際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
MDI-workshop Jong Syntens 4-9-2008 Jos van de Werken
Jos van de Werken
Hoe ziet u zichzelf Nauwkeurig Voorzichtig Leergierig Doelbewust Formeel Veeleisend Resoluut Wilskrachtig Doelgericht Concurrerend Verzorgend Bemoedigend Meevoelend Geduldig Ontspannen Vriendelijk Enthousiast Open Overtuigend Impulsief
Hoe anderen u kunnen zien Gereserveerd Saai Wantrouwend Afstandelijk Besluiteloos Agressief Beheerst Dominerend Intolerant Energiek Gedwee Taai Moeizaam Koppig Vertrouwend Prikkelbaar Extravagant Indiscreet Overhaast Hectisch
油
油
    Basis R K P E  G  D
Response     R K P E  G  D
Kernpunten hoge  D Psychologische behoefte anderen sturen/leiden Karakteristiek sterk ego, resultaat/doelgericht Is gericht op (persoonlijke) uitdagingen Wil vermijden dat er misbruik van hem gemaakt  wordt Is te ongeduldig Zou moeten leren bescheidener te zijn
Kernpunten hoge  I Psychologische behoefte interactie met anderen Karakteristiek optimisme, relatiebeheerder Is gericht op sociale acceptatie, geliefd zijn Wil vermijden dat anderen hem afwijzen Is te slordig Zou moeten leren meer zelfdiscipline op te brengen
Kernpunten hoge  S Psychologische behoefte anderen ondersteunen Karakteristiek teamplayer, loyaal, concreet Is gericht op harmonie Wil vermijden dat de status quo verstoord wordt Is te bezitterig Zou moeten leren meer zelfvertrouwen te tonen
Kernpunten hoge  C Psychologische behoefte voldoen aan eigen strenge criteria Karakteristiek accuratesse, intu 誰tie Is gericht op het correct uitvoeren van taken Wil vermijden dat anderen kritiek op zijn werk  leveren Is te kritisch over zichzelf en anderen Zou moeten leren opener te zijn
D   I  S  C Emoties NEEMT RISICOS ZICH VAN GEVAAR NIET BEWUST EMOTIONEEL EXPRESSIEF PESSIMISTISCH WANTROUWEND NIET KWAAD TE KRIJGEN 0 % 50 % ZOEKT VEILIGHEID RISICOS VERMIJDEN EMOTIES VERBERGEN OPTIMISTISCH GOED VAN VERTROUWEN KORT LONTJE SNEL BOOS 100 %
Lage DISC scores 50 25 0 D   I  S  C Roekeloos Fanatiek Gesloten Onderdanig Ongeremd Impulsief Wantrouwend Toegeeflijk Onbevreesd Emotioneel Beschouwend Vredelievend Radicaal Gehaast Gereserveerd Pretentieloos Autonoom Vooruitstrevend Rationeel Voorzichtig Vrij denkend Dynamisch Discreet Behoudend Vindingrijk Energiek Bedachtzaam Inschikkelijk Onafhankelijk Flexibel Kritisch Mild Zeker Levendig Koel Bescheiden Doortastend Actief Objectief Co 旦peratief
Wat horen ze Hoge   D doelstellingen, resultaten, grote lijnen Hoge I meningen, gevoelens, optimistische  woorden Hoge   S geruststellende woorden, voldoende  informatie Hoge   C definities, probleemstellingen, feiten
Wat/wie horen ze niet Hoge D andermans mening, tenzij het op een  belangrijk persoon gaat Hoge I negatieve woorden Hoge   S een overdosis aan informatie Hoge   C mensen die te snel tot de kern willen  doordringen of te snel conclusies  trekken
Reacties op veranderingen Hoge   D houdt van veranderingen Hoge I merkt veranderingen vaak niet op Hoge   S moet zich kunnen voorbereiden op  veranderingen Hoge   C maakt zich zorgen over de gevolgen van  veranderingen
Uitingen van frustratie Hoge   D geeft anderen de schuld Hoge I raakt de weg kwijt, wordt chaotisch Hoge   S is bezorgd, teneergeslagen Hoge   C trekt zich terug

More Related Content

Similar to Mdi workshop in het kort (20)

DISC type's_kenmerken
DISC type's_kenmerkenDISC type's_kenmerken
DISC type's_kenmerken
Being Authentic
Verandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 CVerandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 C
Rinie Altena
Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)
Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)
Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)
