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碍痴滨白热教室痴辞濒.4「刺さるフ?レセ?ン」20140521
May 21, 2014
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Ishii Kenichi
碍痴滨白热教室痴辞濒.4で、我らが亀仙人こと高田さんがしゃべった内容です。シェアしちゃいます。
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以下は、「スタートアップの知財戦略」の要約です。(約3000文字) --- 本資料は、スタートアップが知的財産(知財)戦略を策定する際に考慮すべき特有の事情とロジックを解説したものである。スタートアップの知財戦略は、大企業のそれとは異なる前提や条件を持つため、その戦略設計には特殊性が求められる。 **背景と問題意識** スタートアップが抱える特有の事情として、資金や人材などのリソース不足、頻繁な事業ピボット、急速な組織変更、技術の陳腐化速度の速さなどがある。そのため、大企業が実施している知財戦略を単純に模倣しても成功しないことが強調されている。知財戦略の策定においては、こうしたスタートアップ特有の背景を踏まえた柔軟な思考が必要となる。 **戦略の定義** 戦略とは一般的に、「リソース(予算や人材)の配分とシナリオ(目的地への筋書)」である。スタートアップにおいては、リソース(兵站)が極めて限られているため、兵站(資金調達)の重要性が大企業よりも増す。特にスタートアップでは、知財の先願主義よりも「先調達主義」、つまり資金調達を戦略に織り込む視点が不可欠である。 **知財戦略の本質** 本資料での「知財」は広義の意味(拡張知財)であり、無形資産全般を指す。ここには特許権などの法定知財に加え、MVV(ミッション?ビジョン?バリュー)、人事、広報、ブランド、契約といった非法定知財も含まれる。よって知財戦略は「無形資産のリソース配分とシナリオ」として理解されるべきである。 **特許投資の性質** 特許投資はスタートアップにおいても重要であるが、特許出願から登録までには複数回の手続きがあり、国内出願だけでも約100万円、外国出願も考慮すれば数百万円という多額の費用が必要になる。これらは一括投資ではなく段階的に発生し、ランニングコストとして重くのしかかることから、資金繰りが不安定なスタートアップにとっては慎重なリソース配分が求められる。 **経営戦略との関係** 知財戦略は単体で成立するものではなく、経営戦略の一部として位置付けられる。経営戦略が企業全体のリソース配分を決定するものである以上、知財予算の絶対額や配分も経営戦略との整合性が不可欠である。スタートアップにおいては、独立性の高い知財部門を早期に形成すると、短期的な投資効果が見えにくいために「絵に描いた餅」となりやすい。したがって、一定規模になるまでは、知財予算は経営が直接管理するのが望ましい。 また、知財戦略を「拡張知財」として捉えると、その戦略設計は経営戦略並みの視座が必要となる。これは、拡張知財が企業のほぼすべての部門で生成される無形資産を対象とするからである。 **スタートアップの知財戦略のロジック(FIT)** スタートアップの知財戦略には、以下の3つの特徴(FIT)がある。 - **柔軟性(Flexibility)** 知財は投資効果の発動までに時間がかかるため、短期的な事業方針の変化に影響されにくく、逆に予算の柔軟な再配分(削減など)を容易に行える。 - **干渉性(Interference)** 拡張知財は企業内のほぼすべての部門に干渉し影響を与える。そのため、知財部は企業全体の情報を集約し、経営のリソース配分に関与する役割を担うことが求められる。 - **変容性(Transformation)** 企業の成長ステージ(シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期など)に応じて知財の目的や戦略も変化する。シード期は技術力の認知を目的としたコア特許の出願、成長期は参入障壁構築、成熟期は巨大な特許ポートフォリオによるクロスライセンスの準備が必要となる。 **具体的な戦略イメージ** 例えば、初期のプロトタイプ段階ではコアとなる技術を1件の特許で押さえ、技術的な認知を得る。その後のシリーズAなどの資金調達後は参入障壁を築くために特許ポートフォリオを拡充し、最終的には市場シェアを維持するためにクロスライセンスに耐えるだけの知財資産を形成する、というのが理想的なステージに合わせた知財戦略の変容である。 **まとめと残論点** 知財戦略はスタートアップにおいて、経営戦略と一体であり、柔軟かつ企業全体に干渉的で変容可能な戦略として捉えられるべきである。リソースが限られるスタートアップでは、知財への投資が他部門のリソースを圧迫するため、全体最適の視点が不可欠である。 さらに、知財戦略の具体的手法(特許戦略、オープン?クローズ戦略)や非法定知財(契約、人事、広報、研究開発)との融合に関しては別途検討が必要とされている。今後、これらの各論についての検討を深めることが求められる。 --- 以上のように、スタートアップの知財戦略は、限定的なリソースを最大限に活用しつつ、企業の成長段階に柔軟に適応する包括的な戦略として理解し実践されるべきである。
