ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Как создать концепцию
продукта в виде Lean Canvas
Борис Вольфсон
Вольфсон Борис
Директор по
развитию
HeadHunter
Содержание
Основы Lean Canvas
Делаем свой канвас
Более глубокий взгляд на Lean Canvas
Построение бизнес-модели
Основные элементы бизнес-модели
Бизнес-канвас
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Lean Canvas
Проблемы
3 самые важные
проблемы
заказчиков
Решения
Функциональност
ь продукта,
которая решает
проблемы
Уникальное
предложение
Простое и
понятное
сообщение,
почему заказчик
должен выбрать
именно вас
Преимущество
Что нельзя быстро
скопировать или
купить
Сегменты
заказчиков
Заказчики или
конечные
пользователи
вашего продукта
Метрики оценки
Как можно
понять, что ваш
продукт успешно
решает
проблемы?
Каналы продаж
Как ваш продукт
достигнет ваших
заказчиков?
Структура затрат
На что вы будете тратить деньги при
изготовлении продукта?
Потоки прибыли
Как вы будете получать прибыль?
Проблемы
3 самые важные
проблемы
заказчиков
Решения
Функциональност
ь продукта,
которая решает
проблемы
Уникальное
предложение
Простое и
понятное
сообщение,
почему заказчик
должен выбрать
именно вас
Преимущество
Что нельзя быстро
скопировать или
купить
Сегменты
заказчиков
Заказчики или
конечные
пользователи
вашего продукта
Метрики оценки
Как можно
понять, что ваш
продукт успешно
решает
проблемы?
Каналы продаж
Как ваш продукт
достигнет ваших
заказчиков?
Структура затрат
На что вы будете тратить деньги при
изготовлении продукта?
Потоки прибыли
Как вы будете получать прибыль?
Продукт Рынок
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Правила построения
•Заполнять элементы можно в любом порядке,
начиная с известных
•Степень детализации может быть разной
Делаем канвас (15минут)
Проблемы
3 самые важные
проблемы
заказчиков
Решения
Функциональност
ь продукта,
которая решает
проблемы
Уникальное
предложение
Простое и
понятное
сообщение,
почему заказчик
должен выбрать
именно вас
Преимущество
Что нельзя быстро
скопировать или
купить
Сегменты
заказчиков
Заказчики или
конечные
пользователи
вашего продукта
Метрики оценки
Как можно
понять, что ваш
продукт успешно
решает
проблемы?
Каналы продаж
Как ваш продукт
достигнет ваших
заказчиков?
Структура затрат
На что вы будете тратить деньги при
изготовлении продукта?
Потоки прибыли
Как вы будете получать прибыль?
Обновляем канвас в соответствии с вводными
(5 минут)
Проблемы
3 самые важные
проблемы
заказчиков
Решения
Функциональност
ь продукта,
которая решает
проблемы
Уникальное
предложение
Простое и
понятное
сообщение,
почему заказчик
должен выбрать
именно вас
Преимущество
Что нельзя быстро
скопировать или
купить
Сегменты
заказчиков
Заказчики или
конечные
пользователи
вашего продукта
Метрики оценки
Как можно
понять, что ваш
продукт успешно
решает
проблемы?
Каналы продаж
Как ваш продукт
достигнет ваших
заказчиков?
Структура затрат
На что вы будете тратить деньги при
изготовлении продукта?
Потоки прибыли
Как вы будете получать прибыль?
Валидация бизнес-модели (10 минут)
•Решения решают проблемы
•Метрики измеряют решения
•Проблемы есть у клиентов
•Преимущество недоступно конкурентам
•Каналы продаж доходят до заказчиков
Посмотрите как соотносятся другие элементы
бизнес-модели
Презентация бизнес-модели
Презентация – 5
минут + два
вопроса от
опонентов
Подробно
рассказываем про
бизнес-модель
Рассказываем, что
поменялось после
получения
вводных
Соотносим
элементы из
разных разделов
Посмотрим на бизнес-модель детально
Lean Canvas
Проблемы
3 самые важные
проблемы
заказчиков
Решения
Функциональност
ь продукта,
которая решает
проблемы
Уникальное
предложение
Простое и
понятное
сообщение,
почему заказчик
должен выбрать
именно вас
Преимущество
Что нельзя быстро
скопировать или
купить
Сегменты
заказчиков
Заказчики или
конечные
пользователи
вашего продукта
Метрики оценки
Как можно
понять, что ваш
продукт успешно
решает
проблемы?