Being Authentic
Typologie schema's
Typologie schema'sTypologie schema's
Typologie schema's
Time2Assist
YourCoach Caf辿 met Sandra De Clercq over het Enneagram
YourCoach Caf辿 met Sandra De Clercq over het EnneagramYourCoach Caf辿 met Sandra De Clercq over het Enneagram
YourCoach Caf辿 met Sandra De Clercq over het Enneagram
YourCoach BVBA
Hoogbegaafd, Creatief En Hooggevoelig
Hoogbegaafd, Creatief En HooggevoeligHoogbegaafd, Creatief En Hooggevoelig
Hoogbegaafd, Creatief En Hooggevoelig
Frank de Mink
Feuerstein presentatie maart 2010
Feuerstein presentatie maart 2010 Feuerstein presentatie maart 2010
Feuerstein presentatie maart 2010
JetvanderHeide
Profile Dynamics Info
Profile Dynamics InfoProfile Dynamics Info
Profile Dynamics Info
mwilts
Profile Dynamics Info
Profile Dynamics InfoProfile Dynamics Info
Profile Dynamics Info
guestbc64bb
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofielHR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
imkopleidingenbv
Work shop communiceren & interacteren
Work shop  communiceren & interacterenWork shop  communiceren & interacteren
Work shop communiceren & interacteren
2033034
Profiel Edwin de Nies
Profiel Edwin de NiesProfiel Edwin de Nies
Profiel Edwin de Nies
@Win De Nies
Workshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleidenWorkshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleiden
Ton Kallenberg
Silvia Derom over 'Creatieve Generalisten'
Silvia Derom over 'Creatieve Generalisten'Silvia Derom over 'Creatieve Generalisten'
Silvia Derom over 'Creatieve Generalisten'
ssuser05d0f11
How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313
Power2Improve
Enneagram Training
Enneagram TrainingEnneagram Training
Enneagram Training
pjhvanpelt
Vvov mei 2017 suzy
Vvov mei 2017 suzyVvov mei 2017 suzy
Vvov mei 2017 suzy
Suzy Kimpen
Coachen met het enneagram
Coachen met het enneagramCoachen met het enneagram
Coachen met het enneagram
Peter Plusquin
DISC type's_kenmerken
DISC type's_kenmerkenDISC type's_kenmerken
DISC type's_kenmerken
Being Authentic
Verandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 CVerandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 C
Rinie Altena
Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)
Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)
Effectiever Communiceren met DISC (luistervaardigheden)
Being Authentic
Typologie schema's
Typologie schema'sTypologie schema's
Typologie schema's
Time2Assist
YourCoach Caf辿 met Sandra De Clercq over het Enneagram
YourCoach Caf辿 met Sandra De Clercq over het EnneagramYourCoach Caf辿 met Sandra De Clercq over het Enneagram
YourCoach Caf辿 met Sandra De Clercq over het Enneagram
YourCoach BVBA
Hoogbegaafd, Creatief En Hooggevoelig
Hoogbegaafd, Creatief En HooggevoeligHoogbegaafd, Creatief En Hooggevoelig
Hoogbegaafd, Creatief En Hooggevoelig
Frank de Mink
Feuerstein presentatie maart 2010
Feuerstein presentatie maart 2010 Feuerstein presentatie maart 2010
Feuerstein presentatie maart 2010
JetvanderHeide
Profile Dynamics Info
Profile Dynamics InfoProfile Dynamics Info
Profile Dynamics Info
mwilts
Profile Dynamics Info
Profile Dynamics InfoProfile Dynamics Info
Profile Dynamics Info
guestbc64bb
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofielHR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
imkopleidingenbv
Work shop communiceren & interacteren
Work shop  communiceren & interacterenWork shop  communiceren & interacteren
Work shop communiceren & interacteren
2033034
Profiel Edwin de Nies
Profiel Edwin de NiesProfiel Edwin de Nies
Profiel Edwin de Nies
@Win De Nies
Workshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleidenWorkshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleiden
