3. Gode resultater Gode resultater krever et sterkt ledelsesengasjement og systematisk samarbeid med tillitsvalgte og vernetjenesten
4. Hvordan kan tillitsvalgte bidra? Kanskje kan det v脱re fornuftig 奪 begynne med 奪 gj淡re deg noen refleksjoner rundt arbeidsmilj淡et p奪 din arbeidsplass? Kan vi gj淡re noe for 奪 淡ke n脱rv脱r og jobbtrivsel? Er det forhold ved arbeidsmilj淡et som kan tenkes 奪 p奪virke frav脱ret? Aksepterer vi at noen i en periode ikke yter 100 prosent? Hvilke muligheter finns for tilrettelegging p奪 arbeidsplassen ? Hvordan legger vi forholdene til rette for dem som er delvis(gradert) sykemeldt? Hvordan kan vi tilrettelegge p奪 en god m奪te, med medvirkning fra de som blir ber淡rt? Hvordan f淡lger vi opp ansatte som blir syke?
5. HMS/IA oppl脱ring er synliggjort Systematisk helse, milj淡 og sikkerhetsarbeid er en forutsetning i arbeidet for et inkluderende arbeidsliv Forebyggende arbeid verste leder, mellomledere, verneombud og tillitsvalgte m奪 ha oppl脱ring
6. De tre delm奪lene videref淡res Reduksjon i sykefrav脱ret p奪 20 % Rekruttere og beholde flere med redusert funksjonsevne Yrkesaktivitet etter fylte 50 奪r forlenges med 6 m奪neder
7. Delm奪l 1 M奪let om reduksjon p奪 20 % best奪r = et nasjonalt sykefrav脱r p奪 maks 5,6 % N脱ringsspesifikke aktiviteter og m奪l Og tariffpartene kobles inn i arbeidet for 奪 sette aktivitetsm奪l for 奪 st淡tte opp om virksomhetenes arbeid
8. Tettere oppf淡lging av syke Det er lov 奪 v脱re 100 % syk, Men for mange er det godt 奪 v脱re i jobb Stoppunktene i sykefrav脱rsoppf淡lgingen fremskyndes ke bruken av gradert sykmelding der det er hensiktsmessig Fokus p奪 tilrettelegging
9. H淡yt sykefrav脱r hva gj淡r vi? Ta opp temaet p奪 medlemsm淡ter og forankre sykefrav脱rsarbeidet hos arbeidskamerater og kollegaer Sette temaet p奪 dagsorden i AMU og IA-Utvalg Sette fokus p奪 forebyggende arbeid Komme med forslag til tiltak V脱re med p奪 奪 utarbeide gode oppf淡lgingsrutiner og planer Delta i dialogm淡ter hvis den ansatte 淡nsker det
10. Delm奪l 2 Rekruttere og beholde flere med redusert funksjonsevne Beholde flere med redusert funksjonsevne
11. Hvordan kan vi inkludere flere med redusert funksjonsevne p奪 v奪r arbeidsplass? Fokuser p奪 mulighetene p奪 arbeidsplassen P奪se at arbeidsgiver oppfyller tilretteleggingsplikten Foresl奪 at stillingsannonser oppfordrer funksjonshemmede til 奪 s淡ke Hindre at funksjonshemmede blir diskriminert i ansettelsesprosesser
12. Delm奪l 3 Yrkesaktivitet etter fylte 50 奪r forlenges med 6 m奪neder M奪let ble oppfylt i forrige periode. Dette ga en samfunns淡konomisk gevinst p奪 over 10 milliarder kr 奪rlig
13. Hvordan ivareta seniorene? V脱re med p奪 奪 utarbeide god seniorpolitikk i virksomheten Foresl奪 kompetanseutviklende tiltak for eldre arbeidstakere Bidra til 奪 skape positive holdninger til endre arbeidstakere p奪 arbeidsplassen
14. IA-virksomheter har tilgang p奪 st淡tteordninger andre ikke f奪r Arbeidslivssenter, men egen kontaktperson Tilretteleggingstilskudd fra NAV Honorar til bedriftshelestjenesten Utvidet bruk av egenmelding NB! Samarbeidsavtalene skal fornyes/justeres
15. Sykmelders rolle Gradert sykmelding Delta i dialogm淡ter hvis arbeidstaker 淡nsker det Obligatorisk oppl脱ring i IA-arbeidet Regelmessig tilbakemelding om egen sykmeldingspraksis Faglige veiledningsverkt淡y i sykmeldingsarbeid
16. Ikke alene En gang pr. 奪r avholdes en fagpolitisk konferanse p奪 nasjonalt niv奪, 3-parts LO, NHO m.fl. utvikler et oppl脱ringstilbud til fellesbruk i virksomhetene og s淡rger for at flest mulig gjennomf淡rer IA-kurs Partene understreker at de ulike delm奪lene m奪 sees i sammenheng for 奪 oppn奪 intensjonen om et mer inkluderende arbeidsliv
19. Helse, milj淡 og sikkerhet Skjerpede krav til tilrettelegging og medvirkning NAV Arbeidslivssenter skal videreutvikles og fortsatt v脱re regjeringens virkemiddel for 奪 bist奪 virksomheter med IA-avtale. Det etableres en nasjonal koordineringsenhet for arbeidslivssentrene
20. Tidlig innsats Raskere og tettere oppf淡lging av alle sykmeldte fra arbeidsgiver, sykmelder/lege og NAV. Stoppunkter i sykefrav脱rsl淡pet fremskyndes. Ordningen med aktiv sykmelding avvikles. Bedriftshelsetjenesten skal delta i dialogm淡ter For 奪 unng奪 passive sykefrav脱rsl淡p skal yrkesrettet attf淡ring, herunder omskolering iverksettes tidligere i sykefrav脱rsl淡pet og v脱re obligatorisk tema p奪 dialogm淡te 2.