Каналы продаж
Как ваш продукт
достигнет ваших
заказчиков?
Структура затрат
На что вы будете тратить деньги при
изготовлении продукта?
Потоки прибыли
Как вы будете получать прибыль?
Crossing the Chasm
Сегменты заказчиков
Новаторы
Ранние
послед
ователи
Раннее
большинство
Позднее
большин
ство
Поздний
последо
ватели
Пропасть
Площадь под кривой
соответствует
количеству
пользователей
Сегменты заказчиков
•Активно используют новую технологию, часто просто из
интереса к ней самой технологии даже в ущерб
преимуществам
Новаторы
•Они первые используют технологию из-за даваемых ею
преимуществ
Ранний
последователь
•Полагаются на других для получения практических советов
Раннее
большинство
•Не интересуются технологией как таковой, покупают стандарт
де факто
Позднее
большинство
•Не хочет ничего знать о технологии, опасается ее и использует
когда не остается другого выбораОтстающие
The Value Proposition Canvas
The Value Proposition Canvas
Lean Canvas
Проблемы
3 самые важные
проблемы
заказчиков
Решения
Функциональност
ь продукта,
которая решает
проблемы
Уникальное
предложение
Простое и
понятное
сообщение,
почему заказчик
должен выбрать
именно вас
Преимущество
Что нельзя быстро
скопировать или
купить
Сегменты
заказчиков
Заказчики или
конечные
пользователи
вашего продукта
Метрики оценки
Как можно
понять, что ваш
продукт успешно
решает
проблемы?
Каналы продаж
Как ваш продукт
достигнет ваших
заказчиков?
Структура затрат
На что вы будете тратить деньги при
изготовлении продукта?
Потоки прибыли
Как вы будете получать прибыль?
Startup Metrics for Pirates
•Acquisition: users come to site from various
channels
•Activation: users enjoy 1st visit: "happy” experience
•Retention: users come back, visit site multiple times
•Referral: users like product enough to refer others
•Revenue: users conduct some monetization
behavior
AARRR!: 5-Step Startup Metrics Model
Website.com
Biz DevAds, Lead Gen,
Subscriptions,
ECommerce
Homepage / Landing
Page
Product
Features
ACQUISITION
SEO
SEM
Apps &
Widgets
Affiliates
Email
PR Biz Dev
Campaigns,
Contests
Direct, Tel,
TV
Social
Networks
Blogs
Domains
Emails & Alerts
System Events &
Time-based Features
Blogs, RSS,
News Feeds
Emails &
widgets
Affiliates,
Contests
Viral
Loops
Используйте воронки
Customer Development
Как это происходит на практике?
Как это происходит на практике?
Эрик Рис
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Minimum Viable Product
Спасибо за внимание!

More Related Content

What's hot (20)

Business Models (WhaleRider 2011)
Business Models (WhaleRider 2011)Business Models (WhaleRider 2011)
Business Models (WhaleRider 2011)
Sergey Skvortsov
Yet Another Canvas
Yet Another CanvasYet Another Canvas
Yet Another Canvas
Ilya Korolev
ФРИИ интернет предпринимательство - Модели монетизации
ФРИИ интернет предпринимательство - Модели монетизацииФРИИ интернет предпринимательство - Модели монетизации
ФРИИ интернет предпринимательство - Модели монетизации
Экосистемные Проекты Фрии
Экономическая логика Customer Experience
Экономическая логика Customer Experience Экономическая логика Customer Experience
Экономическая логика Customer Experience
Русская школа сервисного дизайна
Шаблон бизнес модели
Шаблон бизнес моделиШаблон бизнес модели
Шаблон бизнес модели
Evgeny Kharitonov
Александр Еремеев (ФРИИ): трекшн-карта
Александр Еремеев (ФРИИ): трекшн-картаАлександр Еремеев (ФРИИ): трекшн-карта
Александр Еремеев (ФРИИ): трекшн-карта
#tceh экосистема и коворкинг для стартапов.
