This is my presentation (in Finnish) about the use of Big Data and Predictive Underwriting in Insurance that I gave in the annual Financial Services' ICT-day.
The insurance industry is witnessing a slow but certain evolution due to disruptive technologies, external market forces, and their consequent impact on insurance business and operating models.
This 際際滷share deck has the overview of the top 10 insurance trends that will be strategic for firms in the near term.
Suomen Digimenestyj辰t 2014 -tutkimus paljastaa kuinka Suomen menestyneimpien yritysten digitaalinen osaaminen on kehittynyt vuodesta 2013. Tutkimus keskittyy analysoimaan miten 39 suomalaisyrityst辰 sijoittuvat digitaalisuuden eri alueilla sek辰 nostaa esiin mitk辰 toimialat ovat digitaalisuuden alueilla edistyksellisimpi辰.
Suomen digimenestyjat 2015 tutkimuksen esittely otto soderlund_20151118BearingPoint Finland
油
Suomen Digimenestyj辰t 2015 -tutkimus paljastaa kuinka Suomen menestyneimpien yritysten digitaalinen osaaminen on kehittynyt vuodesta 2014. Tutkimus keskittyy analysoimaan miten 40 suomalaisyrityst辰 sijoittuvat digitaalisuuden eri alueilla sek辰 nostaa esiin mitk辰 toimialat ovat digitaalisuuden alueilla edistyksellisimpi辰.
-Tutkimuksen esittely_otto soderlund_20151118
Suomen Digimenestyj辰t 2015 -tutkimus paljastaa kuinka Suomen menestyneimpien yritysten digitaalinen osaaminen on kehittynyt vuodesta 2014. Tutkimus keskittyy analysoimaan miten 40 suomalaisyrityst辰 sijoittuvat digitaalisuuden eri alueilla sek辰 nostaa esiin mitk辰 toimialat ovat digitaalisuuden alueilla edistyksellisimpi辰.
The results of Magenta Advisory's annual Digital Leaders Study reveal the digital maturities of Finnish companies, this year in comparison to the Nordic peers as well. The research focuses on investigating how Finnish companies rank in 6 digital dimensions and highlights which industries are the most advanced in these digital dimensions.
1. Mit辰 elinvoima- ja kilpailukykystrategia tarkoittaa Mikkelin kaupungissa?
2. Mit辰 palvelut ja kehitt辰misohjelmat tarkoittavat k辰yt辰nn旦ss辰?
3. Mit辰 uusia hankkeita ja liiketoimintaa on suunnitteilla ja tehty?
4. Mik辰 on yritysten merkitys Mikkelin elinvoimalle?
5. Miten elinkeino- ja kilpailukykystrategia saadaan k辰yt辰nt旦旦n kaupungin toiminnassa?
Suomen Digimenestyj辰t 2014 -tutkimus paljastaa kuinka Suomen menestyneimpien yritysten digitaalinen osaaminen on kehittynyt vuodesta 2013. Tutkimus keskittyy analysoimaan miten 39 suomalaisyrityst辰 sijoittuvat digitaalisuuden eri alueilla sek辰 nostaa esiin mitk辰 toimialat ovat digitaalisuuden alueilla edistyksellisimpi辰.
Suomen digimenestyjat 2015 tutkimuksen esittely otto soderlund_20151118BearingPoint Finland
油
Suomen Digimenestyj辰t 2015 -tutkimus paljastaa kuinka Suomen menestyneimpien yritysten digitaalinen osaaminen on kehittynyt vuodesta 2014. Tutkimus keskittyy analysoimaan miten 40 suomalaisyrityst辰 sijoittuvat digitaalisuuden eri alueilla sek辰 nostaa esiin mitk辰 toimialat ovat digitaalisuuden alueilla edistyksellisimpi辰.
-Tutkimuksen esittely_otto soderlund_20151118
Suomen Digimenestyj辰t 2015 -tutkimus paljastaa kuinka Suomen menestyneimpien yritysten digitaalinen osaaminen on kehittynyt vuodesta 2014. Tutkimus keskittyy analysoimaan miten 40 suomalaisyrityst辰 sijoittuvat digitaalisuuden eri alueilla sek辰 nostaa esiin mitk辰 toimialat ovat digitaalisuuden alueilla edistyksellisimpi辰.
