ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
COMUNICAREA ÎN CADRUL
MANAGEMENTULUI RELAŢIILOR
CU CLIENŢII
Panait Şerban
Facultatea de Administraţie şi Afaceri,
specializarea Marketing, anul 3
Profesor coordonator: Popescu Cristina
APARIŢIA MANAGEMENTULUI RELAŢIILOR CU
CLIENŢII
 Marketingul relațional reprezintă
managementul strategic al relațiilor cu toate
categoriile de părți interesate relevante
(stakeholders). Marketingul relațional se ocupă în
principal cu identificarea formelor relevante ale
relațiilor cu diferitele părți interesate și a
segmentelor sau diviziunilor acestora și apoi cu
managementul interacțiunilor cu rețelele
stakeholderilor.
 Payne, A., Frow, P., Customer Relationship Management: A
Strategic Perspective, Journal of Business Market Management, vol.
3, 2009/1
APARIŢIA MANAGEMENTULUI RELAŢIILOR CU
CLIENŢII
 Managementul clienților se ocupă cu aspectele
tactice ale managementului relațiilor cu clienții ce
se ocupă strict de managementul interacțiunilor cu
clienții, inclusiv utilizarea diferitelor metode
specifice precum managementul campaniilor,
automatizarea vânzărilor cât și personalizarea site-
urilor web.
MANAGEMENTUL RELAŢIILOR CU CLIENŢII
DEFINIȚIE
 Proces de formare şi întreţinere a unei relaţii cu
clienţii. Nu este doar un mecanism necesar pentru
păstrarea clienţilor, ci şi un proces de creare şi
menţinere a unei culturi orientate către client
 Managementul relaţiilor cu clienţii mai poate fi
definit ca fiind un sistem de bază al unei organizaţii
ce integrează procesele şi funcţiile interne cât şi
reţelele externe pentru a crea şi livra valori clienţilor,
urmărind atingerea obiectivelor.
 Buttle, F., Customer relationship management, Editura Elsevier,
Oxford, 2009, pag 15.
 Prejmerean, M., Customer Relationship Management, Bucureşti,
Editura ASE, 2009, pag. 16
RELAȚIA DINTRE MARKETING RELAȚIONAL,
MANAGEMENTUL RELAȚIILOR CU CLIENȚII ȘI
MANAGEMENTUL CLIENȚILOR
FUNCŢIILE MANAGEMENTULUI RELAŢIILOR CU
CLIENŢII
 Funcţiile managementului relaţiilor cu clienţii sunt :
 Colectarea şi păstrarea informaţiilor
 Selecţia clienţilor
 Determinarea valorii clienţilor
 Determinarea nevoilor clienţilor
 Orientarea spre client
 Satisfacerea clienţilor
 Loializarea clienţilor
 Retenţia clienţilor
 Achiziţia de noi clienţi
 Prejmerean, M., Customer Relationship Management, Bucureşti,
Editura ASE, 2009, pag. 13
NIVELURI ALE MANAGEMENTULUI RELAŢIILOR
CU CLIENȚII
Au fost identificate diferite niveluri de management
al relațiilor cu clienții. Acestea sunt:
 Strategic – se bazează pe o strategie orientată către
client, ce are ca scop achiziționarea și menținerea
clienților profitabili.
 Operațional – acest nivel de CRM se axează pe
automatizarea proceselor de interacțiune cu clienții,
cum ar fi vanzarea, marketing-ul și serviciile de relații
cu clienții.
 Analitic – în acest caz, prin intermediul CRM se
analizează cu atenție datele clienților pentru a adapta
strategia în funcție de aceste informații
 Colaborativ – CRM-ul colaborativ are ca scop
aplicarea tehnologiei cu scopul de a aduce valoare
atât companiei cât și partenerilor și clienților.
 Buttle, F., Customer relationship management, Editura Elsevier,
Oxford, 2009, pag 4.
COMUNICAREA ÎN CADRUL MANAGEMENTULUI
RELAŢIILOR CU CLIENŢII
 “Scopul oricărei organizații este de a aduce valoare
unei piețe pentru a obține profit.” El susține că există
două feluri de a privi procesul de livrare a valorii.
Primul este cel tradițional. Din acest punct de vedere,
organizația aduce un produs pe piață și apoi îl vinde.
 Al doilea fel de a privi procesul de livrare a valorii
este unul secvențial, în care marketingul este folosit
încă de la începutul procesului de planificare. În loc
să fie pus accentul pe crearea de produse și pe
vânzarea acestora, companiile se implică într-un
proces secvențial format din trei etape pentru livrarea
valorii.
 Kotler, Philip, Marketing Management, Editura Pearson, Boston,
2002, pag 49-50
COMUNICAREA ÎN CADRUL MANAGEMENTULUI
RELAŢIILOR CU CLIENŢII
 O companie trebuie nu doar să creeze un produs
ce aduce valoare, ci și să comunice această
valoare prin intermediul activităților de
promovare. Promovarea însă nu este doar o
singură metodă, ci mai degrabă un mix format
din mai multe metode. Folosind acest mix,
companiile trebuie să aducă un mesaj consistent,
impunător și clar despre organizație.
