![__OE__oA__OE]A_vPA<__]oYYX
^_u_]A<__vAYYM](https://image.slidesharecdn.com/ms01pengantarmanajemenstrategi2013-141026221439-conversion-gate01/85/pengantar-manajemen-strategi-13-320.jpg)
![<_u亮_]_vYYX
__l_ZA_亮l亮YYM](https://image.slidesharecdn.com/ms01pengantarmanajemenstrategi2013-141026221439-conversion-gate01/85/pengantar-manajemen-strategi-14-320.jpg)
![Contoh Kecil
___Usaha,Es Teler 77
__OE__oA__OE]A^___OEZ_v_AYY](https://image.slidesharecdn.com/ms01pengantarmanajemenstrategi2013-141026221439-conversion-gate01/85/pengantar-manajemen-strategi-16-320.jpg)
![<_u亮_]_vAYYX
Menambah Variasi Produk](https://image.slidesharecdn.com/ms01pengantarmanajemenstrategi2013-141026221439-conversion-gate01/85/pengantar-manajemen-strategi-18-320.jpg)
![<_u亮_]_vAYYX
Menambah Armada pengiriman produk](https://image.slidesharecdn.com/ms01pengantarmanajemenstrategi2013-141026221439-conversion-gate01/85/pengantar-manajemen-strategi-20-320.jpg)
![<_u亮_]_vAYYX
Es Teler 77 membuka banyak cabang dan meningkatkan
kualitas sarana, pelayanan, jenis makanan, dsb.](https://image.slidesharecdn.com/ms01pengantarmanajemenstrategi2013-141026221439-conversion-gate01/85/pengantar-manajemen-strategi-21-320.jpg)
![<_u亮_]_vAYYX
Masuk kelas menengah ke atas](https://image.slidesharecdn.com/ms01pengantarmanajemenstrategi2013-141026221439-conversion-gate01/85/pengantar-manajemen-strategi-22-320.jpg)
![<_u亮_]_vAYYX
Menggunakan manajemen modern](https://image.slidesharecdn.com/ms01pengantarmanajemenstrategi2013-141026221439-conversion-gate01/85/pengantar-manajemen-strategi-24-320.jpg)
![^邸OE_邸_P]A___o_ZAYX
Suatu tindakan yang menjawab 3 pertanyaaan besar, yaitu :
1. Dimana kita saat ini?
2. Kemana kita ingin pergi?
Posisi bisnis
Kinerja finansial
Kinerja non finansial
3. Kapan dan Bagaimana kita sampai ke sana?](https://image.slidesharecdn.com/ms01pengantarmanajemenstrategi2013-141026221439-conversion-gate01/85/pengantar-manajemen-strategi-46-320.jpg)
pengantar manajemen strategi
- 2. Pengantar Manajemen Strategi EFFENDI Teknik Industri 2012
- 3. Pengantar Manajemen Strategi 1. Mengapa Perlu Strategi 2. Siklus Hidup Perusahaan 4. Pengertian Manajemen Strategi 2 3. Perusahaan dan LIngkungannya
- 5. Mengapa Perlu Manajemen Strategi?, 1 Pencapaian Pencapaian 2005 2010 2015 2020 Waktu Perusahaan/organisasi yang tidak punya arah (tidak jelas mau dibawa kemana di masa depan) Waktu Perusahaan/organisasi yang sudah punya visi (arah) tetapi belum ada rencana strategis (road map) sebagai guidance menuju visi tersebut (visi masih sebatas konsep yang belum dijabarkan secara bertahap untuk mewujudkan visi tersebut)
- 6. Mengapa Perlu Manajemen Strategi?, 2 Pencapaian 2005 2010 2015 2020 Waktu Perusahaan/organisasi yang sudah punya visi dan road map tetapi belum ada upaya kongkrit menuju visi tersebut (visi dan road map masih sebatas konsep yang belum ada upaya kongkrit) Pencapaian 2005 2010 2015 2020 Waktu Perusahaan/organisasi punya visi, road map, upaya kongkrit , tetapi belum diketahui seberapa efektif upaya kongkrit dalam menuju visi (tidak ada evaluasi untuk mengetahui posisi yang diharapkan dan yang diperoleh)
- 7. Mengapa Perlu Manajemen Strategi?, 3 Pencapaian Evaluasi = Gap ? 2005 2010 2015 2020 W a k t u Perusahaan/organisasi punya visi, road map, upaya kongkrit dan evaluasi Pencapaian 2005 2010 2015 2020 W a k t u Perusahaan/organisasi punya visi, road map, upaya kongkrit dan evaluasi dan rencana skenario
