Narotama pbm komponen
Download as pptx, pdf0 likes217 views
Dokumen menjelaskan komponen proses bisnis, termasuk tujuan, batasan, input, output, dan urutan aktivitas yang melibatkan beberapa unit organisasi. Sebuah studi kasus perusahaan percetakan menyoroti pentingnya kolaborasi antar divisi untuk memenuhi kebutuhan klien dan mempertahankan standar kualitas. Selain itu, masalah seperti miskomunikasi dan rekomendasi penerapan sistem komputer terintegrasi juga diidentifikasi untuk meningkatkan efisiensi.
1 of 8
Download to read offline
Ad
Recommended
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT
Makalah kinerja operasi Indonesia PPT Yesica Adicondro
油
Dokumen ini membahas tentang kinerja operasional dalam manajemen, mencakup definisi, faktor-faktor yang mempengaruhi, serta prinsip dan tujuan pengukuran kinerja. Kinerja operasional diukur berdasarkan efektivitas, efisiensi, dan tanggung jawab sosial, dengan fokus pada motivasi karyawan dan identifikasi kebutuhan pengembangan. Contoh pengukuran kinerja operasional juga diberikan, termasuk dalam konteks perusahaan penerbangan.Manajemen Proses Bisnis (Business Process Management, BPM)
Manajemen Proses Bisnis (Business Process Management, BPM)Ivan Lanin
油
Dokumen ini membahas manajemen proses bisnis (MPB) dan mencakup pemahaman tentang konsep proses bisnis, elemen-elemen yang terkait, dan tahapan dalam MPB. Proses bisnis terdiri dari serangkaian aktivitas yang bertujuan memenuhi sasaran organisasi, dan melibatkan perancangan, pemodelan, pelaksanaan, pemantauan, serta pengoptimalan. Selain itu, terdapat pembahasan mengenai kerangka kerja proses bisnis dan contoh penerapan dalam bentuk prosedur operasional standar (SOP).PENGANTAR KONSEP PROSES BISNIS
PENGANTAR KONSEP PROSES BISNISRiri Satria
油
Dokumen ini menjelaskan konsep pengelolaan proses bisnis, termasuk perbaikan proses dan rekayasa ulang proses bisnis, dengan fokus pada nilai tambah bagi pengguna layanan. Proses bisnis diuraikan dalam bentuk aktivitas terstruktur yang melibatkan sumber daya untuk menghasilkan keluaran sesuai kebutuhan pengguna. Juga disampaikan pentingnya standard operating procedure (SOP) dalam menyusun dan mengelola proses bisnis secara efisien.Sistem informasi akuntansi
Sistem informasi akuntansisabrina kho
油
Dokumen tersebut membahas tentang sistem informasi akuntansi dan siklus-siklus pokoknya, seperti siklus keuangan, pengeluaran, konversi, penerimaan, dan buku besar. Dibahas pula komponen-komponen siklus seperti prosedur, dokumen, perangkat keras, program komputer, dan basis data.Rekayasa ulang proses bisnis
Rekayasa ulang proses bisnisKurniati Ramli
油
Dokumen ini membahas rekayasa ulang proses bisnis (business process reengineering) sebagai cara untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, kualitas, dan mengurangi biaya dalam konteks perubahan yang diperlukan oleh perusahaan. Proses ini terdiri dari pemikiran ulang secara mendasar dan perancangan ulang yang dapat mengubah cara kerja dan struktur organisasi. Terdapat beragam metode dan pendekatan yang dapat digunakan untuk menjalankan rekayasa ulang ini dengan fokus pada pemenuhan kebutuhan pelanggan melalui peningkatan yang signifikan dalam kinerja.Bussiness Process Management
Bussiness Process ManagementAdi Purnama
油
Manajemen proses bisnis (BPM) merupakan pendekatan untuk meningkatkan kualitas proses bisnis melalui kombinasi ilmu manajemen dan ilmu komputer. Proses bisnis diklasifikasikan berdasarkan pelaku dan struktur, serta dapat dimodelkan, dieksekusi, dan dianalisis untuk memperbaiki kinerja. Aplikasi BPM di dunia nyata meliputi penggunaan model deskriptif, normatif, dan eksekusi untuk meningkatkan efektivitas proses bisnis.1 pengantar-proses-bisnis
1 pengantar-proses-bisnisWira Yasa
油
Dokumen ini membahas tentang pengenalan proses bisnis dalam domain teknologi informasi. Proses bisnis terdiri dari serangkaian aktivitas yang dilakukan secara terkoordinasi untuk mencapai tujuan perusahaan. Manajemen proses bisnis meliputi konsep, metoda, dan teknik untuk mendukung desain, administrasi, konfigurasi, dan analisis proses bisnis."Teknik Pemilihan & Pengukuran Performansi Supplier _Materi Training "e- PROC...
