TOPdesk on Tour Belgi谷 2017 - Kennisdelen binnen uw organisatieTOPdesk
油
Wilt u weten hoe uw organisatie haar kennis kan inzetten voor een betere dienstverlening? U ontdekt het tijdens deze workshop. U komt te weten hoe u, met best practices, nog blijere klanten, snellere antwoorden en lagere kosten kan bereiken.
TOPdesk on Tour Belgi谷 2017 - Effectieve communicatieTOPdesk
油
We communiceren allemaal. Maar doen we het allemaal goed? Waarschijnlijk niet. Veelal worden er tips gegeven om de communicatie te verbeteren, maar worden de pijnpunten van slechte communicatie niet vaak benoemd. In deze presentatie komen de meest voorkomende situaties van slechte communicatie aan bod en worden de oorzaken en gevolgen hiervan toegelicht.
Ik geloof dat vertrouwen d辿 kritische succesfactor is voor duurzame ontwikkeling. Vertrouwen zorgt ervoor dat het potentieel binnen uw organisatie optimaal wordt benut.
In deze presentatie vertel ik waarom ik geloof in de impact van vertrouwen en hoe dit vertrouwen ook in uw organisatie kan leiden tot meer snelheid, energie en omzet.
We hollen als jeugddienst van de ene beleidsactie naar de andere en leveren een massa output. Terwijl je eigenlijk jongeren wil ondersteunen en tot kwaliteitsvol jeugdbeleid wil komen en duurzame veranderingen beoogd. Hoe stel je het mensgerichte centraal in plaats van de cijfers? Wat is de impact, in plaats van: hoeveel acties hebben we? We oefenen in het opzetten van een outcome-bril vanuit jullie eigen voorbeelden.
Leesman index - hoe effectief zijn werkomgevingen - SEE 2016TOPdesk
油
Er is al veel gezegd en geschreven over Het Nieuwe Werken. Wat is de beste werkomgeving en wat is het effect van werkomgevingen op de productiviteit en het welbevinden van medewerkers? Deze meningen waren vaak gebaseerd op ervaring en een goed verhaal. Maar, wat als u uit een wereldwijde database, van meer dan honderdduizend respondenten werkzaam in meer dan duizend gebouwen, conclusies kunt trekken?
Voor een succesvolle (organisatie)verandering kan je de vijf V's gebruiken als uitgangspunt.
Iedere verandering start met verbazing. Waarom doen we dit zo, waarom gaat dit zo?
Je start met een veranderverhaal, waarmee de dialoog in gang wordt gebracht.
Voorbeeldgedrag is de drager van de verandering; zowel de leidinggevende als de medewerker kan een voorbeeld zijn voor de twijfelaars.
Vervolgens werk je aan vertrouwen, door training, opleiding en coaching on the job.
Tot slot moet je de verandering verankeren in de systemen en processen.
Het meerjarenplan bracht in heel wat gemeenten interne verschuivingen en een andere organisatiestructuur. Hoe verover of herover je een stevige positie als jeugdambtenaar in deze context? Ontdek met Koen Steuperaert van Kwadraet hoe je vanuit je eigen kracht en kunnen jeugdbeleid op de agenda zet.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
油
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
油
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
Medewerkers zijn de sleutel tot excellente klantervaringen. Maar voelen zij zich gefaciliteerd om hun doelstellingen waar te maken? Nathalie Soeteman (SNS Bank N.V.) en Gaby Remmers (Blauw) vertellen over het effect van Flow op de organisatie, medewerkers en klanten!
Kom inspiratie opdoen bij kennisproeven in juniBerry Jansen
油
Kom Kennis Proeven in Zelhem!
Proeven aan 辿辿n van de aangeboden themas op het gebied van communicatie, leiderschap en management, sales, structureel verbeteren (LEAN), persoonlijke ontwikkeling en effectiviteit. Geschikt voor; leidinggevenden, P&Oers, medewerkers, afdelingen.