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer development
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer developmentФРИИ интернет предпринимательство - Customer development
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer development
Экосистемные Проекты Фрии
типы бизнес моделей
типы бизнес моделейтипы бизнес моделей
типы бизнес моделей
Олег Ананьев
Как построить бизнес-модель Canvas для вашего веб-проекта
Как построить бизнес-модель Canvas для вашего веб-проектаКак построить бизнес-модель Canvas для вашего веб-проекта
Как построить бизнес-модель Canvas для вашего веб-проекта
Artjoker
Бизнес-модель и тестирование гипотез
Бизнес-модель и тестирование гипотезБизнес-модель и тестирование гипотез
Бизнес-модель и тестирование гипотез
Ilya Korolev
Денис Исмаков 15.11.2014 «Идея на миллион: Бизнес модель»
Денис Исмаков 15.11.2014 «Идея на миллион: Бизнес модель»Денис Исмаков 15.11.2014 «Идея на миллион: Бизнес модель»
Денис Исмаков 15.11.2014 «Идея на миллион: Бизнес модель»
Ты — предприниматель Кировская область
Разрабатываем бизнес-модель стартапа
Разрабатываем бизнес-модель стартапаРазрабатываем бизнес-модель стартапа
Разрабатываем бизнес-модель стартапа
Александр Патутин
РИФ - Omnichannel marketing
РИФ - Omnichannel marketing РИФ - Omnichannel marketing
РИФ - Omnichannel marketing
DataMonsters
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотез
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотезФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотез
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотез
Экосистемные Проекты Фрии
александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...
александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...
александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...
Катерина Сахно
Примеры брифов: бриф на разработку дизайна упаковки
Примеры брифов: бриф на разработку дизайна упаковкиПримеры брифов: бриф на разработку дизайна упаковки
Примеры брифов: бриф на разработку дизайна упаковки
Oksana Selendeeva
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиКанва бизнес-модели
Канва бизнес-модели
Angel Relations Group
Ключевые метрики стартапа
Ключевые метрики стартапаКлючевые метрики стартапа
Ключевые метрики стартапа
MetaBeta
Business Models (WhaleRider 2011)
Business Models (WhaleRider 2011)Business Models (WhaleRider 2011)
Business Models (WhaleRider 2011)
Sergey Skvortsov
ФРИИ интернет предпринимательство - Модели монетизации
ФРИИ интернет предпринимательство - Модели монетизацииФРИИ интернет предпринимательство - Модели монетизации
ФРИИ интернет предпринимательство - Модели монетизации
Экосистемные Проекты Фрии
Шаблон бизнес модели
Шаблон бизнес моделиШаблон бизнес модели
Шаблон бизнес модели
Evgeny Kharitonov
Как построить бизнес-модель Canvas для вашего веб-проекта
Как построить бизнес-модель Canvas для вашего веб-проектаКак построить бизнес-модель Canvas для вашего веб-проекта
Как построить бизнес-модель Canvas для вашего веб-проекта
Artjoker
Бизнес-модель и тестирование гипотез
Бизнес-модель и тестирование гипотезБизнес-модель и тестирование гипотез
Бизнес-модель и тестирование гипотез
Ilya Korolev
Разрабатываем бизнес-модель стартапа
Разрабатываем бизнес-модель стартапаРазрабатываем бизнес-модель стартапа
Разрабатываем бизнес-модель стартапа
Александр Патутин
РИФ - Omnichannel marketing
РИФ - Omnichannel marketing РИФ - Omnichannel marketing
РИФ - Omnichannel marketing
DataMonsters
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотез
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотезФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотез
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотез
Экосистемные Проекты Фрии
александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...
александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...
александр остервальдер.-построение-бизнес-моделей.-настольная-книга-стратега-...
Катерина Сахно
Примеры брифов: бриф на разработку дизайна упаковки
Примеры брифов: бриф на разработку дизайна упаковкиПримеры брифов: бриф на разработку дизайна упаковки
Примеры брифов: бриф на разработку дизайна упаковки
Oksana Selendeeva
Ключевые метрики стартапа
Ключевые метрики стартапаКлючевые метрики стартапа
Ключевые метрики стартапа
MetaBeta

Similar to Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas (20)

Вывод нового софтверного b2b продукта на рынок
Вывод нового софтверного b2b продукта на рынокВывод нового софтверного b2b продукта на рынок
Вывод нового софтверного b2b продукта на рынок
penkovsky
Максим Годзи. Retentioneering. Искуственный интеллект помогает банку оптимзир...
