MikiMoka ekibinin Inovent, Sabancı Üniversitesi'yle başlayan, GOSB Teknokent'le devam eden, sonra MaRS (Toronto) ve Y Combinator (San Francisco) ile daha da heyecanlı bir hal alan girişimcilik deneyimlerinin özetidir.
Fikir Nasil BulunurFirat YildizBazı insanlar nasıl bu kadar yaratıcı olabilir? Neden yaratıcı ve parlak fikirler bizim değil de onların aklına geliyor? Yaratıcı olmanın bir yolu ya da anahtarı var mı?
Yazar: Joe Foster
7 Adımda Yaratıcı Zekanızı Ortaya Çıkarın!Adjans Digital AgencySen çok yaratıcısın!
Birçok insanın etkileyici yaratıcı zekası olduğuna güçlü bir şekilde inanıyorum. Bazıları doğal olarak zekalarının bu kısmına diğerlerinden daha çok yüklenmiş durumda. Görüntünün diğer ucunda olanlar kendilerine "yaratıcı değilim" diyebilirler.
Ben buna inanmıyorum!
Daha Iyi Bir Hayat IçIn YaraticilikTaylan DemirkayaYaratıcılık daha iyi bir yaşam yaşamamızı nasıl sağlar? Yeni iş fikirleri oluşturmanın yolları nelerdir?
Yaratıcı Düşünce ve Yenilikçi Fikirler GeliştirmeNovida GlobalHaziran 2014'te TSRRF Etkinliğinde Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık Deliorman Aydın tarafından gerçekleştirilen seminerde, yaratıcı ve yenilikçi düşünce ve fikir geliştirme tekniklerine yer verilmiştir.
Yolda Olanlar 5-Ayse BİRSELFatih CetizDünyaca ünlü tasarımcı Ayşe Birsel, tasarladığım
Yolda Olanlar röportaj serisinde 5.konuğumdu. Tasarım
dünyası ve merakları üzerine konuştuk, tavsiyeler de
aldım sizler için.
Bilginin ve bilgi madenciliğinin ön planda olduğu bir
yüzyılda tasarım ve inovasyon fabrikası var.
En önemlisi günümüz ve gelecek teknoloji odaklıyken
temelinde insan olan işler yapıyor bu fabrikada.
Yolda Olanlar 1-Erdinç KutalFatih CetizKişisel İnternet sitem ve GençFütüristler için tasarladığım ‘’Yolda Olanlar’’ röportaj serisinin amacı geçmiş, bugün ve geleceğin farkında olmaktır. Bu serinin röportajları üç ana bölümden oluşuyor; Sohbet, Serbest Köşe, Kısa-Kısa. Sohbet kısmında her konudan soru olabilir, Serbest Köşe’de çıkardığımız gelecek haritasını göreceksiniz, Kısa-Kısa bölümünde ise konuğumuzu daha yakından tanıyacaksınız.
GELECEK ATÖLYESİ!Fatih CetizGelecek atölyesi hakkında bilgilendirmedir! www.gelecekatolyesi.net internet sitesi üzerinden bizimle iletişime geçebilirsiniz.
Fatih Cetiz & Eda Bayraktar
Hipnotik İletişim ve Gizli iİknailker KALDIÖzellikle satış ve pazarlama departmanı ile müşterilerle en yoğun iletişim içinde olan görevlilerin müşterileri ürün ve hizmetlere yönlendirmede hipnotik telkinleri ve kalıpları kullanarak sonuç almalarını sağlayan farklı bir eğitim.
Yolda Olanlar 7 - Zeynep GÜÇLÜTENFatih CetizKarşılaştığım hayat dolu ve birbirinden güzel şapkaların tasarımcısı Zeynep Güçlüten, tasarladığım ”Yolda Olanlar” röportaj serisinde 7.konuğum oldu. Aslında master dersimin final çalışması için kendisiyle görüşmeye gitmiştim. Anlattıklarından etkilenince Yolda Olan birini daha buldum ve sizinle hemen paylaşmak istedim. Şapka yapmaya nasıl başladığını ve hayatıyla ilgili konuştuk. Her röportajımda olduğu gibi Serbest Köşe’de bir gelecek haritası çıkardık.
