際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Menejemen_bengkel.pptx
 BENGKEL PERBAIKAN DAN PERAWATAN
ATURAN BENGKEL
 Peningkatan penjualan sepeda motor pada November 2010 ini
menunjukkan indikasi daya beli masyarakat Indonesia dan masyarakat
di Asia Tenggara pada umumnya semakin membaik.
 Bahkan hampir setiap orang punya dan membutuhkan sepedda motor.
Kepadatan aktivitas di jalan menuntut kenyamanan untuk itu
kendaraan yang dipakai harus selalu dalam keadaan baik. Agar
kendaraan selalu dalam keadaan baik maka diperlukan perawatan dan
service berkala bahkan diperlukan juga perbaikan-perbaikan bagian
yang rusak, untuk itu sangat dibutuhkan jasa bengkel motor. Kondisi
seperti inilah yang harus kita akan manfaatkan sebagai peluang usaha
Usaha bengkel motor memang menjanjikan, mengingat pengguna
sepeda motor semakin banyak jumlahnya. Hal ini terbukti dari
meningkatnya produksi sepeda motor pertahun. Kebutuhan servis bagi
sepeda motor menjadi kebutuhan rutin yang harus dilakukan oleh
penggunanya. Apalagi daerah-daerah pigir kota yang notabennya
adalah pemukiman penduduk.
Keadaan Umum:
 Bengkel didirikan pada tahun 2008.
 Luas lahan 8 x 10 m persegi
 Jenis-jenis produk yang dihasilkan adalah
semua jenis spare part motor khusunya honda
serta service berkala.
 Jumlah tenaga kerja sebanyak 5 orang.
Struktur organisasi
Kepala bengkel
Bpk.dedi
KA.
mekanik Bag. servics
Bag.spark pack
Mekanik
1
Mekanik
2
Mekanik
3
Mekanik
4
Mekanik
5
Tata Tertib jam kerja:
Senin-Jumat : Pukul 08.00-16.00 Wib
Sabtu : Pukul 08.00-14.00 Wib
Minggu : Libur
 .
 Variabel Pelayanan Kepuasan
 Penampilan fisik (tangible).
 Kemudahan menemukan lokasi bengkel Penampilan bagian
depan bengkel Penampilan bagian dalam bengkel Kebersihan
dan kerapian bengkel Penataan display bengkel
 Jaminan pelayanan (Assurance).
 Keramahan dan kesopanan petugas bengkel
 Penampilan petugas bengkel Ketersediaan alat bengkel
Ketersedian dan kenyamanan ruang tunggu Standar perawatan
motor
 Kemampuan melayani (reliability).
 Kewajaran harga servis Jam pelayanan bengkel
 Kemampuan Mekanik
 Pengetahuan dan penjelasan petugas bengkel Ketersediaan
suku cadang/sparepart
 Kedekatan produsen dan konsumen (emphaty). Kemudahan
menghubungi bengkel Ketersediaan dan kejelasan daftar
harga servis Kemudahan mendapatkan informasi servis
Mengingatkan waktu servis berikutnya .
 Ketersediaan fasilitas booking servis (memesan tempat)
 Kecepatan pelayanan (responsiveness) Kecepatan dalam
memberikan informasi Lama waktu antrian untuk servis
Kecepatan dalam penanganan keluhan Kesigapan petugas
untuk membantu .
 Kecepatan pengerjaan motor .
 Dimensi responsiviness atau kecepatan
pelayanan mempunyai 5 variabel kepuasan
pelayanan yaitu kecepatan dalam
memberikan informasi, lama waktu antrian
untuk servis, kecepatan dalam penanganan
keluhan, kesigapan petugas untuk membantu
dan kecepatan pengerjaan motor, untuk
mendapatkan positioning dari tiap variabel
dalam dimensi responsiviness maka akan
dianalisis.
Peralatan Kerja
Kelengkapan :
 4 unit bike lift
 3 unit piping system
 5 set tools
 Dan alat-alat penunjang lainnya
 Dilarang
a. Merokok,makan & minum didalam Bengkel
b. Meninggalkan ruang tanpa seizin ka.mekanik dan izin
ybs.
c. Mengerjakan pekerjaan lain selain job yang telah
ditetapkan untuk dikerjakan saat itu.
d. Membuat onar,gaduh & dan tindakan lain yang dapat
mengganggu kelancaran dalam bengkel.
e. Memindahkan dan mengganggu alat, barang dan bahan
yang ada diBengkel .
f. Mencuri alat, barang dan bahan yang ada diBengkel .
Pekerja
Tingkat keterampilan tenaga kerja sudah terjamin karena
mekaniknya sudah mengikuti diklat dan memiliki
sertifikat.
