More Related Content
Similar to МК - Облачные решения в HR-технологиях-2013 (20)
More from Oleg Afanasyev (20)
МК - Облачные решения в HR-технологиях-2013
- 1. Мастер-класс Олега Афанасьева Profiles International – облачные решения в HR-технологиях 14 марта 2013 Днепропетровск
- 3. Software As A Service SaaS (англ.— программное обеспечение как услуга; также англ. software on demand — программное обеспечение по требованию) — бизнес-модель продажи и использования программного обеспечения, при которой поставщик разрабатывает веб-приложение и самостоятельно управляет им, предоставляя заказчику доступ к программному обеспечению через Интернет. Основное преимущество модели SaaS для потребителя услуги состоит в отсутствии затрат, связанных с установкой, обновлением и поддержкой работоспособности оборудования и работающего на нѐм программного обеспечения. 3
- 4. SaaS В модели SaaS • Приложение приспособлено для удаленного использования • Одним приложением пользуется несколько клиентов (приложение коммунально) • Оплата взимается либо в виде ежемесячной абонентской платы, либо на основе объѐма операций • Техническая поддержка приложения включена в оплату • Модернизация и обновление приложения происходит оперативно и прозрачно для клиентов 4
- 5. Экономика SaaS решений В рамках модели SaaS заказчики платят не за владение программным обеспечением как таковым, а за его аренду (то есть за его использование через веб-интерфейс). В отличие от классической схемы лицензирования ПО, заказчик несет сравнительно небольшие периодические затраты • ему не требуется инвестировать значительные средства в приобретение ПО и аппаратной платформы для его развертывания, • а затем поддерживать его работоспособность. 5
- 6. История SaaS До середины 50-х годов вычислительная техника использовалась почти исключительно на правах аренды В 1956 г. IBM была вынуждена отказаться от этой схемы и перейти к продаже компьютеров, выполняя постановление антимонопольных органов США) 6
- 7. История SaaS В 1969 г. ПО стало фактически самостоятельным рыночным товаром Но еще десятилетия приобретение собственных Hard&Soft было недоступно многим организациям, и они были вынуждены арендовать «машинное» время на крупных внешних вычислительных центрах 7
- 8. История SaaS В 70-е годы стали развиваться технологии удаленного доступа: установленные у заказчика терминалы доставляли к нему в офис ИТ- сервисы той поры 8
- 9. История SaaS В 80-е годы появление ПК (а потом и серверов архитектуры x86) сделало ИТ доступными практически для всех Именно тогда начала формироваться доминирующая до настоящего времени модель ИТ-бизнеса, основанная на существовании трех независимых, но взаимодополняющих направлений: аппаратные вендоры, софтверные вендоры и поставщики ИТ-услуг 9
- 10. История SaaS С середины 90-х годов мы наблюдаем «обратную волну»: предприятия начинают отходить от схемы «все нужное (технику, ПО, информацию, персонал) имею у себя» и все чаще практикуют различные модели аутсорсинга Этот процесс был обусловлен двумя факторами Прогрессом технологий (здесь в первую очередь надо назвать клиент- серверную архитектуру и Интернет) Желанием заказчиков оптимизировать свои ИТ-затраты 10
- 11. История SaaS С тех пор мы видим реализацию моделей аутсорсинга в трех направлениях Техника Софт + Данные Люди 11
- 12. Настала эра XXI столетия - эра ноутбуков, смартфонов, мобильных устройств 12
- 13. Мир идѐт в SaaS 13
- 14. SaaS в России и странах ближнего зарубежья В отличие от Западной Европы и США модель SaaS пока не получила широкого распространения в России 14
- 15. История SaaS в России На сегодняшний день можно выделить сразу несколько факторов, которые тормозят развитие SaaS-модели на территории России и стран ближнего зарубежья: Не столь высокая популярность аутсорсинга: российские предприятия неохотно отдают свои бизнес-функции на откуп «третьим» компаниям Данный фактор тормозит не только развитие модели SaaS, но и развитие всех аутсорсинговых услуг в целом Общее отставание российской ИТ-отрасли: по оценкам различных экспертов, РОССИЙСКАЯ ОТРАСЛЬ ОТСТАЕТ ОТ ЗАПАДНОЙ НА НЕСКОЛЬКО ЛЕТ Многие российские предприятия по-прежнему находятся НА НАЧАЛЬНЫХ СТАДИЯХ ИНФОРМАТИЗАЦИИ И ДАЖЕ НЕ ЗАДУМЫВАЮТСЯ О ВНЕДРЕНИИ КАКИХ- ЛИБО КОМПЛЕКСНЫХ РЕШЕНИЙ ВООБЩЕ. 15
- 16. Война «Облака» с «Железом» Последние впечатления от Сан-Франциско – война гигантов рынка информации за будущее обостряется 16
- 17. Война «Облака» с «Железом» Google против Microsoft: кто победит? 17
- 18. Война «Облака» с «Железом» Apple: от «железа» к облакам Что уже есть: Цифровой магазин iTunes Store (2003), облачный сервис iCloud (2011), устройства под управлением iOS и OS X. 18
- 19. Война «Облака» с «Железом» Google: от поиска к облакам и обратно Что уже есть: мобильная ОС Android (2008), браузер Chrome (2008), облачное хранилище Google Drive (2012). 19
- 20. Война «Облака» с «Железом» Amazon: самое простое среди облаков Что уже есть: цифровая дистрибуция Amazon.com (2007), планшеты линейки Kindle Fire (2011). 20
- 21. Война «Облака» с «Железом» Microsoft: экосистема для работы Что уже есть: XBox Live (2002), облачное хранилище SkyDrive (2012), устройства под управлением Windows 8 и Windows Phone 8 (2012). 21