Ton Kallenberg
Silvia Derom over 'Creatieve Generalisten'
Silvia Derom over 'Creatieve Generalisten'Silvia Derom over 'Creatieve Generalisten'
Silvia Derom over 'Creatieve Generalisten'
ssuser05d0f11
How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313
Power2Improve
Enneagram Training
Enneagram TrainingEnneagram Training
Enneagram Training
pjhvanpelt
Vvov mei 2017 suzy
Vvov mei 2017 suzyVvov mei 2017 suzy
Vvov mei 2017 suzy
Suzy Kimpen
Coachen met het enneagram
Coachen met het enneagramCoachen met het enneagram
Coachen met het enneagram
Peter Plusquin

More from Jos van de Werken (19)

Bijeenkomst centrum managers RvN2025 04102017 nijmegen
Bijeenkomst centrum managers RvN2025 04102017 nijmegen Bijeenkomst centrum managers RvN2025 04102017 nijmegen
Bijeenkomst centrum managers RvN2025 04102017 nijmegen
Jos van de Werken
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Jos van de Werken
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Jos van de Werken
Innovatieworkshop voor beginners 2012
Innovatieworkshop voor beginners 2012Innovatieworkshop voor beginners 2012
Innovatieworkshop voor beginners 2012
Jos van de Werken
Staalkaartenboek interactief-zakendoen
Staalkaartenboek interactief-zakendoenStaalkaartenboek interactief-zakendoen
Staalkaartenboek interactief-zakendoen
Jos van de Werken
Innovatieworkshop uitgebreide versie
Innovatieworkshop uitgebreide versieInnovatieworkshop uitgebreide versie
Innovatieworkshop uitgebreide versie
Jos van de Werken
Uw business model voor de toekomst
Uw business model voor de toekomst Uw business model voor de toekomst
Uw business model voor de toekomst
Jos van de Werken
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011
Jos van de Werken
Nieuwe verbindingen week van de ondernemer 2013
Nieuwe verbindingen week van de ondernemer 2013Nieuwe verbindingen week van de ondernemer 2013
Nieuwe verbindingen week van de ondernemer 2013
Jos van de Werken
Slim energie thuis, samenwerking in de keten 2013
Slim energie thuis, samenwerking in de keten 2013Slim energie thuis, samenwerking in de keten 2013
Slim energie thuis, samenwerking in de keten 2013
Jos van de Werken
Innoveren door nieuwe verbindingen 2013
Innoveren door nieuwe verbindingen 2013Innoveren door nieuwe verbindingen 2013
Innoveren door nieuwe verbindingen 2013
Jos van de Werken
Presentaties Jos
Presentaties JosPresentaties Jos
Presentaties Jos
Jos van de Werken
Verkorte Presentatie Slimmer Werken
Verkorte Presentatie Slimmer WerkenVerkorte Presentatie Slimmer Werken
Verkorte Presentatie Slimmer Werken
Jos van de Werken
Innoveren Door Sociale Media Kort 2011
Innoveren Door Sociale Media Kort 2011Innoveren Door Sociale Media Kort 2011
Innoveren Door Sociale Media Kort 2011
Jos van de Werken
Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers Augustus 2011
Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers   Augustus 2011Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers   Augustus 2011
Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers Augustus 2011
Jos van de Werken
Presentatie Politiek Debat 02022010
Presentatie Politiek Debat 02022010Presentatie Politiek Debat 02022010
Presentatie Politiek Debat 02022010
Jos van de Werken
Workshop Gezond Financieren Health Valley Cafe
Workshop Gezond Financieren Health Valley CafeWorkshop Gezond Financieren Health Valley Cafe
Workshop Gezond Financieren Health Valley Cafe
Jos van de Werken
Innoveren van droom tot daad
Innoveren van droom tot daad Innoveren van droom tot daad
Innoveren van droom tot daad
Jos van de Werken
Tekeningen:wat zie ik; het is waar
Tekeningen:wat zie ik; het is waarTekeningen:wat zie ik; het is waar
Tekeningen:wat zie ik; het is waar
