More Related Content
What's hot (20)
Similar to Manajemen Profesional (20)
Recently uploaded (20)
Manajemen Profesional
- 1. TUGAS BESAR ETIK 1 Dosen Pembimbing : Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM KELOMPOK 10 ANDREA BELINDA 43120110149 ( 40 ) FADHIL MUHAMMAD 43120110098 ( 25 ) MAYA NAIGGOLAN 43120110028 ( 10 )
- 2. APA ITU MANAJEMEN PROFESIONAL ? Definisi Manajemen menurut para ahli : Manajemen adalah suatu proses saat suatu kelompok orang bekerja sama mengarahkan orang lainnya untuk bekerja mencapai tujuan yang sama (Massie dan Douglas). Manajemen adalah suatu proses bekerja sama dengan dan melalui lainnya untuk mencapai tujuan organisasi dengan efektif dan secara efisien menggunakan sumber daya yang terbatas di lingkungan yang berubah- ubah (Kreitner). Manajemen adalah koordinasi semua sumber daya melalui proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian supaya mencapai tujuan tertentu yang ditentukan (Sisk). Manajemen adalah menciptakan lingkungan yang efektif agar orang bisa bekerja di organisasi formal (Koontz dan ODonnel). Dari definisi-definisi para ahli tersebut maka arti manajemen dapat disederhakan menjadi : Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien dengan menggunakan sumber daya organisasi.
- 3. APA ITU MANAJEMEN PROFESIONAL ? Kata Profesional adalah kata sifat yang berasal dari kata 'profesi'.Profesional berarti totalitas pada suatu pekerjaan agar mendapatkan output yang terbaik. Lima dimensi profesionalisme biasanya oleh kalangan sosiolog disebut dengan istilah Taxonomy Hall(1968): meyakinkan bahwa pekerjaannya sangat penting mempunyai keyakinan untuk memberikan pelayanan kepada publik meminta otonomi dalam melakukan pekerjaan menganjurkan untuk mempunyai, peraturan sendiri dalam pekerjaan berafiliasi dengan rekan sesama profesi di organisasi lain.
- 4. JADI MANAJEMEN PROFESIONAL... adalah suatu aktivitas terorganisasi untuk menghimpun, mengarahkan dan mengendalikan seluruh komponen termasuk SDM, perangkat dan sistem yang ada agar dapat bergerak untuk mencapai hasil maksimal. Manajemen professional didalam konteks SDM adalah pelaksanaan fungsi manajemen dalam pengembangan mutu SDM secara profesional. Manajemen Profesional dapat berarti, suatu aktivitas terorganisasi untuk menghimpun, mengarahkan dan mengendalikan seluruh komponen termasuk SDM, perangkat dan sistem yang ada agar dapat bergerak untuk mencapai hasil maksimal. Arah gerakan selalu disesuaikan dengan pesatnya perkembangan dan kebutuhan organisasi juga masyarakat agar dapat memberikan kepuasan bagi semua komponen, baik internal organisasi maupun masyarakat dan institusi pengguna jasa atau barang hasil produksi
- 5. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN PROFESIONAL Planning meliputi pengaturan tujuan dan mencari cara bagaimana untuk mencapai tujuan tersebut. Planning telah dipertimbangkan sebagai fungsi utama manajemen dan meliputi segala sesuatu yang manajer kerjakan. Di dalam planning, manajer memperhatikan masa depan, mengatakan Ini adalah apa yang ingin kita capai dan bagaimana kita akan melakukannya. Organizing adalah proses dalam memastikan kebutuhan manusia dan fisik setiap sumber daya tersedia untuk menjalankan rencana dan mencapai tujuan yang berhubungan dengan organisasi. Organizing juga meliputi penugasan setiap aktifitas, membagi pekerjaan ke dalam setiap tugas yang spesifik, dan menentukan siapa yang memiliki hak untuk mengerjakan beberapa tugas. Aspek utama lain dari organizing adalah pengelompokan kegiatan ke departemen atau beberapa subdivisi lainnya. PLANNING ORGANIZING
- 6. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN PROFESIONAL Actuating adalah peran manajer untuk mengarahkan pekerja yang sesuai dengan tujuan organisasi. Actuating adalah implementasi rencana, berbeda dari planning dan organizing. Actuating membuat urutan rencana menjadi tindakan dalam dunia organisasi. Sehingga tanpa tindakan nyata, rencana akan menjadi imajinasi atau impian yang tidak pernah menjadi kenyataan. Controlling memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana. Hal ini membandingkan antara kinerja aktual dengan standar yang telah ditentukan. Jika terjadi perbedaan yang signifikan antara kinerja aktual dan yang diharapkan, manajer harus mengambil tindakan yang sifatnya mengoreksi. Fungsi dari controlling adalah menentukan apakah rencana awal perlu direvisi, melihat hasil dari kinerja selama ini. Jika dirasa butuh ada perubahan, maka seorang manajer akan kembali pada proses planning. CONTROLLING ACTUATING
