Lo storytelling come strumento di project management?
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Don't leave storytelling to marketers! Use it as business tool. Storytelling is abused by the wrong people: marketers! They use stories to manipulate consumers and suppliers, but storytelling is much more than that. If we regain property on our stories, we'll let them become a beautiful business tool that can be used to promote innovation and new projects into organizations. Furthermore they can be used even to prototype the business process reducing developing costs and building stronger relationships with clients.
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#VDT Visual Design Thinking - Todi Appy Days 2015Todi Appy Days
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Corporate structure and organisation design Often companies have organized their operations in to silos that effectively kill collaboration and shared learning, hinder change for better and strangle innovation. Unleashing the corporate capacity starts with structural change for better customer experience, continuous learning and improvement. The goal is to help create a workplace culture that supports trust, transparency and cross-functional collaboration.
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Il cliente 竪 una rete internazionale e indipendente di designer, architetti, strategist e consultant, specializzata nella creazione e gestione di sistemi di identit. Propone un processo articolato per dare valore aggiunto alla performance dei clienti,
definendo la loro identit.
Il network 竪 coordinato da ventidue partner con uno staff di oltre cento persone, in otto paesi con dieci uffici. In Italia 竪 presente con due societ con sedi a Rome e Milano.
Ci 竪 stato chiesto un intervento di Coaching Creativo per facilitare il processo
creativo dei partecipanti alla convention annuale ed elaborare proposte di intervento di restyling del brand per un nuovo cliente.
Il nostro intervento si 竪 rivolto ai 60 professionisti del network professionale, suddivisi in 8 gruppi misti multidisciplinariStorytelling in business
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Lo sviluppo e la successiva manutenzione del Piano 竪 una delle fasi pi湛 delicate della gestione e uno dei compiti pi湛 difficili del Project Manager: 竪 infatti lui il garante dell'integrazione delle componenti del progetto di fronte allo Sponsor e al Management per il raggiungimento degli obiettivi di progetto ed 竪 sempre lui a dover fornire una visione realistica del progetto durante tutto il suo ciclo di vita, con un approccio predittivo (plan driven).
Nella presentazione in allegato, sono brevemente descritte le caratteristiche rilevanti di un Piano di Project Management e una proposta di sequenzializzazione di attivit, coerenti con quanto previsto dal Guida al PMBOK息, quinta edizione ed applicabile, in linea di massima, a qualsiasi progetto.Stepping up Direct Sales with Storytelling
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