Dokumen tersebut membahas tentang pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, dengan menjelaskan berbagai gaya kepemimpinan, faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, serta fungsi dan teknik kepemimpinan yang dapat mendukung peningkatan kinerja.
1. Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, termasuk karakteristik pemimpin, pendekatan perilaku kepemimpinan, pendekatan kontinjensi kepemimpinan, dan model-model kontinjensi seperti model Fiedler dan teori situasional Hersey-Blanchard.
Kepemimpinan ldks smp islam al hikmah 2018 2019Viki Iswanto
油
Organisasi adalah wadah kerja sama manusia untuk mencapai tujuan bersama melalui hubungan formal dan hirarki. Kepemimpinan dalam organisasi dipengaruhi oleh faktor genetik, sosial, dan lingkungan, serta memerlukan keterampilan konseptual, komunikasi, administrasi, dan teknis. Gaya kepemimpinan beragam antara lain birokrasi, transaksional, otokratis, karismatik, partisipatif
Teks tersebut membahas tentang kepemimpinan transformasional sebagai katalisator dalam kelembagaan. Kepemimpinan transformasional memiliki empat karakteristik yaitu idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, dan individualized consideration. Kepemimpinan transformasional bertujuan untuk mengubah nilai-nilai bawahan agar mendukung visi dan tujuan organisasi.
Makalah ini membahas tentang kepemimpinan efektif dengan menguraikan tujuh faktor kritis kepemimpinan efektif, yaitu karakter dan keberanian pemimpin, menciptakan misi yang jelas, menanamkan loyalitas, berfokus pada kekuatan, tidak takut pada bawahan yang kuat, bersikap konsisten, dan mempersiapkan pemimpin masa depan.
Makalah ini membahas tentang kepemimpinan efektif dengan menjelaskan tujuh faktor kritis kepemimpinan efektif yaitu karakter dan keberanian, menciptakan misi yang jelas, menanamkan loyalitas, berfokus pada kekuatan, tidak takut pada bawahan yang kuat, bersikap konsisten, dan mempersiapkan pemimpin masa depan.
Makalah ini membahas tentang kepemimpinan dalam organisasi. Ia menjelaskan pengertian kepemimpinan, fungsi-fungsi kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan seperti trait theory dan situational leadership theory, ciri-ciri kepemimpinan yang efektif seperti memberi tujuan dan semangat, serta syarat menjadi pemimpin yang baik.
Dokumen tersebut membahas tentang kinerja kepemimpinan dan bagaimana menjadikan organisasi sebagai lembaga yang berfokus pada misi, diarahkan visi, didorong filosofi, dan berbasis nilai. Tiga hal penting yang dibahas adalah pentingnya memiliki misi, visi, dan keyakinan inti yang jelas dalam organisasi, serta kemampuan leader untuk menumbuhkan kepemimpinan potensial seluruh anggota organisasi.
Dewi setya n (1961054) pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pptDewiSetyaNingrum6
油
Dokumen tersebut membahas pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Beberapa gaya kepemimpinan dijelaskan seperti kepemimpinan situasional, path-goal, dan gaya-gaya lain seperti visionaris, coaching, dan affiliative. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh faktor kemampuan dan motivasi. Pemilihan gaya kepemimpinan perlu mempertimbangkan kondisi perusahaan agar dapat mendorong kinerja
Alkhoyumi faizun (1961082) pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pe...AlkhoyumiFaizun
油
Dokumen tersebut membahas mengenai pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dan pengembangan sumber daya manusia. Dibahas 10 jenis gaya kepemimpinan dan pengaruhnya terhadap kinerja, serta strategi pengembangan SDM seperti memberikan kesempatan untuk berkreativitas, memberikan penghargaan, dan mengadakan pelatihan.
Makalah ini membahas tentang kepemimpinan efektif dengan menguraikan tujuh faktor kritis kepemimpinan efektif, yaitu karakter dan keberanian pemimpin, menciptakan misi yang jelas, menanamkan loyalitas, berfokus pada kekuatan, tidak takut pada bawahan yang kuat, bersikap konsisten, dan mempersiapkan pemimpin masa depan.