http://kennisproeven.nl
2016 was een heel mooi jaar voor Embrace SBS. Nieuwe leuke collega's, nieuwe fascinerende klanten en een nieuwe hippe verdieping! Daarnaast hebben we twee awards gewonnen, twee gebruikersdagen georganiseerd en twee certificeringen behaald. Mooie dingen
Wil je meer weten over Embrace social intranet? Check dan: www.embracesbs.com
Facto Congres 2018 - Workshop 7: Werken aan excellente dienstverlening met he...Facto Magazine
油
Steeds meer facilitaire organisaties realiseren zich dat een uitzonderlijke klantbeleving vandaag de dag van groot belang is. Om die excellente service te kunnen leveren worden tal van verandertrajecten doorgevoerd, niet altijd met evenveel resultaat. Dat kan te maken hebben met verschillende factoren, bijvoorbeeld: zijn de medewerkers in staat om 辿cht te luisteren en gehoor te geven aan klanten? Zijn de juiste antennes ontwikkeld waarmee feedback actief kan worden opgepikt? Beschikken de medewerkers over voldoende ruimte om, als dat nodig is, de organisatieregels om te buigen zodat de klant uitzonderlijk goed geholpen kan worden?
Steeds meer facilitaire organisaties realiseren zich dat een uitzonderlijke klantbeleving vandaag de dag van groot belang is. Om die excellente service te kunnen leveren worden tal van verandertrajecten doorgevoerd, niet altijd met evenveel resultaat. Dat kan te maken hebben met verschillende factoren, bijvoorbeeld: zijn de medewerkers in staat om 辿cht te luisteren en gehoor te geven aan klanten? Zijn de juiste antennes ontwikkeld waarmee feedback actief kan worden opgepikt? Beschikken de medewerkers over voldoende ruimte om, als dat nodig is, de organisatieregels om te buigen zodat de klant uitzonderlijk goed geholpen kan worden?
In deze sessie staat het traject om te komen tot een Service Excellente-organisatie centraal. Waar komen excellente klantbeleving en interne dienstverlening samen? Is het mogelijk zowel op excellente service als op kosten te sturen en zo ja, hoe doe je dat dan? En wat zijn op dit moment de belangrijkste shifts in de transitie naar Service Excellence?
Aan de hand van meerdere inspirerende praktijkcases worden de filosofie en het model van Service Excellence toegelicht om dat vervolgens toe te spitsen op het optimaliseren van de interne dienstverlening.
Dit zijn wij! - Dura Vermeer Bouw Hengelo BVTess ter Avest
油
'Dit zijn wij!' is het merkboek van Dura Vermeer Bouw Hengelo. We zijn een bouwbedrijf. Maar we zijn ook zeker meer dan dat. Dit merkboek geeft een duidelijke kijk op wie we zijn als Dura Vermeer Bouw Hengelo en waar we voor willen gaan in de toekomst. Hier hoort een stukje historie bij: welke weg heeft geleid tot waar we nu zijn? Maar ook: ons Dura Vermeer, hoe ziet dat eruit in korte feitjes en weetjes. Daarbij komen de drijfveren van ons bedrijf aan het woord; de medewerkers.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
油
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
油
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
Medewerkers zijn de sleutel tot excellente klantervaringen. Maar voelen zij zich gefaciliteerd om hun doelstellingen waar te maken? Nathalie Soeteman (SNS Bank N.V.) en Gaby Remmers (Blauw) vertellen over het effect van Flow op de organisatie, medewerkers en klanten!
Kom inspiratie opdoen bij kennisproeven in juniBerry Jansen
油
Kom Kennis Proeven in Zelhem!
Proeven aan 辿辿n van de aangeboden themas op het gebied van communicatie, leiderschap en management, sales, structureel verbeteren (LEAN), persoonlijke ontwikkeling en effectiviteit. Geschikt voor; leidinggevenden, P&Oers, medewerkers, afdelingen.
http://kennisproeven.nl
2016 was een heel mooi jaar voor Embrace SBS. Nieuwe leuke collega's, nieuwe fascinerende klanten en een nieuwe hippe verdieping! Daarnaast hebben we twee awards gewonnen, twee gebruikersdagen georganiseerd en twee certificeringen behaald. Mooie dingen
Wil je meer weten over Embrace social intranet? Check dan: www.embracesbs.com
Facto Congres 2018 - Workshop 7: Werken aan excellente dienstverlening met he...Facto Magazine
油
Steeds meer facilitaire organisaties realiseren zich dat een uitzonderlijke klantbeleving vandaag de dag van groot belang is. Om die excellente service te kunnen leveren worden tal van verandertrajecten doorgevoerd, niet altijd met evenveel resultaat. Dat kan te maken hebben met verschillende factoren, bijvoorbeeld: zijn de medewerkers in staat om 辿cht te luisteren en gehoor te geven aan klanten? Zijn de juiste antennes ontwikkeld waarmee feedback actief kan worden opgepikt? Beschikken de medewerkers over voldoende ruimte om, als dat nodig is, de organisatieregels om te buigen zodat de klant uitzonderlijk goed geholpen kan worden?
