Денис Кощавцев "Роль HR та керівника в "щастябудуванні""_rabota.ua
Download as PPTX, PDF0 likes298 views
9 вересня 2016 року відбулася конференція HR lab у затишному та атмосферному Львові на тему "Чи існує щастя на роботі?". Досвідчені HR-практики та відомі тренери, що спеціалізуються на залученні, розвитку та управлінні талантами, розказали про власний успішний досвід "щастябудування".
More Related Content
What's hot (19)
Viewers also liked (18)
Similar to Денис Кощавцев "Роль HR та керівника в "щастябудуванні""_rabota.ua (20)
Денис Кощавцев "Роль HR та керівника в "щастябудуванні""_rabota.ua
- 1. Роль HR и руководителя в «Счастьепостроении» Сентябрь 2016, Кощавцев Денис
- 2. STARLIGHTMEDIA – это… Самое крупное TV-производство в Восточной Европе Более 50% телерынка Украины 5000 часов контента в год Более 150 миллионов просмотров онлайн- видео Более 4000 сотрудников 6 телеканалов 10 компаний объединенных вокруг производства и показа качественного, эмоционального медиа-контента
- 3. ТЕЛЕКАНАЛЫ ПРОИЗВОДСТВО STARLIGHTCOMMERCIAL PRODUCTION STARLIGHT FILMS VAVЁRKA PRODUCTION Структура Event-подразделение STARLIGHT ENTERTAINMENT ПРОДАЖИ STARLIGHT BRAND CONTENT STARLIGHT DIGITAL SALES STARLIGHT SALES ПОДДЕРЖКА STARLIGHT RENTAL STARLIGHT SCENERY STARLIGHT DIGITAL
- 4. Зачем я сегодня здесь
- 6. Какая роль HR и руководителя? • HR обеспечивает руководителей простыми, понятными и «заточенными» под потребности бизнеса инструментами по управлению персоналом • Менеджер использует эти инструменты для управления своей командой
- 7. «Счастьепостроение» - это… …создание компанией условий работы, которые удерживают и привлекают лучших сотрудников в своей сфере/профессии
- 8. Что ищут лучшие сотрудники в компании? • Смысл • Возможность развития/саморазвития • Автономность
- 9. Лучшим важны ответы на вопросы: • Почему я здесь? • Как я могу развиваться в этой компании? • Что я должен / могу делать?
- 10. Как компания может ответить на эти вопросы?
- 11. Миссия и стратегия Культура, поведение Цели – KPI’s Стратегия «Газели» НАША МОТИВАЦИЯ - ПОЧЕМУ МЫ ЗДЕСЬ? НАША БОЛЬШАЯ «ВОЛОСАТАЯ» НАХАЛЬНАЯ МЕЧТА НАША ПЕСОЧНИЦА КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ и ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ – 5 KPI”s Глыбы года - Проекты имеющие стратегический характер ЦЕЛИ ГОДА В ДВУХ СЛОВАХ НАШ КУЛЬТУРНЫЙ КОД (ЧТО ТАКОЕ ХОРОШО И ЧТО ТАКОЕ ПЛОХО?) СТАНДАРТЫ ПОВЕДЕНИЯ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
- 12. Миссия и стратегия Культура, поведение Цели – KPI’s Стратегия «Газели» ПОЧЕМУ Я ЗДЕСЬ? ЧТО Я ДОЛЖЕН / МОГУ ДЕЛАТЬ? КАК Я МОГУ РАЗВИВАТЬСЯ В ЭТОЙ КОМПАНИИ?
- 13. Корпоративная культура есть в каждой компании Перед ТОП-менеджментом всегда есть выбор Управление культурой компании формировать культуру осознанно культура будет формироваться стихийно
- 14. Ценности – основа культуры компании Компания Ц е н н о с т ь Ц е н н о с т ь Ц е н н о с т ь Ц е н н о с т ь Ц е н н о с т ь Ц е н н о с т ь
- 15. Структура ценности ЦЕННОСТЬ Управляя собой Девиз Расшифровка Управляя другими Делай Не делай Делай Не делай
- 16. Пример НАДЁЖНОСТЬ Управляя собой Всегда держи слово Я принимаю ответственность, всегда качественно и вовремя выполняю обещанное Управляя другими Делай Не делай Делай Не делай
- 17. НАДЁЖНОСТЬ Управляя собой Всегда держи слово Я принимаю ответственность, всегда качественно и вовремя выполняю обещанное Управляя другими Делай Не делай Делай Не делай Приходи на встречи вовремя, знай цели встречи и будь подготовленным Не думай: «Моё опоздание искупят 20 грн. в копилку». Цени время своих собеседников Пример управляя собой
- 18. НАДЁЖНОСТЬ Управляя собой Всегда держи слово Я принимаю ответственность, всегда качественно и вовремя выполняю обещанное Управляя другими Делай Не делай Делай Не делай Приходи на встречи вовремя, знай цели встречи и будь подготовленным Не думай: «Моё опоздание искупят 20 грн. в копилку». Цени время своих собеседников При постановке цели обсуждай со своими подчинёнными задачи и то, как можно оценить качество и сроки их выполнения Не общайся с подчинёнными в «одностороннем порядке» – только отдавая распоряжения Пример управляя другими
- 19. Если сотрудники разделяют ценности, то: • повышается результативность деятельности подразделения • высвобождается время на решение задач, связанных с развитием • снижается уровень управленческого стресса • компания привлекает и удерживает лучших сотрудников в своей сфере Какой эффект от ценностей? Сотрудники управляют собой на основе ценностей
- 20. Ценности – ключ к успеху компании Мы соблюдаем правила «делай/не делай» Достигаются цели компании
- 21. • Каждый руководитель (от ТОПа до супервизора) – пример для подражания • Подчинённые всегда обращают внимание на поведение своих руководителей. Они копируют наше поведение: хорошее и не очень • Наши действия, лучше всяких слов показывают подчинённым, что мы на самом деле ценим • Наше соответствие ценностям – лучший способ передать их всему коллективу Влияние руководителей
Editor's Notes
- #21: Это простые примеры поведения. Их легко увидеть. Этому можно научиться.