Nieuwe Oude Dag > Innovatieve Voorbeelden > Den Haag > December 2009Harold Smits
油
Resultaat van braindump door innovatiespotters, als onderdeel van onderzoeksproject naar Nieuwe Oude Dag, een initiatief van PGGM, Espria, Uvit en Twijnstra Gudde.
De ontwikkeling van Almere Hout Noord gaat eerst en vooral over mensen. Leo, Jasmin en Leroy leven, werken en spelen in Hout Noord, de Wijk voor Initiatieven. Zij krijgen een uitgebreider portret verderop in onze visie, net als andere mensen die hun plek kunnen vinden in Hout Noord. Het geeft uitdrukking aan de diepste wens en intentie van Ymere: een wijk te maken die werkt voor de mensen die er leven.
Wij zijn trots - MKW woningbouwcorporaties werken aan leefbaarheid in kleine ...MKW Platform
油
Dertig verhalen over werk dat ertoe doet. In dit online magazine leest u in korte beschouwingen over de trots van collegas van MKW-corporaties in het land: over de slimme scheiding van zorg en wonen; over een multifunctioneel centrum in een klein dorp; duurzame en energieneutrale woningen; een hospice dat draait op vrijwilligers; een huiskamer voor buurtbewoners; een Kulturhus.
Kortom, bijna dertig verhalen die een enorme trots uitstralen en die vertellen over de belangrijke taken die de kleine en middelgrote corporaties in hun sociale omgeving oppakken. Uw en hun werk mag gezien en gelezen worden.
Presentatie van de inspiratiedag 'jouw buurtwerk' van 16 november 2015 in De Roma in Borgerhout. We dachten na over buurtwerk in de stad. Verschillende sprekers daagden het buurtwerk uit. Zo kan je in deze presentatie uitdagingen bekijken van Judith Vink, Cis Dewaele, Marjan Morris, Jef Peeters, Peter Raeymaeckers, Hans Grymonprez en Marleen Adriaensen.
15 jaar in sociale huisvesting 15 mensen, 15 woorden, 15 verhalenSAAMO Antwerpen vzw
油
Publicatie over bewonersparticipatie in sociale huisvesting door Samenlevingsopbouw Antwerpen stad vzw. Opbouwwerkers en 15 betrokkenen bij sociale huisvesting in Antwerpen blikken terug en kijken vooruit. Geschiedenis en toekomst van de stem van bewoners bij beslissingen rond hun woning passeren de revue.
20150929 Cases ge誰ntegreerde werking bibliotheken, Patrick Van Damme, Provinc...COMEET
油
Voorbeelden van ge誰ntegreerde werking van bibliotheken, door Patrick Van Damme, beleidsmedewerker Streekgericht bibliotheekbeleid Provincie Oost-Vlaanderen. Presentatie op de Denk- en inspiratiedag Meetjeslands Cultuurbeleid 3.0 die COMEET organiseerde op 29/09/2015.
SAAMO Antwerpen (toen nog Samenlevingsopbouw Antwerpen stad vzw) blikte in 2013 terug op 30 jaar plannen maken voor de stad. Omdat er altijd zoveel te verbeteren valt: veiliger verkeer, meer speelruimte, betere huurwoningen, passend werk voor iedereen, prettig contact tussen buren, minder racisme en discriminatie, oplossingen voor mensen die het moeilijk hebben. Duizenden keren staken ze samen de handen uit de mouwen. Als vrijwilliger, buurtbewoner of bezorgde burger. Tijdens een buurtfeest, een verbouwing of een cultuurproject. In de gezamenlijke moestuin, de buurtkeuken of computerklas. Om zelf werk te maken van jobs, betere woningen of een betere buurt. SAAMO Antwerpen ging samen op weg met buurtbewoners, minderheden, mensen in armoede, en iedereen van goede wil die er mee zijn schouders wil onderzetten. In deze publicatie kan je terugblikken op de periode tussen 1983 - 2013.
Wij zijn trots, verhalen over sociale woningbouw, zorgcentrum, woningen voor ...Timo Zandbrink van
油
In een dertigtal korte verhalen vertellen de woningbouwcorporaties MKW Platform binnen Aedes over hun trots: projecten en initiatieven die zij tot stand hebben gebracht. Multifunctionele centra, 24/7 zorg in een klein dorp, Kulturhus, woningbouw voor mensen met een beperking, energieneutrale woningen, duurzame woningbouw, woningen voor senioren en koopwoningen voor starters en nog veel meer.
De Vlaamse overheid kent 50.000 euro toe aan 'Reboot camp'. Dat is een kamp voor risicovolle en problematische gamers, die 'nood hebben aan een offline herstart'.
Mijn uitgangspunt is samen sociale waarde creeren voor de maatschappij, de omgeving, de organisatie en de mensen. Innoveren zit in mijn bloed. Al vanaf het begin van mijn carri竪re was ik al bezig met het ontwikkelen van nieuwe concepten. In eerste instantie binnen Unilever en vanaf 2008 in het onderwijsveld. Daarnaast ben ik een echte netwerker met een groot en breed netwerk en deel ik mijn kennis grif met iedereen, gevraagd maar ook ongevraagd als tip of met een vooruitziende blik op wat als vraag zal ontstaan. Mijn kracht zit in de open communicatie met een vleugje Rotterdamse humor.
