Wat is het Tradecloud Supply Chain platform en hoe kan het platform jou als inkoper helpen met het optimaliseren van je supply chain en het verbeteren van de leveranciersbetrouwbaarheid.
Waar wordt het Tradecloud platform voor gebruikt, hoe helpt het met het inzichtelijker maken van de supply chain en wat levert het op? Live demo van het systeem.
In deze presentatie vertellen we je alles over wat SCSN (Smart Connected Supplier Network) inhoudt en hoe de SCSN Service Providers waaronder Tradecloud helpen bij het versturen en ontvangen van berichten over het netwerk. Ook melden we het laatste nieuws over SCSN.
In deze presentatie updaten we je graag over de laatste ontwikkelingen van het Tradecloud Supply Chain platform en specifiek over de connector tussen Exact Globe en het platform.
Verkoopoptimalisatie voor toeleveranciers aan de Nederlandse maakindustrie. In de nieuwste versie van het Tradecloud One platform is het nog eenvoudiger geworden om meerdere klanten binnen de Nederlandse maakindustrie te verbinden, waardoor je veel handmatig werk zult besparen. Ook is de koppeling met diverse ERP systemen en standaarden (EDI, SCSN) verder gestandaardiseerd waardoor je IT impact minimaal is. De voordelen: betere service naar je klanten, verkoop meer met minder. In deze presentatie praten we je kort bij wat de mogelijkheden zijn.
Validatie en Calibratie van lasapparatuur volgens EN1090 / 3834 / 50504Jorg Eichhorn
油
Presentatie van Frank van Doornik over validatie en calibratie van lasappartuur. Wat beschrijft de norm? Zijn (digitale) Volt en Ampere meters verplicht? Waarvoor kunt u terecht bij een ESAB validatie center.
The document discusses McDonald's supply chain management for perishable products in India. It describes key aspects of McDonald's supply chain including suppliers, distribution centers, transportation to stores, and maintaining food quality and freshness through a cold chain. The roles of various intermediaries between manufacturing and consumers are also examined, such as suppliers, distribution centers, and retailers.
Tsunamis, terrorist attacks, hurricanes, and volcanic eruptions have impacted the global economy in the last 10 years. The effects of a discontinuity event such as a natural disaster, geopolitical shifts, economic uncertainty and demand/supply volatility to your business can be significant, impacting suppliers, vendors and customers. In our new report, Supply Chain Risk Management, we address the need for companies to proactively prepare for the worst to protect their business operations and weather the storm of unforeseen events.
This document outlines key concepts from a session on operations strategy in a global environment. It discusses developing mission and strategies, achieving competitive advantage through operations, strategic operations management decisions, and global operations strategy options including international, multidomestic, global, and transnational strategies. Critical success factors and integrating operations strategy with other functions are also covered.
This document discusses logistics and supply chain management. It defines logistics as the process of planning, implementing, and controlling the efficient flow of goods, services, and information from origin to consumption according to customer demands. Supply chain management involves planning and coordination across organizations to deliver value to customers. The document outlines key aspects of logistics like transportation and warehousing as well as objectives like reducing costs and inventory. It also discusses supply chain drivers, processes, and the relationship between logistics and supply chain management.
The document discusses supply chain management. It defines a supply chain as the system involved in moving products from suppliers to customers, including organizations, activities, and resources. Supply chain management involves planning, implementing, and controlling supply chain operations to efficiently meet customer demands. It encompasses sourcing, procurement, production, and logistics management as well as coordination with supply chain partners. The goals of efficient supply chain management are revenue growth, better asset utilization, and cost reduction.
The document discusses supply chain management. It defines supply chain management as the integration of business processes from original suppliers to end users to add value for customers. A supply chain is a network of facilities that procures materials, transforms them into products, and distributes the products to customers. The essential features of supply chain management include integrated behavior across stakeholders, mutually sharing information and risks/rewards, cooperation, focusing on serving customers, integrating processes, and building long-term relationships. The objectives, components, factors influencing, and functions of supply chain management at the strategic, tactical, and operational levels are described.
