1. The document discusses the emerging "institutional turn" in professional ethics, which focuses on ethical issues that arise in institutions rather than just between individuals, due to the increasing institutionalization of professions.
2. It analyzes how professionals have shifted from serving clients independently to serving within large organizations focused more on economic goals than public service. This complicates responsibility.
3. The document argues for an "institutional ethics" paradigm that examines institutional vices like abuse of power rather than just individual vices, in order to make institutions more accountable and distribute responsibility more broadly.
Het Vick is een netwerkorganisatie uit \'De Kempen\'. Zij hebben mij gevraagd om iets te vertellen over Relatiebeheer. Dit filmpje is een samenvatting van het eerste uur van de presentatie. "Relatiebeheer een ondergeschoven kind". Het doel was om de leden bewust te maken van het belang van Relatiebeheer.
Presentatie van Sjoerd van der Velden over het advocatenkantoor Bruggink van der Velden gestoeld op de Semler filosofie, gepresenteerd op de Marketing voor Meesters dag, 28 november 2013
Polarn O. Pyret is market leader in high quality childrens wear with more than 120 stores world wide. They are now looking to expand to the Netherlands, based on a partnership with a Master Franchisor.
Newcom? wil het klantgericht denken stimuleren. Om op een inspirerende en leerzame manier inzicht te verschaffen in de fundamentele vragen rondom de klant heeft Newcom dit jaar het Newcom Intelligence Center opgericht. Regelmatig publiceren we de uitkomsten.
In dit whitepaper maken we goed bestuur in het MKB praktisch en tastbaar. Wij nodigen u uit om uw mening, ervaringen en suggesties voor praktische toepassing met ons te delen. Want goed bestuur is geen hogere wiskunde.
Begin met een business case - een top-down aanpak van organisatieontwikkeling...Evert Pruis
?
Veelal is de leerfunctie in organisaties uitvoerend en bij HR belegd. Leerinterventies komen in de organisaties waar ik mijn werk doe, vaak tot stand na een lang (voor)traject binnen de lijn waar organisatie- en prestatiedilemma¡¯s om leren lijken te vragen. Vaker dan niet wordt de leeropdracht in de lijn geformuleerd en haakt een opleidingskundige die bij HR werkzaam is pas aan wanneer die opdracht door de lijn is goedgekeurd en van een indicatief ontwikkelbudget is voorzien. Als er in dit scenario al sprake is van invloed, dan wend de opleidingsadviseur die aan om de leervorm te verbeteren. Een diepgaandere analyse die de organisatieontwikkeling en prestatieverbetering in de lijn als vertrekpunt neemt, lijkt onmogelijk: het is uitvoeren geblazen.
Kan dit niet anders?
Elke dag weer heb je als ondernemer te maken met de uitdagingen van het ondernemen. Je start een
onderneming vaak met duidelijke ambities zoals onafhankelijkheid, je eigen baas zijn, zelf bepalen
wanneer en hoeveel je werkt. De praktijk laat echter zien dat de meeste ondernemers louter bezig
zijn met bijzaken en details, en dus niet met de hoofdzaken, de grote lijnen, de strategie. Wat is er
terecht gekomen van jouw eigen doelstellingen waarmee je ooit bent begonnen? Waar sta je nu?
Komt je dit bekend voor? Een schrale troost is dat je absoluut niet de enige bent die hiermee kampt. Integendeel
zelfs en het kost je nog geld ook. Zo blijkt uit ons doorlopend onderzoek dat er bij 9 van de 10 Midden-
en Kleinbedrijven onopgemerkt veel geld weglekt. Dit loopt gemiddeld zelfs op tot 10% van de omzet.
Bij Thexton Armstrong noemen wij dat ¡®Winstlekkage?¡¯.
Wij werken dagelijks met ondernemers in het MKB en zien hoeveel kansen onbenut blijven. Kansen om de
continu?teit van de onderneming te waarborgen en de winst uit bestaande bedrijfsactiviteiten te verbeteren.
