More Related Content
Similar to KEL 6 MANAJEMEN PELAYANAN KEBIDANAN.pptx (20)
Recently uploaded (20)
KEL 6 MANAJEMEN PELAYANAN KEBIDANAN.pptx
- 1. M A N A J E M E N P E L AYA N A N K E B I D A N A N K E L O M P O K 6 : * N U R A T I K A H * E L O K N U R A I N I * N U R S A K I N A H
- 2. M A N A J E M E N P E L AYA N A N K E B I D A N A N
- 3. A. Konsep dan Prinsip Manajemen Secara Umum1. DefinisiManajemen adalah membuat pekerjaan selesai (getting things done).Manajemen adalah mengungkapkan apa yang hendak dikerjakan, kemudian menyelesaikannya. Manajemen adalah menentukan tujuan dahulu secara pasti (yakni menyatakan dengan rinci apa yang hendak dituju) danmencapainya.Sebenarnya, kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno m辿nagemen,yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Berikut ini beberapadefinisi manajemen secara umum menurut beberapa ahli :a 1. . G.R. Terry : Manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yangmelibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksud maksud yang nyata.b. Hilman: Manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatanorang lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan yangsama.
- 4. c. Ricky W. Griffin: Manajemen sebagai sebuah proses perencanaan,pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untukmencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwatujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berartibahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuaidengan jadwal. d. Drs. Oey Liang Lee: Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaanpengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan pengawasan daripadasumberdaya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. e. William H. Newman: Manajemen adalah fungsi yang berhubungan denganmemperoleh hasil tertentu melalui orang lain. f. Renville Siagian: Manajemen adalah suatu bidang usaha yang bergerak dalambidang jasa pelayanan dan dikelola oleh para tenaga ahli terlatih sertaberpengalaman. g. Prof. Eiji Ogawa: Manajemen adalah perencanaan, pengimplementasian danpengendalian kegiatan-kegiatan termasuk sistem pembuatan barang yangdilakukan oleh organisasi usaha dengan terlebih dahulu telah menetapkansasaran-sasaran untuk kerja yang dapat disempurnakan sesuai dengankondisi lingkungan yang berubah. h. Federick Winslow Taylor: Manajemen adalah suatu percobaan yang sungguhsungguh untuk menghadapi setiap persoalan yang timbul dalam pimpinanperusahaan (dan organisasi lain) atau setiap sistem kerjasama manusiadengan sikap dan jiwa seorang sarjana dan dengan menggunakan alat-alatperumusan.
- 5. B.MANAJEMEN KEBIDANANBerdasarkan uraian di atas mengenai konsep manajemen secara umum kami akan membahas bagaimana manajemen kebidanan manajemen kebidanan kaitannya dengan peran dan fungsi seorang bidan di dalam prakteknya secara professional, dituntut tanggungjawab manajerial yang bermutu.
- 6. UNSUR POKOK MANAJEMEN Berdasar definisi (Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan Amerika Serikat) ditemukan 5 faktor pokok yang berperan penting dalam menetukan keberhasilan manajemen kesehatan, 5 unsur pokok manajemen kesehatan adalah: masukan (input), proses (process), keluaran (output), sasaran (target) serta dampak (impact) 1.INPUT Input (masukan) adalah segala sesuatu yg dibutuhkan untuk dapat melaksanakan pekerjaan manajemen Menurut (Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan Amerika Serikat) input ada 3 macam: Sumber (resources) 2.Tatacara (prosedures) 3.Kesanggupan (capacity) Sumber (resources) adalah segala sesuatu yang dapat dipakai untuk menghasilkan barang atau jasa
- 7. Sumber (resources) dibagi 3 macam: 1.Sumber tenaga (labour resources): dibedakan a.Tenaga ahli (skilled): dokter, bidan, perawat b.Tenaga tidak ahli (unskilled): pesuruh, penjaga 2.Sumber modal (capital resources), dibedakan a.Modal bergerak (working capital): uang, giro b.Modal tidak bergerak (fixed capital): bangunan, tanah, sarana kesehatan 3.Sumber alamiah (natural resources) adalah segala sesuatu yang terdapat dialam yang tidak termasuk sumber tenaga dan sumber modal Tatacara (procedures): adalah berbagai kemajuan ilmu dan teknologi kesehatan yang dimiliki dan yang diterapkan Kesanggupan (capacity): adalah keadaan fisik, mental dan biologis tenaga pelaksana
- 8. 1.Menurut Luther M. Gullick ada 7: Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting, Budgeting (POSDCoRB) 2.Menurut Hendry Fayol ada 5: Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controling (POCCC) 1.Fungsi manajemen yang utama: Planning: termasuk penyusunan anggaran belanja 2.Organizing: termasuk penyusunan staff 3.Implementing: termasuk pengarahan, pengkoordinasian, bimbingan, penggerakan dan pengawasan 4.Penilaian: termasuk penyusunan laporan
- 9. OUTPUT Output: adalah hasil dari suatu pekerjaan manajemen Untuk manajemen kesehatan, output dikenal dengan nama pelayanan kesehatan (health services) Macam pelayanan kesehatan: Upaya kesehatan perorangan (UPK) dan Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) SASARAN Sasaran (target group)adalah kepada siapa output yang dihasilkan, yakni upaya kesehatan tsb ditujukan 1.UKP untuk perseorangan 2.UKM untuk masyarakat (keluarga dan kelompok) 3.Macam sasaran: Sasaran langsung (direct target group) 4.Sasaran tidak langsung (indirect target group)