Questa 竪 la presentazione di una mia personalissima ipotesi per usare Airesis come piattaforma elettronica per una forza politica.
http://www.airesis.it/blogs/78-blog-di-zanna/blog_posts/1709-Ipotesi-di-un-gruppo-politico-su-Airesis
Akarsh Jayanth Raju is seeking a challenging position in a renowned organization where he can contribute his knowledge and experience towards the organization's growth. He has an MBA in HR from GITAM University and a B.E in Information Science from Sambhram Institute of Technology, Bangalore. He is currently undergoing training in business analytics modules including SAS, R, and Excel dashboards. His technical skills include C, C++, Java and he has experience with Windows and Linux operating systems. He completed an internship at Cirrologix technologies where he learned various HR operations. His personal skills include motivation, communication, teamwork, and leadership abilities.
This document discusses a literacy project in Rwanda that aims to establish libraries and provide books and dictionaries to schools. The project has already completed 2 libraries and 8 schools, but aims to establish 19 more libraries and provide resources to 146 additional schools. It provides details on the needs and resources provided at different education levels. It calls for support to ship a container that would help complete 10 more libraries and impact 25 additional schools.
Sistem akuntansi Thailand didasarkan pada prinsip-prinsip akuntansi internasional (IAS/IFRS) dan disesuaikan dengan kondisi Thailand. ICAAT didirikan pada 1948 sebagai lembaga pengatur, sedangkan FAP mengeluarkan standar-standar akuntansi nasional. Delapan faktor mempengaruh perkembangan akuntansi di Thailand, termasuk sumber pendanaan, hukum, pajak, politik-ekonomi, inflasi, tingkat pendidikan, dan budaya.
Akarsh Jayanth Raju is seeking a challenging position in human resources with a renowned organization. He has an MBA in HR from GITAM University and a Bachelor's degree in Information Science. He has experience working in HR operations during a 3-month internship at Cirrologix Technologies. He is currently undergoing training in business analytics, data management, SAS, Excel dashboards, R, and SQL. His technical skills include programming languages like C, C++, and Java. He has participated in various competitions and served in coordinating roles. His hobbies include reading, blogging, sports, music and travel.
The document discusses the responsibilities of an interior designer. It states that interior design involves more than just being creative and making things beautiful. An interior designer must make things perfect for the client within budget and deadline, negotiate with installers, ensure codes are followed, work with others as a project manager, and keep the client happy. The document also notes interior design is a growing industry with increasing demand for decorative and design services at home, in offices, and other public places.
This document compares the homeland security strategies of the United States and United Kingdom. It discusses how the US and UK intelligence structures differed prior to 9/11, with the UK having more experience with domestic terrorism due to conflicts in Northern Ireland. After 9/11, both countries restructured their intelligence agencies and counterterrorism strategies. The US created the Department of Homeland Security and refocused the FBI, while the UK modified its model to focus on prevention. Both nations also developed national preparedness strategies, though the US approach was more extensive due to its broader definition of homeland security.
Ipotesi di gruppo comunale partecipativo su AiresisLuca Zanellato
油
Airesis 竪 stato sviluppato da Tecnologie Democratiche con il dichiarato scopo di promuovere la democrazia partecipata...
http://www.airesis.it/blogs/78-blog-di-zanna/blog_posts/1668-Una-proposta-di-democrazia-rappresentativa-partecipata-su-Airesis
Interestingness of articles using twitter sentimentsKritiKansalK
油
This document proposes an approach to determine the interestingness of articles based on analyzing named entities within the articles and sentiments related to those entities expressed on Twitter. It involves performing named entity recognition on articles, analyzing live Twitter streams for sentiment related to entities, and calculating interestingness scores for articles based on entity sentiments. The approach was tested on a BBC news dataset with promising results for named entity recognition and sentiment analysis. Future work aims to improve accuracy and incorporate user preferences into interestingness scoring.
Interior Designer Ideas for Small Bedrooms in Alamoprojectguruonline
油
The document provides tips for interior design ideas to make small bedrooms feel larger. It suggests painting the room in bright colors, properly arranging furniture to maximize free space, using wallpaper with horizontal stripes, installing mirrors in strategic locations, implementing clever storage solutions like built-in cabinets and floating wall shelves, and choosing lighting fixtures that contribute to a room's sense of size. The overall goal is to create a comfortable private space through design even when room is limited.
Estratti da "Democrazia diretta vista da vicino"Luca Zanellato
油
di Leonello Zaquini
Un emigrato italiano in Svizzera, nella citt degli orologiai, al tempo dei cervelli in fuga, 竪 stato
eletto nel Consiglio comunale e racconta la
democrazia diretta: il suo uso, i suoi effetti sui
cittadini e sui rappresentanti.
