ART Engineering is a Ukrainian architectural firm with experience working on commercial projects throughout Europe. It provides full project management services including feasibility studies, design, construction management, marketing, and supervision. The company has worked on several large retail and mixed-use projects in Ukraine for major clients such as Carrefour, O'Key, and Auchan. Contact information is provided for the Partner and General Director.
Three Reasons for using Custom Kronos TrainingBryan deSilva
油
Presentation for White Paper at www.improvizations.com "Arguments for Custom Kronos WFC Training"
Want to save time and money with a proven training methodology? Of course not! You want to save time and money and have more effective training the really gets your team using the product to it's fullest in the shortest time possible.
What you need is training customized that is:
Efficient
Effective
Empowering
"By providing the relevant information to learners with the smallest amount of time and effort, a level of efficiency is achieved that cannot be matched by standardized training programs..."
How To Design And Run A Training ProgramGarth Gilmour
油
The document outlines a six point plan for designing and running a successful re-training program:
1. Know your developers and tailor the training to their different types and needs.
2. Ensure the training addresses an immediate business need or upcoming project requirement.
3. Include a sample project for delegates to work on to apply their new skills.
4. Involve the development team the delegates will join to help plan and mentor the program.
5. Do not base tenders for training providers solely on time as it can compromise quality.
6. Avoid tunnel vision and allow delegates to gradually progress their skills rather than focusing only on current tools.
The document discusses loan modification and workout services provided by 1st Service Solutions including: restructuring loan terms, waiving penalties and fees, forbearance on requirements, collateral substitutions, and adding mezzanine debt. It also discusses loan workout consulting services for maturing loans, formulating alternative strategies for non-performing loans, and creative exit strategies. It advises contacting them as soon as possible for troubled assets and offers their services through LandAmerica at competitive pricing.
Kronos Record Manager Setup & TroubleshootingBryan deSilva
油
Most who try to get Workforce Record Manager (WRM) running from scratch find the experience mystifying and frustrating. This slideshare and the accompanying white paper at http://www.improvizations.com/kronos-record-manager-setup-and-troubleshooting/ work to demystify the process.
A Sceptical Guide to Functional ProgrammingGarth Gilmour
油
This document provides a skeptical guide to functional programming through a series of slides presented at a BASH event. It begins by acknowledging that the presenter likes FP but is skeptical of FP programmers. It then discusses some functional programming languages like Lisp, Haskell, and Scala. It explores the differences between pure and hybrid languages. Several slides provide examples of code in languages like Clojure and Scala to demonstrate functional concepts. The presentation questions whether the language itself matters and argues the audience may already be using FP techniques without realizing it.
The Navistar LPGA Classic presented by Monaco RV comes to the beautiful Robert Trent Jones golf trail at Capitol Hill, October 1st through the 4th. Volunteers needed!
The Navistar LPGA Classic presented by Monaco RV comes to the beautiful Robert Trent Jones golf trail at Capitol Hill, October 1st through the 4th. Volunteers needed!
The Navistar LPGA Classic presented by Monaco RV comes to the beautiful Robert Trent Jones golf trail at Capitol Hill, October 1st through the 4th. Volunteers needed!
The Navistar LPGA Classic presented by Monaco RV comes to the beautiful Robert Trent Jones golf trail at Capitol Hill, October 1st through the 4th. Volunteers needed!
Ernst & Young Rom但nia este onorat s publice i s prezinte
un subiect de mare interes i un raport exclusiv privind
companiile performante din Rom但nia.
Suntem o companie de consultan釘 global integrat, care
se bucur de expertiza unei echipe de profesioniti prezent
樽n majoritatea pie釘elor importante ale lumii. n ultimele
dou decenii am putut observa modul 樽n care globlizarea
a influen釘at mediul interna釘ional de afaceri, determin但nd
unele modele i strategii de afaceri s devin neperformante,
樽n timp ce altele, noi i inovative, s prospere 樽n cele mai
neateptate col釘uri ale lumii.
Acest blitz survey are la baz rspunsurile primite de la antreprenorii i oamenii de afaceri care au participat la conferina Business Evolution organizat de Doingbusiness ro la Craiova 樽n data de 3 aprilie 2024 La conferin au participat 170 de companii cu cifra de afaceri 樽ntre 250 mii euro i peste 500 milioane euro Pentru realizarea cercetrii s au colectat rspunsuri la un chestionar alctuit din 12 樽ntrebri Cele 155 de rspunsuri colectate provin preponderent de la respondeni din mediul urban Datele demografice sunt detaliate la finalul acestui raport.
