從學步到起飛，談Lean Startup和PMF
Download as pptx, pdf6 likes4,003 views
文档探讨了Lean Startup方法中的假设验证过程，强调了验证假设的重要性和挑战。提供了多种验证用户需求和价值定位的方法，以及如何通过最小可行产物（MVP）来修正假设。最终，探讨了如何达到产物市场契合（PMF），并提出相关的衡量标准和测试方法。
1 of 18
Downloaded 38 times
Ad
Recommended
產品企劃與開發Part2 分享版
產品企劃與開發Part2 分享版Mr PM
?
本文探讨了产物企划与开发的关键过程，包括产物概念的商品化、开发及行销策略，强调需求、形式、技术的叁重构面。着重于创新方法和市场评估策略，以降低产物开发过程中的风险和成本。最后，强调团队内部支持与有效沟通对于成功产物企划的重要性。产物专案开发上课辫辫迟
产物专案开发上课辫辫迟guest32a228
?
本文讨论了产物项目开发第二阶段的设计提案，重点在于通过具体的设计构思与市场分析展现提案价值。设计提案的方法包括市场功能导向、技术导向和设计导向，涉及各类市场与竞争案例的讨论。最终目标是制定出一份详细的设计方案，用于在规定时间内发表。产物企划分享版2010十一月
产物企划分享版2010十一月Mr PM
?
本文件讨论了产物企划的基本流程和策略，包括现状分析、消费者行为、产物开发的不同阶段、及市场需求的评估。强调了在产物开发中问正确问题的重要性，并提供了一些实用的产物概念发想技巧和方法论。还指出了产物企划中常见的误区与策略目标的设定。產品企劃與開發Part1 分享版
產品企劃與開發Part1 分享版Mr PM
?
文档介绍了产物企划与开发的基本概念，包括产物企划流程、市场调研、产物定位及开发实施步骤。强调产物企划在市场营销中的重要性，并探讨了如何从需求和技术的角度进行产物概念发想。通过实例分析，展示了成功与失败的产物企划案例。20130313 新產品研發管理講座
20130313 新產品研發管理講座CPCRDI
?
本文件讨论了新产物开发及创新管理的重要性，介绍了创新求胜、产物企划和设计卓越等关键内容。它强调了新产物成功与失败的统计数据，并提供了有效的新产物开发流程和设计审查方法。最后，文件提出了建立创新产物开发制度的建议，以促进公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。產品企劃概論 Share
產品企劃概論 ShareMr PM
?
本文介绍了产物企划的基本概念、与行销企划的区别以及产物发展的各个阶段，从产物发想到商品化再到市场营销，强调了产物设计和市场需求的重要性。内容还讨论了如何避免企划的盲点和学习成本，以及产物成功与否所需满足的挑战。最后，提示了 产物成功的关键在于理解用户的真实需求和使用体验。20130426 洞察顧客需求，打造驚艷的產品與服務
20130426 洞察顧客需求，打造驚艷的產品與服務CPCRDI
?
本文件介绍了用户体验创新设计（鲍齿滨顿）的重要性，强调以用户为中心的设计思维和策略，以提高公司的创新成功率。通过用户研究和情境模拟，鲍齿滨顿有助于公司更好地理解消费者需求，从而实现产物和服务的差异化。此外，实施鲍齿滨顿能够改变组织内部的思考方式，促进创新文化的形成。組織創新管理 - 開發者(科特勒談創新型組織)
組織創新管理 - 開發者(科特勒談創新型組織)Turning Point Studio
?
本文件探讨了创新流程中开发者的重要角色以及如何有效沟通并解决技术、市场和财务方面的限制。强调在开发过程中必须进行充分的测试和市场反馈，以确保产物的可行性和成功。此外，建议增强开发者与其他团队成员的合作，以提升创新效率和产物质量。組織創新管理 - 瀏覽者(科特勒談創新型組織)
組織創新管理 - 瀏覽者(科特勒談創新型組織)Turning Point Studio
?
该文档探讨创新过程中的信息收集角色——浏览者，强调他们在协助团队判断新点子可行性时的重要性。内容涵盖浏览者的职能，如何进行创新诊断，以及各种有效的信息收集技术和工具。文中还提出了浏览者应具备的特质和参与创新流程的建议，以确保团队能够获得所需的信息支持。組織創新管理 - 創造者(科特勒談創新型組織)
組織創新管理 - 創造者(科特勒談創新型組織)Turning Point Studio
?