Keselamatan kerja pada bengkel sudah menerapkan
standar keselamatan yang berlaku.
Dari data yang kami peroleh dapat diambil
kesimpulan sebagai berikut:
 Ditempat ini lebih mengunggulkan yaitu kepuasan
konsumen, keramahan, kesopanan petugas bengkel,
standar perawatan motor dan ketersediaan alat
bengkel.
 Dalam dimensi Reliability Honda kembali unggul,
terdapat 3 variabel kepuasan pelayanan yang lebih
dekat ke merk Honda yaitu Kewajaran harga servis,
Jam pelayanan bengkel dan Kemampuan mekanik.
WASSALAM MUALAIKUM WR.WB.

More Related Content

Similar to Menejemen_bengkel.pptx (20)

Materi pesentasi Abdul Fatah smkn4smg.pptx
Materi pesentasi Abdul Fatah smkn4smg.pptxMateri pesentasi Abdul Fatah smkn4smg.pptx
Materi pesentasi Abdul Fatah smkn4smg.pptx
SUBANDI10
Modul presentasi evaluasi akhir Satrio Wicaksono 31.pptx
Modul presentasi evaluasi akhir Satrio Wicaksono 31.pptxModul presentasi evaluasi akhir Satrio Wicaksono 31.pptx
Modul presentasi evaluasi akhir Satrio Wicaksono 31.pptx
zyankeano
Presentasi abas akhir tahun Maulana Adi.pptx
Presentasi abas akhir tahun Maulana Adi.pptxPresentasi abas akhir tahun Maulana Adi.pptx
Presentasi abas akhir tahun Maulana Adi.pptx
SUBANDI10
Laporan praktek kerja industri tsm. cara merawat karburator
Laporan praktek kerja industri tsm. cara merawat karburatorLaporan praktek kerja industri tsm. cara merawat karburator
Laporan praktek kerja industri tsm. cara merawat karburator
dian haryanto
Tugas_Presentasi_Manajemen_Operasional_m.pptx
Tugas_Presentasi_Manajemen_Operasional_m.pptxTugas_Presentasi_Manajemen_Operasional_m.pptx
Tugas_Presentasi_Manajemen_Operasional_m.pptx
RidwanApriyanto1
materi presentasi siswa kelas 12 tbsm Dian.pptx
materi presentasi siswa kelas 12 tbsm Dian.pptxmateri presentasi siswa kelas 12 tbsm Dian.pptx
materi presentasi siswa kelas 12 tbsm Dian.pptx
SUBANDI10
Presentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaan
Presentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaanPresentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaan
Presentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaan
Edi Sutanto
Company Profile Baru
Company Profile BaruCompany Profile Baru
Company Profile Baru
Sugito Ito
Company profile carroke for clients 2013neo
Company profile carroke for clients 2013neoCompany profile carroke for clients 2013neo
Company profile carroke for clients 2013neo
Yoga Ariant
Makalah sistem informasi manajemen
Makalah sistem informasi manajemenMakalah sistem informasi manajemen
Makalah sistem informasi manajemen
reinaldogt
Makalah sistem informasi manajemen(power point)
Makalah sistem informasi manajemen(power point)Makalah sistem informasi manajemen(power point)
Makalah sistem informasi manajemen(power point)
reinaldogt
Spooring_and_Balancing PADA KENDARAAN RODA EMPAT
Spooring_and_Balancing PADA KENDARAAN RODA EMPATSpooring_and_Balancing PADA KENDARAAN RODA EMPAT
Spooring_and_Balancing PADA KENDARAAN RODA EMPAT
smkbk2tkrokrw
Spooring and balancing
Spooring and balancingSpooring and balancing
Spooring and balancing
Rohmat Syahrin
27. Organisasi Bengkel.ppt
27. Organisasi Bengkel.ppt27. Organisasi Bengkel.ppt
27. Organisasi Bengkel.ppt
NixsonSanggamTuaGult
Spooring_and_Balancing.pptx
Spooring_and_Balancing.pptxSpooring_and_Balancing.pptx
Spooring_and_Balancing.pptx
saeful25
2010 2-00477-tias bab 1[1]
2010 2-00477-tias bab 1[1]2010 2-00477-tias bab 1[1]
2010 2-00477-tias bab 1[1]
Bayu Sopham's
Langkah demi langkah membuka bengkel sepeda motor
Langkah demi langkah membuka bengkel sepeda motorLangkah demi langkah membuka bengkel sepeda motor
Langkah demi langkah membuka bengkel sepeda motor
BAITUL KARIM SOLUSI SISTIM INFORMASI
Pengukuran Kinerja Perusahaan
Pengukuran Kinerja PerusahaanPengukuran Kinerja Perusahaan
Pengukuran Kinerja Perusahaan
Saferian
Paijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti Nurjannah
Paijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti NurjannahPaijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti Nurjannah
Paijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti Nurjannah
Siti Nurjannah
Makalah tune up kendaraan
Makalah tune up kendaraanMakalah tune up kendaraan
Makalah tune up kendaraan
iyoes tobing
Materi pesentasi Abdul Fatah smkn4smg.pptx
