H3 - connection
1 like458 views
Waarom de uitwerking van een strategie soms niet loopt zoals je het zelf zou willen - een interpretatie van de H3 methodiek van Jeroen De Flander op mijn eigen onderneming.
More Related Content
Similar to H3 - connection (20)
H3 - connection
- 1. H3 - connection Why some strategies take the hidden path to success and others never reach the finish line Samenvatting en persoonlijke interpretatie van het boek The execution shortcut van Jeroen De Flander van The Performance Factory
- 2. 02
- 3. 03
- 4. Het bereiken van doelstellingen vereist inzicht in menselijk gedrag en hoe er mee om te gaan. Menselijke dynamiek is de hoofdreden waarom doelstellingen niet worden bereikt. 04
- 5. METHODIEK 05
- 6. STAP 1 You care 06
- 7. 07
- 8. 08
- 9. Its the emotional bond with an idea that motivates people to contribute, NOT the brilliance of the idea itself. 09
- 10. Aim for the heart first! 10
- 11. Tell a story zorg er voor dat je een verhaal vertelt als je mensen van je plan wil overtuigen. ! Hou je oren open voor stories die passen in ons verhaal. ! verpakking 11
- 12. Banduras theory en ook die van Franky Dury om te winnen moeten ze winnen ! beklemtoon successen maak kleine successen en vooruitgang in kleine stappen mogelijk het ene succes zorgt voor het volgende succes besteed aandacht aan successen, hoe klein ook cf. record 100 meter sprint 12
- 13. The Pygmalion effect 13
- 14. Commitment Big YES or real NO 14
- 15. STAP 2 You understand 15
- 16. Create decision patterns, not to do - lists 16
- 17. Zorg voor kleine en beperkte keuzes kap het in stukskes 17
- 18. Hou het doel zichtbaar Waar willen we naartoe Waar moeten we naartoe ! Wat is de doelstelling van Brontec? Wat willen we bereiken? Wat? extreme klantentevredenheid? ! Herhaal. Herhaal. Herhaal. 18
- 19. Set your finish lines kleine haalbare doelstellingen zorgen voor een reeks aan successen. 19
- 20. Set your finish lines is t voor punten? 20
- 21. Meten is weten blijf ook hermeten ! klantentevredenheid evaluatie check & double check navraag kwaliteit voorbereiding bij arbeiders etc 21
- 22. Make a list of NOs verduidelijk zeer helder wat niet kan zorg voor processen om de keuzes mensen te ondersteunen en te faciliteren strong action 22
- 23. STAP 3 You do 23
- 24. Human ability to make decisions is limited 24
- 25. Procedures vallen stil mensen geraken zonder nafte ! connectie en begrijpen is niet genoeg om mensen en processen in gang te houden 25
- 26. KILL COMPLEXITY! Wees kritisch op alle processen, vereenvoudig, hou het simpel 26
- 27. Cre谷er gewoontes gewoontes geven mensen energie! gewoontes trekken u naar de finish automatiseer kleine beslissingen in het belang van het resultaat tot ze een gewoonte worden 27
- 28. Culture eats strategy for breakfast every day ! CULTURE = HABIT! 28
- 29. 29
- 30. Vertaal gewoontes in een weekschema The 7 day rhythm 30
- 31. Franky Durys theory bouw aan een weekplanning ! vertaal je doelstellingen in je eigen weekschema zorg voor 辿辿nieder van je medewerkers voor een duidelijk weekschema bouw de H3 methode in in je weekschema start de week met fun and pleasure 31
- 32. Lard Vanobbergen Lard Vanobbergen, managing director Brontec NV and passionate about useful and sustainable energy technology since many years. A cooling tower next to a power plant is not normal. Period. There is plenty of room for approvement also for companies and SMEs. Whats your excuse for not doing better in the future? 32 Lard Vanobbergen is also Climate Reality Leader, ambassador of the Climate Reality Project founded by Al Gore
- 33. Brontec is a pioneer in sustainable energy technics within the market of professional and residential real estate. Brontec is a total supplier in contracting and servicing technical installations, with passion for useful and sustainable energy technology. 33