Instructie bij het werken met een Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP). Doelgericht en effici谷nt kennis, vaardigheden en visie ontwikkelen. Speciaal bedoeld voor 1e jaars PABO-studenten. Deze PP wordt ook met video-instructie als een digicollege voor Fontys PABO Eindhoven.
Leren van betekenis Over betekenisvolle leersituaties van studenten en ople...Redactie Werkplekleren
油
Sinds 2008 participeert Zadkine samen met de Hogeschool Rotterdam en drie zorginstellingen (verpleeghuis Hannie Dekhuijsen, verpleeghuis de Plantage en de psychiatrische instelling Parnassia Bavogroep, locatie Berkel) in het Doorbraakproject Werkplekleren.
In dit project wordt onderzoek gedaan op de leerafdelingen van de hiervoor genoemde zorginstellingen. Op basis van het onderzoek worden onder andere voorstellen gedaan voor interventies in het begeleiden van het leerproces op de leerafdeling.
Vanaf medio 2010 is er onderzoek gedaan naar betekenisvol leren op de leerafdelingen. Studenten en opleiders zijn gevraagd om gedurende een bepaalde periode een aantal situaties te beschrijven waarvan zij vinden dat zij in die situatie geleerd hebben, of waaruit duidelijk blijkt dat er zeker niet geleerd is. In deze brochure wordt verslag gedaan van het onderzoek en de resultaten daarvan. Meer dan 50 situaties zijn beschreven en geanaly- seerd. Uit de analyse blijkt dat er zowel formeel als informeel geleerd is in de situaties. Maar ook is duidelijk geworden, dat leren gepland plaatsvond en ook niet gepland. Kortom diverse vormen van leren zijn uit het onderzoek naar voren gekomen. Specifiek is in de analyse gekeken naar het samen leren of het individueel leren. De veronderstelling luidt namelijk dat het specifieke van leren op de leerafdeling samenleren is. Als dat al plaats- vindt dan is het samenleren dat plaatsvindt tussen studenten onderling of tussen studenten en opleiders, met name werkbegeleiders.
Op basis van deze onderzoeksresultaten is met een groep werkbegeleiders uit 辿辿n van de zorginstellingen een kort professionaliseringstraject gestart met als doel werkbegeleiders meer tools te geven om het begeleiden van het leerproces op de leerafdeling (nog) meer systematisch, planmatig te laten plaatsvinden, danwel alledaagse situaties te benutten als leersituatie.
Deze publicatie Leren van betekenis is de vijfde publicatie in de reeks Doorbraakproject Werkplekleren Regio Rijnmond.
Met deze publicatie hopen wij resultaten uit het doorbraakproject beschikbaar te stellen voor een breder publiek dan alleen de participanten in het onderzoek. Wij hopen dat ook deze resultaten de vele opleiders die werkzaam zijn op leerafdelingen in zorginstellingen zullen inspireren tot het verder ontwikkelen van het concept leerafdeling en het nog professioneler begeleiden van het leerproces dat op de leerafdeling plaatsvindt.
Rotterdam, augustus 2011 Drs A.J.C.M. de Jongh,
projectleider Doorbraakproject Werkplekleren Rregio Rijnmond
Op 3 en 4 november 2016 organiseren we weer het Leren zichtbaar maken-congres met prof. John Hattie.
Nieuw beleid, nieuwe initiatieven en nieuwe idee谷n voor het onderwijs volgen elkaar op. Het is goed voor te stellen dat schoolleiders en leraren afwegen waar ze zich op zullen focussen de komende periode.
Professor John Hattie heeft een betere oplossing dan je druk maken om de meest recente (beleids)initiatieven, die vaak maar weinig impact hebben op het leren van leerlingen, zo blijkt uit onderzoek.
Hij identificeerde 8 taken die impact hebben op leren. Die garanderen dat elk kind in 辿辿n schooljaar ook 辿辿n jaar voortuitgang boekt.
Maak kennis met de interventies die ervoor zorgen dat het in uw school ook echt draait om leren en nieuwe manieren om uw onderwijs duurzaam te verbeteren en u niet te laten afleiden, op het congres Leren zichtbaar maken de volgende stap op donderdag 3 en vrijdag 4 november 2016.
Kunt u kosten besparen op de ontwikkeling van medewerkers en tegelijkertijd de kwaliteit van veranderprocessen verhogen?
In de meeste organisaties is het noodzakelijk om voortdurend te veranderen. Managers en hun medewerkers zullen steeds meer gezamenlijk moeten optrekken om het hoofd te kunnen bieden aan de steeds zwaardere eisen die worden gesteld. De vraag is nu hoe ze dat moeten doen. Met behulp van de werkvormen in dit boek kunt u deze leerprocessen zelf organiseren.
Blended learning in het Hoger Onderwijs: Waarom, wat en hoe?Steven Verjans
油
Dutch presentation for teachers at Hogeschool Zuyd in Heerlen about blended learning, what, why and how, a short introduction to some concepts and guidelines.