- 8. Mengapa Perlu Manajemen Strategi?, 4 Perusahaan/ Organisasi yang melakukan perencanaan skenario (beberapa skenario) secara matang sebelum menjadi kebijakan. Pencapaian 2005 2010 2015 2020 W a k tu
- 9. Strategi dan Taktik Place to go: 1 1 Place to go: 4 4 Place to go: 5 Path with tactical response Place to go: 6 6 Place to go: 3 Place to go: 2 Starting Point Path without tactical response The choiceof place to go and the road mapis strategy. Absence of strategy leads to wasted effort and going now here. ControlRYeUWKe 亮JRLQJ其 LV tactics. Absence of tactics leads a different place. Shaded arrows represent external, unexpected forces as well as internal resource constraints
- 10. Directional versus Specific Plans
- 15. Struktur Organisasi Sederhana Ketua/ Kepala Staf A Staf B Staf C
- 16. Contoh Kecil ___Usaha,Es Teler 77 __OE__oA__OE]A^___OEZ_v_AYY
- 17. Struktur Organisasi Fungsional Organisasi yang disusun atas dasar fungsi yang harus dilaksanakan. Struktur organisasi ini dipakai pada organisasi yang pembagian tugasnya dapat dibedakan dengan jelas Direktur Utama Direktur Sarana Direktur Keuangan Direktur Operasi Direktur Pemasaran Karyawan
- 18. <_u亮_]_vAYYX Menambah Variasi Produk
- 19. Struktur Organisasi Matriks Pimpinan Perusahaan Bagian Produksi Bagian LItbang Bagian Administrasi Bagian Pemasaran Bagian Personalia Bagian Keuangan Produk A Produk B Produk C
- 20. <_u亮_]_vAYYX Menambah Armada pengiriman produk
- 21. <_u亮_]_vAYYX Es Teler 77 membuka banyak cabang dan meningkatkan kualitas sarana, pelayanan, jenis makanan, dsb.
- 22. <_u亮_]_vAYYX Masuk kelas menengah ke atas
- 23. Struktur Organisasi Produk Pimpinan Perusahaan Bagian Produk B Bagian Produk C Bagian Produk A Bagian Produksi Bagian Keuangan Bagian Administrasi & Keuangan Bagian Pemasaran
- 24. <_u亮_]_vAYYX Menggunakan manajemen modern
- 25. Struktur Organisasi Campuran Produk 2 Bagian Produksi Bagian Pemasaran Kantor Pusat Bagian Personalia Bagian Pembelian Bagian Litbang Bagian Administrasi Bagian Keuangan Produk 1 Bagian Produksi Bagian Pemasaran Bagian Pembelian Struktur Fungsional Struktur Produk
- 26. Program Ketua 2 Bidang Perguruan Tinggi эPembenahan Sistem Prosedur : 1. Keuangan 2. SDM 3 Barang эAkademik эPromosi эdll
- 27. Siklus Organisasi, 1 Provision of clear direction Development of teamwork ORGANIZATION STAGES OF DEVELOPMENT 1. Entrepreneurial Stage 2. Collectivity Stage 3. Formalization Stage 4. Elaboration Stage Crisis: Need to deal with too much red tape Crisis: Need for delegation with control Crisis: Need for leadership Creativity Addition of internal systems Crisis: Need for revitalization Streamlining, small-company thinking Continued maturity Decline Large S I Z E Small
- 28. Siklus Organisasi, 2 Organisasi yang berumur panjang, dapat bertahan dari fluktuasi Organisasi tidak bertahan dalam fluktuasi dan akhirnya mati Organisasi mati sebelum dewasa Lahir Tumbuh Dewasa Fluktuasi Mati