Barometrul Business Evolution Craiova 2024Elena Badea
油
Blitz survey realizat de Valoria Business Solutions 樽n parteneriat cu Doingbusiness.ro privind evoluia afacerilor prognozat de managerii i antreprenorii participani la conferina Business Evoltuion organizat la Craiova pe 3 aprilie 2024.
Studiul Valoria privind percep釘ia managerilor asupra evoluiei mediului de afaceri rom但nesc 樽n a doua parte a anului 2021 are la baz un chestionar care analizeaz percepiile a 475 directori executivi i manageri de top provenind din companii cu activitate 樽n diverse industrii. Chestionarul a fost aplicat 樽n perioada 7 septembrie 7 noiembrie 2021. Dintre respondeni, 9% provin din companii cu cifra de afaceri mai mare de 100 de milioane EUR, 14% din companii cu cifr de afaceri 樽ntre 50-100 milioane EUR, 13% cu cifra de afaceri 樽ntre 10-50 milioane EUR, 38% cu cifra de afaceri 樽ntre 1-10 milioane EUR i 26% sub 1 milion de EUR cifr de afaceri. 33% dintre respondeni au funcia de CEO/Preedinte/Director General, 12% Vice Preedinte/Director Executiv i 12% Membru al Consiliului de Administraie. Acest studiul a fost realizat 樽n parteneriat cu Doingbusiness.ro.
Acest blitz survey are la baz rspunsurile primite de la antreprenorii i oamenii de afaceri care au participat la conferina Business Evolution organizat de Doingbusiness.ro la Satu Mare 樽n data de 11 iunie 2024. La conferin au participat 155 de companii cu cifra de afaceri 樽ntre 250 mii euro i peste 500 milioane euro. Pentru realizarea cercetrii s-au colectat rspunsuri la un chestionar alctuit din 12 樽ntrebri. Cele 149 de rspunsuri colectate provin preponderent de la respondeni din mediul urban. Datele demografice sunt detaliate la finalul acestui raport.
How To Design And Run A Training ProgramGarth Gilmour
油
The document outlines a six point plan for designing and running a successful re-training program:
1. Know your developers and tailor the training to their different types and needs.
2. Ensure the training addresses an immediate business need or upcoming project requirement.
3. Include a sample project for delegates to work on to apply their new skills.
4. Involve the development team the delegates will join to help plan and mentor the program.
5. Do not base tenders for training providers solely on time as it can compromise quality.
6. Avoid tunnel vision and allow delegates to gradually progress their skills rather than focusing only on current tools.
The document discusses loan modification and workout services provided by 1st Service Solutions including: restructuring loan terms, waiving penalties and fees, forbearance on requirements, collateral substitutions, and adding mezzanine debt. It also discusses loan workout consulting services for maturing loans, formulating alternative strategies for non-performing loans, and creative exit strategies. It advises contacting them as soon as possible for troubled assets and offers their services through LandAmerica at competitive pricing.
Kronos Record Manager Setup & TroubleshootingBryan deSilva
油
Most who try to get Workforce Record Manager (WRM) running from scratch find the experience mystifying and frustrating. This slideshare and the accompanying white paper at http://www.improvizations.com/kronos-record-manager-setup-and-troubleshooting/ work to demystify the process.
A Sceptical Guide to Functional ProgrammingGarth Gilmour
油
This document provides a skeptical guide to functional programming through a series of slides presented at a BASH event. It begins by acknowledging that the presenter likes FP but is skeptical of FP programmers. It then discusses some functional programming languages like Lisp, Haskell, and Scala. It explores the differences between pure and hybrid languages. Several slides provide examples of code in languages like Clojure and Scala to demonstrate functional concepts. The presentation questions whether the language itself matters and argues the audience may already be using FP techniques without realizing it.
The Navistar LPGA Classic presented by Monaco RV comes to the beautiful Robert Trent Jones golf trail at Capitol Hill, October 1st through the 4th. Volunteers needed!
The Navistar LPGA Classic presented by Monaco RV comes to the beautiful Robert Trent Jones golf trail at Capitol Hill, October 1st through the 4th. Volunteers needed!
