![Tugs riyan[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tugsriyan1-180129160553-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More Related Content
What's hot (20)
Similar to Frame work (20)
![Tugs riyan[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tugsriyan1-180129155209-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
![Fathudin 11150523 7_d_sdm_ppt[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/fathudin111505237dsdmppt1-190203123801-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
Frame work
- 1. EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASI Siti rohmah herlina 11150649 7C - MSDM
- 2. PENGERTIAN, FUNGSI EVALUASI KINERJA SDM http://text-id. 123dok.com/document/dzx0vondz-fungus-evaluasi-kinerja-keuntungan-dari- kerugian-menggunakan-system-eva Evaluasi kinerja adalah penilaian yang dilakukan secara sistematis untuk mengetahui hasil pekerjaan karyawan dan kinerja organisasi. Disamping itu, memberikan tanggung jawab yang sesuai kepada karyawan. PENGERTIAN Menentukan kebutuhan pengembangan Sumber Daya Manusia. Penentuan dan pengukuran tujuan kinerja. Alat manajemen kinerja organisasi. Memberikan balikan kepada pegawai,ternilai mengenai kinerjanya FUNGSI Mencatat dan mengakui hasil kinerja karyawan, sehingga mereka termotivasi untuk berbuat lebih baik. Memberikan peluang kepada karyawan TUJUAN
- 3. http://tugasakhiramik.blogspot.com/2015/12/pengertian-Human-resources - scorecard Human resources scorecard adalah suatu sistem pengukuran sumber daya manusia yang mengkaitkan orang-strategi-kinerja untuk menghasilkan perusahaan yang unggul. Human resources scorecard menjabarkan visi, misi,strategi yang dapat diukur kontribusinya. Human resources scorecard merupakan suatu sistem pengukuran yang mengkaitkan sumber daya manusia dengan strategi dan kinerja organisasi yang akhirnya akan mampu menimbulkan kesadaran mengenai konsekuensi keputusan invenstasi sumber daya manusia,selai itu Human resources scorecard dapat menjadi alat bantu bagi manajer sumber daya manusia untuk memastikan bahwa semua keputusan sumber daya manusia mendukung atau mempunyai kontribusi lansung pada implementasi strategi usaha. HR SCORECARD (PENGUKURAN KINERJA SDM)
- 4. MOTIVASI motivasi adalah keinginan untuk berusaha atau berupaya sekuat tenaga untuk mencapai tujuan organisasi yang dikondisikan atau ditentukan oleh kemampuan usaha atau upaya untuk memenuhi sesuatu kebutuhan individual(Stephen p. robinson) 3 BENTUK MOTIVASI Motivasi intristik Motivasi Ekstrintik Motivasi Terdesak KEPUASAN KERJA Kepuasan kerja menurut Susilo Martoyo (1992 : 115) pada dasarnya merupakan salah satu aspek psikologis yang mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya, ia akan merasa puas dengan adanya kesesuaian antara kemampuan, keterampilan dan harapannya dengan pekerjaan yang ia hadapi. http://renanuria.blogspot.com/2016/11/motivasi-dan-kepuasan-kerja.html?m=1 MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA
- 5. https://widiastutidyah.wordpress.com/2011/01/20/makalah-efektivitas-kecerdasan- terhadap-kinerja/amp/ Kecerdasan emosional adalah kemampuan mengenali diri sendiri dan orang lain, kemampuan memotivasi diri sendiri dan mengelola emosi dengan baik pada diri sendiri dan hubungannya dengan orang lain (Goleman,2001:512). Kecerdasan Emosional (EQ) berpotensi mempengaruhi motivasi kerja, karena kecerdasan emosional berhubungan dengan kemampuan seseorang untuk mengenali emosi diri, mengelola emosi diri,memotivasi diri,berempati, dan membina hubungan dengan orang lain. MENGELOLA POTENSI KECERDASAN DAN EMOSIONAL SD
- 6. http://sindyputrilusitasari.membangun-kapabalitas-dan-kompetesi-sdm 4 kondisi yang harus di penuhi di kapabilitas,Barney(1991) : Sumber daya organisasional yang sangat berharga Tidak dapat dengan mudah digantikan subritute secara strategis Sangat Sulit untuk ditiru Relative sulit untuk di kembangkan Kompetensi SDM mencakup Kompetensi Teknis Kompetensi Konseptual Kompetensi Untuk Hidup Kapabilitas adalah kompetensi yaitu kemampuan,namun pemaknaan kapabilitas tidak sebatas memiliki skill namun lebih dari itu sehingga bener bener menguasai kemampuanya dari titik kelemahan hingga cara mengatasinya Kompetensi yaitu kemampuan sebagai seseorang individu atau calon pemimpin diharapkan memimiliki kemampuan,keterampilan atau skill MEMBANGUN KAPABILITAS DAN KOMPETENSI SDM
- 7. http://spi.uin-alaudin.ac.id Kinerja suatu organisasi dinilai baik jika organisasi ang bersangkutan mampu melaksanakan tugas-tugas dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan pada standar yang tinggi dengan biaya yang rendah Prosedur Pelaksanaan Audit Kinerja Manajerial 1. Persiapan Audit Kinerja 2. Pengujian Pengendalian Manajemen. 3. Pengukuran dan Pengujian Key Performance Indicator (KPI) atau yang disebut Indikator Kinerja Kunci (IKK). 4. Review Operasional. 5. Pembuatan Kertas Kerja Audit (KKA) 6. Pelaporan 7. Pemantauan Tindak Lanjut. KONSEP AUDIT KINERJA & PELAKSANAAN AUDIT KINERJA
- 8. Prestasi Kerja Adalah hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu. Penilaian Prestasi Kerja Adalah evaluasi yang sistematis terhadap pekerjaan yang telah dilakukan oleh karyawan dan ditujukan untuk pengembangan. Manfaat: Memperbaiki keputusan-keputusan personalia Umpan balik kepada karyawan 8 PENILAIAN PRESTASI KERJA
- 9. http://text-id. Muhsinrijal.blogspot.com/2016/04/makalah-kompensasi.html?m=1 KONSEP DASAR KOMPENSASI Pengertian kompensasi Kompensasi merupakan segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan. Pemberian kompensasi merupakan salah satu pelaksanaan fungsi MSDM yang berhubungan dengan semua jenis pemberian penghargaan individual sebagai pertukaran dalam melakukan tugas keorganisasian. Jenis Kompensasi Pembayaran uang secara langsung dalam bentuk gaji, intensif atau bonus atau komisi. Pembayaran tidak langsung dalam bentuk tunjangan dan asuransi. Ganjaran non finansial seperti jam kerja yang luwes, kantor yang bergengsi, wewenang dan tanggung jawab, penghargaan atas Kinerja serta lingkungan kerja yang mendukung ( dalam Anorki Herdian Dito, 2010)
- 10. Kompensasi merupakan hal yang penting, yang merupakan dorongan atau motivasi utama seseorang karyawan untuk bekerja. Sistem Kompensasi Sistem Waktu Sistem Hasil (Output) Sistem Borongan LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN KEBIJAKAN DAN MEMBUAT SISTEM KOMPENSASI
- 11. http://sarjanamanajemen.blogspo t.com/2017/06/benchmarking. html TUJUAN SURVEY UPAH Melihat atau mengetahui tingkat penggajian dimarket, apakah kompetitif atau belum. Mengadakan penyesuaian diperusahaan. Meng-hindari karyawan di-highjack / dibajak oleh perusahaan lain. PENGERTIAN BENCHMARKING suatu proses Studi Banding dan mengukur suatu kegiatan perusahaan/organisasi terhadap proses operasi yang terbaik dikelasnya sebagai inspirasi dalam meningkatkan kinerja (performance) perusahaan/organisasi SURVEY BENCHMARKING KOMPENSASI
- 12. /ulfakudo/tunjangan-kompensasi- non-finansial-dan-isu-tunjangan Tunjangan Wajib : Jaminan Sosial Kompensasi Pengangguran Kompensasi bagi karyawan Family and Medical leave act. KOMPENSASI FINANSIAL LANGSUNG Tunjangan Sukarela : Bayaran saat tidak bekerja Perawatan Kesehatan Asuransi Jiwa Rancangan Pensiun Rancangan opsi saham karyawan
- 13. https://www.jurnal.id/id/blog/2017-tujuan-bentuk-jenis-dan-faktor-yang-memengaruhi-kompensasi-perusahaan/ Kompensasi Non Financial : Kompensasi berupa pekerjaan (tugas-tugas yang menarik, tantangan, tanggung jawab, pengakuan, dan rasa pencapaian). Lingkungan kerja (kebijakan-kebijakan yang sehat, supervisi yang kompoten, kerabat yang menyenangkan, lingkungan kerja yang nyaman). Faktor-faktor yang memengaruhi besarnya kompensasi tersebut diantaranya adalah sebagai berikut: a. Tingkat biaya hidup. b. Tingkat Kompensasi yang berlaku di perusahaan lain. c. Tingkat Kemampuan perusahaan. d. Jenis pekerjaan dan besar kecilnya tanggung jawab. e. Peraturan perundang-undangan yang berlaku. f. Peranan Serikat Buruh. TUNJANGAN NON FINANSIAL