Максим Годзи. Retentioneering. Искуственный интеллект помогает банку оптимзир...Максим Годзи. Retentioneering. Искуственный интеллект помогает банку оптимзир...
Максим Годзи. Retentioneering. Искуственный интеллект помогает банку оптимзир...
Global Innovation Labs
Обзор всех нестандартных рекламных каналов и систем привлечения аудитории. Ве...
Обзор всех нестандартных рекламных каналов и систем привлечения аудитории. Ве...Обзор всех нестандартных рекламных каналов и систем привлечения аудитории. Ве...
Обзор всех нестандартных рекламных каналов и систем привлечения аудитории. Ве...
Академия интернет-маркетинга «WebPromoExperts»
Как быть заказчиком продукта?
Как быть заказчиком продукта?Как быть заказчиком продукта?
Как быть заказчиком продукта?
Denis Beskov
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продуктаCodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
CodeFest
Онлайн-сообщества потребителей как инструмент изучения и формирования лояльности
Онлайн-сообщества потребителей как инструмент изучения и формирования лояльностиОнлайн-сообщества потребителей как инструмент изучения и формирования лояльности
Онлайн-сообщества потребителей как инструмент изучения и формирования лояльности
International Marketing Group Ukraine
Customer development growth_up_20.01.2011
Customer development growth_up_20.01.2011Customer development growth_up_20.01.2011
Customer development growth_up_20.01.2011
Denis Dovgopoliy
Customer Development in High-Tech Business by Igor Semenov
Customer Development in High-Tech Business by Igor SemenovCustomer Development in High-Tech Business by Igor Semenov
Customer Development in High-Tech Business by Igor Semenov
Ilya Zobnov
вебинар 20.11
вебинар 20.11вебинар 20.11
вебинар 20.11
Evgeny Li
Как сделать успешный интернет магазин Виталий Денисенков
Как сделать успешный интернет магазин Виталий ДенисенковКак сделать успешный интернет магазин Виталий Денисенков
Как сделать успешный интернет магазин Виталий Денисенков
borovoystudio
Посадочные страницы - блоки
Посадочные страницы - блокиПосадочные страницы - блоки
Посадочные страницы - блоки
Gurbich Oleg
Системный подход к развитию B2B-бизнеса в интернет
Системный подход к развитию B2B-бизнеса в интернетСистемный подход к развитию B2B-бизнеса в интернет
Системный подход к развитию B2B-бизнеса в интернет
Комплето
построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...
построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...
построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...
Александр Кишинский
BDMSummit 2016 - Олександр Юрчак "Right message to the right people: як це зр...
BDMSummit 2016 - Олександр Юрчак "Right message to the right people: як це зр...BDMSummit 2016 - Олександр Юрчак "Right message to the right people: як це зр...
BDMSummit 2016 - Олександр Юрчак "Right message to the right people: як це зр...
Lviv Startup Club
Интернет-маркетинг для b2b и сложных рынков
Интернет-маркетинг для b2b и сложных рынковИнтернет-маркетинг для b2b и сложных рынков
Интернет-маркетинг для b2b и сложных рынков
Cybermarketing, Moscow
Как выстроить систему интернет маркетинга для B2B и сложных рынков?
Как выстроить систему интернет маркетинга для B2B и сложных рынков?Как выстроить систему интернет маркетинга для B2B и сложных рынков?
Как выстроить систему интернет маркетинга для B2B и сложных рынков?
Комплето
10 ошибок маркетинга и рекламы строительных компаний в интернет
10 ошибок маркетинга и рекламы строительных компаний в интернет10 ошибок маркетинга и рекламы строительных компаний в интернет
10 ошибок маркетинга и рекламы строительных компаний в интернет
Комплето
Как конвертировать лиды в реальных покупателей: 4 маркетинговые стратегии для...
Как конвертировать лиды в реальных покупателей: 4 маркетинговые стратегии для...Как конвертировать лиды в реальных покупателей: 4 маркетинговые стратегии для...
Как конвертировать лиды в реальных покупателей: 4 маркетинговые стратегии для...
LPgenerator
Как увеличить продажи в интернет бизнесе?
Как увеличить продажи в интернет бизнесе?Как увеличить продажи в интернет бизнесе?