This is the presentation of a hypothesis for my personal use Airesis as electronic platform for a political force.
http://www.airesis.it/blogs/78-blog-di-zanna/blog_posts/1709-Ipotesi-di-un-gruppo-politico-su-Airesis
Strumenti di partecipazione e democrazia direttaLuca Zanellato
油
di Paolo Michelotto.
Il testo elenca una serie di strumenti che possono essere integrati negli statuti comunali, per introdurre nuove forme di partecipazione democratica all'interno delle istituzioni locali.
Nuovo libro gratuito sugli strumenti di partecipazione e democrazia diretta da introdurre nei comuni.
Dal blog di Paolo Michelotto: http://www.paolomichelotto.it/blog/2014/11/21/nuovo-libro-gratuito-sugli-strumenti-di-partecipazione-e-democrazia-diretta-da-introdurre-nei-comuni-piu-democrazia-nella-politica-comunale/
Un nuovo metodo di implementare la conoscenza! aree tematiche diverse dalla selezione alla amministrazione alle relazioni industriali, per cercare di aiutare ed aiutarci nella risoluzione dei principali problemi operativi. FREE
Xing training sulla moderazione online [52 pagine la guida pi湛 ricca] per con...Andrea ADSLLOSO Portoghese
油
un white paper sulla moderazione on line di 52 pagine che seppur vecchio di 3 anni 竪 sempre attuale ed 竪 un cult della moderazione on line. Le buone prassi e le buone maniere per la moderazione non cambiano per cui il contenuto 竪 sempre attuale. Era conservato in uno dei miei pc e dopo parecchi anni sono riuscito a scovarlo e pubblicarlo perch竪 nel frattempo era scomparso dal sito italiano di xing. Potete anche leggere la Guida: Gruppo configurazione e Gestione. Buona lettura e se avete commenti da fare fate pure.
I Social Network sono ritenuti degli strumenti imprescindibili per qualsiasi azienda che fa comunicazione online. Come gestirli al meglio? Ecco alcune semplici regole per raggiungere i propri obiettivi di marketing attraverso i Social Network e consigli pratici per conoscere e utilizzare le piattaforme sociali pi湛 note.
Ipotesi di gruppo comunale partecipativo su AiresisLuca Zanellato
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Airesis 竪 stato sviluppato da Tecnologie Democratiche con il dichiarato scopo di promuovere la democrazia partecipata...
http://www.airesis.it/blogs/78-blog-di-zanna/blog_posts/1668-Una-proposta-di-democrazia-rappresentativa-partecipata-su-Airesis
Interestingness of articles using twitter sentimentsKritiKansalK
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This document proposes an approach to determine the interestingness of articles based on analyzing named entities within the articles and sentiments related to those entities expressed on Twitter. It involves performing named entity recognition on articles, analyzing live Twitter streams for sentiment related to entities, and calculating interestingness scores for articles based on entity sentiments. The approach was tested on a BBC news dataset with promising results for named entity recognition and sentiment analysis. Future work aims to improve accuracy and incorporate user preferences into interestingness scoring.
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Estratti da "Democrazia diretta vista da vicino"Luca Zanellato
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di Leonello Zaquini
Un emigrato italiano in Svizzera, nella citt degli orologiai, al tempo dei cervelli in fuga, 竪 stato
eletto nel Consiglio comunale e racconta la
democrazia diretta: il suo uso, i suoi effetti sui
cittadini e sui rappresentanti.
This is the presentation of a hypothesis for my personal use Airesis as electronic platform for a political force.
http://www.airesis.it/blogs/78-blog-di-zanna/blog_posts/1709-Ipotesi-di-un-gruppo-politico-su-Airesis
Strumenti di partecipazione e democrazia direttaLuca Zanellato
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di Paolo Michelotto.
Il testo elenca una serie di strumenti che possono essere integrati negli statuti comunali, per introdurre nuove forme di partecipazione democratica all'interno delle istituzioni locali.
Nuovo libro gratuito sugli strumenti di partecipazione e democrazia diretta da introdurre nei comuni.