Samen de toekomst van de stad cre谷ren (masterscriptie)Marcel Kesselring
油
Bij de start van mijn masteropleiding (Management & Innovation) kon ik niet vermoeden dat er ook nieuwe wegen zouden ontstaan die dicht bij mijn droom liggen, een nieuw onderwijs ecosysteem waar samen wordt geleerd en wordt gewerkt aan een vitale stad en een vitale toekomst voor alle burgers, een open innovatie omgeving, waarbinnen onderzoek, onderwijs, organisaties en burgers via co-creatie samenwerken aan innovatieve oplossingen voor de stad. Mijn masterscriptie "Samen de toekomst van de stad cre谷ren" heb ik vooral gebruikt om samen met kwartiermakers een fundament te leggen onder het Urban Living Lab. In een paar maanden tijd zijn de ontwikkelingen hard gegaan. Steeds meer mensen sloten aan. Stapje voor stapje zijn we aan het bouwen. De coronacrisis heeft wel impact gehad op de uitvoering van het onderzoek, maar dankzij de flexibiliteit van de kwartiermakers van het Urban Living Lab heb ik de co-creatie workshops om kunnen zetten naar een online variant. Met veel plezier deel ik mijn onderzoek!油
Marcel Kesselring
SAMENVATTING
Samen de toekomst van de stad cre谷ren (masteronderzoek)
Wat stimuleert of belemmert succesvolle co-creatie via een quadruple helix learning community?
De transitie naar een duurzame wereld, een duurzame stad/regio, een duurzame economie is onontkoombaar. Grote maatschappelijke uitdagingen, zoals klimaatverandering, vragen inzet en samenwerking van verschillende partijen en dus ook voor onderwijsinstellingen. Parallel aan de visieontwikkeling, Ambitie2025, van Avans Hogeschool is er een multidisciplinaire samenwerking gestart tussen verschillende Avans Academies. Dit heeft geleid tot een nieuw initiatief, het Urban Living Lab Breda (Avans, 2019).
Urban Living Lab Breda (ULL) is een levensechte experimenteerruimte waarbinnen wordt geexperimenteerd, geleerd, getest en gecreeerd om een bijdrage te leveren aan het welzijn van de regio Breda en stedelijke innovatie. ULL wil dit doen door co-creatie met burgers, studenten, bedrijven en overheid in een quadruple helix learning community (QHLC).
Het risico is dat het ULL de belofte niet gaat waarmaken als er niet serieus aandacht wordt besteed aan procesmatig samenwerken (Kieboom, 2013). Het was daarom belangrijk dat geleerde lessen uit de literatuur en de praktijk onderzocht werden voor verdere ontwikkeling van het ULL. Avans Hogeschool wil een belangrijke speler worden in succesvolle co-creatie via een QHLC en wil graag weten wat daarvoor nodig is. De doelstelling voor dit onderzoek was te komen tot ontwerprichtlijnen voor het Urban Living Lab Breda aan de hand van stimulerende en belemmerende factoren voor co- creatie in een QHLC. De verkregen inzichten zijn gebruikt bij de ontwikkeling van het ULL. Het onderzoek is relevant voor Avans Hogeschool omdat dit een bijdrage levert aan de concretisering van Ambitie2025.
De centrale onderzoekersvraag van dit onderzoek: Wat stimuleert of belemmert succesvolle co-creatie via een quadruple helix learning community?
Informele zorg en hulp organiseren in de wijk met online deelplatformen. Kansen voor online delen in het versterken van de zelfredzaamheid van bewoners en de veerkracht van wijken.
Met casestudies van Thuisafgehaald, NLvoorelkaar en Peerby.
Onderzoek door Minouche Besters en Sander van der Ham van Stipo. Mede mogelijk gemaakt door bijdrage van het VSB fonds en stichting DOEN.
Presentatie van de inspiratiedag 'jouw buurtwerk' van 16 november 2015 in De Roma in Borgerhout. We dachten na over buurtwerk in de stad. Verschillende sprekers daagden het buurtwerk uit. Zo kan je in deze presentatie uitdagingen bekijken van Judith Vink, Cis Dewaele, Marjan Morris, Jef Peeters, Peter Raeymaeckers, Hans Grymonprez en Marleen Adriaensen.
15 jaar in sociale huisvesting 15 mensen, 15 woorden, 15 verhalenSAAMO Antwerpen vzw
油
Publicatie over bewonersparticipatie in sociale huisvesting door Samenlevingsopbouw Antwerpen stad vzw. Opbouwwerkers en 15 betrokkenen bij sociale huisvesting in Antwerpen blikken terug en kijken vooruit. Geschiedenis en toekomst van de stem van bewoners bij beslissingen rond hun woning passeren de revue.
20150929 Cases ge誰ntegreerde werking bibliotheken, Patrick Van Damme, Provinc...COMEET
油
Voorbeelden van ge誰ntegreerde werking van bibliotheken, door Patrick Van Damme, beleidsmedewerker Streekgericht bibliotheekbeleid Provincie Oost-Vlaanderen. Presentatie op de Denk- en inspiratiedag Meetjeslands Cultuurbeleid 3.0 die COMEET organiseerde op 29/09/2015.