Steve Jobs'ın başArı olmak için 7 kuralı.. Nil's HR CafeTutkularınızı sevin diyor.. İşinizi ise daha çok sevin.. Hayatım boyunca bana başarı aşılayacağını düşündüğüm bu sunumu sizlerle de paylaşmak istedim. Ulaşamamış olanlar için..
FÜTÜRİSTİK İNOVASYON - 38. TEMÖB İlk Oturumu Sunumum (Türkiye Endüstri Mühend...ERAY AKDAGGençlik Buluşmasında teknolojik ve sosyal inovasyon konularda küçük bir ufuk turu hazırlamak amacıyla;
Fütüristik İnovasyon Temasıyla gerçekleştirilen 38. TEMÖB'ün (Türkiye Endüstri Mühendisliği Öğrencileri Buluşması) ilk oturumundaki konuşmama eşlik eden bu sunum TOBB Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi Endüstri ve Verimlilik Topluluğu'nun misafiri olarak 25.09.2014 tarihinde gerçekleştirilmiştir.
Mikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri BroşürüErol BozkurtMikideas 2020'ye hazır, ya siz?
Find Your Edge = "iş ekosisteminizi analiz edelim, doğru ürünü tarif edelim"
Start Smart = "siz girişimcilik eğitimi alırken, hayallerinizdeki projenin ilk sürümünü birlikte çıkaralım"
Be Smart = "iş modeli geliştirme, sistem analizi, süreç mühendisliği ve yöneticilik birikimimizi küçük bir hizmet paketine sığdırdık, sizinle paylaşıyoruz"
Scrum Smart = "işiniz yazılım geliştirme olmayabilir, tüm yazılım ihtiyaçlarınızı taşeronlar üstlenebilir, böyle olsa bile pek çok farklı şirket tipine yönelik varyasyonlar içeren çevik dönüşüm paketimizle siz de çevik olabilirsiniz"
Tool Smart = "kullandığınız ürünleri değiştirin, daha az harcayın, daha çok iş yapın"
Product Smart = "farklı taşeron yaklaşımımızla birlikte oluşturacağımız proje ekiplerini gerektiği gibi ölçeklendirin, proje gelişmelerini günlük olarak izleyin, uzaktan kolayca yönetin"
7 Adımda Yaratıcı Zekanızı Ortaya Çıkarın!Adjans Digital AgencySen çok yaratıcısın!
Birçok insanın etkileyici yaratıcı zekası olduğuna güçlü bir şekilde inanıyorum. Bazıları doğal olarak zekalarının bu kısmına diğerlerinden daha çok yüklenmiş durumda. Görüntünün diğer ucunda olanlar kendilerine "yaratıcı değilim" diyebilirler.
Ben buna inanmıyorum!
Daha Iyi Bir Hayat IçIn YaraticilikTaylan DemirkayaYaratıcılık daha iyi bir yaşam yaşamamızı nasıl sağlar? Yeni iş fikirleri oluşturmanın yolları nelerdir?
Yaratıcı Düşünce ve Yenilikçi Fikirler GeliştirmeNovida GlobalHaziran 2014'te TSRRF Etkinliğinde Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık Deliorman Aydın tarafından gerçekleştirilen seminerde, yaratıcı ve yenilikçi düşünce ve fikir geliştirme tekniklerine yer verilmiştir.
Yolda Olanlar 5-Ayse BİRSELFatih CetizDünyaca ünlü tasarımcı Ayşe Birsel, tasarladığım
Yolda Olanlar röportaj serisinde 5.konuğumdu. Tasarım
dünyası ve merakları üzerine konuştuk, tavsiyeler de
aldım sizler için.
