Il tuo team "agile" scrive codice "flaccido"? Forse scrum non basta
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Essere agli vuol dire adattarsi velocemente ai cambiamenti che il mondo esterno ci impone. Scrum ti consente di cambiare velocemente le priorit, modificare velocemente i tuoi requisiti di business e migliorare i tuoi processi, ma il sw che stai scrivendo 竪 altrettanto adattivo e in grado di accogliere i cambiamenti? Se cos狸 non fosse presto la tua agilit verr ostacolata dalla flaccidit del tuo codice e dovrai porvi rimedio. Vedremo insieme come accorgersene il prima possibile e quali misure adottare.
Il tuo team "agile" scrive codice "flaccido"? Forse scrum non basta
- 1. Il tuoteamagilescrivecodice flaccido? Quando Scrum non 竪 sufficiente Stefano.muro@inspearit.com @stefanoMuro stefano_muro https://www.linkedin.com/in/stefanomuro/ Stefano Muro
- 2. Versioneone 12属 State of Agile Report
- 4. Perch竪Scrum? E semplice Consente di rilasciare valore per lutente molto presto Implementa cicli di feedback sul prodotto che consentono di rilasciare valore con continuit Implementa cicli di feedback sul processo consentendo di aumentare la produttivit del team tramite collaborazione e miglioramento continuo.
- 5. Scrum 竪 sufficiente? 5 Realizzare qualcosa di utile per lutente Realizzare SW presto e con continuit Realizzare SW funzionante Realizzare SW che supporti i cambiamenti
- 6. Scrum 竪 sufficiente? 6 Dove spendete pi湛 tempo? Correggendo bug Aggiungendo funzionalit Che dite quando vi chiedono una modifica? Acciderbolina! Si romper tutto! 束Tuttapposto損, devo solo cambiare un po il design Quanto 竪 complicata la vostra codebase attuale? Non ne ho la minima idea E ampia ma facile da capire e cambiarla non 竪 un problema
- 7. Scrum 竪 sufficiente? Vi racconto qualche aneddoto 7
- 10. 10 Il simulator
- 11. Spenderepoconon vuoldirespendere poconellosviluppo .They piled story on story as quickly as possible with the least possible investment in design. Without daily attention to design, the cost of changes does skyrocket. The result is poorly designed, brittle, hard-to-change systems. Kent Beck, Extreme Programming Explained: Embrace Change
- 12. Scrum non 竪 sufficiente Se il nostro team 竪 Agileanche il nostro codice lo deve essere! Talvolta invece scriviamo codice
- 13. Come 竪fatto un codice Flaccido Ha molti difetti (anche noti) rilasciati in produzione 1 Non 竪 manutenibile: E difficile individuare lorigine di un difetto perch竪 il codice non 竪 leggibile o non se ne capisce lintent.Spesso risolvere un difetto vuol dire crearne un altro. 2 Non 竪 estensibile: E difficile estendere le funzionalit di unapplicazione se non 竪 modulare, flessibile e utilizza design pattern riconoscilbili. 3
- 15. Sintomi tipici di un codice flaccido Rigidit Fragilit Immobilit Viscosit Inutile complessit Inutili ripetizioni Opacit Robert C. Martin 束Design principles and Design Patterns損
- 17. Legge della complessit crescente di Lehman La struttura di un sistema che evolve si deteriora man mano che cambia, e devono essere spese risorse aggiuntive per preservarne la funzione e semplificarne la struttura
- 18. CostodelcambiamentodelSWtradizionale Equazione di Lehman e Belady: M= p+ K c-d M= sforzo di manutenzione, p= sforzo di sviluppo totale, c = complessit causata dalla mancanza di strutturazione (leggi: debito tecnico), d = grado di familiarit del team di manutenzione col software. K 竪 una costante da individuare confrontando il modello con i dati reali,
- 19. Costo del cambiamento applicando pratiche agili di sviluppo SW
- 21. Come? Adottando pratiche che consentono di: Realizzare e mantenere nel tempo un buon Design Individuare i bug molto presto nel ciclo di vita del SW
- 23. Riprendiamo alcune pratiche XP Pair Programming Test Driven Development Continuous Integration Design Improvement Collective Code Ownership Simple Design
- 24. Le pratiche sono utili ma quello che guida le pratiche sono i principi
- 25. Principi fondamentali XP Rapid Feedback Assume Simplicity Incremental Change Embracing Change Quality Work
- 26. Grazie ai principi le pratiche si evolvono 26
- 27. Richiede lavoroe tempo:come conciliarloconla delivery? Rendersi conto che 竪 un investimento che si ripaga nel tempo. Ritagliari tempo per allenarsi Sperimentando pratiche un po alla volta. Condividendo.
- 29. Perch竪 Agile? Versioneone 12属 State of Agile Report
- 30. Perch竪 Agile? Versioneone 12属 State of Agile Report
- 31. Valori XP Feedback Respect Communication Simplicity Courage