Teknik Pemilihan & Pengukuran Performansi Supplier _Materi Training "e- PROC...Kanaidi ken
油
Dokumen ini membahas teknik pemilihan supplier serta kriteria dan pengukuran performansi yang penting dalam proses tersebut. Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) digunakan untuk meranking supplier berdasarkan berbagai kriteria seperti kualitas, harga, dan ketepatan waktu pengiriman. Penilaian kinerja supplier dilakukan secara berkala dan menetapkan hubungan profesional dengan supplier sebagai aspek penting dalam pengadaan.Pengendalian dan pengaasan
Pengendalian dan pengaasanSaidi Simanjuntak
油
Dokumen ini membahas perbedaan antara pengawasan dan pengendalian dalam manajemen, di mana pengawasan bersifat periodik sedangkan pengendalian berlangsung terus-menerus. Pengawasan mencakup proses pengukuran kinerja untuk memastikan aktivitas sesuai rencana, sedangkan pengendalian berhubungan dengan pengaruh strategi organisasi kepada anggotanya. Terdapat berbagai tipe pengendalian seperti preliminary, concurrent, dan post-action, yang masing-masing memiliki fungsi spesifik dalam manajemen.Business process reengineering PPT
Business process reengineering PPTYesica Adicondro
油
BPR adalah merancang ulang radikal sistem bisnis untuk meningkatkan kinerja kritis seperti biaya, kualitas, layanan dan kecepatan. Faktor keberhasilan BPR meliputi visi, keterampilan, insentif, sumber daya, dan rencana aksi. Hasil yang diharapkan dari BPR adalah perbaikan proses hingga 100% dan pengurangan biaya secara drastis.Analisis audit manajemen terhadap efektifitas penjualan dan penerimaan kas pa...
Analisis audit manajemen terhadap efektifitas penjualan dan penerimaan kas pa...irlan_fery81
油
Audit manajemen terhadap efektivitas penjualan dan penerimaan kas pada PT. Sumber Sinar Surya Palembang. Dokumen ini membahas tentang audit manajemen penjualan dan penerimaan kas perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas. Ditemukan bahwa perusahaan belum memiliki prosedur tertulis dan terjadi overlapping tugas antara bagian. Dilakukan audit untuk memberikan saran perbaikan.Bab ii ani
Bab ii aniAlvin Setiawan
油
Teks tersebut membahas tentang proses bisnis dan manajemen proses bisnis. Secara singkat, proses bisnis adalah serangkaian aktivitas yang dirancang untuk menghasilkan output tertentu bagi pelanggan, memiliki masukan dan sumber daya, serta menghasilkan nilai tambah. Manajemen proses bisnis melibatkan pengelolaan komponen seperti waktu, biaya dan sumber daya untuk meningkatkan kinerja perusahaan.proses bisnis
proses bisnisVenta Adrian, S.Kom
油
Dokumen ini menjelaskan pentingnya proses bisnis dalam meningkatkan penjualan dan keuntungan perusahaan dengan mengutamakan kebutuhan dan kepuasan pelanggan. Proses bisnis yang terstandarisasi dapat menekan biaya operasional dan meningkatkan efektivitas produksi, serta memiliki karakteristik dan tipe yang berbeda sesuai dengan sasaran perusahaan. Pengelolaan proses bisnis yang baik dapat memberikan keunggulan kompetitif, namun implementasi yang kurang tepat sering kali mengakibatkan masalah seperti redundansi dan ketidakefisienan.Pengawasan dan pengendalian
Pengawasan dan pengendalianAsril Sal
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengawasan dan pengendalian organisasi, meliputi pengertian dan tujuan pengawasan, proses pengawasan, beberapa gejala yang memerlukan pengawasan, pengawasan berdasarkan proses kegiatan, faktor pengawasan dalam SDM, informasi, keuangan, pemasaran dan produksi, serta pendekatan untuk mempertahankan fungsi pengawasan.Peng. Manajemen, Controlling
Peng. Manajemen, ControllingDetia Rosani Buldan
油
Controlling merupakan proses pengawasan untuk memastikan bahwa kegiatan organisasi berjalan sesuai dengan rencana. Proses ini meliputi penetapan standar, pengukuran kinerja, analisis penyimpangan, dan tindakan korektif. Pengendalian penting untuk mengadaptasi perubahan lingkungan dan meningkatkan efisiensi organisasi.Penentuan, Perencanaan dan Penyusunan BCP _ Materi Training BCMS (with ISO 22...