 “O bună comunicare este importantă în crearea și
menținerea oricărui fel de relație și este un
element esențial în eforturile companiei de a crea
relații profitabile cu clienții.”
 Kotler Philip, Principles of Marketing, Editura Pearson, New
Jersey, 2011, pag 406-407
COMUNICAREA INTERNĂ
 “Pentru a crea o cultură organizațională ce
suportă funcționarea unui sistem de management
al relațiilor cu clienții, trebuie să existe în primul
rând o bună comunicare internă”
 În cadrul unei organizații, comunicarea are rolul
de a unifica oamenii din cadrul acesteia spre a
atinge un țel comun. Pentru a realiza acest lucru,
comunicarea are scopul de a influența, a informa
si a permite exprimarea parerilor oamenilor.
 Ioan Ursachi, Management, București, Editura ASE, 2005
COMUNICAREA EXTERNĂ
 Mixul promoțional al unei companii constă în
amestecul specific de advertising, relații publice,
vânzare personală, promovarea vânzărilor și a
metodelor de direct marketing pe care compania
le folosește pentru a comunica valoarea clienților
și pentru a crea relații cu clienții. Cele mai
importante metode de promovare sunt
următoarele:
COMUNICAREA EXTERNĂ
 Advertisingul – orice formă de prezentare
nonpersonală sau de promovare a ideilor,
bunurilor sau serviciilor de către un sponsor bine
identificat.
 Relații publice – crearea unor bune relații cu
diversele tipuri de public cu care interacționează
firma, obținând o publicitate favorabilă,
construind o imagine bună a organizației, în timp
ce înlătură sau menajează zvonurile, poveștile
sau evenimentele nefavorabile.
COMUNICAREA EXTERNĂ
 Promovarea vânzărilor – orice imbold pe
termen scurt menit să încurajeze cumpărarea
sau vânzarea unui produs sau serviciu.
 Vânzarea personală – prezentarea personală a
forței de vânzare a unei companii cu scopul de a
face vânzări și de a crea relații cu clienții.
 Marketing-ul direct – Legăturile directe cu
unii consumatori aleși cu atenție, pentru a obține
un răspuns imediat și pentru a stabili relații de
lungă durată.
 Kotler Philip, Principles of Marketing, Editura Pearson, New
Jersey, 2011, pag 408
BIBLIOGRAFIE
 Payne, A., Frow, P., Customer Relationship
Management: A Strategic Perspective, Journal of
Business Market Management, vol. 3, 2009/1
 Buttle, F., Customer relationship management, Editura
Elsevier, Oxford, 2009
 Prejmerean, M., Customer Relationship Management,
Bucureşti, Editura ASE, 2009
 Kotler, Philip, Marketing Management, Editura Pearson,
Boston, 2002, pag 49-50
 Kotler Philip, Principles of Marketing, Editura Pearson,
New Jersey, 2011, pag 406-407
 Ioan Ursachi, Management, București, Editura ASE,
2005
Vă mulțumesc pentru ٱț!

More Related Content

What's hot (20)

MỘNG ĐỜI BẤT TUYỆT
MỘNG ĐỜI BẤT TUYỆTMỘNG ĐỜI BẤT TUYỆT
MỘNG ĐỜI BẤT TUYỆT
vinhbinh2010
Tuberculoza (2)
Tuberculoza (2)Tuberculoza (2)
Tuberculoza (2)
Traian Mihaescu
Manevra hirtz
Manevra hirtzManevra hirtz
Manevra hirtz
Traian Mihaescu
Amenajarea de ansamblu a magazinului tipuri de amenajare-7.05.2020
Amenajarea de ansamblu a magazinului  tipuri de amenajare-7.05.2020Amenajarea de ansamblu a magazinului  tipuri de amenajare-7.05.2020
Amenajarea de ansamblu a magazinului tipuri de amenajare-7.05.2020
Ofelia Nazare
Registre contabile
Registre contabileRegistre contabile
Registre contabile
Rodica B
Likovna kultura 34
Likovna kultura 34Likovna kultura 34
Likovna kultura 34
aco bojic
Mixul de marketing
Mixul de marketingMixul de marketing
Mixul de marketing
Rodica B
factorii care influenteaza calitatea.ppt
factorii care influenteaza calitatea.pptfactorii care influenteaza calitatea.ppt
factorii care influenteaza calitatea.ppt
SimonaElenaBalan1
Familia cadru si factor al dezvoltarii psihice a copilului
Familia   cadru si factor al dezvoltarii psihice a copiluluiFamilia   cadru si factor al dezvoltarii psihice a copilului