Jos van de Werken
Bijeenkomst centrum managers RvN2025 04102017 nijmegen
Bijeenkomst centrum managers RvN2025 04102017 nijmegen Bijeenkomst centrum managers RvN2025 04102017 nijmegen
Bijeenkomst centrum managers RvN2025 04102017 nijmegen
Jos van de Werken
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Jos van de Werken
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Jos van de Werken
Innovatieworkshop voor beginners 2012
Innovatieworkshop voor beginners 2012Innovatieworkshop voor beginners 2012
Innovatieworkshop voor beginners 2012
Jos van de Werken
Staalkaartenboek interactief-zakendoen
Staalkaartenboek interactief-zakendoenStaalkaartenboek interactief-zakendoen
Staalkaartenboek interactief-zakendoen
Jos van de Werken
Innovatieworkshop uitgebreide versie
Innovatieworkshop uitgebreide versieInnovatieworkshop uitgebreide versie
Innovatieworkshop uitgebreide versie
Jos van de Werken
Uw business model voor de toekomst
Uw business model voor de toekomst Uw business model voor de toekomst
Uw business model voor de toekomst
Jos van de Werken
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011
HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011
Jos van de Werken
Nieuwe verbindingen week van de ondernemer 2013
Nieuwe verbindingen week van de ondernemer 2013Nieuwe verbindingen week van de ondernemer 2013
Nieuwe verbindingen week van de ondernemer 2013
Jos van de Werken
Slim energie thuis, samenwerking in de keten 2013
Slim energie thuis, samenwerking in de keten 2013Slim energie thuis, samenwerking in de keten 2013
Slim energie thuis, samenwerking in de keten 2013
Jos van de Werken
Innoveren door nieuwe verbindingen 2013
Innoveren door nieuwe verbindingen 2013Innoveren door nieuwe verbindingen 2013
Innoveren door nieuwe verbindingen 2013
Jos van de Werken
Verkorte Presentatie Slimmer Werken
Verkorte Presentatie Slimmer WerkenVerkorte Presentatie Slimmer Werken
Verkorte Presentatie Slimmer Werken
Jos van de Werken
Innoveren Door Sociale Media Kort 2011
Innoveren Door Sociale Media Kort 2011Innoveren Door Sociale Media Kort 2011
Innoveren Door Sociale Media Kort 2011
Jos van de Werken
Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers Augustus 2011
Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers   Augustus 2011Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers   Augustus 2011
Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers Augustus 2011
Jos van de Werken
Presentatie Politiek Debat 02022010
Presentatie Politiek Debat 02022010Presentatie Politiek Debat 02022010
Presentatie Politiek Debat 02022010
Jos van de Werken
Workshop Gezond Financieren Health Valley Cafe
Workshop Gezond Financieren Health Valley CafeWorkshop Gezond Financieren Health Valley Cafe
Workshop Gezond Financieren Health Valley Cafe
Jos van de Werken
Innoveren van droom tot daad
Innoveren van droom tot daad Innoveren van droom tot daad
Innoveren van droom tot daad
Jos van de Werken
Tekeningen:wat zie ik; het is waar
Tekeningen:wat zie ik; het is waarTekeningen:wat zie ik; het is waar
Tekeningen:wat zie ik; het is waar
Jos van de Werken

Mdi workshop in het kort

  • 1. MDI-workshop Jong Syntens 4-9-2008 Jos van de Werken
  • 2. Jos van de Werken
  • 3. Hoe ziet u zichzelf Nauwkeurig Voorzichtig Leergierig Doelbewust Formeel Veeleisend Resoluut Wilskrachtig Doelgericht Concurrerend Verzorgend Bemoedigend Meevoelend Geduldig Ontspannen Vriendelijk Enthousiast Open Overtuigend Impulsief
  • 4. Hoe anderen u kunnen zien Gereserveerd Saai Wantrouwend Afstandelijk Besluiteloos Agressief Beheerst Dominerend Intolerant Energiek Gedwee Taai Moeizaam Koppig Vertrouwend Prikkelbaar Extravagant Indiscreet Overhaast Hectisch
  • 5.