Hierbij stellen we samen met jou en het team het verbeterpotentieel van alle bedrijfsonderdelen vast en
pakken dit direct op een gestructureerde en tegelijkertijd praktische manier aan. Hiermee realiseren we niet
alleen winstverbeteringen op de korte termijn, maar borgen we die verbeteringen ook voor de lange termijn.
En met ¡®winst¡¯ hebben we het niet alleen over euro¡¯s, maar ook over meer tijd en plezier.
Onze adviseurs helpen je graag met veel passie en brengen hun kennis en ervaring in de praktijk om ervoor
te zorgen dat de onderneming weer voor jou gaat werken. En niet andersom.
Performance management systemen worden dikwijls nog als een noodzaak beschouwd voor de implementatie van strategie. Verwachten we te veel van goed geformuleerde KPI¡¯s of is er inderdaad meer nodig om de bedrijfsstrategie te realiseren? Koen deelt zijn visie op basis van zijn ervaring bij ING/NN en Vanbreda Risk & Benefits.
Veel sectoren en bedrijven zijn niet sexy genoeg voor schoolverlaters en jonge professionals, waardoor groei en daarmee de continu?teit van bedrijven in het gedrang komt.
Bedrijven zien steeds meer in dat zij transparanter moeten zijn, en meer moeten gaan communiceren over waar zij voor staan en wat zij nieuwe werknemers te bieden hebben.
Bekijk hier de opnamen van de webinar: https://www.youtube.com/watch?v=53RZJdgoyv4.
Meer info op www.lrqa.nl/mvo
MVO biedt hiervoor belangrijke oplossingen, daar jonge mensen steeds meer duurzame afwegingen meenemen bij het aangaan van een nieuwe betrekking. Hierbij valt te denken aan zaken als flexibel, veilig en gezond werken, goede werkomstandigheden en - verhoudingen, opleidingsmogelijkheden, gelijke kansen, integer en duurzaam werken en een bijdrage kunnen leveren aan de gemeenschap.
Huidige bedreigingen als vergrijzing en blijvend openstaande vacatures dienen duurzaam opgelost te worden. Tijdens deze interactieve webinar praten wij u bij met mevrouw Leontine Vreeke van SeaCityLady, over wat MVO inhoudt, hoe je dit kunt inzetten voor aantrekkelijk werkgeverschap, en zal aan de hand van praktijkvoorbeelden een gericht plan van aanpak besproken worden voor implementatie van sociale innovatie en aantrekkelijk werkgeverschap voor uw bedrijf.
Agenda webinar
Tijdens deze interactieve webinar worden de volgende zaken nader toegelicht:
? Waarom Duurzaam Ondernemen
? Wat betekent MVO voor bedrijven
? MVO focus: Stakeholdermanagement en indicatorenmanagement
? Duurzaamheid en Aantrekkelijk Werkgeverschap
? Duurzaamheid en Sociale Innovatie
? Stappenplan implementatie MVO en Aantrekkelijk Werkgeverschap
? Wat kan LRQA voor u betekenen
This 3 line document discusses how urgency adds value to needs. Without urgency, a need loses its worth. The document encourages maintaining urgency in sales efforts to maximize the value of what is being sold.
This 3 line document discusses how urgency adds value to needs. Without urgency, a need loses its worth. The document encourages maintaining urgency in sales efforts to maximize the value of what is being sold.
Presentatie van Sjoerd van der Velden over het advocatenkantoor Bruggink van der Velden gestoeld op de Semler filosofie, gepresenteerd op de Marketing voor Meesters dag, 28 november 2013
Polarn O. Pyret is market leader in high quality childrens wear with more than 120 stores world wide. They are now looking to expand to the Netherlands, based on a partnership with a Master Franchisor.
Newcom? wil het klantgericht denken stimuleren. Om op een inspirerende en leerzame manier inzicht te verschaffen in de fundamentele vragen rondom de klant heeft Newcom dit jaar het Newcom Intelligence Center opgericht. Regelmatig publiceren we de uitkomsten.
