際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
FMEA  Eitim Notlar脹 BSH Tedarik巽ileri 聴巽in M.Fatih S端t巽端ler
Ak脹 Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:  Risk Nedir?  Risk Analizi Nedir, neden gereklidir? FMEA  Nedir ? FMEA Tarih巽e   Uygulama alanlar脹 rnek FMEA Uygulamas脹 FMEA prosed端r端 FMEA yorumlama FMEA Uygulamas脹
Tart脹ma Risk ne demek? Risk analizi ne demek? Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
FMEA  Nedir ? FMEA  :  F ailure  M odes and  E ffects  A nalysis Olas脹 hata t端rleri ve etkilerinin analizi ( Risk Analizi ) Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
FMEA Nedir? Sistemdeki potansiyel hatalar脹n (Risk) listelenmesi Olas脹 hatalar脹n (Risk) etkilerinin belirlenmesi.  Risk 旦nem derecelendirilmesi  nemli bulunan riskleri giderecek iyiletirmelerin ger巽ekletirilmesi&planlanmas脹  聴yiletirmelerden sonra, risk 旦nem derecesinin yeniden belirlenmesi  Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Neden FMEA? Gelecekte kar脹laabilecek zor durumlar脹 旦nler Problemler ortaya 巽脹kmadan 旦nlem al脹nmas脹n脹 salar nemli bir organizasyonel kalite g旦stergesidir Beklenmeyen durumlar yerine planl脹 riskleri getirir 旦z端me g旦t端ren, Nas脹l? , Neden? yakla脹m脹n脹n pekimesini salar Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Tarih巽e Uzay end端strisinde 1960 l脹 y脹llarda ortaya 巽脹kt脹 Ford 1972  de FMEA kullanmaya balad脹  1988  de yayg脹nlamaya balad脹 1993 FMEA Kalite Sistem Standard脹  oldu Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Faydalar脹 G端venlik Kalite  G端venilirlik Proaktif olmak  irket 聴maj脹 M端teri Tatmini Gelitirme maliyetlerinin d端mesi Ge巽mie y旦nelik kay脹tlar irket Haf脹zas脹  Tak脹m ruhunun g端巽lenmesi Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Ne Zaman Gerekir? Yeni Konsept Yeni Dizayn Yeni S端re巽 Yeni hizmet plan脹 Yeni Ekipman Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Haz脹rl脹k  FMEA konusunun belirlenmesi Kat脹l脹mc脹lar脹n belirlenmesi Konu ile ilgili; i ak脹脹, 巽izim, 旦rnek 端r端n vs. gibi bilgilerin Derlenmesi Derlenen bilgilerin kat脹l脹mc脹lara 旦nceden g旦nderilmesi Derlenen bilgilerin 巽al脹maya balarken g旦zden ge巽irilmesi Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Haz脹rl脹k  S端re巽 Ak脹 emas脹 r端n 旦rnei (Prototip vs.) r端n ya da s端re巽 ile ilgili ek bilgiler G旦rsel malzemeler  Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
FMEA Pro sed端r Sistemdeki potansiyel hatalar脹n (Risk) listelenmesi Olas脹 hatalar脹n gurupland脹r脹lmas脹 Olas脹 hatalar脹n (Risk) etkilerinin belirlenmesi.  Risk 旦nem derecelendirilmesi  nemli bulunan riskleri giderecek iyiletirmelerin ger巽ekletirilmesi&planlanmas脹  聴yiletirmelerden sonra, risk 旦nem derecesinin yeniden belirlenmesi Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Uygulama Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Risk nem Derecesi Hatan脹n nemi  Hatan脹n ortaya 巽脹kma olas脹l脹脹 Hatan脹n tespit edilme  kolayl脹脹 derecesi Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
FMEA Formu Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:  No Proses problem Deerlendirme G旦revler Kim Ne Zmn 聴sim Par巽a/ Ad脹m A巽脹klama Etki Sebep nlem/   kontrol Tespit S A E RZ 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油
Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
nemli Notlar Bir hata i巽in birden fazla etki belirlendi ise,  her etki i巽in  ayr脹 ayr脹 risk 旦nem puan脹 hesaplan脹r. Belirlenen hatalar脹n, se巽ilen FMEA konusuna 旦zg端 olmas脹 tercih edilir Bu ekilde alan脹 daraltmak ve odaklanmak m端mk端n olur. Puanlamada farkl脹 g旦r端ler ortaya 巽脹karsa,  en y端ksek risk puan脹 al脹n脹r. Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
nemli Notlar FMEA gurubunda deneyimli ve konu ile ilgili bilgisi olan kiiler bulunmal脹  FMEA 巽al脹mas脹n脹n performans脹, 端r端n ya da s端recin hayata ge巽mesinden sonra anla脹l脹r. Bu a巽脹dan, gurubun yetkinliini g旦sterir. Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Yorumlama B端t端n hatalar脹n y端ksek risk puan脹 almas脹, s端recin ya da tasar脹m脹n hen端z tamamlanmad脹脹n脹 g旦sterir. Bu durum riskli bir s端re巽 ya da tasar脹m脹 iaret eder Genelde, 旦nlem al脹nmas脹 gereken hatalar脹n say脹s脹 80/20 kural脹na uyar Y端ksek ve yayg脹n risk puanlar脹 durumunda, 旦nleyici faaliyetlerin takibi ve ger巽ekletirilmesi i巽in bir proje gurubu oluturulmas脹nda yarar vard脹r.  Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Uygulama Her yeni projenin balang脹c脹nda, FMEA gerekip gerekmediini sorgulay脹n Gerekli ise, konu(lar)脹 belirleyin Kat脹l脹mc脹lar脹 belirleyip planlama yap脹n FMEA s脹ras脹nda 巽脹kan g旦revlerin takibi KAL聴TE Y旦netimine taraf脹ndan yap脹l脹r. Planlanan FMEA 巽al脹malar脹n脹n, karar aamas脹ndan 旦nce proje y旦netiminin elinde olmas脹 gerekir. Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
FMEA Canl脹 bir s端re巽tir. S脹k s脹k g旦zden ge巽irilip g端ncellenmesi gerekir Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
Al脹t脹rma Bir 巽al脹ma gurubu belirleyin Bir 端r端n ya da s端re巽 se巽in FMEA 巽al脹mas脹 ger巽ekletirin Raporu organizasyonuz i巽inde da脹t脹n Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:

More Related Content

What's hot (9)

Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score Card
Eren YAMAN
畉nh H動畛ng C畛a Phong C叩ch L達nh 畉o Ph畛ng S畛 畉n S畛 Hi L嘆ng Trong C担ng Vi畛c C畛...
畉nh H動畛ng C畛a Phong C叩ch L達nh 畉o Ph畛ng S畛 畉n S畛 Hi L嘆ng Trong C担ng Vi畛c C畛...畉nh H動畛ng C畛a Phong C叩ch L達nh 畉o Ph畛ng S畛 畉n S畛 Hi L嘆ng Trong C担ng Vi畛c C畛...
畉nh H動畛ng C畛a Phong C叩ch L達nh 畉o Ph畛ng S畛 畉n S畛 Hi L嘆ng Trong C担ng Vi畛c C畛...
D畛ch v畛 vi畉t 畛 ti tr畛n g坦i Li棚n h畛 ZALO/TELE: 0973.287.149
Problem 巽旦zme teknii
Problem 巽旦zme tekniiProblem 巽旦zme teknii
Problem 巽旦zme teknii
Nur Ekinli
畛 ti: K畉 to叩n nguy棚n v畉t li畛u t畉i C担ng ty ph但n ph畛i s畉t th辿p
畛 ti: K畉 to叩n nguy棚n v畉t li畛u t畉i C担ng ty ph但n ph畛i s畉t th辿p畛 ti: K畉 to叩n nguy棚n v畉t li畛u t畉i C担ng ty ph但n ph畛i s畉t th辿p
畛 ti: K畉 to叩n nguy棚n v畉t li畛u t畉i C担ng ty ph但n ph畛i s畉t th辿p
D畛ch V畛 Vi畉t Bi Tr畛n G坦i ZALO 0917193864
B叩o C叩o K畉 To叩n Doanh Thu, Chi Ph鱈 V X叩c 畛nh K畉t Qu畉 B叩n Hng T畉i C担ng Ty C...
B叩o C叩o K畉 To叩n Doanh Thu, Chi Ph鱈 V X叩c 畛nh K畉t Qu畉 B叩n Hng T畉i C担ng Ty C...B叩o C叩o K畉 To叩n Doanh Thu, Chi Ph鱈 V X叩c 畛nh K畉t Qu畉 B叩n Hng T畉i C担ng Ty C...
B叩o C叩o K畉 To叩n Doanh Thu, Chi Ph鱈 V X叩c 畛nh K畉t Qu畉 B叩n Hng T畉i C担ng Ty C...
