Ajatuksia ty旦uran varrelta koskettaen yrityksen kulttuuria ja identiteetti辰. Yrityksen kulttuuri ja identiteetti on viimeisin辰 vuosina alkanut kiinnostamaan entist辰 enemm辰n ja erityisesti sen vaikutus ihmisiin ja sit辰 kautta yrityksen menestymiseen.
Kooste syksyll辰 2011 ilmestyv辰辰 kirjaa "Asiakaskokemus - palvelubisneksest辰 kokemusbisnekseen" varten tehdyn kyselytutkimuksen tuloksista. Lis辰tiedot www.asiakaskokemus.fi
The document discusses the Finnish Meteorological Institute's (FMI) approach to providing weather data in an INSPIRE compliant format. It describes how FMI opened all of its data in 2013 through a single data portal that serves as both an open data and INSPIRE portal. It then covers the various data models used to structure different types of weather data, including observations, forecasts, and radar images. Finally, it discusses experiences with implementing the different models and serving the wide range of weather data sets.
Esitykseni 12.11.2014
Mit辰 markkinoinnin automaatiolla tarkoitetaan, mit辰 se edellytt辰辰 ja millaisia mahdollisuuksia se avaa. Miten asiakkaita kuuntelemalla sek辰 dataa ker辰辰m辰ll辰 ja analysoimalla markkinointi ja myynti muutetaan automaation avulla palvelufunktioksi. Belinda Gerdt on Microsoft Dynamicsin Business Group Lead.
Kutsuimme kaikki Suomen digitaalisesta muutoksesta vastaavat johtajat, Chief Digital Officerit, mukaan vuosittaiseen CDO-barometriin. Tavoitteenamme oli selvitt辰辰, millaisessa roolissa ja millaisissa organisaatioissa maamme muutosjohtajat toimivat. Onko jokaisella jakkara johtoryhm辰ss辰 vai toimivatko organisaation villein辰 pelureina?
Ennen kaikkea halusimme selvitt辰辰, millaisten ongelmien kanssa digijohtajat t辰ll辰 hetkell辰 painivat. Suomen ensimm辰inen CDO-barometri julkaistiin 24.1.2017. Lue lis辰辰: www.bilot.fi
Mit辰 mahdollisuuksia virtuaalitodellisuus tarjoaa yrityksille? Miten virtuaalitodellisuuden avulla tehostetaan ja nopeutetaan prosesseja kustannustehokkaasti?
Kooste syksyll辰 2011 ilmestyv辰辰 kirjaa "Asiakaskokemus - palvelubisneksest辰 kokemusbisnekseen" varten tehdyn kyselytutkimuksen tuloksista. Lis辰tiedot www.asiakaskokemus.fi
The document discusses the Finnish Meteorological Institute's (FMI) approach to providing weather data in an INSPIRE compliant format. It describes how FMI opened all of its data in 2013 through a single data portal that serves as both an open data and INSPIRE portal. It then covers the various data models used to structure different types of weather data, including observations, forecasts, and radar images. Finally, it discusses experiences with implementing the different models and serving the wide range of weather data sets.
Esitykseni 12.11.2014
Mit辰 markkinoinnin automaatiolla tarkoitetaan, mit辰 se edellytt辰辰 ja millaisia mahdollisuuksia se avaa. Miten asiakkaita kuuntelemalla sek辰 dataa ker辰辰m辰ll辰 ja analysoimalla markkinointi ja myynti muutetaan automaation avulla palvelufunktioksi. Belinda Gerdt on Microsoft Dynamicsin Business Group Lead.
Kutsuimme kaikki Suomen digitaalisesta muutoksesta vastaavat johtajat, Chief Digital Officerit, mukaan vuosittaiseen CDO-barometriin. Tavoitteenamme oli selvitt辰辰, millaisessa roolissa ja millaisissa organisaatioissa maamme muutosjohtajat toimivat. Onko jokaisella jakkara johtoryhm辰ss辰 vai toimivatko organisaation villein辰 pelureina?
Ennen kaikkea halusimme selvitt辰辰, millaisten ongelmien kanssa digijohtajat t辰ll辰 hetkell辰 painivat. Suomen ensimm辰inen CDO-barometri julkaistiin 24.1.2017. Lue lis辰辰: www.bilot.fi
Mit辰 mahdollisuuksia virtuaalitodellisuus tarjoaa yrityksille? Miten virtuaalitodellisuuden avulla tehostetaan ja nopeutetaan prosesseja kustannustehokkaasti?
