Kepemimpinan ldks smp islam al hikmah 2018 2019
Download as PPTX, PDF1 like1,817 views
Organisasi adalah wadah kerja sama manusia untuk mencapai tujuan bersama melalui hubungan formal dan hirarki. Kepemimpinan dalam organisasi dipengaruhi oleh faktor genetik, sosial, dan lingkungan, serta memerlukan keterampilan konseptual, komunikasi, administrasi, dan teknis. Gaya kepemimpinan beragam antara lain birokrasi, transaksional, otokratis, karismatik, partisipatif
More Related Content
What's hot (20)
Similar to Kepemimpinan ldks smp islam al hikmah 2018 2019 (20)
More from Viki Iswanto (6)
Recently uploaded (20)
Kepemimpinan ldks smp islam al hikmah 2018 2019
- 2. Organisasi adalah wadah serta proses kerjasama sejumlah manusia yang terkait dalam hubungan formal dalam rangkaian hirarki untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
- 3. MENGAPA PERLU PELATIHAN KEPEMIMPINAN? 1. Untuk menjadi seorang pemimpin tidak saja dibutuhkan bakat, tetapi juga dibutuhkan kemampuan dan keahlian yang dilatih sejak muda. 2. Mencapai kepemimpinan yang berprinsip tidaklah mudah, karena beberapa kendala dalam bentuk kebiasaan buruk, misalnya: ambisi pribadi, kemauan dan keinginan sepihak, kebanggaan dan penolakan; Untuk mengatasi hal tersebut, diperlukan latihan dan pengalaman yang terus-menerus. Latihan dan pengalaman sangat penting untuk mendapatkan perspektif baru yang dapat digunakan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan.
- 5. TEORI KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI Darimanakah datangnya kepemimpinan dalam organisasi ? apakah pemimpin itu dilahirkan atau diciptakan ? Pertanyaan mengenai teori kepemimpinan dalam organisasi seringkali ditanyakan oleh khalayak ramai. Berbagai contoh kepemimpinan dalam organisasi sebenarnya dapat memberi jawaban secara implisit. Apakah itu pemimpin negara, partai, asosiasi, perserikatan dll. Terdapat teori kepemimpinan dalam organisasi yang akan menjawab pertanyaan tersebut. Paling tidak ada tiga teori yang menjelaskan mengenai latar belakang adanya pemimpin. Teori tersebut ialah sebagai berikut :
- 6. TEORI KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI 1. Teori Genetik Lahirnya pemimpin berdasrkan teori ini bersumber pada bakat. Bakat yang dimiliki sejak lahir membawa sifat pemimpin. Dapat disimpulkan pada pembahasan ini bahwa sifat kepemimpinan berasal dari warisan. Selanjutnya warisan hanya dimiliki orang orang tertentu. 2. Teori Sosial Berbeda dengan teori tentang kepemimpinan sebelumnya. Teori sosial mengemukakan bahwa sejatinya seseorang memiliki sifat kepemimpinan dalam mengatur organisasi melalui suatu proses. Proses tersebut dapat berupa pelatihan, mengenyam pendidikan, atau adanya kesempatan. 3. Teori Ekologis Pada teori ekologis menyatakan bahwa kepemimpinan dalam organisasi merupakan perpaduan antara bakat dan pengembangan diri. Dengan kata lain teori ini adalah perpaduan antara teori genetik dan sosial dalam mengemukakan asal usul pemimpin atau kepemimpinan dalam organsiasi.
- 7. SIFAT-SIFAT PEMIMPIN Pada praktik atau contoh kepemimpinan dalam organisasi, banyak ditemui berbagai macam sifat pemimpin. Namun sebenarnya seperti apa sifat pemimpin yang ideal dalam menjalankan manajemen organisasi !? Berikut sifat-sifat kepemimpinan dalam organisasi yang penting untuk dimiliki oleh setiap pemimpin :
- 8. SIFAT-SIFAT PEMIMPIN 1. Sebagai Motivator Fungsi kepemimpinan dalam organisasi selain mengarahkan pada tujuan adalah mampu memotivasi orang lain. Kemampuan memotivasi dari pemimpin sangat diperlukan karena melalui kemampuan ini mereka dapat mempengaruhi dan mengarahkan orang lain untuk berbuat sesuatu. 2. Menjalin Komunikasi yang baik dengan bawahan Pemimpin suatu organisasi seharusnya tidak hanya bisa mengarahkan atau mengatur bawahannya dengan kewenangan yang dimiliki. Namun pemimpin organisasi harus dapat berkomunikasi dengan bawahan secara baik dan lebih manusiawi. Meski tuntutan profesional tetap digalakkan, kemampuan untuk berkomunikasi agar orang mau bekerjasama tidak kalah penting.
- 9. SIFAT-SIFAT PEMIMPIN3. Memberikan kepercayaan kepada bawahan Memberikan tugas atau tanggung jawab kepada bawahan dapat membuat bawahan merasa dirinya dapat dipercaya. Oleh kaena itu dalam sebuah kepemimpinan perlunya pemimpin mendelegasikan tugas kepada para bawahannya. Cara ini dilakukan untuk menumbuhkan rasa percaya diri pada bawahan sekaligus mempersiapkan pemimpin selanjutnya.
