際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Invented here!

                   Oplossingen voor
           bedrijfsbrede problemen
      vanuit de werkvloer versneld
naar werkbare praktijk brengen
                                     Prof. dr. mr L. Witvliet
                                     P.D.J. van Driel
Frustraties en gebrek aan slagkracht bij
           oplossen van bedrijfsbrede problemen


                 Directie
                                           Oorzaken:
                                           1. Iedereen is bezig met zijn eigen
                                               doel en niet met het bedrijfsdoel
                                           2. Oplossingen stranden
                                           3. Een onafhankelijk
Front Office   Bedrijfsbreed   Back Office     vertrouwenspersoon als linking
                probleem                       pin in de organisatie is meestal
                                               niet aanwezig




                Werkvloer
PensioenProducten winstgevender maken
Wie? Wanneer?
     Verkoop en marketing directeur (Pensioen)Verzekeraar  2006 / 2007
Situatie?
     PensioenProducten zijn niet rendabel. Iedereen heeft er een mening over. Oorzaak was
      onduidelijk.
Vraag?
     Welke maatregelen zijn nodig om pensioenproducten rendabeler te maken?
Resultaat?
        Probleem ge誰soleerd en grijpbaar gemaakt
        Inzicht in concurrentie positie per product per segment.
        Inzicht van de maatregelen op de winstgevendheid per product per segment.
        Inzicht van de impact van productie op winstgevendheid per product per segment.
        Verhoging van winstgevendheid (winstgevendheid met 30% verhoogd).
        Pakket aan maatregelen brengt onderdeel Pensioenen weer bij top 3.
        Bedrijfsbreed draagvlak voor pakket aan maatregelen. Grotere betrokkenheid.

                                                                                Aanpak..
Binnen 4,5 maanden oplossingen bedacht door
               de werkvloer
                                              Oplossing(en)
                  Implementatie               Doorlooptijd
                                              4,5 maanden
                                  Directie




Management

                                  Probleem
 Faciliteren en
 co旦rdineren
                                  Werkvloer


                       Klanten                Externe deskundigen
Binnen 4,5 maanden oplossingen bedacht door
                de werkvloer

                                Stap 6: Verbetering, dienst of product
                                Stap 5: Toetsing van de concepten in de
                                markt
                                Stap 4: Concepten beschrijven en toetsen
                                op effectiviteit en rentabiliteit
                                Stap 3: Ideation sessies: komen tot
                                getoetste prototypen van oplossingen.
                                Stap 2: Idee谷n verzamelen laaghangend
                                fruit
                                Stap 1: Idee谷n verzamelen liggend fruit


De wereld van directie en werkvloer bij elkaar brengen, waardoor
 begrip, betrokkenheid en bevlogenheid ontstaat en problemen
                  adequaat opgelost worden.
Wat maakt ons uniek ?
Concrete acties, dienst of
                                   In 1 dag al concrete
product als resultaat die direct
                                   resultaten
leiden tot nieuwe omzet, omzet-
verhoging of kostenbesparing


Workshops om laag                  Werknemers die idee谷n
hangend fruit te kunnen            hebben krijgen een octrooi
plukken
Enkele bewezen resultaten!
INVENTED HERE is een initiatief van:
            Prof. dr. mr. Leo Witvliet, oprichter van Instituut
            Interventie Management. Hoogleraar interim
            management aan de Business Universiteit Nyenrode.
            Bedenker en inspirator van Future Vectorys. En onder
            andere oud directeur/partner van Ernst &Young
            interimmanagement.
            Idee achter Invented here toegepast bij Ernst & Young.
            Meest recente klant is Kamer van Koophandel.

            Pieter van Driel eigenaar van Get Better. Pieter van
            Driel heeft 20 jaar ervaring in de financi谷le
            dienstverlening. Gespecialiseerd in oplossen
            bedrijfsbrede problemen.

            Invented Here in 2006 en 2007 succesvol toegepast
            binnen Aegon.
            Invented Here is gebaseerd op concept van Ordina
            toegepast bij oa Rabobank, Alex en Aegon.

More Related Content

Similar to Oplossingengenerator invented here (20)

Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Kick off 1 maart 2012 ppt de GeluksfabriekKick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
skillcity
Bewijs reflectie formulier trends2 business
Bewijs reflectie formulier trends2 businessBewijs reflectie formulier trends2 business
Bewijs reflectie formulier trends2 business
bsoeters
Ondernemerstafel
OndernemerstafelOndernemerstafel
Ondernemerstafel
leonietieben
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Jos van de Werken
Design Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate BrochureDesign Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate Brochure
dbroekaart
Design Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate BrochureDesign Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate Brochure
Richard Wolters
De "Next level" - meer met minder!
De "Next level" - meer met minder!De "Next level" - meer met minder!
De "Next level" - meer met minder!
Visie Selectie & Advies B.V.
Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011
Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011
Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011
TOPdesk
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Jurjen Helmus
Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)
Paul Bollen
2 Thepoint Presentatie Juli 2010
2 Thepoint Presentatie Juli 20102 Thepoint Presentatie Juli 2010
2 Thepoint Presentatie Juli 2010
linkedinss
Hoe bouw ik een sterk zorgmerk?
Hoe bouw ik een sterk zorgmerk?Hoe bouw ik een sterk zorgmerk?
Hoe bouw ik een sterk zorgmerk?
VIM Group
Nyenrode masterclass klantgericht management 2013
Nyenrode masterclass klantgericht management 2013Nyenrode masterclass klantgericht management 2013
Nyenrode masterclass klantgericht management 2013
onnovanderveen
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
Evelien Verkade
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012 Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Dan Kamminga
Introductie stef
Introductie stefIntroductie stef
Introductie stef
Giedo Lankhorst
Finnoveren white paper
Finnoveren white paperFinnoveren white paper
Finnoveren white paper
di族D BVBA
Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een social ...
Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een social ...Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een social ...
Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een social ...
jeaninhetpanhuis
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Kick off 1 maart 2012 ppt de GeluksfabriekKick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
skillcity
Bewijs reflectie formulier trends2 business
Bewijs reflectie formulier trends2 businessBewijs reflectie formulier trends2 business
Bewijs reflectie formulier trends2 business
bsoeters
Ondernemerstafel
OndernemerstafelOndernemerstafel
Ondernemerstafel
leonietieben
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Jos van de Werken
Design Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate BrochureDesign Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate Brochure
dbroekaart
Design Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate BrochureDesign Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate Brochure
Richard Wolters
Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011
Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011
Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011
TOPdesk
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Jurjen Helmus
Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)
Paul Bollen
2 Thepoint Presentatie Juli 2010
2 Thepoint Presentatie Juli 20102 Thepoint Presentatie Juli 2010
2 Thepoint Presentatie Juli 2010
linkedinss
Hoe bouw ik een sterk zorgmerk?
Hoe bouw ik een sterk zorgmerk?Hoe bouw ik een sterk zorgmerk?
Hoe bouw ik een sterk zorgmerk?
VIM Group
Nyenrode masterclass klantgericht management 2013
Nyenrode masterclass klantgericht management 2013Nyenrode masterclass klantgericht management 2013
Nyenrode masterclass klantgericht management 2013
onnovanderveen
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
Evelien Verkade
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012 Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Dan Kamminga
Finnoveren white paper
Finnoveren white paperFinnoveren white paper
Finnoveren white paper
di族D BVBA
Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een social ...
Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een social ...Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een social ...
Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een social ...
jeaninhetpanhuis

More from Pieter D.J. Van Driel (20)

Without urgency desire loses value
Without urgency desire loses valueWithout urgency desire loses value
Without urgency desire loses value
Pieter D.J. Van Driel
Without urgency desire loses its value
Without urgency desire loses its valueWithout urgency desire loses its value
Without urgency desire loses its value
Pieter D.J. Van Driel
Masters of sales
Masters of salesMasters of sales
Masters of sales
Pieter D.J. Van Driel
Toekomstbestendigheid bedrijvenToekomstbestendigheid bedrijven
Toekomstbestendigheid bedrijven
Pieter D.J. Van Driel
Wat bezielt jou? In Control, In Charge en On Track zijn!
Wat bezielt jou? In Control, In Charge en On Track zijn!Wat bezielt jou? In Control, In Charge en On Track zijn!
Wat bezielt jou? In Control, In Charge en On Track zijn!
Pieter D.J. Van Driel
Ben ik op de goede weg?
Ben ik op de goede weg? Ben ik op de goede weg?
Ben ik op de goede weg?
Pieter D.J. Van Driel
De kern
De kernDe kern
De kern
Pieter D.J. Van Driel
Effectief Leiderschap 2.0
Effectief Leiderschap 2.0Effectief Leiderschap 2.0
Effectief Leiderschap 2.0
Pieter D.J. Van Driel
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
Pieter D.J. Van Driel
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.
Pieter D.J. Van Driel
In 5 vragen jouw wereld rond. Uniek.
In 5 vragen jouw wereld rond. Uniek.In 5 vragen jouw wereld rond. Uniek.
In 5 vragen jouw wereld rond. Uniek.
Pieter D.J. Van Driel
Wat maakt jou uniek? My way in one day.
Wat maakt jou uniek? My way in one day.Wat maakt jou uniek? My way in one day.
Wat maakt jou uniek? My way in one day.
Pieter D.J. Van Driel
Zoek jij balans tussen werk en prive?
Zoek jij balans tussen werk en prive?Zoek jij balans tussen werk en prive?
Zoek jij balans tussen werk en prive?
Pieter D.J. Van Driel
The million dollar question
The million dollar questionThe million dollar question
The million dollar question
Pieter D.J. Van Driel
Without urgency desire loses value
Without urgency desire loses valueWithout urgency desire loses value
Without urgency desire loses value
Pieter D.J. Van Driel
Without urgency desire loses its value
Without urgency desire loses its valueWithout urgency desire loses its value
Without urgency desire loses its value
Pieter D.J. Van Driel
Toekomstbestendigheid bedrijvenToekomstbestendigheid bedrijven
Toekomstbestendigheid bedrijven
Pieter D.J. Van Driel
Wat bezielt jou? In Control, In Charge en On Track zijn!
Wat bezielt jou? In Control, In Charge en On Track zijn!Wat bezielt jou? In Control, In Charge en On Track zijn!
Wat bezielt jou? In Control, In Charge en On Track zijn!
Pieter D.J. Van Driel
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
Pieter D.J. Van Driel
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.
Pieter D.J. Van Driel
In 5 vragen jouw wereld rond. Uniek.
In 5 vragen jouw wereld rond. Uniek.In 5 vragen jouw wereld rond. Uniek.
In 5 vragen jouw wereld rond. Uniek.
Pieter D.J. Van Driel
Wat maakt jou uniek? My way in one day.
Wat maakt jou uniek? My way in one day.Wat maakt jou uniek? My way in one day.
Wat maakt jou uniek? My way in one day.
Pieter D.J. Van Driel
Zoek jij balans tussen werk en prive?
Zoek jij balans tussen werk en prive?Zoek jij balans tussen werk en prive?
Zoek jij balans tussen werk en prive?
Pieter D.J. Van Driel