Dal blog di Paolo Michelotto: http://www.paolomichelotto.it/blog/2014/11/21/nuovo-libro-gratuito-sugli-strumenti-di-partecipazione-e-democrazia-diretta-da-introdurre-nei-comuni-piu-democrazia-nella-politica-comunale/
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un white paper sulla moderazione on line di 52 pagine che seppur vecchio di 3 anni 竪 sempre attuale ed 竪 un cult della moderazione on line. Le buone prassi e le buone maniere per la moderazione non cambiano per cui il contenuto 竪 sempre attuale. Era conservato in uno dei miei pc e dopo parecchi anni sono riuscito a scovarlo e pubblicarlo perch竪 nel frattempo era scomparso dal sito italiano di xing. Potete anche leggere la Guida: Gruppo configurazione e Gestione. Buona lettura e se avete commenti da fare fate pure.
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1. cittadini
Ipotesi di azione politica del Gruppo
Gruppo su Airesis
Membro del
gruppo
Iniziativa
politica
Rappresenta
nti politici
Organi
istituzionali
Viene ipotizzato lo sviluppo di un gruppo politico autonomo, privo di un
sistema di controllo esterno.
L'azione politica dovrebbe concretizzarsi tramite dei rappresentanti
politici di riferimento, inseriti in organi istituzionali (consigli comunali,
consigli provinciali, consigli regionali, parlamento), o accontentarsi di un
un'azione di promozione di idee e temi che educhino e convincano
l'elettorato e/o i loro rappresentanti.
2. Struttura di un Gruppo
Gruppo
Proposte
Blog & forum
Cittadini
Generali
pubbliche
Generali
private
Aree
riservate
Tematiche
Area
riservata
Gestionale
Anonimi
Registrati
Simpatizzanti
membri
membri esperti
3. Struttura di un Gruppo
Gruppo
Proposte
Blog & forum
Cittadini
Generali
pubbliche
Generali
private
Aree
riservate
Tematiche
Area
riservata
Gestionale
Anonimi
Registrati
Simpatizzanti
membri
membri esperti
Lo schema evidenzia la
struttura ipotizzata per
un Gruppo e le possibili
relazioni con gli utenti
4. Struttura di un Gruppo
Gruppo
Proposte
Blog & forum
Cittadini
Generali
pubbliche
Generali
private
Aree
riservate
Tematiche
Area
riservata
Gestionale
Anonimi
Registrati
Simpatizzanti
membri
membri esperti
Il gruppo si potrebbe
strutturare in diverse aree,
accessibili agli utenti in
maniera selettiva e
progressiva, a seconda del
grado di coinvolgimento nel
Gruppo
5. Struttura di un Gruppo
Gruppo
Proposte
Blog & forum
Cittadini
Generali
pubbliche
Generali
private
Aree
riservate
Tematiche
Area
riservata
Gestionale
Anonimi
Registrati
Simpatizzanti
membri
membri esperti
Le aree si potrebbero
dividere anche per
funzioni/tematiche, in un
numero congruo alla
dimensione del gruppo.
6. Impostazioni per area proposte a struttura libera
Gruppo
Proposte
Cittadini
Generali
Generali
private
Aree
riservate
Tematiche
Area
riservata
Gestionale
Simpatizzanti
membri
esperti
Anonimi e registrati
I redattori delle proposte possono scegliere singolarmente quali opzioni applicare alla
stessa:
Anonimato temporaneo
Rendere la proposte visibili all'esterno
Voto segreto/palese
Impostazione su proposte del Gruppo:
Gli utenti possono modificare le impostazioni avanzate = SI
7. Impostazioni per area proposte a struttura chiusa
Gruppo
Proposte
Cittadini
Generali solo private Aree
riservate
Tematiche
Area
riservata
Gestionale
Simpatizzanti
membri
esperti
Tutte le proposte saranno private visibili solo ai membri del Gruppo, le altre opzioni
saranno predefinite, comuni per tutti
Impostazioni su proposte del Gruppo:
Anonimato temporaneo attivo = SI o NO
Proposte visibili all'esterno = NO
Voto segreto = SI o NO
Gli utenti possono modificare le impostazioni avanzate = NO
8. Impostazioni per area proposte a struttura aperta
Gruppo
Proposte
Cittadini
Generali solo pubbliche
Aree
riservate
Tematiche
Area
riservata
Gestionale
Simpatizzanti
membri
esperti
Anonimi e registrati
Tutte le proposte nell'area generale saranno pubbliche visibili anche a visitatori non
appartenenti al Gruppo, le altre opzioni saranno predefinite, comuni per tutti
Impostazioni su proposte del Gruppo:
Anonimato temporaneo attivo = SI o NO
Proposte visibili all'esterno = SI
Voto segreto = SI o NO
Gli utenti possono modificare le impostazioni avanzate = NO
9. Aree riservate/aree di lavoro
Il Gruppo pu嘆 prevedere uno o pi湛 sotto-gruppi riservati, gestiti con dei propri
permessi d'accesso e attivit.