- 10. SIFAT-SIFAT PEMIMPIN 4. Bertanggung jawab terhadap apa yang dipimpin Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang mampu mempertanggungjawabkan apa yang dipimpinnya. Kesalahan yang dilakukan oleh bawahan sejatinya adalah kesalahan pemimpin apakah dari segi komunikasi atau koordinasi. Oleh karena itu pemimpin organisasi perlu benar-benar mengatur apa yang dipimpinnya sebelum terjadi kesalahan yang lebih besar. Namun apabila kesalahan telah terjadi maka pemimpin siap untuk mempertanggungjawabkan konsekuensinya tanpa menyalahkah berbagai pihak.
- 11. KETRAMPILAN PADA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI Proses kepemimpinan merupakan proses untuk mengasah berbagai keahlian an sebagai seorang pemimpin. Pada suatu organisasi tentunya keahlian seorang pemimpin sangat menentukan keberhasilan dalam pencapaian tujuan organisasi. Terdapat setidaknya empat keahlian yang harus dikuasai oleh pemimpin sebuah organisasi. Keempat ketrampilan tersebut diantaranya :
- 12. KETRAMPILAN PADA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI 1. Ketrampilan Konseptual Kemampuan dalam mengkonsep dalam organisasi sangat diperlukan oleh pemimpin. Kemampuan ini merupakan keahlian dalam melakukan koordinasi dan mengintegrasikan segala kepentingan yang ada di dalam organisasi. Selain itu kemampuan ini menuntut pemimpin untuk dapat memandang organisasi secara utuh dan memahami keterkaitan antara satu bagian dengan lainnya. Kemampuan ini bertujuan supaya pemimpin dapat lebih mudah memperoleh, menganalisis, dan mengintepretasikan informasi yang diperoleh dari berbagai sumber.
- 13. KETRAMPILAN PADA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI 2. Ketrampilan Komunikasi Kemampuan kepemimpinan yang perlu dimiliki oleh pemimpin adalah kemampuan komunikasi. Kemampuan kepemimpinan ini diperlukan oleh pemimpin untuk menjalin kerjasama, memahami dan memberi motivasi kepada orang lain dalam suatu organisasi. Pemimpin menggunakan kemampuan ini dalam kepemimpin organisasi untuk mendapatkan partisipasi dari bawahannya dan memberikan arahan dalam peraihan tujuan organisasi.
- 14. KETRAMPILAN PADA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI 3. Ketrampilan Administratif Pada proses menjalankan kepemimpinan khususnya pada suatu organisasi, kemampuan administratif merupakan hal yang sangat urgent. Keahlian ini merupakan keahlian yang berkaitandengan seluruh kegiatan manajemen mulai dari perencanaan hingga pengawasan. Siapapun yang berada pada tampuk kepemimpinan sangat wajib memperhatikan hal ini karena hal ini berkaitan dengan peraturan, kebijakan, pengelolaan anggaran dan hal yang berkaitan dengan admiistrasi organisasi.
- 15. KETRAMPILAN PADA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI 4. Ketrampilan Teknis Meski kegiatan operasional tidak terlalu melekat pada pemimpin organisasi namun pada proses kepemimpinan mengetahui hal teknis tetap diperlukan. Pemimpin organisasi perlu mengetahui hal teknis seperti penggunaan alat, prosedur atau metode pada bidang tertent seperti akuntansi, permesinan, dll agar dapat mengarahkan bawahannya dengan tepat dan mencapai hasil secara efektif. Tanpa pengetahuan akan hal teknis, kepemimpinaan dalam organisasi akan pincang, karena pemimpinnya akan mengarahkan organisasi dengan cara yang tidak benar.
- 16. GAYA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI Kepemimpinan dalam organisasi memiliki ciri khas yang berbeda-beda. Perbedaan gaya kepemimpinan dalam organisasi sangat tergantung dari latar belakang yang berbeda dari anggotanya. Apakah perbedaan negara, pendidikan, umur, budaya dll. Gaya kepemipinan dalam organisasi disii hanya mengikuti kondisi lingkungan organisasi dalam rangka peraihan tujuan secara efektif. Berikut beberapa gaya kepemimpinan yang dapat ditemukan di berbagai organisasi :
- 17. GAYA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI Kepemimpinan Birokrasi Gaya kepemimpinan birokrasi biasa diaplikasikan pada organisasi perusahaan. Gaya kepemimpinan ini menuntut karyawan untuk menuruti seluruh prosedur atau aturan perusahaan. Karyawan dituntut untuk menyelesaikan tanggung jawab dan tugas rutin yang diberikan perusahaan. Kepemimpinan Transaksional Model kepemimpinan ini dilandaskan dari kontrak kerja antara pimpinan dan calon bawahan. Kontrak yang merupakan perjanjian atau transaksi antara keduanya biasanya meliputi reward and punishment. Apabila bawahan melakukan kinerja dengan baik sesuai dengan kontrak atau kesepakatan kerja maka pimpinan akan mmberikan penghargaan yang sudah ditentukan. Sebaliknya apabila bawahan melakukan pekerjaan dibawah standard maka akan ada hukuman atas apa yng dikerjakan.