Op 3 en 4 november 2016 organiseren we weer het Leren zichtbaar maken-congres met prof. John Hattie.
Nieuw beleid, nieuwe initiatieven en nieuwe idee谷n voor het onderwijs volgen elkaar op. Het is goed voor te stellen dat schoolleiders en leraren afwegen waar ze zich op zullen focussen de komende periode.
Professor John Hattie heeft een betere oplossing dan je druk maken om de meest recente (beleids)initiatieven, die vaak maar weinig impact hebben op het leren van leerlingen, zo blijkt uit onderzoek.
Hij identificeerde 8 taken die impact hebben op leren. Die garanderen dat elk kind in 辿辿n schooljaar ook 辿辿n jaar voortuitgang boekt.
Maak kennis met de interventies die ervoor zorgen dat het in uw school ook echt draait om leren en nieuwe manieren om uw onderwijs duurzaam te verbeteren en u niet te laten afleiden, op het congres Leren zichtbaar maken de volgende stap op donderdag 3 en vrijdag 4 november 2016.
Kunt u kosten besparen op de ontwikkeling van medewerkers en tegelijkertijd de kwaliteit van veranderprocessen verhogen?
In de meeste organisaties is het noodzakelijk om voortdurend te veranderen. Managers en hun medewerkers zullen steeds meer gezamenlijk moeten optrekken om het hoofd te kunnen bieden aan de steeds zwaardere eisen die worden gesteld. De vraag is nu hoe ze dat moeten doen. Met behulp van de werkvormen in dit boek kunt u deze leerprocessen zelf organiseren.
Blended learning in het Hoger Onderwijs: Waarom, wat en hoe?Steven Verjans
油
Dutch presentation for teachers at Hogeschool Zuyd in Heerlen about blended learning, what, why and how, a short introduction to some concepts and guidelines.
En wat nou als we de student eigenaar zouden maken van het toetsen? robert bouwhuis
油
Presentatie op de Handicap + Studie bijeenkomst op 18 oktober 2018 over inclusief toetsen in het kader van de werkgroep VN proof hoger onderwijs. Ervaringen met het vorm geven van assessments bij de Career Academy van de HR Business School worden gedeeld.
onderweg naar flexibeler onderwijs: het slopen van oude manieren en het afsch...robert bouwhuis
油
Presentatie op de HR Onderwijsparade 2019 over het veranderproces dat de opleidingen van de Career Academy hebben doorgemaakt onderweg naar meer flexibilisering
Inleiding Tot Web 20 Ren Kh Kempen Johannes De GruyterQuentin Castel
油
The document discusses the evolution from Web 1.0 to Web 2.0, highlighting key changes and examples. Some of the main shifts discussed include: a move from static, publisher-focused websites to user-generated, interactive and collaborative applications; replacing standalone programs with web applications accessible anywhere; and shifting from consuming content to manipulating, aggregating and sharing data. The focus is on user participation, collective intelligence, and continuous improvement of applications.
Het Gebruik Van Web 2.0 Met Wiki En Weblog In Het Handelsonderwijs Karel Sc...Quentin Castel
油
Hoe Digitale Portfolios Efficient Inzetten Met Behulp Van Een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (2)
1. Leren en begeleiden met een (e-)portfolio Studiedag WEB 2.0. KHLim/BASO 12 februari 2008 valere.awouters@khlim.be/ [email_address]
2. Wie zijn gedachten niet in de verte stuurt, zal zorgen vinden in de nabijheid. (Confucius)
3. Inhoud Inleiding Soorten portfolios Begrip portfolio ( in het onderwijs ) Portfolio versus logboek Het Persoonlijk OntwikkelingsPlan (POP), de kern van het portfolio Leren, begeleiden en portfolio Voorbeelden Elektronisch, digitaal of ? Beperkingen Besluit
4. Soorten portfolios Hoofdzakelijk 3 soorten, afhankelijk van het doel: Ontwikkelingsportfolio Sturen van en reflecteren op leerprocessen Beoordelingsportfolio Beoordelen en bewijzen van leerresultaten (Aangewezen voor beoordeling van stages) Presentatieportfolio Jezelf presenteren, solliciteren, (Zeker voor 7 de specialisatiejaren, BSO, maar ook bv. TSO Informaticabeheer) Of een combinatie hiervan: bv. de vrije ruimte in het ASO
5. Wat is een portfolio? 1 Driessen Van Tartwijk Van der Vleuten Onder een portfolio wordt verstaan een selectie van illustratief materiaal dat een beeld geeft van de wijze waarop studenten of leerlingen taken hebben uitgevoerd. Behalve materiaal bevat een portfolio ook nog teksten van de samensteller die het verzamelde materiaal in perspectief plaatsen . Een portfolio bevat naast materiaal en bijschriften ook beschouwingen ( zelfreflectie , zelfanalyse of sterkte-zwakte analyse genoemd), waarin de samensteller een analyse maakt van de eigen competenties .