In dit whitepaper maken we goed bestuur in het MKB praktisch en tastbaar. Wij nodigen u uit om uw mening, ervaringen en suggesties voor praktische toepassing met ons te delen. Want goed bestuur is geen hogere wiskunde.
Begin met een business case - een top-down aanpak van organisatieontwikkeling...Evert Pruis
?
Veelal is de leerfunctie in organisaties uitvoerend en bij HR belegd. Leerinterventies komen in de organisaties waar ik mijn werk doe, vaak tot stand na een lang (voor)traject binnen de lijn waar organisatie- en prestatiedilemma¡¯s om leren lijken te vragen. Vaker dan niet wordt de leeropdracht in de lijn geformuleerd en haakt een opleidingskundige die bij HR werkzaam is pas aan wanneer die opdracht door de lijn is goedgekeurd en van een indicatief ontwikkelbudget is voorzien. Als er in dit scenario al sprake is van invloed, dan wend de opleidingsadviseur die aan om de leervorm te verbeteren. Een diepgaandere analyse die de organisatieontwikkeling en prestatieverbetering in de lijn als vertrekpunt neemt, lijkt onmogelijk: het is uitvoeren geblazen.
Kan dit niet anders?
Elke dag weer heb je als ondernemer te maken met de uitdagingen van het ondernemen. Je start een
onderneming vaak met duidelijke ambities zoals onafhankelijkheid, je eigen baas zijn, zelf bepalen
wanneer en hoeveel je werkt. De praktijk laat echter zien dat de meeste ondernemers louter bezig
zijn met bijzaken en details, en dus niet met de hoofdzaken, de grote lijnen, de strategie. Wat is er
terecht gekomen van jouw eigen doelstellingen waarmee je ooit bent begonnen? Waar sta je nu?
Komt je dit bekend voor? Een schrale troost is dat je absoluut niet de enige bent die hiermee kampt. Integendeel
zelfs en het kost je nog geld ook. Zo blijkt uit ons doorlopend onderzoek dat er bij 9 van de 10 Midden-
en Kleinbedrijven onopgemerkt veel geld weglekt. Dit loopt gemiddeld zelfs op tot 10% van de omzet.
Bij Thexton Armstrong noemen wij dat ¡®Winstlekkage?¡¯.
Wij werken dagelijks met ondernemers in het MKB en zien hoeveel kansen onbenut blijven. Kansen om de
continu?teit van de onderneming te waarborgen en de winst uit bestaande bedrijfsactiviteiten te verbeteren.
Hierbij stellen we samen met jou en het team het verbeterpotentieel van alle bedrijfsonderdelen vast en
pakken dit direct op een gestructureerde en tegelijkertijd praktische manier aan. Hiermee realiseren we niet
alleen winstverbeteringen op de korte termijn, maar borgen we die verbeteringen ook voor de lange termijn.
En met ¡®winst¡¯ hebben we het niet alleen over euro¡¯s, maar ook over meer tijd en plezier.
Onze adviseurs helpen je graag met veel passie en brengen hun kennis en ervaring in de praktijk om ervoor
te zorgen dat de onderneming weer voor jou gaat werken. En niet andersom.
Performance management systemen worden dikwijls nog als een noodzaak beschouwd voor de implementatie van strategie. Verwachten we te veel van goed geformuleerde KPI¡¯s of is er inderdaad meer nodig om de bedrijfsstrategie te realiseren? Koen deelt zijn visie op basis van zijn ervaring bij ING/NN en Vanbreda Risk & Benefits.
Veel sectoren en bedrijven zijn niet sexy genoeg voor schoolverlaters en jonge professionals, waardoor groei en daarmee de continu?teit van bedrijven in het gedrang komt.
Bedrijven zien steeds meer in dat zij transparanter moeten zijn, en meer moeten gaan communiceren over waar zij voor staan en wat zij nieuwe werknemers te bieden hebben.
Bekijk hier de opnamen van de webinar: https://www.youtube.com/watch?v=53RZJdgoyv4.
