Liider Sohval _ Your Coach
Download as ppt, pdf0 likes245 views
Manfred Kets de Vriesi Liider sohval (Coach and Couch: The Psychology of Making Better Leaders)
![Liider sohval de Vriesi kultusraamatu l端hikokkuv探te Eleri-Riin Soom [email_address]](https://image.slidesharecdn.com/liidersohvalyourcoach-100308034044-phpapp01/85/Liider-Sohval-_-Your-Coach-1-320.jpg)
![Ait辰h t辰helepanu eest! Eleri-Riin Soom tegevjuht | konsultant +372油522 50 90 [email_address] www.yourcoach.ee](https://image.slidesharecdn.com/liidersohvalyourcoach-100308034044-phpapp01/85/Liider-Sohval-_-Your-Coach-22-320.jpg)
Liider Sohval _ Your Coach
- 1. Liider sohval de Vriesi kultusraamatu l端hikokkuv探te Eleri-Riin Soom [email_address]
- 2. Liider sohval Varasemad raamatud: nne valem Juhtimise m端stika
- 3. Autorist: Manfred Kets de Vries INSEADi professor, paljude juhtimisvaldkonna kulutusraamatute autor hinnatud n探ustaja ja koolitaja 辰ri, juhtimise ja ps端hholoogia 端hendaja
- 4. L辰htekoht Ps端hholoogiast tulenev kliiniline l辰henemine nii inimestele kui organisatsioonidele, aga ka nende muutmisele V辰ga tugev seos ps端hhoanal端端si- ja teraapiaga Igal inimese teol v探i tegemataj辰tmisel on tegelik p探hjus Suurem osa meie elust on meile teadvustamata K辰itudes 端htviisi, ei tea v探i ei teadvusta me oma tegemiste tegelikke p探hjusi
- 5. Julged vaadata t探tt? 11 erinevat inim-t端端pi
- 6. Nartsissistid eneseimetlejad; teistes paremad nii enda kui ka teiste arvates (ka siis, kui reaalsed saavutused puuduvad) v辰ljavalitud ja eriliste v探imetega madala EQ ja puuduliku empaatiav探imega
- 7. Dramaatilised k a m ee l eo nid emotsionaalsed; k探rge t辰helepanuvajadusega; v辰ga teadlikud teiste soovidest, kuid vajavad tuge; v辰ga tundlikud kriitika suhtes; valmistuvad alati l辰bikukkumisteks
- 8. Kontrollivad kupjad Paindumatud; etteaimatava k辰itumisega; 端likriitilised; masendunud; enda suhtes karistavad; kardavad vigu ning seet探ttu takerduvad detailidesse paindumatud; etteaimatava k辰itumisega; 端likriitilised; masendunud; enda suhtes karistavad; kardavad vigu ning seet探ttu takerduvad detailidesse
- 9. Kontrollivad kupjad organisatsioonis Paindumatud; etteaimatava k辰itumisega; 端likriitilised; masendunud; enda suhtes karistavad; kardavad vigu ning seet探ttu takerduvad detailidesse koost旦旦 nendega on ettearvamatus (elu miiniv辰ljal); 辰辰rmiselt p端hendunud t旦旦le (ohvriks iseeend v探i pere); uue omandamine on vaevaline
- 10. S探ltujad vajavad tuge ja t辰helepanu, sest ei usu iseendasse; depressiivsed; elur探探mutud; h端pohondrikud ja s探ltuvush辰iretega Organisatsioonis: v辰ga kasulikud, sest 辰辰rmiselt abivalmid; eetilised, ausad, usaldusv辰辰rsed tagasihoidlikud; tegutsevad alati nii, et neid saadaks ebaedu (hirm edu ees)
- 11. Eneseh辰vitajad M探nulevad s端端tundes ja piitsutavad end takka, perfektsionistid; pessimistlikud; t探rjuvad; tunnetavad 端lekohut Organisatsioonis: v辰ga kasulikud, sest nad on 辰辰rmiselt abivalmid; eetilised, ausad, usaldusv辰辰rsed tagasihoidlikud; tegutsevad alati nii, et neid saadaks ebaedu (hirm edu ees)
- 12. Erakud Nii endast kui teistest v探探rdunud, emotsionaalselt 辰raolevad, kiituse ja kriitika suhtes 端ksk探iksed Kui tekitada neis emotsioone, siis: t探mbuvad nad tagasi fantaasiatesse, hoiduvad m探tlemisest, kahandavad emotsionaalseid s端ndmusi. Organisatsioonis: erialaspetsiifilises t旦旦s v辰ga edukad
- 13. J辰辰kuningannad/kuningad Kangekaelsed ja p探him探ttekindlad; paindumatud; eelarvamustega ning autoritaarsed; orienteerutud v探imule ja v探itlusele; j辰iga enesedistsipliiniga; perfektsionistid, kes kardavad teiste 端lemv探imu
- 14. Negativistid Jonnakad, kuid passiivsed, saamatud; kriitiliselt meelestatud; varjatult agressiivsed; avalikult kuulekad ja s端damlikud; emotsionaalses segaduses. Organisatsioonis: v辰ldivad konflikti, kuid ei suuda iseend ega ka teisi sundida panustama rohkem, kasutavad venitustaktikat
- 15. Paranoikud litundlikud, pinges; andestamatud ja riiakad; enese 端le uhked, kuid ei andesta teiste vigu Organisatsioonis: s端venenud detailidesse; kardavad konkurente ja uusi olukordi.
- 16. A(nti)sotsiaalselt k辰itujad impulsiivsed ja k辰rsitud; iseseisvad ja enesekesksed, ebaausad ja manipuleerivad; suhtuvad l辰hedusse kahtlustavalt Organisatsioonis: 端ldiselt intellektuaalselt v探imekad; ahvatlevad reaalsed asjad
- 17. Depressiooni k辰es kannatajad Abitud ja v辰辰ritud, apaatsed ja v辰sinud, rusutud, s端端tundes, suitsidiaalsed Raske m探ista teiste seisukohti: ei v探ta initsiatiivi, ei otsusta; 端lehindavad raskusi, alahindavad iseennast; hoiavad kinni rutiinist; valmistuvad alati halvimaks (kaob efektiivsus); pidevas s端mpaatiaihas; teiste suhtes 端likriitilised, seet探ttu koost旦旦 keeruline
- 18. Muutuste elluviimine Tuvasta probleem (mida on vaja muuta, kaotus, 辰revus, isikutevaheline konflikt, erinevad nn tunnused, arenguline v探i eluline tasakaalutus, k端simused elu kohta millised on eesm辰rgid) Enimlevinud muutuste t探ukej探ud:
- 19. Konflikt Konflikti p探hjused: Suhted V辰辰rtused Andmed Huvid Struktuurilised/hierarhilised
- 20. Konflikti kolmnurk REVUS ja KONFLIKT ISIK KAITSTAVAD/ VIGASED KITUMISED versus SOOVID JA IHAD
- 21. Ps端hhoterapeudi sohvale v探i koolitusele? Konfliktide lahendamiseks H辰iretega juhtimisstiilide tuvastamiseks ja muutmiseks Efektiivsete v探tmeisikute rollikogumite loomiseks Edukate meeskondade tekitamiseks Org.kultuuri arusaadavaks muutmiseks
- 22. Ait辰h t辰helepanu eest! Eleri-Riin Soom tegevjuht | konsultant +372油522 50 90 [email_address] www.yourcoach.ee