Penentuan, Perencanaan dan Penyusunan BCP _ Materi Training BCMS (with ISO 22...Kanaidi ken
油
BCP dirancang untuk melindungi proses bisnis kritis perusahaan dari gangguan dengan merencanakan langkah-langkah pemulihan. Penyusunan BCP melibatkan identifikasi risiko, analisis dampak gangguan, dan strategi untuk meminimalkan dampak gangguan seperti pelatihan dan simulasi. BCP perlu dievaluasi dan disempurnakan secara berkelanjutan.Makalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaYesica Adicondro
油
Dokumen ini membahas manajemen operasi, khususnya mengenai kinerja operasi, yang mencakup definisi, pengukuran, serta faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja. Kinerja merupakan hasil kerja pegawai dalam mencapai tujuan organisasi, dan pengukuran kinerja bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional. Selain itu, disampaikan pentingnya motivasi dan kemampuan pegawai dalam menentukan kinerja yang optimal.Overview_Penyusunan Peta Proses Bisnis
Overview_Penyusunan Peta Proses BisnisKanaidi ken
油
Dokumen ini menjelaskan tentang proses bisnis dan pentingnya pemetaan proses untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi. Peta proses bisnis berfungsi untuk memvisualisasikan aktivitas dalam organisasi dan mengidentifikasi peluang perbaikan, serta mendokumentasikan prosedur untuk pengambilan keputusan strategis. Selain itu, dokumen ini menyebutkan prinsip-prinsip penyusunan peta proses dan tahapan dalam penyusunannya.Pengukuran Kinerja Sektor Publik
Pengukuran Kinerja Sektor PublikSujatmiko Wibowo
油
Dokumen ini membahas tentang pengukuran kinerja sektor publik dalam konteks program studi S1 Akuntansi Universitas Pakuan. Pengukuran kinerja dilakukan untuk menilai pencapaian misi melalui alat ukur finansial dan nonfinansial, serta merupakan alat pengendalian organisasi yang penting. Terdapat beberapa elemen kunci dalam pengukuran kinerja, termasuk akuntabilitas publik, kepuasan stakeholder, dan penggunaan berbagai metode analisis.Controlling - EKONOMI Kelas X
Controlling - EKONOMI Kelas Xfiafia6
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan proses pengendalian serta pengawasan dalam manajemen organisasi. Beberapa poin penting yang dijelaskan adalah pengendalian merupakan usaha sistematik untuk menetapkan standar, membandingkan kinerja nyata dengan target, dan mengambil tindakan koreksi jika diperlukan. Proses pengendalian meliputi penentuan standar, pengukuran kinerja, pembandingan hasil, dan pengambilBpi
BpiClean Agent Sdn Bhd
油
Dokumen tersebut membahas tentang peningkatan proses bisnis untuk memperkuat sistem manajemen dan produksi Bumiputera dalam sektor manufaktur. Ia menjelaskan pendekatan Business Process Improvement (BPI) termasuk definisi, jenis pendekatan, peran penting dalam sistem manajemen, dan metodologi penggunaannya untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Dokumen ini juga menyoroti peran operator proses, pemilik proses, dan pemimpin bisnis dKinerja sektor publik
Kinerja sektor publikekasriii
油
Sistem pengukuran kinerja sektor publik bertujuan untuk menilai pencapaian strategi melalui alat ukur finansial dan non-finansial serta mengendalikan organisasi. Tujuannya meliputi menetapkan tujuan dan sasaran, mengukur tingkat ketercapaiannya, merumuskan indikator kinerja, dan mengevaluasi kinerja untuk meningkatkan kualitas keputusan dan akuntabilitas. Informasi kinerja penting untuk menciptakan good governance dan menPengawasan dan pengendalian
Pengawasan dan pengendalianSyafril Djaelani,SE, MM