The Navistar LPGA Classic presented by Monaco RV comes to the beautiful Robert Trent Jones golf trail at Capitol Hill, October 1st through the 4th. Volunteers needed!
The Navistar LPGA Classic presented by Monaco RV comes to the beautiful Robert Trent Jones golf trail at Capitol Hill, October 1st through the 4th. Volunteers needed!
Ernst & Young Rom但nia este onorat s publice i s prezinte
un subiect de mare interes i un raport exclusiv privind
companiile performante din Rom但nia.
Suntem o companie de consultan釘 global integrat, care
se bucur de expertiza unei echipe de profesioniti prezent
樽n majoritatea pie釘elor importante ale lumii. n ultimele
dou decenii am putut observa modul 樽n care globlizarea
a influen釘at mediul interna釘ional de afaceri, determin但nd
unele modele i strategii de afaceri s devin neperformante,
樽n timp ce altele, noi i inovative, s prospere 樽n cele mai
neateptate col釘uri ale lumii.
Acest blitz survey are la baz rspunsurile primite de la antreprenorii i oamenii de afaceri care au participat la conferina Business Evolution organizat de Doingbusiness ro la Craiova 樽n data de 3 aprilie 2024 La conferin au participat 170 de companii cu cifra de afaceri 樽ntre 250 mii euro i peste 500 milioane euro Pentru realizarea cercetrii s au colectat rspunsuri la un chestionar alctuit din 12 樽ntrebri Cele 155 de rspunsuri colectate provin preponderent de la respondeni din mediul urban Datele demografice sunt detaliate la finalul acestui raport.
Barometrul Business Evolution Craiova 2024Elena Badea
油
Blitz survey realizat de Valoria Business Solutions 樽n parteneriat cu Doingbusiness.ro privind evoluia afacerilor prognozat de managerii i antreprenorii participani la conferina Business Evoltuion organizat la Craiova pe 3 aprilie 2024.
Studiul Valoria privind percep釘ia managerilor asupra evoluiei mediului de afaceri rom但nesc 樽n a doua parte a anului 2021 are la baz un chestionar care analizeaz percepiile a 475 directori executivi i manageri de top provenind din companii cu activitate 樽n diverse industrii. Chestionarul a fost aplicat 樽n perioada 7 septembrie 7 noiembrie 2021. Dintre respondeni, 9% provin din companii cu cifra de afaceri mai mare de 100 de milioane EUR, 14% din companii cu cifr de afaceri 樽ntre 50-100 milioane EUR, 13% cu cifra de afaceri 樽ntre 10-50 milioane EUR, 38% cu cifra de afaceri 樽ntre 1-10 milioane EUR i 26% sub 1 milion de EUR cifr de afaceri. 33% dintre respondeni au funcia de CEO/Preedinte/Director General, 12% Vice Preedinte/Director Executiv i 12% Membru al Consiliului de Administraie. Acest studiul a fost realizat 樽n parteneriat cu Doingbusiness.ro.
Acest blitz survey are la baz rspunsurile primite de la antreprenorii i oamenii de afaceri care au participat la conferina Business Evolution organizat de Doingbusiness.ro la Satu Mare 樽n data de 11 iunie 2024. La conferin au participat 155 de companii cu cifra de afaceri 樽ntre 250 mii euro i peste 500 milioane euro. Pentru realizarea cercetrii s-au colectat rspunsuri la un chestionar alctuit din 12 樽ntrebri. Cele 149 de rspunsuri colectate provin preponderent de la respondeni din mediul urban. Datele demografice sunt detaliate la finalul acestui raport.
Acest blitz survey are la baz rspunsurile primite de la antreprenorii i oamenii de afaceri care au participat la conferina Business Evolution organizat de Doingbusiness.ro la Suceava 樽n data de 24 aprilie 2024. La conferin au participat 150 de companii cu cifra de afaceri 樽ntre 250 mii euro i peste 500 milioane euro. Pentru realizarea cercetrii s-au colectat rspunsuri la un chestionar alctuit din 12 樽ntrebri. Cele 148 de rspunsuri colectate provin preponderent de la respondeni din mediul urban. Datele demografice sunt detaliate la finalul acestui raport.