6. Een portfolio is een verzamelmap waarin formele en minder formele documenten zijn opgenomen. Met behulp van deze documenten kun je inzicht krijgen in het totale traject van leren , ontwikkelen en ervaring opdoen met betrekking tot studeren en werken. In een portfolio worden o.a. opgenomen: CV, EVC, POP , hobbys, persoonlijke talenten , persoonlijke prestaties , logboek, Wat is een portfolio? 2 Arets - Heijnen - Ortmans
7. Portfolio versus logboek Een logboek is een inventaris, een reflectie op losse ervaringen/handelingen Een logboek kan onderdeel zijn van een portfolio. Een portfolio is m辿辿r dan een logboek, kadert alles in een bepaalde geschetste ontwikkelingslijn. Bij ontwikkelingsportfolios zijn de elementen (=logboek) slechts de basis om tot ontwikkeling te komen.
8. Persoonlijk OntwikkelingsPlan (POP) Een pop is eigenlijk DE KERN van het portfolio. Een persoonlijk ontwikkelingsplan is een (elektronisch) document waarmee het mogelijk is je eigen ontwikkeling door middel van analyse en een plan van aanpak te sturen , bij te stellen en vast te leggen . Het belangrijkste element in dit groei- en ontwikkelingsproces is de continue eigen reflectie waardoor het POP voortdurend actueel moet blijven.
9. Zo kan je door middel van een POP : zelfkennis en zelfinzicht verwerven in je sterke en zwakke punten inzicht krijgen in hoe je omgeving over je denkt (i.c. leerkrachten, medeleerlingen, ouders, e.a.) je eigen leerproces vastleggen leren van je eigen fouten en hoe deze in de toekomst te vermijden kansen zien en benutten met betrekking tot jouw professioneel functioneren binnen- en buitenschoolse leerervaringen verbinden de eigen keuzes over studie en loopbaan analyseren en zonodig bijstellen de eigen ontwikkeling van leren en werken planmatig sturen en in een langetermijnperspectief plaatsen.
14. Opstellen van plan van aanpak Leerdoelen formuleren rond concrete, observeerbare activiteiten: Doel: wat wil ik bereiken? Inhoud: waarover gaat het? Leerweg: Hoe ga ik er aan werken? Tijdpad: Wanneer ga ik resultaat kunnen bereiken? Evaluatie: Wanneer is mijn resultaat bevredigend?
15. Haalbare doelen in plan van aanpak SMARTI-model: Specifiek Meetbaar Activerend Realistisch In tijd gezet (Inspirerend)
16. Haalbare doelen in plan van aanpak Ik ga harder studeren op het vak webdesign is niet bruikbaar in een plan van aanpak Ik ga de cursus doornemen tegen volgende week en eventuele vragen posten op het gepaste monitoraatforum. Als mijn examenuitslag tegenvalt ga ik op zoek gaan naar iemand die me bijlessen kan geven. Hiervoor zal ik dan eerst Dhr. Parthoens aanspreken.
17. Enkele voorbeelden Student ondervindt vakinhoudelijke problemen Student is niet meer gelukkig met studiekeuze Student heeft een verkeerde studiemethode
18. Meerwaarde van leren met portfolio Traditioneel kennisoverdrachtsmodel Competentiegericht opleiden Samengevat: de waarde van het portfolio stijgt naarmate de actieve betrokkenheid (op metacognitief) niveau verhoogt!
28. Evaluatie Leergroep a.h.v. Portfolio Uitgangspunt voor formatieve, tussentijdse feedbackgesprekken Summatief evaluatiemoment in mei: Bewijs aan de hand van je portfolio dat je dit academiejaar in beweging bent gekomen
31. Beperkingen op het niveau van de: Leerling Reflecteren, zichzelf in kaart brengen is moeilijk! Het leren met een portfolio is een (leer-)activiteit op zich (die ook moet geleerd worden)! Leerkracht Weerstanden (bijscholing, evaluatie, nieuwe werkvormen, minder controle,) Organisatie of school infrastructuur
32. Beperking op het niveau van de leerkracht: Koken kost geld, maar vergt ook tijd! (Is er die wel?) Aanvaarding van leren met portfolio (dr. S. Downes) Can we, when we explore their world, resist the urge to make them just like us?
33. Beperking op het niveau van de organisatie Prof. Dr. B. Collis Quality: from which perspective?
35. Besluit: Een portfolio is m辿辿r dan een verzamelmap/logboek. POP zijn de kern van portfolios. Inzicht in het eigen functioneren is een beoogde meerwaarde. De waarde van het portfolio neemt toe naargelang de inspraak in het gehele leerproces toeneemt voor de lerende. Er is niet 1 model/aanpakstrategie dat de waarheid in pacht heeft. Leren staat open voor diversiteit! De taakbelasting voor leerlingen en leerkrachten moet blijvend bewaakt worden! Dank u voor uw aandacht!