Modul 2 kb 2 iklim dan budaya organisasi
1 like704 views
Organisasi rumah sakit terdiri dari berbagai subsistem pelayanan seperti keperawatan, medis, dan farmasi yang bekerja sama untuk mencapai tujuan memberikan pelayanan kesehatan. Iklim organisasi dipengaruhi oleh komitmen terhadap tujuan, tanggung jawab pekerjaan, dan kerja sama tim."
More Related Content
What's hot (20)
Similar to Modul 2 kb 2 iklim dan budaya organisasi (20)
More from Uwes Chaeruman (20)
Modul 2 kb 2 iklim dan budaya organisasi
- 1. Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Pusat Pendidikan dan Pelatihan Tenaga Kesehatan Jakarta 2013 Prodi Keperawatan http://cmaideas.cmaconsult.com/wp-content/uploads/2013/04/organizational-culture.jpg Manajemen dan Kepemimpinan Dalam Keperawatan Kegiatan Belajar 2 Iklim Dan Budaya Organisasi Sri Mugiati, S.Kep Ns. M.Kep Semester 03
- 2. Organisasi adalah suatu sistem yang merupakan kumpulan dari orang dan bagian-bagian yang membentuk sub sistem yang saling berhubungan satu dengan yang lainnya sebagai satu kesatuan untuk melakukan kegiatan tertentu dalam rangka mencapai tujuan bersama. http://thumbs.dreamstime.com/z/organizational-structure-staff-line-26385797.jpg 1. Pengertian
- 3. Rumah sakit adalah suatu organisasi dan suatu sistem yang memberikan pelayanan kesehatan. Di dalam rumah sakit ada orang-orang yang berkelompok dengan suatu jenis pekerjaan tertentu, yang menjadi subsistem pelayanan. http://www.hdrinc.com/sites/all/files/content/projects/images/2173-fort-belvoir-community-hospital-3908.jpg
- 4. Contoh sub sistem pelayanan di rumah sakit 1 2 3 4 5 Sub sistem pelayanan keperawatan, Sub sistem pelayanan medis, Sub sistem pelayanan gizi, Sub sistem pelayanan farmasi, Sub sistem pelayanan rehabilitasi http://www.muhealth.org/images/UP/Outpatient%20Nutrition%20Services/Dietitian.JPG
- 5. Struktur organisasi adalah kerangka kerja yang menjelaskan bagaimana sumber-sumber daya dan alur-alur komunikasi, serta bagaimana pembuatan keputusan dialokasikan dan ditangani dengan baik yang ditunjukkan dengan garis-garis pada bagan organisasi dengan maksud untuk memastikan bahwa organisasi dirancang dengan cara yang paling baik untuk mencapai tujuan. http://2012books.lardbucket.org/books/management-principles-v1.0/section_11/bd9570f1ccbd742f1b9c7acacc7e896b.jpg
- 6. 2. Tujuan Organisasi Tujuan organisasi dapat kita ketahui melalui visi dan misi organisasi. Sedangkan pengorganisasian dilakukan dengan tujuan untuk mencapai sejumlah tujuan organisasi http://www.evaluationforms.org/wp-content/uploads/Performance-Evaluation-Goals.jpg
- 7. 2 3 4 1 Pencapaian tujuan organisasi Pengorganisasian sumber daya secara efektif dan efisien Melakukan pembagian tugas dan pertanggungjawaban yang efektif antara perorangan dan kelompok. Menentukan jalur komunikasi dan koordinasi yang efektif melaui penyusunan struktur organisasi yang baik Tujuan Organisasi http://www.hispatna.com/images/Aim.jpg
- 8. Melakukan antisipasi terhadap berbagai perubahan yang mungkin terjadi dengan melalui penyesuaian-penyesuaian yang penting. 4 5 6 Melakukan pengambilan keputusan secara tepat Melakukan pengawasan kegiatan-kegiatan organisasi secara efektif melalui supervisi. Tujuan Organisasi http://www.hispatna.com/images/Aim.jpg
- 9. Iklim organisasi adalah personality atau kepribadian dari organisasi, persepsi dan berbagai perasaan anggota dalam sistem. Iklim dalam suatu organisasi ini dapat bersifat formal, rileks, defensive, penerimaan, saling percaya, dan sebagainya, yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi. 3. Dimensi Iklim Organisasi http://www.meetinggovernance.co.nz/images/table.jpg
- 10. Ada 6 dimensi sosiologikal dalam iklim organisasi yang dapat mempengaruhi suasana kerja dan pencapaian tujuan organisasi (1) Kejelasan tujuan dan kebijakan organisasi, (2) Komitment terhadap tujuan yang akan dicapai, (3) Standar kerja, (4) Tanggung jawab masing-masing individu terhadap pekerjaannya, (5) Keputusan untuk bekerja dengan baik, dan (6) Teamwork Dimensi Sosiologi http://static.workoutaustralia.upgates.com/7/70lahonla54e5c31b9136fa.jpg
- 11. Personality / kepribadian / identitas suatu organisasi sangat ditentukan oleh kejelasan tujuan dan kebijakan yang ditetapkan. Tujuan organisasi dirumuskan dalam visi dan misi organisasi yang menjadi Roh organisasi tersebut. Tanpa tujuan yang jelas maka organisasi akan kehilangan arah dan maknanya. Kejelasan tujuan dan kebijakan organisasi http://images.flatworldknowledge.com/wrench/wrench-fig11_x004.jpg