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengawasan dan pengendalian manajemen. Pengawasan dapat dilakukan secara berkala sedangkan pengendalian harus dilakukan setiap saat. Pengawasan bertujuan untuk memastikan bahwa aktivitas sesuai dengan rencana sedangkan pengendalian digunakan untuk mempengaruhi anggota organisasi agar menerapkan strategi organisasi. Dokumen ini juga menjelaskan alat-alat pengawasan manajerial dan conEkma4116 manajemen modul 6
Ekma4116 manajemen modul 6Ratzman III
油
Pengawasan menurut Handoko adalah upaya manajer untuk memastikan karyawan mengikuti rencana organisasi. Manfaat pengawasan meliputi adaptasi terhadap perubahan, pengelolaan kompleksitas, penyerahan wewenang, dan perbaikan kesalahan. Proses dan sistem pengawasan yang efektif mencakup standar pengukuran, tindakan korektif, serta penerapan metode kuantitatif dan non-kuantitatif.Bpr bussiness process reengineering
Bpr bussiness process reengineeringFariszal Nova
油
Tahapan BPR terdiri dari 5 tahap yakni persiapan, identifikasi, penyusunan visi, desain teknis dan sosial, serta transformasi. Tujuannya adalah merestrukturisasi proses bisnis agar lebih efisien dengan merancang ulang alur kerja, teknologi, dan sistem organisasi menggunakan teknik seperti UML dan DFD.Pengawasan
PengawasanMuhammad Ikhsan Nur
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, jenis, tujuan, dan tahapan pengawasan dalam manajemen organisasi. Pengawasan didefinisikan sebagai proses menetapkan standar kinerja dan mengambil tindakan untuk mencapai tujuan. Terdapat beberapa jenis pengawasan seperti internal/eksternal, preventif/represif, dan aktif/pasif. Tujuan pengawasan adalah memastikan kesesuaian kinerja dengan standar danTahap Persiapan & Perencanaan_Peta Proses Bisnis
Tahap Persiapan & Perencanaan_Peta Proses BisnisKanaidi ken
油
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Langkah awal penyusunan peta proses bisnis adalah melakukan inventarisasi rencana kerja dan visi misi untuk mengetahui aktivitas organisasi. Aktivitas tersebut dikelompokkan berdasarkan kegiatan bukan unit organisasi, dan dilakukan secara sederhana. Tahap persiapan meliputi pengumpulan informasi primer dari wawancara dan informasi sekunder dari dokumen, serta pengorganisasianPert6 presentasi
Pert6 presentasiAstra Motor
油
Dokumen tersebut membahas tentang peningkatan produktivitas dan kualitas produksi dengan mengidentifikasi sumber daya produksi, faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi dan desain, kegiatan pengendalian produksi, serta cara meningkatkan efisiensi produksi. Faktor-faktor tersebut antara lain biaya, ketersediaan bahan baku, proses produksi, dan mutu produk.Centro Regulador de UrgenciasCoordinador medico San Pablo apostol IPS
油
El documento presenta informaci坦n sobre el caso de una sociedad m辿dica llamada San Pablo Apostol C鱈a. Ltda. que brinda servicios m辿dicos a la comunidad. Incluye estad鱈sticas sobre remisiones recibidas y enviadas por el Hospital San Juan de Sahag炭n seg炭n origen, destino, especialidad y diagn坦stico. Finalmente, analiza algunos retos del sistema de salud como falta de disponibilidad de camas UCI y recursos en instituciones de mediana complejidad.Full Search Technique
Full Search Techniquelalithaganapathi
油
Full search motion estimation calculates matching errors for all candidate motion vectors within the search range to find the best motion vector, resulting in huge computational load. For a search range of 1 and block size of 16, it requires over 18,000 operations just for calculating sum of absolute differences. Fractional pixel motion estimation further increases the computational load by searching around the integer motion vector. Due to the heavy computations, full search is not practical for implementation.More Related Content