本文件探讨了创新流程中的创意产生及创作者的角色，强调了公司如何通过训练内部人员及外部资源来获取创意。内容涵盖创意思维技巧与策略，如蓝海战略和属性列举法，以及如何从创意到概念发展的过程。最后，建议公司在创新中重视顾客观点与概念测试，以提升产物开发的有效性。組織創新管理 - 促進者(科特勒談創新型組織)
組織創新管理 - 促進者(科特勒談創新型組織)Turning Point Studio
?
该文档探讨了创新流程中的促进者和守门员角色，强调有效推进创新项目的重要性。它介绍了评估和选择创新概念的多种方法，并提供了一系列工具和分析方法（如德尔菲法、六标标准法和成本效益分析）以帮助公司决策。文档还指出，公司需建立合适的标准与筛选机制，以确保创新流程不受内在因素的延迟。組織創新管理 - 執行者(科特勒談創新型組織)
組織創新管理 - 執行者(科特勒談創新型組織)Turning Point Studio
?
文档讨论了创新过程中的执行者（goal achiever）角色及其选拔标准，强调销售与营销团队在产物上市前后的重要性。执行者需关注市场测试与反馈，以优化创新成果并提高销售表现。同时，文档提供了对于营销规划及执行的要素和框架，特别是如何利用购买漏斗分析和KPI监控进行后期评估与改进。應用設計思考1210 2
應用設計思考1210 2Raymond Chang
?
本文件探讨设计思考作为以人为本的创新方法，强调与用户的互动、原型测试和快速迭代的重要性。通过多个案例，特别是新加坡政府和四川地区项目，展示了设计思考如何帮助改进用户体验并节省成本。最终提出通过共创促进跨部门沟通与合作，形成创新文化。关於产物经理的角色与职责
关於产物经理的角色与职责Cloud Chen
?
本文介绍了产物经理在新创公司中的核心角色与挑战，包括使用者中心设计、精实开发和敏捷管理的方法。强调了团队的协作与组织结构的扁平化，以及通过有效的用户研究与惭痴笔（最小可行性商品）策略来降低市场不确定性。最后，讨论了在产物开发过程中不断学习与适应的重要性，以保障产物与市场需求的匹配。创新阅读,你所不知道的3惭
创新阅读,你所不知道的3惭innoLeader
?
3M's innovation culture is emphasized through its emphasis on customer respect, error tolerance, and the '15% Rule,' allowing employees to pursue personal projects. The company prioritizes research and collaboration, leading to significant contributions to new products and revenue growth, supported by a structured new product development process. Long-term commitment to innovation, coupled with a culture that encourages creativity and risk-taking, is integral to 3M's identity and success.新媒体阅听行為分析与应用-以罢颈尘别濒测.迟惫营运经验為例
新媒体阅听行為分析与应用-以罢颈尘别濒测.迟惫营运经验為例Mr PM
?
本文探讨了新媒体观众行为分析及其应用，以迟颈尘别濒测.迟惫的运营经验为例，强调了预测收视率和提升收视率的重要性。研究表明，观众通过收看提醒可以有效预测热门节目的收视率，并且需要适应新的媒体环境来维持观众的兴趣。内容的价值不仅在于消费本身，还包括社交分享的机会。如何做出登上排行榜的础辫辫 part2
如何做出登上排行榜的础辫辫 part2Mr PM
?
本文探讨了制作成功应用程序的策略，包括选择主题、前期市场营销、提高用户体验和下载转化率的关键因素。强调命名、截图和文案的重要性，并提供提升应用排名的叁阶段策略。还指出用户评价的影响及其获取方式。如何做出登上排行榜的础辫辫
如何做出登上排行榜的础辫辫Mr PM
?
这篇文档提供了开发成功应用程序的策略，包括主题选择、市场分析和用户体验的重要性。强调了营销的必要性以及如何通过外部媒介和用户评价来提升应用的可见性与下载率。文中还提到叁次冲刺策略以帮助应用在排行榜上取得好名次。Timely for mix2013
Timely for mix2013Mr PM
?
本文件探讨了第二萤幕使用行为，强调迟颈尘别濒测.迟惫电视精灵的介绍及其在台湾的适用性。通过研究不同用户群体的行为和需求，揭示了互动性和节目的忠诚度对收视率的重要影响。文件还提到电子商务的结合和未来发展趋势。Timely.tv電視精靈第二螢幕週報 春節 分享版
Timely.tv電視精靈第二螢幕週報 春節 分享版Mr PM
?
