More Related Content
What's hot (19)
Similar to Lean management introductie (20)
Lean management introductie
- 1. Verbeteren Lean management Een ICT project bestaat niet! Organiseren Mustapha Hajri 16 juni 2020
- 2. Welkom Agenda 16 juni 2020 1. Opdracht Wat betekent Lean voor jou! 4. Lean : Ervaring 2. Achtergrond Carri竪re stappen 3. Werkveld projectmanagement 7. Lean : Waarom verdieping? 6. Huidige aanpak 5. Lean : Kennisverrijking 8. Vragen
- 3. Kennis verrijken & empowerment Onderzoek technieken leren Focussen op hoofdzaken Structuur aanbrengen Simplificeren door visualiseren Waarde cre谷ren Feiten op tafel krijgen 1. Opdracht Wat betekent Lean voor jou! Organisatie Procesgang Individuen & teams Eigen ontwikkeling Be誰nvloeding
- 4. 2. Achtergrond Carri竪re stappen IT ( techniek, infrastructuur) IT manager ( Automatisering ) IT manager ( I&A ) IT/Business consultant ( Zzp ) 10 jaar 5 jaar 5 jaar 4 jaar 51 jaar oud woont en werkt als Business/IT consultant in Enschede
- 5. 3. Werkveld projectmanagement Agile Focus op korte iteraties, communicatie, feedback en werkende producten bijv. Scrum Lean ( nieuw ) Focus op end-to-end processen om maximale waarde te leveren aan de klant. Adresseert bottlenecks en verspillingen in processen en biedt hulpmiddelen om deze weg te nemen Dep-Ops Focus op samenwerking en communicatie tussen development en operations. Vermijdt over de schutting gedrag tussen ontwikkeling en beheer Waterval Focus op eerst de hele oplossen uitdenken op basis van de vraag van de opdracht gever hebben begrepen
- 6. 4. Lean ervaring 2014-2016 2018-2020 Optimaliseren van processen in de bouw Rol : Project manager ERP Verschillende processen geoptimaliseerd door de automatisering Managers bij verschillende klanten waren Lean gecertificeerd, maar de filosofie is nooit van de grond gekomen Cursus : Lean Six Sigma (GB. DMAIC principe) Veel afdelingen bij de huidige opdrachtgever werken met Lean
- 7. 5. Lean kennis verrijking Lean Snelheid in processen en maximale toegevoegde waarde voor de klant tegen minimale inspanning Snelheid in processen Maximale toegevoegde waarde Minimale inspanning
- 8. 6. Huidige aanpak Project : Doel : Vervangen van toegang systeem Methode : Prince II ( Waterval ) Sturing : Geld, tijd & kwaliteit 1 2 3 4 5 Organisatie verandering Binnen de scope Buiten de scope
- 9. 7. Lean : Waarom verdieping? Simple methodes Toepassing door iedereen ( toegankelijker ) Focus op de mens dan het product & Plan DoCheck Act
- 10. 8. Vragen