Оптимизация издержек логистов через страхование
2 likes476 views
Документ обсуждает оптимизацию издержек в логистической компании с использованием механизмов страхования. Он охватывает новые вызовы, такие как глобализация и индивидуализация продуктов, которые приводят к повышению издержек, а также предлагает пути решения существующих проблем в логистике. Страхование рассматривается как важный инструмент для снижения рисков и поддержки развития логистических предприятий.
Оптимизация издержек логистов через страхование
- 1. Оптимизация издержек логистической компании через механизмы страхования Подготовлено Управлением логистических рисков ОАО «КапиталЪ Страхование»
- 2. О чем пойдет речь? Какие новые вызовы встают и какие издержки влекут? Какие проблемы для логистов можно выделить и что там с издержками? Каковы пути решения проблем и ответа на вызовы и при чем тут издержки? Зачем тут у нас страхование и как вообще оно связано с издержками логистов, а уж тем более с их снижением?! 2 / 22
- 3. Вызовы развития! 3 / 22
- 4. Все новые вызовы* Глобализация снабжения и сбыта Сокращение жизненного цикла продукта Индивидуализация продукта Рост затрат и конкуренции Новые требования клиентов Новые экологические требования * - Иоахим Кох «Тенденции в международной логистике» / LOGINFO.RU № 6 2007 4 / 22
- 5. Вызовы = издержки Глобализация = инвестиции в расширение присутствия. Короткий жизненный цикл продукта = инвестиции в инновации. Индивидуализация продукта = инвестиции в product-management и производство. Рост затрат и конкуренции = инвестиции в повышение эффективности. Новые требования = ИНВЕСТИЦИИ! … 5 / 22
- 6. Проблемы?! 6 / 22
- 7. Сонм проблем* Инфраструктура Кадры Логистика внутри компаний Бюрократия Плохая инвестиционная среда Таможня Налогообложение Государственная поддержка Информационные технологии РЖД Страхование Сами логисты Бухгалтерский учет Популяризация логистики * - Ы. Э. Ташбаев «Тенденции и перспективы российской логистики» / Транспорт Российской Федерации №8 2007 7 / 22
- 8. Проблемы = издержки Инфраструктура = инвестиции в улучшение, потери из-за узости текущей. Кадры = инвестиции в обучение, убытки из-за неквалифицированности. Внутренняя логистика = инвестиции в улучшение, потери из-за недостатков. Бюрократия = издержки в связи с препонами. Инвестсреда = ограничение развития, сбои денежного потока. … 8 / 22
- 9. Вызовы, проблемы и рост 9 / 22
- 10. Решения??? 10 / 22
- 11. Простой пример (1/2)* Покупка оборудования и его продажа после транспортировки. Страхования НЕТ . Купили за 2 500 000 , продали за 3 000 000 . Прибыль 500 000 , рентабельность собственных средств 20% . * - по материалам А. Е. Ануреев, Г. Л. Бродецкий «Возможности управления логистическими рисками на основе методов страхования» / Логистика сегодня №4 2006 11 / 22
- 12. Простой пример (2/2) Покупка оборудования и его продажа после транспортировки. Страхование ЕСТЬ . Купили за 2 500 000 + 9 000 (страховка), продали за 3 000 000 . Прибыль 491 000 , рентабельность собственных средств 19,6% . 12 / 22
- 13. Непростой пример (1/2)* Покупка оборудования и его продажа после транспортировки с привлечением заемных средств. Страхования НЕТ . Купили за 1 000 000 (кредит) + 100 000 (проценты по кредиту) + 1 500 000 (собственные средства), продали за 3 000 000 . Прибыль 400 000 , рентабельность собственных средств 26,7% . * - по материалам А. Е. Ануреев, Г. Л. Бродецкий «Возможности управления логистическими рисками на основе методов страхования» / Логистика сегодня №4 2006 13 / 22
- 14. Непростой пример (2/2) Покупка оборудования и его продажа после транспортировки с привлечением заемных средств. Страхование ЕСТЬ . Купили за 1 000 000 (кредит) + 100 000 (проценты по кредиту) + 1 500 000 (собственные средства) + 9 000 (страховка), продали за 3 000 000 . Прибыль 391 000 , рентабельность собственных средств 26% . 14 / 22
- 15. Сравнение Рентабельность собственных средств Страхования нет - 20% и 26,7%. Страхование есть - 19,6% и 26%. Что мы не учли при сравнении?! Сколько стоит спокойный сон и ПОСТУПАТЕЛЬНОЕ развитие? 15 / 22
- 16. Опять графики 16 / 22
- 17. Страхование и издержки Каковы издержки при непредвиденных событиях ? Сколько нужно заплатить, чтобы выбраться из «ямы» ? Что такое оптимизация ? Когда мы платим за страхование и когда за «ямы»? Какие затраты мы можем планировать и когда? 17 / 22
- 18. А что же вызовы? Новые страховые продукты: Перерывы в производстве; Ответственность топ-менеджмента; Ответственности за ошибки и упущения; Комплексные продукты для логистов (грузы + ответственность); Индивидуализация продукта! Мы работаем, чтобы решить проблемы клиента! 18 / 22
- 19. Резюме 19 / 22
- 20. Что было сказано Огромное количество новых вызовов => издержки! Проблемы есть и они не исчезнут => издержки! Проблемы можно решить, а на вызовы ответить – главное сесть и подумать! Страхование не панацея, но один из эффективных инструментов поступательного развития логистического предприятия! 20 / 22
- 21. Спасибо! Спасибо!* * - Спасибо! 21 / 22
- 22. Координаты тел. (495) 411-52-00 тел./факс (495) 411-82-74 Ирина Владиславовна Бирман доб. 2092 irina . birman @ ifdk -insurance. ru Григорий Сергеевич Цыганков доб. 2071 grigoriy . tsygankov @ ifdk -insurance. ru Александр Владимирович Макаров доб. 2358 aleksandr . makarov @ ifdk -insurance. ru www. ifdk -insurance. ru 123100, Россия, г. Москва, Краснопресненская наб., д. 6 22 / 22