Bilginin ve bilgi madenciliğinin ön planda olduğu bir
yüzyılda tasarım ve inovasyon fabrikası var.
En önemlisi günümüz ve gelecek teknoloji odaklıyken
temelinde insan olan işler yapıyor bu fabrikada.
Yolda Olanlar 1-Erdinç KutalFatih CetizKişisel İnternet sitem ve GençFütüristler için tasarladığım ‘’Yolda Olanlar’’ röportaj serisinin amacı geçmiş, bugün ve geleceğin farkında olmaktır. Bu serinin röportajları üç ana bölümden oluşuyor; Sohbet, Serbest Köşe, Kısa-Kısa. Sohbet kısmında her konudan soru olabilir, Serbest Köşe’de çıkardığımız gelecek haritasını göreceksiniz, Kısa-Kısa bölümünde ise konuğumuzu daha yakından tanıyacaksınız.
GELECEK ATÖLYESİ!Fatih CetizGelecek atölyesi hakkında bilgilendirmedir! www.gelecekatolyesi.net internet sitesi üzerinden bizimle iletişime geçebilirsiniz.
Fatih Cetiz & Eda Bayraktar
Hipnotik İletişim ve Gizli iİknailker KALDIÖzellikle satış ve pazarlama departmanı ile müşterilerle en yoğun iletişim içinde olan görevlilerin müşterileri ürün ve hizmetlere yönlendirmede hipnotik telkinleri ve kalıpları kullanarak sonuç almalarını sağlayan farklı bir eğitim.
Yolda Olanlar 7 - Zeynep GÜÇLÜTENFatih CetizKarşılaştığım hayat dolu ve birbirinden güzel şapkaların tasarımcısı Zeynep Güçlüten, tasarladığım ”Yolda Olanlar” röportaj serisinde 7.konuğum oldu. Aslında master dersimin final çalışması için kendisiyle görüşmeye gitmiştim. Anlattıklarından etkilenince Yolda Olan birini daha buldum ve sizinle hemen paylaşmak istedim. Şapka yapmaya nasıl başladığını ve hayatıyla ilgili konuştuk. Her röportajımda olduğu gibi Serbest Köşe’de bir gelecek haritası çıkardık.
Steve Jobs'ın başArı olmak için 7 kuralı.. Nil's HR CafeTutkularınızı sevin diyor.. İşinizi ise daha çok sevin.. Hayatım boyunca bana başarı aşılayacağını düşündüğüm bu sunumu sizlerle de paylaşmak istedim. Ulaşamamış olanlar için..
FÜTÜRİSTİK İNOVASYON - 38. TEMÖB İlk Oturumu Sunumum (Türkiye Endüstri Mühend...ERAY AKDAGGençlik Buluşmasında teknolojik ve sosyal inovasyon konularda küçük bir ufuk turu hazırlamak amacıyla;
Fütüristik İnovasyon Temasıyla gerçekleştirilen 38. TEMÖB'ün (Türkiye Endüstri Mühendisliği Öğrencileri Buluşması) ilk oturumundaki konuşmama eşlik eden bu sunum TOBB Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi Endüstri ve Verimlilik Topluluğu'nun misafiri olarak 25.09.2014 tarihinde gerçekleştirilmiştir.
Mikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri BroşürüErol BozkurtMikideas 2020'ye hazır, ya siz?
