ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
DIT IS NIET NORMAAL
Het familiebedrijf
Betrokkenheid
               Continuiteit
                   Duurzaam
  Waardecreatie lange termijn, klant gericht, flexibiliteit,
  kwaliteit medewerkers
                                                               2
¡°Een ondernemer is altijd bezig de positie van zijn
bedrijf te versterken. Bij een familiebedrijf geldt dat
nog sterker. Daarvoor moet je in je strategie, maar
ook in je organisatie toekomstbestendig zijn. Dat
betekent duurzaam in je klantrelaties, duurzaam voor
je medewerkers, duurzaam voor de maatschappij.¡±
Commissaris Wim Kuypers




     Duurzaamheid is een lifestyle                  3
Het familiebedrijf
260.000 familiebedrijven
Bijna 50% van alle WN werken bij
familiebedrijven
Samen goed voor 53% van BNP




                                   4
Kenmerken van een familiebedrijf
?Lange termijn gericht:
     ?Duurzaam voor je klantrelaties
     ?Vasthouden aan een bepaalde strategie
     ?Niet snel te veel hooi op hun vork nemen. Ze voelen geen hete adem van hitsige aandeelhouders, die
     alleen maar uit zijn op winst voor de korte termijn.
?Financieel conservatief:
     ?Familiebedrijven zullen niet snel te veel investeren of leningen aangaan die eigenlijk niet verantwoord
     zijn.
     ?De eigenaren zijn eerder geneigd langer geld in de onderneming te houden,
     ?Familiebedrijven houden er vaak flinke buffers op na. Percentages van veertig zijn niet uitzonderlijk.
     Dat zijn cijfers waar de Nederlandse banken van dromen!
?Kwaliteit van mensen:
     ?Duurzaam voor je medewerkers
     ?In de laatste zes maanden heeft acht procent zijn toevlucht genomen tot gedwongen ontslagen. Maar
     dat is echt een uiterste maatregel.
?Flexibiliteit
     ?Het is geen 9-tot-5 baan, omdat je weet dat je het doet voor je opvolgers
     ?Je bent zo succesvol als je laatste product of collectie, dus innoveren en aanpassen is bitter
     noodzakelijk
?Betrokkenheid
     ?De mate van betrokkenheid van de aandeelhouder(s) bij het familiebedrijf is een belangrijke factor
     voor succes.
     ?Betrokkenheid van directie naar medewerkers
                                                                                                      5
     ?Betrokkenheid van medewerkers.
6

More Related Content

Similar to Niet normaal (20)