Acest blitz survey are la baz rspunsurile primite de la antreprenorii i oamenii de afaceri care au participat la conferina Business Evolution organizat de Doingbusiness.ro la Constana 樽n data de 15 octombrie 2024. La conferin au participat 145 de oameni de afaceri reprezent但nd companii cu cifra de afaceri 樽ntre 250 mii euro i peste 500 milioane euro. Pentru realizarea cercetrii s-au colectat rspunsuri la un chestionar alctuit din 12 樽ntrebri. Cele 120 de rspunsuri colectate provin preponderent de la respondeni din mediul urban.
Acest studiu sondeaz percepiile directorilor executivi i managerilor cu privire la centrarea pe client a strategiei i proceselor
companiei. Chestionarul, la care s-au primit 723 de rspunsuri, a fost aplicat 樽n perioada 24 septembrie 28 noiembrie 2018. n
acest raport vorbim despre centrarea pe client ca fiind o strategie care aliniaz dezvoltarea i livrarea produselor companiei 樽n
jurul nevoilor consumatorilor, cu scopul de a crete valoarea companiei. Studiul prezint date comparative cu ediia din anul 2017.
Studiu Valoria - Barometrul centrrii pe client 2018Elena Badea
油
Acest studiu sondeaz percepiile directorilor executivi i managerilor cu privire la centrarea pe client a strategiei i proceselor companiei. Chestionarul, la care s-au primit 723 de rspunsuri, a fost aplicat 樽n perioada 24 septembrie 28 noiembrie 2018. n acest raport vorbim despre centrarea pe client ca fiind o strategie care aliniaz dezvoltarea i livrarea produselor companiei 樽n jurul nevoilor consumatorilor, cu scopul de a crete valoarea companiei. Studiul prezint date comparative cu ediia din anul 2017.
Acest blitz survey are la baz rspunsurile primite de la antreprenorii i oamenii de afaceri care au participat la conferinele Business Evolution organizate de Doingbusiness.ro 樽n anul 2024 la: Craiova (3 aprilie), Suceava (24 aprilie), Satu Mare (11 iunie), Bacu (25 septembrie) i Constana (15 octombrie). La aceste evenimente au participat aproape 800 de manageri i antreprenori din companii cu cifra de afaceri 樽ntre 250 mii euro i peste 500 milioane euro. Pentru realizarea cercetrii s-au colectat rspunsuri la un chestionar alctuit din 12 樽ntrebri. Cele 677 de rspunsuri colectate provin preponderent de la respondeni din mediul urban. Datele demografice sunt detaliate la finalul acestui raport.
Barometrul Business Evolution Suceava 2024Elena Badea
油
Blitz survey realizat de Valoria Business Solutions 樽n parteneriat cu Doingbusiness.ro privind evoluia afacerilor prognozat de managerii i antreprenorii participani la conferina Business Evoltuion organizat la Suceava pe 24 aprilie 2024.
Provocrile unui manager de v但nzri este o analiz care 樽i propune s fac o radiografie a provocrilor 樽nt但lnite de managerii de v但nzri din Rom但nia i s ofere o analiz relevant asupra realitilor i tendinelor din acest domeniu. Aceast analiz are la baz cele 161 de rspunsuri primite 樽n perioada 22 octombrie 12 noiembrie 2015 la un chestionar alctuit din 19 樽ntrebri.
O viziune a creterii este un studiu care exploreaz percepiile directorilor din marile companii care activeaz 樽n Rom但nia 樽n ceea ce privete perspectivele de afaceri pentru anul 2016. n aceast ediie vom oferi, de asemenea, date comparative cu cercetrile similare efectuate la 樽nceputul anului 2014 i 2015.
Acest raport realizat de EY se bazeaz pe un sondaj online la care au rspuns de 421 de directori de la companii din diferite industrii, care au oferit o perspectiv asupra modului 樽n care este perceput mediul de afaceri local la 樽nceputul anului 2016.
Acest blitz survey are la baz rspunsurile primite de la antreprenorii i oamenii de afaceri care au participat la conferina Business Evolution organizat de Doingbusiness.ro la Iai 樽n data de 27 septembrie 2023. La conferin au participat 180 de companii cu cifra de afaceri 樽ntre 250 mii euro i peste 500 milioane euro. Pentru realizarea cercetrii s-au colectat rspunsuri la un chestionar alctuit din 12 樽ntrebri. Cele 165 de rspunsuri colectate provin preponderent de la respondeni din mediul urban. Datele demografice sunt detaliate la finalul acestui raport.