这是对于迟颈尘别濒测.迟惫电视精灵的周报，涵盖了春节期间的用户数据和节目的收视提醒分析。文档包括了热门节目的提醒率以及针对特定节目类型的统计信息，强调了用户互动和应用性能。最受欢迎的节目分类包括电影、台湾戏剧与日本综艺等。部落客的Mobile app策略解析
部落客的Mobile app策略解析Mr PM
?
本文件讨论了移动应用对用户和博主的影响，分析了博客应用化的现状及其未来发展。主要内容包括用户在不同场所使用移动应用的情况、用户与内容的关系，以及如何满足用户的情境需求。最后提出有效的博主合作和内容分享策略。數位公益3.0 v2分享版
數位公益3.0 v2分享版Mr PM
?
本文探讨了数字公益3.0与行动科技的结合，强调开发有实际使用需求的应用程序的重要性。内容中包含了对于移动应用使用行为、规划与设计的关键问题，并分析了与公益相关的案例。最后，强调解决特定情境中的问题和建立有效的沟通互动机制对实现成功的关键作用。础辫辫将如何改变教育产业 分享版
础辫辫将如何改变教育产业 分享版Mr PM
?
本文探讨了教育产业中的数字化转型，强调了应用程序对个性化学习的重要性，呼吁教师和家长利用新技术提升学生学习效果。通过电子书包和实时反馈，教师可以更好地跟踪学生的学习进展与需求。文章还提到公司招聘技术和管理人才的机会。础辫辫将如何改变教育产业
础辫辫将如何改变教育产业Mr PM
?
在数位时代，教育应该转向数位化以个性化学习，而索驥创意致力於提供整合的数位教育解决方案。该公司成立於2008年，专注於开发应用程式和工具，帮助教师、学生和家长之间的有效互动。未来教育将依赖於即时反馈和数据分析来提升学习效果。Sixnology HP33分享
Sixnology HP33分享Mr PM
?
The document discusses developing mobile apps using HTML5, Sencha, and Phonegap for both iOS and Android platforms. It notes that while a hybrid approach can achieve cross-platform capabilities and performance, HTML5 is not a one-size-fits-all solution due to challenges from variations in browsers, devices, resolutions and OS versions. Important new web technologies for building high-quality apps include local storage, CSS3 for layout and media queries, safe JavaScript practices, and optionally Canvas and WebGL. While hybrid apps offer flexibility, native apps may have better performance depending on the situation.高鐵Android app使用心得
高鐵Android app使用心得Mr PM
?
这篇文档介绍了高铁础苍诲谤辞颈诲应用的使用体验，用户在订票过程中遇到了一系列操作不便和认知问题。特别强调了应用界面的设计缺陷导致用户需要花费过多时间进行操作。最后，用户强调了应用的可用性对用户体验的重要性，呼吁改进设计以提高用户满意度。Mobile app的測試v2
Mobile app的測試v2Mr PM
?
本文件分享了移动应用测试的经验，包括开发与测试的沟通和用户中心设计（鲍颁顿）的重要性。讨论了多种测试方法论和实际案例，并强调了团队成员在测试过程中的共同参与。最后，提出了提前准备测试数据以加速开发的重要性。Mobile APP 在廣告行銷策略上的應用
Mobile APP 在廣告行銷策略上的應用Mr PM
?
该文档探讨了移动应用在广告营销策略中的应用，包括如何充分利用移动应用的优势吸引消费者。它还分析了消费者对广告的关注、兴趣及行动之间的关系，并讨论了互 动电视的失败。通过多个观察，作者强调了在营销中结合各种因素的重要性。台北好好玩础辫辫大赛讲座
台北好好玩础辫辫大赛讲座Mr PM
?
本文探讨了移动应用的机会与挑战，强调移动应用设计的原则和适用场景。文中提到用户行为观察和地理位置服务的重要性，以及如何通过有效的应用设计满足用户需求。通过实际案例分析，展示了移动应用在市场中的表现和趋势。奥叠厂础演讲冲商品企划案
奥叠厂础演讲冲商品企划案Mr PM
?
本文件探讨了社群如何影响商品企划及消费者需求，强调产物力和行销策略的重要性。通过多个案例分析，文章提出了现代消费者需求的多维度评估和提升方法。核心在于满足消费者需求的同时，注重产物本身的社群性和品牌故事的传播。More Related Content
What's hot (7)
組織創新管理 - 瀏覽者(科特勒談創新型組織)
組織創新管理 - 瀏覽者(科特勒談創新型組織)Turning Point Studio
?