D畛ch v畛 vi畉t 畛 ti tr畛n g坦i Zalo/Tele: 0917.193.864
畛 ti: H畉ch to叩n nguy棚n v畉t li畛u t畉i C担ng ty B叩nh k畉o, HAY
畛 ti: H畉ch to叩n nguy棚n v畉t li畛u t畉i C担ng ty B叩nh k畉o, HAY畛 ti: H畉ch to叩n nguy棚n v畉t li畛u t畉i C担ng ty B叩nh k畉o, HAY
畛 ti: H畉ch to叩n nguy棚n v畉t li畛u t畉i C担ng ty B叩nh k畉o, HAY
D畛ch V畛 Vi畉t Bi Tr畛n G坦i ZALO 0917193864
B叩o c叩o th畛c t畉p 畛 ti ti s畉n c畛 畛nh
B叩o c叩o th畛c t畉p 畛 ti ti s畉n c畛 畛nhB叩o c叩o th畛c t畉p 畛 ti ti s畉n c畛 畛nh
B叩o c叩o th畛c t畉p 畛 ti ti s畉n c畛 畛nh
Ng畛c nh Nguy畛n
Ph但n t鱈ch ho畉t 畛ng kinh doanh c畛a C担ng ty kinh doanh v s畉n xu畉t th辿p Ng畛c T...
Ph但n t鱈ch ho畉t 畛ng kinh doanh c畛a C担ng ty kinh doanh v s畉n xu畉t th辿p Ng畛c T...Ph但n t鱈ch ho畉t 畛ng kinh doanh c畛a C担ng ty kinh doanh v s畉n xu畉t th辿p Ng畛c T...
Ph但n t鱈ch ho畉t 畛ng kinh doanh c畛a C担ng ty kinh doanh v s畉n xu畉t th辿p Ng畛c T...
D畛ch v畛 vi畉t thu棚 畛 ti tr畛n g坦i Li棚n h畛 ZALO/TELE: 0973.287.149
Bao Cao Th動味c T但味p T畛 Ch畛c C担ng T叩c K畉 To叩n Mua, B叩n Hng Ho叩 畛 C担ng Ty.
Bao Cao Th動味c T但味p T畛 Ch畛c C担ng T叩c K畉 To叩n Mua, B叩n Hng Ho叩 畛 C担ng Ty.Bao Cao Th動味c T但味p T畛 Ch畛c C担ng T叩c K畉 To叩n Mua, B叩n Hng Ho叩 畛 C担ng Ty.
Bao Cao Th動味c T但味p T畛 Ch畛c C担ng T叩c K畉 To叩n Mua, B叩n Hng Ho叩 畛 C担ng Ty.
Nh但味n Vi棚t Thu棚 棚 Tai Zalo: 0909.232.620 / Baocaothuctap.net
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score Card
Eren YAMAN
Problem 巽旦zme teknii
Problem 巽旦zme tekniiProblem 巽旦zme teknii
Problem 巽旦zme teknii
Nur Ekinli
B叩o c叩o th畛c t畉p 畛 ti ti s畉n c畛 畛nh
B叩o c叩o th畛c t畉p 畛 ti ti s畉n c畛 畛nhB叩o c叩o th畛c t畉p 畛 ti ti s畉n c畛 畛nh
B叩o c叩o th畛c t畉p 畛 ti ti s畉n c畛 畛nh
Ng畛c nh Nguy畛n

Fmea tr (v1)

  • 1. FMEA Eitim Notlar脹 BSH Tedarik巽ileri 聴巽in M.Fatih S端t巽端ler
  • 2. Ak脹 Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie: Risk Nedir? Risk Analizi Nedir, neden gereklidir? FMEA Nedir ? FMEA Tarih巽e Uygulama alanlar脹 rnek FMEA Uygulamas脹 FMEA prosed端r端 FMEA yorumlama FMEA Uygulamas脹
  • 3. Tart脹ma Risk ne demek? Risk analizi ne demek? Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
  • 4. FMEA Nedir ? FMEA : F ailure M odes and E ffects A nalysis Olas脹 hata t端rleri ve etkilerinin analizi ( Risk Analizi ) Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
  • 5. FMEA Nedir? Sistemdeki potansiyel hatalar脹n (Risk) listelenmesi Olas脹 hatalar脹n (Risk) etkilerinin belirlenmesi. Risk 旦nem derecelendirilmesi nemli bulunan riskleri giderecek iyiletirmelerin ger巽ekletirilmesi&planlanmas脹 聴yiletirmelerden sonra, risk 旦nem derecesinin yeniden belirlenmesi Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
  • 6. Neden FMEA? Gelecekte kar脹laabilecek zor durumlar脹 旦nler Problemler ortaya 巽脹kmadan 旦nlem al脹nmas脹n脹 salar nemli bir organizasyonel kalite g旦stergesidir Beklenmeyen durumlar yerine planl脹 riskleri getirir 旦z端me g旦t端ren, Nas脹l? , Neden? yakla脹m脹n脹n pekimesini salar Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
  • 7. Tarih巽e Uzay end端strisinde 1960 l脹 y脹llarda ortaya 巽脹kt脹 Ford 1972 de FMEA kullanmaya balad脹 1988 de yayg脹nlamaya balad脹 1993 FMEA Kalite Sistem Standard脹 oldu Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
  • 8. Faydalar脹 G端venlik Kalite G端venilirlik Proaktif olmak irket 聴maj脹 M端teri Tatmini Gelitirme maliyetlerinin d端mesi Ge巽mie y旦nelik kay脹tlar irket Haf脹zas脹 Tak脹m ruhunun g端巽lenmesi Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
  • 9. Ne Zaman Gerekir? Yeni Konsept Yeni Dizayn Yeni S端re巽 Yeni hizmet plan脹 Yeni Ekipman Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