Blitz survey realizat de Valoria Business Solutions 樽n parteneriat cu Doingbusiness.ro privind evoluia afacerilor prognozat de managerii i antreprenorii participani la conferina Business Evoltuion organizat la Iai pe 27 septembrie 2023.
Studiu Valoria - Evolutia afacerilor din Rom但nia 樽n 2024Elena Badea
油
Acest blitz survey este un instrument prin care explorm percepiile executivilor de top ai companiilor importante din Rom但nia multinaionale i antreprenoriale despre evoluia afacerilor 樽n anul 2024. Indicatorii pe care 樽i urmrim sunt: cifra de afaceri, profit, investiii, evoluia numrului de angajai i a nivelului salariilor. Chestionarul, la care s-au primit 306 de rspunsuri, a fost aplicat 樽n perioada 20 august 2024 10 septembrie 2024. n acest raport prezentm date comparative din aceeai perioad a anilor 2024, 2023 i 2022.
Studiu Valoria - Evolutia afacerilor din Rom但nia 樽n 2024Elena Badea
油
Impactul Crizei asupra IMM-urilor din Romania
1. IMPACTUL CRI Z EI ASUPRA IMM -URILOR DIN ROMNIA Noiembrie 2009
2. Cuprins Metodologie Evolu釘ia v但nzrilor 樽n 2009 fa釘 de 2008 Cauze i efecte ale crizei asupra companiei A tept ri i m suri anticriz M suri fiscale Despre companie
3. Contents (en) Methodology The evolution of sales in 2009 compared to 2008 Causes and effects of the crisis faction company Expectations and measures against crisis Fiscal measures About the company
4. Metodologie Metoda de culegere a datelor: chestionare autoaplicate 樽n cadrul evenimentului Topul Na釘ional al Firmelor Private din Rom但nia - TOP 2008 organizat de Consiliul Na釘ional al ntreprinderilor Private Mici i Mijlocii din Rom但nia (CNIPMMR) 樽n data de 6 noiembrie 2009 la Palatul Parlamentului. Volumul eantionului a fost de 228 chestionare valide. Tipul eantionului folosit: aleator, de convenien釘 (ad libitum). ntruc但t structura participan釘ilor la eveniment este diferit de distribu釘ia 樽ntreprinderilor pe regiuni de dezvoltare sau tip de companii, rezultatele studiului au un caracter explorativ cu privire la tema abordat 樽ns surp r ind tendin釘e semnificative 樽n ceea ce privete impactul crizei economice asupra 樽ntreprinderilor din Rom但nia. Eroarea teoretic a eantionului raportat la numrul intreprinderilor din Rom但nia este de 6,5%. Raportat la numrul participan釘ilor la eveniment, eroarea teoretic este de 5,6%. Distribu釘ia interviurilor 樽n profil teritorial (pe regiuni de dezvoltare) este urmtoarea: Vest Sud Vest Oltenia Sud Muntenia Sud Est Nord Vest Nord Est Centru Bucure ti - Ilfov 9.2% 3.1% 15.4% 8.3% 10.5% 14.5% 7.9% 27.2%
5. Met h odolog y (en) Data collection method: auto administrated questionnaires in National Top of Private Companies in Romania - TOP 2008 organized by National Council of Small and Medium Sized Private Enterprises in Romania (CNIPMMR) November 6 2009 la Parliament Palace . The sample was 228 valid questionnaires. Sample type used: random, convenience (ad libitum). As participants in the event structure is different of companies distribution in developing regions or types of companies , study results has an explorative goal regarding the topic addressed; but there is an significant trend break in respect impact of economic crisis on business in Romania . Theoretical error of the sample reported the number of enterprises in Romania is 6,5%. Reported the number of participants in the event , theoretical error is 5,6%. Cast interviews in territorial (developing regions) is next: West South West Oltenia South Muntenia South East North West North East Center Bucuresti - Ilfov 9.2% 3.1% 15.4% 8.3% 10.5% 14.5% 7.9% 27.2%