Fellowfield
FellowfieldFellowfield
Fellowfield
Tim Eerhart RA MSc
?
Presentatie Bruggink van der Velden
Presentatie Bruggink van der VeldenPresentatie Bruggink van der Velden
Presentatie Bruggink van der Velden
MeestersinM
?
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
fermentmanagement
?
Customer marketing methode
Customer marketing methodeCustomer marketing methode
Customer marketing methode
SalesSalsa
?
Inspiratieboekje
InspiratieboekjeInspiratieboekje
Inspiratieboekje
dutch
?
Master Franchise Polarn O. Pyret
Master Franchise Polarn O. PyretMaster Franchise Polarn O. Pyret
Master Franchise Polarn O. Pyret
2Way Consultancy
?
Sfofr module 3 online nl
Sfofr module 3 online   nlSfofr module 3 online   nl
Sfofr module 3 online nl
streetfood
?
Erasmus Collegereeks deel 3
Erasmus Collegereeks deel 3Erasmus Collegereeks deel 3
Erasmus Collegereeks deel 3
Jurgennieuwenhuijsen
?
Newcom intelligence center 2013 #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
Newcom intelligence center 2013   #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...Newcom intelligence center 2013   #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
Newcom intelligence center 2013 #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
Newcom Research & Consultancy
?
Natuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijfNatuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijf
What if Robert
?
Whitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKBWhitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKB
Karin Kleingeld
?
Begin met een business case - een top-down aanpak van organisatieontwikkeling...
Begin met een business case - een top-down aanpak van organisatieontwikkeling...Begin met een business case - een top-down aanpak van organisatieontwikkeling...
Begin met een business case - een top-down aanpak van organisatieontwikkeling...
Evert Pruis
?
Thexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochureThexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochure
RobinU
?
FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)
FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)
FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)
FDMagazine
?
Artikel De Vliegwiel Aanpak
Artikel De Vliegwiel AanpakArtikel De Vliegwiel Aanpak
Artikel De Vliegwiel Aanpak
jannekesmit
?
Webinar mvo en aantrekkelijk werkgeverschap.
Webinar mvo en aantrekkelijk werkgeverschap.Webinar mvo en aantrekkelijk werkgeverschap.
Webinar mvo en aantrekkelijk werkgeverschap.
Lloyd's Register Quality Assurance Nederland
?
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
bramvanluijk
?
Brochure Franchisenemers Payroll Select
Brochure Franchisenemers Payroll SelectBrochure Franchisenemers Payroll Select
Brochure Franchisenemers Payroll Select
joselichtlee
?
De empowerment cyclus & transformationele cyclus & leiderschap & management
De empowerment cyclus & transformationele cyclus & leiderschap & managementDe empowerment cyclus & transformationele cyclus & leiderschap & management
De empowerment cyclus & transformationele cyclus & leiderschap & management
EKlaver
?
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Bram F?llings
?
Presentatie Bruggink van der Velden
Presentatie Bruggink van der VeldenPresentatie Bruggink van der Velden
Presentatie Bruggink van der Velden
MeestersinM
?
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
fermentmanagement
?
Customer marketing methode
Customer marketing methodeCustomer marketing methode
Customer marketing methode
SalesSalsa
?
Inspiratieboekje
InspiratieboekjeInspiratieboekje
Inspiratieboekje
dutch
?
Master Franchise Polarn O. Pyret
Master Franchise Polarn O. PyretMaster Franchise Polarn O. Pyret
Master Franchise Polarn O. Pyret
2Way Consultancy
?
Sfofr module 3 online nl
Sfofr module 3 online   nlSfofr module 3 online   nl
Sfofr module 3 online nl
streetfood
?
Newcom intelligence center 2013 #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
Newcom intelligence center 2013   #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...Newcom intelligence center 2013   #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
Newcom intelligence center 2013 #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
Newcom Research & Consultancy
?
Natuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijfNatuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijf
What if Robert
?
Whitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKBWhitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKB
Karin Kleingeld
?
Begin met een business case - een top-down aanpak van organisatieontwikkeling...
Begin met een business case - een top-down aanpak van organisatieontwikkeling...Begin met een business case - een top-down aanpak van organisatieontwikkeling...
Begin met een business case - een top-down aanpak van organisatieontwikkeling...
Evert Pruis
?
Thexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochureThexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochure
RobinU
?
FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)
FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)
FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)
FDMagazine
?
Artikel De Vliegwiel Aanpak
Artikel De Vliegwiel AanpakArtikel De Vliegwiel Aanpak
Artikel De Vliegwiel Aanpak
jannekesmit
?
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
bramvanluijk
?
Brochure Franchisenemers Payroll Select
Brochure Franchisenemers Payroll SelectBrochure Franchisenemers Payroll Select
Brochure Franchisenemers Payroll Select
joselichtlee
?
De empowerment cyclus & transformationele cyclus & leiderschap & management
De empowerment cyclus & transformationele cyclus & leiderschap & managementDe empowerment cyclus & transformationele cyclus & leiderschap & management
De empowerment cyclus & transformationele cyclus & leiderschap & management
EKlaver
?
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Bram F?llings
?

More from Pieter D.J. Van Driel (19)

