Knuthenborg PowerPoint
- 2. Agenda KonklusionStart Portr脱t Introduktion konomi Branche & Marked Markedet for turistattraktioner Markedsniche SWOT Strengths Weaknesses Oportunities Threats Kritiske Succesfaktorer 1. Kunder 2. Udvikling & modernisering 3. Dobbelt opp奪 kunder 4. Dyreforhold Udfordringer & Handlingsalternativer 1. M奪lgruppen 2. S脱sonpr脱get branche 3. Opretholdelse af bes淡gstal M奪lgruppe B淡nefamilier 'Det gr奪 guld'' Tivolificering Markedsf淡ring
- 4. Introduktion Dansk dyrepark fra 1969, med 1200 dyr - 70 arter. Forskellige leveomr奪der Familievirksomhed med 250.000 奪rligt bes淡gende Faldende bes淡gstal S脱sonpr脱get branche Udlejning af ejendomme !
- 5. R 2009 2010 2011 2012 2013 Oms脱tning 38.223.000 35.748.000 36.854.000 36.854.000 36.093.000 Bruttofortjeneste 16.203.000 16.196.000 14.059.000 17.145.000 16.783.000 Resultat f淡r skat 393.000 1.604.000 246.000 2.154.000 605.000 rets resultat 109.000 1.203.000 179.000 1.610.000 166.000 Egenkapital 3.523.000 4.725.000 4.905.000 6.514.000 6.681.000 Balance 33.929.000 31.272.000 24.357.000 23.544.000 23.421.000 Antal ansatte 41 37 33 33 35 konomi !
- 6. 0油kr 5.000.000油kr 10.000.000油kr 15.000.000油kr 20.000.000油kr 25.000.000油kr 30.000.000油kr 35.000.000油kr 40.000.000油kr 2009 2010 2011 2012 2013 38.223.000 35.748.000 36.854.000 36.854.000 36.093.000 33.929.000 31.272.000 24.357.000 23.544.000 23.421.000 3.523.000 4.725.000 4.905.000 6.514.000 6.681.000 109.000 1.203.000 179.000 1.610.000 166.000 16.203.000 16.196.000 14.059.000 17.145.000 16.783.000 Bruttofortjeneste rets resultat Egenkapital Balance Oms脱tning
- 7. 0油kr 5.000.000油kr 10.000.000油kr 15.000.000油kr 20.000.000油kr 25.000.000油kr 30.000.000油kr 35.000.000油kr 40.000.000油kr 2009 2010 2011 2012 2013 38.223.000 35.748.000 36.854.000 36.854.000 36.093.000 33.929.000 31.272.000 24.357.000 23.544.000 23.421.000 3.523.000 4.725.000 4.905.000 6.514.000 6.681.000 109.000 1.203.000 179.000 1.610.000 166.000 16.203.000 16.196.000 14.059.000 17.145.000 16.783.000 Bruttofortjeneste rets resultat Egenkapital Balance Oms脱tning
- 8. 0油kr 5.000.000油kr 10.000.000油kr 15.000.000油kr 20.000.000油kr 25.000.000油kr 30.000.000油kr 35.000.000油kr 40.000.000油kr 2009 2010 2011 2012 2013 38.223.000 35.748.000 36.854.000 36.854.000 36.093.000 33.929.000 31.272.000 24.357.000 23.544.000 23.421.000 3.523.000 4.725.000 4.905.000 6.514.000 6.681.000 109.000 1.203.000 179.000 1.610.000 166.000 16.203.000 16.196.000 14.059.000 17.145.000 16.783.000 Bruttofortjeneste rets resultat Egenkapital Balance Oms脱tning Entr辿 - 3.150.000 kr
- 9. Branche & Marked Markedet for Turistattraktioner, - H奪rd konkurrence Forbrugerne/G脱sterne har mange muligheder K淡benhavn Zoo > Aalborg Zoo Markedsniche (den 30. mest bes淡gende) Di鍖erentieret delvist monopol
- 10. Prim脱r: B淡rnefamilier 3-12 奪r Sekund脱r:'Det gr奪 guld60+ Tivolificeringen har uviddet til 5-15 奪r Markedsf淡ring gennem TV, Radio og annoncer M奪lgruppe