生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
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生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。先進的な米国の事例を紹介しながら、そのメリットを解説します。 本件のウエブサイト /slideshow/ai-fusiondriver-inc/276172676 FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
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1.会社概要 QYResearch(QYリサーチ)は2007年に創業し、市場調査レポート、リサーチレポート、F/S、委託調査、IPOコンサルティング、事業計画書の作成など、さまざまなビジネスサポートサービスを提供しています。お客様のビジネスの成長を支援するため、米国、日本、韓国、中国、ドイツ、インド、スイスに拠点を構え、160カ国以上、6万社を超える企業に情報を提供しています。特に日本においては、競合分析や業界分析、市場規模の分析など、多くの企業から高い評価を得ています。 QYResearchは、独自のデータ収集手法を駆使し、グローバル規模で市場調査を行います。リサーチは、一次調査(インタビュー、アンケート調査、企業訪問など)と二次調査(既存のレポートやデータベースを利用した調査)を組み合わせて行うため、非常に高い精度を誇ります。また、企業向けのカスタマイズされたリサーチサービスも提供しており、業界特有のニーズやクライアントの要求に応じたレポート作成も行っています。当社は、企業の成長戦略の支援に加えて、市場のリスク分析や投資の意思決定に役立つデータ提供を行い、ビジネスの競争優位性を高めるための有益な情報を提供します。そのため、QYResearchは世界中の多くの企業や投資家から信頼を得ており、長年にわたり多くの成功事例を生み出しています。 2.サービスの概要 QYResearchは、市場調査、業界分析、競合分析、予測データの提供を通じて企業や投資家に深いインサイトを提供する調査機関です。以下では、QYResearchのサービスについて、競合分析、業界分析、市場規模の評価、カスタマイズされた情報提供、業界の現状把握、影響要因の特定、予測データの提供などの観点から詳細にまとめます。 (1)競合分析: 競合分析では、各企業の市場シェア、成長戦略、財務状況、製品のポジショニング、戦略的提携などを評価します。当社は市場内で競争している企業がどのようにパフォーマンスを向上させているのか、または新たな参入者が市場にどのように影響を与えているのかを分析し、競争環境を理解するために役立つ情報を提供します。これにより、企業は自社の戦略を最適化し、市場での競争優位性を獲得することが可能になります。 (2)業界分析: 業界分析レポートは、業界が直面している課題や機会を明確にし、企業がどのようにして市場内でポジションを確立するかを示唆します。業界の成長動向、競争の激化、顧客のニーズの変化などを分析することにより、当社は企業が長期的な戦略を立案する際に有用な洞察を提供します。また、業界分析を通じて、市場の規模や成長率、主要なプレーヤーの動向などを把握することができます。 (3)市場規模の評価: 市場規模の評価は、企業が進出しようとする市場の大きさや成長性を理解するための基本的なステップです。当社は過去のデータや現在の市場動向を基に、未来の市場規模を予測します。この情報は、新たなビジネスの立ち上げや投資判断に不可欠です。市場規模の評価においては、地域ごとの細分化や業界ごとの異なるダイナミクスも考慮され、細かいニーズに対応した精緻な予測が提供されます。 (4)カスタマイズされた情報提供: 各企業や業界ごとに異なる要求があるため、標準的なレポートだけでなく、特定のニーズに応じたカスタマイズされた分析や調査レポートを提供します。企業が特定の市場で競争力を高めるための情報や戦略を求める際に、当社はその業界の深い知識とデータをもとに、個別の状況に最適化されたレポートを作成します。これにより、企業はより精緻な市場戦略を立案でき、他社と差別化を図ることができます。 (5)業界の現状把握: 特定の業界や市場の現状を把握するための詳細な分析を行います。これには、業界の成長見通し、技術的な進歩、主要プレイヤーの活動、規制環境、供給?需要の動向などが含まれます。業界の現状を把握することで、企業は競争環境を理解し、市場での地位を強化するための戦略を練ることができます。 (6)影響要因の特定: 経済的要因、政治的要因、技術的進展、消費者行動、社会的変化、環境問題など、さまざまな要因が市場に影響を与えることがあります。