21. Sykmelder/lege Sykmelder skal i samr奪d med den enkelte vektlegge arbeidsevne og aktivitet for i st淡rst mulig grad ta i bruk gradert sykmelding. Krav om obligatorisk oppl脱ring i sykmeldingsarbeid.
22. Forpliktelser for partene i arbeidslivet Innsatsen forsterkes og m奪lrettes for 奪 n奪 m奪lene. Utvikle skoleringsopplegg og gjennomf淡rer IA-kurs. Sette aktivitetsm奪l basert p奪 nasjonale m奪l, tilpasset utfordringer og forutsetninger innenfor de ulike tariffomr奪der Stille oppl脱rings- og arbeidstreningsplasser til r奪dighet for personer som ikke har et arbeidsforhold og personer som har redusert arbeids- og funksjonsevne Rapportering av resultat- og aktivitetsm奪l
23. Arbeidsgiver- og arbeidstaker forpliktelser p奪 virksomhetsniv奪 Gode resultater krever et sterkt ledelsesengasjement, langsiktighet i tenkningen og systematisk samarbeid over lengre tid.
24. Ny modell for arbeidsgivers medfinansiering Partene vil i l淡pet av v奪ren 2010 vurdere utformingen av油ny sykel淡nnsordning Dagens medfinansieringsansvar for arbeidsgiver videref淡res inntil partene er enige om noe annet.
Editor's Notes
#2: N奪 har LO, sammen med de andre partene, inng奪tt en ny IA-avtale som gir oss en gylden mulighet for virksomhetene til 奪 ta sats og jobbe med virkelig 奪 f奪 til et inkluderende arbeidsliv. I forhandlingene har det v脱rt avgj淡rende for LO 奪 stille som garantist for fortsatt rett til full l淡nn under sykdom, og det har vi klart 奪 f奪 til. For LO er det et viktig prinsipp at det er lov 奪 v脱re 100 % sykmeldt. Samtidig vet vi at for mange spiller det 奪 ha et arbeid 奪 g奪 til en viktig rolle for 奪 bli frisk. N奪 er det opp til arbeidsgivere 奪 vise at de tar p奪 alvor sitt ansvar for 奪 arbeide systematisk med helse, milj淡 og sikkerhet, med tilrettelegging og med oppf淡lging av sykmeldte. N奪 er det ogs奪 opp til tillitsvalgte 奪 oppfylle sitt medansvar slik at hele fagbevegelsen jobber for m奪let om inkludering. Det inneb脱rer ogs奪 et n脱rt samarbeid mellom ledelse, tillitsvalgt og verneombud. Men det er ogs奪 opp til hver enkelt av oss 奪 gj淡re det vi kan for 奪 f奪 oppfylt avtalens delm奪l, ved 奪 medvirke i oppf淡lgingsarbeidet n奪r vi er sjuke og ved 奪 bidra til tilrettelegging for en kollega med redusert funksjonsevne. Vi har et felles ansvar for 奪 jobbe konkret i egen virksomhet, slik at vi f奪r det arbeidslivet fagbevegelsen har v脱rt opptatt av et arbeidsliv som har plass til alle og et arbeidsliv der det er godt 奪 v脱re. Slik sett er ideen om et inkluderende arbeidsliv ikke noe nytt for oss.
#3: Avtalens struktur Den nye IA-avtalen, som gjelder frem til 31. desember 2013, har en litt annen struktur enn den tidligere avtalen. Endringen g奪r ut p奪 at den n奪 er delt inn i en avtale og en protokoll. Disse to dokumentene m奪 sees i sammenheng. Selve avtalen har et sterkere virksomhetsfokus, slik at den skal fungere som et bedre verkt淡y for IA-virksomhetene. I protokollen blir tiltakene n脱rmere utdypet, og protokollen tar ogs奪 for seg endringer i lovverket som vil gjelde for alle virksomheter.