- 29. Siklus Organisasi, 3 Stage Entrepreneurial Collectivity Formalization Elaboration Characteristic Nonbureaucratic Prebureaucratic Bureaucratic Very Bureaucratic Structure Informal, one-person show Mostly informal, some procedures Formal procedures, division of labor, specialties added Teamwork within bureaucracy, small-company thinking Products or services Single product or service Major product or service with variations Line of products or services Multiple product or services lines Reward and control systems Personal, paternalistic Personal, contribution to success Impersonal, formalized systems Extensive, tailored to product and department Innovation By owner-manager By employees and managers By separate innovation group By institutionalized R&D Goal Survival Growth Internal stability, market expansion Reputation, complete organization Top Management Style Individualistic, entrepreneurial Charismatic, direction-giving Delegation with control Team approach, attack bureaucracy
- 31. Introduction High costs, low sales - and no profit is made Successful new product will move to growth phase
- 32. Growth Steady costs, sales increase rapidly and high profits can be made by pioneering firms Aim to attract first-time customers and build market share
- 33. Maturity Steady costs, sales increase more slowly and profits peak Aim to keep existing customers and persuade other consumers to switch from competing brands
- 34. Saturation Steady costs, sales peak (no more growth) and reasonable profits Profit margins start to decline, owing to increased price competition
- 35. Decline Low costs, falling sales and falling profits - maybe loss making Withdraw loss-making product Keep decline product if it makes a profit in a niche market
- 36. Product lifecycle & extension strategies
- 38. Perusahaan dan Lingkungannya, 1 PERUSAHAAN Lingkungan Makro Perusahaan Lingkungan Meso Perusahaan Lingkungan Mikro Perusahaan
- 39. Perusahaan dan Lingkungannya, 2 Lingkungan Makro dari Perusahaan Perjanjian Bilateral Perjanjian Multilateral (WTO, GATT, APEC, AFTA, ISO, dll.) Perkembangan IPTEK Kreditor NGOs Ancaman Terorisme
- 40. Perusahaan dan Lingkungannya, 3 Lingkungan Meso dari Perusahaan Substitusi Pendatang Baru Regulasi Pemerintah Distributor Kreditor Pesaing LSM Pemasok Konsumen Customer Relationship Management Management Supply Chain Management Competition Management Fund Management R&D Lobby & Public Relation
- 41. Perusahaan dan Lingkungannya, 4 Lingkungan Mikro dari Perusahaan Manajemen Puncak Manajemen Madia Manajemen Pertama Pemasaran Produksi Keuangan Logistik Personalia
- 42. Perusahaan dan Lingkungannya, 5 Lingkungan Mikro dari Perusahaan Peralatan Teknologi Bahan Baku Transformasi Lingkungan Ekonomi Produk Jadi Pemasaran Dana Modal Tenaga Kerja Supplier Bahan Baku Lingkungan Keuangan Energi Pasar Tenaga Kerja Supplier Energi Supplier Peralatan Supplier Teknologi Pasar : Saingan/Konsumen/Corak Permintaan Masyarakat Pemerintah Organisasi Perusahaan Manufaktur Lingkungan
- 44. Berpikir Strategis Tanpa disadari, berpikir stratejik telah ada dalam aktivitas sehari-hari Menyiapkan payung sebelum hujan Mempertimbangkan waktu tempuh & biaya yang harus dikeluarkan jika bepergian Mengatur pengeluaran tiap bulan
- 45. Strategis dalam Konteks Perusahaan Dalam konteks perusahaan, penggunaan kata ^Strategis_ adalah untuk hal t hal yang berkaitan dengan : Hidup matinnya perusahaan (pasar, pasokan, dll) Menyangkut kepentingan orang banyak di perusahaan tersebut. Berdampak panjang.