Как увеличить продажи в интернет бизнесе?
Андрей Андрюшков
Вывод нового софтверного b2b продукта на рынок
Вывод нового софтверного b2b продукта на рынокВывод нового софтверного b2b продукта на рынок
Вывод нового софтверного b2b продукта на рынок
penkovsky
Максим Годзи. Retentioneering. Искуственный интеллект помогает банку оптимзир...
Максим Годзи. Retentioneering. Искуственный интеллект помогает банку оптимзир...Максим Годзи. Retentioneering. Искуственный интеллект помогает банку оптимзир...
Максим Годзи. Retentioneering. Искуственный интеллект помогает банку оптимзир...
Global Innovation Labs
Как быть заказчиком продукта?
Как быть заказчиком продукта?Как быть заказчиком продукта?
Как быть заказчиком продукта?
Denis Beskov
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продуктаCodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
CodeFest
Онлайн-сообщества потребителей как инструмент изучения и формирования лояльности
Онлайн-сообщества потребителей как инструмент изучения и формирования лояльностиОнлайн-сообщества потребителей как инструмент изучения и формирования лояльности
Онлайн-сообщества потребителей как инструмент изучения и формирования лояльности
International Marketing Group Ukraine
Customer development growth_up_20.01.2011
Customer development growth_up_20.01.2011Customer development growth_up_20.01.2011
Customer development growth_up_20.01.2011
Denis Dovgopoliy
Customer Development in High-Tech Business by Igor Semenov
Customer Development in High-Tech Business by Igor SemenovCustomer Development in High-Tech Business by Igor Semenov
Customer Development in High-Tech Business by Igor Semenov
Ilya Zobnov
вебинар 20.11
вебинар 20.11вебинар 20.11
вебинар 20.11
Evgeny Li
Как сделать успешный интернет магазин Виталий Денисенков
Как сделать успешный интернет магазин Виталий ДенисенковКак сделать успешный интернет магазин Виталий Денисенков
Как сделать успешный интернет магазин Виталий Денисенков
borovoystudio
Посадочные страницы - блоки
Посадочные страницы - блокиПосадочные страницы - блоки
Посадочные страницы - блоки
Gurbich Oleg
Системный подход к развитию B2B-бизнеса в интернет
Системный подход к развитию B2B-бизнеса в интернетСистемный подход к развитию B2B-бизнеса в интернет
Системный подход к развитию B2B-бизнеса в интернет
Комплето
построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...
построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...
построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...
Александр Кишинский
BDMSummit 2016 - Олександр Юрчак "Right message to the right people: як це зр...
BDMSummit 2016 - Олександр Юрчак "Right message to the right people: як це зр...BDMSummit 2016 - Олександр Юрчак "Right message to the right people: як це зр...
BDMSummit 2016 - Олександр Юрчак "Right message to the right people: як це зр...
Lviv Startup Club
Интернет-маркетинг для b2b и сложных рынков
Интернет-маркетинг для b2b и сложных рынковИнтернет-маркетинг для b2b и сложных рынков
Интернет-маркетинг для b2b и сложных рынков
Cybermarketing, Moscow
Как выстроить систему интернет маркетинга для B2B и сложных рынков?
Как выстроить систему интернет маркетинга для B2B и сложных рынков?Как выстроить систему интернет маркетинга для B2B и сложных рынков?
Как выстроить систему интернет маркетинга для B2B и сложных рынков?
Комплето
10 ошибок маркетинга и рекламы строительных компаний в интернет
10 ошибок маркетинга и рекламы строительных компаний в интернет10 ошибок маркетинга и рекламы строительных компаний в интернет
10 ошибок маркетинга и рекламы строительных компаний в интернет
Комплето
Как конвертировать лиды в реальных покупателей: 4 маркетинговые стратегии для...
Как конвертировать лиды в реальных покупателей: 4 маркетинговые стратегии для...Как конвертировать лиды в реальных покупателей: 4 маркетинговые стратегии для...
Как конвертировать лиды в реальных покупателей: 4 маркетинговые стратегии для...
LPgenerator
Как увеличить продажи в интернет бизнесе?
Как увеличить продажи в интернет бизнесе?Как увеличить продажи в интернет бизнесе?
Как увеличить продажи в интернет бизнесе?
Андрей Андрюшков

More from Magneta AI (20)

From outsource to productsource!