#4: Dette er avsnitt 2 i den nye IA-avtalen, og understreker at samarbeidet mellom ledelse og tillitsvalgte m奪 forsterkes. Dette er et direkte resultat av forbundenes p奪trykk for 奪 synliggj淡re tillitsvalgtes rolle, s奪 det er vi forn淡yd med. Og da m奪 vi sp淡rre oss selv; Hvilke muligheter gir det oss? Hvordan vil vi ute p奪 arbeidsplassene bruke IA-avtalen til 奪 skape en bedre arbeidshverdag. Hvordan kan tillitsvalgte v脱re med 奪 bidra (neste foil)
#5: Som tillitsvalgt er du en sentral person i arbeidet med IA p奪 din arbeidsplass. Sammen med arbeidsgiver og verneombud skal du v脱re en p奪driver i arbeidet med et inkluderende arbeidsliv. Du er en rollemodell og en initiativtaker, og du kan bidra til 奪 gj淡re IA-arbeidet aktivt i din virksomhet. Alle IA-virksomheter skal sette seg egne m奪l som st淡tter opp om de nasjonale m奪lene i IA-avtalen. N奪r en virksomhet skal lage m奪ltall m奪 de likevel ta utgangspunkt i den enkelte virksomhets utfordringer. Noen bedrifter kan ha st淡rst utfordringer knyttet til h淡yt sykefrav脱r mens andre kan ha utfordringer knyttet til manglende seniorpolitikk eller i forhold til rekruttering av personer med redusert funksjonsevne. Tillitsvalgt skal v脱re med p奪 奪 kartlegge og sette m奪l for sin virksomhet. For mange er dette nye m奪ter 奪 jobbe p奪, derfor er det viktig at vi 淡ker kompetansen: - og avtalen synliggj淡r nettopp det.
#6: Arbeid med helse, milj淡 og sikkerhet, IA og oppl脱ring i dette Med IA-avtalen har vi f奪tt gjennomslag for at innsatsen skal rettes mot at vi i fellesskap skal se mulighetene som ligger i det enkelte mennesket. S奪 skal virksomhetene f奪 hjelp til tilrettelegging p奪 arbeidsplassen dersom det er n淡dvendig for at den enkelte skal kunne utnytte sin arbeidsevne. Avtalen legger vekt p奪 奪 synliggj淡re at systematisk helse, milj淡 og sikkerhetsarbeid er en forutsetning i arbeidet for et inkluderende arbeidsliv. Bare gjennom en kobling mellom forebygging og tilrettelegging p奪 arbeidsplassen samt gjennom tiltak som bedrer folks mulighet til 奪 f奪 jobb, kan det overordnede m奪let om et inkluderende arbeidsliv oppn奪s. At det er slik, vises ved at de virksomhetene som driver systematisk HMS- arbeid, ogs奪 er de som f奪r til gode resultater i forhold til IA-avtalens tre delm奪l. Et viktig gjennomslag i avtalen er synliggj淡ringen av at forutsetningen for godt systematisk HMS/IA-arbeid i virksomhetene er gode kunnskaper om hva dette inneb脱rer b奪de i store og sm奪 virksomheter. Det betyr at 淡verste leder, mellomledere, verneombud og tillitsvalgte m奪 ha oppl脱ring. Da er det helt avgj淡rende at arbeidsgiver tar oppl脱ringsbehovet p奪 alvor og legger til rette for dette. Verneombudsoppl脱ringen og hvilket omfang og innretning denne skal ha er allerede lovp奪lagt. Tillitsvalgtes rolle er ogs奪 tydeliggjort ved at IA-avtalen skal underskrives av arbeidsgiver og tillitsvalgte i fellesskap. LO har tatt tillitsvalgtes rolle i IA-arbeidet p奪 alvor ved 奪 utvikle et IA- kurs for tillitsvalgte i regi av AOF samt 奪 utarbeide en perm spesielt rettet mot tillitsvalgte.
#7: De tre delm奪lene i IA-avtalen Vi skal se p奪 hvordan vi kan jobbe med de ulike delm奪lene (De tre delm奪lene fra den tidligere avtalen videref淡res ogs奪 i den nye avtalen. Vi har v脱rt opptatt av at arbeidet med 奪 inkludere syke, funksjonshemmede og eldre fortsatt skal ha hovedfokus. Vi er forn淡yd med at det ikke er bragt for mange nye elementer inn i avtalen, slik at vi kan f奪 ro til virkelig 奪 arbeide med IA, og la arbeidet f奪 den tiden det trenger for 奪 virke. M奪lene i IA-avtalen er langsiktige og oppn奪s ikke over natta. Det kreves langsiktig tenkning og langsiktig jobbing. Den nye avtalen fokuserer p奪 tilrettelegging, og tilrettelagte arbeidsplasser er en forutsetning for 奪 oppn奪 m奪lene i IA-avtalen. P奪 den m奪ten kan vi hindre at flere faller utenfor, og havner p奪 trygd. For 奪 oppn奪 dette m奪 vi ha engasjerte ledere og engasjerte tillitsvalgte ute p奪 arbeidsplassene. For det er p奪 arbeidsplassene jobben gj淡res. Mange bedrifter kan fortelle solskinnshistorier om resultatene de har oppn奪dd med IA-arbeidet. N奪 er det viktig at vi henter inspirasjon fra de gode eksemplene og ser mulighetene i 奪 jobbe systematisk med m奪lene i IA-avtalen.)