Oplossingengenerator invented here

  • 1. Invented here! Oplossingen voor bedrijfsbrede problemen vanuit de werkvloer versneld naar werkbare praktijk brengen Prof. dr. mr L. Witvliet P.D.J. van Driel
  • 2. Frustraties en gebrek aan slagkracht bij oplossen van bedrijfsbrede problemen Directie Oorzaken: 1. Iedereen is bezig met zijn eigen doel en niet met het bedrijfsdoel 2. Oplossingen stranden 3. Een onafhankelijk Front Office Bedrijfsbreed Back Office vertrouwenspersoon als linking probleem pin in de organisatie is meestal niet aanwezig Werkvloer
  • 3. PensioenProducten winstgevender maken Wie? Wanneer? Verkoop en marketing directeur (Pensioen)Verzekeraar 2006 / 2007 Situatie? PensioenProducten zijn niet rendabel. Iedereen heeft er een mening over. Oorzaak was onduidelijk. Vraag? Welke maatregelen zijn nodig om pensioenproducten rendabeler te maken? Resultaat? Probleem ge誰soleerd en grijpbaar gemaakt Inzicht in concurrentie positie per product per segment. Inzicht van de maatregelen op de winstgevendheid per product per segment. Inzicht van de impact van productie op winstgevendheid per product per segment. Verhoging van winstgevendheid (winstgevendheid met 30% verhoogd). Pakket aan maatregelen brengt onderdeel Pensioenen weer bij top 3. Bedrijfsbreed draagvlak voor pakket aan maatregelen. Grotere betrokkenheid. Aanpak..
  • 4. Binnen 4,5 maanden oplossingen bedacht door de werkvloer Oplossing(en) Implementatie Doorlooptijd 4,5 maanden Directie Management Probleem Faciliteren en co旦rdineren Werkvloer Klanten Externe deskundigen
  • 5. Binnen 4,5 maanden oplossingen bedacht door de werkvloer Stap 6: Verbetering, dienst of product Stap 5: Toetsing van de concepten in de markt Stap 4: Concepten beschrijven en toetsen op effectiviteit en rentabiliteit Stap 3: Ideation sessies: komen tot getoetste prototypen van oplossingen. Stap 2: Idee谷n verzamelen laaghangend fruit Stap 1: Idee谷n verzamelen liggend fruit De wereld van directie en werkvloer bij elkaar brengen, waardoor begrip, betrokkenheid en bevlogenheid ontstaat en problemen adequaat opgelost worden.
  • 6. Wat maakt ons uniek ? Concrete acties, dienst of In 1 dag al concrete product als resultaat die direct resultaten leiden tot nieuwe omzet, omzet- verhoging of kostenbesparing Workshops om laag Werknemers die idee谷n hangend fruit te kunnen hebben krijgen een octrooi plukken
  • 8. INVENTED HERE is een initiatief van: Prof. dr. mr. Leo Witvliet, oprichter van Instituut Interventie Management. Hoogleraar interim management aan de Business Universiteit Nyenrode. Bedenker en inspirator van Future Vectorys. En onder andere oud directeur/partner van Ernst &Young interimmanagement. Idee achter Invented here toegepast bij Ernst & Young. Meest recente klant is Kamer van Koophandel. Pieter van Driel eigenaar van Get Better. Pieter van Driel heeft 20 jaar ervaring in de financi谷le dienstverlening. Gespecialiseerd in oplossen bedrijfsbrede problemen. Invented Here in 2006 en 2007 succesvol toegepast binnen Aegon. Invented Here is gebaseerd op concept van Ordina toegepast bij oa Rabobank, Alex en Aegon.