The results of Magenta Advisory's annual Digital Leaders Study reveal the digital maturities of Finnish companies, this year in comparison to the Nordic peers as well. The research focuses on investigating how Finnish companies rank in 6 digital dimensions and highlights which industries are the most advanced in these digital dimensions.
1. Mit辰 elinvoima- ja kilpailukykystrategia tarkoittaa Mikkelin kaupungissa?
2. Mit辰 palvelut ja kehitt辰misohjelmat tarkoittavat k辰yt辰nn旦ss辰?
3. Mit辰 uusia hankkeita ja liiketoimintaa on suunnitteilla ja tehty?
4. Mik辰 on yritysten merkitys Mikkelin elinvoimalle?
5. Miten elinkeino- ja kilpailukykystrategia saadaan k辰yt辰nt旦旦n kaupungin toiminnassa?
3. TNN PUHUMME
Dialogista
Alustoista
Pankki, vakuutus ja p辰辰omamarkkinatoimialasta
Some osana eri viestint辰kanavia
Esimerkkej辰, k辰yt辰nt旦j辰, harjoituksia
3 息 2012 Digia Plc
4. 13.00 Voiko sosiaalista mediaa hallita?
8.45 Aamukahvi ja ilmoittautuminen
Ryhm辰ty旦, reagointi sosiaalisen median ilmi旦ihin
9.00 Ennakkoteht辰vien l辰pik辰ynti
Mit辰 on sosiaalinen media?
13.30 Sosiaalisen median arkip辰iv辰辰 yritysn辰k旦kulmasta
Sosiaalisen median alustat ja asiakasdialogi
Oma digitaalinen jalanj辰lki, asiantuntijuusmielikuva
Finanssialan ominaispiirteet ja some- k辰ytt旦kohteet Digian k辰ytt辰m辰t some-ty旦kalut ja niiden roolit
o Vakuutus: ty旦el辰ke, vahinko, Miten web- ja somen辰kyvyys liittyv辰t yhteen?
sijoitusvakuutus Henkil旦kunta mukaan
o Rahasto-, v辰litys- ja varainhoitopalvelut Mittaaminen
o Pankkipalvelut
14.15 Kahvitauon aikana ryhm辰pohdinnat
10.20 Tauon aikana dialogia osallistujien kesken somesta
10.40
Maineenhallinta sosiaalisessa mediassa 14.45 Next steps? Mit辰 t辰m辰n seminaarip辰iv辰n j辰lkeen?
Sosiaalisen median hy旦dynt辰minen palvelu- ja Ulkoinen luotaus
tuotekehityksess辰 Sis辰inen luotaus
Tiedon kanavointi
Asiakaspalvelukanavat, s辰hk旦inen asiakas Tiedon jatkojalostus
Some-ohjeistus
Sosiaalisen median ilmi旦 miten se syntyy?
16.00 Seminaarip辰iv辰 p辰辰ttyy
12.00 Lounas
20. HENKILST, DIGINATIIVIT JA YRITYKSEN
VIESTINT
Roolit
- yksityinen vs. julkinen
- sis辰inen ja ulkoinen viestint辰
- finanssialan erityisvaatimukset
Henkil旦st旦lle valmiiksi kirjoitetut twiitit? Hyv辰 vai huono idea?