#8: Delm奪l 1 N奪r det gjelder delm奪l 1, som g奪r p奪 奪 redusere sykefrav脱ret, vil m奪let om en reduksjon p奪 20 % best奪. Sagt med andre ord skal sykefrav脱ret p奪 nasjonalt niv奪 ikke overstige 5,6 prosent. Det er viktig 奪 huske p奪 at dette m奪let er et samlet nasjonalt m奪l, og at ikke alle enkeltvirksomheter skal redusere sykefrav脱ret sitt med 20 %. Noen bransjer og sektorer har st淡rre utfordringer enn andre, og dette er det tatt h淡yde for i den nye avtalen. Det skal utvikles n脱ringsspesifikke aktiviteter og m奪l, slik at alle kan jobbe mer m奪lrettet i forhold til de utfordringene som er st淡rst i de enkelte n脱ringer. Erfaringer fra tidligere arbeid viser at ikke alle virkemidler fungerer like godt innen alle bransjer, og dette skal det n奪 sees n脱rmere p奪. Alle parter er enig i at en sterk felles innsats m奪 n奪 til for 奪 redusere sykefrav脱ret. Vi m奪 f奪 opp trykket, slik at vi sammen kan oppn奪 resultater. Partene setter aktivitetsm奪l basert p奪 nasjonale m奪l, tilpasset utfordringer og forutsetninger innenfor de ulike tariffomr奪der, for 奪 st淡tte opp om virksomhetenes arbeid.
#9: Oppf淡lging av syke Det er slik at det 奪 v脱re lenge borte fra jobben 淡ker sjansen for ikke 奪 komme tilbake. Jo lenger man er sykmeldt, og ikke har kontakt med arbeidsplassen, jo st淡rre blir alts奪 sjansen for 奪 falle ut av arbeidslivet. Dette er i de fleste tilfeller ikke 淡nskelig verken for den enkelte, for arbeidsplassen, eller for samfunnet. Det er derfor helt n淡dvendig 奪 ha en tett og god oppf淡lging av de som er i ferd med 奪 bli syke eller som er blitt syke. Det har v脱rt samstemthet blant partene om at oppf淡lgingen av syke m奪 bli enda bedre enn den har v脱rt til n奪. I den neste avtaleperioden vil derfor stoppunktene (dialogm淡ter og oppf淡lgingsplan) i sykefrav脱rsoppf淡lgingen framskyndes, slik at oppf淡lgingen av den syke starter tidligere. Jo tidligere arbeidstaker og arbeidsgiver kan diskutere mulige tilretteleggingstiltak, jo bedre. Legenes sykmeldingspraksis skal ogs奪 sees n脱rmere p奪, og gradert sykmelding skal brukes i st淡rre grad enn i dag. v脱re delvis sykmeldt i stedet for 100 % sykmeldt s淡rger for en tilknytning til arbeidsplassen, noe som 淡ker sjansene for 奪 komme tilbake i jobb. LO st淡tter dette, men det er da en helt klar forutsetning at arbeidsgiverne oppfyller tilretteleggingsplikten sin! Samtidig mener vi at det skal v脱re lov 奪 v脱re syk ogs奪 100 % i de tilfeller hvor det er n淡dvendig. Mistenkeliggj淡ring av syke og uf淡re st淡tter vi ikke opp om! Det er arbeidsgiver som har ansvaret for at tilrettelegging og sykefrav脱rsoppf淡lging blir gjort i tr奪d med lovverket. Som medundertegner av IA-avtalen har tillitsvalgte likevel en viktig rolle i sykefrav脱rsoppf淡lging p奪 sin arbeidsplass. De kan v脱re med p奪 奪 utvikle gode retningslinjer og rutiner for oppf淡lging, og v脱re p奪drivere for at arbeidsgiverne gj淡r jobben sin. Tillitsvalgte skal ogs奪 v脱re med ansatte p奪 oppf淡lgingsm淡ter og dialogm淡ter, hvis den ansatte selv 淡nsker det. Dette kan v脱re en kjempeviktig st淡tte for mange arbeidstakere. I tillegg kan de tillitsvalgte gj淡re en jobb i tilretteleggingsarbeidet. Kanskje ser de muligheter for tilrettelegging som kan bidra til 奪 inkludere flere? Godt partssamarbeid lokalt p奪 arbeidsplassene er en suksessfaktor i IA-arbeidet. Det er derfor uhyre viktig at de tillitsvalgte deltar aktivt i arbeidet, for 奪 komme frem til gode l淡sninger sammen med arbeidsgiver, p奪 sin arbeidsplass.