Familia cadru si factor al dezvoltarii psihice a copilului
Miu Alexandru
Tegumente și anexe la copii
Tegumente și anexe la copiiTegumente și anexe la copii
Tegumente și anexe la copii
Vyacheslav Moshin Jr
Suport-curs-consilier-dezvoltare-personala
Suport-curs-consilier-dezvoltare-personalaSuport-curs-consilier-dezvoltare-personala
Suport-curs-consilier-dezvoltare-personala
Miron Elena-Viorica
Cercetari de marketing
Cercetari de marketingCercetari de marketing
Cercetari de marketing
Anne Hordau
Notiuni de baza in vanzari
Notiuni de baza in vanzariNotiuni de baza in vanzari
Notiuni de baza in vanzari
Corina Bianca Gonteanu
Chistul hidatic pulmonar
Chistul hidatic pulmonarChistul hidatic pulmonar
Chistul hidatic pulmonar
Traian Mihaescu
Dialog Intercultural in Moldova
Dialog Intercultural in MoldovaDialog Intercultural in Moldova
Dialog Intercultural in Moldova
Alianta INFONET
Spatiul de contact cu clientii
Spatiul de contact cu clientiiSpatiul de contact cu clientii
Spatiul de contact cu clientii
Rodica B
Cum trebuie sa arate un plan de afaceri
Cum trebuie sa arate un plan de afaceriCum trebuie sa arate un plan de afaceri
Cum trebuie sa arate un plan de afaceri
Capsuna Buzoianu
Limbajulvestimentarinafaceri
LimbajulvestimentarinafaceriLimbajulvestimentarinafaceri
Limbajulvestimentarinafaceri
Adrian Dumitru
Promovarea, plasarea și distribuția
Promovarea, plasarea și distribuția Promovarea, plasarea și distribuția
Promovarea, plasarea și distribuția
Cipriansvlogs
MỘNG ĐỜI BẤT TUYỆT
MỘNG ĐỜI BẤT TUYỆTMỘNG ĐỜI BẤT TUYỆT
MỘNG ĐỜI BẤT TUYỆT
vinhbinh2010
Amenajarea de ansamblu a magazinului tipuri de amenajare-7.05.2020
Amenajarea de ansamblu a magazinului  tipuri de amenajare-7.05.2020Amenajarea de ansamblu a magazinului  tipuri de amenajare-7.05.2020
Amenajarea de ansamblu a magazinului tipuri de amenajare-7.05.2020
Ofelia Nazare
Registre contabile
Registre contabileRegistre contabile
Registre contabile
Rodica B
Likovna kultura 34
Likovna kultura 34Likovna kultura 34
Likovna kultura 34
aco bojic
Mixul de marketing
Mixul de marketingMixul de marketing
Mixul de marketing
Rodica B
factorii care influenteaza calitatea.ppt
factorii care influenteaza calitatea.pptfactorii care influenteaza calitatea.ppt
factorii care influenteaza calitatea.ppt
SimonaElenaBalan1
Familia cadru si factor al dezvoltarii psihice a copilului
Familia   cadru si factor al dezvoltarii psihice a copiluluiFamilia   cadru si factor al dezvoltarii psihice a copilului
Familia cadru si factor al dezvoltarii psihice a copilului
Miu Alexandru
Suport-curs-consilier-dezvoltare-personala
Suport-curs-consilier-dezvoltare-personalaSuport-curs-consilier-dezvoltare-personala
Suport-curs-consilier-dezvoltare-personala
Miron Elena-Viorica
Cercetari de marketing
Cercetari de marketingCercetari de marketing
Cercetari de marketing
Anne Hordau
Dialog Intercultural in Moldova
Dialog Intercultural in MoldovaDialog Intercultural in Moldova
Dialog Intercultural in Moldova
Alianta INFONET
Spatiul de contact cu clientii
Spatiul de contact cu clientiiSpatiul de contact cu clientii
Spatiul de contact cu clientii
Rodica B
Cum trebuie sa arate un plan de afaceri
Cum trebuie sa arate un plan de afaceriCum trebuie sa arate un plan de afaceri
Cum trebuie sa arate un plan de afaceri
Capsuna Buzoianu
Limbajulvestimentarinafaceri
LimbajulvestimentarinafaceriLimbajulvestimentarinafaceri
Limbajulvestimentarinafaceri
Adrian Dumitru
Promovarea, plasarea și distribuția
Promovarea, plasarea și distribuția Promovarea, plasarea și distribuția
Promovarea, plasarea și distribuția
Cipriansvlogs

Viewers also liked (20)

II Seminario "Prevención de riesgos laborales en el Flamenco: Riesgos relacio...II Seminario "Prevención de riesgos laborales en el Flamenco: Riesgos relacio...
II Seminario "Prevención de riesgos laborales en el Flamenco: Riesgos relacio...