Materi pesentasi Abdul Fatah smkn4smg.pptxMateri pesentasi Abdul Fatah smkn4smg.pptx
Materi pesentasi Abdul Fatah smkn4smg.pptx
SUBANDI10
Modul presentasi evaluasi akhir Satrio Wicaksono 31.pptx
Modul presentasi evaluasi akhir Satrio Wicaksono 31.pptxModul presentasi evaluasi akhir Satrio Wicaksono 31.pptx
Modul presentasi evaluasi akhir Satrio Wicaksono 31.pptx
zyankeano
Presentasi abas akhir tahun Maulana Adi.pptx
Presentasi abas akhir tahun Maulana Adi.pptxPresentasi abas akhir tahun Maulana Adi.pptx
Presentasi abas akhir tahun Maulana Adi.pptx
SUBANDI10
Laporan praktek kerja industri tsm. cara merawat karburator
Laporan praktek kerja industri tsm. cara merawat karburatorLaporan praktek kerja industri tsm. cara merawat karburator
Laporan praktek kerja industri tsm. cara merawat karburator
dian haryanto
Tugas_Presentasi_Manajemen_Operasional_m.pptx
Tugas_Presentasi_Manajemen_Operasional_m.pptxTugas_Presentasi_Manajemen_Operasional_m.pptx
Tugas_Presentasi_Manajemen_Operasional_m.pptx
RidwanApriyanto1
materi presentasi siswa kelas 12 tbsm Dian.pptx
materi presentasi siswa kelas 12 tbsm Dian.pptxmateri presentasi siswa kelas 12 tbsm Dian.pptx
materi presentasi siswa kelas 12 tbsm Dian.pptx
SUBANDI10
Presentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaan
Presentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaanPresentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaan
Presentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaan
Edi Sutanto
Company Profile Baru
Company Profile BaruCompany Profile Baru
Company Profile Baru
Sugito Ito
Company profile carroke for clients 2013neo
Company profile carroke for clients 2013neoCompany profile carroke for clients 2013neo
Company profile carroke for clients 2013neo
Yoga Ariant
Makalah sistem informasi manajemen
Makalah sistem informasi manajemenMakalah sistem informasi manajemen
Makalah sistem informasi manajemen
reinaldogt
Makalah sistem informasi manajemen(power point)
Makalah sistem informasi manajemen(power point)Makalah sistem informasi manajemen(power point)
Makalah sistem informasi manajemen(power point)
reinaldogt
Spooring_and_Balancing PADA KENDARAAN RODA EMPAT
Spooring_and_Balancing PADA KENDARAAN RODA EMPATSpooring_and_Balancing PADA KENDARAAN RODA EMPAT
Spooring_and_Balancing PADA KENDARAAN RODA EMPAT
smkbk2tkrokrw
Spooring and balancing
Spooring and balancingSpooring and balancing
Spooring and balancing
Rohmat Syahrin
Spooring_and_Balancing.pptx
Spooring_and_Balancing.pptxSpooring_and_Balancing.pptx
Spooring_and_Balancing.pptx
saeful25
2010 2-00477-tias bab 1[1]
2010 2-00477-tias bab 1[1]2010 2-00477-tias bab 1[1]
2010 2-00477-tias bab 1[1]
Bayu Sopham's
Pengukuran Kinerja Perusahaan
Pengukuran Kinerja PerusahaanPengukuran Kinerja Perusahaan
Pengukuran Kinerja Perusahaan
Saferian
Paijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti Nurjannah
Paijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti NurjannahPaijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti Nurjannah
Paijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti Nurjannah
Siti Nurjannah
Makalah tune up kendaraan
Makalah tune up kendaraanMakalah tune up kendaraan
Makalah tune up kendaraan
iyoes tobing

Menejemen_bengkel.pptx

  • 2. BENGKEL PERBAIKAN DAN PERAWATAN
  • 4. Peningkatan penjualan sepeda motor pada November 2010 ini menunjukkan indikasi daya beli masyarakat Indonesia dan masyarakat di Asia Tenggara pada umumnya semakin membaik. Bahkan hampir setiap orang punya dan membutuhkan sepedda motor. Kepadatan aktivitas di jalan menuntut kenyamanan untuk itu kendaraan yang dipakai harus selalu dalam keadaan baik. Agar kendaraan selalu dalam keadaan baik maka diperlukan perawatan dan service berkala bahkan diperlukan juga perbaikan-perbaikan bagian yang rusak, untuk itu sangat dibutuhkan jasa bengkel motor. Kondisi seperti inilah yang harus kita akan manfaatkan sebagai peluang usaha Usaha bengkel motor memang menjanjikan, mengingat pengguna sepeda motor semakin banyak jumlahnya. Hal ini terbukti dari meningkatnya produksi sepeda motor pertahun. Kebutuhan servis bagi sepeda motor menjadi kebutuhan rutin yang harus dilakukan oleh penggunanya. Apalagi daerah-daerah pigir kota yang notabennya adalah pemukiman penduduk.