当社はこれらの要因を詳細に分析し、企業がそれらをどのように活用または克服するかについての戦略的アドバイスを提供します。影響要因の特定は、企業がリスクを管理し、チャンスを最大化するために不可欠です。 (7)予測データの提供: 過去のデータや現在の市場トレンドを基に、未来の市場動向や市場規模を予測します。これにより、企業は将来的な市場の変化に先駆けて準備を整えることができます。 3.高度なデータ分析と予測モデル QYResearchの市場調査は、高度なデータ分析と予測モデルに基づいています。これらのモデルは、過去のデータに基づいて未来の市場動向を予測するために設計されており、企業が未来の市場変動に備えるための重要なツールとして機能します。予測モデルは、さまざまな変数を考慮して市場の動向を解析し、企業が最適な意思決定を行うための洞察を提供します。 QYResearchの分析には、統計学的手法や機械学習アルゴリズムが駆使され、データの正確性と精度を確保しています。これにより、企業は自社の成長を加速させるために必要な情報を得ることができます。データ分析の結果として、企業は競争力のある市場で戦略を適切に調整し、リスクを最小化するための予測を立てることができます。このアプローチにより、当社はクライアントに対して非常に高い価値を提供しており、企業の戦略的意思決定をサポートしています。 4.競争戦略の最適化と差別化要因 競争優位性を確保するために、QYResearchは市場分析と競争環境の詳細な把握に基づいて、クライアントの競争戦略を最適化します。競争戦略の最適化は、企業が市場での地位を強化し、収益性を向上させるために重要なプロセスです。QYResearchの分析により、クライアントは自社の強みを最大限に活用し、競合他社との差別化要因を明確にすることができます。差別化要因には、製品の品質、価格戦略、顧客サービスのレベル、技術革新などがあり、これらの要素を正確に把握することが、競争優位を築くために不可欠です。QYResearchは、市場の動向や競争相手の戦略を深く分析し、企業にとって最適な戦略を提案することに力を入れています。
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以下は、「スタートアップの知財戦略」の要約です。(約3000文字) --- 本資料は、スタートアップが知的財産(知財)戦略を策定する際に考慮すべき特有の事情とロジックを解説したものである。スタートアップの知財戦略は、大企業のそれとは異なる前提や条件を持つため、その戦略設計には特殊性が求められる。 **背景と問題意識** スタートアップが抱える特有の事情として、資金や人材などのリソース不足、頻繁な事業ピボット、急速な組織変更、技術の陳腐化速度の速さなどがある。そのため、大企業が実施している知財戦略を単純に模倣しても成功しないことが強調されている。知財戦略の策定においては、こうしたスタートアップ特有の背景を踏まえた柔軟な思考が必要となる。 **戦略の定義** 戦略とは一般的に、「リソース(予算や人材)の配分とシナリオ(目的地への筋書)」である。スタートアップにおいては、リソース(兵站)が極めて限られているため、兵站(資金調達)の重要性が大企業よりも増す。特にスタートアップでは、知財の先願主義よりも「先調達主義」、つまり資金調達を戦略に織り込む視点が不可欠である。 **知財戦略の本質** 本資料での「知財」は広義の意味(拡張知財)であり、無形資産全般を指す。ここには特許権などの法定知財に加え、MVV(ミッション?ビジョン?バリュー)、人事、広報、ブランド、契約といった非法定知財も含まれる。よって知財戦略は「無形資産のリソース配分とシナリオ」として理解されるべきである。 **特許投資の性質** 特許投資はスタートアップにおいても重要であるが、特許出願から登録までには複数回の手続きがあり、国内出願だけでも約100万円、外国出願も考慮すれば数百万円という多額の費用が必要になる。これらは一括投資ではなく段階的に発生し、ランニングコストとして重くのしかかることから、資金繰りが不安定なスタートアップにとっては慎重なリソース配分が求められる。 **経営戦略との関係** 知財戦略は単体で成立するものではなく、経営戦略の一部として位置付けられる。経営戦略が企業全体のリソース配分を決定するものである以上、知財予算の絶対額や配分も経営戦略との整合性が不可欠である。スタートアップにおいては、独立性の高い知財部門を早期に形成すると、短期的な投資効果が見えにくいために「絵に描いた餅」となりやすい。したがって、一定規模になるまでは、知財予算は経営が直接管理するのが望ましい。 また、知財戦略を「拡張知財」として捉えると、その戦略設計は経営戦略並みの視座が必要となる。これは、拡張知財が企業のほぼすべての部門で生成される無形資産を対象とするからである。 **スタートアップの知財戦略のロジック(FIT)** スタートアップの知財戦略には、以下の3つの特徴(FIT)がある。 - **柔軟性(Flexibility)** 知財は投資効果の発動までに時間がかかるため、短期的な事業方針の変化に影響されにくく、逆に予算の柔軟な再配分(削減など)を容易に行える。 - **干渉性(Interference)** 拡張知財は企業内のほぼすべての部門に干渉し影響を与える。そのため、知財部は企業全体の情報を集約し、経営のリソース配分に関与する役割を担うことが求められる。 - **変容性(Transformation)** 企業の成長ステージ(シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期など)に応じて知財の目的や戦略も変化する。シード期は技術力の認知を目的としたコア特許の出願、成長期は参入障壁構築、成熟期は巨大な特許ポートフォリオによるクロスライセンスの準備が必要となる。 **具体的な戦略イメージ** 例えば、初期のプロトタイプ段階ではコアとなる技術を1件の特許で押さえ、技術的な認知を得る。その後のシリーズAなどの資金調達後は参入障壁を築くために特許ポートフォリオを拡充し、最終的には市場シェアを維持するためにクロスライセンスに耐えるだけの知財資産を形成する、というのが理想的なステージに合わせた知財戦略の変容である。 **まとめと残論点** 知財戦略はスタートアップにおいて、経営戦略と一体であり、柔軟かつ企業全体に干渉的で変容可能な戦略として捉えられるべきである。リソースが限られるスタートアップでは、知財への投資が他部門のリソースを圧迫するため、全体最適の視点が不可欠である。 さらに、知財戦略の具体的手法(特許戦略、オープン?クローズ戦略)や非法定知財(契約、人事、広報、研究開発)との融合に関しては別途検討が必要とされている。今後、これらの各論についての検討を深めることが求められる。 --- 以上のように、スタートアップの知財戦略は、限定的なリソースを最大限に活用しつつ、企業の成長段階に柔軟に適応する包括的な戦略として理解し実践されるべきである。
生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
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FUSIONDRIVER, INC.
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生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。先進的な米国の事例を紹介しながら、そのメリットを解説します。 本件のウエブサイト /slideshow/ai-fusiondriver-inc/276172676 FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
蚕驰搁别蝉别补谤肠丑(蚕驰リサーチ):竞合分析と业界洞察を基にした戦略的アドバイスで竞争力を强化
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jasmine317648
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1.会社概要 QYResearch(QYリサーチ)は2007年に創業し、市場調査レポート、リサーチレポート、F/S、委託調査、IPOコンサルティング、事業計画書の作成など、さまざまなビジネスサポートサービスを提供しています。お客様のビジネスの成長を支援するため、米国、日本、韓国、中国、ドイツ、インド、スイスに拠点を構え、160カ国以上、6万社を超える企業に情報を提供しています。特に日本においては、競合分析や業界分析、市場規模の分析など、多くの企業から高い評価を得ています。 QYResearchは、独自のデータ収集手法を駆使し、グローバル規模で市場調査を行います。リサーチは、一次調査(インタビュー、アンケート調査、企業訪問など)と二次調査(既存のレポートやデータベースを利用した調査)を組み合わせて行うため、非常に高い精度を誇ります。また、企業向けのカスタマイズされたリサーチサービスも提供しており、業界特有のニーズやクライアントの要求に応じたレポート作成も行っています。当社は、企業の成長戦略の支援に加えて、市場のリスク分析や投資の意思決定に役立つデータ提供を行い、ビジネスの競争優位性を高めるための有益な情報を提供します。そのため、QYResearchは世界中の多くの企業や投資家から信頼を得ており、長年にわたり多くの成功事例を生み出しています。 2.サービスの概要 QYResearchは、市場調査、業界分析、競合分析、予測データの提供を通じて企業や投資家に深いインサイトを提供する調査機関です。以下では、QYResearchのサービスについて、競合分析、業界分析、市場規模の評価、カスタマイズされた情報提供、業界の現状把握、影響要因の特定、予測データの提供などの観点から詳細にまとめます。 (1)競合分析: 競合分析では、各企業の市場シェア、成長戦略、財務状況、製品のポジショニング、戦略的提携などを評価します。