2. Frivillig indsats =
En indsats der
udf淡res uden fysisk, 淡konomisk eller retlig
tvang
er ikke-l淡nnet
skal v脱re til gavn for andre end en selv
foreg奪r formaliseret (forening, projekt
el.lign)
3. Frivillige organisationer
Frivilligt arbejde = 100.000 fuldtidsjob
4 timers ugentlig arbejde i gennemsnit pr. borger
over 16
Hver 3. dansker arbejder frivilligt
Is脱r inden for kultur-, fritids- og idr脱tsomr奪det samt det sociale
omr奪de
Kilde: Mandag Morgen 2001
Hvorfor yderligere indsats?
5. Politisk udviklingsm奪l for 2004
Dagtilbuddene, skolerne, bibliotekerne,
HelseService og LivsKraft f奪r som opgave at
opstille udviklingsm奪l for 淡get frivillig indsats og
淡get socialt engagement og egen-ansvarlighed
blandt brugerne i 2004.
Udviklingsm奪let skal bl.a. indeholde en strategi
for, hvordan der skabes holdningsp奪virkning og
motivation for at deltage i frivilligt arbejde og
p奪tage sig egen-ansvar.
6. Vi skal lave strategi for
holdningsp奪virkning og motivation for
deltagelse i frivilligt socialt arbejde
egen-ansvarlighed
Det kr脱ver, at vi selv er motiveret
og har taget opgaven til os
NB: Motiveret = se sig selv i motivet
7. Min motivation
Jeg har i det offentlige system brug for de frivilliges
medmenneskelighed til mange bl淡de opgaver
Jeg har brug for de frivilliges tid og engagement for at
skabe udvikling i stedet afvikling
Jeg synes, at det er udfordrende og sp脱ndende at bygge
bro mellem de offentligt ansatte og de frivillige for at l淡se
f脱lles opgaver til gavn for borgerne
Jeg tror p奪, at det frivillige foreningsarbejde skal suppleres
med projektorienteret frivilligt arbejde for at engagere
flere i frivilligt arbejde
8. At motivere
At bringe andre ind i
motivet at de kan se
sig selv i billedet
=
At de oplever, at de g淡r
en forskel
9. Hvorfor frivillig?
Frivillige 淡nsker
At f淡le sig v脱rdsat
At arbejdsindsatsen betyder noget
At v脱re en del at f脱llesskabet
At blive taget med p奪 r奪d
At have indflydelse p奪 egne arbejdsopgaver
At f奪 mulighed for kompetenceudvikling
11. Motivation af ansatte 2
Flere ressourcer = mere tid og flere
h脱nder betyder mindre stress og st淡rre
arbejdsgl脱de
Nye udviklingsmuligheder gennem aflastning
for rutineopgaver
Klare aftaler om arbejdsdeling skal
forebygge utilfredshed og fiasko
12. Frivilligheden i fremtiden
Store potentialer i de aktive 脱ldre = en
god boomerang (hj脱lp til selvhj脱lp)
Partnerskaber mellem de frivillige
organisationer og det offentlige
Projektorganisering p奪 kryds og tv脱rs
Ensomhed im淡deg奪s og lokalt f脱llesskab
styrkes
14. Den nye velf脱rdsmodel
giver mening gennem:
N脱stek脱rlighed
Solidaritet
Frivillighed
giver dybde og livskvalitet og livsgl脱de
Marie 22 奪r i Ber淡rt,2003