Lo scopo di questi sotto-gruppi sono:
rendere disponibile uno spazio per proposte che richiedono particolare privacy;
creare aree destinate alle commissioni/gruppi di lavoro ristretti agli "esperti".
Sotto sono citati alcuni tipici esempi.
Aree gestionali:
Organizzazione interna
Gestione Eventi/incontri
Commissioni/Gruppi di lavoro tematici
Tematici per categoria (sanit, istruzione, controllo bilancio, controllo giuridico... )
Comunicazione del Gruppo
Amministrazione finanziaria del Gruppo
Assistenza legale del Gruppo
10. Gestione accessi e certificazione utente
L'accesso al Gruppo (come Simpatizzante o Membro effettivo) 竪 possibile
solo con il permesso di membri che ne detengono i diritti d'accettazione.
Si propone un sistema di certificazione d'identit manuale, che serve a
dare concretezza agli utenti. Ovviamente richiede lavoro e responsabilit
da parte dei gestori dei Gruppo.
Procedura:
Step 1: utente chiede l'adesione al gruppo
Step 2: un responsabile (burocrate) valuta i presupposti all'adesione, in
base alla politica del Gruppo
Step 3: un responsabile (burocrate) controlla la rispondenza dell'account
alla persona fisica che ha chiesto l'adesione
Step 4: se le generalit corrispondono, l'utente 竪 certificato e pu嘆
accedere al gruppo
Step 5: un responsabile (burocrate) tiene registro degli utenti e dei loro
ruoli
11. Struttura e tipologie di utenti
Gli utenti internet che possono interagire in qualche maniera
con il Gruppo possono essere differenziati in quattro tipologie
fondamentali, a seconda del loro coinvolgimento:
Anonimo visitatore non registrato in Airesis, vuole curiosare
l'attivit del Gruppo;
Registrato utente registrato in Airesis, ma non membro del
Gruppo, vuole conoscere l'attivit del Gruppo;
Simpatizzante membro del Gruppo che simpatizza per esso
e vuole partecipare saltuariamente alle attivit;
Membro membro del Gruppo che spende tempo e risorse per
supportarlo;
Membro esperto membro del gruppo con competenze o ruoli
speciali.
I permessi d'accesso possono essere personalizzati grazie alle
impostazioni specifiche per ogni Gruppo, rese disponibili da
Airesis.
chiunque
utente Airesis
Gruppo
membri
effettivi
esperti
12. Utente Anonimo
visitatore non registrato in Airesis, vuole curiosare l'attivit del
Gruppo
Requisiti:
Nessuno (nemmeno registrato in Airesis)
Permessi d'accesso al Gruppo:
Blog & forum pubblico:
Legge i post
Non pu嘆 commentare i post
Forum privato:
inaccessibile
Proposte generali pubbliche:
Legge le proposte;
Non pu嘆 inserirle, commentarle, votarle, vedere i risultati di voto;
Proposte generali private:
Inaccessibili
Proposte aree riservate:
Inaccessibili
13. Utente Registrato
utente registrato in Airesis, ma non membro del Gruppo, vuole
conoscere l'attivit del Gruppo
Requisiti:
Nessuno
Permessi d'accesso al Gruppo:
Blog:
Legge e commenta i post
Forum pubblico:
Legge e ma non commenta i post
Forum privato:
Inaccessibile
Proposte generali pubbliche:
Legge le proposte;
Non pu嘆 inserirle, commentarle, votarle, vedere i risultati (possibile per utenti della
piattaforma se il Gruppo 竪 a struttura aperta);
Proposte generali private o in aree riservate:
Inaccessibili
14. Utente Simpatizzante
membro del Gruppo che simpatizza per esso e vuole
partecipare saltuariamente alle attivit
Requisiti:
Utente con certificazione d'identit
Rende disponibile un contatto (e-mail)
Permessi d'accesso al Gruppo:
Blog:
Legge e commenta i post
Forum (tutti):
Legge, commenta e inserisce post
Proposte generali (tutte):
Legge, commenta e vede i risultati delle proposte;
Non pu嘆 inserirle e votarle;
Proposte aree riservate:
Inaccessibili
15. Utente Membro
membro del Gruppo che spende tempo e risorse per supportarlo
Requisiti:
sostiene economicamente il Gruppo (tesseramento)
lavora gratuitamente nelle iniziative del Gruppo (volontariato)
Permessi d'accesso al Gruppo:
Blog:
Legge e commenta i post
Forum:
Legge, commenta e inserisce post
Proposte generali:
Legge, inserisce, commenta, vota e vede i risultati delle proposte
Proposte aree riservate Gestionali:
Legge, inserisce, commenta, vota e vede i risultati delle proposte
Proposte aree riservate Tematiche:
Legge, commenta, vota e vede i risultati delle proposte
Non pu嘆 inserire le proposte
16. Utente Membro Esperto
membro del gruppo con competenze o ruoli speciali
Requisiti:
sostiene economicamente il partito (tesseramento)
lavora gratuitamente nelle iniziative del partito (volontariato)
documentabili competenze tematiche (titoli studio, curriculum,...)