A supply chain is the network of organizations involved in producing and delivering a product, from raw materials to the end customer. It includes upstream suppliers, internal production and packaging, and downstream distribution centers and retailers. Effective supply chain management coordinates activities across this network to optimize material, information and financial flows. Key goals are reducing costs and uncertainties while improving customer service. Modern supply chains leverage information technology to facilitate coordination and information sharing among partners.
Masterclass van Conceptsales en itSMF over dienstontwikkeling in de ICT-branche. Leermomenten, spiegel en verbetertips om tot meer winstgevende dienstverlening te komen.
Trends in de organisatie van de informatievoorziening bij gemeenten
De wereld van de ICT blijft zich onstuimig ontwikkelen: cloud computing, Big Data, IT Governance, mobile devices, security. Ontwikkelingen die ook de organisatie van de informatievoorziening raken. Als verantwoordelijke voor de gemeentelijke I&A heeft u dagelijks te maken met kostenreducties, outsourcing, centralisatie en verregaande standaardisatie.
Hoe pakt u dat het beste aan? En wat staat er nog meer te gebeuren? Hoe zorgt u ervoor dat de raad, het college, de wethouder en de directie voldoende betrokken zijn bij de vaak moeilijke keuzes die gemaakt moeten worden?
De presentatie gaat in op de belangrijkste ontwikkelingen in de tweede helft van dit decennium. We geven een schets van de I&A-organisatie 2020 en bepalen de acties die uw organisatie toekomstproof zullen maken.
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...What if Robert
油
Deze slidedeck laat de essentie van de veranderingen in de markt zien op basis van een 5 krachten analyse van Porter. Aangevuld met de daaruit voortkomende 5 belangrijkste strategische vraagstukken voor accountantskantoren en 26 vragen die kunnen helpen met het beantwoorden van deze vraagstukken.
Eiermachinegigant Moba wilde hun purchase-to-pay proces zo effici谷nt en effectief mogelijk inrichten. De toenemende groei van de afgelopen jaren zette Moba aan tot de implementatie van het Tradecloud Supply Chain platform met als resultaat dat hun supply chain nu gestructureerd verloopt. Hoe dit project is verlopen en hoe zij hun ERP-pakket (Infor LN) en hun leveranciers hebben ge誰ntegreerd, vindt je in deze presentatie.
Een volledig uitgewerkt projectplan voor het opstarten en uitvoeren van een continu klanttevredenheidsonderzoek. Alles wat je nodig hebt staat hierin beschreven. Download dit projectplan en vergelijk het met je huidige aanbieder. Benchmark je huidige leverancier! Omdat dit een standaardvoorstel is voor het uitvoeren van klanttevredenheidsonderzoek zal dit vast niet 1-op-1 voor je organisatie relevant zijn. Graag bespreken we de aanpassingen. Bekijk de online demo klantmonitor via onze site. Voor vragen of een afspraak 010-2802800, Ren辿 Lagendijk
Digitale transformatie en de impact op marketingBasedriver
油
Digitale transformatie heeft een groot effect op de manier waarop we omgaan met marketing. In deze presentatie gaan we in op digitale transformatie en de impact op marketing. inclusief 7 stappenplan voor de marketing afdeling 'nieuwe stjil'
Krachtige organisatiescan voor bedrijven in de maakindustrie: Richting, Uitvoering en Continu誰teit. Levert direct toepasbare uitkomsten voor het verbeteren van de positie in de waardeketen. Geschikt voor bedrijven met 50-500 werknemers.
Inrichting van een concurrerende e-commerce keten, M!Acedemy ecommerce oktobe...365Online
油
Presentatie die ik 28 oktober 2010 gegeven heb aan een groep cursisten (docenten HEAO van de HAN) over inrichting van een concurrerende ecommerce keten.