SAAMO Antwerpen (toen nog Samenlevingsopbouw Antwerpen stad vzw) blikte in 2013 terug op 30 jaar plannen maken voor de stad. Omdat er altijd zoveel te verbeteren valt: veiliger verkeer, meer speelruimte, betere huurwoningen, passend werk voor iedereen, prettig contact tussen buren, minder racisme en discriminatie, oplossingen voor mensen die het moeilijk hebben. Duizenden keren staken ze samen de handen uit de mouwen. Als vrijwilliger, buurtbewoner of bezorgde burger. Tijdens een buurtfeest, een verbouwing of een cultuurproject. In de gezamenlijke moestuin, de buurtkeuken of computerklas. Om zelf werk te maken van jobs, betere woningen of een betere buurt. SAAMO Antwerpen ging samen op weg met buurtbewoners, minderheden, mensen in armoede, en iedereen van goede wil die er mee zijn schouders wil onderzetten. In deze publicatie kan je terugblikken op de periode tussen 1983 - 2013.
Wij zijn trots, verhalen over sociale woningbouw, zorgcentrum, woningen voor ...Timo Zandbrink van
油
In een dertigtal korte verhalen vertellen de woningbouwcorporaties MKW Platform binnen Aedes over hun trots: projecten en initiatieven die zij tot stand hebben gebracht. Multifunctionele centra, 24/7 zorg in een klein dorp, Kulturhus, woningbouw voor mensen met een beperking, energieneutrale woningen, duurzame woningbouw, woningen voor senioren en koopwoningen voor starters en nog veel meer.
De Vlaamse overheid kent 50.000 euro toe aan 'Reboot camp'. Dat is een kamp voor risicovolle en problematische gamers, die 'nood hebben aan een offline herstart'.
Mijn uitgangspunt is samen sociale waarde creeren voor de maatschappij, de omgeving, de organisatie en de mensen. Innoveren zit in mijn bloed. Al vanaf het begin van mijn carri竪re was ik al bezig met het ontwikkelen van nieuwe concepten. In eerste instantie binnen Unilever en vanaf 2008 in het onderwijsveld. Daarnaast ben ik een echte netwerker met een groot en breed netwerk en deel ik mijn kennis grif met iedereen, gevraagd maar ook ongevraagd als tip of met een vooruitziende blik op wat als vraag zal ontstaan. Mijn kracht zit in de open communicatie met een vleugje Rotterdamse humor.
Samen de toekomst van de stad cre谷ren (masterscriptie)Marcel Kesselring
油
Bij de start van mijn masteropleiding (Management & Innovation) kon ik niet vermoeden dat er ook nieuwe wegen zouden ontstaan die dicht bij mijn droom liggen, een nieuw onderwijs ecosysteem waar samen wordt geleerd en wordt gewerkt aan een vitale stad en een vitale toekomst voor alle burgers, een open innovatie omgeving, waarbinnen onderzoek, onderwijs, organisaties en burgers via co-creatie samenwerken aan innovatieve oplossingen voor de stad. Mijn masterscriptie "Samen de toekomst van de stad cre谷ren" heb ik vooral gebruikt om samen met kwartiermakers een fundament te leggen onder het Urban Living Lab. In een paar maanden tijd zijn de ontwikkelingen hard gegaan. Steeds meer mensen sloten aan. Stapje voor stapje zijn we aan het bouwen. De coronacrisis heeft wel impact gehad op de uitvoering van het onderzoek, maar dankzij de flexibiliteit van de kwartiermakers van het Urban Living Lab heb ik de co-creatie workshops om kunnen zetten naar een online variant. Met veel plezier deel ik mijn onderzoek!油
Marcel Kesselring
SAMENVATTING
Samen de toekomst van de stad cre谷ren (masteronderzoek)
Wat stimuleert of belemmert succesvolle co-creatie via een quadruple helix learning community?
De transitie naar een duurzame wereld, een duurzame stad/regio, een duurzame economie is onontkoombaar. Grote maatschappelijke uitdagingen, zoals klimaatverandering, vragen inzet en samenwerking van verschillende partijen en dus ook voor onderwijsinstellingen. Parallel aan de visieontwikkeling, Ambitie2025, van Avans Hogeschool is er een multidisciplinaire samenwerking gestart tussen verschillende Avans Academies. Dit heeft geleid tot een nieuw initiatief, het Urban Living Lab Breda (Avans, 2019).
Urban Living Lab Breda (ULL) is een levensechte experimenteerruimte waarbinnen wordt geexperimenteerd, geleerd, getest en gecreeerd om een bijdrage te leveren aan het welzijn van de regio Breda en stedelijke innovatie. ULL wil dit doen door co-creatie met burgers, studenten, bedrijven en overheid in een quadruple helix learning community (QHLC).
Het risico is dat het ULL de belofte niet gaat waarmaken als er niet serieus aandacht wordt besteed aan procesmatig samenwerken (Kieboom, 2013). Het was daarom belangrijk dat geleerde lessen uit de literatuur en de praktijk onderzocht werden voor verdere ontwikkeling van het ULL. Avans Hogeschool wil een belangrijke speler worden in succesvolle co-creatie via een QHLC en wil graag weten wat daarvoor nodig is. De doelstelling voor dit onderzoek was te komen tot ontwerprichtlijnen voor het Urban Living Lab Breda aan de hand van stimulerende en belemmerende factoren voor co- creatie in een QHLC. De verkregen inzichten zijn gebruikt bij de ontwikkeling van het ULL. Het onderzoek is relevant voor Avans Hogeschool omdat dit een bijdrage levert aan de concretisering van Ambitie2025.
