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Leader`s camp 2020 play back（第5回／山崎亮氏）

「自分自身の生き方を追究し
“はたらくを楽しむ”を実現する」
ヒントを伝える無料セミナー
“未来を変える”プロジェクト ?powered ?by ?DODA
8月27日（火）に行われた、
第5回目の模様をお伝えします！
会場：株式会社内田洋行
東京 ?ユビキタス協創広場CANVAS

studio-L代表
京都造形芸術大学教授、
空間演出デザイン学科長
山崎亮氏
本日は内田洋行社にお邪魔したリーダーズキャンプ。
学校やオフィスの空間づくりを担う同社ならではの
「何かが起こりそう！」なワクワクが詰まった
イベントスペースで、まずは弊社?長島が開場のご挨拶。
さっそく、本日の講師のご登場です…！
第5回目の講師は、
コミュニティデザイナー、ランドスケープデザイナーとして
大都市から離島までさまざまな場所を元気にしてきた──

それでは、ワークショップの再現資料とともに、
　　PLAY ?BACK ?スタート！！！
講演タイトルは
「 ?コミュニティデザインから学ぶ
“リーダーシップとは”」。
参加者からその場で募った質問に
これまでのプロジェクト事例を交えながら答える
ライブ感満載なスタイルでワークショップは展開！
参加者は40名ほど。
ラフな服装の方が多いなど
いつものリーダーズキャンプと
少し毛色が違う気がします。

studio-L代表
京都造形芸術大学教授、空間演出デザイン学科長
山崎亮氏
コミュニティデザインから学ぶ
“リーダーシップとは”
この形で書かれているコメントは
内容をより深く理解していただくために
運営スタッフが書き加えたものです。
山崎氏講演スタート！

拍手の中、登場した山崎氏。
しかし衝撃的な第一声が──
僕、今日
疲れてるんだよね
多忙を極める山崎氏。今日は雑誌の取材、
これからNHKの番組に出演など大忙しのご様子です。
「コミュニティデザインの仕事は元気を注入する仕事。
毎日毎日講演続きで、人に元気をあげてばかりだから疲れちゃった。
だから今日は皆さんに元気をもらう会にしようかな（笑）」
そう語る山崎氏。人の心にすっと入り込む独特の空気感で
早くも柔らかい会場の雰囲気を作り出します…！

じゃあ、皆さん
立ちましょうか！
「皆さんコミュニティや人と人との関係性作りに興味があって
来ているわけですよね。座って話を聞くのもなんですし、
じゃあ皆さんまず立ってください！」
音楽が流れる中、
皆その場をぐるぐる歩き続け
音楽が止まった時、
近くにいた人数名でチームを作ります

チーム内で自己紹介。
?名前
?何をしている人か
?今日ここに来た理由
?山崎氏に聞きたいこと
自己紹介フォーマット
よろしくお願いします！
エンジニア、起業準備中、最近コミュニティを立ち上げた人などさまざまです。

各チーム代表者が
「山崎氏に聞きたいこと」を発表。
1.生きる上で重視していること
2.苦労されたコミュニティデザインの事例
3.コミュニティでのリーダーの見つけ方
? ? ?リーダーの素質の有無はどう判断するか
4.コミュニティのモチベーションコントロール
5.NOという人をどう巻き込むか
6.一度壊れたコミュニティを再構築する方法
7.コミュニティデザインを始める時のポイント
8.オンオフの切り分け
9.新しい地域で仕事をする際気を付けていること
10.そもそもデザインとは何？
11.地元の人をどう巻き込んでいくか？
12.閉鎖的な社会でうまく物事を進める方法

目についた質問から
回答していきます！
5.NOと言う人を
どう巻き込むか
11.地元の人を
近い内容なので
まとめて回答しましょう
Q
Q
A
「NOと言わせない仕組み」
を早い段階で作りますね。
具体的には「イエスアンド」です。
「イエスアンド」を
やったことがある人？
経験者はゼロ名だったので
「イエスアンド」ワークをすることに！

「イエスアンド」
ワークを実施。
5.NOと言う人を
11.地元の人を
Q
Q
Aさん
Bさん
ワーク1．
?AさんはBさんをいろいろな方法で誘う
?Bさんはそれを全て断る
週末、映画を
見に行きましょう！
ごめんなさい、先約があって、、
ワーク2．
?BさんはAさんをいろいろな方法で誘う
?Aさんはその案に乗り、「いいですね
（Yes）！さらに（And）こうしましょう！」
と誘う
?お互いにさらにアイデアを出し続ける
いいですね！ドライブなら千葉に行きたいです
Aさん
Bさん
A
「ごはんを食べに行こう！」が膨らみ「アフリカのマサイ族に狩りを教えてもらおう！」まで飛躍したペアも。
やってみてどうでした？ワーク2は気持ちいいでしょう？
「イエスアンド」をやるとNOと言わない人が増える上に、
ポジティブなアイデアがどんどん生まれる。
100の企画をネガティブチェックで1にするより、
「おもろい企画から選り抜いた1の企画」の方が
すごそうじゃないですか？