Esitykseni 27.11.2014 Kulttuuritehdas Korjaalmolla pidetyst辰 M&M Digitaalinen asiakaskokemus - kuule asiakkaan 辰辰ni seminaarista. Esityksess辰 otan kantaa miten maailma ymp辰rilt辰mme on digitalisoitunut ja miten meid辰n tulee siihen yrityksin辰 reagoida.
Matkaev辰it辰 digitaaliseen tulevaisuuteen on #TIEKE40-juhlavuosijulkaisu.
Digitalisaatio on matka, jonka m辰辰r辰np辰辰 on tuntematon. Menneisyyden kokemuksista voi kuitenkin ponnistaa kohti uutta. Yli 50 eri alan asiantuntijaa jakaa julkaisussa ajateltavaa ja suuntaa yhteiselle retkellemme kohti osaavaa, ihmiskeskeist辰 ja yhteentoimivaa tietoyhteiskuntaa. Samalla tutustumme siihen mullistavaan kehitykseen, jonka esimerkiksi liiketoimintaprosessit, osaamisen kehitt辰minen ja taloushallinto ovat kokeneet tietoyhteiskuntakehityksen my旦t辰.
Julkaisun voi my旦s tilata painettuna t辰辰lt辰: https://tieke.fi/tieken-40-vuotis-juhlajulkaisun-tilaus/
This document discusses key factors for growth, innovation, and sustainable capitalism in the digital era. It outlines five factors: 1) developing an innovation culture, 2) creating visionary work, 3) effective change management, 4) open and agile organization design, and 5) using data-driven tools and methods. It then provides examples of how Digitalist Group applies these factors through their innovation platform and global community focused on co-creative solutions.
The document discusses Tomorrow Co-Created, a creative design and technology company that believes technology and design should be combined to create innovative solutions. It focuses on co-creation with users, customers, and talent to develop digital experiences and services. The company has a global network of over 200 professionals across multiple studios and partners with major brands.
Our solution ensures Honda owners get certified in-car applications & up-to-date content throughout the life cycle of their vehicle. This opens new digital business opportunities and revenue streams for Honda, creating a channel for deeper engagement with drivers and a vastly enhanced in-car experience. We delivered an in-car content store with a customised user interface aligning to Hondas design guidelines. The store was built with two of our technologies, the Ixonos Experience Store for AutomotiveTM & Ixonos CloudTM and localised into 24 languages for the European market. Honda wanted to create a personalised driving experience by being able distribute in-car applications and software updates for in-car head
Miten kuka tahansa asiantuntija voi rakentaa itset辰辰n henkil旦br辰ndin? Puheenvuoroni Innoday -tapahtumassa @hartwallarena 10.000 oppilaan tapahtumassa. Hieno kokemus!
1. The document discusses how businesses can thrive in a digital world by leveraging data, social media, and online networks.
2. It emphasizes starting a dialogue by getting data and using it to lead with valuable information through owned media and community platforms.
3. By engaging customers on these channels and analyzing everything, businesses can create an ecosystem and flourish through networking.
This document discusses the changing role of marketing and the importance of customer experience. It notes that marketing is becoming more of a service function and that sales, marketing, customer service, and customer relationships collectively form the customer experience. It emphasizes that companies' value will come from their ability to create and maintain customer relationships.
Digitalist Innovation Network - How to Capitalize Digital Transformation?Ville Tolvanen
油
Short presentation how Digitalist Network - community connects ideas, people & business to capitalize digital transformation. This is social business branding model for digital era.
Ville Tolvanen sosiaalisen media strategian rakentaminenVille Tolvanen
油
This document discusses strategies for success on social media. It emphasizes the importance of culture, strategy, goals, actions, metrics, rewards, learning and improvement. It also stresses communication, differentiation, and marketing more than ever before using social, mobile, analytical and cloud-based digital technologies. Case studies are presented on using multiple social media platforms like Facebook, LinkedIn, and Twitter to share content and build brands and business.
This document provides a professional profile summary for an individual with over 20 years of experience in digital strategy, marketing, and founding startups. Some of the key points include:
- Founded several digital startups and ventures since the early 2000s focusing on areas like online media, cross-media productions, and strategic marketing consulting.
- Held strategic leadership roles at digital agencies and consultancies developing strategies for disruption and new business models.
- Passionate about how digital transformation is changing business models and customer experiences.