Makalah ini membahas tentang kepemimpinan efektif dengan menjelaskan tujuh faktor kritis kepemimpinan efektif yaitu karakter dan keberanian, menciptakan misi yang jelas, menanamkan loyalitas, berfokus pada kekuatan, tidak takut pada bawahan yang kuat, bersikap konsisten, dan mempersiapkan pemimpin masa depan.
Makalah ini membahas tentang kepemimpinan dalam organisasi. Ia menjelaskan pengertian kepemimpinan, fungsi-fungsi kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan seperti trait theory dan situational leadership theory, ciri-ciri kepemimpinan yang efektif seperti memberi tujuan dan semangat, serta syarat menjadi pemimpin yang baik.
Dokumen tersebut membahas tentang kinerja kepemimpinan dan bagaimana menjadikan organisasi sebagai lembaga yang berfokus pada misi, diarahkan visi, didorong filosofi, dan berbasis nilai. Tiga hal penting yang dibahas adalah pentingnya memiliki misi, visi, dan keyakinan inti yang jelas dalam organisasi, serta kemampuan leader untuk menumbuhkan kepemimpinan potensial seluruh anggota organisasi.
Dewi setya n (1961054) pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pptDewiSetyaNingrum6
油
Dokumen tersebut membahas pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Beberapa gaya kepemimpinan dijelaskan seperti kepemimpinan situasional, path-goal, dan gaya-gaya lain seperti visionaris, coaching, dan affiliative. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh faktor kemampuan dan motivasi. Pemilihan gaya kepemimpinan perlu mempertimbangkan kondisi perusahaan agar dapat mendorong kinerja
Alkhoyumi faizun (1961082) pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pe...AlkhoyumiFaizun
油
Dokumen tersebut membahas mengenai pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dan pengembangan sumber daya manusia. Dibahas 10 jenis gaya kepemimpinan dan pengaruhnya terhadap kinerja, serta strategi pengembangan SDM seperti memberikan kesempatan untuk berkreativitas, memberikan penghargaan, dan mengadakan pelatihan.
Primary school science education in Malaysia has developed over time from a focus on rote learning towards more inquiry-based and hands-on learning approaches. Current science curriculum aims to nurture students' curiosity and understanding of science concepts through activities, experiments and relating content to real-world examples. Students are assessed through a variety of methods beyond exams to also evaluate skills like problem-solving and analytical thinking.
The document describes four models of curriculum development:
1. The Hilda Taba model involves 8 steps beginning with identifying student needs and ending with evaluating to ensure mastery.
2. The Tyler model has four principles: determining education purposes, selecting learning experiences, organizing experiences effectively, and evaluating if purposes are met.
3. The Saylor, Alexander, and Lewis model starts with setting goals and objectives in four domains, then planning learning opportunities and implementation.
4. The Oliva model is simple, comprehensive, and systematic, involving 12 or 17 specific steps from specifying needs to curriculum evaluation.
Mesin ringkas seperti satah condong, tuas, baji, gear, skru, takal, roda dan gandar digabungkan untuk membolehkan alat di atas berfungsi dengan berkesan dalam kedai jahit dan kilang. Rajah A dan B membincangkan kelestarian alam, dengan kebaikan dan keburukan kedua-dua kenderaan. Soalan ini meminta peserta untuk melakarkan bangunan atau kenderaan impian menggunakan mesin ringkas yang disenaraikan.
2. Hadis daripada Ibnu Amr R.A
bahawa Rasulullah s.a.w
bersabda: Ketahuilah bahawa
setiap kamu adalah pemimpin
dan setiap kamu akan
dipertanggungjawabkan atas
kepimpinannya. (Hadis
Muttafaq Alaih)
Walau apapun tafsiran
pemimpin, setiap manusia
secara asasnya adalah
pemimpin terhadap
dirinya sendiri. Cara dan
kepimpinan boleh diolah
mengikut kebijaksanaan
pemimpin namun harus
memacu ke arah yang
lebih baik. Ini kerana
setiap pemimpin akan
bertanggungjawab atas
kepimpinannya.