Permessi d'accesso al Gruppo:
Blog:
Legge e commenta i post
Blog e forum:
Legge, commenta e inserisce post
Proposte generali:
Legge, inserisce, commenta, vota e vede i risultati delle proposte
Proposte aree riservate Gestionali:
Legge, inserisce, commenta, vota e vede i risultati delle proposte
Proposte aree riservate Tematiche non di specifica competenza:
Legge, commenta, vota e vede i risultati delle proposte
Non pu嘆 inserire le proposte
Proposte aree riservate Tematiche di specifica competenza:
Legge, inserisce, commenta, vota e vede i risultati delle proposte
17. Ruoli speciali nel Gruppo
Amministratore di Gruppo:
Gestisce complessivamente il gruppo della piattaforma (aree, quorum, ruoli,
permessi,... )
Esperto di comunicazione Comunicatore:
Gestisce il blog (redige nuovi post)
Segnala incontri, conferenze e altri eventi
Organizzatore:
gestisce gli ordini del giorno
Gestisce i periodi di votazione
Indice assemblee e riunioni interne
Burocrate:
Sostiene proposte esterne a nome del gruppo
Verifica identit dei simpatizzanti
Registra il ruolo dei membri/simpatizzanti (albo degli utenti certificati)
Gestisce i documenti comuni
In mancanza di membri i ruoli possono essere cumulati.
18. Settaggio ruoli e permessi nel Gruppo
Permessi Membro
no no comunicatore
Creare eventi no no
Creare periodi di votazione no no organizzatore
Sostenere proposte a nome del gruppo no no burocrate
Aggiungere partecipanti nel gruppo no no burocrate
Visualizzare le proposte private si si si
Contribuire alle proposte si si si
Inserire nuove proposte nel gruppo no si si
Visualizzare i documenti si si si
Gestire i documenti no no burocrate
Votare le proposte no si si
Simpatiz-
zante
Membro
esperto
Pubblicare nella Home Page del gruppo
comunicatore
organizzatore
In blu = vedasi ruoli speciali
19. Settaggio ruoli e permessi aree riservate
Area Permessi Membro
Visualizzare le proposte no si si
Contribuire alle proposte no si si
Inserire nuove proposte no si si
Votare le proposte no si si
Visualizzare le proposte no si si
Contribuire alle proposte no si si
Inserire nuove proposte no no forse
Votare le proposte no si si
Simpatiz-
zante
Membro
esperto
OrganizzazioneTematiche
Forse = il permesso dipende dal ruolo di specialista che assume rispetto all'area
riservata/gruppo di lavoro.
20. Settaggio quorum per le proposte
Tipologia di proposta
quorum di dibattito quorum di votazione
minimo votanti
Statuto del Gruppo 180 g 50% 70% 67% 80%
Indirizzo strategico 90 g 20% 50% 40% 67%
60 g 10% 50% 10% 50%
Modifica attivit/servizio 30 g 5% 50% 5% 50%
Emendamento veloce 15 g 10% 50% 10% 50%
Ordine del giorno 7 g 0% 50% 0% 50%
Proposta urgente 3 g 10% 70% 10% 70%
tempo di
dibattito valutazioni
minime
Gradimento
maturit
minima
maggioranza
necessaria
Creazione di nuova
attivit/servizio
21. Problemi
Non si deve nascondere che questa proposta/ipotesi presenta problemi,
che dovrebbero essere puntualmente affrontati. Una soluzione potrebbe
essere accettarne i limiti, usarla per quello che offre, e affrontare con
strumenti tradizionali le problematiche considerate critiche.
Concludiamo elencando alcune evidenti criticit:
problemi di sicurezza legati all'uso di una piattaforma non-proprietaria;
l'impossibilit di condividere con altri gruppi le proposte, se non attraverso gruppi
che rappresentano livelli geografici superiori;
l'assenza di meccanismi di trasferimento/condivisione delle iniziative tra le aree di
un gruppo (generali-tematiche-riservate);
il meccanismo di certificazione utente richiede lo stesso livello di attivit dei sistemi
tradizionali (la piattaforma oggi non aiuta).