Digitalist provides consulting, media, and club services focused on digital solutions and building Finland's digital economy. It has a network of over 50 writers, 100 entrepreneurs, 300 developers and 1000 experts collaborating across consulting, strategic services, user experience design, digital business and marketing. Digitalist uses social media extensively to engage its network of over 50,000 visitors and 110,000 visits to its website each year.
This document discusses opportunities in digital business including endless possibilities for new ventures using social, mobile, analytical and cloud technologies. It suggests companies move from traditional structures to connected communities and shares examples like Uber, Evernote and Airbnb that have integrated business models across intelligent customer experiences. The document advocates for out-of-the-box thinking to create new digital versions of industries, brands and ideas.
31. NIN MENESTYT
Tarina, lupaus, merkitys, viestit
Avoimuus
l辰 v辰it辰, n辰yt辰 ja kuratoi
Viesti jatkuvasti, arki on kiinnostaa sidosryhmille!
Mittaa, kysy, opi ja uskalla erehty辰.
Aito, hyv辰辰 tarkoittava yhteis旦 ei voi mainettaan menett辰辰.
32. JOHTAMISEN VIISI NKKULMAA
DIGITALISOITUMISEEN
1. Kulttuurimuutos
2. Strategiat Ekosysteemit
3. Asiakaskokemus viestint辰, myynti ja markkinointi
4. Toiminnan tehostaminen Enemm辰n, parempaa & v辰hemm辰ll辰
5. Tuotekehitys & innovaatiot
33. KULTTUURIMUUTOS
Yrityskulttuuri on uusi musta Tapa johtaa, viesti辰, vaikuttaa ja l旦yt辰辰
kumppaneita, asiakkaita ja osaajia
Tulevaisuuden rakentajat johtavat kulttuureilla
Moderni yrityskulttuuri on avoin, l辰pin辰kyv辰, innostava ja erottuva.
Asiakas, kumppani ja omistajat p辰辰sev辰t mukaan tekemiseen.
Yritysten arki ja kulttuuri sy旦v辰t
strategioita ja johtajia aamupalaksi
35. ASIAKASKOKEMUS
Asiakkaita voimaannuttavat yritykset menestyv辰t
Asiakaskokemuksesta kasvaa yrityksen keskeisin kilpailuetu
Asiakkaat valitsevat ajan, paikan, kanavan ja tavan saada palvelua.
Automaatio, itsepalvelu, palvelu ja kohtaamiset asiakkaan valitsemalla
tavalla.
Arjessa johdetaan tarinalla, merkityksill辰, visiolla ja yhteishengell辰
36. VIESTINT, MYYNTI JA
MARKKINOINTI
Mainetta ei voi mainostaa
Maine ja huomio ansaitaan teoilla ja sanoilla joka p辰iv辰
Puhe on teko
Markkinoinnista tulee palvelua, myynnist辰 asiakaspalvelua ja viestinn辰st辰
tarinan ja mahdollisuuksien hy旦dynt辰mist辰.
Tarvitaan tarkoitus, hyv辰 tarina ja totuus joka on totta jokaisessa kohtaamisessa.
37. PAREMPAA LIIKETOIMINTAA?
Uusia asiakkaita avoimuuden ja ekosysteemien avulla
Parempia asiakkuuksia osana vuorovaikutusta
Enemm辰n, parempaa liiketoimintaa v辰hemm辰ll辰
lykk辰辰t liiketoimintaprosessit
Toimintamallien jatkuva parantaminen ja tehostaminen
Vied辰辰n 辰lykkyys osaksi kaikkea liiketoimintaa.
38. UUSI LIIKETOIMINTA JA
INNOVAATIOT
Tuotekehitys yhdess辰 asiakkaiden kanssa
Joukkoistaminen
Avoimet ekosysteemit
Rohkeasti uudet
Ketter辰 kehityskulttuuri, kasvuymp辰rist旦t
Tarvitaan rohkeutta kysy辰, kokeilla, ep辰onnistua ja onnistua
Avoimuudelle ei ole vaihtoehtoa
39. JOHTAMINEN 2015
Edest辰, avoimesti, esimerkill辰 ja osana ekosysteemi辰
l辰 v辰it辰, vaan n辰yt辰
Tee strategiasta totta: kerro ennakkoon, kilpailijalle ja kerro miten meni.
Kurinalainen arki kasvattaa mestareita
Muutos kiihtyy, tarvitaan rohkeutta avautua ja ajatella uudella tavalla.
Voimakas, kasvollinen johtaja n辰ytt辰辰 innostuksensa,
osaamisensa, ep辰varmuutensa ja sitoutumisensa.