  • 6.
  • 7. Basis R K P E G D
  • 8. Response R K P E G D
  • 9. Kernpunten hoge D Psychologische behoefte anderen sturen/leiden Karakteristiek sterk ego, resultaat/doelgericht Is gericht op (persoonlijke) uitdagingen Wil vermijden dat er misbruik van hem gemaakt wordt Is te ongeduldig Zou moeten leren bescheidener te zijn
  • 10. Kernpunten hoge I Psychologische behoefte interactie met anderen Karakteristiek optimisme, relatiebeheerder Is gericht op sociale acceptatie, geliefd zijn Wil vermijden dat anderen hem afwijzen Is te slordig Zou moeten leren meer zelfdiscipline op te brengen
  • 11. Kernpunten hoge S Psychologische behoefte anderen ondersteunen Karakteristiek teamplayer, loyaal, concreet Is gericht op harmonie Wil vermijden dat de status quo verstoord wordt Is te bezitterig Zou moeten leren meer zelfvertrouwen te tonen
  • 12. Kernpunten hoge C Psychologische behoefte voldoen aan eigen strenge criteria Karakteristiek accuratesse, intu 誰tie Is gericht op het correct uitvoeren van taken Wil vermijden dat anderen kritiek op zijn werk leveren Is te kritisch over zichzelf en anderen Zou moeten leren opener te zijn
  • 13. D I S C Emoties NEEMT RISICOS ZICH VAN GEVAAR NIET BEWUST EMOTIONEEL EXPRESSIEF PESSIMISTISCH WANTROUWEND NIET KWAAD TE KRIJGEN 0 % 50 % ZOEKT VEILIGHEID RISICOS VERMIJDEN EMOTIES VERBERGEN OPTIMISTISCH GOED VAN VERTROUWEN KORT LONTJE SNEL BOOS 100 %
  • 14. Lage DISC scores 50 25 0 D I S C Roekeloos Fanatiek Gesloten Onderdanig Ongeremd Impulsief Wantrouwend Toegeeflijk Onbevreesd Emotioneel Beschouwend Vredelievend Radicaal Gehaast Gereserveerd Pretentieloos Autonoom Vooruitstrevend Rationeel Voorzichtig Vrij denkend Dynamisch Discreet Behoudend Vindingrijk Energiek Bedachtzaam Inschikkelijk Onafhankelijk Flexibel Kritisch Mild Zeker Levendig Koel Bescheiden Doortastend Actief Objectief Co 旦peratief
  • 15. Wat horen ze Hoge D doelstellingen, resultaten, grote lijnen Hoge I meningen, gevoelens, optimistische woorden Hoge S geruststellende woorden, voldoende informatie Hoge C definities, probleemstellingen, feiten
  • 16. Wat/wie horen ze niet Hoge D andermans mening, tenzij het op een belangrijk persoon gaat Hoge I negatieve woorden Hoge S een overdosis aan informatie Hoge C mensen die te snel tot de kern willen doordringen of te snel conclusies trekken
  • 17. Reacties op veranderingen Hoge D houdt van veranderingen Hoge I merkt veranderingen vaak niet op Hoge S moet zich kunnen voorbereiden op veranderingen Hoge C maakt zich zorgen over de gevolgen van veranderingen
  • 18. Uitingen van frustratie Hoge D geeft anderen de schuld Hoge I raakt de weg kwijt, wordt chaotisch Hoge S is bezorgd, teneergeslagen Hoge C trekt zich terug