Using scrum in daily business xp days 2013Linda Dorlandt
油
At the XP Days Benelux 2013 conference, Linda Dorlandt and Mirna den Blanken from FloraHolland presented how they got several business units to work with Scrum and agile elements to change their way of working. They used the Job Demands-Resources model from Arnold B. Bakker, professor of Work and Organizational Psychology from Erasmus University in Rotterdam. According to professor Bakker, the causes of employee well-being can be classified in two general categories: job demands and job resources.
http://www.infoq.com/news/2013/11/business-scrum-floraholland
Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009Productivity Partners BV
油
Waarom dit document? Wij helpen u graag bij uw ori谷ntatie op Het Nieuwe Werken. Graag delen wij onze kennis en passie over Het Nieuwe Werken. Wij willen u inspireren en attenderen op valkuilen en cruciale zaken bij het invoeren van Het Nieuwe Werken.
8 tips om innovatie te versnellen en maximale impact te cre谷renEdwin van Meggelen
油
Wil je aan de slag me innovatie en nieuwe idee谷n, producten, diensten of business modellen ontwikkelen? Wil je de innovatie capaciteiten van je organisatie of team vergroten? Deze 8 tips helpen je om te meer snelheid te maken en maximale impact te cre谷ren.
Als directeur / eigenaar heb je de ambitie om je bedrijf te laten groeien. Helaas is de praktijk weerbarstig. Met gemak kun je omkomen in de waan van de dag en zie je dat alle projecten niet even vlot gerealiseerd worden. De twijfel die ontstaat omdat je personeel niet dat doet wat je eigenlijk van ze verwacht. Je vraagt jezelf af of iedereen wel op een goede plek zit, aangezien jij het gevoel krijgt dat je er alleen voor staat. Voor alle basale vragen, komen je mensen bij je om jouw goedkeuring te vragen.
Wil je als directeur vooruit en realiseer je dat het tijd is voor een andere aanpak, bekijk dan deze presentatie.
Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011TOPdesk
油
In onze optiek heeft het vakgebied IT Service Management de neiging om dingen steeds ingewikkelder te maken. Het gevaar bestaat dat er op deze manier een papieren werkelijk ontstaat waarbij eigen normen als "het moet makkelijk, simpel en toepasbaar zijn" minder goed tot hun recht komen dan mogelijk is. Het meest in het oogspringende voorbeeld is ITIL v3. Een nuttige theorie, maar tegelijkertijd voor velen lastig toepasbaar.
In deze presentatie zal Sander Jerphanion ingaan op de bovenstaande problematiek en aan de hand van voorbeelden verhelderen wat volgens hem de gevolgen voor de praktijk zijn. Hij neemt de kijker mee in zijn analyse en stelt dat het vakgebied gewend is om maakbare factoren "Proces" en "Product" te verbeteren, maar dat de factor "People" grilliger is en een andere manier van denken vraagt. Vervolgens zal Sander ingaan op wat volgens hem nodig is om als vakgebied de volgende stap voorwaarts te zetten. Hij zal hierbij gebruik maken van voorbeelden die voortvloeien uit de werkwijze van TOPdesk Consultancy. (gepresenteerd door Sander Jerphanion op Service Manager Dag 2011)
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Jurjen Helmus
油
Update van presentatie voor studenten van de minor Airport & Seaport logistics. Doel van de presentatie is om studenten open te leren denken zodat ze hun project voor deze minor op innovatieve manier kunnen afronden.
Figuren en plaatjes geleend van websites, deze presentatie wordt niet commercieel gebruikt. Alleen voor onderwijs doeleinden.
Meer informatie bij J.R.Helmus@hva.nl
Presentatie gegeven op 20 juni 2013 voor marketing- en communicatiemanagers in de zorg.
Deze presentatie gaat over hoe u de merkpositionering duurzaam inbedt tot in de haarvaten van een zorgorganisatie. Denk daarbij aan verandering van cultuur, communicatie en visuele identiteit. Wat zijn de weerstanden die u kunt ervaren en hoe kunt u die overwinnen? Ook behandelen wij onze Brand Performance methodiek waarmee u gestructureerd en stapsgewijs de merkimplementatie aanpakt.