From outsource to productsource!From outsource to productsource!
From outsource to productsource!
Magneta AI
BDD test structure
BDD test structureBDD test structure
BDD test structure
Magneta AI
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
Magneta AI
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokiaзотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
Magneta AI
абраменко как сделать нужный людям продукт
абраменко   как сделать нужный людям продуктабраменко   как сделать нужный людям продукт
абраменко как сделать нужный людям продукт
Magneta AI
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьпавлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
Magneta AI
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметилтучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Magneta AI
ткаченко качество без этапа тестирования
ткаченко   качество без этапа тестированияткаченко   качество без этапа тестирования
ткаченко качество без этапа тестирования
Magneta AI
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
Magneta AI
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский   путь самурая. уволить нельзя оставитьмациевский   путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
Magneta AI
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
Magneta AI
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командлосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
Magneta AI
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектовкорецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
Magneta AI
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментзиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
Magneta AI
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
Magneta AI
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copyверещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
Magneta AI
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
Magneta AI
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкебогуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
Magneta AI
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина   чеклисты для всех-всех-всехатлыгина   чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
Magneta AI
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
Magneta AI
From outsource to productsource!
From outsource to productsource!From outsource to productsource!
From outsource to productsource!
Magneta AI
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
Magneta AI
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokiaзотин   Scrum, kanban, что дальше. история nokia
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
Magneta AI
абраменко как сделать нужный людям продукт
абраменко   как сделать нужный людям продуктабраменко   как сделать нужный людям продукт
абраменко как сделать нужный людям продукт
Magneta AI
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спроситьпавлов   все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
Magneta AI
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметилтучин   как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Magneta AI
ткаченко качество без этапа тестирования
ткаченко   качество без этапа тестированияткаченко   качество без этапа тестирования
ткаченко качество без этапа тестирования
Magneta AI
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
Magneta AI
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский   путь самурая. уволить нельзя оставитьмациевский   путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
Magneta AI
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015лустин   статические анализаторы систем 1с ad2015
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
Magneta AI
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum командлосев   контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
Magneta AI
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектовкорецкий   как мы улучшили экспертную оценку проектов
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
Magneta AI
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструментзиновьева   повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
Magneta AI
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...виноградова   внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
Magneta AI
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copyверещак. построение  культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
Magneta AI
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
Magneta AI
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработкебогуславский   Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
Magneta AI
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина   чеклисты для всех-всех-всехатлыгина   чеклисты для всех-всех-всех
атлыгина чеклисты для всех-всех-всех
Magneta AI
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9арефьева   пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
арефьева пошаговая инструкция по переходу на спринты 16 к 9
Magneta AI

Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas

  • 1. Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas Борис Вольфсон
  • 3. Содержание Основы Lean Canvas Делаем свой канвас Более глубокий взгляд на Lean Canvas
  • 8. Lean Canvas Проблемы 3 самые важные проблемы заказчиков Решения Функциональност ь продукта, которая решает проблемы Уникальное предложение Простое и понятное сообщение, почему заказчик должен выбрать именно вас Преимущество Что нельзя быстро скопировать или купить Сегменты заказчиков Заказчики или конечные пользователи вашего продукта Метрики оценки Как можно понять, что ваш продукт успешно решает проблемы? Каналы продаж Как ваш продукт достигнет ваших заказчиков? Структура затрат На что вы будете тратить деньги при изготовлении продукта? Потоки прибыли Как вы будете получать прибыль?
  • 9. Проблемы 3 самые важные проблемы заказчиков Решения Функциональност ь продукта, которая решает проблемы Уникальное предложение Простое и понятное сообщение, почему заказчик должен выбрать именно вас Преимущество Что нельзя быстро скопировать или купить Сегменты заказчиков Заказчики или конечные пользователи вашего продукта Метрики оценки Как можно понять, что ваш продукт успешно решает проблемы? Каналы продаж Как ваш продукт достигнет ваших заказчиков? Структура затрат На что вы будете тратить деньги при изготовлении продукта? Потоки прибыли Как вы будете получать прибыль? Продукт Рынок
  • 12. Правила построения •Заполнять элементы можно в любом порядке, начиная с известных •Степень детализации может быть разной
  • 13. Делаем канвас (15минут) Проблемы 3 самые важные проблемы заказчиков Решения Функциональност ь продукта, которая решает проблемы Уникальное предложение Простое и понятное сообщение, почему заказчик должен выбрать именно вас Преимущество Что нельзя быстро скопировать или купить Сегменты заказчиков Заказчики или конечные пользователи вашего продукта Метрики оценки Как можно понять, что ваш продукт успешно решает проблемы? Каналы продаж Как ваш продукт достигнет ваших заказчиков? Структура затрат На что вы будете тратить деньги при изготовлении продукта? Потоки прибыли Как вы будете получать прибыль?
