Louise Fredbo Nielsen, a futurist at Future Navigator, discusses her work in helping individuals and organizations prepare for the future by identifying necessary skills and concepts. The conversation highlights the importance of curiosity, adaptability in the changing labor market, and the potential for entrepreneurship among young people. Nielsen emphasizes that the future of work will involve more flexibility, collaborative environments, and the creation of new job opportunities as technology evolves.
The document describes 4 possible future scenarios for the Dutch chemical industry:
1) Fragmented Future - The world fragments into local markets for self-sufficiency due to scarce resources.
2) Green Revolution - High awareness of climate change and sustainability drives use of biomass and recycling.
3) Solar Revolution - Decreasing solar energy prices from solar PV dominance reduces reliance on other fuels.
4) Technological Revolution - Rapid technological advances coupled with global coordination spur innovation.
The document discusses the future of networking by 2030, emphasizing themes such as historical context, emerging trends, and the importance of prototype development. Key trends include shared data centers, cloud services, and innovations in communication technologies like 5G. It also highlights the necessity for collaboration and efficiency improvements across various sectors, questioning whether the current network infrastructure is sufficient or requires further evolution.
Presentatie 'Vooruitblik marktontwikkelingen', door Henk Jagersma, directievoorzitter Syntrus Achmea Vastgoed, tijdens Themadag Vastgoed op 25 oktober 2011.
Ondernemen is vooruitzien. De vraag is niet alleen wat de klant nu wil, maar vooral wat hij in de toekomst
van uw onderneming verwacht.
En wie die klant in de toekomst is. Daarnaast zijn er nu en later tal van andere ontwikkelingen die uw bedrijfsvoering raken. Een aantal hiervan is bekend. Denk aan de vergrijzing
en de daarmee samenhangende verwachte krapte op de arbeidsmarkt. Denk aan de eisen die maatschappij en milieu in toenemende mate aan uw strategie stellen. Maar er zijn ook vele onzekerheden
waarvan we alleen maar zeker weten dat die uw en onze omgeving in de toekomst zullen bepalen. Denk aan het energievraagstuk, de grondstoffenschaarste en de klimaatverandering. Onzekerheden waarop
het moeilijk anticiperen is.
Hoe zal onze wereld er in 2030 uitzien?
Dat is de vraag die onze economen al geruime tijd bezighoudt. Wat zijn de grote machtsblokken over twintig jaar? Bestaat de Europese Unie dan nog? Is de euro een wereldmunt of slechts een vage herinnering? Is er sprake van een vreedzame samenleving of komt er een nieuwe Koude Oorlog? Is de voedselvoorziening toereikend om de groeiende wereldbevolking te kunnen voeden? Zijn er voldoende alternatieven voor de eindige voorraad fossiele brandstoffen? En hoe staat het met onze economische structuur? Zet de verdienstelijking in ons land zich voort? En hoe zit het met de duurzaamheid van onze economie?
Vier Scenarios
Natuurlijk weet niemand het exacte antwoord op deze vragen. Om toch enige grip op de toekomst te houden hebben we in deze scenariostudie vier beelden ontwikkeld van hoe de wereld er over twintig jaar
uit zou kunnen zien. Daarbij zijn we uitgegaan van twee variabelen: conflict versus harmonie en evolutie versus revolutie. De combinatie van deze twee variabelen heeft tot vier scenarios geleid die elk een
mogelijke wereld in 2030 schetsen.
Schokkend Samen is een snel veranderende wereld waarin samenwerking optimaal is en de maatschappij slagvaardig.
Dynamisch Divers is een scenario waarin conflicten op allerlei niveaus hand in hand gaan met technologische hoogstandjes.
Trage Twist schetst een beeld van een wereld met scherpe tegenstellingen die nauwelijks vooruit komt.
En Vloeiend Vooruit, ten slotte, is een op consensus gerichte wereld die zich kenmerkt door een langzame, maar gestage ontwikkeling.
Hiermee is niet gezegd dat deze vier scenarios de enige mogelijke werelden voor 2030 schetsen. Ze vormen slechts een houvast om naar de toekomst te kijken en geven zo veel mogelijk de uitersten weer
van wat enigszins mogelijk is: optimistischer dan Schokkend Samen of pessimistischer dan Dynamisch Divers zou irre谷el zijn.
Misschien voelt u zich tot een van de vier scenarios aangetrokken. Of misschienwel tot meer dan een. Uiteindelijk hopen wij dat deze studie u helpt bij het bezinnen op uw langetermijnstrategie.
Of u in ieder geval inspireert om met een open vizier naar de toekomst te kijken. Ook al is niet elk scenario even rooskleurig. En kent elk scenario zijn eigen uitdagingen. Uitdagingen waarop u
misschien nu al kunt anticiperen.
Want zoals gezegd: ondernemen is vooruitzien.
Bron: (c) Piet Moerland Rabobank Nederland 2011 --------alle rechten voorbehouden
IDdagen 2013 - W13 - Het nieuwe werkenbeweging.net
油
Lezing: Naar een coherent toekomstbeeld
1. Naar een coherent toekomstbeeld
64ste Sociale Week, November 2011
鏤Design Charles & Ray Eames - Hang it all 息 Vitra
Hans Bruyninckx
2. Coherente toekomstvisie
Wiens toekomstvisie?
Toekomst voor wie?
Schaal en ambitie?
Tijdsdimensie: 2100; 2050, 2020, volgende
verkiezingen, volgende peiling, morgenvroeg (in
Belgi谷)
Traditie of mislukkingen?
22-11-2011 2
3. Nood aan denken over de toekomst kent een
opmars. Waarom?
Belang (voor ACW) in Vlaamse context?
Bouwstenen voor een toekomstvisie
Opentrekken debat:
Langeterijndenken: 2020, 2050
Duurzaamheid
Globalere visie: Lissabon Agenda, MDG, KAS
22-11-2011 3
4. Nood en opmars van toekomstdenken
Aantal crisissen
Financi谷le crisis
Economische crisis
Crisis van de democratie?
Crisis van internationale besluitvorming
Ecologische crisis: meest fundamentele!?
=> Wat komt er na de crisis? Hoe pakken de toekomst beter aan?
Fundamentele niet-duurzaamheid van een aantal systemen
Produceren en consumeren
Pensioenen; (inkomens)ongelijkheid; armoede (in de wereld);
internationale migratie;
=> Hoe bouwen we een meer duurzame toekomst?
22-11-2011 4
5. Enkele fundamentele evoluties
Materi谷le context voor DO
Impact =
F(Population * Affluence * Technology)
Paul Ehrlich
16. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 1985
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
17. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 1986
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
18. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 1987
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4
person)
No Data <10% 10%14%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
19. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 1988
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
20. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 1989
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
21. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 1990
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
22. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 1991
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14% 15%19%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
23. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 1992
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14% 15%19%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
24. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 1993
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14% 15%19%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
25. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 1994
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14% 15%19%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
26. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 1995
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14% 15%19%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
27. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 1996
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14% 15%19%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
28. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 1997
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14% 15%19% 20%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
29. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 1998
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14% 15%19% 20%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
30. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 1999
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14% 15%19% 20%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
31. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 2000
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14% 15%19% 20%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
32. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 2001
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14% 15%19% 20%24% 25%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
33. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 2002
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14% 15%19% 20%24% 25%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
34. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 2003
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14% 15%19% 20%24% 25%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
35. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 2004
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14% 15%19% 20%24% 25%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
36. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 2005
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14% 15%19% 20%24% 25%29% 30%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
37. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 2006
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14% 15%19% 20%24% 25%29% 30%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
38. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 2007
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14% 15%19% 20%24% 25%29% 30%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
39. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 2008
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14% 15%19% 20%24% 25%29% 30%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
40. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 2009
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14% 15%19% 20%24% 25%29% 30%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
41. Obesity Trends* Among U.S. Adults
BRFSS, 2010
(*BMI 30, or ~ 30 lbs. overweight for 5 4 person)
No Data <10% 10%14% 15%19% 20%24% 25%29% 30%
Source: Behavioral Risk Factor Surveillance System, CDC.
72. Transitiedenken als methode?
5 jaar geleden relatief onbekend concept
Vooral Nederlands
Gekaderd in duurzaamheidsdenken
Maakbaarheid van de samenleving
Beperkt tot enkele deelaspecten van duurzame
ontwikkeling
2 TM processen in Vlaanderen met enige maturiteit:
DuWoBo en Plan C
22-11-2011 72
73. Ondertussen snelle beleidscarri竪re:
Vlaamse Strategie DO: alle (!) Vlaamse
beleidsdomeinen
ViA: 13 strategische transities
Nieuw Industrieel Beleid
Van groot belang voor ACW-themas!
Bovendien: EU, OESO
22-11-2011 73
74. Systeemdenken als basis
Fundamentele wijzigingen op systeemniveau noodzakelijk
om tot oplossingen voor hardnekkige problemen te komen
Mobiliteitsproblemen
Energieprobleem
Klimaatproblemen
Systeem bestaat uit:
Structuur: instituties, materi谷le infrastructuur, economische realiteit,
technologie
Cultuur: dominante beelden, waarden, paradigmas
Werkwijzen: routines, normaal systeemgedrag
75. Uitgangspunt: gewoon beleid volstaat niet
Lopend/standaard beleid (zelfs in zijn betere
middellangetermijn variant) is onvoldoende
Marktwerking is onvoldoende
Consensus die incrementeel verder bouwt op huidige
systemen is onvoldoende
Dit is een radicaal uitgangspunt in beleidsdenken!