7. Cum aprecia釘i evolu釘ia v但nzrilor companiei 樽n 2009 fa釘 de 2008? Cea mai mare scdere a v但nzrilor este men釘ionat 樽n domeniul Comer釘ului (71%), urmat de Industrie (69%). Dintre cei care afirm c v 但 nz rile au avut o evolu 釘 ie pozitiv , cea mai mare parte sunt 樽 n domeniul serviciilor (23%) . 13 % 5 % 0% 8 % 0% Nu pot aprecia 13 % 2 0% 18 % 21 % 19 % nu sunt schimb ri semnificative 63 % 65 % 71 % 48 % 69 % a sc zut 13 % 10 % 11 % 23 % 13% a crescut Agri- cultur Construc 釘 ii Comer 釘 Servicii Industrie Evolu 釘 ie v 但 nz ri/Domeniu activitate
8. Dac a crescut, cu ce procent? Cei mai mul 釘 i responden釘i din cei care apreciaz c v但nzrile companiilor pe care le reprezint au crescut 樽n 2009 fa釘 de 2008 , sus 釘 in c aceast cre tere s-a realizat 樽 ntr-o propor 釘 ie mai mic de 25% Doar 5,2% dintre responden 釘 i consider c v但nzrile companiilor pe care le reprezint au crescut 樽n 2009 fa釘 de 2008 cu 50%. Peste 40% din cei care consider ca v但nzrile companiilor au crescut 樽n 2009 fa釘 de 2008 , nu pot apecia propor 釘 ia 樽 n care s-a realizat cre terea. Media cre terii estimate este de 27,13% Datele sunt calculate din num rul de responden 釘 i care au estimat o cre tere a vanzarilor (N=39)
9. Dac a sczut, cu ce procent? Cei mai mul 釘 i d intre cei care apreciaz c v但nzrile companiilor pe care le reprezint au sc zut 樽n 2009 fa釘 de 2008 , apreciaz sc derea 樽 ntre 25 30%. Doar 5,1% dintre responden 釘 i consider c v但nzrile companiilor pe care le reprezint au sc zut 樽n 2009 fa釘 de 2008 樽 ntr-o propor 釘 ie de 50%. Peste jumatate dintre cei care consider c v但nzrile companiilor pe care le reprezint au sc zut 樽n 2009 fa釘 de 2008 , nu pot apecia propor 釘 ia 樽 n care s-a realizat sc derea. Media sc derii estimate este de 36%. Datele sunt calculate din num rul de responden 釘 i care au estimat o sc dere a v 但 nz rilor (N=134)
10. 2 . Cauze i efecte ale crizei asupra companiei
11. Care crede釘i c sunt principalele dou cauze pentru accentuarea crizei economice? 14,5% Creditarea excesiv din 2008 16,7% Politica financiar a statului de a se 樽 mprumuta la b nci 19,7% Neplata sau plata cu 樽 nt 但 rziere a d rilor statului c tre agen 釘 ii economici 32,2% Politicile b ncilor de a cre te dob 但 nzile i a bloca creditele 34,6% Instabilitatea fiscal 44,3% Criza la nivel global 55,3% Instabilitatea politic Care crede釘i c sunt principalele dou cauze pentru accentuarea crizei economice?
12. Care crede釘i c sunt principalele dou cauze pentru accentuarea crizei economice? Peste jum tate dintre responden 釘 i apreciaz c principala cauz pentru accentuarea crizei economice este instabilitatea politic . ntr-o propor 釘 ie de 44,3%, accentuarea crizei economice este pus 樽 n principal pe seama crizei la nivel global. Numai 16,7% dintre responden 釘 i consider c politica financiar a statului de a se 樽 mprumuta este una dintre cauzele principale pentru accentuarea crizei economice. Creditarea excesiv din 2008 este considerat drept cauz principal pentru accentuarea crizei economice de doar 14,5% dintre responden 釘 i.
13. Care sunt principalele probleme cu care se confrunt 樽n acest moment compania pe care o reprezenta釘i? 4,8% Scderea capitalizrii de pia釘 a companiei 7,5% Scderea numrului de angaja釘i 12,3% Reducerea tuturor cheltuielilor opera釘ionale 16,7% Infla釘ia 21,5% Lipsa capitalului 32,9% Cashflow-ul companie i 45,2% Creterea cursului EURO 52,6% Sc derea cererii pentru produsele sau serviciile companiei 68,9% nt但rzierea pl釘ilor din partea clien釘ilor sau partenerilor Care sunt principalele probleme cu care se confrunt 樽n acest moment compania pe care o reprezenta釘i?