Universidad de Sevilla
Uwagi DFOP dotyczące projektu RPO Dolny Śląsk 2020
Uwagi DFOP dotyczące projektu  RPO Dolny Śląsk 2020Uwagi DFOP dotyczące projektu  RPO Dolny Śląsk 2020
Uwagi DFOP dotyczące projektu RPO Dolny Śląsk 2020
Fundacja "Merkury"
Tines - System EBS - szynowe podpory blokowe
Tines - System EBS - szynowe podpory blokoweTines - System EBS - szynowe podpory blokowe
Tines - System EBS - szynowe podpory blokowe
Tines Rail SA
Paweł Traczyński - praca dyplomowa
Paweł Traczyński - praca dyplomowaPaweł Traczyński - praca dyplomowa
Paweł Traczyński - praca dyplomowa
Pawe? Traczy?ski
Unia Europejska w slajdach
Unia Europejska w slajdachUnia Europejska w slajdach
Unia Europejska w slajdach
wojok040
Wykonywanie protez szkieletowych
Wykonywanie protez szkieletowych Wykonywanie protez szkieletowych
Wykonywanie protez szkieletowych
Dawid Bogocz
Murarz- Wykonywanie robót zbrojarskich i betoniarskich
Murarz- Wykonywanie robót zbrojarskich i betoniarskichMurarz- Wykonywanie robót zbrojarskich i betoniarskich
Murarz- Wykonywanie robót zbrojarskich i betoniarskich
Filip Chojnacki
5. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomiki w ochronie zdrowia
5. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomiki w ochronie zdrowia5. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomiki w ochronie zdrowia
5. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomiki w ochronie zdrowia
Wiktor Dąbrowski
Alternatywne źródła energii
Alternatywne źródła energiiAlternatywne źródła energii
Alternatywne źródła energii
agniwie
Z czego składa się nauka - pojęcia, twierdzenia, prawa
Z czego składa się nauka - pojęcia, twierdzenia, prawaZ czego składa się nauka - pojęcia, twierdzenia, prawa
Z czego składa się nauka - pojęcia, twierdzenia, prawa
Radek Oryszczyszyn
Masterplan Nabrzeża Oławy
Masterplan Nabrzeża OławyMasterplan Nabrzeża Oławy
Masterplan Nabrzeża Oławy
Wroclawska_Rewitalizacja
A05 Wskazniki i rezultaty
A05 Wskazniki i rezultatyA05 Wskazniki i rezultaty
A05 Wskazniki i rezultaty
UM Łódzkie
Shigella, salmonella & yersinia
Shigella, salmonella & yersiniaShigella, salmonella & yersinia
Shigella, salmonella & yersinia
College of Medicine,University of Babylon
GMP - ISO 22716
GMP - ISO 22716GMP - ISO 22716
GMP - ISO 22716
Tadej Feregotto
Kurikulum əsas tələbləri
Kurikulum əsas tələbləriKurikulum əsas tələbləri
Kurikulum əsas tələbləri
Timur Ulvi
M. Łobocki - ABC wychowania
M. Łobocki - ABC wychowaniaM. Łobocki - ABC wychowania
M. Łobocki - ABC wychowania
knbb_mat
2. wybrane regulacje prawne z zakresu prawa pracy dotyczące bhp 97
2. wybrane regulacje prawne z zakresu prawa pracy dotyczące bhp   972. wybrane regulacje prawne z zakresu prawa pracy dotyczące bhp   97
2. wybrane regulacje prawne z zakresu prawa pracy dotyczące bhp 97
AktywBHP
Optymalizacja procesów decyzyjnych
Optymalizacja procesów decyzyjnych Optymalizacja procesów decyzyjnych
Optymalizacja procesów decyzyjnych
mdaliga
Podstawy ekonomii - cz. I
Podstawy ekonomii - cz. IPodstawy ekonomii - cz. I
Podstawy ekonomii - cz. I
Magdalena Kachniewska
II Seminario "Prevención de riesgos laborales en el Flamenco: Riesgos relacio...II Seminario "Prevención de riesgos laborales en el Flamenco: Riesgos relacio...
II Seminario "Prevención de riesgos laborales en el Flamenco: Riesgos relacio...
Universidad de Sevilla
Uwagi DFOP dotyczące projektu RPO Dolny Śląsk 2020
Uwagi DFOP dotyczące projektu  RPO Dolny Śląsk 2020Uwagi DFOP dotyczące projektu  RPO Dolny Śląsk 2020
Uwagi DFOP dotyczące projektu RPO Dolny Śląsk 2020
Fundacja "Merkury"
Tines - System EBS - szynowe podpory blokowe
Tines - System EBS - szynowe podpory blokoweTines - System EBS - szynowe podpory blokowe
Tines - System EBS - szynowe podpory blokowe
Tines Rail SA
Paweł Traczyński - praca dyplomowa
Paweł Traczyński - praca dyplomowaPaweł Traczyński - praca dyplomowa
Paweł Traczyński - praca dyplomowa
Pawe? Traczy?ski
Unia Europejska w slajdach
Unia Europejska w slajdachUnia Europejska w slajdach
Unia Europejska w slajdach
wojok040
Wykonywanie protez szkieletowych
Wykonywanie protez szkieletowych Wykonywanie protez szkieletowych
Wykonywanie protez szkieletowych
Dawid Bogocz
Murarz- Wykonywanie robót zbrojarskich i betoniarskich
Murarz- Wykonywanie robót zbrojarskich i betoniarskichMurarz- Wykonywanie robót zbrojarskich i betoniarskich
Murarz- Wykonywanie robót zbrojarskich i betoniarskich
Filip Chojnacki
5. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomiki w ochronie zdrowia
5. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomiki w ochronie zdrowia5. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomiki w ochronie zdrowia
5. Stosowanie przepisów prawa i zasad ekonomiki w ochronie zdrowia
Wiktor Dąbrowski
Alternatywne źródła energii
Alternatywne źródła energiiAlternatywne źródła energii