KPI's in Bibliotheken - LIBISnet gebruikersdag van 6 juni 2019LIBIS
油
De workshop rond Key Performance Indicators (KPIs) in bibliotheken? werd gegeven door Frederic Vandoolaeghe, Pauls Sijsmans en Gijs Noels. Inhoud: Enkele vragen die ons (hopelijk) allemaal bezighouden zijn, doen wij ons werk goed? werken we effici谷nt? en vooral zijn onze eindgebruikers tevreden?
Binnen het huidige tijdskader waarbij steeds minder resources ter beschikking gesteld worden, blijken de antwoorden op deze vragen geen evidentie te zijn. Daarom willen we in deze sessie enerzijds dieper ingaan op het belang van meten en weten in functie van het bereiken van de instellingsgebonden strategische doelstellingen en anderzijds de mogelijkheden in Alma Analytics inzake out of the box KPI reports en benchmarking demonstreren.
Tsunamis, terrorist attacks, hurricanes, and volcanic eruptions have impacted the global economy in the last 10 years. The effects of a discontinuity event such as a natural disaster, geopolitical shifts, economic uncertainty and demand/supply volatility to your business can be significant, impacting suppliers, vendors and customers. In our new report, Supply Chain Risk Management, we address the need for companies to proactively prepare for the worst to protect their business operations and weather the storm of unforeseen events.
This document outlines key concepts from a session on operations strategy in a global environment. It discusses developing mission and strategies, achieving competitive advantage through operations, strategic operations management decisions, and global operations strategy options including international, multidomestic, global, and transnational strategies. Critical success factors and integrating operations strategy with other functions are also covered.
This document discusses logistics and supply chain management. It defines logistics as the process of planning, implementing, and controlling the efficient flow of goods, services, and information from origin to consumption according to customer demands. Supply chain management involves planning and coordination across organizations to deliver value to customers. The document outlines key aspects of logistics like transportation and warehousing as well as objectives like reducing costs and inventory. It also discusses supply chain drivers, processes, and the relationship between logistics and supply chain management.
The document discusses supply chain management. It defines a supply chain as the system involved in moving products from suppliers to customers, including organizations, activities, and resources. Supply chain management involves planning, implementing, and controlling supply chain operations to efficiently meet customer demands. It encompasses sourcing, procurement, production, and logistics management as well as coordination with supply chain partners. The goals of efficient supply chain management are revenue growth, better asset utilization, and cost reduction.
The document discusses supply chain management. It defines supply chain management as the integration of business processes from original suppliers to end users to add value for customers. A supply chain is a network of facilities that procures materials, transforms them into products, and distributes the products to customers. The essential features of supply chain management include integrated behavior across stakeholders, mutually sharing information and risks/rewards, cooperation, focusing on serving customers, integrating processes, and building long-term relationships. The objectives, components, factors influencing, and functions of supply chain management at the strategic, tactical, and operational levels are described.
A supply chain is the network of organizations involved in producing and delivering a product, from raw materials to the end customer. It includes upstream suppliers, internal production and packaging, and downstream distribution centers and retailers. Effective supply chain management coordinates activities across this network to optimize material, information and financial flows. Key goals are reducing costs and uncertainties while improving customer service. Modern supply chains leverage information technology to facilitate coordination and information sharing among partners.
Masterclass van Conceptsales en itSMF over dienstontwikkeling in de ICT-branche. Leermomenten, spiegel en verbetertips om tot meer winstgevende dienstverlening te komen.
Trends in de organisatie van de informatievoorziening bij gemeenten
De wereld van de ICT blijft zich onstuimig ontwikkelen: cloud computing, Big Data, IT Governance, mobile devices, security. Ontwikkelingen die ook de organisatie van de informatievoorziening raken. Als verantwoordelijke voor de gemeentelijke I&A heeft u dagelijks te maken met kostenreducties, outsourcing, centralisatie en verregaande standaardisatie.
Hoe pakt u dat het beste aan? En wat staat er nog meer te gebeuren? Hoe zorgt u ervoor dat de raad, het college, de wethouder en de directie voldoende betrokken zijn bij de vaak moeilijke keuzes die gemaakt moeten worden?