  • 10. Haz脹rl脹k FMEA konusunun belirlenmesi Kat脹l脹mc脹lar脹n belirlenmesi Konu ile ilgili; i ak脹脹, 巽izim, 旦rnek 端r端n vs. gibi bilgilerin Derlenmesi Derlenen bilgilerin kat脹l脹mc脹lara 旦nceden g旦nderilmesi Derlenen bilgilerin 巽al脹maya balarken g旦zden ge巽irilmesi Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
  • 11. Haz脹rl脹k S端re巽 Ak脹 emas脹 r端n 旦rnei (Prototip vs.) r端n ya da s端re巽 ile ilgili ek bilgiler G旦rsel malzemeler Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
  • 12. FMEA Pro sed端r Sistemdeki potansiyel hatalar脹n (Risk) listelenmesi Olas脹 hatalar脹n gurupland脹r脹lmas脹 Olas脹 hatalar脹n (Risk) etkilerinin belirlenmesi. Risk 旦nem derecelendirilmesi nemli bulunan riskleri giderecek iyiletirmelerin ger巽ekletirilmesi&planlanmas脹 聴yiletirmelerden sonra, risk 旦nem derecesinin yeniden belirlenmesi Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
  • 13. Uygulama Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
  • 14. Risk nem Derecesi Hatan脹n nemi Hatan脹n ortaya 巽脹kma olas脹l脹脹 Hatan脹n tespit edilme kolayl脹脹 derecesi Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
  • 15. FMEA Formu Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie: No Proses problem Deerlendirme G旦revler Kim Ne Zmn 聴sim Par巽a/ Ad脹m A巽脹klama Etki Sebep nlem/ kontrol Tespit S A E RZ 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油
  • 16. Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
  • 17. nemli Notlar Bir hata i巽in birden fazla etki belirlendi ise, her etki i巽in ayr脹 ayr脹 risk 旦nem puan脹 hesaplan脹r. Belirlenen hatalar脹n, se巽ilen FMEA konusuna 旦zg端 olmas脹 tercih edilir Bu ekilde alan脹 daraltmak ve odaklanmak m端mk端n olur. Puanlamada farkl脹 g旦r端ler ortaya 巽脹karsa, en y端ksek risk puan脹 al脹n脹r. Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
  • 18. nemli Notlar FMEA gurubunda deneyimli ve konu ile ilgili bilgisi olan kiiler bulunmal脹 FMEA 巽al脹mas脹n脹n performans脹, 端r端n ya da s端recin hayata ge巽mesinden sonra anla脹l脹r. Bu a巽脹dan, gurubun yetkinliini g旦sterir. Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
  • 19. Yorumlama B端t端n hatalar脹n y端ksek risk puan脹 almas脹, s端recin ya da tasar脹m脹n hen端z tamamlanmad脹脹n脹 g旦sterir. Bu durum riskli bir s端re巽 ya da tasar脹m脹 iaret eder Genelde, 旦nlem al脹nmas脹 gereken hatalar脹n say脹s脹 80/20 kural脹na uyar Y端ksek ve yayg脹n risk puanlar脹 durumunda, 旦nleyici faaliyetlerin takibi ve ger巽ekletirilmesi i巽in bir proje gurubu oluturulmas脹nda yarar vard脹r. Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
  • 20. Uygulama Her yeni projenin balang脹c脹nda, FMEA gerekip gerekmediini sorgulay脹n Gerekli ise, konu(lar)脹 belirleyin Kat脹l脹mc脹lar脹 belirleyip planlama yap脹n FMEA s脹ras脹nda 巽脹kan g旦revlerin takibi KAL聴TE Y旦netimine taraf脹ndan yap脹l脹r. Planlanan FMEA 巽al脹malar脹n脹n, karar aamas脹ndan 旦nce proje y旦netiminin elinde olmas脹 gerekir. Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
  • 21. FMEA Canl脹 bir s端re巽tir. S脹k s脹k g旦zden ge巽irilip g端ncellenmesi gerekir Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:
  • 22. Al脹t脹rma Bir 巽al脹ma gurubu belirleyin Bir 端r端n ya da s端re巽 se巽in FMEA 巽al脹mas脹 ger巽ekletirin Raporu organizasyonuz i巽inde da脹t脹n Thema des Vortrags I Abt. I TT. Monat JJJJ I Folie:

Editor's Notes

  • #4: Risk tan脹mlar脹n脹 flipcharta listele ve gurup olarak ortak bir tan脹m 端zerinde uzla 2.ad脹m, riskmanalizini sorgula. ncelik, 旦nem, olas脹l脹k kavramlar脹n脹 oluturmaya 巽al脹.