De centrale onderzoekersvraag van dit onderzoek: Wat stimuleert of belemmert succesvolle co-creatie via een quadruple helix learning community?
Informele zorg en hulp organiseren in de wijk met online deelplatformen. Kansen voor online delen in het versterken van de zelfredzaamheid van bewoners en de veerkracht van wijken.
Met casestudies van Thuisafgehaald, NLvoorelkaar en Peerby.
Onderzoek door Minouche Besters en Sander van der Ham van Stipo. Mede mogelijk gemaakt door bijdrage van het VSB fonds en stichting DOEN.
Jeugdparticipatie in Brussel. Niet evident. Uitdagend. Maar vooral ook vernieuwend. Afstappen van de reeds gekende paden en op zoek gaan naar wat
辿cht bij de lokale context van de gemeente past. Laat deze Brusselse voorbeelden jou inspireren
Een concept voor intergenerationeel vitaal en duurzaam (samen)leven t.b.v. de nieuwbouw op de locatie Nieuweroord aan de Rijnsburgerweg in Leiden. Dit concept is bedacht door vijf gezinnen die tegenover de oude zusterflat wonen.
Tijdens de studiedag over familievriendelijke musea op 22 maart 2016 in het MAS blikte Hilde Marichal allereerst terug op de voorbije editie van het evenement Krokuskriebels. De studiedag stond verder ook in het teken van toegankelijkheid van musea voor gezinnen 辿n van museumwerking voor gezinnen met de allerkleinste kinderen van 0 tot 4 jaar.
Tripl lokaal: Naar een inclusief jeugdbeleid Triplokaal
油
Heel wat gemeenten proberen bruggen te slaan tussen de vrijetijdssector en jongeren met een beperking en/of die leven in armoede. We bespreken de resultaten van vier projecten. Wat werkt, wat zijn de valkuilen?
Demos, de specialist wat betreft participatie van kansengroepen, geeft in deze presentatie praktische tips om samen met een armoedevereniging in te zetten op het verhogen van participatie van mensen in armoede binnen jouw organisatie.
1. "When 2 people exchange a dollar,
each of them still has one dollar.
When 2 people exchange an idea,
each of them has two idea's"
(Pres. Jefferson of America)
Portfolio
Lucas Lambers
Rijsweerdsweg 19
7412 WE Deventer
T. 0570-615272
M. 06-204 518 74
E. info@relaconsult.nl
Wie ben
ik?
Wat kan
ik?
Wat doe
ik?
2. Wie ik ben?
Ik kan mezelf het best omschrijven als een betrokken,
gedreven, enthousiaste en speelse veranderaar, die er
voldoening in schept anderen te helpen hun persoonlijk,
maatschappelijk en cultureel welzijn te verbeteren.
Door anderen geformuleerde problemen vormen voor mij
een uitdaging en triggeren mij tot actief en betrokken
zoeken naar oplossingen op maat.
Als creatieve generalist houd ik ervan om daarvoor alles uit
de kast te halen wat ik maar tot mijn beschikking heb of aan
nieuwe mogelijkheden kan verzinnen. Het is erg belangrijk
voor mij om maatschappelijk relevant werk te kunnen doen
waarvan de resultaten zoveel mogelijk zichtbaar worden in
de vorm van herkenbare en duurzame eindproducten.
Home
3. Wat kan ik?
Hoewel ik van oorsprong een technische achtergrond
heb en later opgeleid ben tot vormingswerker, trainer,
coach en supervisor, heb ik mijn deskundigheid vooral
binnen de welzijnssector opgedaan, zowel in uitvoerende
als in leidinggevende functies.
Mijn kwaliteiten liggen vooral in het ontwikkelen en
implementeren van nieuwe programmas en werkmethoden
op het terrein van burgerkracht en leefbaarheid.
Ook het trainen en coachen van mensen in hun persoonlijk
en beroepsmatig functioneren gaat mij goed af.
Daarbij ben ik een goede netwerker op alle niveaus.
Ik voel goed aan wat mensen en organisaties beweegt
en kan ik hun verschillende belangen verenigen tot een
gemeenschappelijk doel. Ik kan hen enthousiasmeren en
aanzetten tot participatie en hen helpen hun idee谷n en
wensen te vertalen in concrete, uitvoerbare plannen.
Referenties op aanvraag
CV
Home
4. Zelforganisaties
Vrijwillig buurtwerk
Buurt- en speeltuinwerk
Speelruimtebeleid
Speelplekken
Kindervakantiewerk
Kinderwerk
Zeg Nou Zelf
Kinderparticipatie
Accommodaties
Fondswerving
StraatOpmaat
Achterpadenverlichting ST!P
Arbeidsre誰ntegratie
Dag Deventer
Groetcampagne
Deventer Schoon Familie
Opgeruimd staat netjes
Opgeruimd beginnen
Alle bladeren verzamelen
Werkbezoeken
Geitenkamp Voor Elkaar!