- 46. ^邸OE_邸_P]A___o_ZAYX Suatu tindakan yang menjawab 3 pertanyaaan besar, yaitu : 1. Dimana kita saat ini? 2. Kemana kita ingin pergi? Posisi bisnis Kinerja finansial Kinerja non finansial 3. Kapan dan Bagaimana kita sampai ke sana?
- 47. Strategi yang Sukses Selaras dengan kondisi persaingan dan menjawab permasalahan dalam persaingan Strartegi harus Y Realistis, tidak mengada t ada dan sesuai dengan kemampuan perusahaan Dijalankan dengan penuh kehati - hatian
- 48. Arti Manajemen Strategi Suatu seni dan ilmu pembuatan (formulasi), penerapan (impelementasi) dan evaluasi keputusan-keputusan strategis antar fungsi-fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuan-tujuan di masa yang akan datang. (Agustinus Sri W., 1987, Manajemen Strategik: Pengantar Proses Berpikir Strategis, Binarupa Aksara) Proses penetapan tujuan organisasi, mengembangkan kebijakan dan rencana-rencana untuk mencapai tujuan tersebut, dan mengalokasikan sumberdaya untuk implementasi rencana-rencana tersebut.
- 49. Definisi t Manajemen Strategi Kata ^Strategi ^ berasal dari bahasa Yunani ^Strategos_ ~Stratos = militer dan ag= memimpin) yang berarti ^generalship_ atau sesuatu yang dikerjakan oleh para jendral perang dalam membuat rencana untuk memenangkan perang. ^Ilmu dan seni tentang perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan t keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuan t tujuannya_X
- 50. Karakteristik Manajemen Strategi Berorientasi masa depan Berhubungan dengan unit bisnis yang kompleks Kebutuhan dan kejelasan tugas sangat tinggi seiring perubahan yang terjadi Batas-batas tugas tidak jelas Proses yang dijalankan tidak terpisah dari aktivitas manajerial lainnya Ada target waktu yang jelas Memerlukan perhatian manajemen puncak
- 53. Visi, Misi, Tujuan & Proses Strategi Visi Misi Tujuan Proses Strategi Proses Strategi Strategi Korporat Survive t Growth t Stabil - Penciutan Strategi Fungsioanal Keputusan Pemasaran Keputusan Operasi Keputusan Keuangan Analisa SWOT Strategi Bisnis Biaya Murah, Diferensiasi, Focus
- 55. Hierarki Strategi Upaya untuk mencapai Sasaran dengan menggunakan metode t metode tertentu. Ada 3 jenis Strategi : 1. Strategi Korporat 2. Strategi Bisnis 3. Strategi Fungsional
- 56. Hierarki Strategi Strategi Korporat Perusahaan Strategi Bisnis Strategi Fungsional Bisnis A Bisnis B Bisnis C Produksi Keuangan SDM Pemasaran SOP (Standard Operational Procedur)
- 57. End
- 58. Tugas 1 : Dikumpulkan 19 September 2012 jam 12:00 1. Buatlah tugas dengan topik t topik berikut : Consumer Goods (Unilever, PNG, Indofood, Nestle) Telekomunikasi (Telkom, Bakri Telekom, Indosat, XL) Energi (Pertamina, Elnusa, Medco Energi, Adaro) Televisi (Trantv, Indosiar, Metro, MNC) 2. Isi Tugas : Sejarah Pemilikan saham Bisnis & Produk Visi, Misi dan Filosofi perusahaan Struktur Organisasi Lingkungan Messo dan Makro