De presentatie gaat in op de belangrijkste ontwikkelingen in de tweede helft van dit decennium. We geven een schets van de I&A-organisatie 2020 en bepalen de acties die uw organisatie toekomstproof zullen maken.
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...What if Robert
油
Deze slidedeck laat de essentie van de veranderingen in de markt zien op basis van een 5 krachten analyse van Porter. Aangevuld met de daaruit voortkomende 5 belangrijkste strategische vraagstukken voor accountantskantoren en 26 vragen die kunnen helpen met het beantwoorden van deze vraagstukken.
Eiermachinegigant Moba wilde hun purchase-to-pay proces zo effici谷nt en effectief mogelijk inrichten. De toenemende groei van de afgelopen jaren zette Moba aan tot de implementatie van het Tradecloud Supply Chain platform met als resultaat dat hun supply chain nu gestructureerd verloopt. Hoe dit project is verlopen en hoe zij hun ERP-pakket (Infor LN) en hun leveranciers hebben ge誰ntegreerd, vindt je in deze presentatie.
Een volledig uitgewerkt projectplan voor het opstarten en uitvoeren van een continu klanttevredenheidsonderzoek. Alles wat je nodig hebt staat hierin beschreven. Download dit projectplan en vergelijk het met je huidige aanbieder. Benchmark je huidige leverancier! Omdat dit een standaardvoorstel is voor het uitvoeren van klanttevredenheidsonderzoek zal dit vast niet 1-op-1 voor je organisatie relevant zijn. Graag bespreken we de aanpassingen. Bekijk de online demo klantmonitor via onze site. Voor vragen of een afspraak 010-2802800, Ren辿 Lagendijk
Digitale transformatie en de impact op marketingBasedriver
油
Digitale transformatie heeft een groot effect op de manier waarop we omgaan met marketing. In deze presentatie gaan we in op digitale transformatie en de impact op marketing. inclusief 7 stappenplan voor de marketing afdeling 'nieuwe stjil'
Krachtige organisatiescan voor bedrijven in de maakindustrie: Richting, Uitvoering en Continu誰teit. Levert direct toepasbare uitkomsten voor het verbeteren van de positie in de waardeketen. Geschikt voor bedrijven met 50-500 werknemers.
Inrichting van een concurrerende e-commerce keten, M!Acedemy ecommerce oktobe...365Online
油
Presentatie die ik 28 oktober 2010 gegeven heb aan een groep cursisten (docenten HEAO van de HAN) over inrichting van een concurrerende ecommerce keten.
KPI's in Bibliotheken - LIBISnet gebruikersdag van 6 juni 2019LIBIS
油
De workshop rond Key Performance Indicators (KPIs) in bibliotheken? werd gegeven door Frederic Vandoolaeghe, Pauls Sijsmans en Gijs Noels. Inhoud: Enkele vragen die ons (hopelijk) allemaal bezighouden zijn, doen wij ons werk goed? werken we effici谷nt? en vooral zijn onze eindgebruikers tevreden?
Binnen het huidige tijdskader waarbij steeds minder resources ter beschikking gesteld worden, blijken de antwoorden op deze vragen geen evidentie te zijn. Daarom willen we in deze sessie enerzijds dieper ingaan op het belang van meten en weten in functie van het bereiken van de instellingsgebonden strategische doelstellingen en anderzijds de mogelijkheden in Alma Analytics inzake out of the box KPI reports en benchmarking demonstreren.
De perfecte online strategie om je online omzet te verdubbelenBBPMedia1
油
Frans en Dyon nemen je mee in het zelf ontwikkelde 6-driver model voor groei waarmee ze doorlopend e-commerce organisaties helpen om hun online omzet sterk te laten groeien. Met praktische voorbeelden en een concreet stappenplan laten ze zien hoe je voor jouw e-commerce organisatie ook de groei kan versnellen en je aandacht kan besteden aan de onderdelen waarbij de groei het snelst te behalen is. Ze laten cases zien hoe oa New York Pizza, Intratuin en TOM Retail deze groei doorlopend weten te realiseren. Bezoekers aan de sessie ontvangen gratis het boek Digital Marketing Pinball waarin het 6-driver model nader wordt uitgelegd.