Find Your Edge = "iş ekosisteminizi analiz edelim, doğru ürünü tarif edelim"
Start Smart = "siz girişimcilik eğitimi alırken, hayallerinizdeki projenin ilk sürümünü birlikte çıkaralım"
Be Smart = "iş modeli geliştirme, sistem analizi, süreç mühendisliği ve yöneticilik birikimimizi küçük bir hizmet paketine sığdırdık, sizinle paylaşıyoruz"
Scrum Smart = "işiniz yazılım geliştirme olmayabilir, tüm yazılım ihtiyaçlarınızı taşeronlar üstlenebilir, böyle olsa bile pek çok farklı şirket tipine yönelik varyasyonlar içeren çevik dönüşüm paketimizle siz de çevik olabilirsiniz"
Tool Smart = "kullandığınız ürünleri değiştirin, daha az harcayın, daha çok iş yapın"
Product Smart = "farklı taşeron yaklaşımımızla birlikte oluşturacağımız proje ekiplerini gerektiği gibi ölçeklendirin, proje gelişmelerini günlük olarak izleyin, uzaktan kolayca yönetin"
Yazılım Mühendisliği Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Erol Bozkurt2018 yılı itibariyle Mikideas bünyesinde verilen yazılım mühendisliği eğitim ve danışmanlık hizmetlerinin tanıtım broşürüdür.
Management Issues in Computer Sciences - Final Exam - 2015Erol BozkurtThe document outlines an exam for a course on iterative software development for project managers, specifically focusing on the development of a flexible social network framework addressing customer complaints. It emphasizes the balance between generic and specific solutions in software design, providing examples and step-by-step guidance for an in-class project involving social network implementations aimed at revitalizing a community in Tabubil, Papua New Guinea. The exam involves practical applications of reverse engineering, requirement modeling, and project management techniques.
Using Personality Tests for Solving Business ProblemsErol BozkurtErol received a report summarizing his leadership style based on an assessment. The report discusses how Erol's DISC style influences his approach to vision, alignment, and execution as a leader. Specifically, it notes that as a Di style leader, Erol tends to be pioneering, commanding, and energizing. He is likely driven to achieve ambitious goals and rally others. The report provides an overview of Erol's top leadership priorities and how they shape his experience as a leader in order to help him strengthen his awareness and leadership skills.
Potansiyel bir evrimcinin cevaplarıErol BozkurtSabancı Üniversitesi'nde verilen bir lisansüstü dersin finalindeki sorulara verilen örnek cevaplar ("Management Issues in Computer Sciences, 2016").
"Management Issues in Computer Sciences" Final ExamErol BozkurtThe document outlines the experience of a developer, Winston Smith, who begins a new role as a 'game architect' in a game development company, facing challenges such as a lack of direction, limited resources, and an unstructured team environment. As he navigates his new position, he grapples with the eccentric management style of his boss, Sarah, and the undefined project goals, which lead him to enroll in a management course to improve the situation. Ultimately, the story highlights the tension between personal ambition and organizational dysfunction, culminating in the developer's contemplation of his future path in the industry.
Sakamun "highlights"Erol BozkurtThe document outlines strategies for fostering a competitive corporate culture and emphasizes the importance of flexibility in team composition and talent acquisition. It encourages organizations to focus on problem-solving while aligning with business goals and optimizing communication structures to improve processes and product quality. Additionally, it highlights the significance of evaluating corporate performance and unlocking workforce potential for overall business growth.
Sakamun "take your game to a whole different level"Erol BozkurtThis document introduces Sakamun, a software that aims to help companies manage their workforces more efficiently by connecting employees to relevant work, information, and each other. It allows employees to directly prioritize their own work, receive real-time updates, and provide performance reviews of one another. The goal is to turn companies into "living systems" where work flows seamlessly from person to person based on their unique abilities. It also aims to help individuals develop their careers and skillsets. The creators describe themselves as social entrepreneurs seeking to evolve how people and organizations work through technological mutation.
Sakamun "take your game to a whole different level"Erol BozkurtThe document presents Sakamun, a system designed to enhance efficiency in organizations by connecting employees based on their unique skills and facilitating seamless communication. It emphasizes the importance of real-time information sharing, enabling employees to prioritize their work while allowing for immediate performance reviews and feedback. Sakamun aims to transform companies into dynamic systems that adapt to challenges while promoting a competitive corporate culture.
4. Ajanda
• Neden bir şeyler anlatmamız gerekiyor?
• Biz kimiz?