What's hot (20)
Pengendalian dan pengaasan
Pengendalian dan pengaasanSaidi Simanjuntak
油
Dokumen ini membahas perbedaan antara pengawasan dan pengendalian dalam manajemen, di mana pengawasan bersifat periodik sedangkan pengendalian berlangsung terus-menerus. Pengawasan mencakup proses pengukuran kinerja untuk memastikan aktivitas sesuai rencana, sedangkan pengendalian berhubungan dengan pengaruh strategi organisasi kepada anggotanya. Terdapat berbagai tipe pengendalian seperti preliminary, concurrent, dan post-action, yang masing-masing memiliki fungsi spesifik dalam manajemen.Business process reengineering PPT
Business process reengineering PPTYesica Adicondro
油
BPR adalah merancang ulang radikal sistem bisnis untuk meningkatkan kinerja kritis seperti biaya, kualitas, layanan dan kecepatan. Faktor keberhasilan BPR meliputi visi, keterampilan, insentif, sumber daya, dan rencana aksi. Hasil yang diharapkan dari BPR adalah perbaikan proses hingga 100% dan pengurangan biaya secara drastis.Analisis audit manajemen terhadap efektifitas penjualan dan penerimaan kas pa...
Analisis audit manajemen terhadap efektifitas penjualan dan penerimaan kas pa...irlan_fery81
油
Audit manajemen terhadap efektivitas penjualan dan penerimaan kas pada PT. Sumber Sinar Surya Palembang. Dokumen ini membahas tentang audit manajemen penjualan dan penerimaan kas perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas. Ditemukan bahwa perusahaan belum memiliki prosedur tertulis dan terjadi overlapping tugas antara bagian. Dilakukan audit untuk memberikan saran perbaikan.Bab ii ani
Bab ii aniAlvin Setiawan
油
Teks tersebut membahas tentang proses bisnis dan manajemen proses bisnis. Secara singkat, proses bisnis adalah serangkaian aktivitas yang dirancang untuk menghasilkan output tertentu bagi pelanggan, memiliki masukan dan sumber daya, serta menghasilkan nilai tambah. Manajemen proses bisnis melibatkan pengelolaan komponen seperti waktu, biaya dan sumber daya untuk meningkatkan kinerja perusahaan.proses bisnis
proses bisnisVenta Adrian, S.Kom
油
Dokumen ini menjelaskan pentingnya proses bisnis dalam meningkatkan penjualan dan keuntungan perusahaan dengan mengutamakan kebutuhan dan kepuasan pelanggan. Proses bisnis yang terstandarisasi dapat menekan biaya operasional dan meningkatkan efektivitas produksi, serta memiliki karakteristik dan tipe yang berbeda sesuai dengan sasaran perusahaan. Pengelolaan proses bisnis yang baik dapat memberikan keunggulan kompetitif, namun implementasi yang kurang tepat sering kali mengakibatkan masalah seperti redundansi dan ketidakefisienan.Pengawasan dan pengendalian
Pengawasan dan pengendalianAsril Sal
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengawasan dan pengendalian organisasi, meliputi pengertian dan tujuan pengawasan, proses pengawasan, beberapa gejala yang memerlukan pengawasan, pengawasan berdasarkan proses kegiatan, faktor pengawasan dalam SDM, informasi, keuangan, pemasaran dan produksi, serta pendekatan untuk mempertahankan fungsi pengawasan.Peng. Manajemen, Controlling
Peng. Manajemen, ControllingDetia Rosani Buldan
油
Controlling merupakan proses pengawasan untuk memastikan bahwa kegiatan organisasi berjalan sesuai dengan rencana. Proses ini meliputi penetapan standar, pengukuran kinerja, analisis penyimpangan, dan tindakan korektif. Pengendalian penting untuk mengadaptasi perubahan lingkungan dan meningkatkan efisiensi organisasi.Penentuan, Perencanaan dan Penyusunan BCP _ Materi Training BCMS (with ISO 22...