- 12. G脱ster fordelt p奪 landsdel Kilde: Erhvervscase, CD-rom
- 14. Strengths Markedsf淡ring Specifik m奪lgruppe Innovativ virksomhed Erfaren og kompetent ledelse SWOT
- 15. Weaknesses D奪rlig geografisk placering Ringe tilg脱ngelighed for mange potentielle kunder SWOT
- 16. Oportunities get kendskab mht. markedsf淡ring Udenlandske kunder Udvidelse af m奪lgruppe Flere forlystelser SWOT
- 17. Threats Faste m奪lgrupper Store (St淡rre) konkurrenter S脱sonpr脱get branche SWOT
- 18. Kritiske succesfaktorer 1. Kunder 2. Udvikling & Modernisering 3.Dobbelt opp奪 kunder 4. Dyreforhold
- 19. 1. Kunder Tiltr脱kke nye kunder - J/F, udlandet. D奪rlig geografisk placering Nu, kun Sj脱lland og lokalomr奪det ndringer i markedsf淡ringen 1 2 3 4
- 20. 2. Udvikling & Modernisering Innovative konkurrenter = h奪rdere konkurrence Modernisere sig s奪 e鍖ektivt som muligt Spare p奪 omkostningerne 1 2 3 4
- 21. 3.Dobbelt opp奪 kunder Barnet = initiativtageren i k淡bsbeslutningen B淡rn medbringer betalende for脱ldre (evt. hele familien) B淡rnevenlig markedsf淡ring er derfor kritisk 1 2 3 4
- 22. 4. Dyreforhold Dyrene er sunde og raske Dyrene lever i autentiske omgivelser Dyrene er Alfa Omega = Optimale forhold 1 2 3 4
- 23. Udfordringer & Handlingsalternativer 1. M奪lgruppen 2. S脱sonpr脱get branche 3. Opretholdelse af bes淡gstal
- 24. 1. M奪lgruppen Sommerlande klarer sig godt Unik oplevelse - F奪 bes淡gende Der skal tages hensyn til ALLE i familien Bi-produkter 1 2 3 4
- 25. Tivolificering fortsat Kombin辿r Safaripark & Sommerland Ny forlystelse i 2014 Modernisering - Markedsf淡ring gennem bl.a. Sociale Medier 1 2 3 4 ndring i strategien Handlingsalternativ
- 26. Konsekvenser Unikt produkt Supplering med biprodukt Gratis reklame p奪 sociale medier Store omkostninger mht. Tivolificering Tab af 脱ldre kunder 1 2 3 4
- 27. 2. S脱sonpr脱get branche Maj - September = 5 ud af 12 m奪neder Minimal oms脱tningen i vinterhalv奪ret 1 2 3 4
- 28. Handlingsalternativ ! Stadig s脱sonpr脱get Legeland - Baboon City Mindre pres p奪 Maj - September Image - dyr 1 2 3 4 Tivolificering
- 29. Konsekvenser En stor investering kr脱ver stor kapital Ekstra faciliteter = Ekstra personale 1 2 3 4
- 30. 3. Opretholdelse af bes淡gstal KSF - Tiltr脱kke nye kunder Man har oplevet fald i bes淡gstale Udfordring at fastholde et konstant 奪rligt bes淡gstal 1 2 3 4
- 31. Gratis b淡rnebilleter som markedsf淡ring Indragelse i ex. Anders And, Vi Unge, HappyMeal Tjener sig selv ind - B淡rn = betalende for脱ldre Merv脱rdi for alle 3 parter 1 2 3 4 ! Aktiv markedsf淡ringsindsats m. samarbejdspartnere Handlingsalternativ
- 32. Konsekvenser Eksponering i hele Danmark Flere g脱ster = st淡rre oms脱tning Evt. tab af potentiel entr辿-indt脱gt 1 2 3 4
- 33. Konklusion Tivolifercing (omkostningsfyldt) = bredere m奪lgruppe, flere g脱ster, st淡rre oms脱tning Gratis-billet = st淡rre eksponering, flere g脱ster = St淡rre oms脱tning gennemf淡rsel af vores handlingsalternativer: