Proponiamo interventi di teambuilding, teamworking, leadership, comunicazione, gestione dei conflitti, negoziazione, diversity training, problem solving, coaching sia indoor sia outdoor.
Teoria e pratica vengono opportunamente miscelate dai nostri consulenti e formatori e le lezioni sono studiate per essere interessanti e interattive: i partecipanti vengono coinvoli in prima persona nellesperienza diretta dellinsegnamento.
L'individualismo 竪 il vero freno al processo di aggregazione. Per un futuro delle PMI Italiane, sar strategico la ricerca di modelli Gruppo di vendita che rispettino la tipicit delle strutture familiari, con particolare attenzione alle relazione tra le persone.
Intro leadership coaching school x eventiGSO Coaching
油
Le nostre definizioni di Coaching e di Leadership; i vantaggi del Leadership Coaching; il modello di Coaching proposto; il programma accreditato I.C.F. Global (International Coach Federation).
Executive Coaching.
Potenziare la performance del leader.
Davsar-Design SRL, partner strategico nello sviluppo personale e professionale.
www.elenadavsar.com
Unazienda partecipata dal Ministero del Lavoro con circa 1000 dipendenti ci ha richiesto un intervento di team building per il top management costituito da 14 persone, finalizzato a rinforzare lidentit del team dirigenziale attraverso un
processo di riallineamento degli stili di comunicazione e negoziazione. La costruzione del team, in questo caso, 竪 stata facilitata da un lavoro di conoscenza, analisi e integrazione delle diverse modalit con le quali i dirigenti affrontavano usualmente situazioni negoziali ed organizzative.
La richiesta 竪 nata dallesigenza di massimizzare la coerenza dei comportamenti organizzativi e degli stili di comunicazione con il brand aziendale.
Team working soft skills_coach pasquale adamoPasquale Adamo
油
Il TEAM WORKING e la capacit di lavorare in gruppo, 竪 una di quelle competenze trasversali (soft skills) pi湛 richieste nel mondo del lavoro. Saper lavorare con gli altri in modo costruttivo ed efficace, 竪 un'abilit che pu嘆 fare la differenza sul lavoro. Una risorsa che possiede capacit di TEAM WORKING 竪 sicuramente una risorsa con un valore aggiunto.
Nelle organizzazioni pochi temi sono fondamentali come lo sviluppo dei talenti, la trasmissione efficace dell'esperienza agli altri, la delega ed il controllo. Il Manager Coach riesce a realizzare tutti questi obiettivi nel modo pi湛 efficace ed efficiente.
Il Coaching: le Fasi del Percorso e gli ObiettiviGianpaolo Bocci
油
La seconda parte della presentazione sul coaching riguarda le fasi di un percorso standard e le caratteristiche che dovrebbe avere un obiettivo per essere realistico.
Ti piacerebbe comunicare senza essere frainteso?
L'ABC della PNL 竪 un corso introduttivo fatto apposta per chi vuole entrare subito nel mondo della PNL e proiettarsi in una trasformazione personale e professionale. Parleremo di crescita personale, della comunicazione efficace, presenteremo i primi strumenti e le prime tecniche della PNL per sviluppare il proprio potenziale.http://pnlecoaching.it/corso-pnl-e-coaching/l-abc-della-pnl/
L'automatismo ci porta spesso alla negoziazione win loose. Una maggiore consapevolezza e padronanza delle strategie negoziali pu嘆 accrescere di molto la nostra sfera di influenza nel contesto
Scopo della PNL 竪 darvi le metodologie perch辿 si attui in voi un processo di crescita delle vostre possibilit, per porvi in maniera nuova e pi湛 efficace nelle sfide di ogni giorno.
Team coaching e la gestione efficace di un teamLeonardo Milan
油
Team Coaching:la gestione efficace di un team.
Team Vital Signs: la Performance di un team.
Team Coaching Sales, la vendita efficace.
Gli strumenti che utilizziamo nella fase preliminare per poter valutare lassetto iniziale del team son il TVS Team Vital Signs di SixSeconds. Questo strumento rileva i fattori principali della performance come la fiducia, il lavoro in team, il cambiamento, lesecutivit e la motivazione. Questi fattori di clima emozionale consentono il raggiungimento delle performance (outcomes) come: la sostenibilit dellimpegno futuro, lagilit del team di fronte ai cambiamenti, i risultati e la soddisfazione delle persone.
The document discusses different types of leaders and the key functions and responsibilities of organizational leaders. It defines leadership as influencing people to achieve goals in a given situation. An effective leader motivates their team using techniques like rewarding progress, providing feedback, and recognizing accomplishments. Leaders must understand individual needs, set clear expectations, involve people in planning, and lead by example to achieve organizational objectives.
Il Direttore Divisione Operativa di unazienda di servizi, dopo qualche mese dal suo nuovo incarico, ha richiesto al proprio Servizio Sviluppo Organizzativo di organizzare un intervento per sbloccare la produttivit di un team aziendale ormai da molti mesi in di!icolt. I processi di lavoro per evadere le richieste dei fruitori del servizio, erano complessi e troppo lenti rispetto al notevole aumento giornaliero di nuove richieste.
Il Servizio Sviluppo Organizzativo ha ritenuto necessario adottare un intervento innovativo, che si occupasse al tempo stesso delle persone coinvolte e dei processi
di lavoro. Dopo aver conosciuto la nostra metodologia di facilitazione con le tecniche di Brainstorming, ci hanno contattato per realizzare un intervento mirato ad elaborare nuove idee e soluzioni e semplificare i processi di lavorazione delle pratiche.
Il Direttore Divisione Operativa di unazienda di servizi, dopo qualche mese dal suo nuovo incarico, ha richiesto al proprio Servizio Sviluppo Organizzativo di organizzare un intervento per sbloccare la produttivit di un team aziendale ormai da molti mesi in difficolt. I processi di lavoro per evadere le richieste dei fruitori del servizio, erano complessi e troppo lenti rispetto al notevole aumento giornaliero di nuove richieste. Il Servizio Sviluppo Organizzativo ha ritenuto necessario adottare un intervento innovativo, che si occupasse al tempo stesso delle persone coinvolte e dei processi di lavoro. Dopo aver conosciuto la nostra metodologia di facilitazione con le tecniche di Brainstorming, ci hanno contattato per realizzare un intervento mirato ad elaborare nuove idee e soluzioni e semplificare i processi di lavorazione delle pratiche
Negli ultimi anni coach e formatori hanno dovuto adottare nuove competenze per stimolare il processo creativo dei manager che si occupano di innovazione.
Nuove figure emergenti in azienda, come i creative leader, o i catalizzatori dellinnovazione, hanno bisogno di interventi integrati di formazione-coaching per acquisire metodologie originali e far ripartire l'innovazione.
Il Coaching Creativo per l'empowerment organizzativoMassimo Del Monte
油
Un case study che spiega come l'applicazione del Coaching Creativo ad un cambiamento organizzativo.
In che modo coinvolgere le persone e farle partecipare al cambiamento?
Come scatenare il processo creativo per potenziare le risorse e migliorare l'organizzazione?
Quali tecniche scegliere per produrre idee, risolvere le criticit e realizzare progetti concreti?
Realizziamo percorsi di team building con la metodologia del Coaching Creativo.
I nostri interventi si basano sullintegrazione tra attivit ad alto potenziale creativo, durante le quali viene vissuta lesperienza metaforica del team e momenti di lavoro che puntano a massimizzare lefficacia realizzando obiettivi concreti.
Unazienda partecipata dal Ministero del Lavoro con circa 1000 dipendenti ci ha richiesto un intervento di team building per il top management costituito da 14 persone, finalizzato a rinforzare lidentit del team dirigenziale attraverso un
processo di riallineamento degli stili di comunicazione e negoziazione. La costruzione del team, in questo caso, 竪 stata facilitata da un lavoro di conoscenza, analisi e integrazione delle diverse modalit con le quali i dirigenti affrontavano usualmente situazioni negoziali ed organizzative.
La richiesta 竪 nata dallesigenza di massimizzare la coerenza dei comportamenti organizzativi e degli stili di comunicazione con il brand aziendale.
Team working soft skills_coach pasquale adamoPasquale Adamo
油
Il TEAM WORKING e la capacit di lavorare in gruppo, 竪 una di quelle competenze trasversali (soft skills) pi湛 richieste nel mondo del lavoro. Saper lavorare con gli altri in modo costruttivo ed efficace, 竪 un'abilit che pu嘆 fare la differenza sul lavoro. Una risorsa che possiede capacit di TEAM WORKING 竪 sicuramente una risorsa con un valore aggiunto.
Nelle organizzazioni pochi temi sono fondamentali come lo sviluppo dei talenti, la trasmissione efficace dell'esperienza agli altri, la delega ed il controllo. Il Manager Coach riesce a realizzare tutti questi obiettivi nel modo pi湛 efficace ed efficiente.