Penentuan, Perencanaan dan Penyusunan BCP _ Materi Training BCMS (with ISO 22...Kanaidi ken
油
BCP dirancang untuk melindungi proses bisnis kritis perusahaan dari gangguan dengan merencanakan langkah-langkah pemulihan. Penyusunan BCP melibatkan identifikasi risiko, analisis dampak gangguan, dan strategi untuk meminimalkan dampak gangguan seperti pelatihan dan simulasi. BCP perlu dievaluasi dan disempurnakan secara berkelanjutan.Makalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaYesica Adicondro
油
Dokumen ini membahas manajemen operasi, khususnya mengenai kinerja operasi, yang mencakup definisi, pengukuran, serta faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja. Kinerja merupakan hasil kerja pegawai dalam mencapai tujuan organisasi, dan pengukuran kinerja bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional. Selain itu, disampaikan pentingnya motivasi dan kemampuan pegawai dalam menentukan kinerja yang optimal.Overview_Penyusunan Peta Proses Bisnis
Overview_Penyusunan Peta Proses BisnisKanaidi ken
油
Dokumen ini menjelaskan tentang proses bisnis dan pentingnya pemetaan proses untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi. Peta proses bisnis berfungsi untuk memvisualisasikan aktivitas dalam organisasi dan mengidentifikasi peluang perbaikan, serta mendokumentasikan prosedur untuk pengambilan keputusan strategis. Selain itu, dokumen ini menyebutkan prinsip-prinsip penyusunan peta proses dan tahapan dalam penyusunannya.Pengukuran Kinerja Sektor Publik
Pengukuran Kinerja Sektor PublikSujatmiko Wibowo
油
Dokumen ini membahas tentang pengukuran kinerja sektor publik dalam konteks program studi S1 Akuntansi Universitas Pakuan. Pengukuran kinerja dilakukan untuk menilai pencapaian misi melalui alat ukur finansial dan nonfinansial, serta merupakan alat pengendalian organisasi yang penting. Terdapat beberapa elemen kunci dalam pengukuran kinerja, termasuk akuntabilitas publik, kepuasan stakeholder, dan penggunaan berbagai metode analisis.Controlling - EKONOMI Kelas X
Controlling - EKONOMI Kelas Xfiafia6
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan proses pengendalian serta pengawasan dalam manajemen organisasi. Beberapa poin penting yang dijelaskan adalah pengendalian merupakan usaha sistematik untuk menetapkan standar, membandingkan kinerja nyata dengan target, dan mengambil tindakan koreksi jika diperlukan. Proses pengendalian meliputi penentuan standar, pengukuran kinerja, pembandingan hasil, dan pengambilBpi
BpiClean Agent Sdn Bhd
油
Dokumen tersebut membahas tentang peningkatan proses bisnis untuk memperkuat sistem manajemen dan produksi Bumiputera dalam sektor manufaktur. Ia menjelaskan pendekatan Business Process Improvement (BPI) termasuk definisi, jenis pendekatan, peran penting dalam sistem manajemen, dan metodologi penggunaannya untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Dokumen ini juga menyoroti peran operator proses, pemilik proses, dan pemimpin bisnis dKinerja sektor publik
Kinerja sektor publikekasriii
油
Sistem pengukuran kinerja sektor publik bertujuan untuk menilai pencapaian strategi melalui alat ukur finansial dan non-finansial serta mengendalikan organisasi. Tujuannya meliputi menetapkan tujuan dan sasaran, mengukur tingkat ketercapaiannya, merumuskan indikator kinerja, dan mengevaluasi kinerja untuk meningkatkan kualitas keputusan dan akuntabilitas. Informasi kinerja penting untuk menciptakan good governance dan menPengawasan dan pengendalian
Pengawasan dan pengendalianSyafril Djaelani,SE, MM
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengawasan dan pengendalian manajemen. Pengawasan dapat dilakukan secara berkala sedangkan pengendalian harus dilakukan setiap saat. Pengawasan bertujuan untuk memastikan bahwa aktivitas sesuai dengan rencana sedangkan pengendalian digunakan untuk mempengaruhi anggota organisasi agar menerapkan strategi organisasi. Dokumen ini juga menjelaskan alat-alat pengawasan manajerial dan conEkma4116 manajemen modul 6
Ekma4116 manajemen modul 6Ratzman III
油