Alternatywne źródła energii
agniwie
Z czego składa się nauka - pojęcia, twierdzenia, prawa
Z czego składa się nauka - pojęcia, twierdzenia, prawaZ czego składa się nauka - pojęcia, twierdzenia, prawa
Z czego składa się nauka - pojęcia, twierdzenia, prawa
Radek Oryszczyszyn
A05 Wskazniki i rezultaty
A05 Wskazniki i rezultatyA05 Wskazniki i rezultaty
A05 Wskazniki i rezultaty
UM Łódzkie
Kurikulum əsas tələbləri
Kurikulum əsas tələbləriKurikulum əsas tələbləri
Kurikulum əsas tələbləri
Timur Ulvi
M. Łobocki - ABC wychowania
M. Łobocki - ABC wychowaniaM. Łobocki - ABC wychowania
M. Łobocki - ABC wychowania
knbb_mat
2. wybrane regulacje prawne z zakresu prawa pracy dotyczące bhp 97
2. wybrane regulacje prawne z zakresu prawa pracy dotyczące bhp   972. wybrane regulacje prawne z zakresu prawa pracy dotyczące bhp   97
2. wybrane regulacje prawne z zakresu prawa pracy dotyczące bhp 97
AktywBHP
Optymalizacja procesów decyzyjnych
Optymalizacja procesów decyzyjnych Optymalizacja procesów decyzyjnych
Optymalizacja procesów decyzyjnych
mdaliga

Similar to Panait serban comunicarea în cadrul managementului relaţiilor cu clienţii mk 2 (20)

Suport de curs promovare in afaceri mca 2021
Suport de curs promovare in afaceri mca 2021Suport de curs promovare in afaceri mca 2021
Suport de curs promovare in afaceri mca 2021
Berkley
Overview of integrated marketing communications
Overview of integrated marketing communicationsOverview of integrated marketing communications
Overview of integrated marketing communications
Adrian Monoranu
Ciuperca I. Florin - Politica de promovare a marfurilor.pptx
Ciuperca I. Florin - Politica de promovare a marfurilor.pptxCiuperca I. Florin - Politica de promovare a marfurilor.pptx
Ciuperca I. Florin - Politica de promovare a marfurilor.pptx
TudorCiobanu3
Www.referat.ro alt cerc897493
Www.referat.ro alt cerc897493Www.referat.ro alt cerc897493
Www.referat.ro alt cerc897493
mihalacra
130765226 cursuri-vanzari
130765226 cursuri-vanzari130765226 cursuri-vanzari
130765226 cursuri-vanzari
Ramona Elena Diaconu
Comunicare și tehnici promoționale (Tema 3)
Comunicare și tehnici promoționale (Tema 3)Comunicare și tehnici promoționale (Tema 3)
Comunicare și tehnici promoționale (Tema 3)
State University of Moldova
Ctp lectia 2
Ctp lectia 2Ctp lectia 2
Ctp lectia 2
Adriana Buzdugan
7 17-27-37-47-57-67-77
7 17-27-37-47-57-67-777 17-27-37-47-57-67-77
7 17-27-37-47-57-67-77
Andrei Crivatu
Relatii de parteneriat in marketing
Relatii de parteneriat in marketingRelatii de parteneriat in marketing
Relatii de parteneriat in marketing
DiasporaUngaria
dr. Natalia Cheradi. Instrumente inovative pentru promovarea serviciilor de b...
dr. Natalia Cheradi. Instrumente inovative pentru promovarea serviciilor de b...dr. Natalia Cheradi. Instrumente inovative pentru promovarea serviciilor de b...
dr. Natalia Cheradi. Instrumente inovative pentru promovarea serviciilor de b...
Biblioteca Națională a Republicii Moldova
Prezentare Cult Market Research
Prezentare Cult Market ResearchPrezentare Cult Market Research
Prezentare Cult Market Research
cpacatrini
Prezentare Cult Market Research
Prezentare Cult Market ResearchPrezentare Cult Market Research
Prezentare Cult Market Research
cpacatrini
Suport de curs promovare in afaceri mca 2021
Suport de curs promovare in afaceri mca 2021Suport de curs promovare in afaceri mca 2021
Suport de curs promovare in afaceri mca 2021
Berkley
Overview of integrated marketing communications
Overview of integrated marketing communicationsOverview of integrated marketing communications
Overview of integrated marketing communications
Adrian Monoranu
Ciuperca I. Florin - Politica de promovare a marfurilor.pptx
Ciuperca I. Florin - Politica de promovare a marfurilor.pptxCiuperca I. Florin - Politica de promovare a marfurilor.pptx
Ciuperca I. Florin - Politica de promovare a marfurilor.pptx
TudorCiobanu3
Www.referat.ro alt cerc897493
Www.referat.ro alt cerc897493Www.referat.ro alt cerc897493
Www.referat.ro alt cerc897493
mihalacra
Relatii de parteneriat in marketing
Relatii de parteneriat in marketingRelatii de parteneriat in marketing
Relatii de parteneriat in marketing
DiasporaUngaria
Prezentare Cult Market Research
Prezentare Cult Market ResearchPrezentare Cult Market Research
Prezentare Cult Market Research
cpacatrini
Prezentare Cult Market Research
Prezentare Cult Market ResearchPrezentare Cult Market Research
Prezentare Cult Market Research
cpacatrini

More from silviu_cojocaru (13)

Specificitatea managementului japonez, andra irina mosor,ap1
Specificitatea managementului japonez, andra irina mosor,ap1Specificitatea managementului japonez, andra irina mosor,ap1
Specificitatea managementului japonez, andra irina mosor,ap1
silviu_cojocaru
Risc si incertitudine pe piata cosmeticelor romanesti romascu diana, marketin...