Il Coaching: le Fasi del Percorso e gli ObiettiviGianpaolo Bocci
油
La seconda parte della presentazione sul coaching riguarda le fasi di un percorso standard e le caratteristiche che dovrebbe avere un obiettivo per essere realistico.
Ti piacerebbe comunicare senza essere frainteso?
L'ABC della PNL 竪 un corso introduttivo fatto apposta per chi vuole entrare subito nel mondo della PNL e proiettarsi in una trasformazione personale e professionale. Parleremo di crescita personale, della comunicazione efficace, presenteremo i primi strumenti e le prime tecniche della PNL per sviluppare il proprio potenziale.http://pnlecoaching.it/corso-pnl-e-coaching/l-abc-della-pnl/
L'automatismo ci porta spesso alla negoziazione win loose. Una maggiore consapevolezza e padronanza delle strategie negoziali pu嘆 accrescere di molto la nostra sfera di influenza nel contesto
Scopo della PNL 竪 darvi le metodologie perch辿 si attui in voi un processo di crescita delle vostre possibilit, per porvi in maniera nuova e pi湛 efficace nelle sfide di ogni giorno.
Team coaching e la gestione efficace di un teamLeonardo Milan
油
Team Coaching:la gestione efficace di un team.
Team Vital Signs: la Performance di un team.
Team Coaching Sales, la vendita efficace.
Gli strumenti che utilizziamo nella fase preliminare per poter valutare lassetto iniziale del team son il TVS Team Vital Signs di SixSeconds. Questo strumento rileva i fattori principali della performance come la fiducia, il lavoro in team, il cambiamento, lesecutivit e la motivazione. Questi fattori di clima emozionale consentono il raggiungimento delle performance (outcomes) come: la sostenibilit dellimpegno futuro, lagilit del team di fronte ai cambiamenti, i risultati e la soddisfazione delle persone.
The document discusses different types of leaders and the key functions and responsibilities of organizational leaders. It defines leadership as influencing people to achieve goals in a given situation. An effective leader motivates their team using techniques like rewarding progress, providing feedback, and recognizing accomplishments. Leaders must understand individual needs, set clear expectations, involve people in planning, and lead by example to achieve organizational objectives.
Il Direttore Divisione Operativa di unazienda di servizi, dopo qualche mese dal suo nuovo incarico, ha richiesto al proprio Servizio Sviluppo Organizzativo di organizzare un intervento per sbloccare la produttivit di un team aziendale ormai da molti mesi in di!icolt. I processi di lavoro per evadere le richieste dei fruitori del servizio, erano complessi e troppo lenti rispetto al notevole aumento giornaliero di nuove richieste.
Il Servizio Sviluppo Organizzativo ha ritenuto necessario adottare un intervento innovativo, che si occupasse al tempo stesso delle persone coinvolte e dei processi
di lavoro. Dopo aver conosciuto la nostra metodologia di facilitazione con le tecniche di Brainstorming, ci hanno contattato per realizzare un intervento mirato ad elaborare nuove idee e soluzioni e semplificare i processi di lavorazione delle pratiche.
Il Direttore Divisione Operativa di unazienda di servizi, dopo qualche mese dal suo nuovo incarico, ha richiesto al proprio Servizio Sviluppo Organizzativo di organizzare un intervento per sbloccare la produttivit di un team aziendale ormai da molti mesi in difficolt. I processi di lavoro per evadere le richieste dei fruitori del servizio, erano complessi e troppo lenti rispetto al notevole aumento giornaliero di nuove richieste. Il Servizio Sviluppo Organizzativo ha ritenuto necessario adottare un intervento innovativo, che si occupasse al tempo stesso delle persone coinvolte e dei processi di lavoro. Dopo aver conosciuto la nostra metodologia di facilitazione con le tecniche di Brainstorming, ci hanno contattato per realizzare un intervento mirato ad elaborare nuove idee e soluzioni e semplificare i processi di lavorazione delle pratiche
Negli ultimi anni coach e formatori hanno dovuto adottare nuove competenze per stimolare il processo creativo dei manager che si occupano di innovazione.
Nuove figure emergenti in azienda, come i creative leader, o i catalizzatori dellinnovazione, hanno bisogno di interventi integrati di formazione-coaching per acquisire metodologie originali e far ripartire l'innovazione.
Il Coaching Creativo per l'empowerment organizzativoMassimo Del Monte
油
Un case study che spiega come l'applicazione del Coaching Creativo ad un cambiamento organizzativo.
In che modo coinvolgere le persone e farle partecipare al cambiamento?
Come scatenare il processo creativo per potenziare le risorse e migliorare l'organizzazione?