Without urgency desire loses value
Without urgency desire loses valueWithout urgency desire loses value
Without urgency desire loses value
Pieter D.J. Van Driel
?
Without urgency desire loses its value
Without urgency desire loses its valueWithout urgency desire loses its value
Without urgency desire loses its value
Pieter D.J. Van Driel
?
Masters of sales
Masters of salesMasters of sales
Masters of sales
Pieter D.J. Van Driel
?
Oplossingengenerator invented here
Oplossingengenerator invented hereOplossingengenerator invented here
Oplossingengenerator invented here
Pieter D.J. Van Driel
?
Toekomstbestendigheid bedrijvenToekomstbestendigheid bedrijven
Toekomstbestendigheid bedrijven
Pieter D.J. Van Driel
?
De kern
De kernDe kern
De kern
Pieter D.J. Van Driel
?
Effectief Leiderschap 2.0
Effectief Leiderschap 2.0Effectief Leiderschap 2.0
Effectief Leiderschap 2.0
Pieter D.J. Van Driel
?
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
Pieter D.J. Van Driel
?
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.
Pieter D.J. Van Driel
?
Zoek jij balans tussen werk en prive?
Zoek jij balans tussen werk en prive?Zoek jij balans tussen werk en prive?
Zoek jij balans tussen werk en prive?
Pieter D.J. Van Driel
?
The million dollar question
The million dollar questionThe million dollar question
The million dollar question
Pieter D.J. Van Driel
?
Hoe uniek ben jij? Hoe word ik een rode muis?
Hoe uniek ben jij? Hoe word ik een rode muis?Hoe uniek ben jij? Hoe word ik een rode muis?
Hoe uniek ben jij? Hoe word ik een rode muis?
Pieter D.J. Van Driel
?
Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?
Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?
Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?
Pieter D.J. Van Driel
?
Toekomstbestendigheid bedrijvenToekomstbestendigheid bedrijven
Toekomstbestendigheid bedrijven
Pieter D.J. Van Driel
?
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
Pieter D.J. Van Driel
?
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.
Pieter D.J. Van Driel
?
Hoe uniek ben jij? Hoe word ik een rode muis?
Hoe uniek ben jij? Hoe word ik een rode muis?Hoe uniek ben jij? Hoe word ik een rode muis?
Hoe uniek ben jij? Hoe word ik een rode muis?
Pieter D.J. Van Driel
?
Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?
Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?
Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?
Pieter D.J. Van Driel
?

Niet normaal

  • 1. DIT IS NIET NORMAAL
  • 2. Het familiebedrijf Betrokkenheid Continuiteit Duurzaam Waardecreatie lange termijn, klant gericht, flexibiliteit, kwaliteit medewerkers 2
  • 3. ¡°Een ondernemer is altijd bezig de positie van zijn bedrijf te versterken. Bij een familiebedrijf geldt dat nog sterker. Daarvoor moet je in je strategie, maar ook in je organisatie toekomstbestendig zijn. Dat betekent duurzaam in je klantrelaties, duurzaam voor je medewerkers, duurzaam voor de maatschappij.¡± Commissaris Wim Kuypers Duurzaamheid is een lifestyle 3
  • 4. Het familiebedrijf 260.000 familiebedrijven Bijna 50% van alle WN werken bij familiebedrijven Samen goed voor 53% van BNP 4
  • 5. Kenmerken van een familiebedrijf ?Lange termijn gericht: ?Duurzaam voor je klantrelaties ?Vasthouden aan een bepaalde strategie ?Niet snel te veel hooi op hun vork nemen. Ze voelen geen hete adem van hitsige aandeelhouders, die alleen maar uit zijn op winst voor de korte termijn. ?Financieel conservatief: ?Familiebedrijven zullen niet snel te veel investeren of leningen aangaan die eigenlijk niet verantwoord zijn. ?De eigenaren zijn eerder geneigd langer geld in de onderneming te houden, ?Familiebedrijven houden er vaak flinke buffers op na. Percentages van veertig zijn niet uitzonderlijk. Dat zijn cijfers waar de Nederlandse banken van dromen! ?Kwaliteit van mensen: ?Duurzaam voor je medewerkers ?In de laatste zes maanden heeft acht procent zijn toevlucht genomen tot gedwongen ontslagen. Maar dat is echt een uiterste maatregel. ?Flexibiliteit ?Het is geen 9-tot-5 baan, omdat je weet dat je het doet voor je opvolgers ?Je bent zo succesvol als je laatste product of collectie, dus innoveren en aanpassen is bitter noodzakelijk ?Betrokkenheid ?De mate van betrokkenheid van de aandeelhouder(s) bij het familiebedrijf is een belangrijke factor voor succes. ?Betrokkenheid van directie naar medewerkers 5 ?Betrokkenheid van medewerkers.
  • 6. 6