- 12. Komitment terhadap tujuan organisasi keinginan staf untuk tetap mempertahankan keanggotaannya dalam organisasi dan bersedia melakukan usaha yang tinggi bagi pencapaian tujuan organisasi. http://www.gmnaerospace.com/assets/Shaking-Hands-Web1.jpg
- 13. Seseorang yang menunjukkan komitment yang tinggi terhadap organisasi akan menunjukkan tanggung jawab yang tinggi terhadap pekerjaannya dan dapat memutuskan untuk melakukan pekerjaan dengan baik sesuai tugas dan kewenangannya. Tanggung jawab dan keputusan bekerja dengan baik http://blog.snelling.com/files/2012/09/iStock_000014944768web.jpg
- 14. Iklim suatu organisasi sangat dipengaruhi pula oleh tim kerja. Tim kerja yang efektif adalah tim yang dapat menumbuhkembangkan sikap saling memiliki, saling percaya dan saling bertanggung jawab Teamwork http://www.eminentseo.com/wp-content/uploads/2012/12/Eminent-SEO-Teamwork.jpg
- 15. Dalam perilaku individu yang harus dikembangkan sebagai budaya organisasi adalah budaya disiplin kerja dan kepuasan kerja. 4. Budaya Organisasi http://www.wsandb.co.uk/IMG/979/224979/staffmasks.png
- 16. Mathis dan Jackson (2001) mengartikan disiplin sebagai suatu bentuk pelatihan untuk menegakkan peraturan organisasi. http://wahyuut.files.wordpress.com/2013/04/penguinyes-penguin-army-march-desktop-free-wallpaper.jpg
- 17. Jika organisasi gagal menghadapi karyawan yang bermasalah, efek negatif kepada karyawan dan kelompok kerja lainnya akan timbul. http://blog.hopelab.org/wp-content/uploads/2012/05/IMG_0031-1024x768.jpg
- 18. Dokumentasi tertulis, merupakan tindakan setelah pertemuan lisan, karyawan dan supervisor menyusun solusi tertulis 1 2 Konseling, penting dalam proses pendisiplinan, manajer punya kesempatan mengidentifikasi gangguan dan mendiskusikan solusi Pendekatan disiplin positif http://www.balboahorizons.com/wp-content/uploads/2013/10/Alcohol-Counseling.jpg
- 19. Pemberhentian, jika karyawan gagal mengikuti rencana kerja yang sdh disusun dan terjadi perilaku yang lebih buruk 3 4 Peringatan terakhir, jika karyawan tidak mengikuti solusi tertulis, maka pertemuan peringatan terakhir perlu dilakukan oleh manajer Pendekatan disiplin positif http://www.balboahorizons.com/wp-content/uploads/2013/10/Alcohol-Counseling.jpg
- 20. Disiplin progresif menekankan bahwa tindakan dalam memodifikasi perilaku akan bertambah berat secara progresif (bertahap), jika karyawan menunjukkan perilaku tidak layak. Pendekatan Disiplin Progresif http://1.bp.blogspot.com/-_cni_SfeKzc/UYLksOa112I/AAAAAAAAPVM/ml_D57VbzKM/s1600/AngryFist.jpg
- 21. Petunjuk Pelaksanaan Disiplin yang Efektif
- 22. Konsistensi dari tindakan pendisiplinan, disiplin yang konsisten membantu menetapkan batasan dan menginformasikan kepada staf apa yang boleh dan tidak boleh dikerjakan Pembinaan diarahkan pada perilaku, bukan karyawan secara pribadi 1 2 3 Pelatihan untuk supervisor dan manajer tentang kapan dan bagaimana disiplin digunakan http://www.bruindrama.com/wp-content/uploads/2011/08/Clue.jpg
- 23. http://www.bruindrama.com/wp-content/uploads/2011/08/Clue.jpg Disiplin impersonal, penanganan harus menghindari emosi yang tinggi 4 5 6 Dokumentasi, disiplin yang efektif mengharuskan adanya penyimpanan data tertulis yang akurat Tindakan disiplin segera, disiplin efektif harus langsung
- 24. Promosi. Kesempatan promosi mempunyai pengaruh luas terhadap kepuasan kerja Faktor yang Mempengaruhi dalam Pembentukan Kepuasan Kerja 1 2 3 Pekerjaan itu sendiri, isi pekerjaan itu sendiri adalah sumber utama kepuasan, meliputi kemampuan pekerjaan, menyelesaikan tugas-tugas penting Pembayaran. Staf memandang pembayaran tersebut sebagai cerminan bagaimana organisasi melihat kontribusi staf tterhadap organisasi http://michaelhyatt.com/wp-content/uploads/2013/04/iStock_000023596149Large.jpg
- 25. Suasana kerja, rekan kerja yang baik, kondosi kerja yang mendukung sangat memberiakn arti bagi kepuasan kerja staf4 Pengawasan, memeriksa hasil kerja staf, memberikan nasehat, melakukan komunikasi, merupakan pengawasan yang dapat menimbulkan kepuasan kerja staf5 http://michaelhyatt.com/wp-content/uploads/2013/04/iStock_000023596149Large.jpg Faktor yang Mempengaruhi dalam Pembentukan Kepuasan Kerja