ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Urbán Zsolt elnök
Magyar Reklámszövetség
A “híres” bónusz 

avagy amiről eddig nem akartunk beszélni
A médiapiac működése
Médiaügynökségek hozzáadott értéke
a hirdető számára
Szakmai támogatás:
• Speciális szakmai támogatás (átfogó kutatások, trendek feltérképezése, hatékonyság
mérés, döntés előkészítés, fogyasztói elemzések, vásárlói döntés feltérképezés,
kommunikációs tevékenység monitoring, versenytársfigyelés, ökonometriai értelmezés,
big-data alkalmazások, nemzetközi sztenderdek hazai adaptálása)
• Média stratégia kialakítása,
• Javaslattétel a média mix összeállítására
• Ügyfélkondíciók letárgyalása
• Jóváhagyott tervek megrendelése, visszajelzése
• Folyamatos optimalizálás és monitoring
• Kampány eredmények értékelése, visszacsatolás
Piaci súlyuknak köszönhetően lényeges áralkuk elérése.
Médiaügynökségek hozzáadott értéke a
médiaszolgáltatók számára
• Pénzügyi garancia (biztonság)
• Adminisztrációs feladatok ellátása
• Finanszírozási támogatás
• Innováció támogatás
• A kis médiavállalatok számára „talán” az egyetlen út bármilyen fajta
reklám árbevétel elérésére
Az ügynökségi bónusz hazai története
Az ügynökségi bónusz Magyarországon 2007-ben került először nyilvánosságra.
Ezzel kapcsolatban a GVH által 2008-ban lefolytatott vizsgálat fókuszában
kimondottan a televíziós reklámpiac működési mechanizmusának, nézettségi és
piaci pozíciójának következtében a kedvezmény rendszerének esetleges
piactorzító hatásainak vizsgálata állt.
A GVH vizsgálat eredménye kimondta: az ügynökségi bónuszok csak egyes
szélsőséges esetekben piactorzítóak, megszüntetésére nem tett javaslatot; az
átláthatóság fontosságát viszont kiemelte.
A 2000-es évektől a médiaügynökségi bónusz szerepe hirdetői nyomásra
felértékelődött, tekintettel arra, hogy a hirdető által fizetett ügynökségi díjak
gyakorlatilag konvergálnak a nullához.
Médiaügynökségek üzemi eredménye
• A WhiteReport és az Opten gyűjtés adatai a legnagyobb
ügynökségek összesített pénzügyi beszámolóiból számolt
üzemi eredményére vonatkozóan, 2008-2013
• A WhiteReport és az Opten gyűjtés adatai a legnagyobb
ügynökségek összesített pénzügyi beszámolóiból számolt nettó
árbevételére vonatkozóan, 2008-2013
Mi lenne velünk bónusz nélkül?
• Bármely ilyen mélységű beavatkozás a médiapiac működésébe
azonnali instabilitást vált ki a médiapiac egészében.
• Fokozottan sújtja a médiapiac kisebb szereplőit mind a hirdetői,
mind a magyar nyelvű tartalomszolgáltatói oldalon.
• A jelenlegi rendszer biztosítja ugyanis a magyar nyelvű (főleg)
online tartalmak bárminemű jelenlétét a piacon. (Ezeknek a
vállalatoknak alacsony az olvasószáma, nincs direkt sales.)
• A magyar nyelvű tartalmak mennyisége és minősége csökken.
Mi lenne velünk bónusz nélkül?
• A médiaügynökségek stabilitása veszélybe kerül (elbocsátások)
• A médiavállalatoknak és a hirdetőknek előre nem látható
költségnövekedéssel kell számolniuk
• A kisebb hirdetők számára azonnali áremelkedést, a kisebb
médiumok számára pedig óriási bevétel kisesés jelent és
esetleges felvásárláshoz vagy megszűnéshez vezet
• Az ügynökségi bónusz tiltása vagy annak rögzítése teljes
mértékben átrendezi a médiapiac finanszírozási formáját, és sem
a hirdetői sem a médiaszolgáltatói oldal képtelen ennek a folyamatnak
a gyors lekövetésére, emiatt a média költések igen nagy arányú
visszaesése várható.
Mi történhet?
Ha – a román vagy a francia példa szerint – ha az történik, hogy nem
lehet szerződéses- és számlás kapcsolatot létesíteni, akkor veszélybe
kerülhetnek a sales house-ok, és veszélybe kerülhetnek azok a
kisebb hazai elérésű médiafelületek is, amelyek értékesítését
nagyobb médiavállalatok látják el. (Veszélybe kerülhet például a Google
értékesítési rendszere is.)
Összeségében
• A csökkenő reklámköltés mellett magasabb piaci árak várhatóak,
magasabb a hirdetőknél és a médiavállalatoknál várható költség,
amelyek hatása összességében a reklám gazdasági hatását
csökkenti mindamellett, hogy erősen sérül a szolgáltatás szabad
áramlásának európai uniós irányelve.
ööö…