#11: Delm奪l 2 Selv om diskusjonen stort sett har dreid seg om sykefrav脱r de siste m奪nedene, m奪 vi ikke glemme at IA-avtalen ikke er en sykefrav脱rsavtale. I den kommende perioden m奪 vi f奪 opp fokuset p奪 de med redusert funksjonsevne og seniorene. Delm奪l 2 i IA-avtalen har som m奪l 奪 rekruttere og beholde flere med redusert funksjonsevne i arbeidslivet. Og her har vi et enormt potensial! Over 90油000 funksjonshemmede st奪r utenfor arbeidsmarkedet, selv om de 淡nsker 奪 jobbe! Dette er kompetente mennesker som vi alts奪 har parkert utenfor porten til arbeidslivet. LO har krevd et sterkere fokus p奪 delm奪l 2, og 淡nsker spesielt 奪 se p奪 de unge som aldri kommer inn - eller raskt faller ut - av arbeidslivet. Dette er mennesker som skulle hatt et aktivt yrkesliv foran seg, men som havner p奪 uf淡retrygd omtrent f淡r de har f奪tt pr淡vd seg i arbeidslivet. Det er utrolig viktig med gode attf淡ringsordninger og andre virkemidler som motvirker en slik utvikling. Ordninger som betalte arbeids- og studiereiser, funksjonsassistent p奪 arbeidsplassen og traineeprogrammer er eksempler p奪 gode tiltak som b淡r gj淡res tilgjengelige for alle dem som trenger det. Dette har LO spilt inn i forhandlingene, og vi h奪per at det vil gi resultater n奪r virkemidlene skal sees n脱rmere p奪 i tiden fremover. Det er ogs奪 viktig at arbeidslivet tar sin del av ansvaret i forhold til delm奪l 2. Arbeidsgiverne m奪 bli flinkere til 奪 gi funksjonshemmede en sjanse, og tillitsvalgte m奪 bli flinkere til 奪 p奪se at funksjonshemmede ikke blir diskriminert i ansettelsesprosesser. De tillitsvalgte har ogs奪 en viktig rolle i det holdningsskapende arbeidet ute p奪 arbeidsplassene, og kan i den sammenheng gj淡re en viktig jobb. skape en arbeidsplass med rom for alle er et felles ansvar! I tillegg gir det et positivt l淡ft til arbeidsplassen. Mange virksomheter som har tilrettelagt for funksjonshemmede melder om h淡yere trivsel og et redusert sykefrav脱r. I tillegg er gjerne terskelen for 奪 tilrettelegge for alle ansatte lavere.
#13: Delm奪l 3 N奪r det gjelder delm奪l 3 i IA-avtalen, alts奪 seniorm奪let, ble dette oppn奪dd i forrige avtaleperiode. Det betyr at vi klarte 奪 淡ke gjennomsnittlig pensjoneringsalder med 6 m奪neder. Forskere (i Econ Poyry) har regnet ut at dette gir en 奪rlig samfunns淡konomisk gevinst p奪 over 10 milliarder kr! Det er viktig at vi klarer 奪 formidle disse gode resultatene, slik at det ogs奪 gir motivasjon til 奪 arbeide videre der hvor vi faktisk oppn奪r resultater! Delm奪l 3 er formulert litt annerledes enn i tidligere avtale. Der vi tidligere snakket om 奪 淡ke pensjoneringsalderen, sier vi n奪 forlenge yrkesaktiviteten. Dette henger sammen med pensjonsreformen, og muligheten for 奪 kombinere arbeid og pensjon. I neste avtaleperiode vil vi arbeide for 奪 淡ke yrkesaktivitet etter fylte 50 奪r med ytterligere 6 m奪neder. Det er viktig at hver enkelt virksomhet retter blikket mot hva som skal til for at eldre arbeidstakere skal velge 奪 st奪 i jobb litt lenger. Arbeidstakere som har mulighet for 奪 l脱re nye ting og som f淡ler seg verdsatt p奪 arbeidsplassen blir lenger i arbeid. En god dialog mellom arbeidsgiver og seniorene p奪 arbeidsplassen har ogs奪 vist seg 奪 v脱re tingen! Igjen handler det om 奪 finne de gode mulighetene og l淡sningene sammen.
#15: De ulike partenes forpliktelser Det er viktig 奪 ha noen egne virkemidler for virksomhetene som forplikter seg i IA-arbeidet. Myndighetene stiller fortsatt midler til disposisjon for bedrifter som tegner IA-avtale. Virkemidler som fast kontaktperson i arbeidslivssentrene og tilretteleggingstilskudd er eksempler p奪 gode tiltak som videref淡res og fortsatt vil v脱re eksklusive for IA-virksomheter. Arbeidslivssentrene har v脱rt det aller viktigste virkemiddelet for IA-bedriftene, og vi er derfor glad for at Arbeidslivssentrene n奪 skal videreutvikles og at det skal opprettes en nasjonal koordineringsenhet for disse. I tillegg er det tydeliggjort i avtalen at kontaktpersonen i arbeidslivsenteret skal ha dialog med b奪de arbeidsgiver og tillitsvalgte. I den nye avtalen er ogs奪 de ulike partenes roller og ansvar mer tydeliggjort. Det vil bli stilt krav om rapportering b奪de p奪 aktiviteter og m奪l for alle parter i avtalen. Dette betyr at vi m奪 utvikle gode systemer og rutiner for 奪 samle opp informasjon om v奪re aktiviteter, og vise at vi har gjort v奪r del av jobben! Arbeidsplasser med IA-avtale har tilgang til st淡tteordninger som ikke andre arbeidsplasser har. Det er viktig at vi husker p奪 at det ogs奪 ligger noen forpliktelser i dette forholdet, og at vi jobber aktivt for 奪 oppn奪 de felles m奪lsetningene.