Pengawasan menurut Handoko adalah upaya manajer untuk memastikan karyawan mengikuti rencana organisasi. Manfaat pengawasan meliputi adaptasi terhadap perubahan, pengelolaan kompleksitas, penyerahan wewenang, dan perbaikan kesalahan. Proses dan sistem pengawasan yang efektif mencakup standar pengukuran, tindakan korektif, serta penerapan metode kuantitatif dan non-kuantitatif.Bpr bussiness process reengineering
Bpr bussiness process reengineeringFariszal Nova
油
Tahapan BPR terdiri dari 5 tahap yakni persiapan, identifikasi, penyusunan visi, desain teknis dan sosial, serta transformasi. Tujuannya adalah merestrukturisasi proses bisnis agar lebih efisien dengan merancang ulang alur kerja, teknologi, dan sistem organisasi menggunakan teknik seperti UML dan DFD.Pengawasan
PengawasanMuhammad Ikhsan Nur
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, jenis, tujuan, dan tahapan pengawasan dalam manajemen organisasi. Pengawasan didefinisikan sebagai proses menetapkan standar kinerja dan mengambil tindakan untuk mencapai tujuan. Terdapat beberapa jenis pengawasan seperti internal/eksternal, preventif/represif, dan aktif/pasif. Tujuan pengawasan adalah memastikan kesesuaian kinerja dengan standar danTahap Persiapan & Perencanaan_Peta Proses Bisnis
Tahap Persiapan & Perencanaan_Peta Proses BisnisKanaidi ken
油
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Langkah awal penyusunan peta proses bisnis adalah melakukan inventarisasi rencana kerja dan visi misi untuk mengetahui aktivitas organisasi. Aktivitas tersebut dikelompokkan berdasarkan kegiatan bukan unit organisasi, dan dilakukan secara sederhana. Tahap persiapan meliputi pengumpulan informasi primer dari wawancara dan informasi sekunder dari dokumen, serta pengorganisasianPert6 presentasi
Pert6 presentasiAstra Motor
油
Dokumen tersebut membahas tentang peningkatan produktivitas dan kualitas produksi dengan mengidentifikasi sumber daya produksi, faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi dan desain, kegiatan pengendalian produksi, serta cara meningkatkan efisiensi produksi. Faktor-faktor tersebut antara lain biaya, ketersediaan bahan baku, proses produksi, dan mutu produk.Viewers also liked (8)
Centro Regulador de UrgenciasCoordinador medico San Pablo apostol IPS
油
El documento presenta informaci坦n sobre el caso de una sociedad m辿dica llamada San Pablo Apostol C鱈a. Ltda. que brinda servicios m辿dicos a la comunidad. Incluye estad鱈sticas sobre remisiones recibidas y enviadas por el Hospital San Juan de Sahag炭n seg炭n origen, destino, especialidad y diagn坦stico. Finalmente, analiza algunos retos del sistema de salud como falta de disponibilidad de camas UCI y recursos en instituciones de mediana complejidad.Full Search Technique
Full Search Techniquelalithaganapathi
油
Full search motion estimation calculates matching errors for all candidate motion vectors within the search range to find the best motion vector, resulting in huge computational load. For a search range of 1 and block size of 16, it requires over 18,000 operations just for calculating sum of absolute differences. Fractional pixel motion estimation further increases the computational load by searching around the integer motion vector. Due to the heavy computations, full search is not practical for implementation.Electronic Check Service
Electronic Check Servicecosaaranda
油
Dokumen ini membahas solusi layanan cek elektronik yang ditawarkan oleh Nova untuk mengkonversi cek kertas menjadi format digital guna meningkatkan efisiensi dan mengurangi resiko penipuan bagi pedagang ritel. Nova menawarkan berbagai pilihan solusi lengkap dan fleksibel untuk menerima berbagai jenis cek melalui berbagai saluran serta dilengkapi perlindungan resiko dan laporan yang lengkap.Strategic Business Value Presentation
Strategic Business Value Presentationscotte1963
油
The document summarizes Scotte Kavanaugh's background and experience in business process management, lean/six sigma principles, and turning failing manufacturing operations into profitable ones. It highlights their accomplishments in introducing lean initiatives to improve efficiency, reduce costs and cycle times. It also outlines their strategic value in managing people, processes, and planning to help organizations solve business problems, improve productivity and make the company profitable.LifePrint Info