当社は市場内で競争している企業がどのようにパフォーマンスを向上させているのか、または新たな参入者が市場にどのように影響を与えているのかを分析し、競争環境を理解するために役立つ情報を提供します。これにより、企業は自社の戦略を最適化し、市場での競争優位性を獲得することが可能になります。 (2)業界分析: 業界分析レポートは、業界が直面している課題や機会を明確にし、企業がどのようにして市場内でポジションを確立するかを示唆します。業界の成長動向、競争の激化、顧客のニーズの変化などを分析することにより、当社は企業が長期的な戦略を立案する際に有用な洞察を提供します。また、業界分析を通じて、市場の規模や成長率、主要なプレーヤーの動向などを把握することができます。 (3)市場規模の評価: 市場規模の評価は、企業が進出しようとする市場の大きさや成長性を理解するための基本的なステップです。当社は過去のデータや現在の市場動向を基に、未来の市場規模を予測します。この情報は、新たなビジネスの立ち上げや投資判断に不可欠です。市場規模の評価においては、地域ごとの細分化や業界ごとの異なるダイナミクスも考慮され、細かいニーズに対応した精緻な予測が提供されます。 (4)カスタマイズされた情報提供: 各企業や業界ごとに異なる要求があるため、標準的なレポートだけでなく、特定のニーズに応じたカスタマイズされた分析や調査レポートを提供します。企業が特定の市場で競争力を高めるための情報や戦略を求める際に、当社はその業界の深い知識とデータをもとに、個別の状況に最適化されたレポートを作成します。これにより、企業はより精緻な市場戦略を立案でき、他社と差別化を図ることができます。 (5)業界の現状把握: 特定の業界や市場の現状を把握するための詳細な分析を行います。これには、業界の成長見通し、技術的な進歩、主要プレイヤーの活動、規制環境、供給?需要の動向などが含まれます。業界の現状を把握することで、企業は競争環境を理解し、市場での地位を強化するための戦略を練ることができます。 (6)影響要因の特定: 経済的要因、政治的要因、技術的進展、消費者行動、社会的変化、環境問題など、さまざまな要因が市場に影響を与えることがあります。当社はこれらの要因を詳細に分析し、企業がそれらをどのように活用または克服するかについての戦略的アドバイスを提供します。影響要因の特定は、企業がリスクを管理し、チャンスを最大化するために不可欠です。 (7)予測データの提供: 過去のデータや現在の市場トレンドを基に、未来の市場動向や市場規模を予測します。これにより、企業は将来的な市場の変化に先駆けて準備を整えることができます。 3.高度なデータ分析と予測モデル QYResearchの市場調査は、高度なデータ分析と予測モデルに基づいています。これらのモデルは、過去のデータに基づいて未来の市場動向を予測するために設計されており、企業が未来の市場変動に備えるための重要なツールとして機能します。予測モデルは、さまざまな変数を考慮して市場の動向を解析し、企業が最適な意思決定を行うための洞察を提供します。 QYResearchの分析には、統計学的手法や機械学習アルゴリズムが駆使され、データの正確性と精度を確保しています。これにより、企業は自社の成長を加速させるために必要な情報を得ることができます。データ分析の結果として、企業は競争力のある市場で戦略を適切に調整し、リスクを最小化するための予測を立てることができます。このアプローチにより、当社はクライアントに対して非常に高い価値を提供しており、企業の戦略的意思決定をサポートしています。 4.競争戦略の最適化と差別化要因 競争優位性を確保するために、QYResearchは市場分析と競争環境の詳細な把握に基づいて、クライアントの競争戦略を最適化します。競争戦略の最適化は、企業が市場での地位を強化し、収益性を向上させるために重要なプロセスです。QYResearchの分析により、クライアントは自社の強みを最大限に活用し、競合他社との差別化要因を明確にすることができます。差別化要因には、製品の品質、価格戦略、顧客サービスのレベル、技術革新などがあり、これらの要素を正確に把握することが、競争優位を築くために不可欠です。QYResearchは、市場の動向や競争相手の戦略を深く分析し、企業にとって最適な戦略を提案することに力を入れています。
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碍痴滨白热教室痴辞濒.4「刺さるフ?レセ?ン」20140521
1.
Presentation ~1本の筋を通そう!~ IBA Consult On-going 2014年5月21日
2.
Contents ? はじめに ? 刺さるプレゼンが必要な理由 ?
今日のゴール ? 3つのチカラ 構成力/表現力/発表力 ? グループワーク ? まとめ
3.
仕事で困った場合???? 先輩や上司に相談すれば、 大抵のことはなんとかなるものだ はじめに
4.
Presentationを体系的に学ぶ機会????? でも、プレゼンをうまくやる秘訣は? 「根性論」に置き換え られることが多い。 ? 場数だ、場数。 ? 身振り手振りだ! ?
下手でもいい、情热だ。
5.