#16: Sykmelders rolle I arbeidet for 奪 淡ke n脱rv脱ret p奪 arbeidsplassene har sykmelderne en viktig rolle. Legene/sykmelderne har et ansvar for 奪 vurdere mulighet for arbeidsevne og aktivitet i samr奪d med den enkelte sykmeldte. Det er et m奪l 奪 淡ke bruken av gradert sykmelding, der det antas 奪 v脱re hensiktsmessig, slik at den ansatte beholder kontakten med arbeidsplassen sin. Dette 淡ker som sagt sjansen for 奪 komme tilbake i jobb. N奪r dialogm淡ter avholdes kan b奪de arbeidsgiver og arbeidstaker innkalle lege til 奪 delta. Det er viktig 奪 p奪peke at lege ikke skal v脱re tilstede dersom arbeidstaker ikke 淡nsker det I den nye IA-avtalen stilles det krav om obligatorisk oppl脱ring i IA-arbeidet for legene. De skal ogs奪 f奪 regelmessige tilbakemeldinger fra NAV om egen sykmeldingspraksis. I tillegg vil det utarbeides faglige veiledninger i sykmeldingsarbeid til st淡tte for legene og andre som sykmelder. Dette m奪 ikke forveksles med den svenske sjablongordningen for lengde p奪 sykmeldinger. Selv om legene har en sentral rolle i sykmeldingsarbeidet, er det viktig 奪 ha i mente at arbeidsgiver og arbeidstaker p奪 den enkelte arbeidsplass i fellesskap skal fors淡ke 奪 finne gode l淡sninger, b奪de f淡r og etter at en arbeidstaker er blitt syk.
#17: Her er noen av tiltakene og virkemidlene de nasjonale partene skal v脱re med 奪 bidra med
#18: Avslutning 油 Det er v奪rt budskap til dere at vi sammen har et ansvar for 奪 s淡rge for at alle gode intensjoner og fine ord blir omsatt i praktiske handlinger p奪 hver eneste arbeidsplass i dette landet. Arbeidsgiver har et klart hovedansvar, men vi andre har et klart medansvar som vi m奪 ta p奪 alvor. Her er det ingen statister - alle har vi en rolle i arbeidet for et inkluderende arbeidsliv. I arbeidet med IA fremover er det viktig 奪 f奪 opp trykket hos alle parter og i alle ledd. Tillitsvalgte m奪 i den forbindelse gj淡re en jobb blant sine. Vi vil slutte med 奪 淡nske dere alle lykke til i arbeidet med 奪 f奪 til et inkluderende arbeidsliv og ikke glem at skolering, gjennom AOF, forbundet eller felles oppl脱ring for tillitsvalgte, arbeidsgiver og verneombud, gj淡r oss i stand til 奪 v脱re enda mer aktive medspillere p奪 arbeidsplassene. 油
#19: Sykel淡nnsordningen LO har v脱rt garantist for sykel淡nnsordningen og vi har kjempet for at den skal best奪. Det vil den ogs奪 i neste avtaleperiode. Men debatten omkring sykel淡nnsordningen har g奪tt varmt ogs奪 i denne runden f淡r IA-forhandlingene. LO har hatt fokus p奪 at kutt i sykel淡nnsordningen vil ramme urettferdig og skjevt. De med h淡yest sykefrav脱r ville blitt hardest rammet 淡konomisk. Det er de med hardest og mest slitende arbeid, ofte lavl淡nte, og ofte kvinner. LO har ingen tro p奪 at folk vil bli mindre syke av 奪 f奪 svekket 淡konomi. Det er ingen som blir friskere av 奪 bli fattigere. Vi m奪 stadig kjempe for 奪 bevare sykel淡nnsordningen v奪r. Det er n奪 viktig at vi tar v奪r del av ansvaret og tar et skikkelig krafttak i arbeidet med IA. P奪 den m奪ten kan vi bevise at det nytter, og sikre sykel淡nnsordningen ogs奪 i fremtiden. N奪r det gjelder finansieringsordningen, vil dagens ordning videref淡res, og skal ikke endres innen den neste fire奪rsperioden, med mindre partene er enig i dette. Den utvidede egenmeldingsordningen p奪 24 dager per 奪r og inntil 8 sammenhengende dager per sykefrav脱rstilfelle vil fortsatt videref淡res for IA-virksomheter. For andre vil regelen om maks 3 dager sammenhengende og opptil 12 dager per 奪r fortsatt v脱re gjeldende.