Thuis In de Buurt
WMO
de Kanteling
Deventer Schone Scholen
Buurthulp
Bewonersplatform Centrum Nijmegen
Integraal Interdisciplinair wijkgericht werken
Zet de bloemetjes buiten
No shit
Bladcampagne
Home
Netwerken in kaart
Ok辿, ik doe mee!
DSF-Berichten
5. Ondersteunen zelforganisaties
Ruim 10 jaar was ik co旦rdinator (eenmanspost) van
een stedelijke koepel voor buurt- en speeltuinwerk
en ondersteuner van elf aangesloten buurt- en
speeltuinverenigingen (vrijwilligersorganisaties).
Ik was verantwoordelijk voor alle voorkomende
werkzaamheden op het terrein van belangenbehar-
tiging, dienstverlening, begeleiding van besturen en
vrijwilligers en deskundigheids bevordering.
Denk daarbij o.a. aan:
- adviseren van besturen t.a.v. beleid, organisatie
accommodatiebeheer
- verzorgen van trainingen op t gebied van samenwerking
en communicatie
- ondersteunen bij financieel beheer
- plannen en uitvoeren van (her)inrichting van
speelvoorzieningen en nieuw- en verbouw van
accommodaties
- fondswerving
- programmeren van activiteiten
- PR, communicatie, werven vrijwilligers en deelnemers
- belangenbehartiging richting gemeente
- samenwerking met andere (wijk)organisaties
- collectieve verzekeringen en inkoop
- Beheer centraal materiaaldepot
- .
Menu
werk
6. Accommodaties
Directe betrokkenheid bij nieuw- en verbouw van
enkele wijkaccommodaties.
Taken: begeleiden werkgroep t.a.v. planvorming,
aanbesteding en vrijwilligerstraject, fondswerving
en deelname aan bouwcommissie.
Prachtvoorbeelden van wat een wijk op eigen kracht
tot stand kan brengen zijn de accommodaties van
wijkverenigingen De Hoven en De Driehoek.
De Hoven is mede tot stand gekomen met een
stevige bijdrage sociaal-activeringsproject ST!P .
Menu
werk
7. Speelplekken
Als adviseur speelruimtebeleid direct betrokken bij de
ontwikkeling van het gemeentelijk speelruimtebeleid. Een
stappenplan gemaakt om van idee tot realisatie van
speelplekken te komen. Begeleiding van de
inrichting/aanleg van verschillende speeltuinen en
speelplekken in de openbare ruimte. Samen met
verenigingsbesturen, bewonersgroepen, ontwerpers en
gemeente. Voorbeelden:
- Speeltuin De Hoven
- Speeltuin De Zandweerd
- Speelplek De Step
- Speelplek Herman Gorterstraat
-Meerdere kleine speelplekken in de wijk Borgele,
na samen met gemeente en bewoners een wijk-
speelruimteplan te hebben ontwikkeld.
-Samen met de gemeente Deventer ge谷xperimenteerd met
duurzame en onderhoudsarme materialen en het cree谷ren
van speelfuncties d.m.v. speelaanleidingen.
Menu
werk
8. Fondsenwerving
In de loop der tijd ben ik aardig vertrouwd geraakt
met het benaderen van fondsen voor projecten die
niet met geld gerealiseerd kunnen worden.
Enkele voorbeelden:
Inrichting gebouw BSV Tuindorp
Inrichting speelplek De Step,
Inrichting speelplek Herman Gorterstraat
Herinrichting speeltuin De Hoven
Herinrichting speeltuin De Zandweerd
Inrichting gebouw BSV Hoornwerk
Renovatie accommodatie WSV De Zwolsewijk
Nieuwbouw accommodatie WSV De HOVEN
Nieuwbouw accommodatie WSV De Driehoek
Verhuizing buurtbeheerbedrijf Cambio
StraatOpmaat: IPSV-subsidie van VROM
Ontwikkeling en uitvoering methode Deventer
Schoon Familie
Menu
werk
9. Kinderwerk/ tienerwerk
Kinder- en tienerwerk vormen en belangrijk onder
deel van de programmering van wijk- en speeltuin
Verenigingen. Ter ondersteuning van de vrijwilligers
om zowel kwaliteit en kwantiteit van het gebodene
te verbeteren hield ik me bezig met:
Ontwikkeling spel-themakisten
Ontwikkeling themaprogrammas
Deskundigheidsbevordering vrijwilligers
Organisatie gemeentebreed kinderwerkoverleg,
gericht op uitwisseling kennis en gezamenlijk
gebruik materialen en faciliteiten.
Organisatie stedelijke zomervakantie-activiteiten.
Menu
werk
10. Stedelijke Zomer-activiteiten
Onder de naam SportMobiel, 5 jaar achtereen,
4 weken lang, op 11 verschillende locaties in totaal
36 aktiviteiten voor kids van 6-14 jaar.
Een karavaan met een afgeladen bestelbus vol spel-
en sport- en handvaardigheidsmateriaal en 12 15
vrijwilligers.
Deelnemersbereik: 1100 1500.
Menu
werk
11. ZegNouZelf
Stedelijk kinderparticipatieproject.
Met 10 bussen, 450 kinderen en 50 begeleiders naar het
kinderrechtenfestival in Het Land van Ooit.