More Related Content

Viewers also liked (10)

Opus learning - british education online
Opus learning - british education onlineOpus learning - british education online
Opus learning - british education online
John Gordon
Veled is megtörténhet!
Veled is megtörténhet!Veled is megtörténhet!
Veled is megtörténhet!
Lajos Kibédi-Varga
Atoms:
Atoms: Atoms:
Atoms:
Myzel Fevie Baltazar
Memoria  técnicaMemoria  técnica
Memoria técnica
Encarna Lopez del Baño
Sigtran protocol
Sigtran protocolSigtran protocol
Sigtran protocol
Isybel Harto
The Startup of YOU: Your Career & Entrepreneurship
The Startup of YOU: Your Career & EntrepreneurshipThe Startup of YOU: Your Career & Entrepreneurship
The Startup of YOU: Your Career & Entrepreneurship
Kriti Kapoor
BICC protocol and application
BICC protocol and applicationBICC protocol and application
BICC protocol and application
Isybel Harto
Galva volt-ammeter
Galva volt-ammeterGalva volt-ammeter
Galva volt-ammeter
Myzel Fevie Baltazar
Memoria descriptiva del proyecto 1Memoria descriptiva del proyecto 1
Memoria descriptiva del proyecto 1
VIridiana A. Jimenez
eMBMS for LTE
eMBMS for LTE eMBMS for LTE
eMBMS for LTE
Isybel Harto
Opus learning - british education online
Opus learning - british education onlineOpus learning - british education online
Opus learning - british education online
John Gordon
Memoria  técnicaMemoria  técnica
Memoria técnica
Encarna Lopez del Baño
The Startup of YOU: Your Career & Entrepreneurship
The Startup of YOU: Your Career & EntrepreneurshipThe Startup of YOU: Your Career & Entrepreneurship
The Startup of YOU: Your Career & Entrepreneurship
Kriti Kapoor
BICC protocol and application
BICC protocol and applicationBICC protocol and application
BICC protocol and application
Isybel Harto
Memoria descriptiva del proyecto 1Memoria descriptiva del proyecto 1
Memoria descriptiva del proyecto 1
VIridiana A. Jimenez

Similar to MRSZ - "A híres bónusz" / Media Hungary 2015 (20)