#20: HMS/IA-arbeidet forutsetter langsiktighet i arbeidet.油M奪loppn奪else er avhengig av samspillet mellom alle akt淡rer: arbeidstaker, arbeidsgiver, vernetjenesten, bedriftshelsetjenesten, tillitsvalgte, Arbeids- og velferdsetaten, Arbeidstilsynet, sykemeldere og helsetjenesten. Arbeidsgiver s淡rger for at linjeledelse, arbeidsledere, tillitsvalgte og verneombud har den kompetanse som er n淡dvendig for 奪 utf淡re arbeidet. Det m奪 v脱re bred medvirkning fra de ansatte med partsrepresentasjon i de utvalg virksomheten har i forbindelse med dette arbeidet. Tilrettelegging, medvirkning og tilknytning For 奪 underst淡tte et 淡kt krav om n脱rv脱r og aktivitet, spesielt ved 淡kt bruk av graderte sykmeldinger, understrekes av at ¬arbeidsgiver m奪 tilrettelegge arbeidet for den enkelte sykmeldte ¬arbeidstaker m奪 bidra gjennom medvirkning og oppf淡lging av aktivitetsplikten. ¬Arbeidsgivers tilretteleggingsplikt iht. arbeidsmilj淡loven er i dag vidtg奪ende. Hvis en arbeidstaker har f奪tt redusert arbeidsevne som f淡lge av ulykke, sykdom, 油slitasje e.l., skal arbeidsgiver, s奪 langt det er mulig, iverksette n淡dvendige tiltak for at 油arbeidstaker skal kunne f奪 beholde eller f奪 et passende arbeid. ¬Plikten til tilrettelegging gjelder uavhengig av om tilretteleggingsbehovet har sammenheng med arbeidet eller ikke, og uansett om den reduserte arbeidsevnen er midlertidig eller av mer varig karakter. ¬Tilrettelegging og oppf淡lging forutsetter at arbeidstaker f淡lger opp sin medvirkningsplikt iht. arbeidsmilj淡loven og aktivitetsplikt iht folketrygdloven. ¬Et viktig form奪l med disse kravene er 奪 f奪 sykmeldte arbeidstakere tilbake i jobb og 奪 hindre frafall og varig utst淡ting fra arbeidslivet. ¬Viser det seg at arbeidsevnen er varig nedsatt gjelder en ytterligere tilretteleggingsplikt i arbeidsmilj淡lovens 則 4-6 og diskriminerings- og tilgjengelighetslovens 則 12. ¬Partene er enige om at det er et betydelig potensial for bedre tilrettelegging i en god del virksomheter.
#21: Litt strengere regler for 奪 komme i gang med tidligere tiltak ved sykmeldinger. Gjelder b奪de graderte (delvise) sykmeldte og 100% sykmeldte. Oppf淡lgingsplaner skal utarbeides av arbeidsgiver i samarbeid med arbeidstaker senest etter fire uker. Arbeidsgiver skal sende oppf淡lgingsplanen til sykmelder n奪r den er utarbeidet, senest etter fire uker. Dialogm淡te 1 i regi av arbeidsgiver skal gjennomf淡res for alle sykmeldte (ogs奪 graderte) senest innen 8 uker. Sykmelder skal delta i dialogm淡te 1 i tr奪d med folketrygdlovens 則 25-5 etter innkalling fra arbeidstaker eller arbeidsgiver. Sykmelder skal likevel ikke innkalles dersom arbeidstaker ikke 淡nsker det, og arbeidsgiver skal foresp淡rre arbeidstaker f淡r sykmelder innkalles til m淡tet. Sykemelders deltagelse vil gi et bedre grunnlag for vurderingen av behovet for og nytten av hel eller delvis sykmelding. Sykmelder vil ogs奪 kunne bidra til en bedre dialog, hvor vurdering av arbeidsevne inng奪r som et vesentlig element. Den sykmeldtes diagnose skal ikke diskuteres i dialogm淡tet. Dersom arbeidstaker 淡nsker det, kan tillitsvalgt/verneombud v脱re med i m淡tet. Der bedriftshelsetjeneste er tilknyttet virksomheten, skal de delta i dialogm淡te p奪 arbeidsplassen. Dialogm淡te 2 i regi av Arbeids- og velferdsetaten skal gjennomf淡res senest innen 26 uker. Arbeids- og velferdsetaten, arbeidstaker, arbeidsgiver eller sykmelder kan ta initiativ til dialogm淡te 2 p奪 et tidligere tidspunkt. For 奪 unng奪 passive sykefrav脱rsl淡p skal bedriftsintern attf淡ring og arbeidsrettede tiltak iverksettes tidligere i sykefrav脱rsl淡pet og v脱re obligatorisk tema p奪油 dialogm淡te 2. Arbeidsrettede tiltak kan i denne sammenheng ogs奪 omfatte kompetansetiltak. Det kan avholdes et dialogm淡te 3 ved utl淡pet av sykepengeperioden. Ordningen med aktiv sykmelding avvikles.
#22: Sykmeldere/lege b淡r i samr奪d med den enkelte sykmeldte vektlegge arbeidsevne og油aktivitet for i st淡rst mulig grad ta i bruk gradert sykmelding. Aktivitet hos den enkelte arbeidstaker skal vektlegges. Det innledes et samarbeid mellom ber淡rte myndigheter (Helsedirektoratet og Arbeids- og velferdsetaten), Legeforeningen, Norsk Fysioterapeutforbund og andre relevante油fagmilj淡er for 奪 utarbeide forslag til faglig st淡tte/veiledning for sykmeldingsarbeidet knyttet til ulike diagnoser og plager/tilstander For 奪 underst淡tte oppf淡lgingen av nytt faglig beslutningsgrunnlag i sykmeldingsarbeidet, innf淡res et system for regelmessige tilbakemeldinger til sykmelder om egen sykmeldingspraksis, sammenlignet med andre. Det stilles krav om obligatorisk oppl脱ring i sykmeldingsarbeid for alle som skal sykmelde. Sykmelder skal delta i dialogm淡te 1 i tr奪d med folketrygdlovens 則 25-5,油 etter innkalling fra arbeidstaker eller arbeidsgiver. Sykmelder skal likevel ikke innkalles dersom arbeidstaker ikke 淡nsker det Arbeidsgiver skal foresp淡rre arbeidstaker f淡r sykmelder innkalles til m淡tet. Sykemelders deltagelse vil gi et bedre grunnlag for vurderingen av behovet for og nytten av hel eller delvis sykmelding. Sykemelder vil ogs奪 kunne bidra til en bedre dialog, hvor vurdering av arbeidsevne inng奪r som et vesentlig element. Den sykmeldtes diagnose skal ikke diskuteres i dialogm淡tet. Dersom arbeidstaker 淡nsker det, kan tillitsvalgt/verneombud v脱re med i m淡tet.