- 18. GAYA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI Kepemimpinan Otokratis Gaya kepemimpinan ini biasa ditemukan di institusi militer dan kepolisian. Model kepemimpinan ini memusatkan setiap kebijakan dan pengambilan keputusan organisasi pada pimpinan. Pemimpin mengatur segala peraturan dan aktivitas serta memberikan pengaruh tunggal. Kepemimpinan Karismatik Kepemimpinan karismatik memberikan influence yang besar terhadap anggota/bawahannya. Hal ini dikarenakan para anggotanya kagum terhadap pemimpinnya. Kekaguman tersebut dapat berasal dari kepercayaan diri pemimpin, keahlian, ataupun karena kontribusi yang telah diberikan oleh pemimpin. Secara naluriah para anggota akan menjadi pengikut dari pemimpin tersebut tanpa ada paksaan. Lebih jauh anggota akan
- 19. GAYA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI Kepemimpinan Melayani Pemimpin organisasi dengan gaya kepemimpinan ini memberikan pelayanan atau membantu para anggota untuk terus berkembang. Pemimpin sangat memperhatikan keperluan, kepentingan, dan suara dari para anggota/bawahannya. Oleh karena itu pada kepemimpinan ini, pemimpin memberikan kebebasan terhadap anggotanya untuk berkembang, menjaga semangat dan berkomitmen. Kepemimpinan Partisipatif Pada gaya kepemimpinan partisipastif ini, segala bentuk gagasan berasal dari bawah (anggota) yang disampaikan pada pimpinan. Hal ini dikarenakan pimpinan ingin melibatkan seluruh komponen dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan. Lebih lanjut keputusan tersebut juga akan berdampak pada seluruh komponen organisasi. Pemimpin memberikan kebebasan bagi anggota untuk lebih mengutarakan aspirasi dan berkolaborasi langsung bersama pemimpin tersebut.
- 20. GAYA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI Kepemimpinan Situasional Gaya kepemimpinan situasional dalam organisasi menekankan pada kondisi atau kesiapan para anggota. Sejauh apa perkembangan dan kesiapan anggota dalam menjalankan setiap tanggung jawabnya. Terdapat paling tidak empat gaya yang dapat diaplikasikan dari kepemimpinan situasional, yaitu : Telling Directing (Memberi arahan, memberi petunjuk, memimpin, dan memutuskan) Participating Supporting (melakukan penjualan, memberi penjelasan, menjelaskan lebih spesifik, dan mengajak) Selling Coaching (Mengajak berpartisipasi, memotivasi, dan bekerjasama) Delegating (mendelegasikan, mengamati, pengawasan, menyelesaikan)
- 21. GAYA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI Kepemimpinan Laissez-Faire Gaya kepemimpinan ini biasa disebut delegasi. Dalam organsisasi, anggota diberikan kebebasan dalam pelaksanaan aktvitas pencaapian tujuan. Anggota dibiarkan untuk mengambil keputusan sendiri di dalam organisasi. Hal tersebut dapat menyebabkan semangat kerja anggota menurun. Gaya kepemipinan Laissez-Faire dapat merugikan apabila anggota belum berpengalaman dalam menyelesaikan tugas dan tidak memiliki motivasi yang besar. Begitu juga apabila anggota memiliki tujuan lain jutsru akan menjadi boomerang bagi pimpinan atau organisasi.
- 22. GAYA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI Kepemimpinan Tenang Berbeda dengan gaya kepemimpinan karismatik. Kepemimpinan tenang biasanya menggunakan kata- kata untuk menggerakkan anggotanya meski belum banyak melakukan tindakan. Kepemimpinan Transformasional Pimpinan dalam Gaya Transformasional ini menjabarkan visi misi tujuannya kepada para anggotanya dengan cara yang menarik minat. Pimpinan sangat memberikan motivasi besar terhadap anggota. Semangat pemimpin sangat mempengaruhi semangat para anggota.Selain itu pimpinan sangat peduli terhadap kesejahteraan dan perkembangan anggota.
- 23. KESIMPUL AN Kepemimpinan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok, kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok, memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok. Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang mempengaruhi dan memotivasi orang lain untuk melakukan sesuatu sesuai tujuan bersama. Kepemimpinan meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya. Seorang pemimpin yang baik harus memiliki integritas (kepribadian), intelektual (pengetahuan), intelegensi (spiritual), skill atau kemampuan/keahlian, memiliki power atau dapat mempengaruhi orang lain, mau belajar, mendengar dan siap dikritik. Apabila ketujuh isi dari esensi/hakikat kepemimpinan tersebut telah dimiliki oleh seorang pemimpin maka pemimpin tersebut akan arif dan bijaksana.
- 24. Bila kamu terpilih menjadi Ketua OSIS, progam kerja apa yang akan kamu buat untuk OSIS?