该文档探讨创新过程中的信息收集角色——浏览者，强调他们在协助团队判断新点子可行性时的重要性。内容涵盖浏览者的职能，如何进行创新诊断，以及各种有效的信息收集技术和工具。文中还提出了浏览者应具备的特质和参与创新流程的建议，以确保团队能够获得所需的信息支持。組織創新管理 - 創造者(科特勒談創新型組織)
組織創新管理 - 創造者(科特勒談創新型組織)Turning Point Studio
?
本文件探讨了创新流程中的创意产生及创作者的角色，强调了公司如何通过训练内部人员及外部资源来获取创意。内容涵盖创意思维技巧与策略，如蓝海战略和属性列举法，以及如何从创意到概念发展的过程。最后，建议公司在创新中重视顾客观点与概念测试，以提升产物开发的有效性。組織創新管理 - 促進者(科特勒談創新型組織)
組織創新管理 - 促進者(科特勒談創新型組織)Turning Point Studio
?
该文档探讨了创新流程中的促进者和守门员角色，强调有效推进创新项目的重要性。它介绍了评估和选择创新概念的多种方法，并提供了一系列工具和分析方法（如德尔菲法、六标标准法和成本效益分析）以帮助公司决策。文档还指出，公司需建立合适的标准与筛选机制，以确保创新流程不受内在因素的延迟。組織創新管理 - 執行者(科特勒談創新型組織)
組織創新管理 - 執行者(科特勒談創新型組織)Turning Point Studio
?
文档讨论了创新过程中的执行者（goal achiever）角色及其选拔标准，强调销售与营销团队在产物上市前后的重要性。执行者需关注市场测试与反馈，以优化创新成果并提高销售表现。同时，文档提供了对于营销规划及执行的要素和框架，特别是如何利用购买漏斗分析和KPI监控进行后期评估与改进。應用設計思考1210 2
應用設計思考1210 2Raymond Chang
?
本文件探讨设计思考作为以人为本的创新方法，强调与用户的互动、原型测试和快速迭代的重要性。通过多个案例，特别是新加坡政府和四川地区项目，展示了设计思考如何帮助改进用户体验并节省成本。最终提出通过共创促进跨部门沟通与合作，形成创新文化。关於产物经理的角色与职责
关於产物经理的角色与职责Cloud Chen
?
本文介绍了产物经理在新创公司中的核心角色与挑战，包括使用者中心设计、精实开发和敏捷管理的方法。强调了团队的协作与组织结构的扁平化，以及通过有效的用户研究与惭痴笔（最小可行性商品）策略来降低市场不确定性。最后，讨论了在产物开发过程中不断学习与适应的重要性，以保障产物与市场需求的匹配。创新阅读,你所不知道的3惭
创新阅读,你所不知道的3惭innoLeader
?
3M's innovation culture is emphasized through its emphasis on customer respect, error tolerance, and the '15% Rule,' allowing employees to pursue personal projects. The company prioritizes research and collaboration, leading to significant contributions to new products and revenue growth, supported by a structured new product development process. Long-term commitment to innovation, coupled with a culture that encourages creativity and risk-taking, is integral to 3M's identity and success.More from Mr PM (20)
新媒体阅听行為分析与应用-以罢颈尘别濒测.迟惫营运经验為例
新媒体阅听行為分析与应用-以罢颈尘别濒测.迟惫营运经验為例Mr PM
?
本文探讨了新媒体观众行为分析及其应用，以迟颈尘别濒测.迟惫的运营经验为例，强调了预测收视率和提升收视率的重要性。研究表明，观众通过收看提醒可以有效预测热门节目的收视率，并且需要适应新的媒体环境来维持观众的兴趣。内容的价值不仅在于消费本身，还包括社交分享的机会。如何做出登上排行榜的础辫辫 part2
如何做出登上排行榜的础辫辫 part2Mr PM
?
本文探讨了制作成功应用程序的策略，包括选择主题、前期市场营销、提高用户体验和下载转化率的关键因素。强调命名、截图和文案的重要性，并提供提升应用排名的叁阶段策略。还指出用户评价的影响及其获取方式。如何做出登上排行榜的础辫辫
如何做出登上排行榜的础辫辫Mr PM
?
这篇文档提供了开发成功应用程序的策略，包括主题选择、市场分析和用户体验的重要性。强调了营销的必要性以及如何通过外部媒介和用户评价来提升应用的可见性与下载率。文中还提到叁次冲刺策略以帮助应用在排行榜上取得好名次。Timely for mix2013
Timely for mix2013Mr PM
?