Tijdens de reis worden de kids door hun begeleiders
intensief ondervraagd over hun leven in hun straat en wijk
en wat zij nodig hebben om hun leven te veraangenamen.
De weken daarna werken ze alle idee谷n in hun eigen wijk uit
en bepalen ze samen welke ze daarvan het liefst uitgevoerd
zien en wat realistisch is.
Op voorhand is er door de wijkteams geld vrijge-maakt. De
winnende projecten worden in de wijkteams gepresenteerd
en besproken. De uitvoe-ring wordt door functionarissen, in
samenspraak, met de kinderen in traject gezet. Kinderen
helpen zelf mee/ laten de handen wapperen.
Menu
werk
12. Groetcampagne Dag Deventer
Campagneleiding.
Willen mensen harmonieus met elkaar samenleven, dan is
het nodig dat zij elkaar kennen en inzicht hebben in elkaars
leefwijze.' Dit geldt voor alle groepen: autochtonen in relatie
tot allochtonen, ouderen in relatie tot jongeren, mensen met
een betaalde baan in relatie tot mensen zonder baan,
huurders in relatie tot huiseigenaren, enzovoorts. Onder het
motto Schep een band met je hand is een maand lang een
stevige impuls aan deze gedachte gegeven door de groet in
te zetten als het begin van alle contact tussen mensen. De
wijk Voorstad-Oost werd tot groetzone verheven.
Ondersteunt met heel veel, zowel wijkgerichte,
stedelijke als landelijke, publiciteit en een uitgebreid
activiteitenprogramma ging een Campagneteam de wijk in
om van deur tot deur de groet te verkopen als meest
eenvoudige, goedkoopste en ludiekste wondermiddel om
de leefbaarheid te versterken.
Een 0-meting en een resultatenonderzoek hebben
uitgewezenen uit dat simpel groeten inderdaad heel goed
werkt.
Menu
werk
13. St!p
Bestuursfunctie en (waarnemend) projectleiding van
Stichting InstandhoudingsPlan.
St!p is opgericht om zeer langdurig baanlozen aan een
normaal dagritme te laten wennen en nieuwe vaardigheden
aan te leren door middel van zeer nuttig werk binnen diverse
stadsvernieuwingsprojecten en bouw en onderhoud van
wijkaccommodaties. Dit in nauwe samenwerking met
gemeente, woningcorporaties, bouwbedrijven en welzijns-
organisatie. St!p is later, samen met vijf buurtbeheer-
initiatieven, opgegaan in buurtbeheerbedrijf Cambio
Menu
werk
14. AchterpadenVerlichting
Verloederde achterpaden, inbraken aan de lopende band en
bewoners die zich onveilig voelen vragen om een strak plan
van aanpak:
- de politie (Keurmerk Veilig Wonen) adviseert over
looproutes, verlichting, afsluitbare toegangspoor-
ten, sloten, dievenklauwen en andere inbraakver-
tragende voorzieningen.
- het energiebedrijf levert kabel en plaatst
verlichtingspalen.
- de gemeente betaalt de energiekosten.
- de woningcorporatie zorgt voor herbestrating,
hekwerk en nieuwe schuttingen.
- de bewoners graven sleuven en leggen de kabel.
En dat alles in een doorlopende aanpak van drie weken tijd:
bewoners graven en hebben twee weken later een nieuw
verlicht achterpad.
Ik heb drie projecten gedraaid: Frans Halsstraat e.o.,
Gronoviusstraat e.o. en Hof van Colmschate. Jaren later
spreek ik nog steeds enthousiaste bewoners. De paden zijn
sindsdien goed onderhouden doordat bewoners elkaar beter
hebben leren kennen en elkaar aan kunnen spreken op
onregelmatigheden. Er is nooit 辿辿n lamp door vernieling
stuk gegaan.
Menu
werk
15. Deventer Schoon Familie
Initiator en co旦rdinator van de Deventer Schoon Familie
(DSF), een methode om burgers, instellingen en bedrijven
mede verantwoordelijk te maken voor het beheer van de
openbare ruimte. Momenteel zijn er ruim 3000 actieve
leden actief. (huishoudens, scholen, bedrijven en
instellingen).
De DSF is een methode v坦坦r schone straten en t竪gen
verloedering van woonbuurten dat wordt uitgevoerd door
buurtbeheerbedrijf Cambio samen met betrokken en actieve
burgers, instellingen en lokale overheid. Burgers kunnen zelf
be誰nvloeden of hun straat schoon of vies is. Wie schriftelijk
verklaart dat hij/zij meehelpt om de stad schoon te houden
kan gratis lid worden. Bewoners, scholen, verenigingen en
andere instellingen die zelf de handen uit de mouwen steken
worden gefaciliteerd door Cambio. Vanuit het principe 'U
veegt, wij halen!' wordt de rommel die zij uit de openbare
ruimte bijeen vegen gratis opgehaald en wordt men beloond
met 'Cambi's'. Met deze speciaal vervaardigde munt kunnen
de DSF-leden schoonmaakgereedschap en Cambiodiensten
kopen in de 'DSF-shop.
Menu
werk
16. Opgeruimd staat netjes
Jaarlijkse grote voorjaarsschoonmaakacties en diverse
incidentele zwerfafvalacties onder de vlag van de Deventer
Schoon Familie, met Bep als icoon en rolmodel.