Barrack Obama
- haamukirjoittajat
Sosiaalisen median vaikuttajat
- > voimavara
-> some- k辰ytt旦辰 ei voi est辰辰
20 息 2012 Digia Plc
22. SOSIAALINEN TYYHTEIS
Sosiaalinen media mahdollistaa vuorovaikutuksen yli organisaatiorajojen
Avun pyyt辰minen ja saaminen yhteis旦llisesti
Joskus jakaminen on paras tapa oppia
22 息 2012 Digia Plc
26. ASIAKASTIETO, MARKKINOINTI JA
YKSITYISYYS
Asiakkaan on voitava tunnistaa markkinointi
Eurooppalainen vs. amerikkalainen yksityisyysk辰sitys
Yksityisyys ja kaupalliset ehdot muuttuvat
Yksityisyys on ns. pakottavaa oikeutta
Asiakastieto ja henkil旦tieto
Mik辰 on henkil旦tieto & henkil旦tietorekisteri
26 息 2012 Digia Plc
27. 堰掘鰻悪鴛晦意鴛掘禽或意
Henkil旦tieto
Jukka Myllyaho
jukka.myllyaho@digia.com
91.217.248.11
Keksit, cookies
Henkil旦tietorekisteri
Automaattisesti tai manuaalisesti
j辰rjestetty henkil旦tietoja sis辰lt辰v辰
tietojoukko
ns. looginen rekisterik辰site
Rekisteriselosteet kuntoon!
27 息 2012 Digia Plc
28. 堰掘鰻悪鴛晦意鴛掘禽或意
Arkaluonteinen henkil旦tieto kuvaa
Rotua tai etnist辰 alkuper辰辰
Yhteiskunnallista, poliittista, uskonnollista vakaumusta tai ammattiliittoon
kuulumista
Rikollista tekoa, rangaistusta tai rikoksen seuraamusta
Henkil旦n terveydentilaa, sairautta, vammaisuutta tai kohdistettuja
hoitotoimenpiteit辰
Seksuaalista suuntautumista tai k辰ytt辰ytymist辰
Sosiaalihuollon tarvetta tai sosiaalihuollon etuuksia
Maskattu tieto -> ei henkil旦tietoa
28 息 2012 Digia Plc
29. VAIKUTTAVA SNTELY
Perustuslain 10則
Oikeus yksityisyyden suojaan perusoikeus
Henkil旦tietolaki (523/1999)
Ei selke辰 lains辰辰d辰nt旦: kombinaatio vanhaa lakia ja EU- s辰辰ntely辰
S辰hk旦isen viestinn辰n tietosuojalaki (516/2004) + Lex Nokia
S辰hk旦isen viestinn辰n luottamuksellisuuden ja yksityisyyden suojan
toteutuminen
Sovelletaan yleisiin viestint辰verkkoihin, verkkopalveluihin ja lis辰arvopalveluihin
My旦s suoramarkkinointiin ja tilaajaluettelopalveluihin
Henkil旦tietodirektiiivi ( 95/46 EY) ja tietosuojadirektiivi (2002/58 EY)
Yksil旦iden suojelu henkil旦tietojen k辰sittelyss辰 ja vapaa liikkuvuus
Henkil旦tietojen k辰sittely ja yksityisyyden suoja s辰hk旦isess辰 viestinn辰ss辰
-> HUOM: my旦s henkil旦tietojen vapaa liikkuvuus EU- alueella
29 息 2012 Digia Plc
30. FINANSSIALAN ERITYISSNTELY
Luottotoiminnasta annettu laki
Pankkisalaisuus
Asiakkaan tunnistaminen
Vakuutusyhti旦laki
Listayhti旦n s辰辰ntely - tiedonantovelvollisuus
30 息 2012 Digia Plc
31. FINANSSIALAN ERITYISET OHJEET
FIVA: Luotettavaa hallintoa ja toiminnan j辰rjest辰mist辰 koskeva standardi 1.3
- Sis辰isen tarkastuksen teht辰v辰t: Tietoj辰rjestelmien sis辰isen valvonnan
ja tietoj辰rjestelmien asianmukaisuus
FIVA: Toiminnan ulkoistamista koskeva standardi 1.6
FIVA: Operatiivisten riskien hallintaa koskeva standardi
Tietoturvallisuusm辰辰ritelm辰t ja perusvaatimukset
PCI DSS
Korttimaksamisen ja tietojen standardit
31 息 2012 Digia Plc
33. DIALOGIN MERKITYS ASIAKASSUHTEESSA
Asiakkaan sitouttamisen v辰lineet
Tuotteiden Palvelun
Brandi Dialogin laatu
laatu laatu
ARKI!