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...Evelien Verkade
油
In deze rondleiding laten we je de highlights van de Qsuite zien in een algemene toepassing. Per organisatie kan de exacte inrichting sterk verschillen. Zo krijg je een idee van de mogelijkheden en kunnen we met elkaar de Qsuite op maat inrichten. Wanneer dat gebeurd is, dan kan je verder aan de slag met de handleidingen en instructies. Deze vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Een onderneming solide starten of verder bouwen aan een solide onderneming is een leuke uitdaging, maar ervoor zorgen dat het een goedlopende onderneming wordt (en blijft) is lastiger. Structuur, Team, Evalueren & Focus zijn daarbij van groot belang
Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een social ...jeaninhetpanhuis
油
Presentatie gegeven op NFMD social media conferentie 6 juni 2011. Presentatie over toepassen van social medie voor talenten ontwikkeling bij ING Insurance Central& Rest of Europe. Demo inzet social media platform weConnect en kennis competitie en idee generatie tool Einstein in the House. Meer info: j.panhuis@chello.nl
This 3 line document discusses how urgency adds value to needs. Without urgency, a need loses its worth. The document encourages maintaining urgency in sales efforts to maximize the value of what is being sold.
This 3 line document discusses how urgency adds value to needs. Without urgency, a need loses its worth. The document encourages maintaining urgency in sales efforts to maximize the value of what is being sold.
More Related Content
Similar to Oplossingengenerator invented here (20)
Als directeur / eigenaar heb je de ambitie om je bedrijf te laten groeien. Helaas is de praktijk weerbarstig. Met gemak kun je omkomen in de waan van de dag en zie je dat alle projecten niet even vlot gerealiseerd worden. De twijfel die ontstaat omdat je personeel niet dat doet wat je eigenlijk van ze verwacht. Je vraagt jezelf af of iedereen wel op een goede plek zit, aangezien jij het gevoel krijgt dat je er alleen voor staat. Voor alle basale vragen, komen je mensen bij je om jouw goedkeuring te vragen.
Wil je als directeur vooruit en realiseer je dat het tijd is voor een andere aanpak, bekijk dan deze presentatie.
Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011TOPdesk
油
In onze optiek heeft het vakgebied IT Service Management de neiging om dingen steeds ingewikkelder te maken. Het gevaar bestaat dat er op deze manier een papieren werkelijk ontstaat waarbij eigen normen als "het moet makkelijk, simpel en toepasbaar zijn" minder goed tot hun recht komen dan mogelijk is. Het meest in het oogspringende voorbeeld is ITIL v3. Een nuttige theorie, maar tegelijkertijd voor velen lastig toepasbaar.
In deze presentatie zal Sander Jerphanion ingaan op de bovenstaande problematiek en aan de hand van voorbeelden verhelderen wat volgens hem de gevolgen voor de praktijk zijn. Hij neemt de kijker mee in zijn analyse en stelt dat het vakgebied gewend is om maakbare factoren "Proces" en "Product" te verbeteren, maar dat de factor "People" grilliger is en een andere manier van denken vraagt. Vervolgens zal Sander ingaan op wat volgens hem nodig is om als vakgebied de volgende stap voorwaarts te zetten. Hij zal hierbij gebruik maken van voorbeelden die voortvloeien uit de werkwijze van TOPdesk Consultancy. (gepresenteerd door Sander Jerphanion op Service Manager Dag 2011)
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Jurjen Helmus
油
Update van presentatie voor studenten van de minor Airport & Seaport logistics. Doel van de presentatie is om studenten open te leren denken zodat ze hun project voor deze minor op innovatieve manier kunnen afronden.
Figuren en plaatjes geleend van websites, deze presentatie wordt niet commercieel gebruikt. Alleen voor onderwijs doeleinden.
Meer informatie bij J.R.Helmus@hva.nl
Presentatie gegeven op 20 juni 2013 voor marketing- en communicatiemanagers in de zorg.
Deze presentatie gaat over hoe u de merkpositionering duurzaam inbedt tot in de haarvaten van een zorgorganisatie. Denk daarbij aan verandering van cultuur, communicatie en visuele identiteit. Wat zijn de weerstanden die u kunt ervaren en hoe kunt u die overwinnen? Ook behandelen wij onze Brand Performance methodiek waarmee u gestructureerd en stapsgewijs de merkimplementatie aanpakt.