Risc si incertitudine pe piata cosmeticelor romanesti romascu diana, marketin...Risc si incertitudine pe piata cosmeticelor romanesti romascu diana, marketin...
Risc si incertitudine pe piata cosmeticelor romanesti romascu diana, marketin...
silviu_cojocaru
Oana carvatchi society within an organisation
Oana carvatchi society within an organisationOana carvatchi society within an organisation
Oana carvatchi society within an organisation
silviu_cojocaru
Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia...
Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia...Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia...
Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia...
silviu_cojocaru
Impactul saa s in institutiile publice – andreea sandu ap1
Impactul saa s in institutiile publice – andreea sandu ap1Impactul saa s in institutiile publice – andreea sandu ap1
Impactul saa s in institutiile publice – andreea sandu ap1
silviu_cojocaru
Impactul linux asupra unui imm felicia izabela sterpu ap1
Impactul linux asupra unui imm    felicia izabela sterpu ap1Impactul linux asupra unui imm    felicia izabela sterpu ap1
Impactul linux asupra unui imm felicia izabela sterpu ap1
silviu_cojocaru
Impactul economic al sistemului de operare linux asupra funcționării unei ins...
Impactul economic al sistemului de operare linux asupra funcționării unei ins...Impactul economic al sistemului de operare linux asupra funcționării unei ins...
Impactul economic al sistemului de operare linux asupra funcționării unei ins...
silviu_cojocaru
Impactul economic al sistemelor open source asupra unei instituții publice ...
Impactul economic al sistemelor open source asupra unei instituții publice   ...Impactul economic al sistemelor open source asupra unei instituții publice   ...
Impactul economic al sistemelor open source asupra unei instituții publice ...
silviu_cojocaru
Impactul economic al saa s asupra unui imm ciobanu emanuela - ap1
Impactul economic al saa s asupra unui imm   ciobanu emanuela - ap1Impactul economic al saa s asupra unui imm   ciobanu emanuela - ap1
Impactul economic al saa s asupra unui imm ciobanu emanuela - ap1
silviu_cojocaru
Impactul economic al cloud computing asupra unei institutii publice anger ...
Impactul economic al cloud computing asupra unei  institutii publice   anger ...Impactul economic al cloud computing asupra unei  institutii publice   anger ...
Impactul economic al cloud computing asupra unei institutii publice anger ...
silviu_cojocaru
Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2
Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2
Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2
silviu_cojocaru
Creativitatea și succesul în afaceri roxana sîsîn, larisa ștefan larisa, di...
Creativitatea și succesul în afaceri   roxana sîsîn, larisa ștefan larisa, di...Creativitatea și succesul în afaceri   roxana sîsîn, larisa ștefan larisa, di...
Creativitatea și succesul în afaceri roxana sîsîn, larisa ștefan larisa, di...
silviu_cojocaru
Cloud computing in imm serban andreea ap
Cloud computing  in imm   serban  andreea apCloud computing  in imm   serban  andreea ap
Cloud computing in imm serban andreea ap
silviu_cojocaru
Specificitatea managementului japonez, andra irina mosor,ap1
Specificitatea managementului japonez, andra irina mosor,ap1Specificitatea managementului japonez, andra irina mosor,ap1
Specificitatea managementului japonez, andra irina mosor,ap1
silviu_cojocaru
Risc si incertitudine pe piata cosmeticelor romanesti romascu diana, marketin...
Risc si incertitudine pe piata cosmeticelor romanesti romascu diana, marketin...Risc si incertitudine pe piata cosmeticelor romanesti romascu diana, marketin...
Risc si incertitudine pe piata cosmeticelor romanesti romascu diana, marketin...
silviu_cojocaru
Oana carvatchi society within an organisation
Oana carvatchi society within an organisationOana carvatchi society within an organisation
Oana carvatchi society within an organisation
silviu_cojocaru
Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia...
Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia...Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia...
Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia...
silviu_cojocaru
Impactul saa s in institutiile publice – andreea sandu ap1
Impactul saa s in institutiile publice – andreea sandu ap1Impactul saa s in institutiile publice – andreea sandu ap1
Impactul saa s in institutiile publice – andreea sandu ap1
silviu_cojocaru
Impactul linux asupra unui imm felicia izabela sterpu ap1
Impactul linux asupra unui imm    felicia izabela sterpu ap1Impactul linux asupra unui imm    felicia izabela sterpu ap1
Impactul linux asupra unui imm felicia izabela sterpu ap1
silviu_cojocaru
Impactul economic al sistemului de operare linux asupra funcționării unei ins...
Impactul economic al sistemului de operare linux asupra funcționării unei ins...Impactul economic al sistemului de operare linux asupra funcționării unei ins...
Impactul economic al sistemului de operare linux asupra funcționării unei ins...
silviu_cojocaru
Impactul economic al sistemelor open source asupra unei instituții publice ...
Impactul economic al sistemelor open source asupra unei instituții publice   ...Impactul economic al sistemelor open source asupra unei instituții publice   ...
Impactul economic al sistemelor open source asupra unei instituții publice ...
silviu_cojocaru
Impactul economic al saa s asupra unui imm ciobanu emanuela - ap1
Impactul economic al saa s asupra unui imm   ciobanu emanuela - ap1Impactul economic al saa s asupra unui imm   ciobanu emanuela - ap1
Impactul economic al saa s asupra unui imm ciobanu emanuela - ap1
silviu_cojocaru
Impactul economic al cloud computing asupra unei institutii publice anger ...
Impactul economic al cloud computing asupra unei  institutii publice   anger ...Impactul economic al cloud computing asupra unei  institutii publice   anger ...
Impactul economic al cloud computing asupra unei institutii publice anger ...
silviu_cojocaru
Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2
Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2
Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2
silviu_cojocaru
Creativitatea și succesul în afaceri roxana sîsîn, larisa ștefan larisa, di...
Creativitatea și succesul în afaceri   roxana sîsîn, larisa ștefan larisa, di...Creativitatea și succesul în afaceri   roxana sîsîn, larisa ștefan larisa, di...
Creativitatea și succesul în afaceri roxana sîsîn, larisa ștefan larisa, di...
silviu_cojocaru
Cloud computing in imm serban andreea ap
Cloud computing  in imm   serban  andreea apCloud computing  in imm   serban  andreea ap
Cloud computing in imm serban andreea ap
silviu_cojocaru

Panait serban comunicarea în cadrul managementului relaţiilor cu clienţii mk 2

  • 1. COMUNICAREA ÎN CADRUL MANAGEMENTULUI RELAŢIILOR CU CLIENŢII Panait Şerban Facultatea de Administraţie şi Afaceri, specializarea Marketing, anul 3 Profesor coordonator: Popescu Cristina
  • 2. APARIŢIA MANAGEMENTULUI RELAŢIILOR CU CLIENŢII  Marketingul relațional reprezintă managementul strategic al relațiilor cu toate categoriile de părți interesate relevante (stakeholders). Marketingul relațional se ocupă în principal cu identificarea formelor relevante ale relațiilor cu diferitele părți interesate și a segmentelor sau diviziunilor acestora și apoi cu managementul interacțiunilor cu rețelele stakeholderilor.  Payne, A., Frow, P., Customer Relationship Management: A Strategic Perspective, Journal of Business Market Management, vol. 3, 2009/1
  • 3. APARIŢIA MANAGEMENTULUI RELAŢIILOR CU CLIENŢII  Managementul clienților se ocupă cu aspectele tactice ale managementului relațiilor cu clienții ce se ocupă strict de managementul interacțiunilor cu clienții, inclusiv utilizarea diferitelor metode specifice precum managementul campaniilor, automatizarea vânzărilor cât și personalizarea site- urilor web.
  • 4. MANAGEMENTUL RELAŢIILOR CU CLIENŢII DEFINIȚIE  Proces de formare şi întreţinere a unei relaţii cu clienţii. Nu este doar un mecanism necesar pentru păstrarea clienţilor, ci şi un proces de creare şi menţinere a unei culturi orientate către client  Managementul relaţiilor cu clienţii mai poate fi definit ca fiind un sistem de bază al unei organizaţii ce integrează procesele şi funcţiile interne cât şi reţelele externe pentru a crea şi livra valori clienţilor, urmărind atingerea obiectivelor.  Buttle, F., Customer relationship management, Editura Elsevier, Oxford, 2009, pag 15.  Prejmerean, M., Customer Relationship Management, Bucureşti, Editura ASE, 2009, pag. 16
  • 5. RELAȚIA DINTRE MARKETING RELAȚIONAL, MANAGEMENTUL RELAȚIILOR CU CLIENȚII ȘI MANAGEMENTUL CLIENȚILOR
  • 6. FUNCŢIILE MANAGEMENTULUI RELAŢIILOR CU CLIENŢII  Funcţiile managementului relaţiilor cu clienţii sunt :  Colectarea şi păstrarea informaţiilor  Selecţia clienţilor  Determinarea valorii clienţilor  Determinarea nevoilor clienţilor  Orientarea spre client  Satisfacerea clienţilor  Loializarea clienţilor  Retenţia clienţilor  Achiziţia de noi clienţi  Prejmerean, M., Customer Relationship Management, Bucureşti, Editura ASE, 2009, pag. 13
  • 7. NIVELURI ALE MANAGEMENTULUI RELAŢIILOR CU CLIENȚII Au fost identificate diferite niveluri de management al relațiilor cu clienții. Acestea sunt:  Strategic – se bazează pe o strategie orientată către client, ce are ca scop achiziționarea și menținerea clienților profitabili.  Operațional – acest nivel de CRM se axează pe automatizarea proceselor de interacțiune cu clienții, cum ar fi vanzarea, marketing-ul și serviciile de relații cu clienții.  Analitic – în acest caz, prin intermediul CRM se analizează cu atenție datele clienților pentru a adapta strategia în funcție de aceste informații  Colaborativ – CRM-ul colaborativ are ca scop aplicarea tehnologiei cu scopul de a aduce valoare atât companiei cât și partenerilor și clienților.  Buttle, F., Customer relationship management, Editura Elsevier, Oxford, 2009, pag 4.