Asiakassuhteen syvyys ja leveys
Asiakas- ja brandiuskollisuus
Suositeltavuus
42. MAINEEN JA PALAUTTEENHALLINAN
PERUSTEET
1. Pahoittele ja my旦nn辰 virheet
l辰ht旦kohtaisesti yritys on aina v辰辰r辰ss辰. Kielt辰minen ja vastatoimenpiteet voivat
pahentaa tilannetta (Case Lehtovaara)
2. Hae tietoa ja k辰yt辰 ty旦kaluja
esim. Google Alerts
Sosiaalinen CRM
3. Mist辰 ihmiset tulevat?
mist辰 osoitteista/l辰hteist辰 ihmiset tulevat
4. Asenne ratkaisee!
Yritykset (erityisesti pankkiirit!) ovat oletusarvoisesti pahiksia
5. Valitse taistelusi
Kaikkeen ei tarvitse reagoida, toisaalta kunnon v辰ittely kiinnostaa!
6. Panosta nettipersoonaasi
Tuttuun kirjoittajaan suhtaudutaan positiivisemmin
7. Kaikki keskustelu ei tarvitse olla julkista
Kriitikon kannan voi k辰辰nt辰辰 henkil旦kohtaisella huomionosoituksella
42 息 2012 Digia Plc
49. On
puolestapuhuja
Suosittelee
Maksaa enemm辰n
Ostaa vain meilt辰
ASIAKKAAN
ASIAKKAAN Ostaa muutakin
Ostaa useammin
ARKI
ARKI Ostaa enemm辰n
Ostaa / on ostanut
Kokeilee (prospekti)
Ei asiakas (suspekti)
YRITYKSEN
ARKI
49 息 2012 Digia Plc
50. FAZER JA ASIAKKAAN ARKI
http://www.youtube.com/watch?v=FeAgwZwqOKo
50 息 2012 Digia Plc
51. ASIAKASDIALOGIN KEHITTMINEN
PALVELUKARTAN AVULLA
ENNEN AIKANA JLKEEN
Asiakas
1 Mielikuvan
rakentuminen 2 Palvelutarpeen
tunnistaminen 3 Palvelupaikan
valinta 4 Palvelun
hankinta 5 Palvelun
k辰ytt辰minen 6 Asiakkuuden
suositteleminen
Toimipaikka
Palvelut ja kanavat
Itse-
Internet
palvelu
Avustettu
SoMe
itsepalvelu
Asiakasdialogin
Avustettu Henkil旦-
Mobiili Itsepalvelu kohtainen
Henkil旦-
kehitt辰minen
kohtainen
palvelu
S辰hk旦posti
palvelu
Avustettu
Tekstiviesti PALVELUPOLKU itsepalvelu
Puhelinpalvelu
Yritys
Asiakkuus ja Liikeidea ja Valikoima ja Tilaus ja Asiakas- Tukipalvelut Palaute ja
markkinointi konseptit hankinta toimitus palvelu ja yll辰pito suosittelu
51
60. Somesta voi my旦s ostaa n辰kyvyytt辰 ja n辰inkin kannattaa joskus toimia
Ilmi旦ill辰 voi onnistua hetkellisesti, mutta pitk辰j辰nteinen fokus on peruskivi
(Larun K-kauppa)
Maininnat linkit, hakukoneyst辰v辰llisyys
Linkitykset googlessa, bingiss辰, kv. My旦s muut (ven辰j辰: google vs. yandex)
Kieliversioiden ongelma suoralinkit, vaatii ty旦t辰 mutta kannattaa
62. LHETTILIDEN AVULLA LIIKKEELLE
Some-ohjeistus kaikille
Kartoitus sis辰isesti ketk辰 olisivat kiinnostuneita
Vapaaehtoista
Blogauksiin k辰ytetyt tunnit saa merkit辰 markkinoinnin apu-
projektinumerolle, etc.