Steeds meer facilitaire organisaties realiseren zich dat een uitzonderlijke klantbeleving vandaag de dag van groot belang is. Om die excellente service te kunnen leveren worden tal van verandertrajecten doorgevoerd, niet altijd met evenveel resultaat. Dat kan te maken hebben met verschillende factoren, bijvoorbeeld: zijn de medewerkers in staat om 辿cht te luisteren en gehoor te geven aan klanten? Zijn de juiste antennes ontwikkeld waarmee feedback actief kan worden opgepikt? Beschikken de medewerkers over voldoende ruimte om, als dat nodig is, de organisatieregels om te buigen zodat de klant uitzonderlijk goed geholpen kan worden?
In deze sessie staat het traject om te komen tot een Service Excellente-organisatie centraal. Waar komen excellente klantbeleving en interne dienstverlening samen? Is het mogelijk zowel op excellente service als op kosten te sturen en zo ja, hoe doe je dat dan? En wat zijn op dit moment de belangrijkste shifts in de transitie naar Service Excellence?
Aan de hand van meerdere inspirerende praktijkcases worden de filosofie en het model van Service Excellence toegelicht om dat vervolgens toe te spitsen op het optimaliseren van de interne dienstverlening.
Dit zijn wij! - Dura Vermeer Bouw Hengelo BVTess ter Avest
油
'Dit zijn wij!' is het merkboek van Dura Vermeer Bouw Hengelo. We zijn een bouwbedrijf. Maar we zijn ook zeker meer dan dat. Dit merkboek geeft een duidelijke kijk op wie we zijn als Dura Vermeer Bouw Hengelo en waar we voor willen gaan in de toekomst. Hier hoort een stukje historie bij: welke weg heeft geleid tot waar we nu zijn? Maar ook: ons Dura Vermeer, hoe ziet dat eruit in korte feitjes en weetjes. Daarbij komen de drijfveren van ons bedrijf aan het woord; de medewerkers.
1. MEER DAN ALLEENTEVREDENHEIDDE DUIM OMHOOGTevreden en betrokken zijn.De hoogste motivatie.Zakelijk en Affectief.METEN IS WETENDoor iedereen de gelegenheid te geven zijn mening te verwoorden ontstaat een breed gedragen beeldUw mening :Bent u tevreden?Werkt u met plezier?Hoe is de samenwerking? Wat vindt u van de manier van leidinggeven?Voelt u zich betrokken?Als u antwoord op deze vragen wilt geven, kunt u die kwijt in ons medewerker tevredenheid onderzoek.Sybren StelpstrainterMactionMedewerkerst.a.v. Mw. P. ErsoneelLaan van Tevredenheid 71010 AH Contentstad
2. WAAR KOMT WINST VANDAAN?PositieveResultatenTevredenKlantenGoedeProductenDienstenOptimale ProcessenBetrokken MedewerkersResultaatgerichtLeiderschapINK MODEL2
4. HOOFDELEMENTEN BIJ HET ONDERZOEKINHOUDFOLLOW UPPROCESALLE DRIE EVEN BELANGRIJKDe effectiviteit van elk onderzoekwordt bereikt door het optimaal uitvoeren van de inhoudelijke en procesmatige aanpak, gevolgd door gerichte acties4
34. Eigen of begeleide follow upMTO STAAT NIET OP ZICHAFZONDERLIJK IN TE ZETTEN, MAAR OOK TE COMBINEREN OP ELK MOMENT!INK MODELEXITINTERVIEWAANSTELLINGSONDERZOEKMEDEWERKER TEVREDENHEIDIN DE CIRKEL VAN HET DIENSTVERBAND12
35. interMaction is lid van de MarktOnderzoekAssociatie (MOA) en onderschrijft de Verklaring ESOMAR-ICC en de Privacy Code.Toelichting anonimiteit: www.ima.nl/research/MTO_toelichting/13Hardenberg油(hoofdkantoor)Maatdijk 77696 BE HARDENBERGPostbus 4077770 AK HARDENBERG油AmsterdamRh担neweg 44a1043 AH AMSTERDAMTelefoon : +31 5 23 23 31 85Fax : +31 5 23 23 31 56E-mail : info@intermaction.nl