日本のビジネスパーソンは、プレゼンに対してとても優しい こんな言い訳をしても??? ? 見づらいスライドですみません。 (わかってるなら直せよ) ? まとまってなくてすみません。 (まとめてから出直してこい) ?
急いで作りました。 (なんだよ、やっつけかよ) ? ちょっと長くなってしまいましたが (ええかげんにせい) とりあえず、 その場は勘弁してくれます。 (でも後で陰口をたたかれます)
6.
今までは、それでも何とかなった。 でも、これからは???
7.
情報が欲しかった時代 製品のスペックはどうか。 価格はどうか。 あれと比べてどうか。 情報量が今ほど多くなかった時代、 顧客は企業が持つ情報がもっと 欲しかった(聞いてくれました)
8.
情報過多の時代だからこそ 意外性 単純明快物語性 具体的信頼性 感情訴求 インパクトを与える メッセージが必要
9.
顧客に“刺さる”プレゼンでないと、その製品は「ない」も同然 その製品?サービスがもたらす “違う未来”とは何か。 どうして、“その製品?サービス” でないとダメなのか。
10.
今日のゴール ロジカルなプレゼンテーション こそが??? 顧客に“刺さる” そのプレゼンの土台を作る。
11.
プレゼンに必要な3つのチカラ 構成力 表現力発表力 どれか一つでも欠け るとそのプレゼンは 顧客に刺さらない
12.
プレゼンに必要な3つのチカラ ? どんな内容を、どんな順番で話すか ? ロジカルなプレゼンテーションかどうかを考えるチカラ 構成力 ?
パワーポイントを使いこなすチカラ ? 相手に“わかる”表現を選ぶチカラ 表現力 ? 人前で話すチカラ ? 内容を“伝える”チカラ 発表力
13.
1:構成力 13
14.
構成力 構成力 表現力発表力 14
15.
プレゼンの構成 プレゼン 発端 中盤 結末 現在の姿を描き出させる
現在の姿と未来の姿を 交互に並べ、 その中身を対比させて 飽きさせない 未来にどんな報酬が得られる かを理解させる。 始まりより高い位置でプレゼ ンを終える
16.
プレゼンの「型」 最初が肝心 聴衆をストーリーに引き込む 聴衆を物語の主人公に プレゼンターは助言者。 「スターウォーズ」では、聴衆がルーク?スカイウォーカー あなたはヨーダ 現在の姿と未来の姿との コントラスト そのギャップを超えるための ビックアイディアを提示。 物語のヒーローである聴衆を、 冒険の世界へ誘う。
17.
聴衆のプロファイルを事前にリサーチ 人間関係 対立関係? 強調関係? スタイル 革新的? 保守的? バックグラウンド 経歴? 得意領域? ポジション タイトル? レポートライン? あなた
18.
2:表現力 18
19.
このパートはココ 構成力 表現力発表力 出来上がったストーリを基に、 “見やすい” “分かりやすい” “刺さりやすい” そんなスライドの作り方を学びます。 19
20.
Key point ? メッセージをつくる ?
ストーリーボードをつくる ? スライドを構成する ? ヴィジュアル化 ? カラーリング 20
21.
プレゼンで“何を”言いたいのか ? A(根拠)だからB(主張)すべきである メッセージを つくる 状況説明中心 「それで?」 主張中心 「なんで?」 納得 21
22.
インパクト6箇条 ? 単純明快 ? 意外性 ?
具体的 ? 信頼性 ? 感情訴求 ? 物語性 メッセージを つくる 22 0 1 2 3 4 5 単純明快 意外性 具体的 信頼性 感情訴求 物語性
23.
インパクトを高めろ! 単純明快 ? “当社の製品を使うことで○?が ▲▲に比べ?” 意外性 ? “他のシステムとの連結について、 当社の製品は???” 23メッセージを つくる 変えるだけでコスト半分!
全くのストレスフリー
24.
インパクトを高めろ! 具体的 ? 設置面積2100坪 信頼性 ? 業界初 24メッセージを つくる サッカー場1枚分
あのA社も导入済み
25.
インパクトを高めろ! 感情訴求 ? “業務効率を50%向上” 物語性 ? いわゆる普通の提案 25メッセージを つくる あなたの仕事が こんなにラクに Before/After
26.
インパクト6箇条 ? 単純明快 ? 意外性 ?
具体的 ? 信頼性 ? 感情訴求 ? 物語性 メッセージを つくる 26 0 1 2 3 4 5 単純明快 意外性 具体的 信頼性 感情訴求 物語性 論理の骨格 顧客志向
27.
ストーリーを見直す ? 根拠と主張の筋は通っているか? ? 相手の“なぜ”に5回答えられるか? ?