Meer info op www.lrqa.nl/mvo
MVO biedt hiervoor belangrijke oplossingen, daar jonge mensen steeds meer duurzame afwegingen meenemen bij het aangaan van een nieuwe betrekking. Hierbij valt te denken aan zaken als flexibel, veilig en gezond werken, goede werkomstandigheden en - verhoudingen, opleidingsmogelijkheden, gelijke kansen, integer en duurzaam werken en een bijdrage kunnen leveren aan de gemeenschap.
Huidige bedreigingen als vergrijzing en blijvend openstaande vacatures dienen duurzaam opgelost te worden. Tijdens deze interactieve webinar praten wij u bij met mevrouw Leontine Vreeke van SeaCityLady, over wat MVO inhoudt, hoe je dit kunt inzetten voor aantrekkelijk werkgeverschap, en zal aan de hand van praktijkvoorbeelden een gericht plan van aanpak besproken worden voor implementatie van sociale innovatie en aantrekkelijk werkgeverschap voor uw bedrijf.
Agenda webinar
Tijdens deze interactieve webinar worden de volgende zaken nader toegelicht:
? Waarom Duurzaam Ondernemen
? Wat betekent MVO voor bedrijven
? MVO focus: Stakeholdermanagement en indicatorenmanagement
? Duurzaamheid en Aantrekkelijk Werkgeverschap
? Duurzaamheid en Sociale Innovatie
? Stappenplan implementatie MVO en Aantrekkelijk Werkgeverschap
? Wat kan LRQA voor u betekenen
This 3 line document discusses how urgency adds value to needs. Without urgency, a need loses its worth. The document encourages maintaining urgency in sales efforts to maximize the value of what is being sold.
This 3 line document discusses how urgency adds value to needs. Without urgency, a need loses its worth. The document encourages maintaining urgency in sales efforts to maximize the value of what is being sold.
2. Het familiebedrijf
Betrokkenheid
Continuiteit
Duurzaam
Waardecreatie lange termijn, klant gericht, flexibiliteit,
kwaliteit medewerkers
2
3. ¡°Een ondernemer is altijd bezig de positie van zijn
bedrijf te versterken. Bij een familiebedrijf geldt dat
nog sterker. Daarvoor moet je in je strategie, maar
ook in je organisatie toekomstbestendig zijn. Dat
betekent duurzaam in je klantrelaties, duurzaam voor
je medewerkers, duurzaam voor de maatschappij.¡±
Commissaris Wim Kuypers
Duurzaamheid is een lifestyle 3
5. Kenmerken van een familiebedrijf
?Lange termijn gericht:
?Duurzaam voor je klantrelaties
?Vasthouden aan een bepaalde strategie
?Niet snel te veel hooi op hun vork nemen. Ze voelen geen hete adem van hitsige aandeelhouders, die
alleen maar uit zijn op winst voor de korte termijn.
?Financieel conservatief:
?Familiebedrijven zullen niet snel te veel investeren of leningen aangaan die eigenlijk niet verantwoord
zijn.
?De eigenaren zijn eerder geneigd langer geld in de onderneming te houden,
?Familiebedrijven houden er vaak flinke buffers op na. Percentages van veertig zijn niet uitzonderlijk.
Dat zijn cijfers waar de Nederlandse banken van dromen!
?Kwaliteit van mensen:
?Duurzaam voor je medewerkers
?In de laatste zes maanden heeft acht procent zijn toevlucht genomen tot gedwongen ontslagen. Maar
dat is echt een uiterste maatregel.
?Flexibiliteit
?Het is geen 9-tot-5 baan, omdat je weet dat je het doet voor je opvolgers
?Je bent zo succesvol als je laatste product of collectie, dus innoveren en aanpassen is bitter
noodzakelijk
?Betrokkenheid
?De mate van betrokkenheid van de aandeelhouder(s) bij het familiebedrijf is een belangrijke factor
voor succes.
?Betrokkenheid van directie naar medewerkers
5
?Betrokkenheid van medewerkers.