• Projemiz ne?
• Başımızdan neler geçti?
• Bir girişimcinin en iyi dostu kimdir?
• Hayalleri gerçeğe dönüştürmenin yolu
• Eğer bunlar yetmediyse…
• Eğer yardıma ihtiyacınız varsa…
• Hediyelerinizi almayı unutmayın!
5. • En çok konuşmaması gerekenler konuşur
• Gerçekten bir şey öğrenebileceğiniz, konuşması gerekenlerden haberiniz bile
olmaz
• Herkes şimdiki zamanda, aslında kendi mazisinde ve geleceğe yönelik hayallerinde
kaybolmuştur
• Canınızı sıkacak, canınızı yakacak bir dosta ihtiyacınız vardır
Neden bir şey anlatmamız gerekiyor?
7. Herkesin yaptığını yapmak istemeyen üç eski
arkadaşız. Birbirini tamamlayan bilgilerimiz,
deneyimimiz ve karakterlerimiz var.
Biz kimiz?
MikiMoka Merkezi
8. Biz kimiz?
• Architect + Commander + Executive
• Capability + Desirability + Viability
• Esneklik mi dediniz? Çeviklik mi dediniz?
• Girişimcilere musallat olan hummalardan nasıl
korunduk?
Kazıklı Humma
Karahumma
Lekeli Humma
…
11. Hayır! “Anneme bilgisayar mühendisi olduğumu söylemeyin.
O beni antropolog sanıyor. ”
Ekosisteminizi avucunuzun içi gibi bilin
12. • Uykularını kaçıran çılgın bir fikrin bir versiyonunu
gerçekleştirmek zorunda olan birisidir.
• Belirsizliklerle dolu uzun bir yolculuğa çıkan ve sonuç
almadan durmayacak kişidir.
• Canının yanmasına izin vermeyen, hem orada hem de
burada olarak bir şeyler yapabileceklerini zannedenler
değildir.
Girişimcinin kim
olduğunu bilirsek…
13. “Sizin gibiler, yani kendi başına farklı bir şeyleri
yapmaya çalışanlar.”
…en iyi dostunun
kim olduğunu
anlarız
14. Fikir her şeydir!
• Yeni,
• Riskli,
• Tehditkâr düşüncelerinizi birilerinin kolayca anlayacağını,
onlara sempati duyacağını
veya sizi destekleyeceğini zannetmeyin.
“Execution is
everything”
“I don’t think
that’s happening
right now”
15. “Tuzlu olmuş”“Tuzsuz olmuş”
“Basit geldi”“Türk yemeği
değil”
“Tad alamadım”
“Aç kaldım”
“Tabağımı
getirdim” “Yemeğimi
getirdim”
“Benimkini basit
bulmuştun”
“Bu yemek ilk defa
14. yüzyılda…”
“İnsanlık Hali”
“Bu çorba değil”
“Ben bunu çocuklara
bile yapmıyorum”
“Hasta yemeği
olmuş”
“Emeğine sağlık,
berbat olmuş”
“Bizde böyle
yapılır”
“Az emekli geldi”
“Biz kimleri
ağırladık”
“Yufkayı kim açtı”
18. The Ugly Truth
“People who can’t [make
music decide to] write about
it, doing interviews with
people who can't think, in
order to prepare articles
for people who can't read.”
Frank Zappa
29. Çılgın
fikirden
ürüne
• Her şey iyi bir takımla başlar ve doğru kişileri bulmak uzun zaman
alır.
• Yapılacak işlere yönelik kabiliyetlerin ötesinde sizin kadar çok
çalışacak birilerini bulmak gerekir.
• Ortaklarınızı bulduktan sonra vizyonunuz sayesinde belirsizlik
içinde yaşayabileceklerinden, hayallerinizi küçük adımlar atarak
uzun sürede gerçekleştirebileceklerinden (sabredebileceklerinden)
emin olun.