14. Care sunt principalele probleme cu care se confrunt 樽n acest moment compania pe care o reprezenta釘i? Aproximativ 70% dintre companii identific drept principal problem cu care se confrun t , 樽 nt 但 rzierea pl 釘 ilor din partea clien 釘 ilor sau a partenerilor. Mai mult de jum tate (52,6%) dintre companii men 釘 ioneaz sc derea cererii pentru produsele sau serviciile companiei ca principal problem cu care se confrunt . Cre terea cursului euro este co n siderat de peste 45% una dintre problemele principale cu care se confrunt compania. Doar 7,5% dintre companii men 釘 ioneaz sc derea num rului de angaja 釘 i ca problem principal . Sc derea capitaliz rii de pia 釘 a companiei nu este considerat ca fiind o problem principal a compani ei (4,8%) .
15. n ce mod a afectat criza economic urmtoarele aspecte care 釘in de activitatea companiei dumneavoastr? Conform distribu 釘 iei r spunsurilor, criza economic a afectat 樽n cea mai mare msur veniturile ob 釘inute din v但nzri ale companiilor (59,2%) i cashflow -ul acestora (56,6%), acestea i prin prisma dificult釘ii accesului la creditare ( 41,7%) . n schimb , chiar dac 樽ntr -o mai mic m sur , perioada de criz a adus noi oportunit 釘 i de afaceri (dup cum subliniaz 18% dintre responden釘i) . Aceast perioad are rolul de a repozi 釘 iona companiile pe o pia 釘 care 樽 i caut echilibrul.
16. n ce mod a afectat criza economic urmtoarele aspecte care 釘in de activitatea companiei dumneavoastr? 2 8 , 9 % 24,1% 39,5% 7,5% Loialitatea consumatorilor 3 6 , 4 % 32,5% 19,7% 11,4% Valoarea de pia 釘 a companiei/ afacerii 27,6% 38,2% 16,2% 18,0% Noi oportunit 釘 i de afaceri 38,2% 25,9% 21,9% 14,0% Abilitatea de a pune 樽 n practic strategia campanie 30,7% 40,8% 18% 10,5% Posibilitatea de a intra pe noi pie 釘 e 18,4% 59,2% 9,6% 12,7% Veniturile din v 但 nz ri 28,1% 56,6% 12,3% 3,1% Cashflow-ul companiei 55,3% 32,5% 11,4% 0,9% Posibilitatea de a investi 樽 n programe de capital 30,7% 41,7% 23,2% 4,4% Accesul la finan 釘 ri/credite Nu tiu A sc zut A r mas la acela i nivel A crescut n ce mod a afectat criza economic urmtoarele aspecte care 釘in de activitatea companiei dumneavoastr?
17. Care sunt domeniile 樽n care s-au fcut reduceri de costuri 樽n cadrul companiei? Reducerea cheltuielilor administrative i diminuarea investi 釘 iilor sunt cele mai importante m suri care au fost luate de c tre antreprenori pentru a face fa 釘 perioadei de criz economic .
18. Care sunt domeniile 樽n care s-au fcut reduceri de costuri 樽n cadrul companiei? 0,9% Vinderea liniilor de business neprofitabile 7,9% Nu am luat nici o msur special 16,2% Reducerea p roduc 釘 ie i 21,1% nchiderea liniilor de business neprofitabile 22,4% Reducerea salariilor 31,6% Disponibilizarea personalului 42,5% Renegocierea contractelor cu furnizorii 57,5% Diminuarea investi 釘 iilor 71,9% Reducerea cheltuielilor administrative Care sunt domeniile 樽n care s-au fcut reduceri de costuri 樽n cadrul companiei?
20. Cum aprecia 釘 i c va fi profitul companiei dumneavoastr 樽 n 2009 comparativ cu 2008? 5,7% Nu tiu 41,7% Cu mult mai sc zut 25,0% Cu pu 釘 in mai sc zut 10,5% La acelasi nivel 14,0% Cu pu 釘 in mai crescut 3,1% Cu mult mai crescut Cum aprecia 釘 i c va fi profitul companiei dumneavoastr pe 2009 comparativ cu 2008?