Hoe kun je de productlevenscyclus als instrument gebruiken voor voorraadbeheer en ketensamenwerking? Globaal onderscheiden Ploos van Amstel en Kraaijeveld drie fasen: de beginfase, de volwassenheidsfase en de eindfase. In iedere fase is het doel en de manier van ketensamenwerking volgens hen wezenlijk anders. Ook vraagt iedere fase om een ander type supply chain planner, met andere kennis en vaardigheden. Ploos van Amstel geeft voorbeelden over toonaangevende bedrijven als Nike en Coolblue waar ieder fase zijn eigen planners kent. #imcc #nationalevoorraaddag
ESAB's innovatieve U82 plus: Meer opties zijn er niet!Jorg Eichhorn
油
ESAB introduceerde de eerste digitale controle unit in 1997 en heeft deze verder ontwikkeld met vele functionaliteiten en ongeevenaarde technologieen. De Aristo速 U82 is de eerste generatie ontwikkeld voor ontwikkelde handmatige en gemechaniseerde lastoepassingen. De nieuwe generatie Aristo U82 cre谷rt een heel nieuwe wereld van mogelijkheden - maximale functionaliteit, minimale complexiteit. Met 辿辿n menu, vijf functieknoppen,drie draaiknoppen en 辿辿n Enter knop bediend u elke optie. Met een groot, helder en duidelijk LED display en eenvoudige bediening is de U8@ speciaal ontwikkeld voor eenvoudig gebruik. Aristo U82 en U82 Aristo Plus, de geheel nieuwe U82 controlebox is de sleutel tot een volledig geintegreerd lassysteem. Volledige USB aansluiting en een brede keuze van geavanceerde uitbreidingsmogelijkheden voor de Aristo W82 met de veelomvattende Fieldbus (DeviceNet, CANopen of Profibus) en LAN (Ethernet) communicatie. Optioneel synergische-lijn pakketten voor speciale materialen.
Ondersteuningshandleiding en gemechaniseerde toepassingen
-17 talen, waaronder Chinees
-Groot display
-Draaiknoppen voor draadaanvoersnelheid en spanning
-Draaiknoppen om door het menu te scrollen
-USB-aansluiting
-QSet
-Editor voor de vastlegging van ingestelde en gemeten waarden
-Anti stick puls
-LAN (via Aristo W82)
-WeldPoint
-Volledig pakket synergische lijnen (> 230) Extra voor Aristo速 U82 Plus:
-SuperPulse
-Filemanager
-Automatisch opslaan modus
-Door de gebruiker gedefinieerde synergielijnen
ESAB offers Welding Procedure Qualification Records (WPQRs) that have been tested and approved to help fabricators comply with EN 1090 certification requirements for steel and aluminum structures. The WPQRs cover ESAB consumables and machines and eliminate the costly and time-consuming process of qualifying welding procedures. Fabricators can use ESAB's certified WPQRs to develop the necessary Welding Procedure Specifications quickly and cost-effectively to obtain EN 1090 certification. More information is available on ESAB's website.
This document summarizes how welding consumable improvements from ESAB can reduce pipeline construction time. Specifically, it describes a "3 run" welding procedure that uses a modified vertical down basic electrode for the first fill pass after the root and hot passes. This provides benefits over a traditional "2 run" procedure by avoiding issues like gas pores and reducing need for grinding. Field tests showed the new procedure can reduce welding time by over 30% and increase productivity to rates like 120-130 joints/day for a 48" pipeline.
ESAB behoort tot 's werelds leidende producenten van Aluminium lastoevoegmaterialen. Ons toevoegmaterialenprogramma - bestaande uit beklede laselektroden, gevulde lasdraden, massieve lasdraden, TIG-staven, lasband en laspoeders - dekt al uw wensen voor alle lasprocessen.