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...Evelien Verkade
油
In deze rondleiding laten we je de highlights van de Qsuite zien in een algemene toepassing. Per organisatie kan de exacte inrichting sterk verschillen. Zo krijg je een idee van de mogelijkheden en kunnen we met elkaar de Qsuite op maat inrichten. Wanneer dat gebeurd is, dan kan je verder aan de slag met de handleidingen en instructies. Deze vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Een onderneming solide starten of verder bouwen aan een solide onderneming is een leuke uitdaging, maar ervoor zorgen dat het een goedlopende onderneming wordt (en blijft) is lastiger. Structuur, Team, Evalueren & Focus zijn daarbij van groot belang
Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een social ...jeaninhetpanhuis
油
Presentatie gegeven op NFMD social media conferentie 6 juni 2011. Presentatie over toepassen van social medie voor talenten ontwikkeling bij ING Insurance Central& Rest of Europe. Demo inzet social media platform weConnect en kennis competitie en idee generatie tool Einstein in the House. Meer info: j.panhuis@chello.nl
This 3 line document discusses how urgency adds value to needs. Without urgency, a need loses its worth. The document encourages maintaining urgency in sales efforts to maximize the value of what is being sold.
This 3 line document discusses how urgency adds value to needs. Without urgency, a need loses its worth. The document encourages maintaining urgency in sales efforts to maximize the value of what is being sold.
1. Invented here!
Oplossingen voor
bedrijfsbrede problemen
vanuit de werkvloer versneld
naar werkbare praktijk brengen
Prof. dr. mr L. Witvliet
P.D.J. van Driel
2. Frustraties en gebrek aan slagkracht bij
oplossen van bedrijfsbrede problemen
Directie
Oorzaken:
1. Iedereen is bezig met zijn eigen
doel en niet met het bedrijfsdoel
2. Oplossingen stranden
3. Een onafhankelijk
Front Office Bedrijfsbreed Back Office vertrouwenspersoon als linking
probleem pin in de organisatie is meestal
niet aanwezig
Werkvloer
3. PensioenProducten winstgevender maken
Wie? Wanneer?
Verkoop en marketing directeur (Pensioen)Verzekeraar 2006 / 2007
Situatie?
PensioenProducten zijn niet rendabel. Iedereen heeft er een mening over. Oorzaak was
onduidelijk.
Vraag?
Welke maatregelen zijn nodig om pensioenproducten rendabeler te maken?
Resultaat?
Probleem ge誰soleerd en grijpbaar gemaakt
Inzicht in concurrentie positie per product per segment.
Inzicht van de maatregelen op de winstgevendheid per product per segment.
Inzicht van de impact van productie op winstgevendheid per product per segment.
Verhoging van winstgevendheid (winstgevendheid met 30% verhoogd).
Pakket aan maatregelen brengt onderdeel Pensioenen weer bij top 3.
Bedrijfsbreed draagvlak voor pakket aan maatregelen. Grotere betrokkenheid.
Aanpak..
4. Binnen 4,5 maanden oplossingen bedacht door
de werkvloer
Oplossing(en)
Implementatie Doorlooptijd
4,5 maanden
Directie
Management
Probleem
Faciliteren en
co旦rdineren
Werkvloer
Klanten Externe deskundigen
5. Binnen 4,5 maanden oplossingen bedacht door
de werkvloer
Stap 6: Verbetering, dienst of product
Stap 5: Toetsing van de concepten in de
markt
Stap 4: Concepten beschrijven en toetsen
op effectiviteit en rentabiliteit
Stap 3: Ideation sessies: komen tot
getoetste prototypen van oplossingen.
Stap 2: Idee谷n verzamelen laaghangend
fruit
Stap 1: Idee谷n verzamelen liggend fruit
De wereld van directie en werkvloer bij elkaar brengen, waardoor
begrip, betrokkenheid en bevlogenheid ontstaat en problemen
adequaat opgelost worden.
6. Wat maakt ons uniek ?
Concrete acties, dienst of
In 1 dag al concrete
product als resultaat die direct
resultaten
leiden tot nieuwe omzet, omzet-
verhoging of kostenbesparing
Workshops om laag Werknemers die idee谷n
hangend fruit te kunnen hebben krijgen een octrooi
plukken
8. INVENTED HERE is een initiatief van:
Prof. dr. mr. Leo Witvliet, oprichter van Instituut
Interventie Management. Hoogleraar interim
management aan de Business Universiteit Nyenrode.
Bedenker en inspirator van Future Vectorys. En onder
andere oud directeur/partner van Ernst &Young
interimmanagement.
Idee achter Invented here toegepast bij Ernst & Young.
Meest recente klant is Kamer van Koophandel.
Pieter van Driel eigenaar van Get Better. Pieter van
Driel heeft 20 jaar ervaring in de financi谷le
dienstverlening. Gespecialiseerd in oplossen
bedrijfsbrede problemen.
Invented Here in 2006 en 2007 succesvol toegepast
binnen Aegon.
Invented Here is gebaseerd op concept van Ordina
toegepast bij oa Rabobank, Alex en Aegon.