Materi-5R-Revisi.ppt
- 1. INTRODUCTION Adrianus, S.Kep Adminkes FMA Bidang Yankes 5R
- 2. PENGERTIAN 5R : 5R adalah tehnik untuk menjaga mutu lingkungan dalam sebuah perusahaan atau institusi dengan cara mengembangkan keterorganisirannya.
- 3. BACKGROUND 1. Hambatan Fisik Kelancaran Operasional : a. Karena Terlalu Banyak Barang di Tempat Kerja b. Karena Barang Hilang atau Rusak c. Karena Tidak Terpelihara & Kotor 2. Kemacetan Peralatan Mendadak 3. Kerancuan Prosedure 4. Cacat Pemrosesan dan Kesalahan Kerja 5. Pindah Memindahkan Barang 6. Pola Tindak Yang tidak di Perhatikan Karena Tidak Disiplin Hambatan - Hambatan di Tempat Kerja : Mencari Prosedur Memindahkan Barang Salah Prosedur Atasan Marah
- 4. BACKGROUND 1. Lingkungan Kerja Tidak Teratur, Kotor & Jorok 2. Potensi Terjadinya Kecelakaan Tinggi 3. Semangat Kerja Karyawan Rendah 4. Prduktivitas Kerja Karyawan Rendah 5. Kemauan Karyawan Untuk Sukses sangat Rendah 6. Tidak Ada Rasa Memiliki 7. Kepercayaan Pelanggan akan Turun Dampak Negatif Hambatan tsb:
- 5. BACKGROUND Maka Dibutuhkan : BUDAYA KERJA 5R (5S) * BASIC INDUSTRIAL CULTURE *) 5 Langkah Peningkatan Kondisi Tempat Kerja
- 6. BACKGROUND Rapih Seiton Resik Seiso Ringkas Seiri Rawat Seiketsu Rajin Shitsuke
- 7. Manfaat 5R Keselamatan Kerja Efisiensi Kerja Qualitas Kerja Mencegah Gangguan Kerusakan 5R Untuk Mencapai Secara Praktis adalah : 1. Perencanaan 2. Perbaikan 3. Evaluasi 4. Tindakan Lebih Lanjut
- 8. Langkah - Langkah 5R RINGKAS Singkirkan Barang-barang yang Tidak di Perlukan. Langkah - Langkah 5R RAPI Semua Barang Punya Tempat Sendiri. RAWAT Merawat Lingkungan Kerja Dengan Baik ( R1,R2 & R3 ). RESIK Mewujudkan Tempat Kerja Yang Bersih. RAJIN Jadikan Sebagai Kebiasaan / Jaga R1,R2,R3, & R4. Langkah 1 : 6R SUNGGUH SUNGGUH Pengembangan Dampak Apabila 4R Berjalan Dengan Baik Langkah 2 : Langkah 4 : Langkah 3 : Langkah 5 :
- 9. Sasaran 5R : 1. Menciptakan Lingkungan Kerja Yang Baik (Indah, Nyaman & Aman). 2. Usaha Untuk Mencapai Disiplin Kerja Yang Tinggi. a. Disiplin adalah Dasar Dari Segala Kegiatan b. Untuk Mewujudkan Disiplin Yang Tinggi di Mulai Dari diri Kita Sendiri c. Tolak Ukur Dari Disiplin, Dapat Dilihat Dari Kondisi Orang Yang Bersangkutan & Lingkungannya. 3. Kepercayaan / Kepuasan Pelanggan
- 10. 1. RINGKAS Memisahkan Barang Yang Perlu Dengan Yang Tidak Perlu. Menyingkirkan Barang- Barang Yang Tidak Perlu Dari Tempat Kerja. Tempat Kerja Yang RINGKAS : Kerja Lebih Leluasa dan Produktifitas Meningkat
- 11. Aktifitas RINGKAS : 1. Pisahkan dengan jelas barang yang perlu dan yang tidak perlu. 2. Barang yang jarang di pakai adalah barang yang tidak di perlukan. 3. Jika sukar menentukan barang di perlukan atau tidak, maka singkirkan barang tersebut untuk waktu tertentu dan tempat tertentu dan berikan keterangan warna pada benda atau barang tersebut. 4. Manfaatkan ruangan yang tidak terpakai atau siapkan tempat untuk menyimpan barang-barang yang sudah tidak terpakai.
- 12. Manfaat RINGKAS : 1. Efisiensi Tempat Kerja 2. Mempermudah Kontrol 3. Mempermudah Perawatan 4. Produktif Kerja Leluasa
- 13. 2. RAPI ( Penyimpanan Fungsional ) 1. Menempatkan / menata barang pada tempat yang paling tepat. 2. Ada tempat tertentu untuk tiap barang supaya mudah dan cepat di temukan & di pakai, 3. Mudah menyimpan kembali serta tidak ada barang yang tercecer. 4. Memberi tanda, petunjuk, alamat, & batas. 5. Perioritas pendekatan : ~ Selalu di Pakai ~ Sering di Pakai ~ Jarang di Pakai
- 14. Aktifitas "RAPI" : 1. Tempatkan barang Pada Tempatnya 2. Membuat Petunjuk ( Nama Barang, Nomor / Kode Barang, Jumlah, dll ) 3. Membuat garis Pemisah, Alamat, Tanda dll 4. Barang Yang Selalu, Sering di Pakai di Letakkan Pada Tempat Yang Jelas Agar Mudah di Ambil. 5. Letakkan Papan Petunjuk Untuk Pemesanan ( No, Nama Barang, Jumlah, dll ).