  • 8. COMUNICAREA ÎN CADRUL MANAGEMENTULUI RELAŢIILOR CU CLIENŢII  “Scopul oricărei organizații este de a aduce valoare unei piețe pentru a obține profit.” El susține că există două feluri de a privi procesul de livrare a valorii. Primul este cel tradițional. Din acest punct de vedere, organizația aduce un produs pe piață și apoi îl vinde.  Al doilea fel de a privi procesul de livrare a valorii este unul secvențial, în care marketingul este folosit încă de la începutul procesului de planificare. În loc să fie pus accentul pe crearea de produse și pe vânzarea acestora, companiile se implică într-un proces secvențial format din trei etape pentru livrarea valorii.  Kotler, Philip, Marketing Management, Editura Pearson, Boston, 2002, pag 49-50
  • 9. COMUNICAREA ÎN CADRUL MANAGEMENTULUI RELAŢIILOR CU CLIENŢII  O companie trebuie nu doar să creeze un produs ce aduce valoare, ci și să comunice această valoare prin intermediul activităților de promovare. Promovarea însă nu este doar o singură metodă, ci mai degrabă un mix format din mai multe metode. Folosind acest mix, companiile trebuie să aducă un mesaj consistent, impunător și clar despre organizație.  “O bună comunicare este importantă în crearea și menținerea oricărui fel de relație și este un element esențial în eforturile companiei de a crea relații profitabile cu clienții.”  Kotler Philip, Principles of Marketing, Editura Pearson, New Jersey, 2011, pag 406-407
  • 10. COMUNICAREA INTERNĂ  “Pentru a crea o cultură organizațională ce suportă funcționarea unui sistem de management al relațiilor cu clienții, trebuie să existe în primul rând o bună comunicare internă”  În cadrul unei organizații, comunicarea are rolul de a unifica oamenii din cadrul acesteia spre a atinge un țel comun. Pentru a realiza acest lucru, comunicarea are scopul de a influența, a informa si a permite exprimarea parerilor oamenilor.  Ioan Ursachi, Management, București, Editura ASE, 2005
  • 11. COMUNICAREA EXTERNĂ  Mixul promoțional al unei companii constă în amestecul specific de advertising, relații publice, vânzare personală, promovarea vânzărilor și a metodelor de direct marketing pe care compania le folosește pentru a comunica valoarea clienților și pentru a crea relații cu clienții. Cele mai importante metode de promovare sunt următoarele:
  • 12. COMUNICAREA EXTERNĂ  Advertisingul – orice formă de prezentare nonpersonală sau de promovare a ideilor, bunurilor sau serviciilor de către un sponsor bine identificat.  Relații publice – crearea unor bune relații cu diversele tipuri de public cu care interacționează firma, obținând o publicitate favorabilă, construind o imagine bună a organizației, în timp ce înlătură sau menajează zvonurile, poveștile sau evenimentele nefavorabile.
  • 13. COMUNICAREA EXTERNĂ  Promovarea vânzărilor – orice imbold pe termen scurt menit să încurajeze cumpărarea sau vânzarea unui produs sau serviciu.  Vânzarea personală – prezentarea personală a forței de vânzare a unei companii cu scopul de a face vânzări și de a crea relații cu clienții.  Marketing-ul direct – Legăturile directe cu unii consumatori aleși cu atenție, pentru a obține un răspuns imediat și pentru a stabili relații de lungă durată.  Kotler Philip, Principles of Marketing, Editura Pearson, New Jersey, 2011, pag 408
  • 14. BIBLIOGRAFIE  Payne, A., Frow, P., Customer Relationship Management: A Strategic Perspective, Journal of Business Market Management, vol. 3, 2009/1  Buttle, F., Customer relationship management, Editura Elsevier, Oxford, 2009  Prejmerean, M., Customer Relationship Management, Bucureşti, Editura ASE, 2009  Kotler, Philip, Marketing Management, Editura Pearson, Boston, 2002, pag 49-50  Kotler Philip, Principles of Marketing, Editura Pearson, New Jersey, 2011, pag 406-407  Ioan Ursachi, Management, București, Editura ASE, 2005