniami,
33
12. Filozofia Kaizen
a strach mo甜e czai si w najbardziej pospolitych miejscach.
Powiedzmy, 甜e przez ostatnich kilka tygodni zdarzyo Ci
si sp坦添nia do pracy. Pewnego ranka podejmujesz rozsdne
postanowienie: dzi pojawi si w biurze punktualnie. Ist-
nieje wszak szansa, 甜e lki, z kt坦rych nie zdajesz sobie sprawy,
by mo甜e konfrontacja z dominujcym wsp坦pracownikiem,
wejd Ci w drog, zmuszajc Ci do wykonania dodatko-
wego telefonu czy zrobienia prania przed wyjciem z domu.
W wyniku tego lk mo甜e podwiadomie sabotowa Twoje
najlepsze intencje.
Nie mo甜na pozwoli, aby te powszechne blokady zmiany
wywoay u Ciebie poczucie winy czy frustracji, kt坦re zmu-
sz Ci do zaprzestania pr坦b rozwoju. Konflikt to rzecz
bardzo ludzka. Gdybymy byli w stanie kontrolowa swoje
dziaania, bylibymy znacznie spokojniejszym gatunkiem,
a pierwsze strony gazet wygldayby zupenie inaczej. Posta-
raj si wykorzystywa ci甜kie czasy do tego, by przypomnie
sobie, 甜e strach jest darem ostrzegajcym nas przed wyzwa-
niem. Im bardziej si o co troszczymy, im wicej marzymy,
tym wicej odczuwamy strachu. Mylenie o nim w ten
spos坦b pomaga zachowa koncentracj. W ci甜kich chwilach
warto pamita, 甜e strach jest rzecz normaln, stanowi
naturaln oznak ambicji, sprawia, 甜e mocniej trzymamy
si nadziei i optymizmu, dziki kt坦rym chtniej korzystamy
ze strategii maych krok坦w pozwalajcych omija strach.
Zamiast wic obwinia si o kolejne sp坦添nienie albo uzna,
甜e po prostu nie jestemy zdolni przychodzi na czas, mo-
甜emy przyj 坦w lk i wpyw, jaki ma na nas. Dopiero
wtedy mo甜emy cicho i spokojnie wykona may krok, taki
34
13. Dlaczego kaizen dziaa
jak wyobra甜enie sobie miej rozmowy z trudnym pracow-
nikiem. Po pewnym czasie takie zachowania wytworz
w naszym umyle nowe nawyki. W nastpnych rozdziaach
dokadnie wyjani Ci strategi maych krok坦w kaizen, za
kt坦rych pomoc mo甜na stawi czoa swoim lkom, a nawet
przeksztaci je tak, by zaczy Ci pomaga.
35