- 22. «Облако» против «Железа» в HR-технологиях 22
- 23. Автоматизация HRM функции в России Аренда HRM-системы «БОСС-Кадровик» появилась в портфеле SaaS- предложений интегратора в июле 2008 г. По расчетам «АйТи», стоимость аренды трех рабочих мест в системе «БОСС-Кадровик» составит 133 200 руб. в год, тогда как годовая общая стоимость владения (TCO) трех рабочих мест собственной HRM-системы, внедренной по традиционной модели, может составлять около 900 тыс. руб. TCO учитывает затраты на обновление HRM-системы, амортизационные отчисления на сервер (исходя из нормы амортизации сервера, равной двум годам), стоимость обновлений серверной СУБД для трех рабочих мест, а также годовой фонд оплаты труда ИТ-специалиста (исходя из средней заработной платы 30 тыс. руб.). Конечно, все эти затраты можно оптимизировать, но, по оценкам специалистов, аренда HRM- системы обойдется как минимум в 2,5 раза дешевле, чем содержание собственного приложения. 23
- 24. Рrofiles International – «облачная» технология в HR • В бизнесе есть два вида проблем Проблемы, связ Проблемы, связ анные анные с системой с людьми 24
- 25. Рrofiles International – «облачная» технология в HR • Проблема с людьми 25
- 26. Рrofiles International – «облачная» технология в HR • Обычный порядок вещей 26
- 27. Рrofiles International – «облачная» технология в HR • Результат: 20/80 27
- 28. Рrofiles International – «облачная» технология в HR • Альтернатива 28
- 29. Рrofiles International – «облачная» технология в HR • Или 29
- 30. Рrofiles International – «облачная» технология в HR • Или 30
- 31. Рrofiles International – «облачная» технология в HR • Следующий шаг: on-line оценка PXT 31
- 32. Рrofiles International – «облачная» технология в HR • Высокая точность и достоверность Что оценивает PXT Мышление: Обучаемость | Вербальные навыки | Вербальный интеллект | Математические способности |Числовой интеллект Поведенческие черты: Энергичность | Влияние | Социабельность | Управляемость | Полож ительная установка |Решительность | Приспосабливаемость | Независимость | Объективность Профессиональные интересы: Механический | Услуги | Финансово- Административный | Творческий |Технический |Предпринимательск ий 32
- 33. Рrofiles International – «облачная» технология в HR • Результат 33
- 34. Рrofiles International – «облачная» технология в HR • Что с управлением талантами? • On-line оценка Check Point 360 34
- 35. Рrofiles International – «облачная» технология в HR • On-line оценка Check Point 360 • Рекомендации и развитие Лидерства в руководителе 35
- 36. Оценка персонала, постановка задач, отбор и увольнение персонала в http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=ptM9l 3fqoJM Что ожидает HR-функцию в ближайшем будущем? Как это «работает» в таких компаниях как Google и Facebook? 36
- 37. Управление персоналом в Почему в самых «продвинутых» компаниях мира функция HR сведена до минимума? 37
- 38. Персоналом управляют Руководители :-) 5. Подбор 4. Ротация персонала 6. Введение в 3. Аттестация должность 2. Измерение 7. Обучение и эффективности развитие Цель: 1. Стандарты 8. Управление работы Результативный результатами Сотрудник Кто сегодня управляет персоналом в самых быстро развивающихся корпорациях? 38
- 39. В основе эффективного управления – точная оценка персонала Оценка по Ассессмент методу 360 центр градусов Интервью по Аттестация компетенциям Тесты Оценка способностей по KPI Методы Методика Личностные опросники оценки «Mistery Shopping» персонала Cколько людей нужно для выполнения этой работы? 39
- 40. В основе эффективного управления – точная оценка персонала Оценка по Ассессмент методу 360 центр градусов Интервью по Аттестация компетенциям ОДИН – Тесты Оценка способностей РУКОВОДИТЕЛЬ по KPI Методы Методика Личностные опросники оценки «Mistery Shopping» персонала Cколько людей нужно для выполнения этой работы? 40
- 41. Как это работает? 1. Вопрос 7. 2. Программа Запрос развития 1,5 часа ! 6. 3. Решение Ссылка 5. 4. Результат Тестирование 41
- 42. Облачные решения (SaaS) 42
- 43. Нас найти просто … Мы – в ОБЛАКЕ! www.profilesinternational.com.ua 43
- 44. ОЛЕГ АФАНАСЬЕВ Управляющий партнѐр «Profiles International Ukraine» Учредитель и директор компании "Business Systems» Соучредитель компаний «Global Management Challenge Ukraine»(Португалия), «Школа Бизнес Стратегий» Автор технологических разработок в области управления результативностью персонала, разработчик уникальной методологии построения бизнес-организации "Концептуальный Менеджмент» ® Автор 40 базовых программ профессиональной подготовки персонала в области маркетинга и менеджмента Клиенты, с 1997 года: Lexus, Danonе, JTI, SC Jonson, SI Group, Pemco, Wrigley, АTБ, ИДС, Союз Виктан, Агро Союз, Мегатрейд, Олимп, Приватбанк, Райфайзен Аваль Банк, OTP-банк, Первый Украинский Международный Банк, УКРЭКСИМБАНК, Проминвестбанк, Донгорбанк, Всеукраинский Банк Развития, Украинский Профессиональный Банк, Простор, Первый Национальный Винодельческий Холдинг, Хенкель, FIM, ТПК, АгроКосм, Fozzy, Рейнфорд и др. 44