Quali tecniche scegliere per produrre idee, risolvere le criticit e realizzare progetti concreti?
Realizziamo percorsi di team building con la metodologia del Coaching Creativo.
I nostri interventi si basano sullintegrazione tra attivit ad alto potenziale creativo, durante le quali viene vissuta lesperienza metaforica del team e momenti di lavoro che puntano a massimizzare lefficacia realizzando obiettivi concreti.
Le organizzazioni stanno spostando sempre di pi湛 investimenti e risorse dal training (lapprendimento che avviene in uno spazio-tempo dedicato e differenziato dallesperienza di lavoro) al learning (lapprendimento realizzato on the job in cui lesperienza di lavoro 竪 allo stesso tempo un momento formativo).
Mida opera in questa prospettiva da tempo e propone in particolare una metodologia innovativa e di grande efficacia, che, nel solco dell'action-learning, integra l'apprendimento individuale e di gruppo con lo sviluppo organizzativo e del business: il Project System Learning.
Il termine imagineering 竪 stato utilizzato per la prima volta da Walt Disney per illustrare il suo modo per produrre nuove idee, orientarle al futuro e sviluppare progetti.
Il processo creativo sviluppato da Disney comprende tre fasi:
il sognatore
il realista
il critico.
Realizziamo percorsi di team building con la metodologia del Coaching Creativo.
I nostri interventi si basano sullintegrazione tra attivit ad alto potenziale creativo, durante le quali viene vissuta lesperienza metaforica del team e momenti di lavoro che puntano a massimizzare lefficacia realizzando obiettivi concreti.
Hic et Nunc is a licensee in Italy of NEWS Training & Coaching. The NEWS Model is a holistic, structured, transparent coaching and team coaching model based on the metaphors of the navigation and the compass
La presentazione di Giuseppe Rossi dell'Universit di Macerata alla seconda giornata nazionale per i referenti della formazione Neoassunti 2015/2016 organizzata a Napoli il 10 marzo 2016.
Strategic Tools - Pi湛 valore al tuo (Personal) BrandStrategic Tools
油
I percorsi di Strategic Tools dedicati a professionisti, piccole e medie imprese, imprenditori, start up, per analizzare il proprio posizionamento e la propria immagine, finalizzato a mettere concretamente le basi per un cambiamento immediato, efficace e vincente, online e offline.
Strategic Tools - Progetto e percorsi sul Personal BrandingRoberto Fuso Nerini
油
Strategic Tools 竪 uniniziativa di Teresa Cardona e Roberto Fuso Nerini, pensata per chi, professionisti, associazioni o aziende, vuole creare e realizzare progetti di comunicazione strategica su misura, utilizzando al meglio i social network e i media digitali.
Inoltre, Strategic Tools propone un percorso originale e nuovo di Personal Branding, rivolto ad aziende e a professionisti, per ridisegnare il proprio profilo e la propria immagine, ripensando il proprio posizionamento per renderli attraenti e competitivi.
Le attivit che proponiamo sono workshop, percorsi di formazione in aula e consulenze personalizzate, per rispondere alle diverse necessit dei nostri interlocutori.
The lifecoachdesign method is intended to embody a person's style within an interior space and provide external support to help achieve goals. It involves understanding the client through psychological assessments, creating a detailed brief, and involving the client in a collaborative creative process. The method certifies architects in psychological concepts to better know the client, understand their request, and add value through increased psychological comfort and reduced research time. The benefits for clients include feeling heard, focusing on priorities through coaching, and gaining clarity and awareness about life and business visions from their personalized space.
Seduta da meditazione AMELIA realizzata con il metodo di 鉛庄韓艶界看温界鞄糸艶壊庄乙稼速 Davsar-Design SRL
油
Seduta da meditazione personalizzabile rispetto agli schemi mentali del cliente. Progetto di Valentina Fontana e Valentina di Rosa (NABA) per la Davsar-Design SRL
2. lifecoachdesign
Lifecoachdesign 竪 una metodologia.
Nata come sintesi degli studi moderni
di psicologia e di architettura di interni,
鉛庄韓艶界看温界鞄糸艶壊庄乙稼速 ha lo scopo di creare
un ambiente che supporti il cliente
nel raggiungimento dei suoi obiettivi,
adattando lo spazio al suo modo di
ragionare.
3. perche si chiama cos狸?
Il progetto prende forma attraverso
un percorso con il cliente che ha molti
punti in comune con il coaching: il
cliente decide di rendere il momento
della creazione degli spazi in cui vivere
o lavorare un momento che sia anche di
rinnovamento personale e di avvio verso
obiettivi importanti.