• Bu yolda ilerlerken dostluğunuzu sınayacak çok şey olacak. Eğer
kendilerini çok önemseyen veya bir grubu diğerlerinden üstün
gören ortaklarınız varsa onlardan kurtulun.
• Takım ortaya çıktıktan sonra ürününüzden faydalanacak, onu
kullanmaya hevesli kişileri bulun ki sizi ideal ürüne
yönlendirebilsinler.
“ölmezseniz başarabilirsiniz”
Paul Graham
30. Üründen
uygulamaya
• Ürünün ilk hali belli olduğuna göre, onu bir uygulamaya çevirmek
için ideali olmasa da en yetkin olduğunuz platformu seçin.
Minimum Viable Product ortaya çıktıktan sonra platformu
değiştirebilirsiniz.
• Hedef kitlenizi bir kültürel antropolog gibi inceleyin. Nerede
yaşarlar, neleri severler ve onları kimler aracılığıyla
etkileyebilirsiniz öğrenin.
• Her ürün kullanım şekli için takınılan roller, ulaşılmak istenen
hedefleri ve bu rollerle ilgilenen insan topluluklarını tanıyın.
• Popüler bir cihazı hedefleyerek ürününüzün birinci versiyonunu 3
ayda, haftalık sürümler çıkararak bitirin. En popüler cihazı
seçmeniz gerekmez.
• Büyüme oranınıza, ürün yorumlarına ve ürününüzün en çok
kullanılan özelliklerine yönelik kodu ürününüze ekleyin.
“insanlar için bir ümit varsa yazılımdadır,
yazılım için bir ümit varsa insanlardadır.”
Max Goff
31. Uygulamadan
topluluklara
• Ürününüzü her birisiyle teker teker görüşerek gruba dahil
ettiğiniz küçük bir kullanıcı grubuyla 2 ay boyunca deneyin.
• Grubun büyüklüğünü 2 ay boyunca 25’te tutun, sonra 100’e
yükseltin.
• Ürünü çok seven, daha iyisi nasıl olmalı durmadan anlatanları
tutun, diğerlerini gönderin. Sayı tekrar 100’ü bulunca durun.
• Aldığınız yorumlara göre ürününüzü iyileştirin ama vizyonunuzu
kaybetmeyin. Minimum Viable Product sınırının dışına çıkmayın.
• İşin içine gelir modelini sokun ve aynı deneyi 2 ay boyunca bu
sefer işin merkezine onları alacak şekilde tekrarlayın.
• Ürünü herkese açın.
“siz onlara söyleyene kadar kimse ne
istediğini bilmez”
Steve Jobs
33. İşten
alternatif
kültürlere
“A mensch is a gentleman, a "fine person."
But that doesn’t quite capture the feeling
of "He´s a real mensch!" The essence of
being a mensch is to have a global
perspective, to be somewhat introspective
and philosophical, and to be kind. A mensch
is good at listening and very good at
seeing the other person´s point of view.”
Joe Marasco (The Three Phases of Life)
“Ama dört
demiştiniz…”
34. Aşama bir 1) Önce iş modelinizin bir simülasyonunu yapın ve ortaya
bir prototip çıksın.
35. Aşama iki
2) Sonra, ürünün vizyonu doğrultusunda büyük resmi
ortaya çıkarın.
3) Herkese benzemeyin. Farklı şekillerde kendinizi
tanıtmanın yollarını bulun.
4) Kimlerle neden tanışmanız gerektiğini bularak stratejik
bir sosyal ağ oluşturun.
36. Aşama üç
5) Gelişim seviyenize uygun yatırımcılarla tanışın ve
kademeli olarak aldığınız yatırım miktarını artırın.
6) Ürününüzü kontrollü olarak kullanıcı gruplarına açın ve
bir değerlendirme-düzeltme döngüsü oluştun.
Hedeflediğiniz pazara en iyi şekilde uyun.