  • 5. Keadaan Umum: Bengkel didirikan pada tahun 2008. Luas lahan 8 x 10 m persegi Jenis-jenis produk yang dihasilkan adalah semua jenis spare part motor khusunya honda serta service berkala. Jumlah tenaga kerja sebanyak 5 orang.
  • 6. Struktur organisasi Kepala bengkel Bpk.dedi KA. mekanik Bag. servics Bag.spark pack Mekanik 1 Mekanik 2 Mekanik 3 Mekanik 4 Mekanik 5
  • 7. Tata Tertib jam kerja: Senin-Jumat : Pukul 08.00-16.00 Wib Sabtu : Pukul 08.00-14.00 Wib Minggu : Libur .
  • 8. Variabel Pelayanan Kepuasan Penampilan fisik (tangible). Kemudahan menemukan lokasi bengkel Penampilan bagian depan bengkel Penampilan bagian dalam bengkel Kebersihan dan kerapian bengkel Penataan display bengkel Jaminan pelayanan (Assurance). Keramahan dan kesopanan petugas bengkel Penampilan petugas bengkel Ketersediaan alat bengkel Ketersedian dan kenyamanan ruang tunggu Standar perawatan motor Kemampuan melayani (reliability). Kewajaran harga servis Jam pelayanan bengkel Kemampuan Mekanik Pengetahuan dan penjelasan petugas bengkel Ketersediaan suku cadang/sparepart
  • 9. Kedekatan produsen dan konsumen (emphaty). Kemudahan menghubungi bengkel Ketersediaan dan kejelasan daftar harga servis Kemudahan mendapatkan informasi servis Mengingatkan waktu servis berikutnya . Ketersediaan fasilitas booking servis (memesan tempat) Kecepatan pelayanan (responsiveness) Kecepatan dalam memberikan informasi Lama waktu antrian untuk servis Kecepatan dalam penanganan keluhan Kesigapan petugas untuk membantu . Kecepatan pengerjaan motor .
  • 10. Dimensi responsiviness atau kecepatan pelayanan mempunyai 5 variabel kepuasan pelayanan yaitu kecepatan dalam memberikan informasi, lama waktu antrian untuk servis, kecepatan dalam penanganan keluhan, kesigapan petugas untuk membantu dan kecepatan pengerjaan motor, untuk mendapatkan positioning dari tiap variabel dalam dimensi responsiviness maka akan dianalisis.
  • 11. Peralatan Kerja Kelengkapan : 4 unit bike lift 3 unit piping system 5 set tools Dan alat-alat penunjang lainnya
  • 12. Dilarang a. Merokok,makan & minum didalam Bengkel b. Meninggalkan ruang tanpa seizin ka.mekanik dan izin ybs. c. Mengerjakan pekerjaan lain selain job yang telah ditetapkan untuk dikerjakan saat itu. d. Membuat onar,gaduh & dan tindakan lain yang dapat mengganggu kelancaran dalam bengkel. e. Memindahkan dan mengganggu alat, barang dan bahan yang ada diBengkel . f. Mencuri alat, barang dan bahan yang ada diBengkel .
  • 13. Pekerja Tingkat keterampilan tenaga kerja sudah terjamin karena mekaniknya sudah mengikuti diklat dan memiliki sertifikat. Keselamatan kerja pada bengkel sudah menerapkan standar keselamatan yang berlaku.
  • 14. Dari data yang kami peroleh dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: Ditempat ini lebih mengunggulkan yaitu kepuasan konsumen, keramahan, kesopanan petugas bengkel, standar perawatan motor dan ketersediaan alat bengkel. Dalam dimensi Reliability Honda kembali unggul, terdapat 3 variabel kepuasan pelayanan yang lebih dekat ke merk Honda yaitu Kewajaran harga servis, Jam pelayanan bengkel dan Kemampuan mekanik.