  • #5: Olas脹 hata t端rleri ile Risk aras脹nda, etkiler ile risk 旦nem deerlendirmesi aras脹nda iliki kur 1. Identify the possible failures that a component can have on a system. 2. Assess how these failures could affect the system. 3. Document the possible failures and the potential effects they could have on the system.
  • #6: FMEA formunu da脹t ve a巽脹klamalar脹 bunun 端zerinden yap
  • #7: Proaktif olman脹n 旦nemini vurgula. Ba脹m脹za ta d端meden... Al脹nacaksa hesapl脹 riskler almal脹...
  • #8: Ford began using FMEA in 1972 to analyze their engineering designs. Chrysler, Ford, and GM developed QS9000, an automotive equivalent to ISO9000. Design and process FMEAs were a standard for compliance with the QS9000 The AIAG and ASQC presented an FMEA manual that was approved by the Big Three automakers in 1993.
  • #9: Slayt脹 G旦stermeden, FMEAn脹n ne gibi faydalar脹 olabilir? Gurubu 巽al脹t脹r... MEA is a preventative action. Predefined problems can help with: Safety- Potential safety problems with a product or service can be defined and rectified before an incident can occur. Quality- Identifying potential failures and the possible means of fixing these can help reduce quality costs that may have occurred if the problems werent identified until implementation of the system. Reliability- Consumers will be able to rely on a product or service if they do not encounter failures during use.
  • #10: FMEA is used in: Concept FMEA is used to analyze a system when it is first conceived. Design FMEA is used to analyze a product before it is put into production. Process-FMEA is used by companies to analyze manufacturing processes and the potential failures that might occur during production. Service FMEA focuses on the service industry and focuses on potential failures based on industry practices before bring this service to the customer. Equipment A company will use FMEA to determine failures of equipment or software before they purchase them for use.
  • #11: Slayt脹 g旦stermeden, haz脹rl脹klar脹n neler olabileceini gurupla irdele
  • #13: Each component must be labeled so none of them will be overlooked. Develop a block diagram that shows the components or steps and indicate how they are related. List the failures that may occurr with each function. This is the failure mode.
  • #14: K脹z istemeye gitme prosesi Plan脹 tahtaya 巽iz. Riskleri listelettir. En 旦nemliden, 旦nemsize g旦re s脹ralatt脹r
  • #15: Based on the current controls of the company, determine the likelihood that a failure would be detected. Rank them from one to 10. One being least likely to detect, 10 being most likely to detect. Decide which risks take the highest priority. This can be determined from the previous factors. A combination of the severity, probability, and the likelihood of detection should determine which risks would take priority. Assign responsibility of the highest risks and set a completion date. Update the FMEA as action is taken. Once a failure mode has been neutralized, determine the next highest risk. Also an update will be needed if there is a change in the product or service that could produce new failure modes. The risks are assigned a Risk Priority Number. This is equal to (Severity Rank)*(Probability Rank)*(Detection Rank).
  • #17: K脹z isteme prosesindeki risklerle ilgili birka巽 al脹t脹rma yap!
  • #23: Before the exercise, the presenter may what to develop a simple FMEA worksheet such as the example given previously. This will provide the group viewing the presentation to fill out the form. This exercise is designed to let the class or group determine how they would rank each failure. There is no right or wrong answers, but the reasons for how they rank each failure during the exercise should be discussed.