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公益 CEO Club (Philanthropic CEO Club) In One Page 設立計劃書草擬 : 淑娥

Vision 願景公益 CEO Club 是由參加公益 CEO 學程之學員為核心會員以及產官學界、未來 CEO 人才集結組成的非營利中介組織，以專業知識交流與創新經驗交換，提供會員自我培力及公益事業永續發展，成為台灣第一個非營利組織的扶輪社。

Mission 使命為日漸充滿競爭的公益事業提供一個聯誼、支持、整合、創新的專業培力、研究諮詢與政策發展的非營利中介組織，因為我們是一群兼具專業經營管理與經驗豐富的公益事業 CEO 及產官學界代表，非常了解非營利組織領域不同議題發展及掌握社會變遷，可以建構專業知識交流與創新經驗交換的平台，創造有效解決全球性社會議題的策略與執行方案。

Function 定位 ( 一 ) 支持會員組織：不直接服務案主，而是服務非營利組織。協調會員組織：協調各會員與社會間之各項運作，使非營利組織的步調一致與互補。整合與提供社會資源：例如：企劃書寫作、財務規劃與管理、策略管理、績效評估、資訊、創新、電子商務、行銷、經營管理、募款、志工訓練等等。

Function 定位 ( 二 ) 發展堅強的研究諮詢與政策發展功能：透過政策研究，掌握政府施政方向，或要求參與政策制定影響政府政策。訂定協為規範與運作準則：為了建立組織責信，訂定公約，以便會員遵守。

Objectives 目標 ( 一 ) 公益 CEO 12 堂課結束後凝聚共識成立非正式組織。建置公益 CEO 專屬資訊平台。促進公益事業 CEO 聯誼。促進非營利組織健全發展之事項。建構政府、企業與公益事業知識交流與經驗交換平台。舉辦國內外非營利組織公益事業發展研討會。

Objectives 目標 ( 二 ) 提供政府各主管機關有關發展公益事業建言。提供有利於營造公益事業發展環境之相關法律與政策建言。宣導會員創造社會事業發展理念。育成公益事業 CEO 及儲備 CEO 人才培力。出版促進非營利組織健全發展事項之刊物。其他有關提升非營利組織永續經營事項。

Strategies 策略 ( 一 ) 短期策略以非正式組織正式化模式運作 1. 服務對象 (1) 參加公益 CEO 學程的 CEO (2) 教育基金會的 CEO (3) 會員推薦的未來 CEO 人才和其他單位的 CEO 2. 以固定論壇方式強化聯誼及創新知識交流 3. 加強建立會員 CEO 使用專屬資訊平台 4. 設定解決社會議題及策略 5. 推廣公益 CEO 自我培力計畫及未來 CEO 人才教育訓練

Strategies 策略 ( 二 ) 中期策略以正式成立社團組織為目標 1. 服務對象 : 國內所有非營利組織 CEO 2. 組成行政團隊及研究諮詢、活動推廣、教育訓練的委員會 3. 健全各委員會功能組織化運作 4. 建立整合與提供社會資源機制 5. 發展堅強的研究諮詢與政策發展功能 6. 培力公益 CEO 為教練講師

Strategies 策略 ( 三 ) 長期策略以台灣第一個非營利扶輪社國際化為目標 1. 服務對象 : 國內外從事公益事業的 CEO 2. 成為專業 NPO 的 CEO 培訓認證機構 3. 成為領導社會議題的專業機構 4. 成為建立非營利組織之整合機構 5. 成為影響政府政策之倡議機構 6. 推動國際公益事業 CEO 交流計畫

Plans 短期計畫 ( 一 ) 2008/11 發起籌備期 2008/12 月邀請公益 CEO12 堂課的學員及參與的主持人講師等 ( 產官學界代表 ) 成為核心會員約 50 名 2008/12 月成立非正式組織、舉行成立大會 2008/12 月 ~2009/2 月招募新會員 50 名，成長率 100% 2009/3 月公益 CEO 專屬資訊平台點閱人數達 6000 人次，成長率 100%

Plans 短期計畫 ( 二 ) 執行會員約 10 名每 2~3 周召開運作會議 2009/1 月開始為會員每二個月舉辦一次公益 CEO 論壇 2009 每半年設定社會議題、策略、解決方案、及評估影響力績效 2009 下半年開始發展堅強的研究諮詢與政策發展功能 2010 年成立正式組織

Membership 會員 1. 核心會員：凡參加公益 CEO12 堂課的學員及講師。 2. 會員：凡國內外擔任非營利組織部門主管以上職務，認同本會宗旨者，經本會會員二人之介紹，並經理事會審查通過，均得加入本會為會員。 3. 贊助會員：凡贊同本會宗旨而捐助本會者均得成為本會為贊助會員。

Fee 入會費 1. 核心會員：入會費新台幣壹千元整，常年會費新台幣二千元整。每次論壇繳交活動費 500 元。 2. 會員入會費新台幣五千元整，常年會費新台幣五千元整。

公益 CEO Club 組織結構圖會員會長秘書長研究諮詢委員會活動推廣委員會教育訓練委員會行政團隊

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