O irmao alemao chico buarqueFabiana FiorettiEste documento fornece informações sobre os direitos autorais de uma obra literária disponibilizada gratuitamente online. É proibida a venda ou uso comercial do conteúdo. A organização que disponibiliza as obras acredita que o conhecimento deve ser livre e acessível a todos.
Tehnici de negociere pentru achizitoriSimona Lucaci12-13 Februarie 2015, Bucuresti
Programul Evolutiv îi ajută pe participanți să-și formeze o imagine corectă asupra procesului de negociere, să-I înțeleagă secvențele, să identifice punctele tari și punctele slabe ale partenerilor, stilul, tacticile și tehnicile de negociere ale acestora.
Cu astfel de instrumente practice, un vânzător poate schimba soarta negocierii, a contractului și a întregului parteneriat de afaceri.
Negociere si influentare 26-27 august. Interactiv! Aplicabil! Experiential!Catalin Stancu"Mi-a placut tare mult modul de expunere al cursului, foarte concis, cu exemple concrete, chiar si specifice uneori si faptul ca totul a decurs interactiv , deschis, pozitiv si foarte constructiv. Multumesc!“ - Monica, Director Vanzari, companie lider in FMCG
Dialog Intercultural in MoldovaAlianta INFONETDialog Intercultural in Moldova
Proiect realizat de Elena Stanislav, vicepreședinte a departamentului Proiecte din cadrul A.O. “UTS Hîncești”
Lucrare finala elaborată în cadrul cursului de instruire la distanță „Dialog Intercultural în Moldova”.
Cursul de e-learning este realizat în cadrul proiectului „Dialog Intercultural în Moldova”, implementat de Consiliul Național al Tineretului din Moldova cu suportul financiar al Fundației pentru Copii Pestalozzi. Cursul de e-learning este implementat cu suportul financiar al programului „Region in Transition" – RITA Program of the Polish-American Freedom Foundation implementat de Fundaţia Educaţie pentru Democraţie din Polonia.
Răspunderea este exclusivă a autorilor și nu conține, sub nici o formă, pozițiile donatorilor.
Impresii de la cursul Dialog InterculturalAlianta INFONETImpresii în urma temelor studiate în cursul „Dialog Intercultural” de Veronica Burbulea
Lucrare finala elaborată în cadrul cursului de instruire la distanță „Dialog Intercultural în Moldova”.
Cursul de e-learning este realizat în cadrul proiectului „Dialog Intercultural în Moldova”, implementat de Consiliul Național al Tineretului din Moldova cu suportul financiar al Fundației pentru Copii Pestalozzi. Cursul de e-learning este implementat cu suportul financiar al programului „Region in Transition" – RITA Program of the Polish-American Freedom Foundation implementat de Fundaţia Educaţie pentru Democraţie din Polonia.
Răspunderea este exclusivă a autorilor și nu conține, sub nici o formă, pozițiile donatorilor.
Dilemele politicilor culturale contemporane ale Republicii MoldovaGhenadie SontuDilemele politicilor culturale contemporane ale republicii Moldova, Cultural Policy of Moldova, Ghenadie Sontu, expert in cultural policy of Moldova, cultural reports, cultural research
Oana carvatchi society within an organisationsilviu_cojocaruThis document discusses the ethics of monitoring employees' virtual lives on social media. It argues that while an organizational culture that respects employees can increase productivity, some monitoring of social media is acceptable as employees represent their companies online. However, private matters should remain private, and disciplinary actions based on social media activities must be reasonable and consistent with organizational values. Striking a balance between oversight and privacy is important for maintaining a healthy and productive work culture.
Oana carvatchi society within an organisationsilviu_cojocaruThis document discusses the ethics of monitoring employees' virtual lives on social media. It argues that while an organizational culture that respects employees can increase productivity, some monitoring of social media is acceptable as employees represent their companies online. However, private matters should remain private, and disciplinary actions based on social media activities must be reasonable and consistent with organizational values. Striking a balance between oversight and privacy is important for maintaining a healthy and productive work culture.
Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia și românia gabriela simion caen1
1. Influenţa indicatorilor lui Hofstede
asupra stilului de negociere în
România şi Japonia
Autori:
Georgiana-Gabriela Simion, CAEN, anul I
Alexandru-Dumitru Iacoban, AAMM, anul I
2. Indicatorii lui Hofstede
• Geert Hofstede a cercetat importanţa anumitor dimensiuni culturale în
mediul organizaţional cu ajutorul unor chestionare distribuite angajaţilor
IBM
• Dimensiunile culturale sunt:
distanța faţă de putere;
individualismul;
masculinitatea;
evitarea incertitudinii;
orientarea pe termen lung.
3. Negocierea şi cultura naţională
• Negocierea: proces în care sunt implicate două sau mai multe
entităţi care aduc în discuţie interese comune şi contradictorii
cu scopul de a ajunge la un rezultat benefic pentru toate
părţile implicate.
• Cultura: serie de caracteristici distincte ale unei societăți sau
grupe sociale în termeni spirituali, materiali, intelectuali sau
emoționali.
9. Comparaţia scorurilor dimensiunilor culturale ale lui Hofstede
(Japonia-România)
54
46
95
92
80
90
30
42
90
40
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Distanţa faţă de putere Individualism Masculinitate Evitarea incertitudinii Orientarea pe termen
lung
Japonia
Romania
10. CONCLUZII
• Elementele de natură culturală au un foarte mare rol
în situațiile de negociere
• Este foarte important să studiem atât cultura
partenerului de negociere, cât și propria noastră
cultură
11. Bibliografie
• Antonis C. Simintiras, Andrew H.Thomas, Cros-cultural sales negotiations, International Marketing Review, Vol 15, No.1,
1998, p. 11
• Adina Luca, “Where do we stand? A study on the position of Romania on Hofstede’s cultural dimensions”,
http://alingavreliuc.files.wordpress.com/2010/10/hofstede-romania-comparativ.pdf, 2005
• Alin Gavreliuc, “Studiul valorilor sociale. Dereterminarile culturale ale comportamentului organizational”,
http://alingavreliuc.files.wordpress.com/2010/10/alin-gavreliuc-interculturalitate-organizationala-3.pdf
• Bryan M. Hawrysh, Judith Zaichkowsky, “Cultural Approaches to negotiations: Understanding the Japanese”,Asia Pacific
Journal of Marketing and Logistics,1991, pp.40-54
• Eugenia Câmpeanu-Sonea, Anca Borza, Adrian Sonea, Cătălina Silvia Mitra, “Organisational culture in a transitional economy,
A comparative study of Romania”, Employee Relations, Vol. 32 No. 3, 2010 pp. 328-344
• Ioan Mihut, Dan Lungescu, Dimensiuni culturate in managementul romanesc, p.11,
http://www.managementmarketing.ro/pdf/articole/art1.pdf
• Lothar Katz “Negotiating International Business” - The Negotiator’s Reference Guide to 50 Countries Around the World , pag
264-266, Copyright 2006
• Paul Herbig, Lawrence Jacobs, “Culture As an Explanatory Variable for the Japanese Innovative Processes”, Cross Cultural
Management, Vol.5, No.3, 1998, pp 20-22
• Randi L.Sims, “Comparing ethical attitudes across cultures”, Cross Cultural Management: An International Journal, vol. 13,
No.2, 2006, p.101
• Roger Dawson, „Secretele negocierii – Arta de a câștiga în orice situație”, Editura Polirom,2007, pag 262-263
• Roger J. Volkema, Denise Fleck, “Understanding propensity to initiate negotiations”, International Journal of Conflict
Management, Vol. 23, No.3, 2012, p.270
• Xiaohua Lin, Stephen J. Miller , “Negotiation approaches: direct and indirect effect of national culture”, International
Marketing Review Vol. 20, No. 3, 2003, pp. 286-303
• Yvonne E. Stedham, Jeanne H. Yamamura, “Measuring national culture: does gender matter?”, Women in Management
Review, Vol. 19, No 5, 2004,pp. 233-243
• http://dexonline.ro/definitie/cultur%C4%83
• The Hofstede Center - http://geert-hofstede.com