Onder t motto Niet lullen maar poetsen gaan bewoners en
scholen gewapend met bezems en zwerfvuilgrijpers de buurt
in om de openbare ruimte te ontdoen van zwerfafval.
Menu
werk
17. Bladcampagne
Jaarlijkse gemeentebrede bladcampagne onder de vlag van
de Deventer Schoon Familie, met Bennie Bladman als icoon
en rolmodel.
Onder t motto Niet lullen maar poetsen vegen bewoners
het blad in hun straat op grote hopen en laten die ophalen
door medewerkers van buurt-beheerbedrijf Cambio.
De aftrap is elk jaar in een andere wijk waarbij grote groepen
bewoners en kinderen van de lokale basisschool, samen met
gemeente, afvalinzamel-bedrijf en Cambio in enkele uren tijd
het hele gebied bladvrij te maken.
Menu
werk
18. Alle bladeren verzamelen
Bladverzamelwedstrijd voor basisscholen die elk najaar wordt
georganiseerd als onder deel van de bladcampagne.
Wijkagenten verzorgen tegelijkertijd op verschillende locaties
de bladmeting en de wethouder snelt naar de winnende
school om de prijs uit te reiken. Voor alle honderden kids is er
chocolademelk met speculaas en een mandarijn.
Menu
werk
19. Zet de bloemetjes buiten
Onkruid- en opfleuractie . Oma Baps van de
Deventer Schoon Familie neemt het voortouw.
Onder haar bezielende leiding wieden bewoners elk
voorjaar onkruid en fleuren de omgeving op met
bloemen.
Menu
werk
20. Vuurwerkrestenactie
Opgeruimd beginnen is de naam van de jaarlijkse
Vuurwerkrestenactie in Deventer. Onder aanvoering
van icoon en rolmodel Boy Blindganger ruimen
bewoners op nieuwjaarsdag de vuurwerkresten op.
Dat is wel zo veilig en de straat ligt er weer netjes bij.
Wie een flinke hoop vuurwerkresten verzamelt
heeft belt buurtbeheerbedrijf Cambio. Cambio haalt
de rommel direct op en beloont de actieve burger
met een doos nieuwjaarsrolletjes.
Menu
werk
21. No Shit!
Als onderdeel van de Deventer Schoon Familie, met
Bella en haar hond Bolly als rolemodel en icoon.
- Ontwikkelen van actiemateriaal en bewonersacties
- Mede ontwikkelen van gemeentelijk poepbeleid
Menu
werk
22. Deventer Schone Scholen
Ontwikkeling en implementatie van een educatief
programma voor scholen voor voortgezet onderwijs,
gericht op bewustwording van ontstaan zwerfafval
en er mede verantwoordelijk voor maken om die
tegen te gaan.
De scholen worden lid van de Deventer Schoon
Familie, nemen het programma op in hun school-
leerplan, passen hun schoolregelement/ huisregels
aan en brengen hun voorzieningen op niveau.
Buurtbeheerbedrijf Cambio faciliteerd waar nodig.
Menu
werk
23. Wijkgericht werken
Opgegroeid met de Deventer Wijkaanpak zit het
integraal interdisciplinair wijkgericht werken me in
de genen. Bewoners, als co-producent van hun wijk,
vormen doorgaans het vertrekpunt voor het ontwikkelen
van nieuwe overleg- en participatiestructuren, methoden,
werkvormen, acties en manifestaties. Afstemmen en
samenwerking met andere partners en disciplines in de
wijk is niet meer dan vanzelfsprekend.
Voorbeelden zijn de methode Geitenkamp Voor Elkaar
in Arnhem en het nieuwe model wijkplatform dat in
het Centrum van Nijmegen een aanjaagfunctie vervult
om de leefbaarheid te bevorderen en burgerkracht te
faciliteren.
Menu
werk
24. Straat Opmaat
Betrokkenheid van burgers bij hun straat/buurt neemt toe
naar mate zij ook daadwerkelijk zeggen schap over hun
straat krijgen en in voldoende mate invloed uit kunnen
oefenen op het beheer. Zij willen erkend en gehoord worden
en zij wensen het bewijs daarvan direct waar te kunnen
nemen uit het gedrag van functionarissen en uit wat er op
straat gebeurd. Straat OpMaat voorziet daarin.
Ontwikkeling en implementatie van dit project .
Menu
werk
25. Geitenkamp Voor Elkaar
Ontwikkeling en implementatie van deze methode
om de leefbaarheid In de wijk De Geitenkamp In
Arnhem te versterken, in nauwe samenwerking met
adviesburo Hans Oosterbaan.
Genoeg geld, genoeg instellingen die het beste met
de wijk voorhebben, voorzieningen beperkt op
orde, drie onderzoeksbureaus , het ene project na
het andere en toch een toenemend defaitisme
onder bewoners en daarmee gepaard gaande
verloedering van de wijk. Met de methode
Geitenkamp voor elkaar is een begin gemaakt om
alle inzet onder een centrale regie te brengen en
bewoners direct invloed gegeven op het wijkpro-
gramma en de besteding van een eigen budget.