相手の感情に染み入るか? ? 自分の感情を出しすぎていないか? 27
28.
Key point ? メッセージをつくる ?
ストーリーボードをつくる ? スライドを構成する ? ヴィジュアル化 ? カラーリング 28
29.
ストーリーボードって? ? プレゼンの全体像を示す“フロー”図 ? 頂点にメインメッセージ、その下に サブメッセージをおいたピラミット 構造 29ストーリー ボード メインメッセージ サブ
サブ サブ セクション セクション セクション セクション ここまで手書きで作ったほうが早い
30.
ストーリーボードの2タイプ why+what型 ? 相手に危機感がない場合 ? 基礎提案がハラオチしていない場合 『現状認識中心ストーリー』 what+how型 ?
相手の危機感が高い ? 一歩進んで何をどのようにするの か 『展開中心ストーリー』 30ストーリー ボード
31.
そして、絵コンテ 絵コンテのような形で プレゼンテーション(案) を作る。
32.
32 グループワーク1 自分たちのプレゼンはどんな感じ?
33.
ストーリーボードを作る 各グループで ?メインメッセージを決め、記入(1枚) ?サブメッセージを絵コンテで記入(2?3個) ?セッションを絵コンテで記入(3?4個) 手もとの用紙に1枚1個記入してください。(全部で6?8枚) 制作15分 / 発表15分(各3分) 33グループ ワーク1
34.
ストーリーボードを作る メインメッセージは何でもOK 例) ?今年は阪神(巨人/広島/○○)が優勝 ?ワールドカップはブラジル/○○が優勝 ?飛鳥はなぜ××に手を染めたか ?時事ネタ、生活ネタ、ビジネスネタ何でもOK (但し、みんながある程度知ってるネタで) 34グループ ワーク1
35.
Key point ? メッセージをつくる ?
ストーリーボードをつくる ? スライドを構成する ? ヴィジュアル化 ? カラーリング 35
36.
目次をつくる ? マジックナンバー(3?5?7)項目 36スライドを 構成する Key point メッセージをつくる ストーリーボードをつくる スライドを構成する ヴィジュアル化 カラーリング 11 ストーリーボード
37.
コンテンツ毎の量を決める 37スライドを 構成する Key point メッセージをつくる ストーリーボードをつくる スライドを構成する ヴィジュアル化 カラーリング 11 30分 (40枚) 20分 (25枚) 10分 (15枚) メッセージ チェック ポイント
38.
ページを作る 38スライドを 構成する 置き方バラバラ 2 1 3 流れバラバラ お腹いっぱい
39.
これってよくある??? 39スライドを 構成する 表1 外来-入院?病院の種類別にみた病院を選んだ理由(複数回答) 平成17年 (単位:%) 総数 理由がある
特にないかかり つけ医 医師の 紹介 専門性 が高い 家族? 友人? 知人からの勧め 交通の 便がよい 刊行物やイン ターネット等 行政機関からの 情報 その他 外 来 100.0 95.2 (100.0) (40.6) (24.3) (27.4) (17.2) (32.9) (1.3) (2.0) (7.7) 3.0 特定機能病院 100.0 97.6 (100.0) (23.2) (50.0) (39.0) (14.6) (18.9) (2.0) (1.2) (5.9) 1.2 大 病 院 100.0 96.3 (100.0) (31.1) (36.5) (37.9) (15.7) (25.5) (1.5) (1.9) (7.4) 2.2 中 病 院 100.0 94.9 (100.0) (37.8) (25.6) (27.8) (16.7) (33.0) (1.1) (2.3) (8.6) 3.3 小 病 院 100.0 95.3 (100.0) (46.0) (14.1) (26.8) (22.2) (35.3) (1.8) (1.8) (6.9) 3.0 療養病床を有する病院 100.0 94.2 (100.0) (52.0) (13.0) (18.3) (17.5) (39.6) (1.0) (2.2) (7.7) 3.6 入 院 100.0 94.7 (100.0) (33.8) (39.8) (23.6) (19.6) (28.4) (1.5) (3.6) (8.5) 4.0 特定機能病院 100.0 97.4 (100.0) (23.3) (62.7) (37.4) (12.9) (16.0) (2.2) (1.1) (5.9) 1.5 大 病 院 100.0 95.7 (100.0) (29.4) (50.0) (35.0) (16.0) (24.4) (1.8) (2.1) (8.6) 3.1 中 病 院 100.0 95.0 (100.0) (34.2) (42.2) (28.5) (16.6) (27.2) (1.6) (2.6) (8.5) 3.5 小 病 院 100.0 93.4 (100.0) (44.3) (26.0) (25.7) (19.9) (27.6) (2.0) (1.7) (8.3) 4.6 療養病床を有する病院 100.0 94.1 (100.0) (35.0) (34.4) (15.8) (23.0) (31.8) (1.1) (5.0) (8.8) 4.7 注:総数には無回答を含む。 引用:厚生労働省 平成17年受療行動調査
40.