引き続き、質問に
回答していきます！
9.新しい地域で仕事をする際
気を付けていること
Q
A
とにかくシンプルにやる。誰にでもできることをやる。
ブレストとKJ法しか使わない。
地域コミュニティに入ると、「最年少が70代」ということもある（笑）
僕の名前はおろか、コミュニティデザインという言葉も知らない。
だからやることは極力シンプルに。意見やアイデアの拡散は「思いついたことを1つずつポストイットに書
いてください。質より量です。たくさん出してください」と言いブレストを実施。整理や共有は「似た意見の
ポストイット同士をまとめてください」とKJ法を実施。それしかやりません。
「カタカナ用語を使わない」
「席を立ち移動させたり負担をかけない」
と細部まで気を使っているとのこと。
ちなみに、ブレストとKJ法の2つでほとん
ど用が足りる。100人が20ずつ意見を出
したとして、バラバラになって収拾がつか
ないと思いきや、どのコミュニティでも10
数個程度のカテゴリに落ち着く。

4.コミュニティの
モチベーション
コントロール
Q
「地域が求めること」をやる。
施策づくりで良く使うのが左の3つの輪。
?私たちがやりたいこと（will/wish）
?私たちができること（can）
?地域が求めていること（Seeds）
肝心なのが「Seeds」。例えば「パン作りが趣味」の人が、趣味
で終わらせず「パン教室」を開く。「誰かのために」の思いや、
人からの感謝がモチベーションになる。
ちなみにこの3つの輪は、コミュニティの振り返りにも使える。
各プロジェクトを実行していくと、その過程でできること（can）が
増えていく。もしくはできる人が見つかる。
Canはコミュニティにとっての資産。資産を皆が把握できると、さらに
精度の高い企画が生めるようになる！
A

3. ?リーダーの見つけ方 ?リーダーの素質はどう判断するか？
Q
A
リーダーに特に素質は要らない。
リーダーは相対的にできるもの。
「どの環境でもリーダーになりやすい人」はいます。でもその人を排除
したらリーダー不在のチームができるかと言うと、そんなこともない。
新たなリーダーが誕生します。
さっき、自己紹介で「誰から先にしゃべる？」という空気になったチー
ムがあるかもしれません。でも、必ず誰かが口火を切る。人間は関係
性の生き物だから「相手は大人しそうだから自分から話そう」とかっ
て、自分でちゃんと考えて動けるんですよね。
リーダーは自然発生する。どちらかと言えば、
その覚悟を持って立候補した人を周りがいかに
支えられるかが大事。
例えばリーダーとチームの心理的距離を縮めるた
めのコミュニケーション手法「リーダーズ?インテグ
レーション」では「私ならリーダーをこう支える」を
メンバーが考え、リーダーに伝えるワークがありま
す。周りを見て、自分がやるべきだと判断し手を
挙げた「相対的なリーダー」が力を発揮しやすい
環境はチームメンバーが作るべきなのです。

1.生きる上で
重視していること
Q
「ぼろ儲けの人生」にする
たくさん儲ける人生にしたいですね。お金も大事ですが、お金だけではなく。
?イエスアンドの仲間?友達?先輩
?地域の情報?おいしい食事?温泉
?季節ごとに各地域から届く贈り物。3日に一度は物が届きます
?知識や技術
?感謝の言葉　　etc
儲けたな、と思えることは幸せですよね。
A

10.そもそも
デザインとは何？
Q
A
美と共感の力をもって
多くの人たちに行動を促すこと
政治や法律、お金で人を動かすこともできますよね。
デザインは同じツールでも共感や美をもって「人を動かす」力。
これからもデザインの力を信じて仕事をしていきます。

8.オンオフの
切り分け
Q
無いですね。毎日が夏休みです。
よく、稼ぎの8時間、遊びの8時間、休みの8時間と言いますよね。
本当かよ、と僕は思いますね。
「自分たちがやりたいこと」「できること」「地域にとって意味あること」が
重なった所を仕事にすればいいと思うんです。
そうしたら、最低限必要な休息の8時間以外はほぼ遊びのようなもの。
ずっと夏休みモードですよ！
A

12.閉鎖的な社会でうまく物事を
進める方法
Q
A
「よそ者の力を使うこと」ですね。
地域の人たちだけでイノベーションを起こすのは難しいんです。
「あの家同士は江戸時代から喧嘩している」とか地域に筒抜けですし。
誰かが一念発起して町起こしを始めたとする。皆、その場では賛同し
てくれる。でも後で陰口を言われる。「あの人の家にメリットある話じゃ
ない」なんて言われる。閉じた社会はそんな話ばかりですよ。隣の家
に蔵が立つと悔しい。
そこで役立つのが「よそ者」です。よそ者はよそ者自身のメリットのた
めに企画をしていない、ということが明白。近い関係性にあるような
利害関係が無いからこそ、うまく進むこともあるんです。

参加者が聞きたい質問をユーモアたっぷりに、
とことんお答え頂くという本日のワークショップでしたが──
そろそろ終了のお時間です。

最後に、
「明日からの行動」宣言を書き、
チームでシェアをして、終了！

最後に、皆さんで写真撮影！
いい笑顔でパチリ。
皆さん、ありがとうございました！　第6回もぜひご参加ください。

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