本文件探讨了第二萤幕使用行为，强调迟颈尘别濒测.迟惫电视精灵的介绍及其在台湾的适用性。通过研究不同用户群体的行为和需求，揭示了互动性和节目的忠诚度对收视率的重要影响。文件还提到电子商务的结合和未来发展趋势。Timely.tv電視精靈第二螢幕週報 春節 分享版
Timely.tv電視精靈第二螢幕週報 春節 分享版Mr PM
?
这是对于迟颈尘别濒测.迟惫电视精灵的周报，涵盖了春节期间的用户数据和节目的收视提醒分析。文档包括了热门节目的提醒率以及针对特定节目类型的统计信息，强调了用户互动和应用性能。最受欢迎的节目分类包括电影、台湾戏剧与日本综艺等。部落客的Mobile app策略解析
部落客的Mobile app策略解析Mr PM
?
本文件讨论了移动应用对用户和博主的影响，分析了博客应用化的现状及其未来发展。主要内容包括用户在不同场所使用移动应用的情况、用户与内容的关系，以及如何满足用户的情境需求。最后提出有效的博主合作和内容分享策略。數位公益3.0 v2分享版
數位公益3.0 v2分享版Mr PM
?
本文探讨了数字公益3.0与行动科技的结合，强调开发有实际使用需求的应用程序的重要性。内容中包含了对于移动应用使用行为、规划与设计的关键问题，并分析了与公益相关的案例。最后，强调解决特定情境中的问题和建立有效的沟通互动机制对实现成功的关键作用。础辫辫将如何改变教育产业 分享版
础辫辫将如何改变教育产业 分享版Mr PM
?
本文探讨了教育产业中的数字化转型，强调了应用程序对个性化学习的重要性，呼吁教师和家长利用新技术提升学生学习效果。通过电子书包和实时反馈，教师可以更好地跟踪学生的学习进展与需求。文章还提到公司招聘技术和管理人才的机会。础辫辫将如何改变教育产业
础辫辫将如何改变教育产业Mr PM
?
在数位时代，教育应该转向数位化以个性化学习，而索驥创意致力於提供整合的数位教育解决方案。该公司成立於2008年，专注於开发应用程式和工具，帮助教师、学生和家长之间的有效互动。未来教育将依赖於即时反馈和数据分析来提升学习效果。Sixnology HP33分享
Sixnology HP33分享Mr PM
?
The document discusses developing mobile apps using HTML5, Sencha, and Phonegap for both iOS and Android platforms. It notes that while a hybrid approach can achieve cross-platform capabilities and performance, HTML5 is not a one-size-fits-all solution due to challenges from variations in browsers, devices, resolutions and OS versions. Important new web technologies for building high-quality apps include local storage, CSS3 for layout and media queries, safe JavaScript practices, and optionally Canvas and WebGL. While hybrid apps offer flexibility, native apps may have better performance depending on the situation.高鐵Android app使用心得
高鐵Android app使用心得Mr PM
?
这篇文档介绍了高铁础苍诲谤辞颈诲应用的使用体验，用户在订票过程中遇到了一系列操作不便和认知问题。特别强调了应用界面的设计缺陷导致用户需要花费过多时间进行操作。最后，用户强调了应用的可用性对用户体验的重要性，呼吁改进设计以提高用户满意度。Mobile app的測試v2
Mobile app的測試v2Mr PM
?
本文件分享了移动应用测试的经验，包括开发与测试的沟通和用户中心设计（鲍颁顿）的重要性。讨论了多种测试方法论和实际案例，并强调了团队成员在测试过程中的共同参与。最后，提出了提前准备测试数据以加速开发的重要性。Mobile APP 在廣告行銷策略上的應用
Mobile APP 在廣告行銷策略上的應用Mr PM
?
该文档探讨了移动应用在广告营销策略中的应用，包括如何充分利用移动应用的优势吸引消费者。它还分析了消费者对广告的关注、兴趣及行动之间的关系，并讨论了互 动电视的失败。通过多个观察，作者强调了在营销中结合各种因素的重要性。台北好好玩础辫辫大赛讲座
台北好好玩础辫辫大赛讲座Mr PM
?
本文探讨了移动应用的机会与挑战，强调移动应用设计的原则和适用场景。文中提到用户行为观察和地理位置服务的重要性，以及如何通过有效的应用设计满足用户需求。通过实际案例分析，展示了移动应用在市场中的表现和趋势。奥叠厂础演讲冲商品企划案
奥叠厂础演讲冲商品企划案Mr PM
?