Menu
werk
26. Bewonersplatform Centrum Nijmegen
Als nieuwe en vernieuwende overleg- en participatie-
structuur ontwikkeld en ge誰mplementeerd, om de leefbaar-
heid te bevorderen.
Regelt overleg en samenwerking tussen bewoners (groepen)
onderling en met gemeente en instellingen over zaken die
de leefbaarheid van de wijk betreffen.
Enthousiasmeert de deelnemers: men kan zich ruimschoots
met de eigen zaak bezighouden, krijgt daar serieus aandacht
voor en wordt daarbij ondersteund. Men wordt gezien en
gehoord en voelt zich erkend.
Het is betrekkelijk eenvoudig om resultaten te behalen
binnen de gegeven kaders van beleid, wet- en regelgeving.
Bewoners nemen hun eigen verantwoordelijkheid.
Is eenvoudig toegankelijk voor nieuwe actieve en betrokken
bewoners
Door:
Eenvoudige structuur
Zo weinig mogelijk vergaderen: alleen over zaken die er
direct toe doen
Deelnemers moeten zich kunnen concentreren op hun
eigen zaak en geen energie hoeven te verliezen aan
bijzaken en zaken van anderen.
Zo weinig mogelijk bureaucratie: zo weinig mogelijk
bestuurlijke ballast die een rechtspersoon met zich
meebrengt.
Zonder last of ruggespraak: zo weinig mogelijk op basis
van vertegenwoordiging. G辿辿n regentencultuur.
Menu
werk
27. WMO en De Kanteling
De invulling van de compensatieplicht in het kader van de WMO
wordt Het Kantelproces of De Kanteling genoemd. Om deze goed
uit te voeren is een andere manier van denken en werken nodig:
Geen standaardoplossingen maar ondersteuning op maat.
Minder zorgen voor en meer stimuleren/ faciliteren van
zelfredzaamheid en participatie
Regelen van oplossingen i.p.v. van standaardvoorzieningen
Uitgaan van eigen kracht en mogelijkheden i.p.v. beperkingen
Activeren van de sociale omgeving
Verbinden van deskundigheid en capaciteit op de werkvloer,
professionals en bewoners in alle werkzame combinaties
Burgers bepalen zelf hoe zij hun leven inrichten en worden
co-producent van hun eigen woon- en leefomgeving
Burgers zijn een gelijkwaardige gesprekspartner voor de
gemeente en instellingen en worden daarbij zo nodig
ondersteund door weerbare buurtbewoners/vrijwilligers en
professionals.
Als agoog heb ik deze ziens- en werkwijze in mn genen zitten. Door
mijn betrokkenheid bij de projecten als Thuis-In-de-Buurt,
Buurthulp en buurtcontactpunt De OpMaat ben ik vertrouwd met
de implicaties van de problematiek.
Menu
werk
28. Buurthulp
Projectleiding.
Buurthulp was een WMO-experiment om buurtbewoners
te stimuleren om, weer als vanouds, naar elkaar om te
zien en elkaar te helpen met eenvoudige klussen en
sociale diensten.
Uitgevoerd in directe samenwerking met welzijnswerk,
ouderenwerk, mantelzorgorganisatie, vrijwilligerscentrale
en gemeente.
Op de werkvloer is een relatie opgebouwd met tal van
andere zorg- en hulpverleningsorganisaties.
Ruim 200 vrijwilligers hebben zich aangemeld en zich op
de een of anderen manier voor een medebewoner ingezet.
Het project wordt opgevolgd door een nieuw initiatief
vanuit een centraal buurtcontactpunt waarin de uitgangs-
punten van De Kanteling recht wordt gedaan.
Menu
werk
29. (Informele) Netwerken in kaart
Blik op netwerk is een methode om snel binnen een
afgebakend gebied (informele) sociale netwerken in kaart te
brengen: wie doet precies wt met wie en hoe frequent, en
wie valt buiten de boot?
Het nieuwe werken, zoals De Kanteling voorstaat, is de
directe aanleiding geweest om een manier te bedenken om
(informele) netwerken op buurtniveau snel en effici谷nt in
kaart te brengen.
Deze informatie maakt het professionals mogelijk om hun
deskundigheid op het gebied van hulpverlening en zorg
gericht in te zetten. Maar vooral verbinden en ontwikkelen
van nieuwe diensten op maat waarbij uitgegaan wordt van
de kracht en talenten van de burger zelf: buurtbewoners
helpen buurtbewoners.
De methode is, bij wijze van afstudeeropdracht, door drie
HAN-studentes vormgegeven en getest.
Menu
werk
30. Werkbezoeken
In het kader van verschillende uitwisselingsprogrammas
krijgt Deventer regelmatig bezoek uit t buitenland. Zo toont
men zich o.a erg ge誰nteresseerd in de methode Deventer
Wijkaanpak en vormen van buurtbeheer i.s.m. met bewoners
en mensen zonder baan.
Programmeren en rondleiding. bezoeken Britse Encams,
Frikom project uit Zweden en Turkse gemeentebestuurders uit
Edirne, Corlu en Lileburgaz
Menu
werk
31. Als je blijft doen wat je altijd al deed
krijg je wat je altijd al kreeg
Lucas Lambers
Home
![Sociaal_wijkteam_Amsterdam_DEF09[4]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/1456c992-c129-42fd-9c87-45819c81450e-161117180748-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