配置の妙 ? 対称性、情報のランク バランス ? 上から下へ、左から右へ 視線の流れ ?
最低でも30%は余白を用意しよう 余白はしっかり 40スライドを 構成する
41.
41 げっ! ! スライド量が多すぎる! 発表時間(分)×2以上の枚数ができちゃった???
42.
42
43.
Key point ? メッセージをつくる ?
ストーリーボードをつくる ? スライドを構成する ? ヴィジュアル化 ? カラーリング 43
44.
使い分ける 44ヴィジュアル カラーリング 一度に受け取れる情報量 表 現 す る も の 少 多 事 実 情 報 形 成 概 念 テキスト 表 グラフ 画像?動画 図解
45.
テキストも重要な武器 45ヴィジュアル カラーリング 輸出企業の収益と為替 アベノミクスによる円安の進???に よ り輸出を中 ??と し た企業の収益は改善している 。??阪 に あ るとある製造業の会社は1ドルが1円円安に振 れることで約2億円の収??増 に なると回答して いる。 27 そんなに? 1円=2億円 27
46.
グラフとSmartArt 46ヴィジュアル カラーリング たいていの図表?グラフはこれでできる
47.
IR資料は最高の教科書 47ヴィジュアル カラーリング 出典:トヨタ アニュアルレポート2013
48.
IR資料は最高の教科書 48ヴィジュアル カラーリング 出典:トヨタ アニュアルレポート2013
49.
使えるSmartArt 相関 展開 49ヴィジュアル カラーリング
50.
使えるSmartArt 階層 背反 50ヴィジュアル カラーリング
51.
使えるSmartArt マトリックス 循環 51ヴィジュアル カラーリング
52.
カラーリングは“配色”で ? 企業カラー/ブランドカラー ? 色は最大5色まで ?
フォントも意識すると○ 52ヴィジュアル カラーリング
53.
“もったいない”ミス 53ヴィジュアル カラーリング トヨタ自動車解決策 遠くから見えない (同系色重ね) 課題は○?の調査によ ると 配置ミス やりすぎ
54.
まとめ ? メッセージのインパクト ? ストーリーボードで7割完成 ?
量と時間とロジックと ? IRは最高の教科書 ? 色で落とすのはもったいない 54 構成力 表現力発表力
55.
PR 「発表力」は、皆さんにプレゼンしてもらわないと 活きたトレーニングが出来ません???。 なので、 IBA Consult On-goingに御用命ください。 55 構成力 表現力発表力
56.
華麗なるプレゼンター ご清聴ありがとうございました おわりに
57.
パワポ作成3つの基本テクニック 1、一枚のシートに詰込まない!伝えたいことは一つに絞る 1つのスライドに説明を盛り込み すぎると、伝わる量が減ります ポイント:スライドは贅沢に使おう!
58.
パワポ作成3つの基本テクニック 2、プレゼンは「読ませる」ものではなく、「魅せる」もの ポイント1:文章を書かない 描くのは本当に大切な文字だけ! 記憶に残したい文字だけ! ポイント2:図解化しよう 「耳なし芳一」のパワポ例
59.
パワポ作成3つの基本テクニック 3、練習なしで試合に挑めますか? リハーサルは必須! ?「あー」とか「えー」とか連発してませんか? ?身体がゆらゆら揺れてませんか? ?ずっと壁に向かって話してませんか?
60.
怪谈「耳なし芳一」のハナシを知ってますか?
61.
問題解決の提案 怨霊にライブをリクエストをされる「芳一の問題」に対して 般若心経を身体じゅうに書いて解決しようと「和尚が提案する」お話 その提案をパワーポイントで描いたものを紹介 林雄司「耳なし芳一をパワポする」引用
62.
プレゼン资料例(情报と物语の组み合わせ)
63.
现状分析
64.
现状分析(フレームワーク)
65.
课题の整理
66.
提案
67.
スケジュール
68.
まとめ
69.
报告书
70.
报告(図式)
71.
波及効果
72.
リスクファクター
73.
今后の课题
74.
華麗なるプレゼンター まとめ
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