Online hirdetési piac tendenciái
Online hirdetési piac tendenciáiOnline hirdetési piac tendenciái
Online hirdetési piac tendenciái
Mákos Szabolcs
Közösségi marketing 2023: a piacok és a trendek
Közösségi marketing 2023: a piacok és a trendekKözösségi marketing 2023: a piacok és a trendek
Közösségi marketing 2023: a piacok és a trendek
Lévai Richárd
OptiPoster Köztéri Médiaügynökség bemutatkozó
OptiPoster Köztéri Médiaügynökség bemutatkozóOptiPoster Köztéri Médiaügynökség bemutatkozó
OptiPoster Köztéri Médiaügynökség bemutatkozó
Zoltán Kosár
20161201 iab programmatic_kutatas
20161201 iab programmatic_kutatas20161201 iab programmatic_kutatas
20161201 iab programmatic_kutatas
Daniel Szalay
Média mutatószámok, összefüggések: TV, digital
Média mutatószámok, összefüggések: TV, digitalMédia mutatószámok, összefüggések: TV, digital
Média mutatószámok, összefüggések: TV, digital
Miklos Kun
Project Boost bemutatkozás
Project Boost bemutatkozásProject Boost bemutatkozás
Project Boost bemutatkozás
ProjectBoost
Az integralt marketing kommunikacio alapjai
Az integralt marketing kommunikacio alapjaiAz integralt marketing kommunikacio alapjai
Az integralt marketing kommunikacio alapjai
Softinvent
Damjanovich Nebojsa, alapító és ügyvezető, Adplanky.com Cím: Médiatervezési ...
 Damjanovich Nebojsa, alapító és ügyvezető, Adplanky.com Cím: Médiatervezési ... Damjanovich Nebojsa, alapító és ügyvezető, Adplanky.com Cím: Médiatervezési ...
Damjanovich Nebojsa, alapító és ügyvezető, Adplanky.com Cím: Médiatervezési ...
Hsmszakmaibaratikor
Mamasz kkv-marketing-felmeres-2010
Mamasz kkv-marketing-felmeres-2010Mamasz kkv-marketing-felmeres-2010
Mamasz kkv-marketing-felmeres-2010
mediapiac
Mediapiac varosmarketing 160531v_v
Mediapiac varosmarketing 160531v_vMediapiac varosmarketing 160531v_v
Mediapiac varosmarketing 160531v_v
Kinga Incze
Beadandó strat terv
Beadandó strat tervBeadandó strat terv
Beadandó strat terv
sinka_gergely
ppt_pinteristvan_kepes (2)
ppt_pinteristvan_kepes (2)ppt_pinteristvan_kepes (2)
ppt_pinteristvan_kepes (2)
Istvan Pinter
IAB Hungary Adexpect 2016 - Hungarian
IAB Hungary Adexpect 2016 - HungarianIAB Hungary Adexpect 2016 - Hungarian
IAB Hungary Adexpect 2016 - Hungarian
IAB Hungary
Wr crisis monitor_report_202004_a4_okfina_lfinal
Wr crisis monitor_report_202004_a4_okfina_lfinalWr crisis monitor_report_202004_a4_okfina_lfinal
Wr crisis monitor_report_202004_a4_okfina_lfinal
Daniel Szalay
Partnerség a marketingben
Partnerség a marketingbenPartnerség a marketingben
Partnerség a marketingben
DiasporaUngaria
Crowdfunding Basics (HUN)
Crowdfunding Basics (HUN)Crowdfunding Basics (HUN)
Crowdfunding Basics (HUN)
Márton Gombos
Gyakorlat
GyakorlatGyakorlat
Gyakorlat
Laszlo Szaniszlo
Online hirdetési piac tendenciái
Online hirdetési piac tendenciáiOnline hirdetési piac tendenciái
Online hirdetési piac tendenciái
Mákos Szabolcs
Közösségi marketing 2023: a piacok és a trendek
Közösségi marketing 2023: a piacok és a trendekKözösségi marketing 2023: a piacok és a trendek
Közösségi marketing 2023: a piacok és a trendek
Lévai Richárd
OptiPoster Köztéri Médiaügynökség bemutatkozó
OptiPoster Köztéri Médiaügynökség bemutatkozóOptiPoster Köztéri Médiaügynökség bemutatkozó
OptiPoster Köztéri Médiaügynökség bemutatkozó
Zoltán Kosár
20161201 iab programmatic_kutatas
20161201 iab programmatic_kutatas20161201 iab programmatic_kutatas
20161201 iab programmatic_kutatas
Daniel Szalay
Média mutatószámok, összefüggések: TV, digital
Média mutatószámok, összefüggések: TV, digitalMédia mutatószámok, összefüggések: TV, digital
Média mutatószámok, összefüggések: TV, digital
Miklos Kun
Project Boost bemutatkozás
Project Boost bemutatkozásProject Boost bemutatkozás
Project Boost bemutatkozás
ProjectBoost
Az integralt marketing kommunikacio alapjai
Az integralt marketing kommunikacio alapjaiAz integralt marketing kommunikacio alapjai
Az integralt marketing kommunikacio alapjai
Softinvent
Damjanovich Nebojsa, alapító és ügyvezető, Adplanky.com Cím: Médiatervezési ...
 Damjanovich Nebojsa, alapító és ügyvezető, Adplanky.com Cím: Médiatervezési ... Damjanovich Nebojsa, alapító és ügyvezető, Adplanky.com Cím: Médiatervezési ...
Damjanovich Nebojsa, alapító és ügyvezető, Adplanky.com Cím: Médiatervezési ...
Hsmszakmaibaratikor
Mamasz kkv-marketing-felmeres-2010
Mamasz kkv-marketing-felmeres-2010Mamasz kkv-marketing-felmeres-2010
Mamasz kkv-marketing-felmeres-2010
mediapiac
Mediapiac varosmarketing 160531v_v
Mediapiac varosmarketing 160531v_vMediapiac varosmarketing 160531v_v
Mediapiac varosmarketing 160531v_v
Kinga Incze
ppt_pinteristvan_kepes (2)
ppt_pinteristvan_kepes (2)ppt_pinteristvan_kepes (2)
ppt_pinteristvan_kepes (2)
Istvan Pinter
IAB Hungary Adexpect 2016 - Hungarian
IAB Hungary Adexpect 2016 - HungarianIAB Hungary Adexpect 2016 - Hungarian
IAB Hungary Adexpect 2016 - Hungarian
IAB Hungary
Wr crisis monitor_report_202004_a4_okfina_lfinal
Wr crisis monitor_report_202004_a4_okfina_lfinalWr crisis monitor_report_202004_a4_okfina_lfinal
Wr crisis monitor_report_202004_a4_okfina_lfinal
Daniel Szalay