  • 14. Обновляем канвас в соответствии с вводными (5 минут) Проблемы 3 самые важные проблемы заказчиков Решения Функциональност ь продукта, которая решает проблемы Уникальное предложение Простое и понятное сообщение, почему заказчик должен выбрать именно вас Преимущество Что нельзя быстро скопировать или купить Сегменты заказчиков Заказчики или конечные пользователи вашего продукта Метрики оценки Как можно понять, что ваш продукт успешно решает проблемы? Каналы продаж Как ваш продукт достигнет ваших заказчиков? Структура затрат На что вы будете тратить деньги при изготовлении продукта? Потоки прибыли Как вы будете получать прибыль?
  • 15. Валидация бизнес-модели (10 минут) •Решения решают проблемы •Метрики измеряют решения •Проблемы есть у клиентов •Преимущество недоступно конкурентам •Каналы продаж доходят до заказчиков Посмотрите как соотносятся другие элементы бизнес-модели
  • 16. Презентация бизнес-модели Презентация – 5 минут + два вопроса от опонентов Подробно рассказываем про бизнес-модель Рассказываем, что поменялось после получения вводных Соотносим элементы из разных разделов
  • 18. Lean Canvas Проблемы 3 самые важные проблемы заказчиков Решения Функциональност ь продукта, которая решает проблемы Уникальное предложение Простое и понятное сообщение, почему заказчик должен выбрать именно вас Преимущество Что нельзя быстро скопировать или купить Сегменты заказчиков Заказчики или конечные пользователи вашего продукта Метрики оценки Как можно понять, что ваш продукт успешно решает проблемы? Каналы продаж Как ваш продукт достигнет ваших заказчиков? Структура затрат На что вы будете тратить деньги при изготовлении продукта? Потоки прибыли Как вы будете получать прибыль?
  • 21. Сегменты заказчиков •Активно используют новую технологию, часто просто из интереса к ней самой технологии даже в ущерб преимуществам Новаторы •Они первые используют технологию из-за даваемых ею преимуществ Ранний последователь •Полагаются на других для получения практических советов Раннее большинство •Не интересуются технологией как таковой, покупают стандарт де факто Позднее большинство •Не хочет ничего знать о технологии, опасается ее и использует когда не остается другого выбораОтстающие
  • 24. Lean Canvas Проблемы 3 самые важные проблемы заказчиков Решения Функциональност ь продукта, которая решает проблемы Уникальное предложение Простое и понятное сообщение, почему заказчик должен выбрать именно вас Преимущество Что нельзя быстро скопировать или купить Сегменты заказчиков Заказчики или конечные пользователи вашего продукта Метрики оценки Как можно понять, что ваш продукт успешно решает проблемы? Каналы продаж Как ваш продукт достигнет ваших заказчиков? Структура затрат На что вы будете тратить деньги при изготовлении продукта? Потоки прибыли Как вы будете получать прибыль?
  • 25. Startup Metrics for Pirates •Acquisition: users come to site from various channels •Activation: users enjoy 1st visit: "happy” experience •Retention: users come back, visit site multiple times •Referral: users like product enough to refer others •Revenue: users conduct some monetization behavior
  • 26. AARRR!: 5-Step Startup Metrics Model Website.com Biz DevAds, Lead Gen, Subscriptions, ECommerce Homepage / Landing Page Product Features ACQUISITION SEO SEM Apps & Widgets Affiliates Email PR Biz Dev Campaigns, Contests Direct, Tel, TV Social Networks Blogs Domains Emails & Alerts System Events & Time-based Features Blogs, RSS, News Feeds Emails & widgets Affiliates, Contests Viral Loops
  • 29. Как это происходит на практике?
  • 30. Как это происходит на практике?

Editor's Notes