#23: Utarbeide og bidra med informasjon til sine medlemmer om den nye IA-avtalen slik at eksisterende IA-virksomheter og potensielle nye IA-virksomheter motiveres til innsats. Utvikle skoleringsopplegg som setter de ulike akt淡rene p奪 virksomhetsniv奪 i stand til 奪 油skj淡tte sine roller i IA-arbeidet, herunder felleskurs/oppl脱ringstiltak for akt淡rene p奪 arbeidsplassen. Jobbe for at s奪 mange arbeidsgivere, tillitsvalgte og verneombud som mulig gjennomf淡rer IA-kurs. I fellesskap utvikle veiledningsverkt淡y til bruk i virksomhetene for tilrettelegging for sykmeldte eller personer som kan unng奪 sykmelding gjennom tilrettelegging. V脱re bidragsyter til at sektorer/bransjer med h淡yt frav脱r f奪r 淡kt kunnskap om 奪rsakssammenhenger til frav脱r i sine virksomheter/bransjer og at de iverksetter tiltak i tr奪d med IA-avtalens m奪lsettinger. V脱re p奪drivere for ulike fors淡ksordninger som kan ha god effekt p奪 n脱rv脱rsarbeidet. Partene setter aktivitetsm奪l basert p奪 nasjonale m奪l, tilpasset utfordringer og Forutsetninger innenfor de ulike tariffomr奪der, for 奪 st淡tte opp om virksomhetenes arbeid. Utvikle verkt淡y spesielt tilpasset ulik organisasjonsgrad og virksomhetsst淡rrelse. Delta i det l淡pende arbeidet med 奪 f淡lge opp lokal og sentral IA-aktivitet gjennom deltakelse i regionale og nasjonale koordineringsgrupper. Aktiviteten skal rapporteres til Arbeidslivs- og pensjonspolitisk r奪d hvert halv奪r. 油 Hovedorganisasjonene vil i fellesskap ta ansvar for utarbeiding og aktiv bruk av et verkt淡y for hjelp for virksomhetene i tilretteleggingsarbeidet. Det er videre enighet om at arbeidsgiver og arbeidstaker ogs奪 b淡r legge til rette for tilknytningsaktiviteter for 奪 opprettholde god kontakt ved arbeidstakers langtidsfrav脱r. Eventuelt kan ogs奪 arbeidsmuligheter i annen virksomhet anvendes n奪r arbeidsgiver og arbeidstaker ikke finner grunnlag for tilrettelegging i egen virksomhet (for eksempel IA-plasser
#24: Arbeids- og velferdsetaten har en rekke virkemidler til r奪dighet til bruk i oppf淡lgings- og tilretteleggingsarbeidet. Arbeidslivssentrene skal bist奪 med informasjon om og formidling av disse generelle virkemidlene overfor IA-virksomheter, herunder gi IA-virksomhetene informasjon om Raskere tilbake-ordningen. For 奪 f奪 tilgang til disse virkemidlene inneb脱rer at: Partene i virksomheten forplikter seg til aktiv medvirkning i IA-arbeidet. Som ledd i HMS-arbeidet forplikter virksomheten seg til 奪 fastsette og f淡lge opp konkrete aktivitets- og resultatm奪l i sykefrav脱rsarbeidet. Virksomheten skal minst to ganger 奪rlig ha m淡ter med ledelsen og tillitsvalgte hvor IA-arbeidet er eneste tema p奪 dagsorden. Virksomheten skal 奪pne for at personer som Arbeids- og velferdsetaten har avklart og som har et behov for utpr淡ving, f奪r utpr淡vd sin arbeids- og funksjonsevne i det油油ordin脱re arbeidsliv. Dette forutsetter at staten sikrer bistand gjennom 淡konomiske og kompetansemessige tiltak, samt annen tilrettelegging.
#25: Partene er enige om at en endring i medfinansieringen i tr奪d med ekspertgruppas prinsipper vil kunne bidra til en styrking av arbeidsgivers oppf淡lging av og tilrettelegging for langtidssykmeldte og medvirke til at hovedregelen blir gradert sykmelding. Partene er enige om at en endring i tr奪d med ekspertgruppas forslag m奪 skje p奪 en slik m奪te at virksomheter og ansatte er sikre p奪 at de f奪r god oppf淡lging. I den forbindelse vil ogs奪 skjermingsordninger bli vurdert. Partene vil komme tilbake til dette i l淡pet av innev脱rende 奪r. Dagens ordning videref淡res med mindre partene er enige om noe annet i avtaleperioden, jf. IA-avtalen av 24. februar 2010.