- 15. Manfaat "RAPI" : 1. Mempercepat Pengambilan Barang 2. Mengurangi Muda Gerak 3. Mengurangi Resiko Kehilangan / Kesalahan 4. Menghilangkan Ketidak Pastian Peletakan.
- 16. 3. RESIK (MEMERIKSA) Lingkungan Kerja Yang Tidak Bersih ( Banyak Kotoran, Debu,dll ) Dapat Menimbulkan : 1. Kerusakan Pada Mesin 2. Kecelakaan 3. Rendahnya Efisiensi
- 17. Aktifitas "RESIK" : 1. Selalu Bersihkan : Lantai, Dinding, Langit-Langit, dll. 2. Lakukan Pengecatan Ulang : Lantai, Dinding, Langit-Langit, dll. 3. Pasang Penerangan Yang Cukup. 4. Lakukan Usaha Pencegahan Timbulnya Kotoran : ~ Dengan Patrol Check ~ Dengan Pangisisan Check Sheet.
- 18. Manfaat "RESIK" : 1. Menjaga Keselamatan & Kesehatan Kerja. 2. Membuat Tempat Kerja Yang Indah & Nyaman. 3. Mencegah Kerusakan Alat Maupun Benda Kerja. 4. Meningkatkan gairah Kerja.
- 19. 4. RAWAT Pengertian Rawat adalah : Menjaga / Merawat Alat Kerja, Material, Lingkungan Agar Tidak Hilang, Rusak atau Tidak Siap Pakai.
- 20. Aktifitas RAWAT : Jaga Semua Yang Sudah : Ringkas, Rapi & Resik Agar Tetap Seperti yang Sudah Baik, Seperti : 1. Membuat Standar & Selalu Merapihkan Bila Ada Yang di Luar Standar. 2. Mencegah Terulangnya Pelanggaran Standard Yang Sudah di Buat. 3. Menyelamatkan Barang-Barang Yang Sudah Bersih Dengan Cara Menutup. dll. 4. Selalu Mengadakan Perbaikan apabila Ada Yang Lebih Baik. 5. Periksa Secara Teratur Kondisi Alat, Material & Lingkungan.
- 21. Dengan Cara : 1. Menyediakan Sarana Yang di Perlukan 2. Lakukan Pemeriksaan Secara Berkala 3. Buat Standar Nilai 4. Melaksanakan "Kaizen". Aktifitas RAWAT :
- 22. Manfaat "RAWAT" : 1. Menjaga Alat Agar Selalu Siap Pakai 2. Menjaga Kualitas Hasil Kerja 3. Mencegah Pekerjaan "MUDA" Terus Berulang.
- 23. 5. RAJIN Pengertian Rajin Adalah : Mengembangkan & Mempertahankan Kebiasaan Positif Agar "Ringkas, Rapi, Resik & Rawat" Tetap Terlaksana Dengan Baik.
- 24. Aktifitas RAJIN : Jaga Semua Yang Sudah : Ringkas, Rapi, Resik & Rawat Seperti yang Sudah Baik, Seperti : 1. Mematuhi Peraturan Yang Telah di Tetapkan Dalam : Ringkas, Rapi, Resik & Rawat. 2. Melakukan Kontrol Secara Berkala Ke Wilayah Pekerjaan & Sekitarnya. 3. Mengambil Suatu Tindakan, Apabila : ~ Ada Penyimpangan dalam Kegiatan 4R. ~ Ada Kondisi Yang Abnormal Pada : Lingkungan, Alat, Material, dll.
- 25. Azas pemilahan Frekuensi pemakaian Metoda penyimpanan (stratifikasi) Rendah Barang yang tidak digunakan tahun lalu Barang yang hanya digunakan dalam waktu 6-12 bulan terakhir Buang Simpan jauh jauh Rata-rata Barang yang hanya digunakan dalam 2-6 bulan terakhir Barang yang digunakan lebih dari sekali dalam sebulan Simpan di bagian tengah tempat kerja Tinggi Barang yang digunakan sekali dalam seminggu Barang yang digunakan setiap hari Barang yang digunakan setiap jam Simpan dekat orang yang menggunakan atau simpan di kantong baju/celana orang itu
- 26. Bagaimana menyimpan barang yang diperlukan Barang Penyimpanan Barang yang sering digunakan Simpan di tempat yang mudah terjangkau Barang yang selalu digunakan Simpan supaya mudah diambil, mudah disimpan, dan mudah dipahami dimana harus disimpan Barang yang kadang-kadang digunakan Pastikan untuk menyimpan kembali di tempat semula, yang berarti harus ada sebuah papan bergambar, kode warna, dsb Arsip Beri nomor dan kode warna baik pada rak maupun pada penjilid
- 27. KESIMPULAN Jelaslah bahwa 5R adalah perangkat yang dapat meningkatkan mutu produk dan tempat kerja. Namun demikian, proses ini tidak mudah untuk diterapkan. Proses ini membutuhkan usaha yang sungguh- sungguh dan komitmen dari seluruh staff dan juga manajemen. Jika mereka tidak mematuhi aturan, hasilnya akan tidak memuaskan dan kita akan kembali kepada kebiasaan kita yang lama.