3. Persekitaran kerja yang berbeza
menuntut gaya kepimpinan yang
berbeza, dan pemimpin yang
hebat biasanya menggabungkan
ciri-ciri pelbagai jenis
kepimpinan yang berbeza untuk
menguruskan sesebuah
organisasi dengan berkesan.
4. Amanah
Amanah adalah kepercayaan yang diletakkan
oleh seseorang individu kepada pihak lain
dalam memelihara atau menjaga akan sesuatu
perkara tidak kira sama ada ia bersifat nyata
atau tidak nyata.
Meliputi:
1 Daripada majikan kepada pekerja
2. Hargai kepercayaan dan melaksanakan
tanggungjawab
3. Bersungguh-sungguh melaksanakan
Amanah
4. Berintegriti dalam hal yang melibatkan
kerja, kewangan dan masa
5. Komunikasi
Amat penting untuk organisasi untuk melihat
tentang proses-proses komunikasi yang
bersesuaian untuk di beri perhatian bagi
meningkatkan lagi kepuasan kerja, prestasi
kerja dan tahap komimen kepada orgfanisasi
di kalangan pekerja.
Mengenalpasti masalah dan memahami
hubungan manusia dan kemanusiaan di
tempat kerja dan seterusnya dapat
membantu organisasi membentuk hubungan
positif dengan pekerja bagi meningkatkan
produktiviti dan kesejahteraan pekerja.
6. Kuasa
Kuasa amat penting bagi pemimpin di
pelbagai lapisan bagi membolehkan
pemimpin mengemudi organisasi
secara keseluruhan.
Tunggak utama penilaian terhadap
keberkesanan pemimpin organisasi
adalah melalui kuasa yang
ditunjukkan. Pemimpun perlu
memiliki dan menggunakan kuasa
yang sesuai bagi membolehkannya
meningkatkan prestasi pasukan kerja
dan keyakinan pekerja terhadapnya.
7. Kemahiran
Kemahiran organisasi - adalah satu
set kualiti yang akan membantu
seseorang untuk mengatur kerja
dengan cekap dan berkesan,
berwibawa, adil dan tegas
berkeyakinan.
Kemahiran tidak terbentuk dengan
cepat namun perlu dipupuk dan
dibaja agar berkembang baik sejajar
dengan keinginan untuk berubah dan
berjaya sebagai pemimpin.
8. Keberanian
Keberanian dalam diri seorang pemimpin
dapat tergambarkan dari bagaimana cara dia
dalam mengelola organisasi yang
dipimpinnya, sehingga dalam kinerja nya
akan dapat memberikan dampak positif bagi
organisasi yang dipimpinnya sehingga tujuan
bersama akan tercapai.
Seorang pemimpin harus memiliki
keberanian agar dapat memimpin sebuah
organisasi, tanpa keberanian maka akan sulit
bagi seorang pemimpin untuk dapat
mengambil keputusan dan mengemban
tanggung jawab dalam memimpin sebuah
organisasi.
9. Dipercayai
Kepercayaan merupakan unsur paling
penting dalam organisasi. Melalui
sikap saling mempercayai maka tim
kerja dalam organisasi akan
mendapat kesempatan untuk
mewujudkan tujuan organisasi
dengan lebih baik.
Kepercayaan sangat diperlukan baik
kepercayaan antar anggota
organisasi maupun anggota
organisasi terhadap pemimpin
ataupun kepercayaan terhadap
organisasi
10. Kesimpulan
Kepimpinan merupakan sesuatu
amanah yang wajib dilaksanakan
dengan sebaik-baiknya, manakala
pemimpin pula adalah
bertanggungjawab dalam mengurus,
mentadbir dan menjaga apa yang
diamanahkan kepadanya.
Sesebuah organisasi itu sama ada
kecil atau besar, organisasi sosial
atau komersial perlu memastikan
memiliki kemahiran kepimpinan yang
baik demi untuk mencapai
pembangunan pengeluaran bagi
kesejahteraan manusia yang
mampan.