Denken en handelen buiten de lijnen van de
huidige/dominante systemen
22-11-2011 75
78. Magere resultaten!
20 jaar klimaatonderhandelingen
Visserijverdragen
30 jaar onderhandelen over bossen
20 jaar onderhandelen over biodiversiteit
80. Het effectiviteitsvraagstuk
Als er geen beleid was
Design fouten?
Implementatie fouten?
Geef het nog wat tijd?
Andere oorzaken?
81. Noodzaak om de juiste vragen te stellen
Geen vragen over beleid, maar over systeem!
Wat zijn de fundamentele dynamieken?
Wat zijn de driving forces van niet-duurzaamheid?
Wat zijn de kenmerken die een ander systeem zou
moeten hebben?
Wie is bereid en in staat om binnen andere
denkkaders en handelingspatronen over
systeeminnovatie mee te denken en te handelen?
22-11-2011 81
84. Dynamiek van transities
Huidige regime
Dominante structuur, cultuur en werkwijzen
Systeem spelers, macht
Niche
Afwijkende structuur, cultuur en werkwijze
Regime veranderen is het doel
Wie moet er bij betrokken zijn?
Mislukt wanneer enkel regimespelers betrokken zijn
Enkel nichespelers volstaat niet
Nichespelers en veranderingsgezinde regimespelers zijn
noodzakelijk
22-11-2011 84
85. Dynamiek van transities
Transitiearena
Vrijplaats voor experimenten
Deelnemers vertegenwoordigen de maatschappelijke uitdaging van
systeeminnovatie en transities
Deelnemers zijn koplopers, vernieuwers, mensen en organisaties die
buiten de huidige regimegrenzen (kunnen) denken (en dus niet de
grootste of belangrijkste regimespelers)
Hoop is dat dit leidt tot de ontwikkeling van mogelijkheden om naar een
ander systeem te evolueren
Belang van een langetermijnvisie!
Geeft richting aan het denken en maakt de uitdaging concreter
Vermijd focus op loutere effici谷ntieverbeteringen
Vb: Low Carbon Society 2050
22-11-2011 85
86. Link met regulier beleid
Regulier beleid blijft noodzakelijk!
Vb: milieu en RO: afbakeningsbeleid
Liefst met sterke middenlangetermijnvisie
Koppelen van beleidsplanning aan macro-
transitiedoelstellingen: vb: Low Carbon Society
22-11-2011 86
87. Overwegingen
Wat TM wordt genoemd, zou ook best TM zijn
Anders beter gewoon MLTbeleid noemen
Duidelijkheid over ambities en inbedding: gaat het echt over
systeeminnovatie?
Rol van de Overheid?
Afstemming rond transities binnen de overheid is positief (VSDO,
ViA)
Mogelijke bedreigingen:
Te veel overheidsprocessen (mmv anderen)
Methodiek is te veel gewone beleidsdynamiek
Andere actoren zouden dragend-betrokken moeten zijn.
Dit is niet hetzelfde als de SARs zijn betrokken
22-11-2011 87
88. Overwegingen (2)
Governance/sturing van Vlaams TM
Vaststelling:
Nogal wat loshangende processen: vb: transitiearena
middenveld
Bottom-up initiatieven staan nogal los van de huidige
dynamieken
Wat is nodig?
Wie gaat dit doen?
Wat is wenselijk?
Up-scaling: middelen?
Procesbegeleiding?
Beleidsimplicaties?
Wetenschappelijke ondersteuning?
22-11-2011 88
89. Principes
Teveel onbekenden voor toekomstvoorspelling
China; klimaatverandering; Itali谷; Iran;
Daarom vertrekken van:
Aantal relatieve zekerheden: demografie,
energieschaarste, verstedelijking
Aantal principes en toetsstenen
Sociaal-rechtvaardige duurzaamheid
22-11-2011 89
90. Normen en waarden
Sociale rechtvaardigheid
(on)gelijkheid
Menswaardigheid
Legitimiteit van het proces
Participatie
Vermaatschappelijking ipv vermarkting
Economisch leefbaar (quid groei? Zie eerste punt)
Ecologische duurzaamheid
Geen externalisering (anderen, elders, later)
22-11-2011 90
91. Ethiek!
Persoonlijke ethiek
Verontwaardiging
Verantwoordelijkheid: rechten en plichten
Impact van persoonlijke keuzes op anderen en de
samenleving
Logic of sufficiency (genoeg-mimetische begeerte)
Publieke ethiek
Politiek
Economie
22-11-2011 91