LifePrint InfoEyrique Loh
油
The document discusses the concept of talent, emphasizing the importance of identifying and managing individual strengths through methods like personality tests and self-discovery. It introduces Professor Lin Ruei Bin and highlights the unique characteristics and information that can be derived from fingerprints, including personality traits and learning styles. The document also suggests using this information for career planning and developing one's multiple intelligences.Top 10 fingerprint examiner interview questions and answers
Top 10 fingerprint examiner interview questions and answerssistmist
油
The document provides useful materials and interview questions for a fingerprint examiner position. It includes 10 common interview questions for fingerprint examiners along with sample answers, such as describing a typical work week. Additional resources are listed on preparing for interviews, researching the company, developing career skills, and similar career fields that may require similar interview questions. The materials aim to help candidates successfully prepare for and complete interviews for fingerprint examiner and related roles.Parent Teacher Conference The Finale
Parent Teacher Conference The Finaleguest7f4251f
油
Ludwig Reiser identifies strengths in story writing, being a natural inquirer, using atlases to locate places, making detailed observations, and presenting clear designs. Target areas include proofreading for errors, reading more newspapers and magazines, using Moodle more, and practicing cooking skills. Assessments chosen cover topics like story writing, maps, science experiments, sandwich design, and tests on family and transport in Mandarin.Ad
Narotama pbm komponen
- 1. Komponen Proses Bisnis Oleh: Cosa Aranda (04213130)
- 3. Tujuan Untuk apa proses dikerjakan Tujuan akhir dari proses Tujuan Batasan Ruang lingkup proses agar tidak melenceng dari tujuan yang telah ditetapkan Input Bahan atau parameter yang akan diproses. Misal: kertas, plastik, dsb. Output Hasil dari pemrosesan input oleh proses bisnis. Misal: buku, tas, dsb. Batasan Komponen Proses Bisnis (1)
- 4. Sumber Daya SDA SDA dan SDM yang terlibat dalam / melakukan proses Urutan Aktifitas Aktifitas atau kegiatan berurut berdasarkan ruang dan waktu SOP Mempengaruhi / melibatkan lebih dari satu unit organisasi VALUE PROSES Unit-unit organisasi saling bekerjasama dan berinteraksi Menghasilkan suatu nilai untuk stakeholder Menghasilkan nilai lebih (added value) atau manfaat (benefit) bagi pihak-pihak yang berkepentingan dalam perusahaan SDM Komponen Proses Bisnis (2)
- 5. Perusahaan menengah bergerak di bidang percetakan. M Menerima order dari klien Memiliki 4 unit organisasi / divisi, yaitu divisi Pemasaran, Mengecek Control, dan Manajemen. Produksi, Qualityorder, apakah sesuai dengan S & K QC Menggunakan sistem komputerisasi partial / sebagian, Melakukan produksi order P hanya pada bagian Sales dan Finance. QC Mengecek hasil produksi, apakah sesuai standar kualitas M Menyerahkan hasil produksi ke klien Studi Kasus Aktivitas Proses Bisnis
- 6. Tujuan Urutan Aktivitas Batasan Multi-Unit Organisasi Input / Output Value Added Sumber Daya Analisa Membuat produk sesuai dengan order klien Sesuai dengan aktivitas proses bisnis Produk memenuhi S & K Proses produksi melibatkan divisi Marketing, ≒Hasil produk memenuhi standar kualitas Produksi, dan Quality Control Apabila ada kekurangan bahan baku atau masalah pada Spesifikasi produk mesin, akan melibatkan juga bagian Manajemen Bahan baku sesuai kebutuhan spesifikasi produk Meningkatkan laba Mesin produksi Meningkatkan kepercayaan pelanggan Karyawan
- 7. Masalah Saran Miskomunikasi Penerapan sistem rekomendasi Kurang koordinasi Integrated computer system Kesalahan pencatatan Employee reward Permasalahan dan Saran