MRSZ - "A híres bónusz" / Media Hungary 2015

  • 1. Urbán Zsolt elnök Magyar Reklámszövetség A “híres” bónusz 
 avagy amiről eddig nem akartunk beszélni
  • 3. Médiaügynökségek hozzáadott értéke a hirdető számára Szakmai támogatás: • Speciális szakmai támogatás (átfogó kutatások, trendek feltérképezése, hatékonyság mérés, döntés előkészítés, fogyasztói elemzések, vásárlói döntés feltérképezés, kommunikációs tevékenység monitoring, versenytársfigyelés, ökonometriai értelmezés, big-data alkalmazások, nemzetközi sztenderdek hazai adaptálása) • Média stratégia kialakítása, • Javaslattétel a média mix összeállítására • Ügyfélkondíciók letárgyalása • Jóváhagyott tervek megrendelése, visszajelzése • Folyamatos optimalizálás és monitoring • Kampány eredmények értékelése, visszacsatolás Piaci súlyuknak köszönhetően lényeges áralkuk elérése.
  • 4. Médiaügynökségek hozzáadott értéke a médiaszolgáltatók számára • Pénzügyi garancia (biztonság) • Adminisztrációs feladatok ellátása • Finanszírozási támogatás • Innováció támogatás • A kis médiavállalatok számára „talán” az egyetlen út bármilyen fajta reklám árbevétel elérésére
  • 5. Az ügynökségi bónusz hazai története Az ügynökségi bónusz Magyarországon 2007-ben került először nyilvánosságra. Ezzel kapcsolatban a GVH által 2008-ban lefolytatott vizsgálat fókuszában kimondottan a televíziós reklámpiac működési mechanizmusának, nézettségi és piaci pozíciójának következtében a kedvezmény rendszerének esetleges piactorzító hatásainak vizsgálata állt. A GVH vizsgálat eredménye kimondta: az ügynökségi bónuszok csak egyes szélsőséges esetekben piactorzítóak, megszüntetésére nem tett javaslatot; az átláthatóság fontosságát viszont kiemelte. A 2000-es évektől a médiaügynökségi bónusz szerepe hirdetői nyomásra felértékelődött, tekintettel arra, hogy a hirdető által fizetett ügynökségi díjak gyakorlatilag konvergálnak a nullához.
  • 6. Médiaügynökségek üzemi eredménye • A WhiteReport és az Opten gyűjtés adatai a legnagyobb ügynökségek összesített pénzügyi beszámolóiból számolt üzemi eredményére vonatkozóan, 2008-2013 • A WhiteReport és az Opten gyűjtés adatai a legnagyobb ügynökségek összesített pénzügyi beszámolóiból számolt nettó árbevételére vonatkozóan, 2008-2013
  • 7. Mi lenne velünk bónusz nélkül? • Bármely ilyen mélységű beavatkozás a médiapiac működésébe azonnali instabilitást vált ki a médiapiac egészében. • Fokozottan sújtja a médiapiac kisebb szereplőit mind a hirdetői, mind a magyar nyelvű tartalomszolgáltatói oldalon. • A jelenlegi rendszer biztosítja ugyanis a magyar nyelvű (főleg) online tartalmak bárminemű jelenlétét a piacon. (Ezeknek a vállalatoknak alacsony az olvasószáma, nincs direkt sales.) • A magyar nyelvű tartalmak mennyisége és minősége csökken.
  • 8. Mi lenne velünk bónusz nélkül? • A médiaügynökségek stabilitása veszélybe kerül (elbocsátások) • A médiavállalatoknak és a hirdetőknek előre nem látható költségnövekedéssel kell számolniuk • A kisebb hirdetők számára azonnali áremelkedést, a kisebb médiumok számára pedig óriási bevétel kisesés jelent és esetleges felvásárláshoz vagy megszűnéshez vezet • Az ügynökségi bónusz tiltása vagy annak rögzítése teljes mértékben átrendezi a médiapiac finanszírozási formáját, és sem a hirdetői sem a médiaszolgáltatói oldal képtelen ennek a folyamatnak a gyors lekövetésére, emiatt a média költések igen nagy arányú visszaesése várható.
  • 9. Mi történhet? Ha – a román vagy a francia példa szerint – ha az történik, hogy nem lehet szerződéses- és számlás kapcsolatot létesíteni, akkor veszélybe kerülhetnek a sales house-ok, és veszélybe kerülhetnek azok a kisebb hazai elérésű médiafelületek is, amelyek értékesítését nagyobb médiavállalatok látják el. (Veszélybe kerülhet például a Google értékesítési rendszere is.)
  • 10. Összeségében • A csökkenő reklámköltés mellett magasabb piaci árak várhatóak, magasabb a hirdetőknél és a médiavállalatoknál várható költség, amelyek hatása összességében a reklám gazdasági hatását csökkenti mindamellett, hogy erősen sérül a szolgáltatás szabad áramlásának európai uniós irányelve.