21. Cum aprecia 釘 i c va fi profitul companiei dumneavoastr 樽 n 2009 comparativ cu 2008? Cei mai mul 釘 i dintre responden 釘 i, 樽 n propor 釘 ie de 41,7%, apreciaz c profitul companiei pe anul 2009 va fi cu mult mai sc zut comparativ cu anul 2008. Dintre cei care au r spuns, 25% consider c profitul companiei va fi cu pu 釘 in mai sc zut 樽 n 2009 comparativ cu 2008. Aproximativ 17 % di n responden 釘 i men 釘 ioneaz o cre tere a profitului companiei.
22. Care vor fi zonele pe care inten 釘 iona 釘 i s lua 釘 i m suri pentru reducerea efectelor crizei 樽 n urm toarea perioad ? Cea mai bun politic 樽 n aceast perioad , pentru a reduce efectele crizei, pare a fi men 釘 inerea clien 釘 ilor deja existen 釘 i. Prin urmare 樽 n acest domeniu se investe te cel mai mult, conform declara 釘 iilor responden 釘 ilor. Totodat , fiind i o situa 釘 ie benefic pentru noi idei de afaceri, perioada de criz economic duce la dezvoltarea i lansarea de noi produse.
23. Care vor fi zonele pe care inten 釘 iona 釘 i s lua 釘 i m suri pentru reducerea efectelor crizei 樽 n urmatoarea perioad ? 53,9% 6,1% 7,9% 32,0% Accesarea fondurilor europene 67,5% 11,8% 16,2% 4,4% Lipsa 樽 nnoirii de produse tehnologice 56,6% 9,6% 18,0% 15,8% Externalizarea unor activit 釘 i 41,2% 6,6% 12,3% 39,9% Extinderea pe pie 釘 e noi 36,4% 4,4% 16,7% 42,5% Dezvoltarea/ lansarea de produse noi 49,1% 14,9% 30,3% 5,7% Reducerea personalului 52,6% 7,9% 23,2% 16,2% Restructurare/reorganizare 48,2% 1,8% 23,7% 26,3% Cota de pia 釘 31,6% 4,4% 19,7% 44,3% Managementul rela 釘 iilor cu clien 釘 ii 20,6% 32,0% 23,7% 23,7% Reducerea costurilor Nu rspund Scdere Men釘inere Cretere Care vor fi zonele pe care inten 釘 iona 釘 i s lua 釘 i m suri pentru reducerea efectelor crizei 樽 n urmatoarea perioad ?
25. Sunte 釘 i de acord cu cre terea salariului minim pe economie? Conform distribu 釘 iei r spunsurilor, aproximativ 50% dintre responden 釘 i afirm c sunt de acord cu cre terea salariului minim pe economie 樽 n timp ce 38,6% se declar 樽 mpotriva acestui lucru. 11,8% dintre responden 釘 i nu se exprim 樽 mpotriva sau pentru cre terea salariului minim pe economie. 28,9% 54,4% 16,7% Men 釘 inerea TVA, dar cre terea cotei unice de impozitare 24,1% 52,6% 23,2% Cre terea TVA, dar sc derea cotei unice de impozitare Nu tiu Dezacord Acord n ce msur sunte釘i de acord cu posibilele situa釘ii descrise mai jos:
26. n ce msur sunte釘i de acord cu posibilele situa釘ii descrise mai jos: Ambele variante de modificare a fiscalit釘ii care au fost propuse ( c re terea TVA , dar sc derea cotei unice de impozitare sau m en 釘 inerea TVA , dar cre terea cotei unice de impozitare ) , au fost respinse 樽 n aproximativ aceea i m sur de c tre responden 釘 i (peste 50% dintre ace tia). 28,9% 54,4% 16,7% Men 釘 inerea TVA, dar cre terea cotei unice de impozitare 24,1% 52,6% 23,2% Cre terea TVA, dar sc derea cotei unice de impozitare Nu tiu Dezacord Acord n ce msur sunte釘i de acord cu posibilele situa釘ii descrise mai jos:
27. Considera釘i c a釘i fost afectat de impozitul forfetar? Aproape jumtate dintre responden 釘 i consider c au fost afecta 釘 i de impozitul forfetar. Cei care nu se consider afecta 釘 i de impozitul forfetar au declarat acest lucru 樽 n propor 釘 ie de 42,1%. Doar 9,2% nu pot aprecia dac au fost afecta 釘 i sau nu de impozitul forfetar.
28. 5 . Despre companie (date generale referit oare la companiile reprezentate 樽 n e antion)