37. Aşama dört 7) Ürününüzün prototipini zamanla “minimum özelliklere
sahip uygulamadan” ideal bir çözüme çevirin.
45. Finans Modelin Ne?
“Büyük düşünceler ancak farklı perspektife sahip
kişilerin birbirlerini umursadıkları bir zaman ekseninde
kusurlarını giderirler.”
46. Yerli ve milli ne
demek?
“Şahsi deneyimlerinizi şahsi olmaktan çıkararak sadece size ait
bambaşka bir vizyonla yeni bir ufuk açmak” demektir.
Sıfırıncı soru kendi ufkunda sorgulanamayanları onların
varsayımlarını ortaya çıkararak anlaşılır, sorgulanır ve
‘öldürülebilir’ kılar.
Proudly
Made in Turkey
47. Dünyanın sonu
Ne var ki, bu soruyu sorgulamak istediğiniz ufkun
sınırları içinde bulamazsınız.
48. İlk adım
"The sense I had with this sound was no less than
that a lustful guitar player yearning for a Classic
Strat, Gibson SG or Telecaster," he says. "And then to
just finally sit with it and start to connect and carve
with the sound at such a pure level of desire...it was
beyond pure bliss. This feeling mixed with the
epiphanies of all that was unfolding in my life at the
time was essential to the creation of ...“
Steve Roach
49. Uyanmanın
yolları
• Bir kitap okuyun: Moby Dick
• Bir albüm dinleyin: The Dream Circle
• Bir film seyredin: Offret
• Bir dizi seyredin: Star Trek Voyager
55. Neler
gördünüz?
“Üstat, ölüm döşeğindeyken müritleri tarafından çevrelenir.
Hepsi özlemle onun son, belki de en değerli incisini
beklemektedir. Üstat da onların beklentilerini boşa çıkarmamak
için bir formülden bahseder.
Der ki "[İyiyi, doğruyu ve güzeli] ararken onun mutlaka bir
bolluk anına denk geleceğini düşünebiliriz. Daha da ileriye
giderek bu bolluk anının bizim kendi bolluk anlarımızdan birisi
olması gerektiğini söyleyebiliriz. Oysa [iyilik, doğruluk ve
güzellik] kendini onların hâkimiyetine bırakabilenler için hem
darlıkta hem de bollukta, her zaman aynı derecede mevcuttur.
56. Neler gördünüz?
Bazıları aradıkları [iyilik, doğruluk ve güzellik] için çeşitli timsallerin peşinde koşabilirler.
Onların kokusunu veya tadını alabilirler. Oysa ellerine geçen [iyilik, doğruluk veya güzellik]
değil, kendi başlarına bir anlamları veya değerleri olmayan timsaller, kokular ve tatlardır.
Eskiler der ki, [iyilik, doğruluk ve güzellik] sadece onu hak edenlere gözüken, zifiri
karanlıkta yanan zayıf bir alevdir. "Bu ışığa ulaşmanın özel bir yolu var mıdır?" diye
sorabilirsiniz. İçinizdeki hangi eğilim sizi bu ışığa yaklaştırıyorsa yolunuz odur. Ancak, bu
yola hiç benzemeyen bir yol ortaya çıkar ve siz orada da ışığı şaşkınlık içinde aynı
derecede görürsünüz, o zaman bu yeni yolu da seçebilirsiniz. O yol da sizindir.
57. Neler gördünüz?
Ama en iyisi bu değildir. Tüm uğraşlarımızın hedefi,
[iyilik, doğruluk ve güzelliğin] her şeyin üzerinde hüküm
süreceğinin kanıtı, ‘yol’suzluktur. Kişi artık öyle bir
olgunluğa erişmiştir ki, darlık veya bolluk ona yolunu
kaybettirmez. Beklediği, aradığı bir şey artık yoktur. Ne
dünü, ne de yarını vardır ve varlığının tüm sihriyle
sonsuzca yenilenen bir şimdide, her anı bakir olarak
yaşar."