![３．じゃ、なにしてるの？
[布教]
ニュース発行
経営層への報告
[勧誘]
ニュース発行
プロジェクト支援
[維持]
開発環境構築?運用?保守
アセスメント結果の評価
経営層への報告
教育
[効果?測定]
メトリクス分析
ゴール予測
アセスメント等を実施
カイゼン宗教の
スパイラル 一部
@NAITE 2017/4/8 14](https://image.slidesharecdn.com/naite20cmmi-170320072248/85/Naite20-cmmi-14-320.jpg)
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Naite20 cmmi
- 2. 自己紹介 ? 岡野 麻子（おかのあさこ） ? 経歴 ? 自社では、SEPGに所属（2010～）。 ? 主に、CMMIによるプロセス改善に従事。「定量的プロジェクト管理」の推 進をしています。統計分析（プロセス実績ベースラインやプロセス実績モ デルの構築）、ツールの管理、プロジェクト推進、???なんでも屋さんです。 ? その前はQAをやっていました（2004～2010）。 ? 所属しているコミュニティなど ? NAITE（長崎IT技術者会） スタッフ ? PM学会 PDA研究会 など ? TWITTER：@ACHA_821 （あさこ） @NAITE 2017/4/8 2
- 4. あじぇんだ 1. ＣＭＭＩで大事にしていること（オレオレ解釈） 2. ＳＥＰＧって？ 3. カイゼンの継続 4. じゃ、何してるの？ 5. ＳＥＰＧとアタシ @NAITE 2017/4/8 4
- 6. １．ＣＭＭＩで大事にしていること（オレオレ解釈） ? カイゼンはなんのためにやる？ やっぱり、利益。会社を継続させるた めには、おカネ必要。 ? すると、会社全体にカイゼン体質がないとダメ。現場だけでも、上層部 だけでも、利益は増えない＞＜。 ? トップと現場の目的を一つに。しかし、目的は同じでも、取り扱っている 内容（会社経営-受託開発等）、粒度（全社統括-プロジェクト単位等） が違う。そしたら、カイゼンする実際の場所も異なってくる。 ? プロセスや手段が違うところを、どうやって、相思相愛になるか。 ? 伝え合う何かをつくろう。 ? ＣＭＭＩ利用 @NAITE 2017/4/8 6
- 8. ２．ＣＭＭＩとＳＥＰＧ ～ＳＥＰＧが大事にすること～ ? 組織の利益ＵＰ?みんなの実力ＵＰ。 ? 組織として動く必要がある。なので、組織従属のスタッフが動く！ ? ＳＥＰＧ、発動。 ? ＳＥＰＧは、トップと現場をつなぐＨＵＢ的役割を担っているし、ちゃんと 両者（上層部、現場）を理解してつながないといけない。 @NAITE 2017/4/8 8
- 9. ２．ＣＭＭＩとＳＥＰＧ ～何をするべきか～ ? やらされ感があってもだめ、強制してやらせてもだめ。 ? よく言われることだけど、カイゼン耐性をつくる。効果を早い段階で身に染 みて感じてもらう。 ? 最初はトップダウン発動がよい。ＳＥＰＧに印籠が伴う。そこから、効果を いかに出せるようなカイゼンを見出し、両者に直結するようなＲＯＩをたたき 出すか。これに尽きる。 ? やるべきなのは、寄り添い理解し一緒に楽しんで活動すること。 そして、それに伴う時々刻々と変わるスキルを望んでつけ続けること。 @NAITE 2017/4/8 9
- 12. ３．じゃ、なにしてるの？ 【背景】 プロジェクトの実績データが蓄積されてきた。このデータ を活用し、プロセスを改善させて品質向上を目指す 【目的】 出荷時の品質に問題のないプロダクトにする ?【手段】 予測モデルを利用したプロジェクト管理の推進 （CMMIレベル４(※)の考え方に基づく） ※CMMIレベル４：「標準化されたプロセスを定量的に測定し、洗練化して いく状態」 レベル４のプラクティスの一部に、予測モデルを利用したプロジェクト管理を行 うことが求められている @NAITE 2017/4/8 12 JaSST TOKYOでの発表资料より
- 16. ４．ＳＥＰＧとアタシ ～SEPGの特性？～ @NAITE 2017/4/8 16 ? 話が好き ? 人が好き ? 壁を作らない ? 趣味がＯＹＡＪＩ寄り ? 「みんなで一緒に」が好き ? 人と人をつなぐ、人の役に立つことが小学校時代からの夢 ? 一度良いと固く信じたものは、なかなかぐらつかない ? 変人???
- 17. ４．ＳＥＰＧとアタシ @NAITE 2017/4/8 17 ? 現場をよくしたいという想いだけでは推進できない。 ? 顔見知りになり、信頼されるまでは時間がかかる（3年は我慢）。 ? 信頼されても、頼りにされない。 ? 頼りにされるのは知恵と実績。 ? 情報を知恵とし、見える化し使い、広めていくことが大事。 今後とも、アドバイスよろしくお願いいたします！
- 18. ４．ＳＥＰＧとアタシ ? わたしが目指すもの?目指したいもの 組織として RESPECT 互いの尊重 TRUST 互いの信頼 HEALTHY ATTITUDE ABOUT FAILURE 失敗に対する寛容性（健全な態度、心理的安全性） AVOIDING BLAME 非難のない文化 近々は、ＤＥＶＯＰＳの追及をしていきます！ @NAITE 2017/4/8 18