- 7. a) Mempromosikan dan mengembangkan kepentingan kelompok di atas kepentingan pribadi b) Menekankan aspek manajemen dengan memanfaatkan kemampuan orang lain c) Melakukan desentralisasi kekuasaan dengan kemampuan memilih mana keputusan-keputusan yang harus diambil sendiri dan yang harus dielegasikan d) Berpikir dan bertindak secara rasional dengan memanfaatkan ilmu pengetahuan dan pengalaman yang dimiliki e) Melakukan komunikasi proaktif dan partisipasif dengan bawahannya f) Menjalankan fungsi kontrol dan mendelegasikan pekerjaan. CIRI-CIRI MANAJER PROFESIONAL
- 8. a) Bersifat Otonom Manajemen profesional mempunyai sifat dasar otonom, dalam arti semua yang berlaku dan menjadi acuan adalah sistem dan aturan organisasi. Kalau dalam suatu organisasi yang berkuasa adalah orang dan bukan sistem, maka sulit diterapkan prinsip-prinsip kerja manajemen profesional karena keputusan dan proses manajemen akan selalu diwarnai oleh subjektivitas individu b) Adanya ilmu pengetahuan ( Knowledge) Pengetahuan diperoleh lewat sekolah atau wahana pendidikan yang lain. Sosok manusia profesional harus memiliki keterampilan dinamis sesuai kebutuhan lingkungan kerja. Hal tersebut berkembang seirama dengan perubahan-perubahan dan kemajuan zaman. Kunci untuk menguasai kemampuan yang dinamis itu adalah belajar terus menerus. c) Adanya Keahlian (Skill) Jika Pengetahuan diperoleh melalui sekolah atau wahana pendidikan, maka ketrampilan dapat diperoleh setelah pengetahuan itu dikonversikan dalam bentuk aplikasi pada pekerjaan sehari-hari. Ilmu tanpa dapat diaplikasikan sama artinya dengan belum memiliki atau menguasai ketrampilan. Tetapi begitu ilmu dipraktekkan, maka lahirlah pengalaman lapangan. PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN PROFESIONAL
- 9. penerapan fungsi manajemen, yaitu fungsi planning, organizing, actuiting, dan controlling (POAC) tidak berjalan efektif. Dibutuhkan evaluasi terhadap pelaksanaan fungsi manajemen. penggunaan seumber daya yang terbatas, keterbatasan dalam faktor-faktor lain, seperti: bahan baku, anggaran, fasilitas, teknologi, dan informasi, penggunaan metode yang tidak tepat sehingga berjalan tidak efisien FAKTOR KEGAGALAN MANAJEMEN PROFESIONAL Aspek Manajerial Aspek Operasional kerugian materi, kerugian finansial, kerugian nama organisasi, penurunan kesejahteraan karyawan, penurunan motivasi/semangat kerja karyawan, dan daya saing organisasi semakin rendah. DAMPAK KEGAGALAN MANAJEMEN PROFESIONAL
- 10. Profesionalisme seseorang bukan berarti bidang pekerjaan harus sama dengan latar belakang pendidikan tapi sejauh mana keseriusan dan ketekunan seseorang dalam mengemban tanggung jawab. Banyak pula profesional yang sukses sekarang ini tanpa harus memiliki gelar master dari unversitas terkenal di Amerika. Semua kembali lagi pada dedikasi seseorang pada pekerjaannya. Tidak dapat dipungkiri berbagai dimensi kehidupan masyarakat di era globalisasi semakin begitu berkembang. Meningkatnya pendidian membuat sebagian golongan masyarakat meningkatkan taraf hidupnya, maka semakin tinggi pula tuntutan mutu produk oleh masyarakat. Persaingan bisnis menjadi ciri yang utama. Bisnis yang sudah berorientasi pada kemapanan, berpikir dan bertindak efektif, berorientasi pada masa depan, dan terus menerapkan IPTEK terbaru adalah bisnis yang siap menghadapi persaingan bisnis di era sekarang. PENUTUP DAFTAR PUSAKA (n.d.). Retrieved from http://library.walisongo.ac.id/digilib/files/disk1/32/jtptiain-gdl-s1-2006-nnnim31000-1594- bab2_310-1.pdf Dakhi, Y. (2016). IMPLEMENTASI POAC TERHADAP KEGIATAN ORGANISASI DALAM MENCAPAI. Jurnal Warta Edisi. Hanafi, M. (2015). Konsep Dasar dan Perkembangan Teori Manajemen. In Manajemen. Universitas Terbuka. Lekatompessy, J. E. (2003). Hubungan Profesionalisme dengan Konsekuensinya: Komitmen Organisasional, Kepuasan Kerja, Prestasi Kerja, dan Keinginan Berpindah. Jurnal Bisnis dan Akuntansi, 69-84. Simanjutak, A. (2010). Prinsip-Prinsip Manajemen Bisnis Keluarga (Family Business) Dikaitkan. Jurnal manajemen dan kewirausahaan, 113-119. Syafrizal, M., & Widyawati, R. (2013). Manajemen Profesional. Retrieved from academia.edu: https://www.academia.edu/912883/Manajemen_Profesional