Ohjeistuksen j辰lkeen rohkeasti ja rohkaisten liikkeelle
Tarvittaessa toki yst辰v辰llisesti auttaen. :-)
Viestint辰 paras omistaja aluksi
Kokonaisvaltaisempi hy旦dynt辰minen vaatii selvitykset mahdollisista
liiketoimintaeduista
Todenn辰k旦isesti voitettavissa on paljon
Kohtuullinen panostaminen kaiken varalle ei ole huono idea
64. NE PAKOLLISET
Snoobi (tai muu web-liikennemittari)
Mittaa liikennett辰 sivuilla, mist辰 maista tullaan, mill辰 selaimella, mink辰 linkin kautta,
mill辰 hakusanalla, ket辰 etsittiin sivulla, mihin siirryttiin ensimm辰isen sivun j辰lkeen ja
kuinka kauan tuolla sivulla viivyttiin, jne
Facebook ja fanit
Maininnat ja uudelleenlinkitykset Facebookin sis辰ll辰 / Facebookista / Facebookiin:
B2C kanavana s辰辰st辰辰 oikein panostettuna desktop-kuluissa JA maineenhallinnan
kannalta MUST! B2B: ty旦nantajamielikuva, yhteis旦llisyys, rajatusti markkinointi
Twitter-toitottelu
Ks. edell辰
LinkedIn-jutustelu
Kuten edell辰 mutta hienovaraisempaa ja tarjoaa hyv辰t ty旦kalut rajaamiseen, HUOM!
(Ei v辰ltt辰m辰tt辰 l旦ydy Googlesta ekalla sivulla, mutta tietylle kohderyhm辰lle meni
viesti辰) Rekrykanavien numero uno, hyv辰ss辰 ja pahassa
70. MITEN ALKUUN?
1. Kuuntelu
Some- ilmi旦iden ja trendien nostaminen markkinointiin
2. Analytiikka
KPI:t, esim. some mainintojen lkm.
Trendit
3. Osallistuminen
Rakennetaan some- l辰sn辰olo (sis辰ll旦n tuottajana)
Vastuunjako sis辰ll旦n tuotannosta
4. Tutkimus
Vuosittain, puoli vuosittain..
5. Palaute
Kanavien roolitus ja hallinnointi
6. Henkil旦kunnan aktivointi
Koko yrityksen sosiaalisen p辰辰oman hy旦dynt辰minen
70 息 2012 Digia Plc
72. KIRJALLISUUTTA JA WEB-LHTEIT
http://www.slideshare.net/ - jaa esitykset helposti
http://visual.ly/ - tee infografiikkaa helposti
http://www.eva.fi/wp-content/uploads/2011/05/Suora-yhteys.pdf
HTTP://WWW.FI.CAPGEMINI.COM/SERVICES-AND-
SOLUTIONS/CAPGEMINI_CONSULTING/SOCIAL_MEDIA_INFOGRAPHIC/
#11: Sosiaalisen median alustat kehittyv辰t ja muuttuvatJulkinen vs. privaattikuva
#50: Huomio otsikkoon Asiakas palvelukehityksen moottorinaL辰ht旦kohtana on asiakkaan arjen ymm辰rt辰minen. Lyhyit辰 kuvauksia kuvien perusteella asiakkaan arjesta: laitetaan ruokaa, urheillaan, hoidetaan lapsia, k辰yd辰辰n kaupassa, opiskelemassa, koulussa.Ent辰 mit辰 on kaupan arki yrityksen辰? Halutaan tuottaa asiakkaille el辰myksi辰, kuunnella ja palvella. Mutta samalla pit辰辰 tehd辰 kannattavaa liiketoimintaa (asiakkuudet, myynti, kate) ja saada asiakkaita ostamaan muutakin, suosittelemaan jne. Miten n辰m辰 kaksi sovitetaan yhteen?Menestyminen edellytt辰辰 sit辰, ett辰 tulee p辰辰st辰 yh辰 l辰hemm辰s asiakkaan arkea ja saada asiakas palvelukehityksen moottoriksi.