本文件探讨了社群如何影响商品企划及消费者需求，强调产物力和行销策略的重要性。通过多个案例分析，文章提出了现代消费者需求的多维度评估和提升方法。核心在于满足消费者需求的同时，注重产物本身的社群性和品牌故事的传播。智慧型手机与行动趋势
智慧型手机与行动趋势Mr PM
?
文档探讨了智慧型手机的发展与移动趋势，强调了用户在日常生活中对手机的依赖和使用模式。美国的调查显示，用户广泛利用智能手机进行在线活动与购物，且智慧型手机在日常生活中的作用愈发重要。文中还提到各种应用程序和新兴商机，表明智慧型手机带来了更多的可能性和互动方式。Mobile app 設計與企劃小講
Mobile app 設計與企劃小講Mr PM
?
文档讨论了智能手机用户行为与使用趋势，强调了用户在家中、购物和社交等场景中的应用。提供了美国用户在移动商务方面的统计数据，并探讨了产物概念及开发中的挑战与机遇。案例研究尘谤.辫尘展示了移动应用设计和社交购物的潜力。文化惭辞产颈濒别20课程濒别蝉蝉辞苍1分享版
文化惭辞产颈濒别20课程濒别蝉蝉辞苍1分享版Mr PM
?
The document describes a class for starting a mobile software or web 2.0 business venture. The 4-session class helps students form a product concept, do hands-on development, demo their product, and present their business plan. By the end, students will have a 6-minute presentation, answers to common questions, and a product specification sheet for engineers. The instructor has 8 years experience in marketing and 7 years in mobile/telecom. Examples of past mobile app successes are provided to understand trends.20071128政大创意学院
20071128政大创意学院Mr PM
?
本文件介绍了符敦国的多项创意比赛、优秀演讲及团队沟通技巧的相关内容，强调了参与社团的目的与个人能力的互补。它还讨论了团队内有效沟通的重要性以及如何通过资源共享提高活动效率。通过个人动机表格，促进团队成员之间的了解与协作。操作介面设计模式第8章
操作介面设计模式第8章Mr PM
?
本章介绍了多种编辑器设计模式，包括就地编辑、聪明选取、复合选取等，以提高用户操作效率。针对触控界面，提出了不同的实现方式和关键技巧。文中还强调了在设计过程中保持用户界面直观和简便的重要性。Ad
從學步到起飛，談Lean Startup和PMF
- 2. PPT上的都只是假設 ? 都不「驗證假設」，就「動手做產品」 – 情境、TA、訴求、功能 – 定價 ? 再怎麼天才，也不可能全對 – 再怎麼愚笨，也不會全錯 2
- 3. 一般性假設 ? 一般來說，有哪些假設需要驗證 – TA、情境、問題 – 訴求、解法、是否產生共鳴 – 願意掏錢嗎、掏多少錢 – 用了之後，可以真正感受到價值 – 會願意一直用，不會離開 – …… 3
- 8. 驗證方法：Provincial 8 10 人 30人 200人 版本 V. 0.4 V. 0.5 V. 0.6 「近距離」 驗證
- 9. 還有許多驗證方法 9 需求 脈絡訪查、情境訪談 Usability Prototyping + 訪談 PMF ＭVP + Sean Ellis試驗法 外觀、重量 （ Pinocchio） 3D列印 + 訪談
- 13. 從學步到起飛 13 Traction Phase Growth / Scale Phase Product Market Fit Pretotype Lean Startup User Interview Growth Hack AD PromotionviralJTBD MVP
- 14. PMF是唯一重點 14 PMF ? 最小化資源、人力 ? 不需雇用行銷人員 ? 驗證假說（透過pretotype） ? 不斷出版本（MVP），來 驗證與修正 ? 不斷的做使用者訪談，了 解使用者喜歡什麼？討厭 什麼？沒做到什麼？ ? 觀察數據，是否真的大家 都有常回來使用 ? 雇用行銷、業務人員 ? 開始擴張、異業合作 ? 募資 before After
- 15. PMF ? 全名是：Product Market Fit ? 如何知道有達到Product Market Fit – Sean Ellis試驗法 ? 有40%的用戶覺得，若市面上沒有此產品，他們將 「非常失望」 – 問卷選項是 ? 無可奉告 ? 尚可接受 ? 失望 ? 非常失望 15