De verpakking is ontwikkeld voor iedere toepassing, of het nu handmatig Tig of Volautomatisch Mig is. MARATHON PAC en VacPac zijn hier sprekende voorbeelden van.
Voor meer informatie kijk op onze internetsite: http://products.esab.com/nl/Templates/T094.asp?id=35833
ESAB in 2014; 110 jaar Innovatie. Vanaf de uitvinding van de electrode door Oscar Kjellberg in 1904 is ESAB een van 's werlds toonaangevende bedrijven op het gebied van las en snijtechniek.
The document provides details on demonstrations of various welding techniques using different types of electrodes, gases, and parameters. Ten demonstrations are described that showcase short arc, spray arc, high deposition CO2 welding, gas metal arc welding with mixed gases, manual metal arc welding in various positions with multiple electrode sizes, and electrode gauging. Key details provided for each demonstration include the electrode type, material, welding position, parameters such as wire feed speed and voltage, and gas if used.
The document provides details on 10 welding demonstrations using different welding processes including short arc, spray arc, high deposition CO2 welding, gas metal arc welding, flux-cored arc welding, manual metal arc welding, and gauging. Key details specified for each demonstration include the electrode type and size, welding position, material, parameters such as voltage, wire feed speed, and gas type. The demonstrations showcase various welding techniques on materials like steel plates of different thicknesses for fillet and groove welds.
6. Supply chains evolueren naar waarde toevoegende netwerken
Bron: http://dupress.com/articles/supply-chains-to-value-webs-business-trends
Waarde
toevoeging
gebaseerd op
productie van
goederen en
diensten
binnen het
segment.
Waarde
toevoeging
gebaseerd op
integrale
informatie- en
kennisuitwisse
ling, co-
ontwikkeling
en co-
productie van
goederen en
diensten.
Netwerk van een complexe supply
chain.
Rechtlijnige, en overzichtelijke
supply chain.
6
7. Trends hebben er toe geleid
dat veel klanten het aantal
leveranciers consolideren
8. Met als gevolg daarvan dat veel
klanten minder leveranciers
hebben
9. Het doel hiervan is:
Hogere service & lagere kosten
. Is dat mogelijk???
10. De snelheid van verandering
maken productinnovatie moeilijker voor
leveranciers.. dus.. Start bij de klant!
14. - Het maakt niet uit wat de output is
- Het gaat erom hoe het gebeurt (Proces)
- Alle processen zijn uiteindelijk hetzelfde
辿辿n gemeenschappelijke grootheid:
.Doorlooptijd
15. Doorlooptijdverkorting is de
manier voor bedrijven om
winstgevendheid te vergroten.
(Effici谷ntie is dus geen juiste
doelstelling voor een bedrijf!)
21. Waar verdient jullie bedrijf zijn geld mee?
Efficientie?
Je kunt meer geld overhouden door:
1. Doorvoer te vergroten
2. Voorraden en voorraadkosten te
verkleinen
3. Algemene bedrijfskosten te verminderen
22. MCB speelt hierop in door manieren
te vinden om kennis op te doen en
te delen over het proces en het
product of dienst van de klant
25. MCB Supply Chain Services
Analyse & Advies van de supply chain
Rapportage van de voorraadontwikkelingen
Lean proces analyse
Simulatie van effecten in aanpassingen in de voorraad
Opzetten van voorraad concepten als Vendor
Managed Inventory, Kanban, 2Bin
26. Samenvattend
Voordelen van een effici谷nte supply chain
Gegarandeerde voorraad (=zekerheid!)
Vermindering aantal spoedbestellingen
Vereenvoudiging van het order & facturatieporces
Toename in vertrouwen
Flexibiliteit
Minder faalkosten
Sneller reageren op veranderende klantvraag
Integrale kostenbeheersing en/of vermindering
Minder voorraden in magazijn en tussenvoorraden in
het productieproces