4. la ragione crea la forma
Il design di interni, che sia per uso
abitativo o di lavoro, 竪 di solito realizzato
con criteri che rispondono a esigenze
note, principalmente estetiche da un lato
e pratiche/ergonomiche dallaltro. Nel
caso del lifecoachdesign, basato sulla
sinergia fra architettura e psicologia
moderna, 竪 la mente del cliente che
crea la forma, non solo quella del
progettista.
5. lo spazio e la mente
Il sistema di interni di solito 竪 associato
ad altri sistemi, tra i quali la cultura,
la religione, lergonomia, il feng shui
ecc. Lifecoachdesign collega lo spazio
con il sistema di organizzazione
interna individuale, e mira a creare un
ambiente che rivela e supporta i valori
della persona, i suoi punti di forza e le
strategie di successo.
6. posizionamento di lifecoachdesign
I rami di psicologia collegati spiegano
come funziona il sistema individuale
dellinformazione (percepire-esprimere).
Studiano inoltre il sistema dei valori, il
modo personale di prendere le decisioni
e le proprie strategie vincenti. Alcune
tecniche ispirate a quel campo vengono
applicate nella metodologia.
7. il collegamento psicologia-design
sta nell`applicare all`esterno la struttura
interna della personalit attraverso i
codici delle informazioni che arrivano dai
nostri 5 sensi (colore, tonalit, misure,
ritmo, texture...), dando attenzione ai
punti forti, allo sviluppo e alla crescita
personale.
8. il sistema di percezione
La percezione 竪 definibile come una
funzione psicologica che interpreta i dati
sensoriali al fine di conferire a questi
una configurazione dotata al significato.
9. gli effetti del supporto esterno
Una caratteristica si rinforza quando
lattenzione 竪 rivolta verso di lei.
Creando un flusso di informazioni
e percezioni he supporti e tenga
in evidenza i lati forti del soggetto,
lambiente pu嘆 rinforzare i risultati
del lavoro interiore della persona e
stimolare ulteriormente la sua crescita e
lo sviluppo.
10. novit del metodo
Gli elementi del mondo interno di una
persona e quelli relativi ai suoi codici
interiori delle strategie per il successo
(inclusi punti di forza, visione, obiettivi,
etc) sono identificabili anche attraverso
tecniche specifiche e possono essere
manifestati e descritti allesterno
dandogli una forma e unapparenza con
gli strumenti del designer.
11. individuale e per il gruppo
La metodologia 竪 applicabile sia
individualmente che nell`ambito di
gruppi che condividono gli stessi
obiettivi. Nel caso del gruppo ci si
focalizza sugli obiettivi comuni facendo
leva anche sui punti di forza individuali.
12. le fase di lavoro sul progetto
La 1 e la 2 fase anticipano e integrano
la fase di progettazione concettuale di
design tradizionale.
13. la prima fase
Il lavoro del coach, che aiuta una per-
sona a chiarire i suoi obiettivi di lungo
termine e le motivazioni, e raccoglie le
informazioni che servono per la seconda
fase.
14. la seconda fase
Si sviluppano le informazioni raccolte,
in modo da ottenere uno schema che
permette la loro applicazione nello
spazio tridimensionale. Attraverso
differenti tecniche queste informazioni
vengono associate a materiali, colori,
texture etc. andando cos狸 a costruire
delle mappe di applicazione intermedie
che, una volta verificate con il cliente,
saranno utilizzate come base per il
progetto finale.
15. la terza fase
Il concetto viene sviluppato da un
architetto, il ruolo del quale 竪 quello
di aggiungere estetica e stile e di
organizzare lo spazio in un modo
professionale, seguendo lo schema di
lifecoachdesign.
16. lo stile e il lifecoachdesign
Lifecoachdesign lascia al progettista la
libert di esprimere il concetto seguendo
lo stile preferito.
17. il risultato finale
Il progetto finale pu嘆 risultare
difficilmente distinguibile da uno
standard per una persona che non
sia ne il designer ne il cliente stesso,
ma per questultimo il risultato 竪
quello di mettere in luce e visualizzare
costantemente i propri punti forti e i
propri obiettivi principali, e di ottenere
un supporto continuo verso la crescita
personale e il raggiungimento degli
obiettivi stessi.
18. la situazione corrente
E una metodologia nuova e in continuo
sviluppo. Sono previste attivit
di ricerca al fine di continuare ad
affinarla e verificare gli effetti della sua
applicazione.